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第1篇一、工程概况1. 项目名称：XX房屋维修工程2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：共涉及XX栋房屋，共计XX户居民4. 工程内容：房屋主体结构加固、防水、外墙修复、室内装修等5. 工程期限：预计XX个月内完成二、施工准备1. 施工人员：组织一支具备相关资质和经验的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
2. 施工材料：根据设计要求，采购符合国家标准的建筑材料，如钢筋、水泥、砂石、砖块、涂料等。
3. 施工设备：配备必要的施工设备，如搅拌机、切割机、吊车、电梯等。
4. 施工图纸：熟悉并掌握施工图纸，明确施工内容、施工工艺、质量要求等。
三、施工方案1. 施工顺序：按照施工图纸和施工组织设计的要求，遵循“先主体后装饰、先室外后室内、先上后下、先重后轻”的原则进行施工。
2. 施工工艺：（1）主体结构加固：对存在安全隐患的房屋主体结构进行加固，包括加固梁、柱、墙等。
采用碳纤维布、钢筋网、锚杆等加固材料，确保结构安全。
（2）防水：对屋顶、卫生间、厨房等易渗漏部位进行防水处理。
采用防水涂料、防水卷材等材料，确保防水效果。
（3）外墙修复：对外墙裂缝、脱落、脱落等缺陷进行修复。
采用水泥砂浆、腻子粉等材料进行修补，恢复外墙美观。
（4）室内装修：对室内墙面、地面、顶面等进行装修。
采用涂料、瓷砖、地板等材料，满足居住需求。
3. 施工质量控制：（1）施工过程中，严格执行国家有关建筑工程质量标准，确保工程质量。
（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行严格检验，确保材料质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（4）对施工过程中的关键工序进行隐蔽工程验收，确保施工质量。
四、施工安全1. 施工现场安全措施：设置安全警示标志，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
2. 施工人员安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
3. 施工设备安全操作：对施工设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
房屋维修项目实施方案一、项目背景。
房屋维修项目是为了保障房屋的安全和舒适度，对于房屋维修项目的实施，需要进行全面的规划和安排，以确保项目能够按时、按质完成。
二、项目目标。
1. 保障房屋结构安全，防止房屋出现裂缝、漏水等现象；2. 提升房屋的整体外观和居住舒适度；3. 增加房屋的使用寿命，减少后续的维修成本。
三、项目实施方案。
1. 项目前期准备。
在项目启动之前，需要进行充分的前期准备工作，包括对房屋进行全面的检测和评估，确定维修项目的具体范围和内容。
同时，还需要制定详细的施工计划和预算，确保项目能够有序进行。
2. 施工队伍组建。
选择专业的施工队伍进行房屋维修工作，确保施工人员具备相关的技术和经验，并严格遵守施工安全规范，保障施工质量和安全。
3. 材料采购和准备。
根据项目的实际需求，采购符合国家标准的建筑材料，并进行充分的准备工作，确保施工过程中能够及时、顺利地使用所需材料。
4. 施工过程管理。
严格按照施工计划进行施工，确保施工过程的顺利进行，及时解决施工中出现的问题，保障施工质量和进度。
5. 质量检验和验收。
在施工结束后，进行全面的质量检验，确保房屋维修工程符合相关标准和要求。
经过验收合格后,项目正式结束。
四、项目风险及对策。
1. 施工安全风险。
对施工过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和控制，严格遵守施工安全规范，确保施工过程中的安全。
