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人事部年中工作总结报告ppt模板

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人事部年中总结工作完成情况成果展示及下一步计划.PPT课件模板经典教学课件PPT模板

人事部年中总结工作完成情况成果展示及下一步计划.PPT课件模板经典教学课件PPT模板
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
REPORT: XXX
C目录 ONTENTS
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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基本工作概述报告
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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2023年度人事部门年终工作总结PPT

2023年度人事部门年终工作总结PPT
数据分析
对培训效果评估数据进行深入分析，找出了培训工作中存在的问题 和不足。
改进措施
针对存在的问题和不足，制定了相应的改进措施，如优化培训课程、 加强师资队伍建设、完善培训制度等，进一步提升了培训效果。
04
绩效管理工作
绩效考核体系完善
标准化流程
进一步规范了绩效考核的流程，确保评估的公正 性和准确性。
员工配置与岗位调整
员工轮岗
01
我们推行了员工轮岗制度，通过轮岗锻炼，提高了员工的综合
素质和业务能力。
岗位晋升与调整
02
我们根据员工绩效和能力，对优秀员工进行了晋升和岗位调整
，激发了员工的工作积极性和归属感。
人才梯队建设
03
我们加强了对关键岗位人才的储备和培养，建立了完善的人才
梯队，为公司的长期发展提供了有力支持。
目标挑战性
适当提高绩效目标的挑战性，激发员工的积极性和创造力。
绩效沟通与反馈
定期沟通会议
建立了定期的绩效沟通会议机制，及时了解员工绩效情况和问题 ，促进员工与管理者之间的沟通。
多渠道反馈
开通了线上、线下多种反馈渠道，方便员工随时进行绩效相关的反 馈和建议。
反馈处理机制
完善了绩效反馈的处理机制，确保员工的反馈得到及时、有效的回 应和处理。
3
典型案例分享
选取年度内处理得较为成功的员工诉求案例，进 行分享和解析，为其他部门提供借鉴。
员工关怀与福利提升
节日福利
在春节、端午、中秋等传统节日，以及三 八妇女节、劳动节等特殊节点，为员工发
放节日福利，营造浓厚的节日氛围。
工作生活平衡
推行弹性工作制度，鼓励员工合理安排工 作和休息时间，提高工作效率和员工满意

人事部年工作总结汇报PPT模板

人事部年工作总结汇报PPT模板
201X年度 人事部工作总结
汇报人：代用名 201X.12.12
目录
CONTENTS
201X年总结之组建公司组织架构 201X年总结之团队建设 201X年总结之企业文化宣执 201X年总结之人员招聘 档案管理 绩效考核
01 201X年总结之 组建公司组织架构
人力资源部的使命
01
人员招聘
以人事人才网为平台 发布招聘信息和查阅 个人资料通知面试形 式，招聘符合公司要 求的人才。保证各岗 位的正常工作。
档案管理
按照公司档案制度， 完善在职人员4项档 案。
绩效考核
执行公司绩效考核制度，向公 司汇报股东等人员工作情况。 有效激励员工不断改善工作方 法和工作品质，持续不断地提 高组织工作效率，培养员工工 作的计划性和责任心，及时查 找工作中的不足并加以调整改 善，从而推进企业的发展。
team
此处填写内容
Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional
在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输
1
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2
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3
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4
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6
（建议使用主题字体）
标题文本预设
Байду номын сангаас
此部分内容作为文字排版占位显示
5
（建议使用主题字体）

