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所谓比较分析法，是指将两个或两个以上的同类或相近的事物，按同一法则进行对比分析研究，以找出它们的共同点及不同之处，并根据同一法则进行对比分析结果来推测未知事物具有同样或近似的性质及特征。
本文就是通过与国外一些品牌竞争力较强企业进行比较，从而发现我国体育用品企业与国外企业所存在的差距。
1．3．3 案例分析法通过国内外著名体育用品品牌实际案例，寻找出适合我国体育用品企业所能够借鉴的经验，利于我国体育用品企业品牌国际竞争力的提高。
1．3．4 研究系统性和重点性相结合对于任何问题的研究都要强调研究问题的全面性和完整性。
对问题分析时，要突出重点。
本文在研究时注重二者的结合，体育用品行业分为体育器材和运动服装、鞋帽两大类，对于不同产品类型的体育用品品牌，不具有太大的比较性。
由于如体育器材领域尚未形成实际意义上的品牌国际竞争环境，对于体育器材领域本文不进行重点研究。
本文只对运动服装、鞋帽类进行重点分析。
1．4 本文的重点第一，综合前人研究的基础上提出了企业品牌国际竞争力的理论基础。
第二，阐述了目前国内外体育用品行业现状以及未来发展趋势预测，运用波特五力模型对中国体育用品行业进行分析；运用SWOT模型对我国体育用品企业品牌国际竞争环境中的机遇与威胁、优势与劣势进行分析；从品牌市场力、品牌文化力、品牌价值、品牌贸易竞争力4个方面进行中外品牌国际竞争力的综合分析，特别对李宁、耐克、阿迪达斯中外品牌进行了比较。
第三，强调我国体育用品品牌国际竞争力提高的关键因素，从企业和政府两个层面提出了适合我国体育用品企业品牌国际竞争力的具体措施。
1．5 国内外研究现状目前国内外理论界对于品牌的研究已经十分的丰富，然而美中不足的是，关于品牌国际竞争力的研究还未形成系统而全面的体系，研究的内容主要是品牌内涵、品牌战略、品牌资产、品牌竞争力等多个方面。
1．5．1 国内研究现状1．5．1．1 品牌内涵研究方面品牌一词来源于英文单词“brand”或“trademark”,原指中世纪烙在马、牛、羊身上的烙印，用于区分属于不同的饲养者。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例近年来，体育用品市场竞争日益激烈，国内外一线品牌耐克、阿迪达斯、李宁和安踏等均通过不同的营销策略力图在市场中占据一席之地。
本文将以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例，从品牌形象、营销策略和市场拓展等方面对这些品牌进行比较研究。
首先，品牌形象是体育用品品牌成功营销的基础。
耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，在全球都享有较高的声誉和认可度。
耐克强调“Just Do It”的品牌口号，表达了对运动员和运动的热情，通过运动明星的代言与赞助体育赛事等形式，将耐克与运动精神紧密结合。
阿迪达斯则以“Impossible is Nothing”为品牌口号，倡导运动员不达目的誓不罢休的精神，他们与众多运动员建立密切的合作关系，通过赞助奥运会等重大体育赛事，提升品牌形象。
相比之下，李宁和安踏作为国内品牌，在国内市场占有一定份额。
李宁以“让世界听见中国的咆哮”为品牌口号，积极推进国内运动员的推广，通过赞助多个国家队和体育赛事，提升品牌影响力。
安踏则以“以运动力量改变生活”的品牌理念，注重与各类体育赛事和明星签约合作，通过多次登上奥运会赛场等重大赛事，提升品牌知名度。
其次，营销策略是体育用品品牌在市场竞争中的重要手段。
耐克和阿迪达斯都注重与知名运动员的合作。
耐克合作众多国际知名运动员，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过运动员的形象来传达品牌的价值观。