2. 施工质量风险。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求，及时发现并解决质量问题。
3. 施工进度风险。
制定合理的施工计划，合理安排施工任务，确保施工进度符合预期，及时调整施工计划，以应对可能出现的进度延误。
五、项目总结。
通过对房屋维修项目的全面规划和实施，能够有效保障房屋的安全和舒适度，延长房屋的使用寿命，减少后续的维修成本。
同时，也为房屋维修项目的实施提供了有效的指导和经验，为类似项目的实施提供了有益的借鉴和参考。
一、总则为加强房屋维修安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位负责的房屋维修工程项目，包括房屋主体结构、附属设施、公共设施等维修工作。
三、维修安全管理职责1. 维修项目负责人：负责组织、协调、指挥维修工程的安全管理工作，确保维修工程安全顺利进行。
2. 维修施工人员：严格遵守操作规程，做好个人防护，确保自身安全。
3. 质量监督人员：负责对维修工程的质量、安全进行监督检查，发现问题及时上报。
4. 物业管理人员：负责对维修工程现场进行巡查，确保维修工程符合安全管理要求。
四、维修安全管理措施1. 事前准备（1）编制维修方案，明确维修工程的安全技术措施。
（2）对维修施工人员进行安全技术交底，确保其了解维修工程的安全风险和应对措施。
（3）对维修施工设备、材料进行检查，确保其符合安全要求。
2. 施工过程管理（1）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（2）施工现场设置安全警示标志，明确危险区域。
（3）严格执行操作规程，确保施工过程安全。
（4）对施工人员进行不定期的安全教育培训，提高其安全意识。
3. 事故处理（1）发生安全事故时，立即停止施工，及时上报，启动应急预案。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行追责，追究其法律责任。
五、监督检查1. 质量监督人员定期对维修工程的安全管理情况进行监督检查，发现问题及时上报。
2. 物业管理人员对维修工程现场进行巡查，确保维修工程符合安全管理要求。
3. 对维修工程的安全管理情况进行定期评估，对存在问题进行整改。
六、附则1. 本制度由我单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
房屋维修工作制度一、总则第一条为了保证房屋的使用功能和安全性能，确保居民的生活质量和居住环境，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条房屋维修工作应坚持预防为主、维修与改造相结合的原则，实行定期检查、及时维修、科学管理、保障居民居住权益。
第三条房屋维修工作应由专业队伍承担，维修人员应具备相应的专业技术资格和操作能力。
第四条物业管理企业应建立健全房屋维修管理制度，明确责任分工，确保房屋维修工作的顺利进行。
二、维修范围和内容第五条房屋维修范围包括：房屋结构、屋面、墙面、地面、门窗、给排水系统、供电系统、供暖系统、通风系统、电梯等。
第六条房屋维修内容主要包括：（一）日常维修：对房屋及设施进行定期检查、保养、维修，及时排除故障，保障居民正常使用。
（二）大修：对房屋及设施进行大规模的修复、改造，提高使用功能和安全性。
（三）紧急抢修：对房屋及设施发生故障时，立即组织力量进行抢修，确保居民生活不受影响。
三、维修程序第七条房屋维修工作应按照以下程序进行：（一）受理报修：居民向物业管理企业提出报修申请，说明维修内容、要求及时间。
（二）现场勘查：物业管理企业应及时派员进行现场勘查，确定维修项目、原因及责任。
（三）编制维修计划：物业管理企业根据勘查结果，编制维修计划，明确维修项目、工程量、材料、费用等。
（四）维修施工：物业管理企业应按照维修计划组织施工，确保施工质量、安全及文明施工。
（五）验收合格：维修完成后，物业管理企业应组织验收，确保维修项目达到预期效果。
