经营者绩效评价体系运行的内在机理研究

企业绩效管理的内在机理与实践方法企业绩效管理是通过对企业绩效进行评估、规划、控制和改进的过程，以达到企业战略目标和提高绩效水平的管理方法。

它是现代企业管理的重要手段，旨在为企业实现战略目标、提高绩效水平、提高员工满意度等方面发挥重要作用。

本文将从企业绩效管理的内在机理和实践方法两个方面来探讨这一管理方法的实践意义。

一、企业绩效管理的内在机理1. 全员参与是核心原则企业绩效管理是一项全员参与的管理方法。

在这个过程中，员工需要参与到企业绩效评估、规划、控制和改进的每一个环节中。

这样有利于激发员工参与管理、积极性和创造力，提高员工的责任感和归属感，推动企业整体绩效水平的提高。

2. 目标管理是核心内容目标管理是企业绩效管理的核心内容之一。

这一管理方法注重确定企业的战略目标、业务目标和绩效指标，并以此为依据，对企业整体水平进行评估、规划、控制和改进。

这样有利于企业实现战略目标、提高绩效水平、调整和优化企业结构等方面发挥重要作用。

3. 标准化管理是基础标准化管理是企业绩效管理的基础。

在这个过程中，企业需要制订一套完整的绩效管理标准，包括绩效评估标准、绩效规划标准、绩效控制标准和绩效改进标准等。

只有制定严密的标准化管理体系，才能够保证企业绩效管理的精确性和准确性。

4. 持续改善是动力持续改善是企业绩效管理的动力。

只有始终坚持不断改进、实现不断进步，才能够保证企业的持续性、可持续发展，提升企业的核心竞争力。

因此，在企业绩效管理的过程中，要不断进行反思、优化和升级，使管理得以不断得以优化和提升。

二、企业绩效管理的实践方法1. 制订绩效管理计划制订绩效管理计划是企业绩效管理的起点。

在这个过程中，需要制定企业绩效管理的目标、指标和方法，明确各项工作职责和工作流程。

同时，也需要制定绩效管理的时间表和工作计划，以确保工作有序进行。

2. 进行绩效评估绩效评估是企业绩效管理的核心内容。

在这个过程中，需要确定绩效评估指标、方法和标准，确定评估周期和时间表，采用科学的方法对各项指标进行评估，为整体绩效管理提供决策依据。

企业经营评价体系的研究与分析【摘要】企业经营评价体系是企业管理中的重要工具，通过对企业经营情况的定量评估，帮助企业发现问题、优化经营决策。

本文首先介绍了现行企业经营评价体系的概况，包括评价指标的构建和应用案例分析。

然后提出了企业经营评价体系的改进建议，强调了其与企业发展的密切关系。

结论部分强调了企业经营评价体系在企业发展中的重要性，探讨了未来发展方向。

企业经营评价体系对企业管理具有重要意义，值得在未来得到更多的研究和应用。

【关键词】企业经营评价体系、研究、分析、现行、概述、指标、构建、应用案例、改进建议、企业发展、关系、重要性、未来发展方向、总结。

1. 引言1.1 企业经营评价体系的研究与分析企业经营评价体系是企业管理领域中一个重要的研究课题，通过对企业各方面运营情况的评估和分析，为企业管理者提供科学的决策依据。

在当今市场竞争激烈的环境中，建立科学可靠的企业经营评价体系对企业的持续发展至关重要。

企业经营评价体系的研究旨在探讨如何对企业的经营状况进行全面、客观、准确地评价，揭示企业经营管理的现状和问题，为企业提供改进和发展的方向。

通过对企业经营评价体系进行深入研究与分析，可以帮助企业实现有效的管理、优化资源配置、降低经营风险、提高企业绩效，从而增强企业竞争力和市场地位。

本文将围绕企业经营评价体系展开研究与分析，深入探讨现行企业经营评价体系的概述、企业经营评价指标的构建、企业经营评价体系的应用案例分析、企业经营评价体系的改进建议以及企业经营评价体系与企业发展的关系。

