员工年度考评表
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员工年度工作考核表8篇第1篇示例:员工年度工作考核表一、个人信息姓名:部门:岗位:考核周期:年度______ 年__ 月至______ 年__ 月二、工作目标与计划1.根据公司年度工作目标及部门工作计划,你对自己的工作目标及计划是否进行了合理的设定,并在考核周期内完成了哪些工作目标?2.你在工作计划中是否有明确的工作重点和优先级,并能否按时保质保量的完成任务?3.是否有针对性的进行专业素质提高及自我提升计划,是否乐于接受新事物并学习新知识?4.工作计划是否与本人能力和实际情况相符,是否有适时调整和修改计划?三、工作效率与绩效1.你的工作效率如何?是否能够合理安排时间,高效完成工作任务?2.在工作中是否能够解决问题、处理突发事件、应对挑战?3.是否能主动发现工作中的问题并及时提出解决方案?是否能利用工作的间隙主动学习、提升个人知识和技能?4.你的工作成果与公司目标是否有较好的契合度?是否能为公司创造更多的价值?四、工作态度与团队合作1.你的工作态度是否积极主动,是否能主动承担责任并配合组织上的各项工作?2.是否能够认真倾听他人意见,乐于与他人沟通交流,是否尊重他人工作和个人生活?3.在团队合作中是否能够有效沟通、协作,能否与同事和睦相处,形成良好的团队工作氛围?4.在工作中是否具备一定的抗压能力、适应能力和创新能力?五、工作纪律和职业道德1.你的工作是否遵守公司相关制度规章,是否能自觉遵守工作纪律,并自觉接受公司安排的各项工作?2.是否保守公司的商业机密,个人信息,不泄漏公司机密和客户信息?3.在工作中是否具备较好的责任心和诚信度,是否积极维护公司形象和利益?4.是否注意个人仪容、仪表,是否有一定的社交能力和沟通能力?六、自我总结及改进计划1.你对自己在本次考核周期内的工作表现是否满意?在工作中有哪些值得肯定的地方?2.在工作中是否存在哪些不足之处?你对公司对你提出的意见和建议有何看法?3.根据本次考核结果,你将如何调整和改进自己的工作,提升自身综合素质?4.你对未来一年的工作目标和规划如何?你将如何投入更多的精力和时间,实现更好的工作业绩?七、考核评价及签字鉴于以上考核内容,对你的工作情况进行评价,并进行签字确认。
XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述(附年度工作报告)
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分:
以下为考评人打分标准:
1、KPI考评指标:(由直属领导考评)
关键指标考评得分:4、工作业绩考核汇总:(由人力资源部考评)
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级:
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分:
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表(由人力资源部填写)
绩效考评总分:
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面)
3、签名表(由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写)
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析:
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员工年度考核自评表
1. 个人基本信息。
姓名:
部门:
职位:
考核时间:
2. 工作目标完成情况。
请自评您在过去一年中制定的工作目标是否完成?如果未完成,请说明原因。
您认为自己在工作目标完成方面的优势和不足是什么?
3. 工作态度和团队合作。
您认为自己在工作中的态度和团队合作方面表现如何?请举例说明。
您认为自己在团队合作方面的亮点和改进空间是什么?
4. 专业能力和自我提升。
您认为自己在专业能力方面的表现如何?是否有持续学习和提升自己的行为?您认为自己在专业能力和自我提升方面的优势和不足是什么?
5. 自我总结与展望。
请对自己在过去一年中的工作进行总结,并提出对未来工作的展望和规划。
6. 其他。
是否有其他需要补充的自评内容?
