整合 转型 嬗变
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煤矿资源整合转型升级方案煤矿资源整合转型升级方案随着社会经济的不断发展,煤炭资源的开采已经进入了一个新的阶段。
在这个阶段中,煤矿企业必须面对的一个重要问题就是资源整合转型升级。
在这篇文章中,我们将探讨如何制定煤矿资源整合转型升级方案,以期能够在矿业行业中占据更高的地位。
一、资源整合的必要性当前,国内煤矿企业主要存在两个问题:一是产能过剩,二是资源浪费。
这两个问题的原因是多方面的,比如说,煤矿企业无序扩张,对经济效益缺乏切实的考虑,将煤矿资源浪费在重复开采上。
为了解决这些问题,必须对资源进行整合。
资源整合的目的是使煤矿企业能够更有效地利用已有资源,并减少重复的开采。
通过整合,煤矿企业可以实现资源优化配置和规模优势,进而实现企业效益的提高。
二、转型升级的意义传统的煤矿企业容易受到供需变化、政策等因素的影响,因此需要不断进行转型升级。
转型升级使企业从过去的采掘为主转向技术、设备等方面的整体提升,提高煤矿企业的核心竞争力。
这既有利于企业的长期稳健发展,也有利于推动整个行业的发展。
三、方案制定资源整合和转型升级是煤矿企业长远发展的关键,因此必须考虑人力、物力以及财务资源的充分利用。
下面是煤矿资源整合转型升级方案的关键点:1.梳理既有煤矿企业的资源情况,制定资源整合方案。
通过合理的整合,既有煤矿企业可以互相补充、优势互补,降低不必要的成本及资源浪费。
2.加强技术投入,提高采煤工艺及安全管理水平。
对技术及设备的投入应该优先关注煤矿企业的核心业务,提高技术水平及安全管理标准,促进生产效率的提高。
3.发挥人才优势,加强研发能力建设。
通过引入、培养及吸纳优秀人才提高科研水平,增强企业创新能力和市场竞争力。
4.市场拓展,加速信息化深度应用和转型升级。
随着互联网及数字化的不断升级,通过各种信息化技术及应用加快市场拓展速度,提升企业门槛,实现转型升级。
五、方案实施煤矿企业要实现资源整合及转型升级,需要进行有效的实施。
实施过程中,必须全面考虑生产安全、环保及人才等方面的因素,确保整合效果和实施效率的不断提高。
煤矿资源整合转型升级方案随着全球能源消费和环保意识的逐渐提高,煤矿行业正面临前所未有的转型和升级压力。
中国煤矿资源整合转型升级方案在此背景下应运而生,旨在通过整合资源,推进技术创新和产业升级,实现煤炭行业的可持续发展。
本文将解析该方案的具体内容和实施路径。
一、方案背景中国是世界最大的煤炭生产和消费国,但同时也面临着严重的资源约束和环境压力。
过去几十年中,煤炭行业仅注重资源开发和产量增长,忽视了资源的保护和利用。
煤炭行业高能耗、高污染的特点也导致了国家环保目标难以达成。
此外,市场竞争加剧,加之产业链过于分散和低效,许多企业陷入了困境,难以持续发展。
为此,煤炭行业急需转型升级,提高资源利用效率,降低环境污染,提高市场竞争力。
二、方案内容1.资源整合煤炭行业面临的最大问题是资源分散,产业链条断裂。
资源整合是转型升级的首要任务。
方案将推动既有煤炭企业间资源的共享和整合,通过合并、重组等方式提高企业在产业链条上的位置和竞争力。
同时,方案还鼓励企业开展跨领域合作,提高资源的全局利用率。
2.技术创新技术创新是升级转型的关键所在。
方案鼓励企业增强技术创新和自主创新能力,鼓励开展科技创新合作。
企业可以利用成熟技术和管理经验完成技术合作,开展技术开发和转化,推动整个产业向高效、低耗、智能化方向迈进。
3.产业升级产业升级是煤炭行业发展的必要手段。
方案将优化煤炭产业结构,推动煤炭企业向高质量、高附加值方向发展。
