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2024年物流公司总监个人工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！____年已经过去，回顾过去的一年，我担任物流公司总监一职，感慨万分。
在公司的大力支持和团队的共同努力下，我们取得了许多重要的成绩。
我特别荣幸能够在这里向大家呈现我的个人工作总结报告，希望能够汇报我的工作成果，并进一步优化和改进工作。
一、工作情况概述作为物流公司的总监，我主要负责规划和组织公司的物流运作，包括供应链管理、仓储和配送等方面的工作。
在过去的一年里，我以“创新、协调、高效”为核心价值观，团结组织内外所有力量，共同推动物流运营工作的不断发展和进步。
二、工作成果1. 提升物流运营的效率和质量为了提升物流运营的效率和质量，我积极引进了先进的物流管理系统，并组织团队成员参加相关培训，提高了物流操作员的专业素养和操作能力。
我们采取了一系列的措施，优化运输路线、合理安排车辆和货物的装载，减少了配送时间和成本，并提高了客户满意度。
2. 加强供应链管理为了加强供应链管理，我与供应商建立了紧密的合作关系，并推行了供应链协同管理模式。
通过与供应商的紧密合作，我们实现了物流过程的优化，降低了运输和仓储成本，缩短了供应链的周期，提高了供应链的透明度和稳定性。
3. 优化仓储管理为了优化仓储管理，我引入了先进的仓储管理系统，并进行了改进和优化。
我们对仓储设备进行了升级和维护，提高了仓储效率和容量利用率。
同时，我们加强了库存管理和预警机制，有效降低了库存损耗和滞销风险，提高了仓储管理的精细化和智能化水平。
4. 加强团队建设为了加强团队建设，我注重员工的培养和发展。
我为团队成员提供了培训机会，提高了他们的专业技能和管理能力。
我鼓励团队成员提出建设性意见，并给予充分的支持和鼓励。
通过这些措施，我们建立了团结协作、高效执行的优秀团队，为物流运营的顺利进行和公司的发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和改进方向虽然在过去一年里取得了一些重要的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
物流公司年度工作总结个人（通用7篇）一转眼，平常忙碌的工作也随着跨年一起过去了，是时候开始写岗位的年度总结了。
工作总结能使我们在下一阶段的工作更有自信。
我们怎样才能写好岗位的个人年度工作总结呢？以下是小编为大家整理的“物流公司年度工作总结个人”,欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
物流公司年度工作总结个人篇1时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造。
部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作。
物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份。
办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的化。
配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
二、工作上的不足：物流部工作1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理。
2、对于领导的要求领会不到位。
三、建议对物流部的建议：1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。
2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）。
3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流运输和罐箱）。
2024年物流经理个人年终总结范文5篇篇1尊敬的领导：您好！我是XX物流公司的经理，经过一年的努力工作，我已经完成了公司的各项物流任务，同时也积累了很多的经验和教训，现在，我将对今年的工作进行一次全面的总结。
一、工作成果在今年，我们公司在物流行业中表现优异，成功完成了大量的物流任务，其中最为突出的有两个项目。
首先，我们成功地将从供应商到客户的运输时间缩短了20%，大大提高了客户的满意度。
其次，我们在今年的物流任务中，成功地降低了公司的物流成本，提高了公司的利润水平。
除此之外，我们还积极探索新的物流模式，为公司的发展奠定了坚实的基础。
在具体的工作中，我们采取了多种方法来提高工作效率和质量。
首先，我们加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系，保证了货物的及时供应。
其次，我们加强了物流过程中的安全管理，减少了意外事故的发生。
此外，我们还加强了信息化的建设，建立了完善的物流信息系统，提高了物流管理的效率和精度。
二、经验教训在今年的工作中，我也积累了很多的经验和教训。
首先，我认为，要想做好物流工作，必须加强团队建设，提高员工的素质和能力。
只有员工之间相互协作、相互支持，才能更好地完成物流任务。
其次，我认为，要想做好物流工作，必须加强信息化建设，提高物流管理的效率和精度。
只有通过信息化建设，才能更好地掌握物流信息，更好地进行物流调度。
此外，我们还应该加强风险控制，减少意外事故的发生。
在今年的工作中，我们也遇到了一些问题，例如运输过程中的安全问题、货物丢失问题等。
这些问题给我们带来了很大的困扰和挑战。
但是，通过我们的努力和探索，我们最终找到了解决问题的方法和措施。
三、未来计划对于明年的工作，我们已经有了明确的计划和目标。
首先，我们将继续加强团队建设，提高员工的素质和能力，为公司的发展提供强有力的人才保障。
其次，我们将继续加强信息化建设，提高物流管理的效率和精度。
我们将继续探索新的物流模式和新技术应用，提高公司的竞争力和市场占有率。
2024年物流公司总监个人工作总结____年物流公司总监个人工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX物流公司的总监，在过去的一年里，我有幸担任这个职位，带领团队一起努力，取得了一定的成绩。
现在，我将对整个____年的工作进行总结和反思，希望能够从中找到我们的优势和不足，为新的一年制定更好的发展战略。
一、工作回顾在____年，XX物流公司取得了长足发展。
我们在物流服务质量上取得了明显的提升，客户满意度得到了有效提升。
我们着力优化物流运输网络，不断完善运输路径，提高运输效率。
