物控部经理岗位职责(企业管理制度)

物控部工作职责-段睿明物控部工作职责-段睿明竟聘职位：物控经理竟聘人：段睿明物控经理工作职责1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。

2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。

3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。

4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。

5：临时插单的审批。

6：必要时与客人达成协议交期。

7：确保客人交期准确，生产客人的需求。

慢流货比例低于1%。

8：确保工单的正确性，并对工单做出审核后才能生产。

9：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。

10：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。

11：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持产销畅通。

12：本部门人事决策权、采购审批权。

物料主管的工作职责1：编制各种原辅材料的月申购计划。

2：定期了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。

3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。

4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流畅通。

5：按照送货通知书准时发料，并安排运输路线。

6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每天送货单及时交到财务部。

7：督查每天是否将客人所需货品已交付客人。

8：各种急用原辅料、成品的跟催到仓。

9：各种相关文件的制订及培训。

10：所属部门的人事提案权。

并督导各部门7S的管理。

11：向物控经理汇报工作。

计划主管的工作职责1：每天审核内跟单的送货通知书。

2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出〈生产计划总表〉。

并将〈生产计划总表〉链接到生产现场的网上自动扣数。

3：以《生产计划总表》、〈送货通知书〉检查各计划员排期的准确性。

4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。

5：保证早上9：00出到白班排期；17：00出到夜班排期。

6：督促内跟单下午15：00前出次日的送货通知书。

物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业中负责物料控制和供应链管理的部门。

物控部门的主要职责是确保物料的供应充足，以满足生产和运营的需求，并通过优化供应链管理来提高企业的效率和竞争力。

下面是物控部门的岗位职责的详细描述。

二、物控部经理1. 负责制定和实施物料采购策略，确保物料的供应充足，并与供应商建立稳定的合作关系。

2. 监督物料的采购过程，包括询价、招标、合同签订等，以确保采购的价格合理、质量可靠。

3. 管理物料库存，制定合理的库存控制策略，确保库存水平符合生产和运营的需求，并最大程度地减少库存成本。

4. 分析和监控物料的市场价格和供应情况，及时调整采购策略，以应对市场波动和供应不稳定的情况。

5. 协调物控部门与其他部门的合作，确保物料供应与生产计划的协调一致。

三、物料采购员1. 根据物料需求计划，负责物料的采购工作，包括与供应商的沟通、询价、招标等。

2. 对供应商进行评估，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。

3. 管理供应商的合同和定单，确保交货时间和质量符合要求。

4. 跟踪物料的运输和交付过程，及时解决物流问题，确保物料按时到达生产现场。

5. 监控物料库存，及时补充不足的物料，并及时处理过期和损坏的物料。

四、物料计划员1. 根据生产计划和物料需求计划，制定物料采购计划，确保物料的供应与生产的需求相匹配。

2. 跟踪物料的采购进度，及时与采购员和供应商沟通，确保采购计划的顺利执行。

3. 分析和预测物料的需求和供应情况，及时调整采购计划，以应对市场波动和供应不稳定的情况。

4. 监控物料库存，及时报告库存情况和异常情况，提出库存优化的建议。

五、物料控制员1. 负责物料的入库和出库管理，确保物料的准确记录和安全保管。

2. 监控物料库存，定期进行盘点和调整，确保库存数据的准确性。

3. 跟踪物料的使用情况和消耗量，及时补充不足的物料，并及时处理过期和损坏的物料。

4. 协调与仓储部门的合作，确保物料的储存和管理符合规定和标准。

1.1.3 物控经理岗位职务说明书1.1.3 物控经理岗位职务说明书物控管理手册1.1.3物控部门岗位职责详见以下物控岗位职务说明书。

10物控岗位职务说明书------物控经理职位名称职系填写日期职位简述：在分管高管（总经理或副总，下同）的领导下，负责物控（料控与品控，下同）的信息化与实物管理工作，领导、组织、协调物控部门，建立健全物控部门组织架构与岗位职责，建立健全物控管理之各项制度、流程、操作细则，并负责组织、监督实施，本着“最低的资金占用，最少的管理成本”原则进行物控管理，满足生产对材料的合理库存需求，以及营销对成品的合理库存需求，维护与培养一支稳定、充满活力的团队，保护库存物资的安全与完整，确保账实相符，确保库存物资进、出、存的有序、整洁，确保安全作业，为实现公司经营发展战略目标提供物控保障。