方案还支持企业开展产业链延伸和拓展,推动资源的综合利用。
此外,方案还鼓励企业发展清洁能源,降低对传统能源的依赖。
三、实施路径1.政策引导政策引导是推动方案实施的重要保障。
政府应出台完善的政策体系,鼓励企业参与资源整合、技术创新和产业升级。
政策中应包含奖励措施、税收优惠、贷款支持等方面的具体措施,以鼓励企业积极行动。
政府还应制定政策来扶持企业完成短板补齐,协同产业链进步并减少产业组织者之间的竞争。
2.市场化优化市场化优化是实施方案的主要手段。
煤矿资源整合转型升级方案例文【引言】近年来,随着环保意识的增强以及能源结构调整的深入推进,煤矿资源整合转型升级已成为当前煤矿行业的重要任务之一。
煤矿资源整合转型升级旨在实现煤矿行业从数量型向质量型转变,升级智能化、绿色化、可持续发展水平。
本篇参考范文将从政策支持、技术创新、产业协同等方面提出煤矿资源整合转型升级方案,以期为实际操作提供参考价值。
【正文】一、政策支持1. 加大政府资金支持力度。
政府应积极设立专项资金用于煤矿资源整合转型升级项目,向煤矿企业提供补贴和贷款的方式,降低企业资金运营压力。
2. 设立煤矿资源整合专项引导基金。
政府设立专项引导基金,以吸引社会资本参与煤矿资源整合转型升级项目,同时提供必要的金融支持和监督机制,促进产业协同效应的产生。
3. 完善相关法律法规和政策体系。
政府部门应加强对煤矿资源整合转型升级的政策研究和法律法规制定,为企业提供明确的发展方向和指导,以便更好地推动转型升级进程。
4. 加强产权保护和政策扶持。
政府应通过完善煤矿权属确认机制,加强对煤矿资源产权的保护力度,同时通过税收减免、用电优惠等政策措施,鼓励煤矿企业进行资源整合和转型升级。
二、技术创新1. 推动煤矿互联网+技术创新。
在煤矿资源整合转型升级过程中,可以借鉴互联网+思维,推动煤炭行业向智慧矿山转型。
通过物联网、大数据、人工智能等技术手段,实现煤矿生产过程的全面数字化、智能化。
2. 加强煤矿能源技术研发。
煤矿企业应加强能源技术研发,推广应用清洁煤技术,提高煤炭资源的利用效率,减少煤矿资源的浪费和污染。
3. 建设绿色矿山。
煤矿企业应进行绿色矿山建设,通过矿山负荷控制、矿石回收利用、矿山景观治理等手段,减少矿山对生态环境的破坏,实现煤炭矿山与环境协调发展。
4. 推广先进矿山安全管理技术。
加强矿山安全生产管理,引进先进的矿山安全管理技术,通过智能监控、远程监测等手段,提高煤矿安全管理水平,减少安全事故的发生。
三、产业协同1. 加强煤矿企业间的合作交流。
煤矿资源整合转型升级方案参考范文一、前言煤矿作为我国能源领域的重要组成部分,在国家经济发展中发挥了重要作用。
然而,随着环保要求的提高、能源结构调整的推进,以及煤矿资源的日益减少,煤矿产业正面临着转型升级的迫切需求。
本文将从煤矿资源整合和转型升级的角度出发,提出一套可行的方案。
二、煤矿资源整合1.整合目标煤矿资源整合的目标是通过整合现有的煤矿资源,提高资源利用效率,降低生产成本,实现资源优化配置,以达到提高煤矿产能、提高矿产品质和保护环境的目的。
2.整合策略(1)开展煤矿资源调查:通过对全国煤矿资源的调查,明确各区域的煤矿资源分布情况,为后续的整合工作提供依据。
(2)推进煤矿产权流转:积极推动煤矿产权的流转,通过市场化方式将煤矿资源集中到具备一定规模和管理能力的企业手中,避免小煤矿的碎片化经营。
(3)推动煤矿整合重组:鼓励煤矿企业之间的合并与重组,通过整合资源、优化产能布局,提高煤矿生产效率和竞争力。
(4)推进煤矿技术改造:加大对煤矿技术改造的投入力度,借助信息技术、智能化设备等手段,提高煤矿的采矿效率和安全性。
