工程造价管理办法-待定

工程造价基本制度一、工程造价核算制度工程造价核算是指在工程项目实施过程中，根据工程设计图纸和合同约定的标准，按照相关的规范和方法，对工程项目的各项费用进行计算和核算，以确定工程造价的核准值。

工程造价核算制度主要包括以下几个方面：1. 工程造价核算的依据与标准工程造价核算应当依据国家有关政策法规和标准规范，按照事前、事中、事后的原则，分别进行预算核算、过程核算和结算核算。

在实施工程造价核算时，应当遵守相关的标准，如建筑工程造价计价规范、机电设备安装工程造价计价规范等。

2. 工程造价核算的方法与程序工程造价核算应当根据工程项目的特点和需求，采取合理的计算方法和程序。

在进行工程造价核算时，应当明确各项费用的计算依据和标准，清晰费用的组成和内容，确保核算结果的准确和可靠。

3. 工程造价核算的责任与监督工程造价核算应当由具有相应资质和经验的专业人员负责，负责人应当对核算结果的准确性和完整性负有责任。

同时，国家有关部门应当加强对工程造价核算的监督和检查，确保核算结果符合相关法规和标准。

二、工程造价审查制度工程造价审查是指在工程项目实施过程中，根据工程设计、合同约定和工程造价核算等文件，对工程造价的合理性、经济性和合规性进行审查和评估。

工程造价审查制度主要包括以下几个方面：1. 工程造价审查的主体与对象工程造价审查应当由具有相应资质和经验的专业机构或人员负责，审查对象包括工程设计文件、招投标文件、合同文件以及工程造价核算文件等，审查内容包括工程造价的计算、费用的合理性和适用性等。

2. 工程造价审查的程序与要求工程造价审查应当按照相关规定和标准进行，程序包括前期审查、中期审查和后期审查等阶段，要求包括审查人员的资格要求、审查文件的完整性和准确性等。

同时，审查结果应当及时报告相关部门和甲方单位，负责进行修正和整改。

3. 工程造价审查的监督与评估工程造价审查应当受到国家有关部门的监督和检查，确保审查结果的准确和合规。

工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。

3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。

二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。

2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。

三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。

2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。

3. 预算一经审定，不得随意修改。

如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。

四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。

2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。

3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。

五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。

2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。

3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。

六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。

2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。

3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。

七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。

2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。

××××造价咨询公司全过程管理办法第一章目的为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率,规范××××及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本指引。

第二章适用范围适用于××××各项目公司(以下简称各单位）的造价咨询机构委托。

第三章工作原则3.1平等合作:在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式,体现合作双方的相互尊重.3。

2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作为主,以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上不应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限.3.3职责明确：委托方对咨询公司的工作指令清晰，相关工作间的交接界面明确.3。

4动态管理：委托方应保证对咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理。

第四章合同签订程序4.1北京地区造价咨询服务委托，由事业部物控部组织招标确定咨询公司；异地项目造价咨询服务的委托，按相关授权执行：20万以下的咨询合同由项目部自行组织招标，确定咨询公司后上报事业部成本部及主管副总经理；20万以上的咨询合同由事业部物控部组织招标.各单位与造价咨询公司签订年度《造价咨询框架协议》，在《造价咨询框架协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要求（包括内容、成果深度、计算口径等)、服务费用的计算及支付、违约责任等。

4.2各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托,与签约咨询公司签订单项委托单，要求明确工作范围、咨询工作目标、工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等.第五章咨询公司管理一般规定5。

1项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任人.5.2与咨询机构的合作应遵循本指引的规定。

5.3咨询机构的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢.5。

工程造价如何管理办法建设工程造价确实定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，那么工程造价如何管理办法呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