（六）反馈居民：物业管理企业应将维修结果告知居民，接受居民监督。
四、维修资金和管理第八条房屋维修资金来源包括：（一）物业服务费：用于日常维修和大修的资金。
（二）专项维修资金：用于大修和紧急抢修的资金。
（三）政府补助资金：用于支持房屋维修工作的资金。
第九条物业管理企业应建立健全房屋维修资金管理制度，保证资金合理使用，专款专用。
第十条物业管理企业应定期向居民公布房屋维修资金的使用情况，接受居民监督。
房产维修科工作制度一、总则为确保房产设施的正常运行，提高房产维修服务质量，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本工作制度。
本制度适用于房产维修科全体员工。
二、维修项目管理1. 维修项目立项：根据业主报修、物业确认、公司复核的流程，确定维修项目。
对于紧急维修项目，应立即立项并组织施工。
2. 维修项目计划：房产维修科应根据年度维修计划和实际需求，编制月度、季度维修计划，并报上级领导审批。
3. 维修项目招标：对于大型维修项目，应采取招标方式选择施工单位。
在招标过程中，应严把质量关，推荐使用市场认可度较高的品牌。
4. 维修项目施工：维修项目施工应严格按照施工方案进行，确保施工安全、质量。
施工过程中，应加强监理，确保工程进度。
5. 维修项目验收：维修项目完成后，应组织验收。
验收合格的，应及时办理验收手续，确保维修资金合理使用。
三、维修质量管理1. 严把质量关：在项目招标、施工、验收等环节，应严格按照国家标准和行业规范进行，确保维修质量。
2. 质量监管：房产维修科应设立质量监管小组，对维修项目进行全过程质量监管。
质量监管小组应定期对维修项目进行检查，发现问题及时整改。
3. 保修制度：维修项目验收合格后，应按照约定保修期限和保修范围，提供保修服务。
四、维修安全管理1. 安全培训：房产维修科应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 安全防护：维修施工过程中，应严格执行安全操作规程，正确佩戴安全防护用具。
3. 施工现场管理：房产维修科应加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁。
4. 应急预案：房产维修科应制定应急预案，确保在突发情况下能迅速采取措施，保障人员和财产的安全。
五、维修服务管理1. 服务流程：房产维修科应优化维修服务流程，提高维修服务效率。
2. 错时维修：为减少维修对业主生活的影响，房产维修科应采取错时维修方式。
3. 业主沟通：房产维修科应加强与业主的沟通，了解业主需求，提高业主满意度。
房屋修缮管理制度一、修缮管理的背景和意义房屋修缮是指对住宅、商业建筑等进行维修、改造、翻新等工作以维持其正常使用和提升价值的管理活动。
房屋修缮管理制度的确立和执行，对于保护房屋财产权益、提高居住品质、强化房屋安全功能等方面都具有重要意义。
下文将从修缮项目的划分与审核、修缮计划的制定、修缮过程的管理和验收等方面详细阐述房屋修缮管理制度的具体内容。
二、修缮项目的划分与审核1. 修缮项目的划分房屋修缮项目应根据实际需要划分为常规维修、改造提升和重大修缮等三个类别。
常规维修指日常维护保养以及小范围漏水、电线老化等问题的处理；改造提升包括装修风格调整、功能空间改造等；重大修缮则指较大规模的拆除、重新建造等工程。
2. 修缮项目的审核修缮项目应由相关专业人员进行审核，确保项目的必要性、可行性和合理性。
审核过程中需考虑房屋的质量和结构状况、居住需求以及成本等因素。
修缮项目应该符合法律法规和相关标准，保证项目的合规性和安全性。
三、修缮计划的制定1. 修缮计划的编制修缮计划是指对修缮项目进行合理安排和计划的行动指南。
编制修缮计划时需要充分考虑项目的紧急程度、工作内容、人员配置和时间要求等因素，确保修缮工作的有序进行。
修缮计划应在责任部门的协调下由相关专业人员制定，并经相关人员的审查和批准。
2. 修缮计划的执行执行修缮计划时，需确保修缮进程的透明度和质量。