通过对企业经营评价体系的全面剖析，希望能为企业管理者提供有益的启示与借鉴，推动企业经营管理水平的提升和企业发展的持续壮大。

2. 正文2.1 现行企业经营评价体系的概述现行企业经营评价体系是指企业根据自身经营状况和目标设定，通过建立一套科学的评价体系来评估企业的整体运营状况和绩效表现。

这一评价体系通常由一系列关键指标构成，用于评估企业在经营管理、财务状况、市场影响力、创新能力等方面的表现。

企业经营评价体系的研究与分析随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业经营的质量成为企业生存和发展的关键因素之一。

为了准确评价企业经营的状况和效果，提出了企业经营评价体系，它是指通过一套科学、合理的方法，对企业的各项经营指标进行评价和分析，从而得出企业整体经营情况的评估结果。

企业经营评价体系的研究与分析是一个复杂且系统的过程，需要考虑到各个方面的因素。

企业经营评价体系需要包含一系列的指标和评估方法。

可以通过财务指标来评价企业的经济效益，通过市场指标来评价企业的市场地位，通过生产指标来评价企业的生产效率等。

企业经营评价体系需要考虑到不同行业和不同企业之间的差异。

不同行业的企业经营特点和成功因素是不同的，所以评价体系需要根据行业和企业的特点进行差异化的设计。

企业经营评价体系需要考虑到内外环境的因素。

企业的经营环境包括政策、法律、经济、社会等多个方面，评价体系需要考虑这些因素对企业经营的影响。

企业经营评价体系需要进行定期的更新和改进。

随着企业经营环境的变化和企业自身发展的需求，评价体系需要不断地进行修订和完善。

企业经营评价体系的研究和分析对企业的发展具有重要意义。

它可以帮助企业了解自身的优势和劣势。

通过对各项经营指标的评价和分析，企业可以了解到自身在市场竞争中的地位和优势所在，从而有针对性地进行调整和改进。

企业经营评价体系可以帮助企业识别存在的问题和风险。

评价体系可以对企业的各项经营指标进行全面的评估和分析，从而发现存在的问题和潜在的风险，及时采取措施进行解决和应对。

企业经营评价体系可以帮助企业制定发展战略和目标。

评价体系可以从多个角度对企业进行评估，帮助企业把握市场机会，确定发展方向和目标，提高企业竞争力。

企业经营评价体系的研究与分析是企业发展过程中必不可少的一环。

它可以帮助企业了解自身情况，识别问题和风险，制定发展战略和目标。

企业应重视评价体系的建立和应用，不断完善和创新，以提高企业的经营绩效和竞争力。

浅析企业经营绩效综合评价问题研究摘要：企业经营绩效评价是一个具有全局意义的重要问题，它被看作是企业计划与控制的重要组成部分。

但是随着新世纪经营环境的不断变化和人们对现有企业绩效评价体系的不信任，很多企业不得不重新审视经营目标、发展战略和评价体系。

因此，如何设计一套有效的经营绩效评价体系来与企业的战略管理相配合，通过企业的技术、资源以及企业的偿债能力、盈利能力、资产营运能力、资本运营能力以及资本结构等评价指标来全方位的评判企业的真实状况已成为一个不容忽视的问题。

本篇文章主要围绕企业绩效评价的概念，企业绩效评价的要素以及我国企业经营绩效评价中的问题与对策研究进行介绍。

关键字：经营绩效绩效评价评价指标企业经营绩效评价体系是作为传统管理会计中的一个分支系统，它具有项目评估与再评估、资源再配置和人事管理的功能，是加强企业经营管理的重要手段。

但是在近些年中安然公司、世通公司的会计造假案以及宁夏的银广厦事件已经向我们揭示了传统的以财务资源和财务状况为核心的企业经营绩效评价体系中存在严重的弊端，不能准确的评价和识别企业的经营质量和财务风险。