阿迪达斯则与阿根廷足球巨星梅西、葡萄牙足球巨星C罗等签约合作，利用运动员的影响力推广品牌。
李宁和安踏在国内市场推广方面注重与国内运动员的合作，与刘翔、姚明、郭晶晶等签约，通过运动员的形象塑造品牌。
另外，市场拓展也是品牌成功营销的关键。
耐克和阿迪达斯在全球范围内进行市场拓展，通过赞助顶级足球俱乐部、篮球联赛等全球知名赛事，扩大品牌的曝光率。
李宁则主要在国内市场进行发展，加大对国内体育队伍的赞助力度，提升品牌在国内市场的份额。
品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示一、概述品牌国际化战略是企业为了提升全球竞争力，通过一系列市场活动，将品牌推向国际市场的过程。
随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始重视品牌国际化战略，以拓展更广阔的市场空间，获取更多的资源和机会。
中国体育用品品牌在过去几十年中取得了长足的发展，但在国际市场上仍然面临诸多挑战。
品牌国际化不仅可以提升企业的知名度和影响力，还可以帮助企业获取更多的市场份额和资源，提高竞争力。
研究品牌国际化战略对于推动中国体育用品品牌的发展具有重要意义。
中国体育用品品牌在国际化过程中面临的主要问题包括品牌定位不明确、文化差异难以逾越、市场拓展困难等。
为了有效应对这些挑战，中国体育用品品牌需要制定科学的国际化战略，明确品牌定位，加强文化融合，积极拓展市场，提升品牌知名度和影响力。
品牌国际化战略还需要结合中国体育用品品牌的实际情况进行具体分析。
不同的品牌具有不同的特点和优势，因此在国际化过程中需要采取不同的策略和措施。
通过对成功案例的深入分析，可以为中国体育用品品牌提供有益的启示和借鉴。
品牌国际化战略对于提升中国体育用品品牌的全球竞争力具有重要意义。
通过深入研究品牌国际化战略的相关理论和实践，结合中国体育用品品牌的实际情况，可以为中国体育用品品牌的国际化发展提供有力的支持和指导。
1. 品牌国际化战略的重要性在全球化浪潮日益汹涌的今天，品牌国际化战略的重要性愈发凸显。
对于体育用品品牌而言，实施品牌国际化战略不仅有助于提升品牌知名度和影响力，更能为企业带来广阔的市场空间和持续的发展动力。
品牌国际化战略有助于提升品牌的全球认知度。
通过在国际市场上推广品牌，可以让更多的消费者了解和认识该品牌，从而增加品牌的曝光度和知名度。
这对于体育用品品牌来说尤为重要，因为体育无国界，全球范围内的消费者对于优秀的体育用品都有着旺盛的需求。
品牌国际化战略有助于增强品牌的竞争力。
在国际市场上，体育用品品牌面临着来自世界各地的竞争对手。
浅析中国本土运动品牌市场现状及发展策略【摘要】中国本土运动品牌市场正呈现出蓬勃发展的态势，市场需求日益增长。
竞争对手众多，品牌定位与特色是区分竞争力的关键。
营销策略和渠道建设是促进品牌发展的重要手段。
未来，中国本土运动品牌有着广阔的发展前景，但需加强品牌建设和市场推广。
建议品牌应注重创新与品质，拓展多样化的营销渠道，提升品牌影响力和竞争力。
展望未来，中国本土运动品牌将在市场中占据更大的份额，成为国际知名品牌。
【关键词】中国本土运动品牌、市场现状、发展策略、市场需求、竞争对手、品牌定位、特色、营销策略、渠道建设、发展前景、建议、展望。
1. 引言1.1 中国本土运动品牌市场现状中国本土运动品牌市场在近年来得到了快速发展，有着巨大的潜力和市场空间。
随着中国经济的快速增长和人民生活水平的不断提高，人们对健康和运动的重视程度也逐渐增加，运动品牌市场潜力巨大。
国内运动品牌市场主要由国际知名品牌和中国本土品牌共同组成，国际品牌在中国市场占有较大份额，但中国本土品牌在竞争中逐渐崭露头角，正在逐步赢得消费者的认可和支持。
中国本土运动品牌市场的发展主要受益于中国经济的快速增长和城市化进程的加快，城市居民对运动的需求逐渐增加，推动了运动品牌市场的繁荣。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，中国本土运动品牌通过线上渠道开拓市场，获得了更多的机会和优势。