前期的管理方法项目实施前期叫做决策阶段，这个阶段是通过各种科学手段论证工程项目能否具有可行的技术操作，能否盈得利润，能否对社会利益有帮助等方面做出分析。

这个阶段将拟定投资的估算这是一个重要的依据，它的要求是预算小于概算小于估算。

因此，实施工程项目的过程中工程投资的重要管理部分是估算投资，并在估算过程中尽可能提升精度。

总投资中决策阶段的耗资所占的份量虽然不大，但能有效的提升工程的效益，合理的抉择项目和配置经济资源的优化。

这个阶段的造价管理关系到投资人将来的经济效益，所以这个阶段的造价管理非常关键，因此，应该做好此阶段的工程造价管理的研究。

我国存在投资膨胀现象十分严重，而且工期时间长、造价普遍高。

一些工程项目在立项申请过程中，为了能在短时间获得批准，有意的缩小投资成本来使概算得到降低，还预留一部分资金缺口，所以要重视这个阶段造价管理监管，严格履行‘建设工程量清单计价规范’进行操作。

制定阶段管理方法工程制定阶段是控制造价成本的关键阶段。

无论制定费用相关于建设全过程的费用相比所占比例不大(一般占成本1.6-2%左右)，但它对工程造价之影响却达76%以上。

因为制定质量的好坏直接影响工程费用的多少以及工程工期的长短，还决定了人力、物力和财力的投入多少。

经计算，科学合理的工程制定可降低工程造价的11%左右。

项目造价管理的关键阶段就是制定阶段，在工程决策阶段的后面，这个阶段的主要要求是经济与技术结合到一起进行造价管理。

现阶段，我国工程制定主要通过招标这种形式进行的，基本可以达到公平竞争目的，造价成本是该阶段对施工单位选择的参照之一。

有些企业特别看重方案制定的招标工作，忽略了制定阶段和施工阶段的招标工作。

方案中标后，施工图和技术制定就出现全部验收的现象。

工程造价管理办法为了进一步规范工程计量、预算、决算管理，加大管理力度，实施阳光操作，切实控制工程成本,完善工程管理制度，根据公司管理控制模式，对工程预、决算、工程计量、材料、人工、费用的核定作如下规定：一、工程预算及标底1、房屋建造工程发包前由工程预算部门依据经审核后的施工图纸编制预算标底，经公司审核后报股东会批准作为招标标底参考价格。

2、零星工程、附属工程、维修工程、广告工程在5000元以下的均必须依据总经理批准的方案，编制费用预算，按公司审批程序审核后,方可进入招标或议标程序进行施工（预算金额在5000元以上1万元以下必须报股东授权人批准，1万元以上由股东会批准）。