工作内容：1、在分管高管的领导下，全面主持物控部门工作。

2、建立健全物控部门组织（1）、参与制定物控部门组织架构与岗位职责。

（2）、参与物控主任的聘用提名，具体负责下属仓管人员的招聘。

（3）、参与制定物控部门薪酬体系建设。

拟定物控部门绩效考核方案，报批后负责组织执行。

（4）、建立健全物控培训机制，制定年度物控培训计划，按计划组织物控培训工作。

（5）、履行物控行政职权，奖惩严明，维护一个公平、公正、开明的职场环境，维护一支士气高昂、态度端正、积极向上、技术过硬的物控队伍。

3、根据分管高管即定的年度物控分战略目标制定年度物控规划，报批后负责分解成物控计划，下达项目任务单，组织、监督各项目任务的完成；4、建立健全物控管理之流程、操作细则与规章制度，按物控之流程、操作细则与规章制度组织物控职能的运行，为物控目标的实现提供强力保障。

物控之流程、操作细则与规章制度包括以下两大类：（1）、料控之信息化与实物管理之流程、制度；（2）、品控之信息化与实物管理之流程、制度；5、组织、监督物控基本报表的编制与报送，组织物控分析报表、报告的编制与报送，每月8日前及时组织召开物控活动分析会议，做好会议纪要，对关键的问题下达上传。

岗位职责说明书岗位名称: 生管物控部经理任职人姓名: 尹斌所负责客户范围：管理关系上级：工厂副总下属：物控主管，生管主管，玫瑰园主管主要工作职责工作标准要求一、编制生产计划1.根据业务部所下的订单，对每个订单的交期予以答复；2. 并根据订单的交期安排生产计划（包括厂内和外发）。

二、跟踪生产订单1.根据生产计划安排材料采购并核对原材料的库存与请购订单，安排厂内订单的生产，并跟踪生产进度。

三、仓库的管理1. 负责所有订单的物料申请、跟催，对库存物料进行分析，提高物料的周转率；2.负责生产部领料单的打印与审核。

四、物料异常的处理1.物料追踪、呆滞库存的管理、不良品报废与清理、保障生产物料及时到位、每日对产生产生的换料、补料进行总结分析，并跟进材料的补回交期，对经常出现补料的情况，及时将信息相关部门（BOM表不准造成补料，反馈工程部，品质不良造成，反馈生产）并进行跟踪管理；2.对产线短缺料的情况予以及时跟踪与解决。

1. 协调各部门的工作进度和衔五、与其他部门的配合接，对车间各单位的问题提出调整要求；2.召开产前和产后会议，并对会议事项进行跟踪管理。

六、订单结案1.确保完工数量与订单数量一致，对于同一产品不同订单挪料的管理进行登记与补回；2.每月10号与财务部核对上月本厂的完工订单。

七、数据的提供1.统计月生产报表和出货报表，以及年生产报表和出货报表，并统计生产计划、产品数量、生产时间，编制统计分析报告。

八、外发成品的管理1.玫瑰园库存商品和外发成品检验、返工与返工扣帐管理、包装管理；2.出货计划安排。

九、玫瑰园的日常管理十、上海业务部交代的事项十一、完成领导交办的其它工作事项任职人签名：上级领导签名：。

物控流程管理制度第一部分工作职责一、物控总监1、制定物流管理工作计划并组织实施。

2、物流系统的设计、调整，对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3、根据库存情况及市场部需求及时与供货商联系进行采购订货。