所以尽快构建一套新的企业经营绩效评价体系就显得十分必要。

一、企业绩效评价概述企业经营绩效评价问题是任何一个经济体系中的核心问题，是当今世界企业界和会计学界普遍关注的一个重要课题。

所谓企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。

它是一项对企业进行监督管理的新制度，这种制度在发达国家已经有了一定的实践，但在我国无论是理论还是实践都还处于起步和探索阶段。

目前，随着我国企业经营环境的不断变化，如何设计一套新的企业经营绩效评价系统使企业能够全方位的剖析影响企业现阶段经营和长远发展的多方面因素，客观系统的评价企业的经营状况已成为企业关注的焦点问题。

因此，企业经营绩效评价是一种对企业经营效益和企业管理者的经营成果的价值的判断过程，然后为相关的经营活动提供所需要的信息，从而正确引导企业的经营行为，结合企业的短期利益与长期目标提高企业的竞争力。

中国商业银行经营绩效评价体系研究一、本文概述Overview of this article《中国商业银行经营绩效评价体系研究》一文旨在深入探讨中国商业银行经营绩效评价体系的现状、问题及其优化策略。

随着金融市场的不断发展和金融改革的深入推进，商业银行作为金融体系的核心组成部分，其经营绩效的评价显得尤为重要。

本文旨在通过系统研究，构建一个科学、合理、适应中国金融市场特点的商业银行经营绩效评价体系，以指导商业银行的实践操作，提高银行业的整体竞争力。

The article "Research on the Performance Evaluation System of Commercial Banks in China" aims to deeply explore the current situation, problems, and optimization strategies of the performance evaluation system of commercial banks in China. With the continuous development of financial markets and the deepening of financial reforms, commercial banks, as a core component of the financial system, have become particularly important in evaluating their operational performance. This article aims to construct a scientific, reasonable, andadaptable performance evaluation system for commercial banks in China's financial market through systematic research, in order to guide their practical operations and improve the overall competitiveness of the banking industry.文章首先对中国商业银行经营绩效评价体系的现状进行了梳理，分析了现有评价体系的优缺点及其存在的问题。

绩效评价体系研究绩效评价体系研究绩效评价体系是企业管理的重要组成部分，通过评价企业员工的工作表现来提高企业的业绩和竞争力。

绩效评价体系的建立和完善是企业管理的重要任务之一。

本文将围绕绩效评价体系的研究内容展开讨论，探讨现代企业绩效评价体系设计的方法和重要性。

一、绩效评价体系的定义及作用绩效评价体系是企业根据组织目标，制定的衡量员工工作表现和业务成果的标准体系。

包括员工的个人能力和工作贡献，以及业务成果等多个方面，目的是为了优化企业资源配置和提升绩效，从而获取更多的利润和市场份额。

绩效评价体系的作用主要有以下几个方面：1. 提高组织效率和效益企业通过绩效评价体系，对企业员工的工作表现进行量化记录，可以有效地提高员工的工作效率和效益。

通过定期对员工工作表现进行评价，对照组织的目标以及个人的工作任务，让员工能够在工作中自我检验，进一步提高工作绩效。

2. 更好地激发员工的工作动力绩效评价体系是极好的激励手段，通过及时公开和表彰优秀员工的工作表现，可以有效地提高员工的工作积极性和主动性，更好地发挥员工的工作潜力和创造力，从而达到组织的业绩目标。

3. 建立高效的人力资源管理机制绩效评价体系是人力资源管理的重要内容，通过对员工的工作绩效进行评价，可以分析员工的优劣势，根据不同人才的实际能力和特长，优化企业资源分配，建立高效的人力资源管理机制。

二、现代企业绩效评价体系设计的方法现代企业绩效评价体系的设计需要考虑多方面因素，包括组织目标、员工定位、任务分配和评价标准等，同时需要根据不同类型的企业特点和实际需求进行量身打造。

以下为现代企业绩效评价体系设计的方法：1. 明确组织目标和员工定位企业应该在建立评价体系之前，先明确自身的组织目标，根据业务要求和市场环境，确定员工的定位和角色。