责任部门应组织专业人员和施工人员按照修缮计划进行工作，并定期与相关部门和居民进行沟通和协调，确保修缮工作的顺利进行。
同时，施工过程中应注意安全措施，确保人员和财产的安全。
四、修缮过程的管理1. 材料和施工质量的把控在修缮过程中，需要严格把控材料的质量。
使用的材料应符合相关标准和规定，确保施工和修缮的质量可靠。
同时，对施工过程进行监督和检查，确保工程的合规性和可靠性。
2. 费用预算和资金管理修缮工程涉及到资金的使用，需要对修缮费用进行预算和管理。
责任部门应根据修缮项目的具体情况编制费用预算，并按照规定的程序和要求进行资金的使用和支出。
房屋维修工程项目管理造价控制李博摘要房屋维修工程施工项目管理是以维修施工生产为中心，贯穿于维修施工的全过程。
本文简要叙述了房屋维修施工项目管理的基本流程及工程造价的控制。
并主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行简述，通过对项目全过程造价控制与管理，可以防止投资突破限额，促进建设单位、施工单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以达到降低工程成本控制工程造价取得最佳的经济效益的目的。
前言工程项目管理其核心是控制造价成本，提高工程质量。
作为土建主管，我负责制定全所房屋、建筑、附属公共设施及道路维修、大修、专项改造、技术措施改造、组织实施、验收和结算工作。
每年维修、大修经费约100万元左右，专项改造、技术措施改造项目50万—100万元左右，我通过专业的造价控制措施，更有效的提高了建设资金的使用效率。
并在实践工作中，总结出全过程项目管理及工程造价控制的经验及认识和体会。
以下浅要论述贯穿于工程项目全过程的造价控制措施方法。
一、维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义是；运用科学的管理方法与职能，对维修工程质量、工程造价成本和进度，进行合理、有效的控制。
其中造价控制在实现项目投资目标过中起到了重要作用，在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行相关经济指标的预算、估算、积极参与项目建设的全过程，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，随时纠正发生的偏差。
要防止投资突破限额，促进建设单位和施工单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对控制成本，最大限度地节约经费，为领导在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证科研生产计划顺利完成具有重要意义。
二、维修项目全过程管理的造价控制措施在维修施工项目中维修项目全过程管理及造价控制措施贯穿于整个建设全过程，是以合理确定为基础，有效控制为核心。
房产维修管理制度一、总则为了保障房产的正常使用和长期价值，确保居住环境的安全和舒适，保障业主的合法权益，制定本维修管理制度。
二、修理范围1. 房屋结构、外墙、屋面、门窗、防水层、排水系统等属于公共部分的维修；2. 公共设施、设备的日常维护和维修；3. 室内管线、照明、停车场、绿化、围墙等属于公共范围的维修；4. 日常保洁和清理；5. 厨房、卫生间、电器设备等属于私人范围内的维修需要业主自行维修。
三、维修计划1. 按照房产的使用年限和使用状况，制定定期维修计划；2. 每年进行一次大修计划的审核，包括公共设施、设备和建筑结构的检查和评估，确定维修项目及预算；3. 每季度进行一次维修计划的执行情况评估，及时调整计划。
四、维修资金1. 每月将维修基金列入物业费中，按照业主的套内面积进行缴纳；2. 按照年度维修计划的项目和预算，使用维修基金进行维修；3. 维修基金的使用需要经过业主大会的批准。