3、预算方案及标准：A、房屋建造工程依据《20XX工程清单预算定额》计算人工费、机械费、材料消耗用量及按规定计算措施费、相关规费、税金。

①材料价格依据审核批准后的市场询价价格（由行政采购部组织调查，预决算部协助）进行计算。

②规费的计算标准按工程造价部门核定的最低资质取费表进行计算。

③让费让利标准，按以上标准计算后按总价(5%-10%)进行下浮作为招标标底，报股东会审批，（按市场调查审批后的人工，材料，机械费用计算，总价不予下浮）。

④工程清单量的确定依据审核后的施工图纸、会审纪要、相关地勘报告标准图集及相关施工验收规范确定。

B、变更工程、附属工程、维修工程、广告工程施工方案申报与预算金额及单价同时上报审批，依据公司批准的各类工程分项价格表进行决算。

C、工程变更及签证：①所有工程变更及签证由工程部组织，预算部、采购部共同参加核实和现场收方计量工作。

②所有工程变更及签证由工程部在事件发生48小时内申报，由预算部在申报中附齐有关预算或收方计量依据。

③所有工程变更及签证经股东会签字后，资料原件由行政部保存，由行政部复印叁份分送工程部、预算部、施工单位。

④工程变更的资料在决算办理中，由预算部在施工单位报送结算后，经总经理在申请领用上签字，领出审查决算后，附在审后决算内报有关领导签批。

工程造价师管理制度是什么
首先，工程造价师管理制度应明确工程造价师的职责和权利。

工程造价师是负责工程项目
成本管理和控制的专业人员，其主要职责包括：制定工程项目造价预算、招标文件编制、
投标分析、施工图审查、工程变更管理等。

工程造价师在工作中应当遵守相关法律法规和
职业准则，保护客户利益和公司利益，维护行业声誉，确保工程项目的顺利推进。

其次，工程造价师管理制度要明确工作原则。

工程造价师在工作中应当遵循客观、公正、
透明的原则，客户至上、诚实守信、勇于创新、积极进取、服从安排等，确保工作的高效
率和高质量。

第三，工程造价师管理制度应明确工作流程。

工程造价师在工作中需要经过严格的流程管理，包括：项目立项阶段、造价咨询阶段、造价核算阶段、造价结算阶段等。

在每个阶段，工程造价师需要按照制度规定的流程，完成相应工作，确保工程项目顺利进行。

第四，工程造价师管理制度应明确绩效考核机制。

工程造价师的绩效考核应基于工作任务
完成情况、工作质量、客户满意度、团队合作、个人发展等多个方面，通过定期考核和评价，激励工程造价师提高工作效率和工作质量。

最后，工程造价师管理制度应设立奖惩机制。

对于工作表现优秀的工程造价师，应给予奖
励和提升机会；对于工作表现不佳的工程造价师，应采取相应的惩罚和改进措施，以帮助
其提升工作能力和水平。

综上所述，工程造价师管理制度是一项重要的管理制度，它可以规范工程造价师的工作行为，促进其职业发展，提高工程项目的质量和效益。

只有完善和执行好工程造价师管理制度，才能保障工程造价师的专业水平和工作效率，实现项目的成功。

二级造价师管理知识点总结一、工程造价管理相关法律法规。

1. 建筑法。

- 建筑许可：包括施工许可制度，建设单位在开工前应当向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证（限额以下小型工程、抢险救灾等工程除外）。

- 从业资格：对建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位的资质要求，其从业人员也需具备相应的执业资格证书。

2. 招标投标法。

- 招标范围：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目等必须进行招标。

- 招标方式：公开招标和邀请招标。

公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

- 招投标程序：包括招标、投标、开标、评标和中标等环节。

评标委员会成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

3. 合同法。

- 合同的订立：采用要约、承诺方式。

要约是希望和他人订立合同的意思表示，承诺是受要约人同意要约的意思表示。

- 合同的效力：有效合同、无效合同（一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益等情形）、可变更可撤销合同（因重大误解订立的、在订立合同时显失公平等情形）和效力待定合同（限制民事行为能力人订立的与其年龄、智力、精神健康状况不相适应的合同等情形）。

- 合同的履行：当事人应当按照约定全面履行自己的义务。

同时规定了抗辩权（同时履行抗辩权、先履行抗辩权、不安抗辩权）。

- 合同的变更和转让：当事人协商一致，可以变更合同。

债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三人，但有一些除外情形，如根据合同性质不得转让、按照当事人约定不得转让、依照法律规定不得转让等。

- 合同的终止：包括债务已经按照约定履行、合同解除（协议解除、法定解除）、债务相互抵销、债务人依法将标的物提存等情形。

工程造价质量控制规章制度第一章总则第一条为规范工程造价质量的管理，确保工程质量，保证工程造价合理，提高施工效率，保障工程质量安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内承担各类工程项目的建设、设计、监理等部门，以及参与工程项目管理的相关人员。

