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中小企业经济管理存在的问题及策略探讨中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，它们是经济的支柱，为就业和经济增长做出了重要贡献。
中小企业在经济管理上也面临着诸多问题，这些问题影响着它们的发展和竞争力。
本文将探讨中小企业在经济管理方面存在的问题，并提出相应的解决策略。
一、财务管理问题中小企业在财务管理上常常面临着资金周转不灵、财务风险高等问题。
首先是资金周转不灵，由于中小企业自身实力和资金来源的限制，很多时候都会出现资金周转不灵的情况，导致企业无力支付员工工资、供应商账款和税费等，甚至出现资金链断裂的情况。
其次是财务风险高，中小企业的盈亏状况不稳定，一旦遇到市场变化或者经营不善，就会面临着财务风险。
针对这一问题，中小企业可以采取多种策略。
首先是加强资金管理，通过合理规划和控制资金的使用和回收，尽量减少资金的闲置和浪费，提高资金的使用效率。
其次是加强财务风险管理，中小企业可以通过多元化经营、分散风险、建立健全的财务风险管理体系来应对外部环境的不确定性。
二、人力资源管理问题中小企业在人力资源管理上也存在着诸多问题，比如招聘难、员工流失率高、员工素质不高等。
首先是招聘难，中小企业缺乏品牌影响力和资源，导致在招聘上面临着很大的困难，很难吸引到优秀的人才。
其次是员工流失率高，由于中小企业的薪酬水平和福利待遇相对较低，导致员工流失率较高，员工忠诚度不高。
再次是员工素质不高，由于中小企业的培训和发展资源有限，很多员工的素质和能力有限，难以满足企业的发展需求。
解决这一问题，中小企业可以从多个方面入手。
首先是提高薪酬待遇和福利制度，中小企业可以通过提高员工的薪酬待遇和福利制度，来吸引和留住优秀的人才。
其次是加强员工的培训和发展，中小企业可以通过建立健全的培训和发展体系，提升员工的素质和能力。
再次是建立健全的人力资源管理体系，中小企业可以通过建立健全的招聘、评价、激励和晋升制度，提升员工的忠诚度和士气。
三、市场营销问题中小企业在市场营销上也存在着不少问题，如市场定位不准、产品创新不足、营销策略不到位等。
浅议中小企业全面预算管理存在的问题与对策
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展对整个经济的稳定和繁荣都起着至
关重要的作用。
中小企业在管理方面往往存在着一些问题，其中预算管理是一个尤为重要
的环节。
本文将从中小企业预算管理存在的问题及对策进行浅议，以期为中小企业提供一
些有益的参考。
一、中小企业预算管理存在的问题
（一）预算编制不科学合理
中小企业在预算编制的过程中往往存在一些问题，比如说预算编制时间不合理、预算
编制参与人员不足等。
这些问题导致了企业预算编制的不够科学合理，对企业的经营活动
产生了一定的负面影响。
（二）预算执行不到位
在中小企业中，部分企业往往存在着预算执行不到位的问题。
一些企业在执行预算时，往往缺乏科学的方法和有效的手段，导致了预算执行不够有效，影响了企业的整体经营效益。
（三）预算控制不力
二、对策
中小企业在预算编制方面应该加强管理，合理安排预算编制的时间和参与人员，确保
预算编制的科学性和合理性。
企业还需要加强对预算编制的指导和监督，确保预算编制的
顺利进行。
在预算执行方面，企业需要加强管理，运用科学的方法和有效的手段，确保预算执行
的有效性和及时性。
在预算执行过程中，企业需要对具体的预算执行情况进行及时、准确
的监控和跟踪，并根据结果进行及时调整和优化。
三、总结
中小企业预算管理存在的问题较为普遍，但只要企业能够积极采取有效措施，加强管理，完善制度，科学合理地制定、执行和控制预算，就能够有效地解决这些问题，提升企
业的整体经营效益。
我国中小企业经济管理存在的问题与对策我国中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、推动经济增长、促进创新和提高产业竞争力具有重要作用。
我国中小企业在经济管理方面存在着诸多问题，如融资困难、人才短缺、市场竞争激烈等。
为了解决这些问题，我国需要制定相应的对策，促进中小企业经济管理水平的提升。
一、融资困难是我国中小企业经济管理面临的首要问题。
目前，我国中小企业融资渠道较为狭窄，银行贷款利率较高，融资难题成为制约中小企业发展的重要因素。
要解决这一问题，可以建立多元化的融资渠道，包括发展天使投资、风险投资、债券融资等，为中小企业提供更多的资金支持。
可以推动金融体系的改革，降低中小企业的融资成本，提高其融资的可及性。
二、人才短缺是制约中小企业经济管理的又一重要问题。
中小企业在管理层、技术研发、市场营销等方面都存在人才短缺的难题，这限制了企业的发展和创新能力。
为了解决这一问题，可以加大对人才的培养和引进力度，建立健全的人才激励机制，吸引更多的高素质人才参与中小企业的经济管理工作。