三、煤矿产业转型升级1.转型目标煤矿产业转型升级的目标是通过技术创新、产业结构调整、环境保护等手段,促进煤矿产业向高效、绿色、可持续发展转型,提高煤矿企业的竞争力和可持续发展能力。
2.转型策略(1)加大技术创新投入:鼓励煤矿企业加大对技术创新的投入,积极引进和推广先进的煤矿开采、加工和燃用技术,提升煤矿的效率和品质。
(2)推进煤矿产业结构调整:通过优化产业结构,逐步减少传统煤矿的产能,增加清洁能源煤矿的产能,提高煤矿产业的可持续发展能力。
(3)加强环境保护力度:加大环境保护的投入,推动煤矿企业整改污染问题,减少煤矿对地表水、地下水和空气的污染,实现煤矿生产与环境保护的良性循环。
(4)挖掘煤矿综合利用潜力:通过研发和推广煤矿资源的多元化利用技术,将煤矿资源开发出更多的附加值,扩大煤矿产业链的延伸,提高资源利用效率。
如何整合市场资源并进行战略转型在市场竞争日益激烈的今天,企业要想保持竞争优势,必须要进行战略转型。
而战略转型的核心就是整合市场资源,使企业能够更加灵活地应对环境变化与市场需求。
下面,笔者将以从两个角度来探讨如何整合市场资源并进行战略转型。
一、视角一:整合外部市场资源1.建立战略合作伙伴关系建立战略合作伙伴关系是整合外部市场资源的有效方式之一。
合作伙伴既可以是同行业的企业,也可以是不同行业的企业。
通过合作伙伴关系,企业可以实现资源共享,提高组织的绩效与效率。
例如,伊利集团与荷兰菲仕乐合作开发婴幼儿配方奶粉市场。
这个合作也提高了双方企业的知名度和品牌价值。
2.进行全球化扩张在全球化的浪潮下,企业必须要全面考虑整个市场资源。
而全球化不只是企业的扩张,更是资源整合与协同发展。
通过全球化布局,企业可以获得更多全球市场的优势资源,带动国内发展,提升企业的综合实力。
例如,百度在国外市场上曾经经历了多次失败,但通过投资、收购一系列在国际市场上处于领先地位的公司,逐步实现了全球市场布局,让企业有了更强的综合实力。
3.发挥业务板块优势发挥业务板块优势是企业整合外部市场资源的有效方式之一。
企业可以将不同板块的优势资源进行有效整合,提高企业的综合竞争力。
例如,阿里巴巴集团就通过整合下属公司们的优势资源,形成了完善的生态圈。
二、视角二:内部资源整合1.注重组织结构优化企业内部资源整合必须从组织结构上入手。
企业的组织结构应当是符合资源整合和应对市场变化的,宜集中化管理,建立灵活的机制,并适时推出业务创新。
例如,华为深入推进全球化战略后,就采用了“区域化管理”“分公司化运营”和架构层级的优化等手段,以完善和提升公司的全球业务能力和资源调配效率。
2.构建创新型文化企业内部资源整合还要建立一种创新文化,促进员工的真正价值发挥。
企业要鼓励员工创新,发挥员工的创造力和创新精神,达到资源整合,打破业务壁垒。
例如,谷歌公司一直以来致力于创新并寻求新的发展领域。
最佳煤矿资源整合转型升级方案随着环保问题的日益突出和全球能源行业的快速发展,煤矿行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场的需求和实现可持续发展,煤矿企业需要通过资源整合、转型升级等措施来提高效率、降低成本、提高产品质量、优化市场结构等方面取得进一步发展。
本文将从资源整合和转型升级两个方面出发,提出最佳煤矿资源整合转型升级方案。
一、资源整合1.整合前期准备在资源整合前,需要进行充分的前期准备,包括明确整合目标、确定整合模式、制定整合方案和进行各种评估等。
在明确整合目标时,需要考虑政策环境、市场需求、公司的实际情况等因素,以确保整合的目标具有可行性和符合企业的长期发展战略。