五、维修审核1. 维修项目的申请由物业管理公司进行初审，提供项目的必要资料；2. 物业管理公司根据维修项目的实际情况进行评估和预算编制，提交给业主委员会进行审批；3. 经过审批的维修项目进入执行阶段，由物业管理公司进行施工合同的招标、签订和监督。
六、维修执行1. 物业管理公司进行维修项目的施工管理和监督，确保施工质量和进度；2. 维修施工过程中需要对相关设备和系统进行停用，必须提前通知业主，尽量避免影响业主的生活和工作；3. 维修施工结束后，物业管理公司进行验收，确保维修质量和安全。
七、维修记录1. 物业管理公司对每一个维修项目进行详细的记录和归档，包括项目名称、施工单位、费用等；2. 维修记录需要定期向业主进行公示。
八、应急维修1. 出现紧急维修情况时，物业管理公司需要立即采取紧急措施，保障居民的生命财产安全；2. 及时通知业主，及时组织维修施工，确保紧急维修项目的安全和质量。
九、改进建议1. 业主可以向物业管理公司提出对房产维修管理制度的改进建议，经过业主委员会讨论、审批后进行修改；2. 物业管理公司需要及时向业主反馈改进建议的处理情况。
房屋维修改造工程项目管理措施分析摘要：房屋维修改造在工程施工中较为常见，其项目管理有其特殊性的存在。
本文针对房屋维修改造工程，从建设单位角度出发，分析了房屋维修改造工程项目管理措施，从项目论证、预算编制、人员管理、施工交底、材料管理、竣工验收、审计结算七个方面，进行了简要分析。
为房屋维修改造工程项目管理提供借鉴，有助于房屋维修改造项目安全实施，施工质量符合要求，项目顺利竣工结算。
关键词：房屋维修项目管理措施引言：房屋施工材料的寿命有限，施工工艺的局限，或是改变房屋功能的需要，会对房屋进行维修改造。
房屋维修改造工程项目的实施与房屋新建相比，有其特殊性的存在，更加需要进行有效的项目管理，确保房屋维修改造项目能够安全顺利实施。
一、进行充分的项目论证。
项目的充分可行性论证，是项目能够顺利实施的前提，要保证项目安全、顺利实施，必需经过专业的可行性论证。
基于房屋受损，改变房屋功能等各种原因，需要对房屋进行维修改造，房屋维修改造不同于房屋新建，需要结合房屋原先的设计、结构、材料等，论证维修改造工程的可行性，包括维修改造施工工艺、施工材料的可行性。
可邀请房屋前期设计单位项目负责人、施工单位项目负责人，以及建筑行业专家实地勘察，对房屋维修改造提出可行性建议或意见。
房屋前期设计单位项目负责人对房屋的整体设计比较清楚，现今的维修改造是否符合房屋的结构、消防等规划设计，其从房屋的设计角度可提出专业意见。
房屋前期施工单位项目负责人对房屋施工材料、施工技术、施工工艺等比较了解，可正确分析出目前房屋受损的原因，对进行维修改造的技术难点、材料选择，可提供有效建议。
建筑行业专家对目前房屋施工先进技术及建筑规划政策比较了解，对房屋维修改造的施工工艺、施工材料，以及是否符合建筑规划政策等，可提出建设性意见。
二、编制合理的项目预算。
编制项目预算，是推进项目实施的基础，项目预算不仅提供了项目实施资金需求，还提出了施工工艺、施工材料等要求；既为建设单位控制项目成本提供依据，又为施工单位提供项目实施参考。
房屋维保工程施工方案一、项目概述房屋维保工程是指对房屋进行定期维护和维修保养，以保证房屋的安全、正常使用和美观。
在房屋维保工程中，需要对房屋的结构、设施设备、涂料装饰、管道电气等方面进行检查、维修和更新，确保房屋的长期使用寿命和价值保持。
本项目是对一幢30年历史的住宅楼进行全面的维保工程，包括外墙涂料更新、水电管道检修、顶楼防水处理、梯户间装修等。
二、施工单位及工程负责人1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 工程负责人：XXX三、施工环境与安全保障1. 施工环境：施工地点为住宅楼，周边居民密集，需确保施工期间不影响周边居民的生活。
2. 安全保障：施工期间需设置安全防护措施，包括封闭警示标识、安全通道设置、施工现场保洁等，确保施工期间工人和居民的人身安全。
3. 环保措施：施工期间需严格执行环保法规，做好扬尘、噪音、污水处理等工作，确保施工不影响周边环境。
四、施工进度与工艺流程1. 外墙涂料更新a. 技术要求：选用环保防水性好的高分子涂料，确保涂料附着力和耐候性。