请在规定时间内完成自评表,并提交给人力资源部门。
感谢您的配合!。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:经理、高级经理)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:销售、服务、市场、品牌)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工年度绩效考核表(一)自评表(本表由员工填写)填表时间:2011 年12月19日姓名朱殷工号4125 岗位网页设计部门网聚天下体系电商体系入职日期2011.7.26一年内主要工作情况(请分别从工作业绩、任职能力、价值观三方面以具体数据或实例总结自己的完成情况、长处与改进点。
若不够可另附页)从公司入职到已经快半年的时间,我一直从事的是网页前端设计方面工作,主要是中国移动手机支付生活助手下面的游戏点卡、彩票、生活缴费和保险四块业务进行前端页面的编写、修改和维护。
工作业绩:游戏点卡专题页面设计,这是一个网页专题设计,已完成游戏点卡页面前端代码编写、修改和维护,已完成,目前已经在10086上线,正在试商用阶段。
页面的优化还未完成,目前仍负责这个频道的前端维护。
彩票页面前端代码编写、修改和维护,已完成,目前已经在10086上线,正在试商用阶段。
页面的优化也完成,目前仍负责这个频道的前端维护。
生活缴费页面前端代码编写、修改和维护,已完成,目前已经在10086上线,正在试商用阶段。
页面的优化还未完成,目前仍负责这个频道的前端维护。
中国移动手机支付客户服务系统页面的前端代码编写,已完成。
保险页面的前端修改和维护,已完成,目前已经在10086上线,正在试商用阶段。
页面的优化也已完成,目前仍负责这个频道的前端维护。
票啦啦三周年专题页面的前端代码编写,已完成,目前已经在piaolala网站上线。
生活缴费新页面的前端代码编写,还未完成,这是新改版后的页面,目前正在编写中。
任职能力:工作能力表现较好,基本能完成产品原型所要实现的前端效果,能在规定时间内完成工作任务。
工作经验方面,大学毕业后一直从事网页设计工作,有较为丰富的工作经验。
团队合作能力,在UED小组内,能做到较好的团队协作,平时工作中经常和同事之前进行交流沟通。
专业知识和技能能力,对网页设计所涉及到的软件、语言都有了解,并能精通和熟练运用工作中所用到的技能和软件,例如html语言、JS、PS、DW、CSS语言等等。
员⼯年度考核登记表评语员⼯年度考核登记表评语【优秀篇】 1. 你喜欢:“失败永远⽐成功更有吸引⼒。
”也许是你失败太多拿来⾃嘲⾃勉,也许你尝到了失败之后的成功更加⽢甜。
但⽆论因为哪种情形,在决定命运的时候,希望你是成功者,那么希望你能早⽇振作起来,让智慧的⽕花早⽇闪烁起来。
2. 能够着眼长远,以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势,把握时代要求,总揽发展全局。
积极扩⼤经济总量,努⼒提升发展质量⽔平;既抓好当前发展,⼜加强环境保护,注重资源节约;能够坚持以经济建设为中⼼,努⼒加快经济社会协调发展,真正把各⽅⾯的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和-谐发展上来。
3. 优秀的业务⽔平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐 4. ⼯作认真负责,积极主动,能完全胜任本职⼯作,爱岗敬业,乐于助⼈,与同事相处融洽,善于合作 5. 对本职⼯作兢兢业业,锐意进取,起到带头作⽤⾏事果断准确,企图⼼强,机伶敏捷。
6. 格外出⾊、善于社交、观察能⼒强。
⼯作态度热忱、思维敏捷、进取向上,复杂⼯作上逻辑清晰、判断能⼒强、事业⼼强。
7. 为⼈随和、模范员⼯。
善于释放压⼒、⼯作第⼀位、独⽴⼯作能⼒强。
眼光长远、具有极佳的⼝才。
8. 沟通能⼒强、踏实忠诚、富于幽默感。
9. 该学⽣在本公司实习期间⼯作认真,勤奋好学,踏实肯⼲,体现出⽐较扎实的国际商务专业知识和技能基本功。
努⼒协助指导⽼师的⼯作,从中学习运价业务知识,虚⼼好学,善于思考,能培养团队精神和⼈际沟通能⼒,遵守公司劳动纪律,与同事和睦相处。
在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务,毫⽆怨⾔,展现出该校扎实的德育教育。
能够将在学校所学的知识灵活应⽤到具体的⼯作中去,适应能⼒较强。
同时,该学⽣能遵守我公司的各项,实习期间,未曾出现过⽆故缺勤,迟到早退现象。
10. 实习学⽣⼯作认真负责,虚⼼好学,在业务紧迫时加班加点毫⽆怨⾔。
员工年度考核评分细则表年度考核表基本信息考核对象岗位部门指标类型维度年度目标值年度设定考评标准权重自评副职评价正职评价得分个人业绩指标1个人业绩得分=×100 / n其中,i表示每项个人业绩类指标,n表示所选取指标的个数。
70%——指标2——其他——个人综合评价解决问题能力(20分)——1、能够独立处理职责范围内的所有工作:16-20分;2、能够在指导下处理职责范围的所有工作:10-15分;3、需要在他人协助下才能处理职责范围内的核心工作或大部分工作:0-9分30%18服从安排(20分)——1、对上级安排的各项工作,总是能按照上级指示,主动积极高效率开展工作:16-20分;2、对上级安排的各项工作,一般能主动积极完成:10-15分;3、对上级安排的各项工作不能保持一贯性,有时(或经常或完全)不能按照上级指示开展工作:0-9分。
19责任心(20分)——1、能够充分理解本岗位所承担责任,能够根据工作需要主动承担更多的责任:16-20分;2、对本岗位所承担责任有一定理解,能够根据工作需要承担部分本岗位职责以外的责任:10-15分;3、对本岗位所承担责任理解不清晰,不能够或不愿根据工作需要承担本岗位职责以外的责任:0-9分。
19团队协作(20分)——1、能主动帮助团队成员解决问题,通过适当形式在一定程度上鼓励和激发团队成员:16-20分;2、能够通过行为对团队协作有积极的引导,能与他人分享知识和经验,但程度不深:10-15分;偶尔或经常发生不利于团队协作的事件:0-9分。