同时，我们还引进了新的物流技术和设备，大大增强了我们的物流运作能力。
在团队建设方面，我们注重培养人才，提高员工的综合素质和服务意识。
通过这一年的努力，我们取得了以下成绩：1. 提升客户满意度：通过加大投入，优化服务流程，提高运输效率，我们的客户满意度明显增加。
根据客户反馈，他们对我们的物流服务和配送速度给予了较高评价。
这一成就离不开团队的共同努力，我们的每一位员工都以客户至上的思想工作，给予客户最好的服务。
2. 优化物流运输网络：我们在____年致力于建立更加完善的运输网络。
我们通过评估和分析市场需求，调整了现有的物流运输路径和办事处布局，使得我们的运输路径更加合理、高效。
同时，我们还与物流合作伙伴进行了深度合作，扩大了我们的物流网络，在更多的地区提供高品质的物流服务。
3. 引进新技术和设备：作为物流行业的佼佼者，我们时刻关注和引进新的物流技术和设备。
在____年，我们引进了一批高端物流设备，提高了物流作业效率和精度。
同时，我们对员工进行了相关培训，提升了他们的操作技能和知识水平。
这些举措让我们的物流作业更加高效、精准。
4. 培养人才和团队建设：XX物流公司一直将人才培养作为发展的重要支撑。
在____年，我们继续加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和创新能力。
同时，我们还开展了一系列团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作能力。
物流总监年终个人工作总结（精选8篇）物流总监年终篇1时光荏苒，20X年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
一、部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
二、重要性我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。
2024年物流总监年终个人工作总结范本尊敬的领导、同事们：我是XXX公司的物流总监XXX，在过去的一年里，我承担了物流总监的职责，对公司的物流运作进行了全面管理和协调，现将我的年终个人工作总结如下：一、工作业绩1. 物流流程优化：在过去一年中，我通过与各个物流合作伙伴的沟通和协调，对物流运作流程进行了一系列的优化和改进。
我完善了物流流程，降低了运输时间，提高了物流效率。
2. 成本控制与节约：我对物流成本进行了严格的控制，并积极开展各项节约措施。
通过与合作伙伴的协商，我成功地降低了运输成本，并实施了一系列的节约举措，使得物流成本得到了有效的控制。
3. 团队培养与管理：作为物流总监，我注重团队建设和员工培养。
在过去一年中，我积极组织了团队建设活动，增强了团队之间的凝聚力和合作精神。
同时，我也加强了对物流团队的培训和管理，提高了团队的整体素质和能力。
二、遇到的问题及解决方案1. 物流运输延迟：由于供应链中的各个环节不尽如人意，物流运输常常出现延迟的情况。
为了解决这个问题，我与供应链部门和物流合作伙伴保持了密切的沟通和合作，建立了良好的协作机制。
通过及时调整物流方案和运输路线，我成功地缩短了运输时间，减少了延迟情况的发生。
2. 物流成本增加：随着市场竞争的加剧和物流运输的需求增长，物流成本不断上升。
为了控制物流成本，我与供应链部门一起，积极寻找物流运输的优化方案。
通过与合作伙伴的谈判和合作，我们得到了不少优惠政策和价格优势，有效地降低了物流成本。
三、个人成长与感悟在过去的一年里，我收获了很多。
首先，我对物流运作有了更深入的了解和认识。
通过实践和经验，我逐渐掌握了物流运输的各个环节和要素，并学会了如何协调和管理整个物流流程。
其次，我也在团队建设和员工管理方面有了很大的进步。
我深刻认识到，一个高效的团队和优秀的员工是物流工作成功的关键。
通过培训和激励，我成功地提高了团队的整体素质和能力。
最后，我也深感物流工作的责任和挑战。
物流公司年度个人总结____年物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于自己的现代化物流配送基地。
一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推进；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。
回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。
具体如下：一、突破项目建设瓶颈，高效推进仓库项目建设____年____月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设。
但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年。
针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于____年____月____日正式开工建设。
期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。
二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。
在工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。
首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。
一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
2024年物流总监年终工作总结范文____年物流总监年终工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，悄然而逝，转眼间又到了____年的年末。
在过去的一年里，经过全体员工的共同努力和团队的配合，我有幸担任物流总监一职，参与并见证了公司物流部门的发展和成长。
在这里，我将对我在过去一年中所做的工作进行总结和反思，并提出下一年的工作计划，以期在新的一年中取得更大的成绩。
一、工作总结1. 指导团队，提升工作效率作为物流总监，我深知团队的力量是无穷的。
因此，在过去的一年里，我一直致力于指导团队，提高工作效率。
我积极推动新的物流管理系统的应用，通过系统化的管理和信息化的手段，提升了物流流程的效率，减少了人为的错误和疏漏。
同时，我也注重团队成员的培训和技能的提升，帮助他们更好地应对工作中的问题和挑战。
通过这些措施，物流部门的工作效率得到了显著提升，服务质量也得到了客户的一致好评。
2. 优化物流供应链，降低成本物流成本一直是公司关注的焦点问题之一。