同时，可以根据员工的能力和素质，将员工分为不同的层级，明确各层级对组织目标的贡献和责任。

2. 分析岗位任务和评价标准企业应该对各个岗位进行分析，明确不同岗位的任务和职责。

企业经营评价体系的研究与分析企业经营评价体系是指基于企业经营目标和经营战略，对企业经营状况、财务状况、市场影响力、管理能力、人力资源等方面的表现进行综合评价的系统性体系。

企业经营评价体系可以帮助企业了解自身的发展状况，发现存在的问题，以便及时采取必要的措施加以改善和完善。

企业经营评价体系应该具备以下几个方面的特征：一、系统化。

企业经营评价体系应具有系统性和全面性，能够从多个方面对企业进行评价。

例如，不仅需对企业财务状况进行评估，还需要对企业市场份额、管理能力等方面进行评价，这样才能更全面地反映企业的实际状况。

二、科学性。

企业经营评价体系应该具有科学性、可靠性，不同的评价指标需要有严格的定义和标准，使得评价结果更加准确、可靠性。

三、适应性。

企业经营评价体系需要具备适应性，考虑到不同企业的经营特点及行业性质，要求其评价指标灵活、可调节，以便满足不同企业的评价需求。

四、实用性。

企业经营评价体系需要具备实用性，从评价结果出发，为企业提供有效的改进方案和指导，起到运用的实际效果。

为了评价企业的经营状况，需要选择合适的评价指标。

评价指标应该满足以下几个条件：一、与企业经营目标相一致。

评价指标整合时应明确评价的目标是什么，评价指标应该与企业资金、战略、市场、人员等方面的目标相一致。

二、客观性。

评价指标必须具备客观性，评价结果不能受到主观因素的干扰。

三、可比性。

评价指标需要具备可比性，这样可以采用不同的报告和数据比较不同企业或企业在不同时间段的表现。

四、可操作性。

评价指标需要具备可操作性，能够对结果有所改进，对具体问题和环节进行监控和调整。

在企业经营评价体系的建立和使用过程中，需要遵守如下原则：一、实事求是，不失公正性。

评价指标需要看到企业实际表现，不能受到离奇或夸大的干扰，要充分发挥指标的客观性和可比性。

二、综合多方面表现。

企业经营评价体系应具有综合性，要客观地评价企业在财务、营销、人力资源等方面的表现，考虑到多种因素的综合作用。

企业经营评价体系的研究与分析一、引言企业经营评价体系是指对企业进行经营状况、经营效益、管理水平、竞争力等方面进行系统性评价的一种评价体系。

企业经营评价体系的建立和实施对企业的发展具有重要意义。

它可以帮助企业进行有效的规划、控制和管理，提高企业的管理水平和经营效益，为企业的可持续发展提供有力支撑。

二、企业经营评价体系的研究现状目前，国内外学者对企业经营评价体系进行了大量研究。

国外学者主要关注企业绩效评价的方法论和技术手段，比较有代表性的包括马尔科夫链模型、层次分析法、模糊综合评价法、灰色关联分析法等。

这些方法在企业经营评价方面具有一定的理论和实践价值。

而国内学者则更加关注企业经营评价体系的设计和实施，强调评价指标的科学性、全面性和实用性。

在企业经营评价体系的实践中，学者们也提出了许多可行性建议，为企业经营评价体系的建立和应用提供了有益的参考。

三、企业经营评价体系的理论基础企业经营评价体系的建立需要有相应的理论基础支撑。

目前，学者们在研究企业经营评价体系的理论基础方面做出了许多有益的探索。

对于企业绩效评价的理论基础来说，最为关键的就是要考虑到企业的内外部环境和企业的战略目标。

企业内部环境需要考虑企业的资源禀赋、组织结构和管理水平；企业外部环境则包括宏观经济环境、行业竞争环境以及政策法规环境等；而企业战略目标则是评价的终极目标和着眼点。