20学习成长(20分)——1、学习能力强,工作中比较注重吸收新的知识与技能,并能将学习成果运用到工作:16-20分;2、学习能力尚可,掌握知识与技能的速度和水平基本能胜任岗位的要求:10-15分;3、学习意识不足,接受能力不够,知识更新不够,甚19。
员工年度考核表意见评语员工年度考核表意见评语员工年度考核表意见评语 11、×××注重学习,政治素质较高,大局观念强,自觉维护班子团结,工作思路方法清晰得当,廉洁自律,较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。
2、工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用3、×××注重政治理论学习,服从组织安排,加强与基层单位的联系,积极参与××安全专项整治的有关工作,廉洁自律,较好地完成了局党组交办的各项工作任务。
4、该同志热爱中国共产党,热爱社会主义,坚持四项基本原则,坚持改革开放;积极参加学校的政治学习,认真学习党的教育方针、政策,学习“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神;遵纪守法,自觉遵守学校的劳动纪律,时刻以一名共产党员的标准严格要求自己;关心国家大事,自觉维护集体利益,尊重领导,团结同志,具有良好的道德品质和师德修养。
5、××老师温婉娴静,对待学生宽厚平和,总是以期待的`心理鼓励的眼光看待每一个学生。
为了提升自己惠及学生,她积极参加各种教师进修培训,并迅速应用所学付诸实践,取得了很好的教学效果。
为了适应信息社会对教师素养的新要求,她苦学与美术教学相关的应用软件,短短的一年时间里迅速掌握了Photoshop,illustrotar,flash,3dmax等,足见其用心之至。
除了用心教学之外,作为美术教研组的组长,××老师也能够与老师们通力合作,在和谐氛围之中,把教研组的工作做得有声有色。
6、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
7、该同志拥护中国共产党的的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,热爱社会主义,积极参加政治学习,关心国家大事,自觉维护集体利益,尊重领导,团结同志,具有良好的道德品质和师德修养。
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 工号:
绩效评价指标
请根据以下评价指标,对员工在过去一年内的工作表现进行评价,并在每个指标后打分(1-5分,1代表差,5代表优秀)。
1. 工作质量:
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率:
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能:
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作:
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新:
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现,给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价:
建议和改进意见:
评价人签名:
日期:。
员工年度考核表个人总结员工年度考核表个人总结(精选10篇)总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们来为自己写一份总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编整理的员工年度考核表简洁个人总结,希望能够帮助到大家。
员工年度考核表个人总结篇1在这年度考核之际,我需要认真的去做好工作当中的细节,以后我觉得自己应该要进一步提高自己工作能力,作为xx的一员,我还是深有体会的,回顾过去的一年我认真完成自己的工作,只有认真搞好这些细节,才可以有更多的成长,在这年度考核之际我是有着非常大的提高,认真的做好这些细节方面的事情,年度考核之际我也是对自己有客观的认识,回顾一年来的工作的时候确实还是感觉很充实的,我也需要总结一番。
在过去的一年工作当中,我是感觉自己有非常大的提高,现在还是应该要去调整好工作当中的细节,这是我我应该要去做好的,我和周围的同事相处的不错,这对我有着很大的意义,这段时间的工作当中,我确实在业务方面积累了不少,总的来讲我在工作当中还是做的比较认真的,我真确的感受到了这一点,我在过去一年的工作当中履行自己的职责,服从公司的安排,每次有工作的时候我都是非常的积极,我现在还是感觉这对我是很有动力的,能够在这个过程当中有所锻炼,在工作当中我和周围的同事虚心学习,这对我业务能力是一个非常大的磨砺,我也在不知不觉当中体会到了这一点。
在各方面提高自己的综合素养,这对我是一件很有意义的事情,只有先把自己分内的事情做好,才能够继续调整好状态,影响到周围的同事,现在我也是通过自己的努力完成好了一些工作,我需要为自己的工作负责,我也感激上级领导对我的关照,我也是感觉非常的有动力,这对我还是很有动力的一件事情,总结过去的一年当中,我还是有些不足的地方,虽然取得了一些成绩,可是依然是存在了一些不足,总结来讲我还是缺少经验,确实还是很多事情需要去做好的,也是因为自己缺少工作经验,所以才有很多的事情做的不是很好,确实感觉非常的有压力,这不是我想要看到的结果,我的事情也是比较多的,所以在这一点上面我需要做出相关的职责。
员工年度考评表员工年度考评表id=“contentText”>绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有其复杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存和发展具有非常重要的影响。