中国本土运动品牌在产品设计、营销策略和服务体验等方面也有了长足的进步，逐渐与国际知名品牌竞争，形成了一种有机的市场格局。
中国本土运动品牌市场现状呈现出快速增长、良好发展态势，具有较大的发展潜力和市场空间。
随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断提升，中国本土运动品牌将面临更多的挑战和机遇，需要在产品设计、品牌营销、渠道建设等方面不断创新和突破，提升品牌竞争力和市场影响力。
1.2 中国本土运动品牌发展策略中国本土运动品牌在发展过程中需要制定有效的发展策略，以提升品牌知名度和市场份额。
国潮跨界营销策略探析以安踏为例一、本文概述在当下这个全球化、信息化的时代，国潮文化的崛起已经成为一种不可忽视的现象。
国潮，即国内潮流，它源于本土，承载着中华文化的深厚底蕴，同时又融入了现代时尚元素，形成了独特的风格。
国潮文化的兴起，不仅反映了中国年轻一代对于本土文化的自信与热爱，也成为了推动国内消费市场发展的重要力量。
安踏，作为中国体育用品行业的领军企业，近年来在国潮跨界营销方面做出了积极的尝试和探索。
本文将以安踏为例，深入剖析其国潮跨界营销策略，以期揭示安踏如何通过跨界合作、产品创新、文化传播等手段，成功地将国潮元素融入品牌营销中，从而实现了品牌价值的提升和市场份额的扩大。
本文将从安踏的跨界合作案例入手，分析其在选择合作伙伴、合作方式以及合作内容上的策略与考量。
还将探讨安踏在产品创新方面的做法，包括如何结合国潮元素进行产品设计，以及如何通过产品创新来满足年轻消费者的个性化需求。
本文还将关注安踏在文化传播方面的举措，包括如何借助国潮文化提升品牌形象，以及如何通过文化营销来增强品牌与消费者之间的情感连接。
通过对安踏国潮跨界营销策略的深入剖析，本文旨在为其他企业提供有益的借鉴和启示，帮助它们更好地把握国潮文化的发展趋势，制定有效的跨界营销策略，从而实现品牌的升级与转型。
二、安踏的跨界营销实践安踏作为中国领先的体育用品品牌，近年来在跨界营销领域做出了许多引人注目的尝试，不仅成功提升了品牌知名度，也为其产品带来了更多的市场关注度。
安踏的跨界营销策略主要体现在以下几个方面：娱乐产业合作：安踏与众多娱乐圈的合作堪称经典。
例如，安踏与热门电影、电视剧、音乐节目等进行合作，推出限量版联名产品。
这种合作方式不仅借助了娱乐产业的巨大粉丝基础，同时也通过独特的联名设计吸引了更多年轻消费者的目光。
运动明星代言：安踏深知明星效应对品牌推广的重要性，因此签约了多位国内外知名运动员作为其品牌代言人。
这些运动员不仅在各自的领域有着出色的表现，他们的形象也与安踏品牌高度契合，进一步提升了品牌的形象和影响力。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例引言：随着体育运动的普及和人们对健康生活的追求，体育用品市场迅猛发展，各大品牌也开始竞相布局。
耐克、阿迪达斯、李宁、安踏作为国内外一线体育用品品牌，不仅在产品质量和创新上有一定的竞争力，更在品牌营销方面各具特色。
本文将从品牌形象、市场定位、产品策略、营销渠道等方面对国内外一线体育用品品牌进行比较研究。
品牌形象：耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，其品牌形象更加时尚、激励，强调运动品牌与时尚元素相结合。
他们与顶级体育明星合作，开发限量版产品，打造明星效应，深受年轻消费者欢迎。
而李宁和安踏则强调本土化和国际化并行的品牌形象，李宁与多个国家代表队达成合作，安踏与NBA合作，借助明星代言人树立品牌形象。
市场定位：耐克和阿迪达斯在市场定位上更加高端，产品价格较高，主要面向运动爱好者和时尚消费者。
同时，他们在品牌传播上注重体育赛事赞助，如奥运会、世界杯等大赛赞助，提高品牌知名度。