通过对这三个方面的综合分析和评价，可以全面客观地评价企业的经营状况和发展潜力。

四、企业经营评价体系的关键指标企业经营评价体系的建立首先需要明确评价的关键指标。

这些关键指标应当是既符合企业实际情况又具有普适性和代表性的指标。

目前，学者们对企业经营评价体系的关键指标进行了广泛的研究和讨论。

一般来说，企业经营评价指标可以分为三个层面：财务指标、市场指标和内部管理指标。

财务指标主要包括企业的盈利能力、偿债能力、成本控制能力等；市场指标主要包括企业的市场份额、市场增长率、市场定位等；而内部管理指标主要包括企业的员工素质、技术创新能力、管理效率等。

企业经营评价体系的研究与分析随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业经营评价体系越来越受到关注。

企业经营评价体系是指对企业经营状况、经营绩效和经营风险等进行系统化、科学化的评价，以便为企业的决策、管理和改进提供依据和支持。

在企业经营评价体系中，涉及到多个方面和维度，如财务状况、市场地位、技术创新、管理水平、风险防范等，因此对企业经营评价体系的研究与分析具有重要意义。

一、企业经营评价体系的研究现状在当前学术界和实践中，对企业经营评价体系的研究已经取得了一定的进展。

在学术界，一大批学者致力于对企业经营评价体系进行理论探讨和研究，提出了各种不同的评价模型和方法。

在实践中，一些企业也在不断地探索和建立自身的经营评价体系，以提高自身的经营管理水平。

当前企业经营评价体系的研究主要包括以下几个方面：1. 评价体系的构建：包括评价指标的确定、权重的分配、评价模型的选择等。

学者们通过对多个企业进行实证分析和比较研究，提出了不同的评价指标和权重分配方式，以期能够更好地反映出企业经营状况的综合情况。

2. 评价方法的研究：主要包括定性评价和定量评价方法的研究。

定性评价方法主要是通过专家经验、案例分析等方式对企业经营状况进行主观判断，而定量评价方法则更加侧重于利用统计分析和数学模型对各项指标进行量化评价。

3. 评价体系的应用：包括评价体系的实际应用效果、操作方法和改进措施等。

一些企业在实践中建立了自身的评价体系，并且取得了一定的成效，这些案例对评价体系的应用和改进提供了宝贵的经验。

1. 评价指标的选择：评价指标是企业经营评价体系的核心，它直接决定了评价体系的科学性和客观性。

在选择评价指标时，需要充分考虑企业的特点和经营环境，同时也需要结合学术理论和实践经验，以确保选择的评价指标能够全面、客观地反映出企业的经营状况。

2. 权重分配的确定：在评价体系中，不同的指标往往具有不同的重要性，因此需要通过一定的方法来确定各项指标的权重。

企业经营评价体系的研究与分析随着市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈，企业经营评价体系成为了企业经营管理的重要组成部分。

企业经营评价体系是指企业针对自身经营活动进行的一种全面、客观和科学的评价体系，其目的是帮助企业提高经营管理水平、诊断和解决经营管理中的问题，促进企业可持续发展。

在本文中，将对企业经营评价体系进行深入研究与分析。

一、企业经营评价体系的构成企业经营评价体系通常包括经营目标、经营环境、经营管理、经营绩效四个方面：1. 经营目标：企业的经营目标是企业发展的目标和指引，包括战略目标、经营目标和业绩目标等。

