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工程所需全部材料汇总表1. 项目背景本文档旨在汇总工程项目所需的全部材料，以便于项目管理人员对材料采购进行有效的计划和组织。
2. 汇总表格以下是针对工程项目所需材料的汇总表格：序号材料名称规格数量备注1 水泥1吨袋装20袋需要按照标准进行质检2 砂浆25kg/袋50袋按照配比比例进行调配3 钢筋HRB400, Φ1050根按照设计图纸进行切割4 沥青25kg/桶10桶需要按照标准进行质检5 粗骨料1000kg/车5车需要找专业车辆进行运输6 细骨料1000kg/车5车需要找专业车辆进行运输7 沙土1000kg/车10车需要找专业车辆进行运输8 砖红色瓦250mm × 250mm 500块需要按照标准进行质检9 混凝土块500mm × 200mm × 200mm 200块需要按照标准进行质检10 铁皮0.6mm × 900mm ×6000mm 100张需要按照标准进行质检11 木板15mm × 1200mm ×2400mm50块需要按照标准进行质检12 防腐木50mm × 150mm × 3000mm 20根需要按照标准进行质检13 施工标示牌600mm × 400mm × 3mm 10块需要按照标准进行质检14 灯具灯泡E27接口，220V 20个需要按照标准进行质检15 电缆线3芯，2.5mm²100米需要按照标准进行质检16 钢管Φ5010根需要按照标准进行质检17 铜管Φ1520根需要按照标准进行质检18 螺丝M6 × 20 100需要按照标准进行质检个19 螺母M6 100需要按照标准进行质检个20 墙纸 1.06m × 10m 10卷需要按照标准进行质检3. 备注•所有材料在采购前，应按照标准进行质检，确保质量合格。
•部分材料需要专业车辆进行运输，运输过程中应注意保护，避免损坏。
项目管理组织方案目录第一章总体概述（一)概述.............................................................. - 1 -1.项目简要介绍 (1)(二)总体实施方案....................................................... - 3 -1。
项目目标(质量、工期、造价） (3)2、项目实施组织形式 (4)(三）项目实施要点..................................................... - 11 - 1。
设计实施要点. (11)2.采购实施要点 (11)3.施工实施要点 (12)（四)项目管理要点..................................................... - 12 - 1。
合同管理要点 (12)2。
资源管理要点 (12)3.质量控制要点 (13)4。
进度控制要点 (13)5。
费用估算及控制要点 (14)6。
安全管理要点 (14)7.职业健康管理要点 (15)8．环境管理要点 (15)9。
沟通和协调管理要点 (15)10.风险管理要点 (16)第二章设计管理方案（一）工程总承包项目设计管理程序....................................... - 17 - 1。
设计策划. (17)2.设计输入 (18)3.设计过程控制 (19)4。
设计输出 (21)(二)设计质量保证措施 .................................................. - 22 -1。
设计组织体系及措施 (22)2。
设计质量保证体系及措施 (22)3。
本工程设计质量目标 (22)4。
设计质量保证控制措施 (23)5、设计质量改进计划及通病改进措施 (25)6。
各设计阶段质量控制 (25)(三)设计投资控制措施 .................................................. - 26 -1。
ＥＰＣ总承包项目－－材料采购管理方案建设工程EPC总承包项目材料采购管理方案材料采购管理方案一、管理目的1、为了加强EPC项目原材料采购管理，规范工程原材料采购工作的程序和标准，防范和降低工程材料采购中的风险，保障公司经营的效率和效益，根据《集团物资采购管理规定及流程》等规定，针对本次EPC项目制定本制度。
2、本制度中的工程材料是指公司承接项目按施工设计图纸所需要的原材料、周转材料。
二、部门设置与职责分工设立公司物资采购管理部材料采购招标处，材料采购招标处是工程原材料采购的执行部门，负责按照项目部需求计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程材料采购信息传递、材料验收和交接、建立材料采购台账、建立合格供应商档案、提出采购付款申请等工作。
1.具体负责项目材料的采购和供应工作；2.具体负责项目材料的日常管理工作；3.具体负责项目材料采购计划、进场计划和统计工作；4.具体负责本项目材料采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；5.负责供应商的日常管理工作；6.在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。
7.参与项目质量保证计划的编制工作；8.配合财务编制资金计划。
三、材料采购范围工程为多村整合农村新型社区建设工程，E地块位于济南市村址及北侧闲置地，东到省道，南到河，建筑面积198000㎡，包括E-1~E-3等多个地块。
主要建设项目为7层多层住宅、11小高层住宅及相应的配套2层商业部分，设计各类单体47栋。
所需钢筋、水泥、砼、木材、加气砼砌块、砂、石、乳胶漆、墙砖、地砖、石材、PVC管、PE/PPR管、电线、电缆、防水、保温材料等原材料及五金辅助材料，由项目经理部按单位工程用料计划报公司造价计划审批中心审批，由物资采购部集中采购供应，实行采购供应服务一条龙。
凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工，按规定结算。
建设项目工程总承包合同模板发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就建设工程施工事项协商一致，特订立合同如下：一、工程概况1、工程结构：砖混;2、建筑面积：约㎡（按实际建筑面积计算为准）。
二、承包方式土建工程总单包（即包工不包料）。
三、甲方负责范围甲方应提供水、电、路三通及所有建筑材料、回填。
四、乙方承包范围1、基地平整、砼工程、砖砌体工程、木工搭拆（铁丝钉子自备）、钢筋工程、内外粉刷工程、楼梯粉刷上顶（一层、顶层、地坪）。
2、乙方自备机械、脚手架。
五、承包价格按每平方米元结算，隔热层按计算。
六、质量要求七、付款方式1、基础完工付款2、每层砌体完工付款3、内粉完工付款4、外粉完工付款5、竣工验收合同后付清余款。
八、施工日期：按120天计算，雨天顺延。
九、安全问题乙方应安全、文明施工，如出现大小事故由乙方自负。
十、未尽事宜，甲乙双方协商解决。
十一、本合同一式两份，甲、乙双方签字之日起生效。
甲方（公章）：_____ 乙方（公章）：_____ 法定代表人（签字）：_____ 法定代表人（签字）：_____ _________年_____月_____日 _____年_____月_____日建设项目工程总承包合同模板（二）建设单位：_____，以下简称甲方;设计单位：_____，以下简称乙方。
根据建设工程勘察设计管理条例的规定，鉴于乙方具有符合国家规定的资质等级来承揽建设工程设计业务，经友好协商，特签订本合同，以便共同遵守。
一、工程名称甲方委托乙方承担_____工程的设计项目，建筑安装面积为____平方米，建设地点在_____。
二、甲方义务1、在工程开工前，甲方应组织施工单位，与乙方进行设计技术交底;工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
2、在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件。
EPC总承包项目合同管理方案完整模板二1. 引言本文档旨在为EPC总承包项目提供合同管理方案的完整模板，以确保项目合同的有效执行和管理。
本方案将涵盖合同管理的各个阶段和关键活动，以及相关的责任和措施。
2. 合同管理阶段2.1 合同签订阶段在合同签订阶段，项目团队将执行以下关键步骤：- 确定项目的目标和要求- 审查和分析投标文件- 签订合同文件- 确定合同的关键条款和条件2.2 进度管理阶段在项目执行过程中，项目团队将进行进度管理，以确保按时完成合同义务。
以下是关键活动：- 制定详细的项目计划和里程碑- 监控项目进度- 沟通进展情况并与相关方协调2.3 成本管理阶段在合同管理过程中，成本管理至关重要。
以下是关键活动：- 制定项目预算和资源计划- 监控项目成本和费用- 分析和报告项目成本情况2.4 变更管理阶段变更管理是确保合同变更得到适当管理的关键活动。
以下是相关步骤：- 建立变更管理程序- 评估变更的影响和风险- 管理变更的批准和实施3. 合同风险管理项目合同管理需要有效管理合同风险以降低潜在的损失和纠纷。
以下是相关措施：- 确定潜在的合同风险- 制定相应的风险规避和应对策略- 定期评估和更新风险管理计划4. 合同执行和监督在合同执行和监督阶段，项目团队将负责确保各方遵守合同条款和条件。
以下是关键活动：- 编制合同履行报告- 定期进行合同履行评估- 处理合同纠纷和索赔5. 合同收尾合同收尾是项目关闭的最后阶段。
以下是相关活动：- 完成项目交付和验收- 解决剩余的合同问题和事项- 确保合同的归档和存档6. 合同管理责任为确保合同管理的有效性和可靠性，项目团队将承担以下责任：- 分配合同管理职责和权限- 建立有效的沟通和协作机制- 监督合同管理的执行和结果7. 结论本文档提供了EPC总承包项目合同管理方案的完整模板，涵盖了合同管理的各个阶段和关键活动。
项目团队应根据实际情况和项目要求进行适当调整和执行，以确保合同的成功执行和项目的顺利运行。
武汉XXX项目（传统项目）项目名称：（填写合同全称）工程地点：武汉市XX区XX路XXX号工程负责人：张XX建设单位：湖北XX置业有限公司设计单位：中XX建筑设计院监理单位：XX工程监理有限公司工程造价：XX万元总包单位：XXX总用钢量：XX吨承包方式：钢结构专业分包建筑结构：主、副楼结构采用"圆钢管混凝土柱、钢梁（钢桁架）----钢骨混凝土核心筒"混合结构体系，主、副楼在16~20层连接体采用钢桁架结构，"城市大客厅"屋盖采用钢桁架结构。
主、副楼框架柱采用圆钢管混凝土柱，剪力墙内钢骨柱为箱型、十字型、T型或H型截面，部分框架梁和一般梁采用H型钢梁，局部构件采用箱型截面，其他框架梁和一般梁采用钢桁架梁。
建筑物层数及高度：主楼46层，214.300m，副楼20层，101.100m项目简介：武汉XX文化广场位于XX南侧，东接中南路，南邻中国人民银行大楼，西南为白玫瑰大酒店，西邻华银大厦，北接民主路,建成后将成为武昌第一高楼，集办公、酒店、商务住所、金融、餐饮于一体。
本工程地下4层，地上主楼46层，副楼20层，裙楼8层，副楼顶部5层与主楼相连，形成主、副楼连体建筑。
总建筑面积140，000m2，主楼建筑屋面标高214.300m，副楼建筑屋面标高101.100m，裙楼建筑屋面标高51.100m，钢结构总用钢量约1.5万吨。
合同工期：项目于201x年x月xx日开工，计划于201xx 年x月xx日竣工，总工期710日历天。
质量管理：贯彻样板引路，把控钢材、金属屋面等原材料检验试验关，采用自检、三检、飞行抽检等方式，对原材质量管控层层把关，送检2000组钢材，300组高强螺栓，12组防火涂料,焊缝第三方检测100%，每天现场质量巡查，开展质量月、质量红黑榜等活动。
安全管理：采用满兜安全网245万平米、双安全绳32万米、钢爬梯7万米、水平通道3万米、操作平台2千个及垂直钢楼梯、防坠器、临时支撑胎架、临边洞口防护等系列定型化标准化安全防护措施。