4、协助销售部做好发货计划，及时了解发货与库存的动态变化。

5、及时与销售部、市场部、运维部、财务部沟通协调相关业务信息，并维系好与各相关方的良好关系。

6、处理由销售部、客服部确认的退换货、报损等业务。

二、库管1、核对所有出入库产品的规格、数量与单据是否相符。

对入库物资检查验收，及时入帐，准确登记，做到帐、卡、物相符。

2、将仓库划分为成品库、样品库、赠品库和废品库，做好货品移库管理。

3、合理规划库房储存空间及货物储存方式，制定各仓库储位的规划和标识，贯彻五防措施（防火、防盗、防潮、防虫、防鼠）。

4、对仓库进、出库等各项工作进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。

5、及时反映仓库库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致，确保库存数据准确性。

6、负责仓库的货物、人员安全及防护，确保仓储物资免受损失。

7、每月组织仓库物资盘点，做到帐实相符、帐卡相符。

8、控制库房货品损耗，发生库损后及时上报处理。

三、销售内勤1、收集、分析、制定、审核产品需求计划，结合销售情况进行产品销售和产品需求量预测，制定产品发货计划。

2、负责销售合同的起草、审批、保管及合同政策的审批。

3、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各类统计报表。

4、及时提供、分析指标计划的完成情况。

5、每日与财务衔接、核对仓库各项单据。

6、按照上级要求做好定期报表的统计、分析和检查。

7、保管并汇编各类仓库单据、销售合同及公司资料。

四、发货员（库管代）1、全面负责从接收发货单到成品发货的货运信息和过程控制。

2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并及时进行处理。

3、评价并选择货运方案，提出运输工具及线路的建议。

4、负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通维护。

五、财务会计1、根据物控部提出的采购申请及市场部的销售反馈调配资金。

第一章总则第一条为加强公司物控部的规范化管理，确保物料供应的及时性和准确性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条物控部负责公司所有物料的采购、库存管理、配送及报废处理等工作。

第三条本制度适用于公司所有物控部员工及相关部门。

第二章职责与权限第四条物控部经理职责：1. 负责物控部整体工作的规划、组织、协调和监督；2. 制定和实施物料采购、库存、配送等相关管理制度；3. 确保物料供应的及时性和准确性，降低库存成本；4. 负责物控部团队建设，提升员工综合素质。

第五条物控专员职责：1. 负责物料的采购、验收、入库、出库等工作；2. 负责物料的库存管理，确保库存数据准确；3. 负责物料的配送和报废处理；4. 参与制定和实施物料采购、库存、配送等相关管理制度。

第三章物料采购管理第六条物料采购原则：1. 采购计划应根据生产需求、库存情况和供应商情况制定；2. 优先选择质量优良、价格合理、服务周到的供应商；3. 严格执行采购审批流程。

第七条采购流程：1. 物控专员根据生产需求制定采购计划，报物控部经理审批；2. 物控部经理审批通过后，物控专员向供应商发出采购订单；3. 供应商按照订单要求送货至公司；4. 物控专员验收货物，确认无误后办理入库手续。

第四章物料库存管理第八条库存管理原则：1. 严格执行库存管理制度，确保库存数据准确；2. 定期盘点库存，及时处理库存积压和短缺问题；3. 合理安排库存空间，提高库存利用率。

第九条库存管理制度：1. 物控专员负责物料的入库、出库、盘点等工作；2. 物控部经理定期组织盘点，确保库存数据准确；3. 发现库存异常情况，及时采取措施进行处理。

第五章物料配送管理第十条配送原则：1. 根据生产需求，合理安排配送计划；2. 确保配送及时、准确、安全；3. 加强与供应商的沟通，提高配送效率。

第十一条配送流程：1. 物控专员根据生产需求制定配送计划，报物控部经理审批；2. 物控部经理审批通过后，物控专员向供应商发出配送指令；3. 供应商按照指令进行配送；4. 物控专员确认配送无误后，办理出库手续。

物控经理岗位职责（精选5篇）第一篇：物控经理岗位职责1、制定计划与流程管理：根据公司目标，制定工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立部门细化责任管理制度，优化库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；2、物流网络建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格、运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物流转过程的风险；3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；4、仓储管理：制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，提高公司货物使用效率，降低库存，降低货物保管成本；5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售部、客户服务部、财务部与物流承运商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助公司开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

第二篇：物控部经理岗位职责物控部经理主要工作职责一、工作要求：负责本部门物料入库、出库、发货原则性强，确保入库及出库单的有效性。

生产物料的及时配发供应。

数据信息，资源共享化，跟进外发表面处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。

二、工作职责：1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等；2、关注整体订单生产进度，跟进外发表面处理物料进度。