通过对企业经营目标的评价，可以了解企业战略定位和经营方向是否明确，目标是否合理和可实现。

2. 经营环境：企业的经营环境包括宏观环境和微观环境。

宏观环境包括国民经济政策、产业政策、市场竞争等因素，微观环境包括企业内部环境和外部环境。

通过对企业经营环境的评价，可以了解企业所处的行业和市场环境是否有利于企业发展。

3. 经营管理：企业的经营管理包括组织结构、管理制度、管理流程、管理人员等方面。

通过对企业经营管理的评价，可以了解企业管理水平和管理效率是否达到预期水平。

4. 经营绩效：企业的经营绩效是企业经营管理活动的结果，包括财务绩效、市场绩效、创新绩效、社会绩效等方面。

通过对企业经营绩效的评价，可以了解企业经营管理活动是否取得了预期的成果。

企业经营评价体系的建立与实施是企业经营管理的重要内容，其步骤主要包括以下几个方面：1. 确定评价指标：企业应根据自身的经营目标和经营管理特点，确定适合自己的评价指标。

评价指标应全面、客观、准确，可以量化和具体化，便于数据收集和分析。

2. 收集数据信息：企业应根据评价指标，收集与之相关的数据信息。

数据信息主要来源于企业的内部资料和外部环境，通过调查、访谈、问卷调查等方式进行收集。

3. 分析评价数据：企业应对收集到的数据信息进行分析，主要包括数据加工、数据汇总和数据分析等环节，以验证数据的完整性和准确性。

企业绩效考评系统内在设计机理研究共3篇企业绩效考评系统内在设计机理研究1企业绩效考评系统内在设计机理研究随着市场竞争的日益激烈，企业越来越注重绩效考评，以提高企业的生产力和经济效益。

而企业绩效考评系统的设计是关键，其内在机理的研究对于提高考评的公正性和可靠性非常重要。

本文从三个方面探讨了企业绩效考评系统的内在设计机理。

一、指标体系指标体系就是绩效考评的指标体系，指标的选择和权重的设置直接影响到绩效考评结果和考评的公正性。

因此，企业必须根据自身的特点和需要制定指标体系。

指标的选择应当包括以下几个方面：1.业务目标。

最终的目标是创造经济效益，因此考评系统中的指标应该和企业的业务目标紧密相关。

2.业务流程。

企业的业务流程直接关系到产品的质量，所以考评系统中的指标应该包括业务流程的质量、效率等方面。

3.员工表现。

员工的表现是完成业务目标的关键，因此企业应该通过考评系统来评价员工的表现，并把评价结果作为员工奖惩的依据。

二、数据收集数据收集是企业绩效考评的关键步骤，评价结果的准确性和可靠性直接取决于数据的准确性和完整性。

因此，企业需要建立相关的数据收集体系来保证数据的准确性和完整性。

1.规范数据。

企业应该规范数据的收集标准和流程，避免数据的重复和缺失。

2.保证数据安全。

企业应该加强数据的安全保护，防止数据泄露和不当使用。

3.增加数据来源的多样性。

企业应该除了考核的指标数据之外，还有员工的自评和客户的评价等多种数据来源，从而使绩效考评更加全面。

三、考评结果的运用绩效考评的结果应该是一个参与者接受的、具有说服力的结果，才能够真正成为业务管理的良好工具。

1.实施奖惩制度。

企业应根据绩效考评的结果来实施员工的奖惩制度，鼓励优秀员工和纠正不足之处。

2.制定计划。

企业应该根据绩效考评的结果来制定业务发展的计划，以此来调整企业的经营方向和业务策略。

3.提高管理水平。

企业应该向优秀企业学习，总结经验，不断提高绩效考评的管理水平，使考评系统变得更加公正和可靠。

集团公司经营绩效评价研究随着中国国民经济的不断发展，各种企业、公司层出不穷。

其中，集团公司成为了一个发展趋势，其形式多样，包括产业集团、金融集团等等。

那么，如何评价集团公司的经营绩效？这是一个关系到集团公司未来发展方向的重要问题。

一、概述集团公司是一种通过资本、产权挂钩等方式进行横向和纵向整合的企业组织形式，其经营形式通常为“母子公司”，其目的在于通过整合产业链、技术链和资金链等要素资源，提高企业竞争力和社会责任意识。