在确定整合模式时,需要根据企业的资产、业务等情况选择适合的整合模式,如资产并购、股权收购、产业链整合等。
在制定整合方案时,需要从目标、程序、措施、风险等多个方面制定详细的方案,以确保整合的有序进行。
在进行评估时,需要对整合造成的影响进行评估,包括资产增值、产业链优化、效益提升、政策风险、融合难度等。
2.整合资产在整合资产方面,需要重视合理配置各项资产和资源。
首先,需要进行资产盘点和风险评估,以确保仅整合优质的资产。
其次,需要对整合资产进行分类、整顿、重组、处置等处理,以达到优化资产结构的目的。
最后,需要对整合后的资产进行运营和管理,以提高效益和利润。
整合资产需要注意的问题包括资产评估方法、交割方式、税收政策等。
3.整合生产在整合生产方面,需要优化产业链,提高整体效益。
首先,需要优化生产流程和管理体系,加强生产协调,提高生产效率。
其次,需要优化供应链和物流,提高产品质量和供应链稳定性。
最后,需要加强技术创新和人才梯队建设,提高企业核心竞争力。
整合生产需要注意的问题包括生产设备的整合和更新、员工的培训和管理、供应链和物流的整合等。
二、转型升级1.转型前期准备在转型升级前,需要进行转型前期准备工作。
首先,需要了解市场需求和行业发展趋势,制定转型升级策略,确定市场定位和目标。
煤矿资源整合转型升级方案____年煤矿资源整合转型升级方案如下:一、加强科技创新,推动技术进步,提高生产效率和安全生产水平。
引入先进采煤技术,提高采煤效率;推广智能化设备,减少人为因素对安全生产的影响。
二、积极开展煤炭资源整合,促进资源优化配置和产业结构调整。
推进煤炭企业兼并重组,提高整体竞争力;加强对中小煤矿的整合,促进资源集中开发。
三、加大环保力度,推动煤矿产业向绿色化转型。
加强煤矿环境治理,减少污染排放;发展清洁、高效利用技术,提高资源利用效率。
四、拓展煤矿产品深加工和多元化利用,提高附加值。
发展煤炭化工产业,延伸煤炭产业链;推动煤炭发电行业向高效、清洁方向发展,提高能源利用效率。
五、加强人才培养和管理,提高从业人员素质和技能水平。
加强职业教育培训,提高岗位适应能力;推行激励机制,提高从业人员积极性和创造力。
六、加强政府监管,规范市场秩序,保障煤矿产业健康发展。
加强行业准入门槛管理,推动产业规范化发展;建立健全监管体系,加强对煤矿安全生产、环保等方面的监督检查。
七、加强国际合作,拓展煤矿产业发展空间。
积极参与国际煤炭市场竞争,拓展出口市场;吸引外资技术,推动煤矿产业向国际化发展。
以上是____年煤矿资源整合转型升级方案的参考内容,希望能够为相关煤矿企业提供有效的指导和借鉴。
煤矿资源整合转型升级方案(二)标题:____年煤矿资源整合转型升级方案摘要:随着社会经济的发展和环境保护意识的提升,煤炭产业正面临着严峻的挑战。
为了适应新形势下的发展需求,本方案旨在通过煤矿资源整合转型升级,推动煤矿行业的可持续发展。
方案涵盖了资源整合、技术创新、环境保护等多个方面,力求实现煤矿行业由传统煤炭生产向绿色、智能、创新型煤炭产业的转变。
一、背景分析1.1 煤炭行业面临的挑战目前,全球温室气体排放的问题越来越严重,环境保护已经成为全球共识。
传统的煤炭开采和利用方式给环境带来了巨大的压力,同时也难以满足绿色能源的发展需求。
盘活整合资源推动转型升级当前,我国面临着经济转型升级的重大挑战。
为了应对这一挑战,各级政府和企业需要盘活和整合资源,加大创新力度,实现产业转型升级。
盘活整合资源是实现产业转型升级的重要手段,下面我们从三个方面来谈谈盘活整合资源的重要性和方法。
一、盘活国有资产国有资产是我国巨大的财富,如何更好地进行盘活、整合和利用,尤其是在推动产业转型升级方面,具有非常重要的意义。
