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![杰出班组长培训教材[2]](https://img.taocdn.com/s1/m/b2096170da38376bae1fae23.png)
时代光华内训品牌课程欧盟资深高级培训师杨伟《 杰出班组长训练 》教学大纲主 讲：欧盟培训师 高级经济师 杨 伟兵头将尾——班组长观念滞后、能力不足、您是否警觉？ 企业细胞——班组建设松松垮垮、没有章法，您是否关注？ 执行力终端——企业班组士气不振、业绩平庸，您是否担忧？ 面对上述种种问题——如何快速扭转? 如何彻底改观? 如何迈上台阶？ ☺ 一条重要而有效的捷径——狠抓基层班长培训，强化企业班组建设！ 【参训人员】部门领导、车间主任、生产调度和班组长。
【培训形式】课堂面授、师生互动、案例分析、头脑风暴、实战演练等。
【课程特点】理念先进、观点犀利、案例丰富；实用、实效、实战。
【培训时间】 1 天 【课程大纲】 主要部分 核心内容 班组长如何由技术精英转变为管理精英 第一部分 班组长的 角色认知 班组长的全方位角色：对上. 对下.对同级 企业看基层——企业千条线，班组一针穿 班组长 ——企业管理的系统集成者 班组长 ——卓越企业的主力军 如何传承企业文化——企业牧师 如何做好精神示者——形象大使 第二部分 班组长的 管理技能 如何落实工作任务——目标管理 如何做好降本增效——精细化管理 如何搞好现场管理——常抓不懈 如何凝聚班组成员——率先垂范 如何训练班员技能——人才开发 如何改造问题员工——对症下药 ⑥修炼心态心智问题 ⑦解决行为模式问题 ⑧提高职责驾驭能力 ⑨提升班组管理能力 ⑩不断强化班组建设 ⑾解决只管不教问题 ③树立新思维 ④避免角色错位问题 ⑤关注自我管理问题 解决什么问题①认知“我是谁？” ②突破老观念时代光华内训品牌课程 自我心智——利己先利人，达己先达人 第三部分 班组长的 心智修炼 执行心智——目标实现、制度落地第一人 责任心智——班组管理，责任为先 团队心智——建和谐团队，借团队之力 改善心智——时时改善、事事改善 荣誉心智——为贡献者鼓掌， 为分享者喝彩 如何构建企业班组建设组织架构 第四部分 抓好企业 班组建设 如何构思班组建设活动方案计划 如何制定班组建设管理制度 如何设计班组建设活动激励办法 如何挖掘提炼复制先进班组管理经验 如何推动班组建设顺利开展欧盟资深高级培训师杨伟 ⑿学会新型领导方法 ⒀学会解决突出矛盾 ⒁学会教导班员 ⒂学会激发潜能。