集团公司评价是通过对其经营目标、管理水平和财务状况等方面的定量、定性指标进行综合评价，以期为进一步提高集团公司的经营绩效提供指导。

二、评价指标1. 经济效益经济效益是评价集团公司经营绩效的最重要指标之一。

其中，主要考虑收入、利润、利润率、资产收益率等方面。

2. 成本控制成本控制也是常用的评价经营绩效的指标之一。

其评估方法通常包括成本结构和成本控制水平两个方面。

3. 财务结构财务结构评价包括资本结构、负债水平、融资结构等方面。

其目的是评估集团公司财务风险的程度和管理水平。

4. 管理水平管理水平评价是通过考虑集团公司的组织结构、领导机制、内控管理、外部监管等因素，对其管理水平进行综合评价，以期为提高集团公司内部管理提供有针对性的指导。

5. 责任意识责任意识评价是考虑集团公司在社会、环境、员工、投资者、股东等方面的责任，对其社会责任意识水平进行综合评估，以期为进一步提高集团公司的社会责任意识提供建议。

三、评价方法目前，评价集团公司经营绩效的方法包括定量评价和定性评价两种。

1. 定量评价方法定量评价方法是通过建立集团公司经营绩效评价体系，制定科学的评价指标和标准体系，采用数据采集、统计、分析等方法对集团公司经营绩效进行综合评价。

定量评价方法的优点是通过对数据的精准量化，实现了更加客观的评价，能够为集团公司提供更加精准的管理指导。

2. 定性评价方法定性评价方法是通过对集团公司经营表现全面、深入地进行分析，是通过主观评价来评估集团公司的经营绩效。

企业经营评价体系的研究与分析【摘要】企业经营评价体系是企业管理中的重要工具，可以帮助企业评估经营绩效和提升竞争力。

本文通过对企业经营评价体系的定义、构成要素、研究方法、应用案例和影响因素进行分析和研究，旨在深入探讨其在企业管理中的作用和价值。

结论部分总结了研究得出的结论，并展望未来可能取得的研究成果。

本研究也存在一定的局限性，需要在未来的研究中进一步完善和解决。

本文旨在为企业经营评价体系的研究和实践提供参考和借鉴，以促进企业持续发展和提升管理水平。

【关键词】企业经营评价体系，研究背景，研究意义，研究目的，定义，构成要素，研究方法，应用案例，影响因素分析，总体研究结论，研究成果展望，局限性。

1. 引言1.1 研究背景企业经营评价体系是企业在经营过程中进行自身经营绩效评估的重要工具，通过评价体系可以全面、客观地了解企业在各方面的经营表现，帮助企业及时调整经营策略，提高竞争力和盈利能力。

随着市场竞争日趋激烈，企业面临的挑战也越来越多，如何有效地进行经营评价成为企业管理者面临的重要问题。

目前，许多企业在进行经营评价时存在着评价标准不明确、评价指标不全面、评价方法不科学等问题，导致评价结果的准确性和有效性受到影响。

为了更好地指导企业经营，提高评价的科学性和实用性，对企业经营评价体系进行研究和分析具有重要意义。

本研究旨在深入探讨企业经营评价体系的定义、构成要素、研究方法、应用案例以及影响因素，以期为企业管理者提供更科学、更有效的经营评价方法，促进企业经营水平的提升和可持续发展。

通过对企业经营评价体系的研究与分析，可以为企业提供更加全面、客观的经营评价依据，为企业的发展提供有力支持。

1.2 研究意义企业经营评价体系的研究具有重要的意义。

通过对企业经营评价体系的研究，可以帮助企业了解自身的经营状况，及时发现问题并进行调整优化，从而提高企业的经营效益和竞争力。

企业经营评价体系的研究可以帮助企业建立健全的管理制度和运营机制，提高管理决策的科学性和准确性，降低经营风险。

企业经营者绩效评估体系研究(一)企业经营者涵义的界定本文所探讨的经营者，是指能有效利用各类资源，独立、创造性地对企业运营做出决策并承担企业风险，其经营理念和独特个性能够被全体员工自觉接受，对企业发展具有控制力和影响力的企业高级管理者。