政府在盘活国有资产方面可以采取多种手段,例如对国有企业进行改革、推动混改、出售部分资产等等。
在改革国有企业的过程中,政府可以适当引入外部资源和技术,提高企业竞争力。
在推动混改方面,政府可以控股权转让给优质民营企业,让优秀的非国有企业进入到国有企业中来,推进管理和技术的现代化,提高企业效益。
在出售部分资产方面,政府可以通过招标、竞拍等方式,把不必要的资产转化成资金,用于企业重组或其他投资项目。
二、整合人才资源人才资源的合理配置对于推动产业转型升级来说非常重要。
政府应该加强对于人才的引导和规划,制定科学的人才政策,集聚各方面的人才来推动产业升级。
企业也应该积极主动地发掘人才资源,增强企业的竞争力。
在组织人才方面,企业可以采用多种方式,例如引进外部人才、加强内部培训、合作人才互换等等。
在新技术和新产品的研发过程中,企业需要引入更多的高端人才,这可以通过与高等院校、科研机构合作,也可以通过与跨国企业合作等方式实现。
社会资源是企业和政府利用的重要资源之一。
政府可以通过引导社会资本进入产业领域,以推动产业升级。
企业可以通过与社会资源整合,降低成本,提高竞争力。
例如政府可以鼓励社会资本增加对研究和技术的投资,从而鼓励企业提高新技术的研究和开发工作。
同时,政府还可以采取税收优惠、创新基金、政府采购等措施,为企业提供更多支持。
在社会资源合作方面,企业可以通过与各类企业联合、共享资源、共同研发等方式实现。
总之,盘活整合资源是推动产业转型升级的关键手段之一。
整合转型嬗变——郑州大学合校十年发展探析
2010年07月03日07:22 中国政府网
在高等教育资源相对贫乏的河南省,郑州大学以这样的答卷来迎接她的合校十周年庆典:全国地方高校中第一所省部共建高校;培养了河南省本土第一位院士;在国家“211工程”地方综合大学中,博士点总量位居第一;2009年度全国50个高校毕业生就业典型之一……
十年前,原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学合并为新的郑州大学,十年间,新郑大用自己不懈的努力赢得了“全国融合最好、发展最快的高校之一”的评价,秘诀何在?
“按教育规律脚踏实地办学,聚精会神抓好内涵,改革创新谋划发展,才能不断提高办学水平。
”郑州大学校长申长雨院士如此概括。
必须在发展中解决问题,“一步到位”实现“1+1+1=1”
“现在来看,合三为一是当时省委、省政府高瞻远瞩做出的正确决策,因为河南太需要一所在全国有影响力的大学了。
”郑州大学党委书记郑永扣说。
由于历史原因,占全国人口近10%的河南高等教育基础十分薄弱,到2000年,普通本科院校数、在校生人数都仅占全国的3%左右。
更令近亿河南人一直心痛的是,全国近100所重点大学,河南竟没有一所。
由此导致每年大批一流的学生被录取到外省市,毕业后能返回河南参加工作的仅占1/4左右。
河南“科教兴豫”、“人才强省”战略实施面临高层次人才匮乏的瓶颈制约。
通过合并组建一所新的综合性大学,实现河南省高等教育的快速发展,已是中原之需,民心所向。
2000年7月,原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学三校终于合并组建成新的郑州大学。
承载着河南省近亿人希望的郑州大学在新世纪扬帆启航。
万事开头难,新郑大的航程,并非一帆风顺。
三所高校合并成一所,各种矛盾凸显:干部队伍人心不稳、学科建设群龙无“首”、科研经费严重匮乏、校园建设欠债很多……
未雨绸缪,河南省委、省政府在合校之前就制定了“实质融合、平稳过渡、改革创新、加快发展”的工作方针。