本文是员工年度考评表,仅供参考。
员工年度考评表篇一:姓名职务或岗位考核年度20xx年度本年度受过何种奖励或处分及其内容本年度参加过何种培训及其内容² 年度自我总结本人签名:日期:年月日二、工作目标完成情况考核本岗位年度主要工作(1-10项,总权重100%)自评分考评分权重评分权重A评分B考评分AB(1)后勤保障%(2)客户维护%(3)业务学习%(4)业务拓展%(5)(6)(7)(8)(9)(10)得分100%工作目标考核分注:员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作,并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%);员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价,并有权调整权重分配,评定考评分;由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况,确定员工工作目标考核分。
得分含义说明(单项工作评分满分为10分,工作目标考核分满分100分)90分(含)以上远超目标工作表现远远超越预期目标。
工作效率及工作质量远超该职务或岗位的应有水平,能发现问题并能独立和有效地解决。
85-89分超越目标工作表现超越预期目标。
工作效率及工作质量超过该职务或岗位应有的水平。
能有效解决问题。
80-84分达到目标工作表现达到预期目标。
工作效率及工作质量符合该职务或岗位应有水平。
需主管提示和监督。
70-79分基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。
工作效率及工作质量基本达到该职务或岗位应有水平,但需要上级主管时常提示和监督。
69分(含)以下有待改进需要改进工作绩效才能达到预期的工作目标。
工作效率及工作质量低于该职务或岗位应有的水平,经上级主管提示和监督后,仍无法完全达到目标。
三、综合素质考核(请在相应空格内评分并加总)评议项目评分标准考核结果5 分4 分3 分0-2分自评分考评分考核分品德1、人品作风正派,人品很好比较正派,人品较好人品一般不够正派,人品不佳2、文化认同热爱公司,认同公司企业文化,自觉宣传、维护公司良好形象认同公司企业文化,能维护公司良好形象基本认同公司文化;但不积极不太认同公司文化,言行有损公司形象3、廉洁自律非常廉洁比较廉洁一般不够廉洁4、职业道德很有职业风范较好一般较差业绩5、完成任务情况很好,远超目标达到目标一般没达到目标6、工作质量很高较高一般较差7、工作效率很高较高一般较差8、工作方法很好,很有效较好,较有效一般较差9、工作创新本年度有创新性工作举措有一定创新性工作举措缺乏创新无创新,因循守旧10、合理化建议提出过很有价值的建议提出过较有价值的建议基本无建议无合理化建议能力11、业务水平业务水平很高水平较高一般较差12、处理日常事务能力能熟练处理日常事务能较好处理日常事务一般较差13、应变能力能很好处理疑、难、新问题能较好处理疑、难问题一般应变能力较差14、执行能力能迅速、有效地贯彻落实上级的指示和要求,执行力很强能较好贯彻落实上级的指示和要求,执行力较强执行力一般不能有效贯彻上级的指示和要求,执行力较差15、学习能力善于学习新业务、新知识、新技能,并注重观念更新能较好地学习新业务、新知识、新技能学习能力一般学习能力较差,知识、技能、观念已显老化态度16、敬业精神、责任心勤奋敬业,尽职尽责,拼搏奉献比较敬业,较有责任心敬业精神一般不够敬业,推诿逃避工作17、工作主动性非常主动比较主动一般不主动18、进取意识上进心很强,追求卓越,注重工作的持续改进上进心较强,能不断改进自身工作进取意识一般应付当前工作,上进心较差19、团队协作意识善于与人沟通、协作、配合,团队意识强能较好地与人协作,团队意识较强团队协作意识一般不善于与人协作,缺乏团队意识20、服务意识服务市场、服务一线、服务客户(外部和内部)的意识很强,服务态度很好服务市场、一线、客户的意识较强,服务态度较好服务意识和服务态度一般缺乏服务意识,服务态度较差注:各项评分可精确到0.5分。
总分:注:1.自评分由员工本人填写;考评分由员工直接上级评定;考核分由部门分管负责人评定。
2.每一项的自评分、考评分、考核分之间相差3分以上者,主持工作负责人应给出书面意见。
员工年度考评表篇二:人员考核表(基层员工)考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分A、B、C、D、E理论知识通过公司的技术考核成绩。
工作知识(20分)是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识;是否经过专业的训练和培训并取得相应证书;是否能训练掌握工作程序、工作规范;是否能充分了解和运用专业知识工作能力(20分)是否具备现任职务所要求的表达力(口头或文字),能否进行一般联络、说明工作;(表达力)是否能充分理解上级指示,干脆利落地完成本职工作任务,不需上级反复指示;(理解力)是否能充分理解上级的意图,正确把握现状,随机应变,恰当处理;(判断力)在和企业内外的人员交涉时,是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力;(交涉力)工作成绩(20分)是否能保证质量完成本职工作;是否能按规定数量完成本职工作;是否能指导生产,监督质量,事前把关;是否能给公司创造更大效益;工作态度(20分)是否能严格遵守工作纪律和规章制度;是否严格遵守工作汇报制度,按时进行工作汇报;是否在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级和同事做好工作,具有团队合作精神,以企业信誉为荣;对分配的任务是否不讲条件,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,向困难挑战;生活考评(20分)是否注重个人仪表和修养;是否关注公司形象,处处为树立公司形象而努力工作;从不搬弄是非,说三道四;和同事和睦相处,相敬如宾,以礼相待;评定标准A 非常优秀,理想状态(分)B 优秀,满足要求(分)C 基本满足要求(分)D 略有不足(分)E 不满足要求(分)奖惩意见考评人签字总分人员考核表(普通管理人员)考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩(25分)目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;落后,1分。