而李宁和安踏更偏向中低端市场，价格相对较为亲民，更注重渠道拓展和线上线下销售结合，追求大众市场份额。
产品策略：耐克和阿迪达斯在产品策略上非常注重科技创新和研发。
他们引入最新科技，在产品设计中融入专业运动员的反馈意见，以满足不同运动需求。
例如，耐克发展出多项专利科技，如飞线技术和React缓震技术。
而李宁和安踏则更注重多元化产品线，除了专业运动装备外，还注重休闲运动鞋服等产品的推广，以满足不同消费者的需求。
营销渠道：耐克和阿迪达斯更注重线下实体店销售，不仅在城市商圈、购物中心等地设立专卖店，还与代理商合作拓展市场份额。
他们还通过线上销售渠道，如官方网店和电商平台，实现多渠道销售。
李宁和安踏也注重线下实体店销售，但更加注重线上渠道，通过官方网店和专属APP等方式，提供便捷的购物体验。
结论：国内外一线体育用品品牌在品牌形象、市场定位、产品策略和营销渠道等方面存在差异。
Marketing营销策略对我国企业品牌国际化体育营销策略的思考—— 以安踏为例河北科技大学 胡瑞敏 孙屹立石家庄市第四中学 高会芳摘 要：近年来我国体育用品行业迅猛发展，市场竞争日益激烈，各体育品牌更加注重产品营销策略的选择。
安踏公司作为一家国内知名企业，在获得稳定的国内市场，取得良好的销售成绩的基础上，开始思考如何走出国门的问题。
本文将以安踏为例，对我国体育品牌国际化营销策略的选择进行研究。
关键词：体育品牌 国际化 营销策略中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(a)-090-031 体育品牌界定及发展现状1.1 体育品牌的界定品牌概念是在资本主义市场的建立并获得一定的发展后出现并逐渐明晰和受到重视的。
品牌是指一个名称、术语、标记、象征或设计、或它们的联合体，目的在于确定一个卖方或山群卖方的产品或服务，并将其与竞争者的产品和服务区分开来。
品牌不是一个单纯的概念，它是多种因素的组合。
品牌一旦建立，将对消费者产生巨大的影响，使消费者将品牌产品与同其类似或同质的产品区分开来，并愿意接受相对较高的价格。
体育品牌的概念界定可以从品牌定义中获得，体育品牌特指商品为体育产品或者体育服务而建立的品牌，体育品牌与其他产品品牌的意义并无太大差别。
品牌是产品的一个灵魂，体育品牌的创建并非易事，而将我国的体育品牌国际化也并非一朝一夕能够实现。
2008年，我国成功举办北京奥运会，它对我国体育产业转型提供了一个契机，同时也为体育企业的转型，体育品牌的发展和推广提供了一个平台。
1.2 我国体育品牌的发展现状我国的体育用品行业发展较快,体育品牌逐渐丰富和细化,体育用品销售额稳步增长。
早在上世80年代末期看，李宁等一批国产品牌，就在珠三角地区投资建厂，经过20多年的发展，品牌日趋成熟。
近年来，福建地区以安踏为首一些品牌异军突起,从制造运动鞋开始，逐渐到衣服、装备等，已形成较为完备的体育产业链。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例引言：体育用品行业一直以来都是商业竞争激烈的领域之一。
随着人们对体育的关注度的增加，体育用品品牌在市场上的竞争日益加剧。
在这个领域里，耐克、阿迪达斯、李宁和安踏这几个品牌一直都是备受关注的领军者。
本文将以这四个品牌为例，对其品牌营销策略进行比较研究，以探讨他们在国内外市场的竞争优势。
一、品牌定位与核心价值1. 耐克耐克以“Just Do It”为口号，强调鼓励人们勇于追求卓越，不断挑战自我。
耐克的品牌形象在市场上树立了积极向上的形象，强调个人追求卓越和突破极限的精神。
2. 阿迪达斯阿迪达斯始终以“Impossible is Nothing”为口号，强调通过坚持和努力，任何事情都是可能的。
阿迪达斯强调运动员的个人灵感和努力，同时也注重产品的创新和科技。
3. 李宁李宁以“中国制造，李宁制造”为口号，将中国传统文化融入到品牌中，强调中国制造的力量和创新能力。