物控部作业指导手册3.物控部各岗位职责及任职条件范本物控部经理岗位职责及任职条件职位名称物控部经理直接上级企业总经理或分管物料副总经理直接下级物控主管（经理助理）（一）岗位职责1.工作内容（1）根据企业销售计划、生产计划、产品订单及交货期要求，在分管总经理领导下，组织编制物料计划，组织本部门协同技术部、生产部制定物料采购、验收标准（2）在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善（3）根据生产部生产计划、技术部物料质量要求，组织物控员与原料仓仓管共同清查库存，做好仓储准备工作（4）组织制定原材料、辅助材料、五金材料、低值易耗品、包装材料、用具、工具等的最高储备上限和安全储备下限，避免出现停工待料和物料积压（5）指导和监督仓库按标准检验进行物料的入库（6）按照ISO和“5S”管理要求，负责所属区域的现场管理，加强原料仓库物料的堆放，装卸、搬运和“防火，防盗，防潮”工作，确保仓库“单、卡、账、表、物”五相符，每月底组织仓库员、物控员进行仓库盘点（7）组织制定物料定额标准，进行物料使用过程监控（8）指导和监督仓管及时、严格按照物料供应计划和领料手续发放物料，确保生产正常进行，做到“无计划的不发，无领料手续不发，超计划而未补单的不发”（9）组织进行物料使用状况的跟踪，及时向采购进行信息反馈（10）组织进行部门人员培训，提高部门的整体工作水平（11）定期组织召开部门工作汇报，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的研讨（12）每月向董事长、总经理递交上月工作分析、总结报告和各类统计报表，当月工作总结和下月工作计划 2.责任范围（1）对公司总体的物料品质及物料管理绩效负责（2）对下属人员的绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 3.权力范围（1）对本部门制定的各项标准、方案和规定有修改、审批权（2）对下属工作人员有工作检查、评价、知道和处分权（3）下属工作人员有工作统筹安排、监督管理权12——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce第二章物控部岗位职责（续表）（二）任职条件 1.基本条件（1）具有大学本科或以上学历，英语良好，4年以上从事相关工作和管理经验（2）有良好的组织协调能力，能有效地组织内部评审、管理评审以及物料外购问题的评议等（3）有一定的文字和口头表达能力及较强的决断能力，善于协调处理好各相邻有关部门之间的关系（4）标准和原则意识强烈、为人正直无私，敢于发现和揭露问题，能够很好地解决问题 2.专业要求（1）全面了解企业产品生产工艺，了解物料特点及使用（2）了解ISO质量管理体系和“5S”现场管理（3）熟悉使用MRP、ERP等物料管理体系物控部仓库主管岗位职责及任职条件职位名称仓库主管直接上级物控部经理或经理助理直接下级成品仓或材料仓管理员（一）岗位职责1.工作内容（1）在物控部经理的领导下，对企业成品仓及各种材料仓进行物料和人员的管理（2）监督物料的收发，对账目进行核对，对仓库的物料标识卡进行抽查（3）制定仓库管理制度和运作规范，并监督实施（4）协助进行物料的定额控制（5）提供各种物料的库存数据，对生产计划所需要物料进行是否需要请购的决定（6）企业库存策略的拟订和报批，制定物料仓储量最高上限和最低安全库存标准（7）不合格品拒绝入仓的初审（8）密切配合生产需要，及时组织向生产车间提供必需的、配套的、合格的物料供应（9）全面推进仓库“5S”管理，严格执行ISO9001,2000管理体系标准，确保仓库质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现（10）按照“5S”管理要求，组织进行库房的统一规划（11）仓库“卡、单、账”填制，登记工作管理，做到账目清楚、数字准确，“卡、单、账、表、物”五相符Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce——13物控部作业指导手册（续表）（12）组织每月月底仓库物料盘点试作，在每月的规定之日作出上个月物料的盘点表，并呈报上级主管（13）做好仓库“防火、防盗、防潮”工作以及易燃易爆物品的管理工作（14）及时向上级领导汇报仓库呆料以及车间退回不良品，库存报废品的情况，并提出处理意见（15）负责仓库部门员工的招聘、使用、考核及日常管理等方面的工作（16）完成上级委派的其他任务 2.