第三条公司内的各类工程项目负责人须遵守本规章制度，并对本规章制度的执行情况负责。

第四条项目负责人应当在项目实施过程中加强对造价质量控制工作的领导，并做好相应的工作记录。

第二章造价管理第五条工程项目的造价管理应该从项目立项的阶段就开始，制定详细的项目计划和造价预算。

第六条项目的造价预算应该细化到各项具体工程量，明确工程造价的各项内容及费用估算。

第七条经过审核确认的造价预算应当是施工合同的依据，不得随意更改。

第八条项目的财务人员应当加强对工程款项的管理，确保所付款项符合合同规定的标准。

第九条工程项目结束后，应当进行终审结算，对工程造价进行全面复核和核算。

第十条项目结算报告应当包括项目实际造价、与预算的差异、原因分析等内容。

第三章质量管理第十一条工程项目的质量管理应当遵守相关的国家标准和规定，确保工程合格，达到相应的标准。

第十二条项目部门应当建立完善的工程质量管理体系，包括质量控制、检验、监督等方面的制度。

第十三条项目部门负责人应当定期对工程质量进行检查，及时发现并纠正质量问题。

第十四条施工单位应当提供真实的施工记录和验收报告，确保工程质量的实际情况能够被审计清楚。

第四章监理管理第十五条工程项目的监理管理应当遵守相关法律法规，保障工程施工质量和质量安全。

第十六条监理单位应当具备相应的资质和能力，能够对工程施工过程进行全面监督。

第十七条监理单位应当对工程质量负责，对不符合相关标准的质量进行整改和报告。

第十八条监理单位应当及时向项目负责人提交监理报告，对工程质量及施工过程进行全面评估。

第五章处罚与奖励第十九条对于严重违反本规章制度的项目负责人，应当给予相应的处罚，并通报公司领导层。

工程造价咨询单位规章制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询单位的管理行为，提高服务质量，以确保咨询服务的合法、公平、诚信、专业和高效，保证客户的利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程造价咨询单位内部管理工作，包括管理、服务、业务、财务等方面。

第三条在执行本规章制度时，应遵守相关法律法规和行业规范，坚持以客户为中心、以诚信为本的原则，加强团队协作，提高服务质量，不断提升咨询单位的整体素质和竞争力。

第二章组织结构第四条工程造价咨询单位设立董事会、总经理办公会、部门、办事处等机构。

董事会是法定的最高决策机构，总经理办公会是日常管理的决策机构，部门和办事处是具体业务部门。

第五条董事会定期召开会议，审议并决定咨询单位的重大事项；总经理办公会负责协调各部门的工作，处理日常管理事务；部门和办事处负责具体业务工作。

第六条各机构之间应建立良好的沟通协调机制，保证信息流畅、工作协调，加强团队合作，提高综合效益。

第三章业务管理第七条工程造价咨询单位应根据客户的需求，提供包括工程造价预算、招投标控制、施工进度管理等在内的全方面咨询服务。

第八条咨询服务应具备专业团队，包括注册造价工程师、注册建筑师、工程管理师等资质，确保咨询服务的专业性和可信度。

第九条工程造价咨询单位应建立健全的项目管理制度，包括项目立项、实施、监督等各个环节，确保项目顺利进行，达到客户要求。

第十条咨询单位应建立咨询服务档案管理制度，保留客户资料和工作记录，确保信息安全和保密性。

第四章财务管理第十一条工程造价咨询单位应按照相关法律法规和会计准则，建立健全财务管理制度，规范资金运作和账务处理。

第十二条财务管理部门应定期进行会计核算和财务报表编制，向管理层和董事会提供财务分析和决策支持。

第十三条咨询单位应建立健全财务预算和绩效考核制度，提高财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。

第五章人力资源管理第十四条工程造价咨询单位应建立人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励、考核等方面，吸引和留住优秀员工。

建筑工程造价规章制度范本
一、总则
1. 为了加强建筑工程造价管理，规范造价行为，保证工程质量，提高投资效益，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于所有参与建筑工程造价活动的单位和个人。