李宁品牌在市场上赋予了民族自豪感，并注重与中国体育代表队的合作。
4. 安踏安踏以“用情融合”为品牌口号，强调人与人之间的情感和信任。
安踏注重与运动员的合作，将品牌形象与国内奥运会偶像运动员李宁紧密联系在一起。
二、品牌营销策略对比分析1. 国内市场分析（1）产品线耐克和阿迪达斯在国内市场上有较为广泛的产品线，涉及跑步、篮球、足球等多个领域。
李宁和安踏则更注重运动鞋和运动服饰的销售。
（2）品牌代言人耐克和阿迪达斯在国内市场上拥有大量优秀的国际体育明星作为代言人，帮助品牌传递高质量的形象和价值观。
李宁和安踏则注重与中国运动员的合作，以本土明星的形象来增强品牌的地位。
（3）营销活动与赛事赞助耐克和阿迪达斯在国内市场上进行了多次大规模的营销活动和体育赛事赞助，例如耐克举办的“Just Do It”系列赛事，阿迪达斯举办的“Impossible is Nothing”系列赛事。
国产体育用品品牌营销策略探析——基于李宁和安踏的营销手段对比分析国产体育用品品牌在全球市场竞争中表现出了强大的竞争力，其中以李宁和安踏两个品牌最具代表性。
李宁和安踏作为中国国内知名的体育用品品牌，均采取了独特的营销手段来提升品牌知名度和市场份额。
本文将从品牌定位、产品创新、体育明星代言人和品牌推广四个方面对两个品牌的营销策略进行对比分析。
首先，品牌定位是体育用品品牌营销中的关键要素。
李宁品牌定位于“中国体育用品领导品牌”，强调中国本土品牌的自主研发和生产能力。
而安踏品牌则专注于“运动休闲品牌”，追求个性、时尚与功能的结合。
从品牌定位上来看，李宁更加强调自身的国际竞争力和知名度，而安踏则更加注重品牌的现代感和时尚性。
其次，产品创新是体育用品品牌赢得市场的关键因素之一、李宁品牌通过与国际知名设计师的合作，不断引入时尚元素和技术创新，如“李宁气垫”“刹那飞驰”等系列产品。
安踏品牌则注重产品功能和技术创新，加大对科技研发的投入，并推出智能鞋等产品。
从产品创新上来看，李宁品牌更加注重时尚和设计，而安踏品牌更加注重产品的实用性和科技感。
第三，体育明星代言人是体育用品品牌营销中一种常用的策略。
李宁品牌长期以来一直与国内外知名体育明星合作，如姚明、刘翔、韩庚等。
通过与这些明星的合作，李宁品牌增强了品牌的影响力和认可度。
安踏品牌则注重与国际篮球联赛NBA的合作，签约了多位NBA球星作为品牌代言人，如克莱-汤普森、戈登-海沃德等。
通过与NBA球星的合作，安踏品牌提升了品牌知名度和国际影响力。
从体育明星代言人上来看，李宁品牌更加注重与国内体育明星的合作，而安踏品牌更注重与国际篮球明星的合作。
最后，品牌推广是体育用品品牌营销中的重要环节。
李宁品牌通过赞助国家代表队和国际体育赛事，如奥运会、亚洲运动会等，提升了品牌形象和知名度。
安踏品牌则通过赞助体育赛事和运动队，如中国体育舞蹈队、中国新生力量篮球联赛等，扩大了品牌曝光度。
我国体育运动品牌营销策略分析我国体育运动品牌营销策略分析随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高，体育运动在人们的生活中越来越重要。
体育运动品牌作为衍生出的重要产业之一，在我国市场中发展迅猛。
然而，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为消费者心目中的首选品牌，是每个体育运动品牌都需要思考的问题。
本文将从品牌定位、市场推广和产品创新等方面，对我国体育运动品牌的营销策略进行分析。
首先，品牌定位是体育运动品牌成功的关键。
品牌定位旨在使消费者对品牌形成特定的印象，并在消费者心中树立品牌的形象和价值。
在我国体育运动品牌中，一些品牌侧重于高端市场，通过与世界级运动员合作，注重科技与运动的结合，打造高品质的产品。
例如，某知名体育品牌与多位奥运冠军合作，通过他们的形象推广其品牌，提高品牌知名度。
另一些品牌则注重大众市场，以价格实惠、品种齐全为卖点吸引更多消费者。