可以加强中小企业与高校、科研院所的合作，促进科研成果的转化，为企业发展提供强有力的支持。
三、市场竞争激烈是我国中小企业经济管理面临的又一重要问题。
随着市场经济的深入发展，中小企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，包括产品、价格、营销、服务等方面。
为了应对这一挑战，中小企业需要加强市场营销能力，提高产品质量和服务水平，积极开拓国内外市场，寻求企业发展的新动力。
政府可以出台政策支持，为中小企业提供更多的市场准入机会，并加强知识产权保护，营造公平竞争的市场环境。
我国中小企业在经济管理方面存在着融资困难、人才短缺、市场竞争激烈等问题，需要制定相应的对策来加以解决。
通过建立多元化的融资渠道、加大人才培养和引进力度、提高市场营销能力等措施，可以逐步提升中小企业的经济管理水平，推动其健康发展，为我国经济发展注入更多的活力和动力。
相信在政府的政策支持和企业自身的努力下，我国中小企业经济管理水平将会不断提升，为我国经济持续健康发展做出更大的贡献。
中小企业经济管理存在的问题及策略探讨中小企业是我国经济发展的重要组成部分，它在推动就业、促进产业升级、促进区域发展等方面发挥着重要作用。
受到市场竞争、资金短缺、管理能力不足等多种因素的影响，中小企业经济管理存在诸多问题。
本文将就中小企业经济管理存在的问题及相应策略进行探讨。
1.资金短缺中小企业由于规模小、信用程度低，往往难以获得大额贷款，资金来源有限，而资金又是实现企业发展的基础。
资金短缺是困扰中小企业的一大难题。
2.市场竞争激烈随着市场经济的发展，中小企业所处的市场环境变得更加复杂和激烈，产品同质化严重，价格竞争激烈，这给中小企业的生存和发展带来了较大的挑战。
3.管理水平不高中小企业的管理者往往由企业创始人或家族成员担任，他们缺乏系统的管理知识和经验，导致企业缺乏有效的管理体系和管理手段，管理水平不高。
4.人才流失由于中小企业的薪酬水平及职业晋升空间有限，员工往往容易流失，这对企业的持续发展造成了困扰。
5.市场信息获取不畅中小企业对市场信息的获取往往不够及时和全面，很难根据市场变化做出相应的调整，这会影响企业对市场的把握和对风险的控制。
二、中小企业经济管理的策略探讨1.注重创新发展，提升核心竞争力中小企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断推陈出新，注重技术创新、产品创新和管理创新，提升企业的核心竞争力。
2.加强财务规划，优化资金结构中小企业要加强财务规划，做好资金管理和运营，合理配置资金，优化资金结构，提高资金利用效率，尽可能多地争取各种融资渠道，缓解资金短缺问题。
3.加强人才培养，提升员工素质中小企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，搭建完善的人才培养体系，留住优秀人才，提升企业的竞争力。
4.建立健全的管理体系中小企业要建立健全的企业管理体系，提高管理水平，规范企业经营行为，推动企业持续健康发展。
可以引进专业的管理团队，或者与管理咨询机构合作，提升企业管理水平。
中小企业经济管理存在的问题与对策【摘要】现如今，中小企业在经济管理方面面临诸多问题，如资金管理、人力资源管理、市场营销管理和创新管理等方面存在挑战。
本文旨在分析中小企业经济管理问题，并提出相应对策。
在资金管理方面，中小企业常面临资金短缺、融资难题，可以通过合理规划财务结构、寻求外部融资等方式加以解决。
在人力资源管理方面，中小企业需要重视员工培训、激励机制建设，以提升员工绩效和团队凝聚力。
在市场营销管理和创新管理方面，中小企业需不断开拓市场、推行创新理念，提高竞争力。
通过合理解决中小企业经济管理问题，可为其可持续发展打下基础，展望未来，中小企业在面对挑战的同时也将迎来更多机遇。
【关键词】中小企业、经济管理、问题与对策、资金管理、人力资源管理、市场营销管理、创新管理、解决对策、发展方向、总结、研究意义、研究方法1. 引言1.1 概述中小企业经济管理问题中小企业经济管理问题是指在中小企业经营过程中出现的各种经济管理困难和挑战。
这些问题可能包括资金短缺、人力资源不足、市场竞争激烈、创新不足等方面。
中小企业由于规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等特点，更容易面临这些问题。
随着经济全球化的发展，市场环境的变化也给中小企业经济管理带来了更大的挑战。
资金短缺是中小企业经济管理中一个普遍存在的问题。
由于中小企业的规模较小，很可能面临融资难、融资成本高等问题，导致资金链断裂，影响企业的正常经营。
中小企业在人力资源管理方面也存在一些问题。
由于资源有限，中小企业可能无法提供高薪吸引人才，导致人才流失问题。
由于管理水平不足，可能难以有效激发员工的工作积极性和创造力。