b. 工艺流程：表面清洁、基层处理、上漆施工、验收。
2. 水电管道检修a. 技术要求：对水管、电线、排水管等进行检查维修，确保正常使用。
b. 工艺流程：清洁管道、检查电路、更换老化配件、试压、验收。
3. 顶楼防水处理a. 技术要求：选用优质的防水材料，确保顶楼防水效果。
b. 工艺流程：清洁顶楼、基层处理、防水层施工、验收。
4. 梯户间装修a. 技术要求：对梯厅、楼道进行装修，确保整体美观。
b. 工艺流程：清洁梯户间、拆除老化装饰、装修施工、验收。
五、材料及设备清单1. 外墙涂料更新：a. 高分子涂料b. 清洁剂c. 刷子、滚筒、喷枪等涂料施工工具2. 水电管道检修：a. 水管、电线、排水管等配件b. 检修工具、试压机、绝缘测试仪3. 顶楼防水处理：a. 防水材料b. 清洁工具、刷子、滚筒等施工工具4. 梯户间装修：a. 装饰材料、涂料b. 拆除工具、装修工具六、质量控制与验收评定1. 质量控制：施工过程中严格遵守相关施工规范和标准，对每个环节进行监督检查，确保施工质量达标。
房屋维修项目施工管理一、房屋维修施工项目管理概述房屋维修工程施工项目管理工作,是以维修施工生产活动为中心,贯穿于维修施工的全过程。
房屋是不动产,是固定不变的实体,其式样多、结构类型复杂,维修工程有特定的用户与使用要求,故管理变异性大、困难多。
为了高效、优质、低成本地完成维修项目的施工任务,提高维修工程施工的经济效益,物业管理公司必须做好维修施工项目的管理工作。
1.维修施工项目管理概念房屋维修施工项目管理,就是对完成维修建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。
房屋维修施工过程是指从接受维修施工任务到工程交工验收的全部过程。
这个过程包括:签订房屋维修工程合同、施工组织与准备、施工调度与管理、质量管理与施工安全以及竣工交验等。
房屋维修施工项目管理是针对房屋维修工程施工所进行的一系列组织与管理工作的总称。
由于房屋维修施工项目的特点,决定了房屋维修施工项目管理是一项综合的、复杂的施工生产管理活动。
一方面,它是直接从事房屋维修施工活动的维修施工企业生产管理中的重要组成部分;另一方面,它也是物业管理公司房屋维修管理的重要内容。
根据管理的主体不同,房屋维修施工项目管理可分为甲方的项目管理和乙方的项目管理。
这两种管理除了管理主体所处的地位不同外,其管理方法和内容基本一致。
2.维修施工项目管理的主要任务维修施工项目管理的主要任务是贯彻维修工程的施工程序,合理安排人力、物力、财力,不断更新维修技术,在保证质量及工期的前提下,提高劳动生产率,降低维修工程施工成本,增加盈利;在维修施工中,运用科学管理的方法与职能,对维修工程计划、生产、技术、物资、劳力和财务进行业务管理,对维修工程质量、工程成本和进度进行合理、有效的控制。
3.维修施工项目管理的基本内客房屋维修施工项目管理贯穿于整个施工阶段,在施工全过程的不同阶段,施工管理工作的重点和具体内容是不相同的。
施工管理的实质应是对施工生产进行合理的计划、组织、协调、控制和指挥。
在施工中,人力组织得是否合理,物力是否得到了充分利用,财力用得是否得当,机械设备和劳动力搭配得是否合适,施工方案是否先进可靠等,都直接影响房屋维修的成效。
所有这些,需要在施工过程中经过科学的安排、精密的计算和合理的组织管理,这些课题就构成了施工项目管理的全部内容。
房屋维修施工项目管理的内容一般包括:(1)落实维修任务,签订承包合同。
(2)在工程开工前,解决住户临时迁移,做到水、电、道路通畅,并安排大宗材料堆放,设备安置进场,确定施工方案等各项准备工作。
(3)组织均衡流水立体交叉施工,并对施工过程进行质量控制和全面协调工作。
(4)加强对维修现场的平面管理,合理利用空间,促进文明施工,创文明施工现场。
(5)做好参与项目施工的各方的协调工作并开展合同管理工作。
从以上内容看,房屋维修施工项目管理还包含企业的其他专业管理,如计划、技术、质量、材料、机械、成本等管理内容。