3. 建筑工程造价活动应遵循公平、公正、诚信的原则，确保造价信息的真实性、准确性和完整性。

二、造价预算编制
1. 施工单位应在工程开工前，依据设计图纸和相关技术标准，编制详细的工程造价预算。

2. 预算编制应充分考虑材料价格、人工费用、机械使用费等各项成本因素，确保预算的合理性。

3. 预算书应当经过专业造价人员的审核，并得到建设单位的认可。

三、造价控制与调整
1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程造价控制。

2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序，并说明超支的原因。

3. 因市场价格波动或其他不可抗力因素导致成本变化时，应及时调整造价预算，并报建设单位审批。

四、结算与审计
1. 工程完工后，施工单位应及时编制工程结算报告，详细列明实际发生的全部费用。

2. 建设单位应对结算报告进行审查，必要时可委托第三方专业机构进行审计。

3. 双方应根据实际情况协商解决结算过程中出现的争议。

五、法律责任
1. 违反本规章制度的单位和个人，将依法承担相应的法律责任。

2. 对于故意虚报造价、串通哄抬价格等不正当行为，将依法追究刑事责任。

六、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 对本规章制度的解释权归建设行政主管部门所有。

工程造价管理办法第一章总则第一条为了加强对建设工程造价的管理，合理确定和有效控制工程造价，提高效益，并健全公司各部门的管理机制，结合本公司实际，制定本制度。

第二条建设工程造价管理工作，应遵守国家有关法律、法规，运用科学的方法，遵循价值规律，在保障公司合理利润的前提下，公平、合理地保护建设投资方、设计等各方的合法权益。

第三条公司主管领导负责对建设工程造价工作的指导监督。

公司造价部具体负责工程项目各阶段的估算、概算、预（决）算等造价管理工作。

第四条建设工程造价管理实行项目工程造价师负责制，造价部设造价师（员），分别负责各工程项目的造价编制、核对等管理工作。

第二章工程造价的编制与审核第五条工程投资估算应根据工程建设规模、标准、主要设备选型，依照国家、省、市有关规定和估算指标、概算定额、预算定额、综合预算定额单位估价表、费用定额（标准）编制，并综合编制期至竣工期的价格、利率、风险等动态因素，由造价部造价师编制或委托有相应资质的其他单位编制。

委托其他单位编制的由具体负责的项目造价师联络并核对。

第六条工程设计概算，应在优化建设方案、调整充实投资估算的基础上由造价部造价师编制或委托有相应资质的其他单位编制。

委托其他单位编制的由具体负责的项目造价师联络、核对并上报市建设行政主管部门审批。

第七条工程施工图设计预算应根据市计划行政管理部门批准的建设项目投资计划，在优化设计的基础上，依照现行国家指导性造价管理文件、费用定额（标准）及有关规定，并综合市场材料差价、价格指数和必要风险系数等动态因素编制。

由具体负责的项目造价师联络、核对；并要求设计单位严格按照计划限额进行设计，控制造价。

施工图预算应根据设计图纸、施工组织设计方案，依照综合预算定额单位估价表、费用定额（标准）及有关规定，并综合市场材料差价、价格指数和必要风险系数等动态因素由项目造价师负责编制，并上报市财政审核所审核。

作为签订工程合同，拨付进度款和施工单位备料、用工的依据。

工程造价控制管理办法为了能够合理和有效控制工程造价，特制订本办法。

一、初步设计阶段项目部在详细勘察现场并对初设图纸进行审查以后，应对设计概（预）算进行审核，并要求设计单位根据对初设图纸的审核结果以及现场勘察实际情况对设计概（预）算进行调整修正。

调整修正后的设计概（预）算，经审计部门和项目领导小组审批后，做为确定项目建设总投资以及编制项目建设资金计划的最高限额和依据。

二、工程招投标1、项目部在工程设计、监理、施工和设备、材料订货等各个环节，要充分引进竞争机制，完善招标制度，使工程造价与工程质量、建设工期紧密结合。

择优选择设计、监理、施工和设备材料供货单位。

2、项目工程进行招投标时，应先行确定标底编制采用定额及取费标准：……所编制的标底不得超过初设概算和施工图预算，如超概（预）算需向公司项目领导小组专题报告，申请批示，最终按批示执行。