中小企业经济管理问题的存在严重影响了中小企业的发展和持续经营。
有必要深入分析这些问题，并提出有效的对策，促进中小企业经济管理水平的提升。
1.2 研究意义中小企业作为国民经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、促进创新和就业扮演着至关重要的角色。
由于中小企业经济管理问题的存在，限制了它们的发展和壮大。
中小企业经营管理中的问题及对策【摘要】中小企业在经营管理中面临着诸多问题，如竞争压力导致经营困难，人才短缺影响企业发展，资金链紧张制约企业增长，市场营销不足影响销售业绩，技术创新不足导致竞争力下降。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，比如加强市场调研、优化人才管理机制、拓展融资渠道、加强营销宣传、加大技术研发投入等。
综合应对策略包括整合资源、提升企业核心竞争力、培养创新文化等。
未来发展建议包括开拓新市场、加大技术投入、加强合作共赢等。
通过综合分析和有效应对，中小企业可以取得更好的经营管理成效，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、经营管理、竞争压力、人才短缺、资金链紧张、市场营销、技术创新、问题、对策、综合应对策略、建议、未来发展、总结。
1. 引言1.1 中小企业经营管理中的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济社会的重要支柱。
在现实经营管理中，中小企业也面临着各种各样的问题和挑战。
本文将就中小企业经营管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为中小企业的可持续发展提供一些参考。
中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着来自各方面的竞争压力。
价格战、产品同质化等问题常常使中小企业难以立足。
为了应对这一问题，中小企业可以通过不断提升产品质量和服务水平，寻找差异化竞争优势，拓展市场份额。
人才短缺是中小企业经营管理中的一大障碍。
人才的流动、培养和留用问题一直困扰着中小企业。
针对这一挑战，中小企业可以加强人才梯队建设，引进和培养高层次人才，搭建员工培训机制，提高员工的专业素质和能力。
资金链紧张、市场营销不足、技术创新不足等问题也是中小企业经营管理中需要面对的挑战。
中小企业可以通过积极寻找融资渠道、加强市场调研和推广、加大技术研发投入等措施，有效化解这些问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。
中小企业经营管理中存在诸多问题，但只要正确应对，采取有效措施，就能够化解困境，实现稳步发展。
希望中小企业能够加强内部管理，提升综合实力，顺利应对各种挑战，实现更好的发展。
中小企业经济管理相关问题研究摘要：随着知识经济的不断发展和有序的成长，我国中小企业的发展和竞争也日益的激烈和白日化，中小企业的管理方法和管理模式需紧跟时代的发展。
如今中小企业已成为当今经济社会的支撑力量和推动经济发展的中流砥柱，因此，中小企业的发展受到社会各界人士的广泛关注。
关键词：中小企业；经济管理；企业经济中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01在现在市场竞争激烈的机制下，中小企业在我国国民经济中所占的比重越来越大，而中小企业的经济管理模式和管理方法直接关系到企业的战略发展和未来，决定着中小企业在市场经济竞争中的市场地位和竞争力。
因此，在我国经济市场的发展和推动下，中小企业在经营管理和管理方法上要选择和制定合适的战略方针，才能使企业在市场竞争中处于不败之地。
一、我国中小企业的现状和地位随着改革开放的春风吹遍神州大地，中小企业的成立如雨后春笋般遍地而生，在国家工商部门注册的中小企业占所注册的企业的99%，为市场经济的发展起到了一定的作用，尤其是在为解决劳动力市场方面，为劳动力提供了将近70%的就业岗位，尤其是在农村劳动力外出就业中，基本上都是在中小企业就业。
根据经济发展地来划分，我国中小企业最为发达的地带是在东部地区，全国中小企业每年的经济总产值将近一半的比例是由东北地区的中小企业所占有；如果是按照所有制结构来看，在中小企业的总量中，集体企业占所有企业的20%，国有企业占企业的1.5%，三资企业占企业的0.7%，而个体和私营企业在企业中所占的比例达到77%，由此可见，我国中小企业所占的比重远远比其他类型企业的大。
然而，虽然我国中小企业占据我国企业的比重大，但是中小企业所拥有的资源相对来说还是比较薄弱并且在一定程度上资金周转缺乏，同时在抵抗和迎接市场风险方面的能力也是非常差的，非常容易受到其他大企业各种各样的挤兑和制约，而且在组织管理和经济管理方面的管理方法和战略思想表现还稍微不足，存在很多问题，管理水平相对大企业来说较低，在捕捉市场经济方面的与大型企业相对还是存在一定的劣势。