施工项目管理是综合性的管理,它正是要运用这些专业管理方法对维修工程实施全过程的管理。
二、房屋维修施工准备工作1.房屋维修施工准备工作的任务施工准备系指维修工程开工前,甲、乙双方在组织、技术、经济、劳力和物资等方面,为保证工程顺利开工而事先必须做好的一项综合性的组织工作。
维修工程应根据工程量的大小及工程的难易程度等具体情况分别编制施工组织设计(大型工程)、施工方案(一般工程)或施工说明(小型工程)。
施工准备工作,是房屋维修工程组织施工和管理的重要内容。
在工程开工前,必须有合理的施工准备期。
施工准备工作的基本任务是掌握房屋维修工程的特点、进度要求,摸清施工的客观条件;从技术、物资、人力和组织等方面为房屋维修工程施工创造一切必要的条件。
认真细致地做好施工准备工作,对充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力,加快施工进度,提高房屋维修工程质量,节约资金和原材料等,都起着十分重要的作用。
实践证明,凡是重视施工准备工作,开工前和施工中都能认真地、细致地为施工生产创造一切必要的条件,则该项维修工程就能够顺利完成;反之,忽视准备工作,仓促上马,虽然有着加快工程进度的良好愿望,但是往往事与愿违,工程进行中缺东少西,延误时间,浪费力量,有的甚至被迫停工,最后不得不反过头来,补做各项准备工作,这样必然推迟工程进度,造成不应有的损失。
2.维修施工准备工作主要内容维修施工组织准备工作的内容很多,其主要内容有以下几个方面:(1)对维修工程应摸清施工现场情况,包括电缆、电机以及煤气、供暖、给排水等地下管网及其走向,并平整好现场;(2)维修工程设计图纸齐全;(3)编制施工组织设计或施工方案获得批准;(4)材料、成品和半成品等构件,能陆续进入现场,确保连续施工;(5)领取建筑施工执照;(6)安置好需搬迁的住(用)户,切断或接通水、电源;(7)落实资金和劳动力计划。
3.维修工程施工组织设计施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件,是指导施工的主要依据之一。
正确编制和全面贯彻施工组织设计,是保证顺利施工的首要条件,也是维修工程必不可少的组织措施。
(1)施工组织设计的主要任务。
施工组织设计任务主要包括以下几个方面:①规定最合理的施工程序,保证以最短的工期完成维修工程,并按期投入使用;②采用技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施;③选定最有效的施工机具和劳动组织;④周密计算和安排人力、物力,保证均衡施工;⑤制定正确的工程进度计划,找出施工过程中的关键问题;⑥对施工现场的平面和空间进行合理布置与管理等。
(2)施工组织设计内容。
根据维修工程的不同规模和技术要求的差异,分别编制施工组织设计、一般工程施工方案或小型工程施工说明。
施工组织设计或施工方案(施工说明)的内容一般包括以下几个方面:①工程概况。
包括工程地点、面积、投资、维修工程内容、工期、主要工种工程量、材料设备及用户搬迁时间等。
②单位工程进度计划。
③施工任务的组织分工和安排,总包、分包的分工范围,物业管理公司、维修施工单位和设计单位的三方协作关系。
④劳动力组织及需要量计划。
⑤主要材料、预制品、施工机具需要量及旧料代用计划。
⑥生产、生活临时设施计划。
⑦施工用水、用电、燃料的供应办法。
⑧施工现场总平面图,包括:标明应清理的现场障碍物、给定定位坐标、地下管网情况、水电源的接设、消防设备位置、现场材料的存放位置和道路设置。
⑨保证工程质量及安全生产的技术组织措施。
⑩各项技术经济指标等。
三、施工阶段管理工作1.施工调度工作由于维修工程施工的可变因素多,以及计划工作不可能十分准确,在维修施工中总会出现不协调和新的不平衡。
施工调度就是以工程施工进度计划为依据,在整个施工过程中不断求得劳动力、材料、机械与施工任务和进度要求之间的平衡,并解决好工种与专业之间衔接的综合性协调工作。
施工调度工作,是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段。