具体招标程序参见《招投标管理办法》。

3、对招标文件中技术条款部分，须经项目部总工程师签字确认后方可进行招标。

三、施工图设计阶段设计单位在交付建设单位施工图纸的同时，必须同时交付施工图预算，以便建设单位能够及时对各项经济指标进行核算。

施工图预算的编制总额不得超过项目建设总投资的最高限额。

四、工程实施阶段1、各标段工程发包时，其发包合同价款应严格控制在经过批准的设计概（预）算以内。

倘若有所突破，要说明原因，并报项目部领导进行审批，但发包总额不得突破项目部内部成本控制目标（施工图预算）。

2、工程进度款支付：工程进度款支付按合同价款和工程进度情况支付，具体参见《财务管理办法》。

3、现场变更签证：现场变更签证部分是工程造价管理中的要点、难点。

为了对本工程建设资金进行有效的控制，本工程对现场变更签证规定如下：（一）现场变更要写明原因，例如：1）属于设计原因的变更（1）设计错误或漏项；（2）结构修改；；（3）其他设计原因。

2）属于工程建设和施工方面的原因：（1）工程建设条件的变化。

（2）设备材料代用。

工程造价事业制度一、总则1. 本制度是为了规范工程造价管理活动，保证工程质量、控制成本、提高经济效益，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司内所有涉及工程造价的部门及个人。

3. 工程造价管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保价格真实、合理、具有市场竞争力。

二、组织机构与职责1. 公司设立专门的造价管理部门，负责工程造价的审核、控制和管理工作。

2. 造价管理部门的主要职责包括：- 制定和完善工程造价管理制度。

- 审核工程预算和结算。

- 监督工程进度，控制成本。

- 定期分析工程造价情况，提出改进措施。

三、工程造价预算编制1. 工程预算应根据工程量清单、设计图纸和相关标准规范进行编制。

2. 预算编制应考虑材料价格、人工费用、机械使用费等各项成本因素。

3. 预算编制完成后，应由造价管理部门进行审核，并提交公司管理层审批。

四、工程造价控制1. 工程造价控制应贯穿于工程全过程，包括设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。

2. 设计阶段的造价控制主要是通过技术经济比较，选择合理的设计方案。

3. 施工阶段的造价控制主要是通过严格的现场管理和进度控制，避免不必要的浪费。

4. 竣工结算阶段，应对实际发生的费用进行核算，确保结算的准确性。

五、工程造价信息管理1. 公司应建立工程造价信息管理系统，及时收集、整理和分析工程造价信息。

2. 系统应包括材料价格信息、人工费用信息、机械使用费信息等。

3. 通过信息管理系统，公司能够及时了解市场动态，为决策提供依据。

六、培训与考核1. 公司应定期对造价管理人员进行培训，提高其专业能力和业务水平。

2. 对于造价管理工作的执行情况，公司应进行定期考核，以确保制度的有效性。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由造价管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和个人。

最新工程造价资质管理制度一、总则为规范工程造价资质管理，提高行业水平，强化工程造价行业的信誉和市场竞争力，根据有关法规及政策文件规定，结合本单位实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于本单位及其所属所有工程造价相关活动管理。