按照这一方针,新郑大领导层坚持“一步到位”,迅速实现了制度统一、规划统一、财务统一、管理统一和领导统一,为推进学校的深度融合打下了坚实的基础。
“一步到位”,做起来并不容易。
全国高校合校过程中,争议最大的莫过于新老校区的功能定位:一种是将高低年级的学生分布在不同校区;一种是不同专业的学生分布在不同校区;还有一种是将研究生与本科生分布在不同校区。
这三种模式各有其优势,也各有缺陷和不足。
要真正让三校实现实质性融合,就必须坚定不移将新校区作为教学和科研的主校区,其他老校区作为多层次办学的辅校区。
郑大领导层力排众议,下定了决心。
2002年10月6日,郑州大学新校区一片繁忙。
落成不久的新校区宿舍楼在刚刚接纳了7000余名新生之后,又迎来了第二批主人——2200名二年级学生。
将新校区作为主校区这个看似简单的一步,却为学校实现实质融合奠定了基础。
高校合并融合,干部调整是关键。
三校合并前,校机关副处级以上干部就有189人。
而三校合并后,机关内部机构将由原来的60多个减少为20个,不少干部的职务将发生变化。
为了使机构改革平稳有效进行,郑州大学决定对所有岗位实行重新竞聘,机构、领导岗位、职数、任职条件、选拔程序、方法公开,确保竞选工作的透明、公正。
干部调整顺利完成,处级干部总数精简了20%,离心力变为向心力,新的郑州大学在三校实质性融合上又迈出了关键一步。
“决策之后不能犹豫,更不能拖拖拉拉。
三校合并,千头万绪,我们不能坐下来…理乱麻‟,在加快发展中解决问题才是必由之路。
”郑州大学党委书记郑永扣深有感触。
目标激励斗志,抢抓机遇破解难题,坚定不移实现“1+1+1>3”
新的郑州大学成立之前,药学相关学科分散在老三校,各干各的,重复建设,资源浪费,三个学校的药学学科均没有硕士点。
合校之后,学校有效整合多校区药学相关资源,优化资源配置,组建药学院,发展迅速。
学院先后承担国家863项目、国家重大新药创制项目、国家科技支撑计划项目、国家自然科学基金等国家级科研项目30多项,郑州大学药学院院长、博士生导师刘宏民教授感慨地说:“三校合并,学科融合,综合性大学学科门类齐全的优势得到充分发挥,真正实现了…1+1+1>3‟。
”
“1+1+1=1”是前提,是基础,“1+1+1>3”才是效果,是目的。
只有使教学质量、科研水平、办学效益等各方面大大高于原三校的简单相加,才是实质性融合。
目标激励斗志,抢抓机遇破解难题,这是郑州大学矢志不移走的道路。
“郑大这几年发展得如此快,主要是有一个明确目标作为前进方向。
” 郑州大学后勤集团党委书记方若虹依然记得那段忙碌的日子:白天走访广大教职工和学生,晚上开会论证方案的可行性,一切为了让学校有一个切实可行的发展规划。
合校之初,新郑大决策层就清醒地认识到,学校将会面临诸多新情况、新问题和新挑战,郑永扣在学校第一次党代会报告中把这些问题归纳为“三大课题”:“在对外开放和社会主义市场经济条件下,如何办好社会主义新型大学;在经济相对落后地区和资源比较缺乏的条件下,如何创建全国一流大学;在三校合并、多校区运行且又缺乏现成经验的局面下,如何领导和管理好巨型大学”。
为加快融合、加速发展,校长申长雨亲自带队,36名精干人员废寝忘食,三大规划制定工作扎实展开。
研究小组历时3个多月,并经过900多人次的讨论和修改,制定出《郑
州大学发展战略规划》、《郑州大学学科建设与师资队伍建设规划》和《郑州大学校园建设规划》,这“三大规划”明确了学校近、中、长期的主要建设任务和战略举措,确立了创建全国一流大学的奋斗目标,统一了思想,凝聚了人心。
规划既定,落实才是关键,纵向分解,横向展开,10年来,郑州大学相继召开了20余次全校工作会议,根据学校不同阶段面临的形势和任务,各项工作有序开展。