工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好,处理事务是否按规章制度、程序进行,要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘,5分;良好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳2分,不得要领,1分。
进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,各种检查体制的建立是否齐全,各种检查是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况,下属绩效的进步情况。
若很高,5分;高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
能力(25分)领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。
若领导得力,5分;稍强,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
企划能力:正确把握问题,提出解决问题的客观有效计划方案的能力。
若可行且富有创意,5分;客观可行,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不愿用头脑,1分。
应变能力:机敏灵活,处乱不慌,从容自若的能力。
若机敏过人,5分;机敏,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
执行能力:是指对上级的命令、下达的计划,布置的工作能力及时贯彻,并及时复命的能力。
若彻底执行,5分;能执行,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
判断力:把握关键、立足全局,迅速而全面地做出判断的能力。
若极强,5分;正确,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
品性(25分)人际关系:很受欢迎,5分;受欢迎,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
个人修养:很有修养,5分;有修养,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。
协作性:很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。
受职员尊重度:很受敬重,5分;受敬重,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不受尊重,1分。
对公司态度:相当忠诚,5分;忠诚,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分。
学识(25分)管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识,国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
一般知识:指一些常识性的基本知识,包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
进取心:指学习态度,积极向上的气势。
若很上进,5分;上进,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
发展潜力:很富潜力,5分;有潜力,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
奖惩意见考评人签字总分人员考核表(高级管理人员) 考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩(20分)目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;落后,1分。
工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好,处理事务是否按规章制度、程序进行,要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘,5分;良好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳2分,不得要领,1分。
进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,各种检查体制的建立是否齐全,各种检查是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
能力(35分)管理统率能力:是否具有把握部下性格、才干,培养下属的能力,进而组织全体人员统一行动的能力。
若统率得力,5分;稍强一些,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
企划创新能力:是指把握问题所在,提出有效的切合实际的规划、方案的能力。
若极强,5分;稍强,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳,5分;正确,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图,圆满妥善处理事务的能力。