责任范围（1）对仓储所有物料质量负责（2）如因工作失职给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任 3.权利范围（1）仓管员的使用及任免权（2）不合格物料的拒收建议权（3）仓库整理、整顿的权利（4）各类物料账目的检查权（5）物料数量的抽查权（6）不可用物料、工具等的处置建议权（二）任职条件 1.基本条件（1）具有大专或以上学历，同时具备3年以上从事仓库管理相关工作及管理经验（2）具有高度的工作责任心，做事认真并讲究原则（3）熟练掌握计算机操作 2.专业要求（1）有物料管理的工作经验，同时具有一定的仓库整体规划能力（2）对企业所用物料有相当的认识，并精通其品质鉴定方法及储存技巧（3）熟练掌握企业所用各种物料的计算及工艺余量的大小14——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce第二章物控部岗位职责物控部物料计划员岗位职责及任职条件职位名称物料计划员直接上级物控部经理助理直接下级无（一）岗位职责1.工作内容（1）根据生产计划制订物料需求计划（2）仓库存量控制及物料状况分析（3）物料计划执行情况的监督与控制（4）物料使用的指导与解释，以及物料计划执行情况的信息反馈（5）物料实际耗用的统计与分析，查找原因及制定克服办法（6）超计划用料的初审，及向主管提交有关分析报告（7）物料供应的批次安排，确定物料的配套供应（8）物料的请购（9）完成上级委派的其他任务 2.责任范围（1）对本部门的物料质量负责（2）如因工作失职给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任 3.权力范围（1）物料计划的制订权（2）无正当理由即提出布料的拒绝权（3）物料合理使用的建议权（二）任职条件 1.基本条件（1）具有中专或以上学历，同时具备3年以上从事物料管理相关工作经验（2）具有高度的工作责任心，同时具有一定的计算及分析能力（3）熟练掌握计算机操作（4）坚持原则，维护企业的利益 2.专业要求（1）熟悉自身所在行业或企业的生产工艺及生产物料（2）精通企业所用各种物料的计算及工艺余量的大小（3）有物料使用的实际经验，了解各种损耗基本量Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce——15物控部作业指导手册物控部物料跟踪员岗位职责及任职条件职位名称物料跟踪员直接上级物控部经理助理直接下级无（一）岗位职责1.工作内容（1）配合生产需要，以物料计划和请购单位依据，进行采购进程的跟进（2）督促采购部门确保订购物料按照预订时间按时回厂（3）及时了解生产进程和对物料的需求情况（4）对于掌握的供应异动问题和生产部门共同讨论解决方法（5）物料的品质分析，遇有不正常情况时应及时反馈（6）为物料定额部门及时提供有关信息和建议（7）必要时到供应商或外协加工企业查看生产进度，确保物料的按时按质供应（8）对于因品质或规格等各种问题而退货的物料进行跟进，促使在确定的时间返修或重购2.责任范围（1）对企业所用物料的使用过程进行监控（2）对企业所用物料边角余料的使用及跟进3.权力范围（1）查阅供应进度的权利（2）物料使用的监督权和建议权（3）对物料浪费现象的制止权（二）任职条件 1.基本条件（1）具有中专或以上文化程度，及相关专业基础知识（2）工作认真负责、勤奋踏实、能吃苦耐劳（3）具有文字表达能力和口头表达能力以及沟通、协调能力 2.专业要求（1）熟悉所在行业或企业产品生产的工艺及产品生产所需的各种材料（2）熟悉本职工作及工作程序16——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouc。