机遇是用扎实的工作抢抓来的。
郑大抓住了两次大的发展机遇:一是国家高等教育结构布局调整的机遇,学校成为全国地方高校中第一所省部共建高校;第二次是第十批学位点申报评审的机遇,在那次评审中,郑大一举拿下54个博士点,增幅位居全国高校第一。
如今,郑州大学已经超额完成了“三大规划”中制定的近期目标,基本实现了整体转型、人才培养层次的转型、管理体制和运行机制的转型、师资队伍结构的转型等“四个转型”。
“1+1+1>3”,“物理变化”逐渐转向“化学反应”,合校效应倍增。
以人才为本,加强内涵建设,学校发展笃志前行
2010年2月1日,国务院总理温家宝在中南海主持召开《政府工作报告》征求基层群众代表意见座谈会,郑州大学法学院2006级本科生高原作为全国大学生的代表参加了座谈会,提出了国家在支持大学生创业方面应出台更多优惠政策等三条建议。
高原大学期间曾多次获国家奖学金,河南省三好学生等奖励,现已被保送中国人民大学攻读硕士学位。
像高原这样的学生在郑大绝非凤毛麟角,这源于郑大以人才为本的培养模式。
三校合并,所有教学资源一开始就实现共享,第一受益的就是学生。
学校面向全体学生开设了200余门文化素质教育课,并且规定每个学生大学期间至少要修满12个学分,文科学生至少要选修一门自然科学类课程,理工科学生至少要选修一门艺术或哲学社会科学类课程;学校每年还开设各类学术讲座1000余场,孙家栋、杨叔子、厉以宁、余秋雨等名师名家多次受邀郑大讲学。
学校还提出“文化育人”的理念,实践服务、运动休闲、理论科技、艺术爱好四大类学生社团有101个,参加社团的学生达到1.5万余人。
这一切都大大拓展了学生的视野,也为学生形成合理的知识结构奠定了基础。
“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。
”在郑州大学一次中层工作会议上,申长雨校长给学校中层领导布置了一个新的任务:人才引进。
他说,各院系、各部门的同志出国时,都要带上人才引进这个任务,发扬“三顾茅庐”的精神,努力把优秀的海外人才吸引到郑大来。
十年中,学校行政人员一人未增,专任教师却由1000多人增加到3200余人。
合校之初,郑州大学的学科只有高原,没有高峰。
在这样的背景下,郑大坚持有所为、有所不为,加强新兴学科、交叉学科建设,使若干特色、优势学科和专业跻身全国先进行列。
2002年早春,一条喜讯从北京传来:经教育部批准,郑州大学材料加工工程、凝聚态物理2个学科进入了国家级重点学科行列,结束了河南高校没有国家级重点学科的历史。
从此,郑大的学科建设开始走上快车道。
10年来,郑州大学国家重点(培育)学科实现“零”的突破并达到6个;一级学科博士点实现“零”的突破并达到8个,二级学科博士点增加到81个。
霍裕平院士主持的“国际受控热核聚变实验堆计划”,成为新中国成立以来我国科技界最大的一项国际合作项目;钟香崇院士研究开发出具有国际先进水平的矾土系列产品,使河南省矾土资源利用率从40%提高到80%以上;吴养洁院士在物理有机、金属有机与大环化学等方面有系统的、创新性的重要研究成果,丰富了近代化学键理论;申长雨院士研制的“神舟七号”宇航员出舱头盔面窗,为我国航天领域重要产品的国产化做出了积极贡献。
在2009年度国家自然科学基金项目评审中,郑州大学获得74项、资助金额达到2064.8万。
而就在2001年,郑州大学获得国家自然科学基金项目仅为7项。
短短几年时间,增长达10倍多。
十年耕耘,十年嬗变。
郑州大学正朝着高水平大学笃志前行。
校长申长雨院士表示:“要更加注重把握大学使命,彰显大学精神,努力把郑大办成一所理想远大、境界高远的大学。
”(记者曲昌荣)。