人事部门个人年终总结PPT

人事部门个人年终总结PPT
有效沟通
在评估过程中，与员工保持良好沟通，了解他们的工作进展和困 难，给予相应的指导和帮助。
反馈与指导
针对评估结果，及时向员工反馈，提出改进意见和建议，帮助他们 提高工作绩效。
绩效与薪酬挂钩机制
激励机制
将绩效与薪酬挂钩，可以激励 员工更加努力地工作，提高工
作效率和质量。
公平性原则
确保挂钩机制公平、合理，以避 免员工之间的不公平感。
培训效果评估
在培训结束后，对参训员工进行问卷调查或面试，了解员工对培训内容和质 量的反馈，评估培训效果。
员工职业规划与晋升
职业规划
与员工进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业规划，提 供发展建议和支持。
晋升机制
建立完善的晋升机制，明确晋升标准和流程，鼓励员工发挥个人优势，提升综合 素质和职业发展水平，实现个人和公司的共同发展。
酬体系，以保持企业的竞争力。
福利政策与管理
完善员工福利政策
制定各类福利政策，如五险一金、年终奖、员工旅游、节日福 利等，以满足员工的各种需求。
福利政策宣传
通过内部网站、企业邮箱等方式，宣传福利政策，让员工了解 并享受到这些政策带来的优惠。
福利政策落实
加强福利政策的执行力度，确保员工能够及时、准确地享受到 各项福利。
06
绩效管理
绩效指标设计
明确岗位职责
在设定绩效指标前，需要明确每个岗位的职责和 任务，以便设计针对性强的绩效指标。
量化指标制定
制定可量化的绩效指标，如销售额、出勤率等， 确保评估结果更为客观、公正。
合理权重分配
针对不同的工作内容，需要给予相应的权重，以 突显工作重点。
绩效评估与反馈
周期性评估

人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件

人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件

2019招聘渠道主要有以下：
方式
Байду номын сангаас
费用
有效期
备注
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
汇报人：XXX
01
人力资源 配置管理
目录 C o n t e n t 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
02 03 04
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
人才市场

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与

人事部工作总结PPT

人事部工作总结PPT

四、工作存在不足
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添加 标题
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添加标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容概括精炼，不用多余的文字修饰，言短意赅的说明该项 内容
二、年度工作概述
请输入标题
请在此处添加具体内容，请尽量言简意赅，简 单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内 容，请尽量言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。
请输入标题
请在此处添加具体内容，请尽量言简意赅，简 单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内 容，请尽量言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。
请输入标题
可，不必繁琐。
输入标题
请在此处添加具体内容， 请尽量言简意赅，简单说
明即可，不必繁琐。
输入标题
请在此处添加具体内容， 请尽量言简意赅，简单说
明即可，不必繁琐。
二、年度工作概述
点击添加标题
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点击添加文字
添加标题
点击添加文字
添加标题
点击添加文字
添加标题
点击添加文字
添加标题
点击添加文字
95% 75%
三、成功项目展示
点击添加文本
请在此处添加具体内容，请尽量言简意赅，简单 说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容， 请尽量言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
三、成功项目展示
添加主题
请在此处添加具体内容， 请尽量言简意赅，简单 说明即可，不必繁琐。

人力资源部个人年终工作总结ppt模板31p

人力资源部个人年终工作总结ppt模板31p

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LOGO
人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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社保福利
04
01
绩效工资
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
OPTIO N
04
LOGO
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人事工作
员工考勤管理
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
添加标题
OPTION
01 02 03
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点击添加文字说明详情介
绍点击添加文字说明详情 介绍
点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍点击添加 文字说明详情介绍点击添加文字说
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点击添加文字说明详情介 绍点击添加文字说明详情 介绍
时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作 行政工作
目录
不足之处 形势分析
未来规划
√ 人员在岗情况
人事 工作
√ 人才招聘情况
√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
LOGO
人事工作
人员在岗情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
01 02
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03
04 05
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人事部年终总结PPT模板

人事部年终总结PPT模板
2 0 2 EMPLOYMENT REPORT
人X事部年终总结
汇报人：小XX
汇报日期：202X
目录 CONTENTS
01 年度工作概述
Theme color makes PPT more to change. Theme color makes PPT more to change.
02 主要工作情况
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请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加 文字说明，请在此添加文字说添加文字说明请在此添加文 字说明添加文字说明在此添加文字说明明请在此添加文字 说明，请在此添加文字说明。
PROJECT 2
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202X-05
PROJECT 4
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内 容复制在这里，在这里 输入您的文字内容
202X-07
PROJECT 1
202X-04
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内 容复制在这里，在这里 输入您的文字内容
添加标题
请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明
年度工作概述
68%
点击添加标题
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自 此右键只保留文字单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴单击添加详细文字说明，或 复制文本黏贴自此右键只
46%
53%
38%
49%
2020
2021