采购部经理岗位职责目的为了使公司生产经营顺利进行，发挥采购部经理在采购过程中的作用。

范围采购部经理岗位责任采购部经理岗位内容1 按采购控制程序文件要求调查分析和评估市场以确定公司生产的需求，并同质量部、生产部、研发部共同确定原、辅、包材的采购目标。

2 合理安排库存原、辅、包材及备品备件的储备，拟订执行采购战略和计划。

3 负责本部门各岗位人员的合理调配以保证各项工作的正常进行。

4 负责本部门各岗位人员的考勤工作及组织本部门人员的培训。

5 根据物料的质量、价格和分类有效地制定采购计划和分配。

6 对所提的物料确定采购时机，必须符合用者的需求.7 制定本部门的相应采购管控制度，并逐渐完善采购部的各项管理制度。

8 根据原料、辅料及包装材料的质量标准，为质量部提供供应商的全面情况。

必须保证所选定供应商符合采购控制文件要求，对所采购物料的质量负采购责任。

9 发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链等。

10 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节减少库存单位保存时间和预防额外支出的发生，以达到周转均衡的目标。

11 发展和维护其它部门内部沟通渠道。

12 按生产部生产计划及每月的库存情况每月向总经理及副总经理提供月采购计划，要准确、无误、真实和生产实际相结合。

13 每月向总经理及副总经理提供工作计划和月度工作总结。

14 根据公司计划组织制定公司所需各种物资的采购计划。

15 服从总经理及副总经理的领导，积极完成各项业务接受各部门的监督，一切行为依标准执行。

16 按照采购管控程序及各级文件的要求负责对本部门的职员培训、考核工作，对员工先培训后上岗。

物控部经理岗位职责
1、全面负责本部门的日常工作管理。

2、参与销售订单的评审,确保实际产能满足订单交付要求。

3、对生产计划进行审核,指导计划统计员针对生产车间的异常情况
按实际情况及时进行计划调整,组织调度员进行物料和部门间的协调4、每月定期组织物料盘存,做到帐,物、卡一致,处理呆废产品和物料,以避免库存积压和呆滞的产生
5、根据生产需要,及时向采购部提出采购需求计划,确保物料的及时
到位,并及时催促采购进度
6、根据生产指令要求,审核发放物料,及时处理和跟进生产欠料及物
料异常,使物料收发得到有效控制
7、事先预防并定期上报处理呆料、废料和不良品,以盘活公司资产。

8、组织并检查计划统计员对下达计划的完成情况进行跟踪督查,对
生产数量和成品率做好统计数据,确保流转卡的准确性确保计划完成的进度将不合格数量统计并报质量部,分清原因,保证产品数量和质量信息的准确。

物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部门是企业的重要职能部门之一，负责监督和管理企业的物资采购、仓储、物流和库存等工作。

物控部门的主要职责是保障企业生产运营的顺利进行，确保物资供应的及时性和稳定性，以提高企业的运营效率和降低成本。

二、具体岗位职责1. 物资采购管理1.1 制定和完善物资采购管理制度，确保采购过程合规、透明和高效。

1.2 负责与供应商进行谈判、签订合同，并跟踪供应商的履约情况。

1.3 定期评估供应商的绩效，建立供应商库，以确保供应商的质量和服务水平。

1.4 根据企业的需求和市场情况，制定合理的采购计划，并进行采购预算控制。

2. 仓储管理2.1 负责仓库的日常管理，包括仓库的布局、货物的存储和出入库管理等。

2.2 确保仓库的安全、整洁和环境卫生，并制定相应的管理规范和操作流程。

2.3 监控库存水平，及时调整采购计划，以避免库存过高或者过低的情况发生。

2.4 负责仓库设备的维护保养和更新，确保设备的正常运行。

3. 物流管理3.1 组织和协调物资的运输和配送工作，确保物资的准时到达目的地。

3.2 跟踪货物的运输过程，及时解决运输中的问题，并及时通知相关部门和客户。

3.3 与物流公司进行合作，评估其服务质量，并进行合同管理和费用核算。

3.4 分析物流成本和效率，提出优化方案，以降低物流成本和提高物流效率。

4. 库存管理4.1 负责制定和实施库存管理制度，确保库存的准确性和及时性。

4.2 监控库存水平，定期进行库存盘点和调整，以确保库存的合理化。

4.3 分析库存周转率和资金占用率，提出库存优化的建议，以降低库存成本。

4.4 跟踪库存的质量和有效期，及时处理过期和损坏的物资，确保库存的品质。

5. 数据分析和报告5.1 采集、整理和分析物控相关的数据，制定相应的数据分析报告。

5.2 根据数据分析结果，提出相应的改进措施和优化方案，以提高工作效率。

5.3 协助上级领导进行决策，提供相关的数据支持和分析报告。

关于考勤打卡制度通知为加强员工的考勤管理，完善公司管理制度秩序正常运作，加强提高各项劳动纪律持续执行力度，促进本企业高效迅速发展，如实记载每位职工的出勤工作时间，为财务结算提供有效依据，制订制度。