我国中小企业经济管理存在的问题与对策我国中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，也是我国创新能力和经济活力的重要来源。
由于多种原因，我国中小企业在经济管理方面存在着许多问题，制约了企业的发展和壮大。
本文将针对我国中小企业经济管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施，以期帮助中小企业克服困难，持续发展。
一、我国中小企业经济管理存在的问题1. 资金短缺问题我国中小企业往往面临着资金短缺的问题，限制了企业的发展规模、生产能力和创新能力。
由于银行贷款难度大，债券市场不完善，中小企业很难获得充分的融资支持。
2. 人才匮乏问题中小企业在人才引进和培养方面存在不足，导致企业的管理水平和创新能力都受到了限制。
很多中小企业在产品研发和市场拓展方面缺乏专业的人才支持。
3. 缺乏规范管理许多中小企业在经营管理方面存在严重的问题，包括财务管理不规范、人员管理不当、市场营销策略不清晰等，导致企业长期处于低效经营状态。
4. 缺乏创新能力由于中小企业经营条件和资源有限，导致企业缺乏创新能力，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这也制约了中小企业的发展空间和竞争力。
5. 行业发展环境不确定性中小企业经营所处的行业环境往往都存在着许多不确定因素，包括政策变动、市场需求波动、技术变革等，对企业的发展造成了不小的影响。
二、对策措施1. 加大金融支持力度政府应当加大对中小企业的金融支持力度，包括优化金融政策、拓宽融资渠道、降低融资成本等措施，为中小企业提供更多的资金支持。
2. 加强人才培养和引进政府应当加大对中小企业人才培养和引进的支持力度，包括提供专业培训、鼓励高校毕业生就业、鼓励引进海外人才等，为中小企业提供更多的人才支持。
3. 完善管理规范政府可以通过出台相关政策，推动中小企业加强内部管理规范建设，包括财务管理、人员管理、市场营销策略等，提高企业的经营管理水平。
4. 鼓励创新发展政府可以通过设立创新基金、加大科技研发投入等方式，鼓励中小企业加强自主创新能力的提升，推动企业在技术研发和市场拓展方面取得突破。
我国中小企业经济管理存在的问题与对策我国中小企业是国民经济中的重要组成部分，对于促进就业、推动创新和提升经济活力都起着重要作用。
随着经济发展和市场竞争日益激烈，中小企业面临着诸多经济管理方面的问题，这些问题既有外部环境带来的挑战，也有企业内部管理不足所致。
为了更好地发展我国中小企业，需要深入分析其面临的经济管理问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金短缺。
中小企业由于规模小，融资渠道有限，往往面临资金短缺的问题，影响企业发展和经营活动。
2. 创新能力不足。
中小企业在技术研发和市场开拓方面的创新能力不足，导致企业产品和服务缺乏竞争力，难以在市场中立足。
3. 经营管理不规范。
一些中小企业经营管理水平较低，管理不规范，导致成本控制不力、人才流失、决策失误等问题。
4. 缺乏人才。
中小企业可能由于经济实力不足，难以吸引和留住高素质人才，导致企业发展受限。
5. 缺乏市场开拓能力。
一些中小企业对市场的认识不够充分，市场开拓能力不足，难以把握市场需求和趋势。
6. 风险意识不强。
中小企业对市场风险的判断和应对能力有限，一旦遇到市场变化和竞争压力，很容易陷入困境。
二、对策建议1. 加强金融支持。
政府应该完善金融机构的服务体系，加大对中小企业的金融支持力度，拓宽资金来源，降低融资成本，帮助企业解决资金短缺问题。
2. 提升创新能力。
鼓励中小企业加大科技研发投入，加强技术创新和产品研发，培养创新意识，提升市场竞争力。
3. 加强管理培训。
政府和相关部门可开展针对中小企业主管和管理人员的经营管理培训，提高管理水平，加强成本控制和财务管理能力。
4. 建立人才培训平台。
鼓励企业与高校、专业机构合作，建立人才培训基地，为企业提供人才培训和技能提升的机会，吸引和留住人才。
5. 拓展市场渠道。
中小企业可通过加强市场调研、开发新产品和拓展新渠道等方式提升市场开拓能力，把握市场机遇。
6. 建立风险管理体系。
加强企业对市场风险的识别和评估，建立风险管理体系，采取有效措施降低经营风险，提高企业抗风险能力。
中小企业经济管理若干问题探讨张国勇[内容摘要] 改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。
然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。
本文简要分析了我国中小企业面临的问题,并提出了相应的对策。
