施工项目管理中的工期及质量和成本控制

论工程项目施工阶段的质量、进度、成本控制间的辩证关系摘要：在工程项目管理中，对施工阶段的管理可谓重中之重，项目施工阶段的成本控制是工程项目全过程控制的关键环节之一，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

而实践表明，只有把握处理好安全、质量、进度和效益之间的辩证关系，解决好存在的主要问题，采取系统有效的项目管理措施，工程项目建设才能顺利进行，企业利益才能最大化关键词：质量成本进度工程项目管理施工辩证关系当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。

正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的辩证关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。

正文：一、对于质量、成本和进度的认识（一）质量1.1 我们通常指产品的质量，广义的是指工作质量。

科技论文。

产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

从工程建设项目作为一次性的活动来看，工程项目质量又体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即工程项目的工作质量，其中，施工阶段在这起到了主导的影响作用。

从工程项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。

从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，更是对施工阶段的认识和管理的竞争。

Construction & Decoration建筑与装饰2023年9月下 43工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析郭正安湖南大学 湖南 长沙 410000摘 要 近几年，伴随工程建设规模逐渐增大，给工程项目管理工作增加极大难度，在进行工程管理时，必须要加强管理理论和实际有效融合，并且合理应用信息技术。

工程工期、成本与质量间具有紧密联系，三者间任何一个发生变化，则会联动其他因素发生变化，因此必须高度关注工程工期、成本与质量综合均衡优化。

对此，本文对工程项目管理中工期、成本与质量问题进行分析，并探讨工期-成本-质量综合均衡优化策略，以提供相关借鉴。

关键词 工程项目；管理工作；工期；成本；质量Comprehensive Balance Optimization Analysis of Construction Period-Cost-Quality in Engineering Project ManagementGuo Zheng-anHunan University, Changsha 410000, Hunan Province, ChinaAbstract In recent years, with the gradually expanding scale of engineering construction, it brings extreme difficulty on engineering project management. It is necessary to strengthen the effective integration of management theory and practice, and rationally apply information technology when carrying out engineering management. There is a close relationship among construction period, cost and quality, and any change in any of these three factors will be associated with changes in other factors, so it is necessary to focus on the comprehensive balance optimization of construction period, cost and quality. Therefore, this paper analyzes the problems of construction period, cost and quality in engineering project management, and discusses the comprehensive balance optimization strategy of construction period-cost-quality to provide relevant references.Key words engineering project; management work; construction period; cost; quality引言随着我国综合国力的不断提高以及经济的快速增长，我国城市化进程在不断推进，与之相对应的新工业也在不断地发展之中，让工程项目管理在我国经济发展过程之中扮演着极为重要的关键作用。

质量、成本与工期的关系质量、成本与工期的关系质量、成本与工期这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体，是工程项目控制三大目标，三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，因此，如果任何一方面出问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。

1、质量、成本、工期三者关系在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种可能：①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、成本低、工期长。

若确立高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。

首先，直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人组成，但人工工价，待遇会相应提高。

其次，质量高则要求选择质地好、材质佳、性能强的材料，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，选购的时间相对延长。

个别时候出现停工待料而影响工期。

工期的延长，又影响到资金的周转导致成本上升。

三是为了提高质量，必须制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。

四是环境因素也是影响工程质量的主要原因。

工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。

并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的环境。

五是要求高质量的工程，就必须投入性能好、先进技术成果运用多的设备，但投入大、待摊费用高。

在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这也会增加工程成本。

因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程的质量。

从而，增大成本，延长工期。

但由于在施工过程中取得了较高的质量等级，就会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了维修期内的维修保护费用。

工程项目管理的进度质量与成本控制工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。

项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。

进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。

本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。

进度控制构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。

这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。

总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。

工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。

任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。

2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。

3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。

需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。

4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。

确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。

5. 跟进和更新进度表：一旦begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。

这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。

6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。

质量控制质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。

质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。

许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。

因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。

工程施工进度与成本控制工程施工进度和成本是一个工程项目不可或缺的两个方面，如何合理掌控项目进度和控制成本既考验着项目管理者的专业素质，也体现出公司的实力和管理水平。