一、公司的考勤分五种类型，分别为：日常考勤、加班考勤、休假考勤、出差考勤、外出考勤。

1.1.日常考勤日常考勤指正常工作时间在公司内工作时的考勤。

1.2.日常考勤方式根据岗位不同分别按下列方式考勤：1.2.1免考勤：因工作需要，由各公司各个部门申请，副总经理审核，报总经理批准后，可不进行日常考勤。

1.2.2两头考勤：每日考勤两次，即上班和下班按规定的作息时间考勤，适用于特殊岗位人员（注塑工、胶木工）两班制工作特性。

1.2.3上述以外的人员，每日上班打卡，下班打卡、加班打卡均需考勤。

1.3.2登记考勤：不便刷卡的特殊工种人员（保安、清洁工、炊事员）由公司各个部门申请，副总经理审核，报总经理批准后，可不进行日常刷卡考勤。

但需所在部门指定专人在“月份考勤登记表”上登记考勤。

1.3.3签到考勤：未办理考勤刷卡的新员工、考勤机损坏、丢失或考勤机出现故障，不能正常刷卡考勤时，须到本车间主任“考勤签到簿”上签到考勤。

并写清原因。

1.4.加班考勤加班考勤是指因紧急任务或特殊情况下要在正常工作时间外工作时的考勤，其考勤要求如下：1.4.1计时员工需要加班时，应事先填写“加班审批单”，写明工作内容、工作场所，经部门车间主任申请，部门经理审核，副总经理批准管理部备案。

到月底抄送到财务部门核算加班工资。

1.5.关于考勤打卡制度1.5.1.每位员工要按照考勤打卡制度要求进行上班打卡，下班打卡、加班打卡的规定时间执行。

如发现自已忘记打卡或打不上，要在当天到行政部门填写补卡单，由部门车间主任审核签字，抄送到部门经理办公室批准，由财务部门备案，核算工资。

1.6.计件员工需加班时，由直接主管安排，车间主任审批后，不需填写“加班审批单”，但需进行刷卡。

物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是负责企业物资采购、库存管理、供应商管理以及物流运输等工作的部门。

