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变更通知书范本一、变更通知书概述变更通知书是用于通知相关人员项目变更的文件，主要包括变更原因、变更内容、变更时间等重要信息，通知书的目的在于让所有相关人员了解变更信息并进行相应的反应。
变更通知书是项目管理的重要工具，在项目管理中发挥着至关重要的作用。
二、变更通知书内容变更通知书的内容应包括如下要素：1.变更通知书标题：包括变更通知书名称和编号，方便管理和查找；2.变更背景：解释变更产生的原因，例如项目需求变更、客户意见变更、技术升级等；3.变更内容：列出具体的变更内容，包括新增或修改的项目需求、任务和交付物等；4.变更影响：说明变更对项目实施和交付的影响，可能涉及到进度、质量、成本等方面；5.接收人员：列出接收变更通知书的相关人员，如项目经理、开发人员、测试人员、客户等；6.通知时间：列出变更通知书的发送时间；7.签署人员：包括变更通知书发起人、项目经理、客户、相关部门负责人等。
三、变更通知书模板（请根据实际情况进行修改）变更通知书编号：CHG0001变更背景----------------------------------------------------------项目需求变更，原需求不能满足客户的需求或不再适用。
变更内容----------------------------------------------------------在产品列表页增加“推荐产品”栏目。
变更影响----------------------------------------------------------对项目进度无影响，产品列表页的UI和需求文档需要进行相应的修改。
接收人员----------------------------------------------------------项目经理、开发人员、测试人员、产品经理。
通知时间----------------------------------------------------------2021年5月1日。
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受控文件一览表
文件类别：外来文件
□有续页请″√″制表：KB/QR001-01
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受控文件一览表文件类别：一阶文件<质量手册>
□有续页请″√″制表：KB/QR001-01
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受控文件一览表
文件类别：二阶文件<程序文件>
□有续页请″√″制表：KB/QR001-01
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受控文件一览表
文件类别：三阶文件<管理性>
□有续页请″√″制表：KB/QR001-01
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受控文件一览表
文件类别：三阶文件<技术性>
□有续页请″√″制表：KB/QR001-01
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文件补发申请表
KB/QR001-03
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文件变更申请通知单
KB/QR001-04
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质量记录清单编号：
制表：KB/QR001-05
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文件分发表。
供应商产品变更通知单物料名称物料规格封样料号EER物料型号供应商器件停产功能变更性能变更外观变更工艺变更其它变更变更性质变更原因变更内容变更前变更后变更计划变更前产品库存处理方式预计实施时间预计送样时间预计修/改模时间预计交货时间改善后对客户的影响改善后样品验证结果是否提供样品给客户供应商品质主管确认：_____________________ 供应商品质经理确认：___________________日期：______________________ 日期：___________________PCN回执西可通信接收到该PCN，初步答复如下：[ ] 接受[ ] 需要详细信息，清单如下：[ ] 需要新样品，数量为： _________片[ ] 测试报告和品质报告[ ] 其他：________________________________________________________________________姓名电话E-mail地址传真抄送日期PCN会签收件人信息：供应商名称姓名电话E-mail地址传真生产厂家PCN号PCN发布日期PCN主题西可通信收到该PCN，结果回复如下：影响产品清单结论( 接受, 有条件接受,拒绝 )物料型号物料规格物料型号物料规格物料型号物料规格物料型号物料规格XXXX公司授权申请人：____________________ 西可授权人：_________________________申请日期：_____________________ 日期：_________________________ 西可DORO，ZONDA，华为产品经理签字：________________________日期：________________________。