通过不同的品牌定位，体育运动品牌能够满足不同消费者的需求，扩大市场份额。
其次，市场推广是体育运动品牌成功的重要手段之一。
市场推广策略可以通过多种途径实现，如广告、赛事赞助、明星代言等。
广告是最常见的宣传手段之一。
体育品牌可以通过在电视、报纸、户外广告等媒体上进行广告宣传，吸引消费者的注意力。
此外，体育品牌还可以选择赛事赞助的方式进行推广。
赛事赞助可以增加品牌曝光度，并与赛事相关联，形成品牌与体育运动的关联性。
此外，与明星签约代言也是提升品牌知名度和形象的一种方式。
明星作为公众人物，具有广泛的影响力，通过与明星的合作，品牌可以更好地吸引消费者的关注。
最后，产品创新是体育运动品牌进一步发展的重要保障。
随着技术的不断进步和消费需求的不断变化，体育运动品牌需要不断进行产品创新，以满足消费者的需求。
例如，某知名体育品牌不仅在鞋服领域进行产品创新，推出符合运动员需求的高品质产品，还积极开发运动设备和智能配件等新品类，满足不同层次、不同领域的消费者需求。
产品创新可以提升品牌竞争力，不仅吸引更多消费者，还为品牌带来更大的市场份额。
奥运之后，全民体育口号的提出，不仅是对国民素质的一次关注，与此同时，中国本土的体育运动产品，也在这全民体育的浪潮中得到了发展的机遇。
经过50年的发展，我国体育用品业已形成相当规模，在国际市场上占据了重要地位。
随着全民健身热潮袭来，全民健身的观念深入人心。
体育运动的发展越来越快，迫切要求我国运动品牌随之发展。
目前，我国生产的体育用品在世界总量中超过了65%，已经成为世界最大的体育用品制造基地。
李宁、安踏、匹克等体育用品的优势企业不断加大国际营销的力度，通过多种手段宣传企业形象和品牌，正在走出国门迈向世界。
一、我国体育用品业的发展现状当代体育运动的发展与变革，促进了体育产业的日益壮大，使体育产业在全球范围内持续高速增长，其发展速度明显高于经济增长的平均速度。
据估计，全球体育产业总产值达5000亿美元，发达国家体育产业值占本国GDP的比重一般在1%~3%之间。
如今，“十二五”规划正在紧锣密鼓的制定中，未来5年是我国社会、经济发展的重要历史阶段，也是我国体育产业的重要战略机遇期。
（一）我国体育用品企业现阶段的营销状况目前中国本土品牌在不断的成长发展，随着全民体育的发展，国家对于体育产业的支持以及08年奥运会这一契机，我国体育运动在飞速的发展，而相关的体育产业也在不断的成长。
中国国民对于体育运动品牌的态度，也是从盲目的追求国外名牌渐渐归于理智，开始理性的对待运动品牌的选择。
21世纪后，中国的体育用品企业以福建晋江和广东珠江流域为代表的安踏、匹克、李宁等体育专业品牌为主。
他们在国内国际上展开了激烈的竞争，通过不同形式的营销手段将国产品牌做大做强，在国际市场上寻找利益，取得企业文化的一次大发展。
不仅如此还在与国际大品牌的竞争中获得宝贵的经验，并寻求彼此之间的合作。
（1）安踏品牌的发展进程在国内，安踏常年赞助中国男子篮球职业联赛（CBA）、全国排球联赛、全国大学生篮球联赛（CUBA）和中央电视台《篮球公园》栏目，被誉为“中国联赛发动机”。
安踏签约有多个体育运动领域的世界顶尖选手，如网球名将扬科维奇、中国金花郑洁，乒乓球世界冠军王皓及NBA 休斯顿火箭球星斯科拉。
在海外，安踏产品已经进入东欧的塞尔维亚、匈牙利、东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等15个国家和地区。
2009年6月23日安踏正式成为中国奥委会合作伙伴，与中国奥委会携手向前，与中国体育共应挑战。
（2）匹克品牌的发展进程1989年匹克成立以来，在体育营销中一直是走在前列：在2002年以前分别赞助过“八一”男篮、全国男篮甲B联赛、“战神”刘玉栋等。
2002年匹克开始走出国门，分别成为乌兹别克斯坦、希腊、澳大利亚、伊拉克等国家队的合作伙伴，将中国品牌印在世界级赛事上。