物控部的职责是确保企业的物资供应充足、物流运作顺畅，以支持企业的正常运营。

下面将详细介绍物控部的岗位职责。

二、物控部经理1. 负责制定物控部的工作计划和目标，并监督实施。

2. 组织物控部的日常工作，协调各个岗位之间的合作。

3. 负责与供应商进行谈判，确保物资采购的质量和价格。

4. 监督物资采购流程，包括需求确认、报价比较、合同签订等环节。

5. 负责库存管理，确保物资库存的准确性和及时性。

6. 协调物流运输，确保物资的及时配送和交付。

三、采购员1. 负责根据企业的需求，寻觅合适的供应商，并与其进行洽谈和谈判。

2. 负责制定采购计划和采购定单，并监督供应商的交货情况。

3. 跟踪市场价格变动，及时调整采购策略，以获得更好的采购效益。

4. 负责与供应商进行合同谈判和签订，确保合同条款的合理性和合法性。

5. 监督供应商的质量管理体系，确保物资的质量符合企业的要求。

6. 协调物流运输，确保物资的及时配送和交付。

四、仓储管理员1. 负责物资的入库和出库工作，确保物资的准确性和及时性。

2. 进行库存盘点，及时发现和处理库存异常情况。

3. 负责物资的分类和标识，确保库存的管理和查找便捷。

4. 管理库存的保质期和有效期，及时处理过期物资。

5. 负责仓库的安全管理，确保物资的安全和防火防盗等措施的落实。

6. 协调物流运输，确保物资的及时配送和交付。

五、物流运输员1. 负责根据物资的特性和运输需求，选择合适的运输方式和运输工具。

2. 协调物资的装卸工作，确保物资的安全和完整性。

3. 跟踪物资的运输情况，及时处理运输中的问题和异常情况。

4. 协调仓储管理员和采购员的工作，确保物资的及时配送和交付。

5. 负责运输文件的管理和归档，确保运输过程的可追溯性。

6. 协调供应商和客户的关系，解决运输过程中的问题和纠纷。

六、供应商管理员1. 负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应商的稳定性和可靠性。

物控经理岗位职责
1、负责物控部的全面工作，组织并督促仓储、计划、采购部门的全面完成工作职能;执行客户原则，交期原则，瓶颈原则范围内各项工作任务。

2、熟悉产品性能，熟悉生产过程，具有专业的物控管理能力，沟通协调能力，强烈的责任心。

负责审核采购订单、制造工单、生产计划等。

3、负责提升本部门成本管理水平;制定可行的程序和方法，运用系统化、科学化的方法达成精益化生产。

4、负责本部门流程优化，建立以销售订单为导向、面向客户、以客户评判作为服务
考核结果、实现物控运作效率和效果的流程，更好地满足客户需求，
5、负责加强本部职工的成本管理意识，把精益生产从物控部扩展到公司的各个部门，并从产品的销售、生产、配送全生命周期中，进行成本及效率管理，使本公司员工具有长期发展的"战略性成本意识"。

6、实施物控管理的目的、提升本部门团队的核心力量，负责对产品生产活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使仓库、装卸、运输各部门实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高流转效率和经济效益。

7、有权参与制定公司发展战略与年度经营计划;有权参与顾客产品要求订单评审，产品设计和开发控制，顾客产品质量控制体系要素规定的活动。

8、负责对生产全过程运作归口管理;加强物控中心的调度，对销售、生产、配送、
客户过程中各部门协调和信息收集; 按工作程序做好与生产、销售、财务部门的横向联系。

9、负责参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

10、负责对供应商的评估、考核，负责物料控制管理。

对下属员工的培训与考核。

11、服从并完成上级领导安排的工作。

物控经理述职报告篇一：物控经理的职责★岗位名称：物控经理★直接上级：销售副总经理。

★直接下级：配送中心主任、库房主管、装卸主管、运输主管、文员、统计等职员。

★岗位性质：负责全面主持公司物流管理工作计划与费用估量的拟定、审批与实行工作；并负责客户订单交期，配送中心安全、成本、服务物流方面的管理工作。

★管理权限：受销售副总经理的拜托，履行对公司物控部作业指导、组织，、控制、督处、进度、分配管理的权益；并肩负履行公司各项规定，工作指令的义务。

★管理职责：对公司的物控工作全面负责，对公司物流系统的设计、调整，辅助各部门及配送中心对客户产品仓储、装卸、运输、调拨等工作进行管理；并肩负客户投诉，索赔，退货的直接责任。

★主要职责以下：1、负责主持公司物控部的全面工作，组织并敦促仓储、装卸、运输部门的全面达成工作职能；履行客户原则，交期原则，瓶颈原则范围内各项工作任务。

2、认识生产产品性能，熟习生产制程，拥有专业的物控管理能力，交流协调能力，激烈的责任心。

3、负责配送中心依客户订单交货需求拟定《出货明细计划》的审查权。

4、负责提高本部门物流成本管理水平的思路；拟定可行的程序和方法,运用系统化的方法和综合的方案，最后追求总成本的最小化。

5、负责本部门管理流程，经过流程再造，成立以销售订单为导向、面向客户、以客户评判作为服务核查结果、实现物控运作效率和成效的流程,更好地满足客户需求。

6、负责用现代物流理念,成立本公司的物流系统和物流运作方式,保证物流管理的有效进行。

7、负责增强本部员工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到公司的各个部门，并从产品的销售、生产、配送全生命周期中，进行物流成本管理，使本公司员工拥有长久发展的“战略性成本义识”。

8、负责实行物控管理的目的、提高本部门团队的中心力量，负责对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和督查，使库房、装卸、运输各部门实现最正确的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；负责成立系统化、信息化、数据化和控制化的现代物流管理。