那么在工程施工中如何才能掌握好这两方面的问题呢？本文将从施工进度管理和成本管理两个方面进行讲解。

一、施工进度管理在施工过程中，进度的控制对于项目的推进和完成时间的控制至关重要。

施工进度管理涉及到施工计划和进度的制定、调整和跟踪等诸多方面。

以下几个方面可以帮助施工进度的管理：1.施工计划的制定施工计划的制定需要考虑诸多方面，如工期限制、用人用机、材料采购等等。

制定施工计划时，需要对整个工程进行拆解，将复杂的工程分解成多个小任务，针对每个小任务进行详细的计划，从而确保整个工程项目有条不紊地推进。

2.施工计划的跟踪施工计划的跟踪是指对施工计划进行监督和反馈，以便及时调整工程的进度。

对施工计划的跟踪需要及时记录工程的实际情况，然后与计划进行对比，分析差距，及时调整施工进度。

同时，在跟踪施工进度过程中，需要联合现场工程人员、项目管理人员和设计人员，共同制定解决方案。

3.施工计划的调整施工计划的调整需要考虑多种情况，比如工期延误、原材料供应不足、人工问题等等。

针对以上问题，需要及时调整施工计划并制定解决方案，确保工程项目的顺利推进。

二、成本管理成本管理是指在施工过程中对成本进行有效管理和控制的过程。

成本管理的核心是合理使用资源和节约成本。

如何进行有效的成本管理呢？1.合理规划成本规划是成本管理的起点，需要从工程的初期开始进行考虑。

首先需要明确每项工作的成本，制定详细的成本计划和预算，并针对预算进行不断调整，从而确保成本能够在可控范围内进行管理。

2.资源管理资源管理是成本管理的关键。

在资源的分配和使用上，需要合理进行安排，避免浪费和亏损。

需要对材料和人员进行科学的配置，以达到成本管理的目标。

3.风险管理风险管理可以帮助施工团队预判和应对工程项目中可能出现的各种风险，从而及时制定相应的应对措施以规避风险。

施工进度管理中的施工成本与成本控制施工项目的顺利进行离不开有效的施工进度管理和成本控制。

施工成本是指为完成工程所需的各项材料、人工和其他费用的总和，是施工项目的关键指标之一。

本文将就施工进度管理中的施工成本与成本控制进行探讨。

在文章中，将根据施工管理的特点和要求，结合实际场景展开讨论，旨在提供参考和借鉴。

1. 施工进度管理的基本概念和要求施工进度管理是指在施工项目进行中，通过制定计划、监控和调整，保证项目按照既定时间完成的一种管理方法。

施工进度管理的核心目标是保证工期，并达到质量、安全和成本控制的要求。

为了实现这些目标，需要考虑施工成本的控制。

2. 施工成本的构成和计算方法施工成本包括材料、人工和其他费用等方面的支出。

其中，材料成本是指施工项目所需要的各类材料的费用；人工成本是指施工期间所产生的各种劳务的费用；其他费用包括施工设备的租赁费用、运输费用、管理费用等。

计算施工成本时，需要考虑各种费用的具体情况，并通过合理的计算方法得出总成本。

3. 成本控制在施工进度管理中的作用成本控制是指通过采取各种措施，使施工成本始终处于可控范围内，符合项目的预算要求。

在施工进度管理中，成本控制起着重要的作用。

一方面，成本控制可以保证项目在预算范围内进行，避免成本超支的情况发生；另一方面，成本控制可以提升项目的经济效益，提高企业的竞争力。

4. 施工成本控制的主要方法和策略为了实现施工进度管理中的成本控制，可以采取多种方法和策略。

比如，可以通过精细化的预算管理，合理设定各项费用的预算，并随时进行监控和调整；可以通过合理安排施工进度，减少施工期间的人员闲置和劳务浪费；可以通过优化供应链，降低材料采购和运输的成本。

在实际操作中，需要结合项目的具体情况，选择适合的控制方法和应对策略。

5. 施工成本与质量的关系施工成本和质量是相互关联的。

过低的施工成本可能会导致施工质量的下降，从而增加项目后期的维护成本；而过高的施工成本则可能会超出预算，影响项目的经济效益。

质量、成本与工期的关系质量、成本与工期这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体，是工程项目控制三大目标，三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，因此，如果任何一方面出问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。

1、质量、成本、工期三者关系在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种可能：①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、成本低、工期长。

若确立高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。

首先，直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人组成，但人工工价，待遇会相应提高。

其次，质量高则要求选择质地好、材质佳、性能强的材料，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，选购的时间相对延长。