其主要任务为:(1)经常检查、督促施工计划和工程合同的执行情况,进行人力、物力的平衡调度,促进施工生产活动的进行。
(2)组织好材料运输,确保施工连续性,监督检查工程质量、安全生产、劳动防护等情况,发现问题,找出原因、提出措施、限期改正。
根据天气预报,做好雨季施工工作。
2.施工现场管理(1)施工现场经常性管理。
施工现场管理是以施工组织设计、一般工程施工方案或小型工程施工说明为依据,在施工现场进行的各种管理活动。
现场管理要指派专人负责,并贯穿到整个工程的始终。
维修工程施工现场管理工作的主要内容有:①修建或利用各项临时设施,安排好施工衔接及料具进退场,节约施工用地;②按计划拆除旧建筑,排除障碍物,清运渣土等;③注意生产与住(用)户安全,在拆除与翻修时,设立施工防护标志,处理好与毗邻建筑物或构筑物的关系。
(2)施工现场材料管理。
维修施工材料现场管理是指一个工程对象、一个施工现场的材料供应管理工作的全过程。
现场材料管理是管好、用好材料的基本落脚点,是衡量维修施工企业管理水平和实现文明施工的重要标志。
维修施工现场材料管理的内容主要有:①根据施工进度和场地大小,有计划地组织建筑材料分期分批进场,以满足工程连续施工的需要;②按施工材料需用计划,实行材料限额领料与核算制度,并做好现场材料的检查、保管;③加强现场平面管理,根据施工进度变化及时调整材料堆放位置;④及时回收旧料、废料,做好修旧利用;⑤维修工程竣工后,及时清理现场,将剩余材料进行清点,并办好转、退料手续。
(3)施工现场机械设备管理。
现场机械设备管理的目的就是要充分发挥机械的效率和机械化施工的优越性,更好地为生产服务。
机械设备应贯彻预防为主、维修并重的原则。
设备在使用过程中,要尽量避免发生故障,以免影响生产和人身安全。
(4)施工班组管理。
施工班组管理的主要任务是积极采用科学的管理方法,学习和采用先进施工工艺和操作技术,优质低耗、均衡快速地完成维修任务。
3.施工安全管理认真贯彻执行安全生产管理制度,是搞好房屋维修工作的一项重要措施。
因此,要加强对安全生产工作的领导,建立健全安全生产管理制度,严格执行安全操作规程,确保安全施工。
安全检查机构或人员必须认真执行安全生产的方针、政策、法令、条例,经常对现场作业进行安全检查,并组织职工学习安全生产操作规程。
生产活动中施工人员受到严重伤害的事故有物体打击、高空坠落、机械伤害等。
此外,由于施工方法不当,施工质量低劣,发生倒塌也会造成重大事故。
为了预防这些事故的发生,施工单位的领导应经常对施工人员进行施工现场安全生产教育,包括进入现场必须戴安全帽;高空、悬空作业,无安全设备的,必须系好安全带;高空作业时,不准往下乱抛材料、工具、垃圾等;各种电动机械设备,必须有有效的接地和安全防护装置才能开动使用;各种机械设备,必须做到定机、定人;凡未经短期训练的人员,严禁使用与玩弄机电设备;吊装区域不得随便入内,起吊时吊臂旋转半径范围内不准有人停留和行走,警戒措施要做好。
四、房屋维修工程验收竣工交验必须符合房屋竣工交验的条件和质量评定标准,才能通知有关部门进行竣工验收。
合格签证后才能交付使用。
1.工程交验的具体条件(1)符合维修设计或维修方案的全部要求,并全部完成合同中规定的各项工程内容。
(2)做到水通、电通、路通和建筑物周围场地平整,供暖通风恢复正常运转并具备使用功能。
(3)各种施工技术资料准备齐全。
①维修施工单位应根据各地城市建设的档案管理的有关规定,对施工技术资料进行分类整理,装订成册。
一部分资料移交房产管理机构,一部分资料自留归档。
②竣工图整理。
凡按图施工的工程应以原有施工图作竣工图,工程变更不大的可利用原有施工图修正即可,对于变更较大的工程,必须重新绘制竣工图。
竣工图必须加盖竣工图签,经复核无误,施工负责人签字后方能归档。
2.房屋维修工程验收的依据(1)项目批准文件;(2)工程合同;(3)维修设计图纸或维修方案说明;(4)工程变更通知书;(5)技术交底记录或纪要;(6)隐蔽工程验收记录;(7)材料、构件检验及设备调试等资料。