在世界顶级赛事NBA匹克成为第一个进入的中国运动品牌，并且邀请“梦七队”主力球员、火箭队球星肖恩巴蒂尔和全明星球员基德及阿特斯特等，2005年匹克品牌寻求与世界级各项赛事的合作，成为其战略合作伙伴或赞助商，逐渐成为人们熟知的运动品牌。
（3）李宁品牌的发展进程1990年李宁有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，1995年李宁成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁成为NBA官方合作伙伴，2006年成为ATP中国官方合作伙伴。
2005年，李宁继续保持国内行业领先地位,销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。
（二）我国体育服装产业中存在的问题我国体育用品加工一直处于产业链的最初是阶段，也就是利用劳动力进行技术含量低的制造环节。
而技术、品牌、市场等，均控制在外商手里。
凭借着大量的劳动力、初始的加工技术、低廉的原材料来获取微薄的加工费用。
作为世界的加工厂，我国拥有的不是技术，而是劳动力，这样的利润获取非常少，而本土企业的发展空间也会因为技术的落后失去长期竞争力。
世界体育用品的85%是品牌产品，这意味着现代企业的竞争已经向品牌竞争的方向发展了。
（1）缺少文化内涵成功的企业需要塑造企业的价值理念，需要凝聚员工的价值认同观，并以此为中轴点发展自身的企业文化，以此来吸引消费者，并激发设计者和生产者的技术创新。
而中国的体育用品品牌，未能借助文化、艺术等来提升品牌，未能将中国的传统文化与品牌相结合。
企业文化的提高，并不是一句简单的标语或是一个人的形象，而是由集体和公司共同打造的一种品牌文化。
企业文化的发展需要通过对其企业内部现存的文化理念进行调查、收集、总结、提炼、分析、宣传、培育、落实、发展、确立等一系列过程所完成的。
它的发展并不是一个简单的过程，文化内涵的实施过程需要通过科学的手段和方法进行培养和管理。
（2）品牌意识薄弱抓住运动本质，走专业品牌之路。
公司的发展与创新的改革，往往都是通过一个品牌的树立或转型来表现的。
一个良好的品牌形象代表了一个公司运作的成功。
但是，我国目前大多数的运动品牌企业一味的在提高品牌知名度上大做文章，却忽视了产品的质量水准、产品的定位方向、消费市场的细分方面，这一做法淡薄了品牌意识的本身。
（3）广告宣传赞助意识不强体育用品的广告宣传是一项非常重要的工作，形式也是多种多样。
我国企业广告宣传的力度、深度与国外企业有很大差距，大多宣传形式是通过传媒影像产品的直观展示。
我国的一些历史悠久的运动品牌企业却压根忽视了广告宣传的重要性，只是依靠消费群体的“口口相传”这样传统的宣传策略，这一做法对运动消费群体中青年群体收效甚微。
（4）市场调查、营销管理重视不够品牌的宣传与策划不是一人或一群体的闭门造车。
市场调查、营销管理，大规模的持续而科学的市场调研以及对消费者的调查等大量的工作是保证品牌宣传的基础。
而我国目前的现状是，当一种产品出现滞销货积压，企业才感到措手不及，想开发新产品，市场潜力又不可预测，不敢决策，造成生产和市场、消费脱节。
更为严重的是企业跟风，企业不顾自身发展实力，市场中有利益，企业就蜂拥而上。
（5）品牌未能走向世界美国市场营销协会对品牌的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。
现代企业之间的竞争更多体现在品牌竞争力上，人们更愿意相信他们绝对可靠的产品，往往在消费行为上也青睐于大品牌。
企业的利润跟着品牌走，品牌是企业的产品质量、信誉、市场占有率、经济效益、科技水平的综合反应，它反映了一个企业的综合实力。
但是，我国体育服装业还面临着缺乏龙头企业、市场集中度低、出口多元化战略尚未形成，新产品的研发能力和知识产权的保护意识薄弱等问题。
二、国内外服装品牌之间的营销对比中国加入世界贸易组织后，大型跨国体育用品公司大举进入中国，中国体育用品企业要生存、要发展只能在竞争中争夺生存空间。