人事部年终总结报告PPT模板

人事部年终总结报告PPT模板

04
制定员工手册
制定合同档案
绩效考核制度
管理制定
制定人力资源
01
02
03
管理流程
LOGO
LOGO
做好员工关系.
加 强 后 勤 服 务 ， 营 造 良 好 生 活 环 境.
做好与公司、员工之间的工作沟通， 多 举 办 员 工 活 动 ， 增 加 团 队 凝 聚 力.
LOGO
完善人事管理流程
规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管 理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完 成，让人力资源管理更加程序化、规范化。
14% 12% 12% 10% 8% 8% 7% 6% 5% 5% 4% 7% 7% 6% Sales
10%
8% 6% 4% 2% 0%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月
11 12 月 月
LOGO
考勤管理
The attendance management
请替换文字内容，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到 此....
LOGO
男
女
15 %
40 20 % %
10 15 % %
57 43 % %
20XX
53 47 % %
20XX
54 46 % %
20XX
52 48 % %
20XX
学历情况
男女职工比例
LOGO
65 %
财务部
43 %
35 %
人事部
项目组1
项目组2 品管部 客服部 技术部 营销部
85 %
各部门员工比例
DONEC VOLUTPAT NIBH SIT AMET LIBERO ORNARE NON LAOREET.

行政人事年终工作总结PPT

行政人事年终工作总结PPT

加强员工培训与发展计划
培训需求分析
01
根据员工的实际需求和公司战略目标，制定培训计划和课程，
确保培训内容与员工发展紧密相连。
培训形式多样化
02
采用线上、线下、内训、外训等多种形式，提高培训的灵活性
和效果，促进员工技能提升。
培训跟踪与评估
03
建立培训跟踪和评估机制，了解培训效果，为后续培训计划提
供改进方向。
持续学习与提高
鼓励员工不断学习和提高自身素质，适应公司发展的需要，为公 司的长远发展做出贡献。
THANKS
谢谢您的观看
薪酬福利制度改革
市场调研与竞争力分析
通过对市场薪酬福利进行调研和分析，确保公司的薪酬福利 制度具有一定的竞争力。
激励计划的制定与实施
制定并实施了一系列激励计划，包括年终奖、股票期权等， 激励员工努力工作，提高公司业绩。
员工关系与企业文化建设
员工沟通与意见反馈
通过定期的员工沟通会议和意见反馈机制，及时了解员工需求，调整管理策 略，提高员工满意度。
员工沟通平台
建立员工沟通平台，鼓励员工提出建议和意见，提高员工的参与 度和满意度。
企业文化宣传
通过内部活动、宣传栏、公司网站等多种形式，宣传公司的企业 文化和价值观，增强员工的认同感。
员工关怀
关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助，提高员工的幸 福感和忠诚度。
提高行政后勤保障水平
优化行政流程
简化行政流程，提高行政效率，为员工的日常工 作提供便利。
后勤保障
制定合理的后勤保障计划，保证员工的生活和工作环境舒适整洁。
其他工作成果
制度建设
完善行政人事管理制度和流程，提高管理效率和规范化程度 。

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

人力资源部个人年终工作总结模板(PPT 31张)

人力资源部个人年终工作总结模板(PPT 31张)