文件修改目录制作：审核：核准：1目的建立一套统一的文件管制体系，对文件和资料的编写、审批、发放、更改、保管、回收和报废等整个过程进行有效控制，从而指导系统相关人员按正确的规程作业，促进整个管理体系的顺利运作。
2范围适用于本公司质量管理体系文件和其它资料管理，如：质量手册、程序文件、作业指导书、表格及外部文件、资料、其它关注的系统等。
3 定义3.1 质量手册：是规定本组织质量管理体系的文件。
3.2 程序文件：含有为进行某项活动和过程所规定途径的文件。
3.3 作业指导书：是为协助程序文件达成所推展所制订的对某一工作指引的文件。
3.4 表格：是为证明系统执行有效的记录。
3.5 外部文件是指非本公司制定，但直接支持质量管理体系的文件，它包括但不局限于外来生产设备技术文件、外来工艺文件（如客户提供图纸等）、外来标准（如ISO9000标准等）、法律法规、CQC、TUV、BRC、RoHS等其它要求。
3.6 受控文件：是指所有使用的受控发放、更新及作废等控制文件。
3.7 非受控文件：是指所有作为参考使用的文件，并不受发放、更新及作废等控制。
3.8保密文件：涉及公司经营战略方向、产品专利技术资料、资金流动、人事薪资履历、体系受控文件等3.9 DCC：Document Control Center 文件控制中心，简称“文控中心”公司标头：四阶文件统一为4 权责4.1文控中心隶属于管理部，其工作由文控中心处理并直接由管理部主导，4.2文件的拟订和核决权限如下：备注：签名必须签出日期，月/日/年，例如：12/1/20114.3 文控中心负责对受控文件的发放、更改、回收、报废进行控制及公司规定的正本的保管，并负责本公司的文件总览表、文件发放与回收记录、文件更改发放与回收记录、文件和资料的保管、更新。
4.4 各部门主管负责保存受控文件副件，保证在其部门使用的是适宜版本，并负责其部门的受控文件副件的保管、更改。
5 作业程序5.1 文件的申请5.1.1 各部门根据管理需要，制订相关文件，填写《文件(更改、补发)申请单》经管理者代表批准后方可编写文件。
品质控制变更通知单
根据最新的品质控制标准和运作要求，我们公司将进行一些变更，以提高产品品质和客户满意度。
在此，我们向所有相关部门发
布以下变更事项的通知：
1. 变更内容
我们将对品质控制流程和标准进行以下变更：
- 更新产品检验流程，以确保每个产品都符合最新的品质要求；
- 强化生产线上的品质控制措施，包括加强设备维护和操作员
培训；
- 确保供应商质量问题能得到及时解决，并更新供应商管理规定。
2. 实施日期
这些变更将于X月X日开始实施。
请各部门做好准备，并在
该日期之前通知相关人员。
X月X日开始实施。
请各部门做好准备，并在该日期之前通知相关人员。
3. 相关部门责任
为了成功实施这些变更，以下部门有以下责任：
- 生产部门：负责执行新的产品检验流程并保证产品质量；
- 设备维护部门：加强设备维护，确保设备正常运行，以避免
对产品品质产生负面影响；
- 供应链管理部门：加强与供应商的沟通，确保供应商质量问
题得到及时解决。
4. 变更效果评估
我们将定期评估这些变更的效果，并根据评估结果对品质控制
措施进行进一步优化和调整。
请各部门负责人通知下属员工，并确保他们了解、理解并执行
这些变更。
如果有任何疑问或需要进一步支持，请及时与我们联系。
谢谢大家的合作！
品质控制团队。
采购控制程序受控状态持有者发放号编制：日期：2011/07/01审核：日期：2011/08/01批准：日期：2011/08/01 新昌恒大建设有限公司1、目的通过对供方的评价、保证采购的材料、产品和服务项目满足公司和/或顾客要求的规范，制定本程序。
2、范围本程序适用于本公司生产商品砼系列产品所需原材料的供方进行评价、选择并进行采购控制。
3、相关/支持性文件QP-04-02 记录控制程序QP-08-03 产品的监视和测量控制程序检验（验收）和试验规范4、职责4.1 业务部和生产部是采购产品的归口管理部门，业务部负责水泥的采购，生产部负责黄砂、石子等原材料的采购。
业务部和生产部负责对供方进行评估、选择及对原材料的采购产品进行控制。
4.2 品管部负责对原材料质量进行验证。
5、程序5.1供方的评价5.1.1评价条件（a）能提供合格的原材料；（b）满足采购合同要求的能力、数量、交货期、价格、服务等；（c）满足产品质量标准要求的保证能力。
5.1.2 评价形式（a）根据供方以往提供的产品质量状况，业绩质量记录进行集体评价，必要时，可去现场评价。
（b）供方如已进行质量认证，可由品管部进行直接评价。
5.1.3 评价步骤（a）由业务部和生产部根据5.1.1评价条件，提供一份供方名单，并按《供方调查表》要求进行调查填写；（b）根据调查表内容及以往提供业绩的质量记录，由业务部组织品管部、生产部有关人员进行集体评价，并填写《供方评价表》，报生产部和业务部经理审核，总经理批准。
5.1.4 建立合格供方名单根据调查表，集体评审、样品试用或现场评价，综合分析后，由业务部、生产部建立《合格供方名单》，报业务部、生产部经理审核，总经理批准。
5.1.5 对供方的控制（a）保存一份供方进本公司的每批质量记录，如：质保单、合格证、验证记录，并进行质量记录，数据统计；做好《供方质量记录》工作。
（b）当发现合格供方产品质量波动时，由品管部及时进行会审，并发整改通知给供方，限期整改，如短期内无法解决，则取消合格供方资格，并报总经理批准。