三、目的本管理制度的目的是统一工程造价资质管理规范，提高工程造价从业人员的素质和业务水平，保障工程造价工作的合法性及正常进行，促进工程造价行业的健康发展。

四、组织机构本单位设立由相关部门负责人组成的工程造价资质管理委员会，负责全面推动工程造价资质管理工作，保障其顺利实施，并建立健全工程造价资质管理工作制度。

五、工程造价资质管理制度1. 工程造价从业人员资格认定（1）工程造价从业人员应具备相关专业知识和技能，并取得相关资格证书，有相关工作经验。

（2）本单位接收工程造价从业人员时，应审核其相关资料，包括学历证书、职称证书、资格证书等。

（3）对于未经资质认定的工程造价从业人员，本单位应安排培训，提高其专业技能，并在经过一定时间的实践后，进行资格认定。

2. 工程造价项目资质审定（1）参加工程造价项目评审的工程造价师应符合相关要求，并在上岗前进行审核和培训。

（2）对于本单位承接的大型工程造价项目，应组织相关部门审核，保障项目质量和工程造价准确性。

3. 工程造价项目保密管理（1）本单位应建立完善的工程造价项目保密管理制度，保障项目资料的安全性和保密性。

（2）在工程造价项目进行过程中，应严格控制项目资料的传递和使用，防止信息泄露。

4. 工程造价项目质量管理（1）本单位应建立完善的工程造价项目质量管理制度，明确工作流程和责任分工。

（2）对于工程造价项目中出现的质量问题，应及时发现、处理和整改，并进行总结和分析，避免同类问题再次出现。

5. 工程造价项目经费管理（1）本单位应建立健全的工程造价项目经费管理制度，规范经费使用和监督，确保经费使用合法合规。

（2）对于工程造价项目中出现的经费问题，应及时调查、处理和追责，保障项目经费的合理使用和管理。

工程报价预决算管理制度一、总则为加强工程报价预决算管理，规范工程建设项目在报价、预算和决算过程中的操作程序，确保工程质量、工程进度和建设投资达到预期目标，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内所有工程建设项目的报价、预算和决算管理工作，涵盖工程建设项目从规划、设计、招标、施工、竣工验收至决算的全过程管理。

二、管理机构公司成立工程报价预决算管理委员会，设立专职工程报价预决算管理人员，具体负责公司各项工程项目的报价、预算和决算工作，实施全程跟踪监控。

三、报价管理1. 报价前的准备工作（1）项目可行性研究阶段，成立审慎评估小组，对项目的概念设计、初步设计进行技术评审，确定项目的建设规模、工程量清单、技术标准及建设投资预算。

（2）编制工程量清单、技术规格书等，明确工程项目的建设要求和技术标准。

2. 报价编制阶段（1）成立报价编制小组，根据工程量清单和技术规格书，对项目进行细化分项核算，编制工程报价书。

（2）制定工程报价的审核程序，确保报价的准确性和真实性。

3. 报价审批阶段（1）报价小组将工程报价书报公司领导审批。

（2）公司领导根据工程项目的建设要求、预算限额等条件，对报价进行综合评审，确定最终的报价金额。

四、预算管理1. 预算编制（1）项目获得立项后，成立预算编制小组，制定详细的工程预算，包括各项工程费用、设备材料费用、人员费用、管理费用等。

（2）根据工程量清单和技术规格书，进行严格的成本核算，确保预算的准确性和完整性。

2. 预算审核（1）预算小组将工程预算提交公司领导审批。

（2）公司领导根据预算委托相关专业机构进行审计，核实预算的真实性和合理性。

3. 预算控制（1）项目实施过程中，预算小组将定期更新预算信息，监控工程进度和费用情况，及时调整预算方案。

（2）对于预算超支的项目，预算小组应及时报告公司领导，寻求解决方案。

五、决算管理1. 决算编制（1）工程竣工后，成立决算编制小组，对项目的实际费用进行核算，编制工程决算书。

造价咨询管理办法一、目的及范围为规范公司制度化管理，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，制定本办法。

凡在公司范围内，非招标的新建、改扩建和改造等工程项目，其工程的造价管理和控制工作，均须遵守本办法。

工程造价是指建设项目从筹建直至建成、竣工验收交付使用的整个建设期间所花费的全部费用。

工程造价管理是指对建设项目投资估算、初步设计概算、施工图预算，工程招投标、合同价确定及调整、工程结、决算等的全过程管理工作。

二、工程造价咨询工作内容1.投资估算、设计概算的编制、审核；2.工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、审核;3.工程结算、决算的编制、审核;4.其他相关工程造价咨询业务。

三、委托工程造价咨询工作流程1.委托工程造价咨询工作流程业务部门提出造价申请，经部门负责人和分管领导审批后，由绩效管理部在公司造价咨询单位入围名单中安排造价咨询公司，与业务部门对接具体需求。

造价完成并经业务部门认可后，绩效管理部留存一份造价成果，用于后期咨询费用结算及考核管理。

2.结算编审成果复审（1）对于结算成果编审金额超过100万元的项目，绩效管理部在公司造价咨询单位入围名单中，选择一家对编审结果进行二次复审。

（2）对于存在争议的结算编审报告，绩效管理部会同业务部门召集承包商、造价咨询单位、相关负责人员召开结算复审会议，协调商议争议结算问题。

四、造价咨询单位考核管理(一)考核要求在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学"原则，本着对公司负责的态度,按照咨询合同履行其职责,不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通给公司造成经济损失。