19场活动 最低成本 举办 最佳活动
“粽情六一”暨广州公司儿童节&端午节活动的通知（端
关注亚健康·白领中医保健活动暨父亲节（6.13父亲节）
舞动青春·扬帆起航——华阳国际广州公司篮球友谊赛（
爱健康·爱生活·爱工作——华阳国际广州公司健康周活
“天涯月（悦），华阳情”——华阳国际广州公司中秋
独立操作培训基础管理工作
组织策划更多新颖、贴心、创意、低成本的
工作外：
未来 规划
举办一次书画展
出一本自己的书画集
高校分享3-5场课程 参加培训、企业文化交流会3-5次 PPT读书笔记5-10篇 ···
“顺·追·问”“轻重缓急” 再不努力就掉队了 2015，继续前行！与团队共奋进！
了呢！您说是吧！）（剧情需要·请忽
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
怎么做才是关
培训管理工作： 2) 外部培训流程梳理并执行
1) 常规内部培训流程梳理并执行
3) 新员工入职培训指引手册梳理
4) 培训评估升级，全部采用问卷
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
哦！ 不错！
都是你做的啊
做了什么?
怎么做?
够简洁明了 我喜欢！
这才是效率
鸣谢
我的老板（给了我平台） 我的领导（给了我指导） 我的团队（给了我支持） 爱创意·爱分享·爱生活 再不努力就掉队了 人力资源部
@花生PPTer
（剧情需要·请多多担待）
• 花生PPTer 原创作品/author/花 • 51PPT模板网 授权发布
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展

公司人事部年终工作总结PPT

公司人事部年终工作总结PPT
活动实施效果
通过问卷调查和员工反馈，活动满意度达到XX%，增强了团队凝聚 力和向心力。
企业文化宣传
制作并发布了XX篇企业文化宣传文章和短视频，提升了企业品牌形象 和知名度。
劳动关系风险防控与处理机制建设
劳动关系风险识别
定期对劳动关系进行风 险评估，识别潜在风险 点，如薪资纠纷、员工 投诉等。
风险防控措施
更新，提高课程质量。
内部讲师团队建设
选拔和培养内部讲师团队，提高 培训课程的针对性和实用性。
员工培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对员工培训效果进 行评估，了解员工对培训课程的掌握情况。
培训反馈收集
收集员工对培训活动的反馈意见，包括课程内容 、讲师表现、培训组织等方面。
培训成果应用
针对识别出的风险点， 制定相应的防控措施和 政策，降低风险发生概 率。
处理机制完善
优化劳动纠纷处理流程 ，建立快速响应机制， 确保问题得到及时妥善 处理。
06
人事基础工作管理提升
人事档案管理规范化与信息化推进情况
1 2
档案管理系统升级
完成了人事档案管理系统的升级工作，实现了电 子档案的全面管理和在线查询。
全年共签订XX份劳动合同，确保员工权益得到有效保障。
合同履行情况
严格按照合同条款执行，确保员工薪资、福利等待遇按时足额支付 。
合同纠纷处理
全年共处理XX起劳动合同纠纷，通过调解、协商等方式妥善解决 。
企业文化活动策划与实施效果评估
企业文化活动策划
组织策划了XX场企业文化活动，包括团队建设、节日庆祝等。
制定预算计划
根据公司业务发展及薪酬福利政策，制定合理的薪酬福利预算计 划。

人事部年终工作总结报告PPT

人事部年终工作总结报告PPT

员工关系工作展望
加强员工沟通，建 立良好的员工关系
开展员工培训，提 高员工素质和技能
优化员工福利，提
高员工满意度和忠 诚度
加强员工激励，激 发员工积极性和创 造力
YOUR LOGO
THANK YOU
作者：
日期：20XX/01/01
薪酬福利工作展望
优化薪酬结构：根据员工绩效和贡献，调整薪酬水平，提高员工满意 度
增加福利项目：提供更多样的福利项目，如健康保险、员工旅游等， 提高员工幸福感
加强员工培训：提供更多的培训机会，提高员工技能和素质，促进员 工职业发展
完善绩效考核：建立更加公平、合理的绩效考核体系，激励员工提高 工作效率和质量
精准匹配：利用大数据和人工智能技术，精准匹配候选人和岗位需求
培训与发展：为新员工提供完善的培训和发展计划，提高员工满意度和留 任率 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和质量
培训工作的亮点
制定完善的培训计
划，确保员工技能 提升
邀请行业专家进行 授课，提高培训质 量
采用多样化的培训
员工关系工作的不足
沟通不畅：员工之间的沟通 存在障碍，导致信息传递不 准确
培训不足：员工培训不够全 面，影响员工技能提升和职 业发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
员工满意度低：员工对工作 环境和福利待遇不满意，影 响工作积极性
员工流失率高：员工离职率 高，影响团队稳定性和公司 发展
人事部工作展望
02
招聘工作
招聘渠道：线上招聘、校园招聘、猎头招聘等 招聘流程：职位发布、简历筛选、面试、录用等 招聘效果：招聘人数、招聘成本、招聘效率等 招聘改进：优化招聘渠道、提高招聘效率、降低招聘成本等