个别时候出现停工待料而影响工期。

工期的延长，又影响到资金的周转导致成本上升。

三是为了提高质量，必须制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。

四是环境因素也是影响工程质量的主要原因。

工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。

并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的环境。

五是要求高质量的工程，就必须投入性能好、先进技术成果运用多的设备，但投入大、待摊费用高。

在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这也会增加工程成本。

因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程的质量。

从而，增大成本，延长工期。

但由于在施工过程中取得了较高的质量等级，就会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了维修期内的维修保护费用。

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。

位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。

因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。

所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。

建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

质量、工期、成本控制措施在任何工程项目中，质量、工期和成本都是至关重要的因素。

有效的控制这三个方面，不仅能够确保项目的顺利完成，还能提高项目的效益和客户满意度。

下面将分别探讨质量、工期和成本的控制措施。

一、质量控制措施1、建立完善的质量管理体系制定明确的质量目标和质量计划，将质量要求细化到每个施工环节和工序。

明确各部门和人员的质量职责，确保质量工作有人负责、有人监督。

2、加强施工过程中的质量控制严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。

施工人员在完成每道工序后要进行自检，然后由班组长进行互检，最后由质量检查员进行专检。

对关键工序和重要部位进行旁站监督，确保施工质量符合要求。

加强对施工材料和构配件的质量检验，严禁使用不合格的材料和构配件。

3、提高施工人员的质量意识定期组织质量培训和教育活动，让施工人员了解质量标准和质量要求，提高他们的质量意识和操作技能。

建立质量奖惩制度，对质量工作表现优秀的人员进行奖励，对违反质量规定的人员进行处罚。

4、采用先进的施工技术和工艺积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工质量和效率。

对施工中遇到的技术难题，组织技术攻关，确保施工质量。

5、做好质量验收工作按照相关标准和规范，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。

对验收中发现的质量问题，及时进行整改，确保工程质量合格。

二、工期控制措施1、制定合理的施工进度计划根据项目的总工期要求，结合工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划。

进度计划要包括各个施工阶段的开始时间、结束时间、持续时间和关键线路。

2、优化施工组织设计合理安排施工顺序，减少工序之间的干扰和等待时间。

合理配置施工资源，确保人力、物力和财力的供应满足施工进度的需要。

3、加强进度计划的动态管理定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的偏差。

对于进度偏差，及时采取有效的措施进行调整，如增加人员、设备、延长工作时间等。

4、做好施工协调工作加强与建设单位、设计单位、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。

工程项目管理中质量\工期及成本控制措施探讨摘要：随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。

对建筑工程管理的质量要求也越来越高，建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。

因此作为建筑施工单位就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。

而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

本文针对当前建筑工程项目中的质量、工期、成本管理做了一些探讨。

关键词：建筑工程项目管理abstract: with the rapid development of our country’s economic construction, as a pillar industry of our country of the development of construction industry scale and speed of unprecedented. to the quality requirements of the construction project management more and more is also high, construction engineering project management increasingly become the construction industry in our country much attention in the development of one of the most important problem. so as the construction units must strengthen theconstruction of enterprise’s own team, improve the level of management, to strengthen the management of the construction projects. and the management of the project department is key construction management, the construction site management is good or bad, directly affects the quality of the construction, progress and construction enterprise of benefit and development, so in the whole process of project implementation, and to realize the general objective of the project, and to ensure the project quality, shorten the construction period, reduce the construction cost, there must be organization, plans and the order of the organization construction, strengthen the management of the construction site, create benefits for the enterprise. this article in view of the current construction engineering projects in quality, time, cost management to do some research.keywords: building engineering project management中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：引言：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

成本管理：项目管理中的进度成本和质量控制当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面对着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，重点在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的建筑产品。

质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到优化，即短的工期、的成本和的质量。

正确掌握和合理办理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重要的意义。

一、进度 _成本和质量三者的关系工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对峙又一致的关系。

(一)对峙关系若是要加快工程进度，则需要加班加点或合适增加施工机械和人力，这将直接以致成本的增加 ;其他，加快进度经常会打乱原有的计划，使建设工程推行的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

若是要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或一般的工程设备和建筑资料 ;同时，只能按花销的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。

(二)一致关系若是提高功能和质量要求，诚然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行花销和维修花销，从全寿命花销解析的角度则是节约投资的;另外，从质量控制的角度，若是在推行过程中进行严格的质量控制，保证明现工程预定的功能和质量要求，则不但可减少推行过程中的返工花销，而且能够大大减少投入使用后的维修花销。

