施工现场带班记录表格

附件一编号集团领导带班检查记录带班检查单位名称：检查分公司（项目部）：带班领导签字：接受检查分公司或项目部代表签字：年月日年月日注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。

附件二编号公司领导带班检查记录带班检查单位名称：中恒建设集团有限公司检查项目部：华美立家建材家居广场工程带班领导签字：接受检查项目部代表签字：年月日年月日注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。

附件三编号项目部带班记录汇总表注：1、项目经理、项目执行经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。

附件四编号企业负责人（项目负责人）施工现场带班排班表注：1、企业负责人每人每月带班检查时间不少于6个工作日、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的40%。

2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。

3、分公司安全生产部门（项目经理部）负责制定本级带班检查月度计划，并每月25日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。

附件五编号施工现场带班检查（生产）记录建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：带班领导签字：年月日说明:1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。

记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。

2、本表一式三份，公司质安部、项目部、监理单位各留一份。

附件六超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

3、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。

4、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总载荷15㎡及以上，集中线载荷20及以上。

5、承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700以上。

6、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100以上的起重吊装工程。

工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。

2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。

3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

项目领导带班生产情况记录表工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。

2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。

3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。

2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。

3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

项目领导带班生产情况记录表工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。

2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。

3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。

2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。

3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

项目领导带班生产情况记录表工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。

2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。

企业负责人施工现场带班检查记录表施工单位:工程名称:工程地址：建设单位：监理单位：企业负责人施工现场带班检查制度1、目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任,根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质［2011］111号），特制定本制度.2、适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。

3、术语、定义3.1 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3。

2 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

3.3 带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容4。

1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表,定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。

（每周2天）4.4 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录,并分别在企业和工程醒目存档备查.(检查表附后)4。

5 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。

5、考核5.1 公司工程部未编制带班检查制度,未定期安排检查项目,或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元.5。

2 企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5。

3 企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。

5.4 发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

2015年1月企业负责人施工现场带班检查记录表AQ1301—0注:此表一式两份,检查单位、项目现场各留一份存档。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX日期带班领导作业地区梁场门架运转状况主要作业活动：检查门架运转状况, 发现门架夹轨器不规范主要问题和整顿举措：立刻要求专业人员正确安装夹轨器, 对不规范地点进行修整项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX带班领导日期作业地区同连路口主要作业活动：同连路口表记及围挡不到位, 缺乏表记牌。

主要问题和整顿举措：对路口表记牌进行增补。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX带班领导日期作业地区猪龙河特大桥。

主要作业活动：发现猪龙河大桥 5 至 6 号桩，一电闸箱未按规定摆放，立刻通知施工负责人。

主要问题和整顿举措：经过仔细整顿，电闸箱焊好，支架线路规范。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX带班领导日期作业地区同连路口。

主要作业活动：发现路口表记牌缺失。

主要问题和整顿举措：实时通知负责人对路口增补标示牌。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX日期带班领导作业地区猪龙河特大桥。

主要作业活动：发现爬梯不稳。

主要问题和整顿举措：立刻要求施工队进行加固。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX日期带班领导作业地区全标段安全检查。

主要作业活动：发现路口标示牌出缺失。

主要问题和整顿举措：通知负责人, 实时对路口增补表记牌。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX带班领导日期作业地区检查大桥连结缝安全防备。

主要作业活动：两座桥之间未设置安全通道。

主要问题和整顿举措：通知负责人限时进行整顿。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX带班领导日期作业地区猪龙河特大桥。