人事部年终工作总结报告PPT

人事部年终工作总结报告PPT

薪酬福利管理问题分析
薪酬福利体系不完善
薪酬福利体系设计不合理，未能充分体现员工的岗位价值和个人贡 献。
薪酬调整缺乏依据
薪酬调整缺乏科学的评估依据，导致员工对薪酬调整的公平性和合 理性产生质疑。
福利政策宣传不足
未能充分宣传公司的福利政策，导致员工对公司的福利待遇了解不足 。
绩效管理问题分析
绩效考核标准不明确
绩效改进计划
针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，帮助员 工提升工作能力和业绩水平。
CHAPTER 04
人事部工作问题分析
招聘与入职问题分析
招聘计划与实际需求不符
01
未能准确预测公司业务需求，导致招聘计划与实际需求存在偏
差。
招聘渠道有限
02
过于依赖传统招聘渠道，未能充分利用新媒体和社交平台拓展
招聘范围。
员工关怀与心理健康 关注员工心理健康，提供必要的 心理辅导和支持。建立员工关怀 机制，帮助员工平衡工作与生活 。
灵活办公与远程办公 适应疫情等不确定因素影响，推 广灵活办公和远程办公模式，提 高员工工作满意度和效率。
CHAPTER 07
结论与致谢
结论总结
工作成果
通过本年度工作，人事部在招聘 、培训、薪酬福利等方面取得了 显著成果，为公司的稳定发展提 供了有力保障。
引入更多实用课程，满足员工多元化需求，促进员工个人发展。
强化培训效果评估
定期对培训效果进行评估，及时调整培训策略，确保培训效果。
薪酬福适时调整薪酬结构，确保薪酬水平具有竞争
力。
02
完善福利体系
增加员工福利项目，提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
培训计划完成情况
全年共计划开展10次培训课程，实际完成12次，培训参与 率达到90%。

行政人事部年终工作总结PPT模板课件

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这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 2018年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 行政人事部的工作性质要求就是两个字——“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、 权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2017年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。
中下层员工的工作技能和工作经验问题
中层新老员工内部矛盾问题
信息沟通不畅的问题
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质量体系管理还需更加深化
基层领导
基层领导的作用没有得到充分发挥
内审员通常是贯标和建标的第一批人员，对管理体系的保持和攻进起参谋作用
夸大内审员的作用
信息沟通不畅
对公司生产现场动火和进入反应釜制订了相关管理制度，并进行现场监督，杜绝了现场安全事故的发生。
环保管理
公司组织了对垃圾箱进行了该建和扩建，由以前的2个垃圾箱扩建成3个，并在露天的垃圾场上加盖了遮阳板，防止了废弃物的日晒和雨淋，降低了废弃物对环境的污染。同时对每笔扔进垃圾箱的废弃物进行了分类和合并处理，一方面减少了容器，另一方面通过现场监控降低了废弃物的产生。
2016年
先后共申报科技项目24个
其它管理工作
这里可以添加其它工作的主要内容。这里可以添加其它工作的主要内容。这里可以添加其它工作的主要内容。
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所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
未开通
ห้องสมุดไป่ตู้才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训