另一方面，严格控制质量还能够起到保证进度的作用。

若是在工程推行过程中发现质量问题及时进行返工办理，诚然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重要工程质量事故对整个工程进度的影响要小。

二、加强进度 _成本和质量三大控制(一)进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工本质进度情况，并将其与计划进度对照较，若出现偏差，解析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地这样循环，直至工程竣工查收。

论建筑施工中工期\质量及成本控制之间的关系摘要：工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求。

但是正像质量与成本互相关联、互相制约一样，工期与成本、成本与质量之间也是互相关联、互相制约的。

在这三者之间寻求一种平衡关系，是建筑施工中时刻需要关注的科学和管理的艺术。

关键词：工期；质量；成本；关系中图分类号：[tu-9] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0210-01引言建设工程中项目的管理，就是要在有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。

因此，对项目管理的主要目标，是通过恰当的计划和控制，使项目的各项实施活动达到最好的绩效，从而实现对质量、进度、费用的预期要求，圆满完成项目任务。

其中，进度和费用控制是项目控制的主要目标，质量控制是达到费用、进度最佳控制的基础。

一、建筑施工中工期、质量及成本控制之间的关系1、建设施工中三者关系的统一性工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。

为了缩短项目时间，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围；为了节约项目成本(资源)，可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。

因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。

在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。

2、建设施工中三者关系的对立性任何事物都存在于矛盾之中，而矛盾具有斗争性，即矛盾的双方相互排斥、相互对立。

由于三大目标是构成工程项目目标控制系统的基本要素，针对于工程项目这一客观事物，三大目标之间是矛盾的关系，从而就决定了它们之间存在着对立的关系，相互排斥、相互制约。

施工项目管理中的工期及质量和成本控制在施工项目管理中，对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。

同时，这三个要素之间也存在相互制约的关系：要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能会增加成本。

进行项目管理就是要处理好三者之间的关系，使之处于最佳状态。

关键词：施工项目管理；工期控制；质量控制；成本控制Abstract:In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

这就决定了我们在施工项目管理中的基本职责，就是工期控制、质量控制、成本控制。

本文拟就施工项目管理中工期、质量、成本控制谈一点肤浅的看法。

1．施工项目管理中对工期的控制1.1制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。

施工中的工期和质量监控要点在施工过程中，工期和质量的监控是非常重要的。

只有保持工期的合理安排和质量的严格把关，才能确保工程的顺利进行和最终的质量标准达到要求。

本文将介绍施工中的工期和质量监控要点，并提供相关建议和措施。

一、工期监控要点1.合理规划：在施工前，应进行详细的工期计划，合理安排各个工程节点的时间，确保施工过程中的工期可控。

同时，要考虑因素如天气、材料供应等，避免不可预见的延误。

2.进度跟踪：在施工过程中，及时进行项目进度跟踪，记录实际完成的工作量与计划进度的对比，并分析原因。

如发现工期延误的问题，应及时采取措施进行调整和补救，以确保工期的正常推进。

3.资源管理：合理管理施工过程中的人力、材料和设备资源，确保其合理配置和充足供应。

如发现资源不足或浪费情况，需采取相应措施来解决，并通过科学的资源管理提高工期控制的效率。

4.沟通协调：加强施工队伍之间的沟通和协调，确保各个工种之间的合作无缝连接。

通过及时解决合作过程中可能出现的问题，避免工期延误的风险。

二、质量监控要点1.质量计划：在施工前应制定详细的施工质量控制计划，明确施工中质量标准和要求。

同时，制定相应的质量验收标准，以确保工程质量符合规范要求。

2.监督检查：加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题。

如发现施工质量不达标的情况，要及时整改和追责，确保工程质量始终处于可控范围内。

3.质量记录：对施工过程中的关键节点和重要工作进行详细记录，包括材料使用、施工工艺、质量检验等内容。

这样有助于快速定位和解决质量问题，并对后续类似工程提供经验参考。

4.培训教育：加强对施工人员的质量意识培训和技术工艺培训，提高他们的施工技能和质量意识。

通过提升人员素质，可有效提高工程质量控制的水平。

5.质量反馈：及时收集和整理业主和相关方对工程质量的反馈意见，认真对待和解决反馈问题，并及时改进和完善施工质量管理体系。

综上所述，施工中的工期和质量监控要点是关注施工工期的合理安排和严格控制，以及对施工质量的全过程、全方位的监控和管理。

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。

施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。

( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。

项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。

项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。

( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。

材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。

加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。