[关键字]中小企业：管理：问题：对策：Reform and opening up for nearly 30 years, China's small and medium-sized enterprise development is rapid, scale is more and more big, the economic growth in China has become an important power. However, small and medium-sized enterprises at present in the development process also exposed many problems, including enterprise management issues particularly outstanding, if not solved, certainly will affect its long-term development. This paper briefly analyzes the problems facing the small and medium-sized enterprises, and puts forward the corresponding countermeasures.一、发展中小企业重视管理的现实意义中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。
目前我国中小企业约1000万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的60％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。
在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％是由中小企业创造的。
随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。
但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。
加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。
本文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上,提出了中小企业管理创新的思路和方法。
二、当前中小企业管理过程中存在的问题（一）民营企业家文化素质参差不齐随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程中,有些是高学历者,但中低学历者仍占多数,这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,目光短浅,从而使企业陷入困境甚至倒闭。
虽然随着社会的发展,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。
（二）任人唯亲的现象普遍存在部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友,任人唯亲的现象时有发生,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。
另外由于企业的这种封闭性和不规范性,使得企业对人力资源的引进具有排他性,不利于从外部吸引优秀人才。
（三）采用“家族式”管理模式部分中小企业不是依靠健全的机制来管理人,而是凭借经营者的主观经验,通过简单的信任和亲情去约束人。
用人情代替制度,其代价必然是管理的不规范,造成重大的经济损失和亲情的失落。
之所以会如此,一是部分企业根本就没有制度意识,认为“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密,企业制度缺乏创新;三是即使有较好的制度,但不注重制度的实施和管理,走过场、搞形式;四是平时对下属信誓旦旦,一旦有亲友、熟人掺和在里面,就感情用事,赏罚不均,执法不严,使制度就成为一纸空文。
（三）管理过程中放权过少民营中小企业,一般规模不大,投资相对少,因此对管理费用特别看重。
企业一般建立时间不长,在组织结构上也比较精简,这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。
一是企业领导者(创始人)在工作中,事无巨细都去过问、插手,从企业全局角度来看,无可厚非,但仔细分析却弊端很多。
首先分散了企业领导者的精力,使自己不能更好地决策;其次影响了下属的工作积极性,易让下属产生惰性和不信任感,无法形成企业向心力。
二是“一人多岗”状况中下属员工需要担当多个岗位的工作,有时甚至要跨部门进行工作,由此导致员工无暇应对。
这不仅不利干员工的发展,也不利于整个企业的运作,还会出现各忙各但却效率低下的现象。