在过去的一年里，我重点优化了物流供应链，通过与供应商的合作和谈判，降低物流成本。
我推动建立合理的供应商评估制度，优选合作伙伴，并与他们建立长期稳定的合作关系。
同时，我也注重对物流流程进行优化，采取更加高效的操作方法，进一步降低物流成本。
通过这些努力，物流部门的运营成本得到了明显降低，为公司创造了更多的利润。
3. 强化团队合作，提高服务质量在过去的一年里，我一直注重团队的合作和协调，提高了团队的服务质量。
我通过定期组织团队会议和培训，加强部门间的沟通和协作，促进团队之间的了解和互动。
我还注重团队的建设和人员的激励，根据团队成员的不同需求和特点，合理分配工作任务，充分发挥人才的潜力。
通过这些努力，物流部门的团队合作能力和服务质量得到了显著提高，为公司赢得了更多的客户信任和支持。
二、工作反思在过去的一年里，我在工作中也遇到了一些问题和挑战。
首先，我在团队管理方面还存在一些不足，尤其是在沟通和协调方面。
物流公司总监个人工作总结报告5篇第1篇示例：物流公司总监个人工作总结报告一、工作概述作为物流公司总监，我负责管理并监督公司的物流运营和供应链管理工作。
我致力于提高物流效率、降低成本并保持客户满意度。
通过制定战略计划、管理团队和监督日常运营，我努力确保公司的物流运作顺利进行。
二、工作成绩1. 提高物流效率：我致力于优化物流网络和流程，引入新技术和自动化设备，以提高仓储和配送效率。
通过优化路线规划和提升装卸速度，我们成功缩短了物流运输时间，提高了客户满意度。
2. 降低成本：我通过与供应商谈判、优化库存管理和精简运营成本等措施，成功降低了公司的运营成本。
我们实行了成本控制体系，确保每一笔支出都经过合理审批，有效降低了不必要的开支。
3. 管理团队：作为公司的领导者，我带领团队一起制定战略计划，分配任务，并监督团队执行。
我注重团队建设，鼓励员工学习成长，激励团队共同奋斗。
我们建立了良好的团队合作氛围，共同为实现公司的发展目标而努力。
4. 监督日常运营：我定期与各部门负责人开会，了解运营情况，及时发现问题并制定解决方案。
我注重数据分析和监控，确保公司的运营状况始终在掌握之中，及时调整方向，使公司能够快速适应市场变化。
三、工作思考和展望在工作中，我意识到物流行业竞争激烈，不断变化，需要我们不断学习和创新。
未来，我将继续关注新技术的应用和发展趋势，不断提升自己和团队的专业能力，以应对日益复杂的物流环境。
我也会继续推动公司的数字化转型和智能化升级，引入更多智能设备和管理工具，提高物流效率和服务质量，以更好地满足客户需求。
我相信，在团队的共同努力下，公司一定会取得更好的成绩。
作为物流公司总监，我将继续致力于提升公司的物流运营水平，降低成本，提高客户满意度，为公司的发展做出更大的贡献。
我将保持饱满的工作热情和积极的工作态度，带领团队不断前行，共同创造更加美好的明天。
感谢公司领导和同事们的支持和信任，让我能够在这个职位上发挥我的长处，实现自己的职业理想。
物流公司年度工作总结物流公司个人年终总结六篇(模板)物流公司年度工作总结物流公司个人年终总结篇一20xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终方案有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是表达的公司开展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20xx年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在理论中让公司更好的开展。
能奖罚清楚，不要因为当月目的金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目的完成员工没有奖励。
应该有奖有罚。
因为总的目的已经圆满完成。
20xx年自身存在缺乏，工作中不够沉稳，不够老练，经历缺乏，对一些要求比较高的客户不能及时效劳到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的效劳意识，进步自己效劳程度。
更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。
20xx年工作方案1、认真贯彻公司的规章制度2、加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多学习其他部门的业务4、自学把自己的学历进步一个程度5、学习会计知识对公司的意见和建议以及各种诉求1、希望公司能进步员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。
2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。
3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。
4、公司能多提供时机帮我们培训，实在进步我们自身业务程度。
物流公司年度工作总结物流公司个人年终总结篇四20xx年，我公司在各领导的正确指导和关心下，在公司总经理的坚强领导和有力支持下，认真落实科学的开展观，围绕着“平安开展、节约开展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。
20xx年，公司在市场竞争日趋剧烈，交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，抑制重重困难，最终确保上半年无平安事故。
保证了国家财产和人民生命的平安，维护了企业利益和形象，为社会的和和谐稳定做出了我公司应有的奉献。
物流公司年度工作总结与物流公司总监个人工作总结报告汇编物流公司年度工作总结xx年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司xx年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为xx年更高速的发展奠定了良好的基础。
如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。
一、现将xx年工作总结如下：1、销售总额及利润xx年物流公司完成销售总额530万元，相比xx年的457万元，增幅为15.97%。
xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。
2、专线及网点建设xx年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。
6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。
根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。
7、开展岗位培训，提升员工技能。
11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。
二、成绩取得的原因：xx年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于：1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。
2、总公司办公室的大力支持xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。
3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。
我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在位，礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。
特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责;再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。
最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。
正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有xx年度的成绩。
三、xx年存在的问题：尽管xx年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面：1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速发展的同时，不能忽视利润。
而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致xx年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了-19%。
2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在xx年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。
3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。
4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司xx年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。
四、明年的工作预想xx年我们的工作为xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，xx年我们物流公司将继续完善以下工作：1、理顺秩序，加快节奏在xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
2、资源整合、物尽其用一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
3、扩大专线、提高业绩在xx年2条专线的基础上，xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。
xx年物流公司要在xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证xx年度公司利润率在10%上下。
五、结语面对当前新形势和新任务，全面做好xx年的工作，是形势所迫、责任所在。
当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。
逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。
我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。
我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司xx年的各项任务，再创xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
物流公司总监个人工作总结报告**年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。
如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。
一、回首往事年初到4月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。
4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。
4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。
6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。
7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。
9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供应商考评。
10月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。
11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。
12月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结。
回想过去，一年的种种情况现在还历历在目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。
但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到最好效果。
二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为。
我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。
怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。