同时,工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证。

1.人员保证工程工期较长、设计变更较多、较复杂,针对此实际情况，造价咨询单位应为工程配备满足工程需要且稳定的专业技术人员，保证工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成，相关计量支付工作正常进行。

工程造价制度办法一、总则1. 本制度办法旨在规范工程造价管理，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高投资效益。

2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的单位，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 工程造价管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保造价信息的透明度。

二、工程造价预算编制1. 工程造价预算应根据工程量清单、设计图纸、市场价格及相关政策法规进行编制。

2. 预算编制应由专业的造价工程师负责，确保预算的准确性和合理性。

3. 预算编制完成后，应由相关部门进行审核，确保预算无误后方可执行。

三、工程造价控制1. 建设单位应设立专门的造价管理部门，负责工程造价的控制工作。

2. 造价管理部门应定期对工程进度和成本进行监控，及时发现并处理超支问题。

3. 对于超出预算的情况，应及时分析原因，采取措施进行调整，确保工程成本不失控。

四、工程造价变更管理1. 工程过程中如遇设计变更、材料价格波动等情况影响工程造价，应及时调整造价预算。

2. 任何造价变更都应经过严格的审批流程，未经批准不得擅自变更工程造价。

3. 变更后的工程造价应及时通知所有相关单位，并在工程结算时予以体现。

五、工程造价结算1. 工程竣工后，应根据实际完成的工程量和合同约定进行工程结算。

2. 结算工作应由专业的造价人员进行，确保结算数据的准确性。

3. 结算结果应得到建设单位、施工单位和监理单位的共同确认，方可生效。

六、监督与考核1. 建设单位应建立健全工程造价监督机制，对造价管理工作进行定期检查和评估。

2. 对于造价管理工作中出现的问题，应及时整改，并对相关责任人进行考核。

3. 鼓励采用先进的造价管理软件和技术，提高造价管理的科学性和准确性。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

2. 各单位在执行本制度时，应结合实际情况灵活应用，不断完善和优化造价管理流程。

工程造价管理办法1 范围本标准规定了公司工程造价管理中各部门的职责、管理内容和要求。

本标准适用于公司范围内各类工程项目的造价管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/SHCL 1029 修理工程管理集团公司石油化工安装工程概算指标集团公司石油化工行业安装工程预算定额集团公司石油化工行业检修与技术改造工程预算定额集团公司石油化工行业生产装置维护维修费用定额XX省统一安装工程基价表XX省建筑工程单位估价表XX省XX省建设工程造价管理办法公司工程建设管理制度3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准3.1工程项目旨在形成固定资产及恢复、维持在用固定资产功能的各类工程建设活动的总称。

按资金渠道的不同分为：基本建设、技措、修理工程、安保基金、更新、科研等工程类别。

按财务帐目的不同可分为固定资产投资和费用性支出两大类，属固定资产投资性项目有基建、技措、更新、科研以及部分安保基金项目，属费用性支出项目有修理工程、部分安保基金及其他项目（如竖向整改）。

3.2修理工程指对现有在用固定资产进行的各种修理、部件更换或日常维护。

修理工程分为大修理工程、维修工程、维护承包工程等所有从修理费中支出费用的项目。

3.3工程造价计价文件类型按工程项目不同建设阶段可分为投资估算、设计概算、施工图预算、标底、投标报价、工程结算、竣工决算等。

3.4符合性审核指造价文件形式、内容等方面符合程度的审核。

3.5技术性审核指造价文件在工程量计算、计价定额套用等方面的审核。

3.6设计概算在初步设计阶段，按有关规定和程序编制、用以确定工程建设投资的一种造价文件。

是工程项目投资费用的最高限额标准。

3.7施工图预算在施工图设计阶段，根据施工图技术资料、工程预算定额、费用标准以及国家和地方的有关规定，结合施工方案，按照一定的业务工作程序和统一计算规则编制、用以确定工程项目的预算造价的一种造价文件。