而且超负荷的工作量,也容易引起员工的抵触情绪,最终不利于企业的长远发展。
（四）企业资金短缺,经营的外部条件较差我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因首先是家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
家族式企业往往抱有"肥水不流外人田”的传统思想,不愿让社会资本投入到企业中,这在很大程度上限制了企业的进一步发展。
其次,由于信用担保制度不健全。
民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
其三,民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
（五）组织机构松散,应变能力差我国许多中小企业的组织机构臃肿,人浮于事,企业组织不能随内部条件和外在环境的变化而改变,应变能力差,僵化、老化现象严重。
企业各个部门条块分割各自为政。
这样的组织是无法实现企业既定目标的。
因此,摆脱中小企业低水平的管理现状,对中小企业的管理进行变革势在必行。
三、中小企业不断增强经济管理的有效措施（一）提高企业经营者文化素质要提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质,完善其知识结构,转变其传统的经营管理观念,更新思想,改变狭隘的小生产意识。
中小企业家要主动学习有关政策法规、市场营销、人力资源管理、财务及管理决策等方面的内容,努力成为懂经营管理,有头脑、具备良好综合素质的民营企业家。
（二）发挥人力资源部门的作用,选拔优秀人才要做好选拔优秀人才的工作,提高企业的整体素质。
企业面向全社会招聘,吸纳贤才。
另外,管理者的选择也必须足够重视,要保持此项工作的透明度,让更多的人参与评价,使管理者接受公众评判。
经过几年的发展,民营中小企业管理人员的来源和配置逐渐趋向合理并在一定程度上适应了中小企业发展的需要。
当公司的所有者遇到涉及亲朋好友等企业成员利益时,要尽量本着少数服从多数的原则来处理。
（三）适当调整“家族式”管理模式民营中小企业的“家族式”管理模式,在一定时期有一定的积极意义,但随着情况的变化也要尽力改进,以适合企业发展的需要。
对“家族式”管理模式的调整,主要从企业本身的规模、从事产业的特点、企业的激励与约束机制等方面出发。
如果企业的规模不大,凭经营者的能力和经验完全可以驾驭,就没有必要向现代公司制度转变。
另外,调整应主要着眼于企业内部制度的建设与执行,避免“任人唯亲”以及说一套做一套的现象出现。
要实行制度化管理以“法治”代替“人治”,以制度约束代替道德约束。
采用法制具有较多优点,可以保证决策的科学性和民主性,可以利于选拔优秀人才,有利于增强企业的凝聚力等等。
（四）管理者要适度放权企业管理者要善于放权、用人,这样就能充分调动起部属的积极性,使其为企业多做贡献,忘我工作。
用人之大忌乃揽权不放。
管理者放权于下属很有必要,因为公司的事务有大有小,管理者应优先处理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各样琐碎的事情,就应该交给下属,把权力下放给他们,让他们把各样事情都处理妥当,使自己有更多的时间和精力去处理其他事情。
还有一种情况,就是管理者根本就没有能力处理的某些工作,就更应该授权,把权力和责任一起交给下属。
（五）积极融资,寻求多方合作我国中小企业要改变那种"肥水不流外人田”的传统思想,要积极寻求社会闲散资金,让社会资本投入到企业中来,增强企业的活力和实力;积极和金融机构合作,争取资金,以促进企业的进一步发展。
在贷款的过程中要努力争取政府支持,主动寻找担保者。
（六）建立健全组织制度,精心构建企业文化民营中小企业长期发展的关键,就是要从战略的高度来重视管理,加强管理体制的建设,利用组织和机制的力量来弥补个人控制能力的不足。
要采取科学的管理方式,综合运用各种与企业文化建设相匹配的激励手段,制定出科学合理的规章制度,建立客观、公正、完备的考核机制,培养员工的主人翁责任感,以保证企业的长期稳定发展。
中小企业的发展问题是当今世界许多国家和地区尤其是发达国家奉行的一个国家战略。
在我国，中小企业在国民经济中的重要地位与作用，直到最近几年，才获得政府部门及社会各界的广泛认同。
特别是近一、两年来，中小企业的改革与发展倍受关注，上至国家领导，下至地方政府，以及学者媒体都对此表现出高度的热情，中小企业迎来了前所未有的发展良机。
改革开放以来，民营企业、私营企业取得了长足的发展，反观国企改革仍步履艰难，众多国有（包括集体）中小企业还在为扭亏、脱困而苦苦拼搏，这的确值得人们深思。
国有中小企业如何抓住机遇，深化改革，通过制度创新，探索出一条适合自身发展的出路，这是值得我们今后值得继续思考问题。
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