这就意味着，中国体育用品企业的国际竞争力将成为决定企业生死存亡的关键。
本研究选取世界公认的最具有竞争力的两个体育用品公司——耐克、阿迪达斯以及国内竞争力水平第一的李宁作为样本对中、外运动服装品牌进行比较分析。
见表1。
目前，中国体育用品业在国际市场上整体竞争力水平不高，中国出口的产品主要是普及型的运动服、运动鞋等产品，出口平均价格低，品牌产品少，中国体育用品业利润率较低，全员劳动生产率与世界存在较大差距。
见表2。
国产运动服装品牌与国际品牌的营销探析——品牌营销与市场竞争安徽师范大学体育学院陈梦莹席玉宝朱昭丛［摘要］本文运用文献资料法，以本土运动品牌成功营销推广为研究对象，论述了我国运动服装业的发展现状，分析影响我国体育用品业国际竞争力的问题，探讨培育和提升我国体育服装业国际竞争力的因素。
首先，阐述体育用品业发展现状；其次，对国内、外运动服装业企业现状比较分析；第三，我国运动服装业存在的问题和面临的机遇；第四，国内各运动服装企业应努力提高民族运动服装品牌的质量和国际知名度，提升中国运动服装业的国际竞争力水平。
［关键词］运动服装企业品牌竞争——256表1李宁、耐克、阿迪达斯的营业额和市场份额国际比较一览表【资料来源：徐伟军.“中国体育用品企业如何借助奥运契机发展自己”出自2004年中国国际体育用品产业论坛文集，2004年】三、我国体育用品企业品牌意识的建立（一）清晰的市场定位以及创造品牌文化打造具有国际竞争力的运动装备制造业，推动国内体育用品企业由生产经营向品牌经营转变，扶持龙头企业的发展，提高体育服装的科技含量，提升我国体育服装业的整体实力。
树立人们认可的企业文化，将品牌与企业文化转化为经济利益，在国际化的市场上传播品牌文化。
（二）注重品牌质量以及产品创新的能力观念创新尤其是企业经理人的观念，将决定整个企业的经营理念，甚至企业经营的成败。
适应时代步伐，赶追时代潮流，积极应变创新是服装企业竞争的利器，这就需要企业具有时代意识。
在追求潮流的同时，企业的内部也要创造出一种特色，一个企业最怕的就是没有特色，否则就容易被人模仿，被人超越。
企业发展的根本源泉就是不断创新，只有抓住时机，不断创新，才能使运动服装业蒸蒸日上，保证企业实现可持续发展。
表2中国民族体育用品企业与跨国企业策略比较一览表【资料来源：徐伟军，“中国体育用品企业如何借助奥运契机发展自己”出自2004年中国国际体育用品产业论坛文集，2004年】（三）推动运动服装用品的相关产业的发展推动全行业的科技进步，鼓励优势企业组建研发中心，大力开发具有自主知识产权的产品和工艺，鼓励体育用品企业开展电子商务，推动营销方式和渠道的创新，培养国际知名的国产体育服装用品品牌。
对我国体育用品生产进行战略性规划，建成全国性的产业链，初步建成比较完整的体育用品市场体系。
推动体育用品企业的战略重组，支持有实力的企业组建产业集团。
形成大中小并存，协调发展的产业组织结构。
（四）加快运动服装行业的行业标准的建立和法律法规的健全逐步建立以产业政策为主要调控手段的宏观管理体制，逐步完善以中国体育用品联合会为主体的管理机制，在完善的法律法规的双规范下快速健康的发展，形成政府宏观调控、行业管理为主的体育用品业管理体制。
加强体育用品业的标准化建设，建立和完善体育用品质量标准体系，规范体育用品的质量检测工作强化行业市场，监管、保护知识产权形成健康、规范的体育用品市场，逐步实现向国际大公司、大品牌的转变。
四、结论与建议（一）结论目前，中国运动服装业在国际市场上占据了较大的份额，是一个体育用品生产大国，但是整体竞争力水平不高，中国出口的运动服装属于普及型的产品，科技含量高的尖端型产品少，出口平均价格低，品牌价值少，利润率较低，全员劳动生产率与世界存在较大差距。
中国运动服装业在某些方面具有一定的竞争优势。
主要表现在中国劳动力资源丰富，成本低；市场需求潜力巨大；中国运动服装业出现了集群的趋势，在一定程度上提升了产业竞争力；入世和北京奥运会给中国运动服装业的发展带来了绝好的机会。