(二)企业经营者绩效评估的特点一般意义上讲，绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。

同时，绩效评估也是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。

通过绩效评估，提高上下级之间的对话质量和有效沟通；使个人、团队和公司的整体目标密切结合；增强管理人员、团队和个人实现持续进步的共同责任感；帮助员工在工作要求、工作重点和个人能力、兴趣之间寻找发展的最佳契合点。

作为企业人力资源管理的一个重要工具，绩效评估的结果可以直接影响到员工的切身利益和企业人力资源的深远发展，为员工的薪酬拟定、晋升和降职、调职、离职提供依据。

而企业经营者绩效评估主要是评价他所经营管理整个企业在一定时期内的运营状况和经营业绩。

包括经营业绩和管理效率两个方面：经营业绩是指企业经营者在经营管理企业的过程中所取得的经济成果；管理效率是指在获得经营业绩过程中所表现出来的盈利能力和经营管理能力。

因此，需要采取定量与定性的指标来对企业经营者绩效进行全面评估。

(三)传统的企业经营者绩效评估构架分析传统的企业经营者绩效评估构架主要基于财务评价体系。

它是企业经营者绩效评估构架中的重要内容；是对企业经营者绩效进行定量评估，便于实施。

但也存在严重不足，主要原因如下。

1．传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业进步的主要原因之一(1)由于受多种因素的影响，传统的单一财务评价体系只提供了关于企业的有限财务信息，而且越来越多地得出一些歪曲企业的实际经营能力和管理能力的评价报告，从而影响企业股东和投资者的决策。

例如，各公司经营管理者为了达到预算利润或投资报酬率指标，有意减少研究发展经费、设备更新费、机器维护费、员工训练费等必要支出。

第31卷第6期2010年11月科研管理Science Research Management Vol．31，No．6November ，2010收稿日期：2009－11－20；修回日期：2010－06－06．基金项目：国家自然科学基金项目（70902018）；教育部人文社会科学研究基金项目（09YJA630091）；上海市哲学社会科学规划课题项目（A0915）资助；上海大学“211工程”三期资助项目。

作者简介：马君（1971－），男（汉），安徽淮北人，博士后，上海大学管理学院讲师，研究方向：绩效评价理论与实践。

王玉（1953－），女（汉），浙江奉化人，博士，上海财经大学国际工商管理学院教授、博士生导师，研究方向：企业发展战略及绩效研究。

文章编号：1000－2995（2010）06－011－0180绩效评价系统的内在驱动机制及其影响效应研究马君1，王玉2（1.上海大学管理学院，上海200444；2.上海财经大学国际工商管理学院，上海200433）摘要：本文系统地分析了绩效评价的内在驱动机制及其影响效应。

验证性因子分析和探索性因子分析验证了学者Latham 的开创性结论：有效的绩效评价系统构筑在正规化、目标导向以及组织公平三大基石之上。

进一步研究表明，正规化与员工绩效之间存在“倒U 型”关系；随着员工人力资本独特性提升，严格的绩效控制会降低工作绩效，而提高公平感知则会显著提升工作绩效，设置有挑战性的绩效目标对工作绩效有正向影响。

但是在人力资本独特性低的情形下目标设置的激励效应与员工绩效呈现“S 型”关系。

本研究揭示，绩效评价应该从注重对员工行为结果的评估转向对员工自主管理能力的评估，从绩效行为管理转向对员工价值观的深层管理。

关键词：绩效评价；正规化程度；目标设置；公平感知中图分类号：F279文献标识码：A1引言近年，社会上有关“绩效评价”话题的争议层出不穷。

例如高校教师科研水平的评价目标和体系是否合理、认定程序是否公平；政府官员政绩考核的GDP 指标是否偏离社会整体福祉目标；垄断企业高管“天价”薪酬是否取之有道；华为、富士康等诸多企业“刚性”绩效管理模式是否应为多起员工“非正常死亡”事件买单？如此等等，无不与绩效评价的驱动机制有关。