风控简报-12月1日

第1篇大家好！在这一年中，我司风控部门在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的理念，全面贯彻落实各项风险管理工作。

现将本年度风控工作总结汇报如下：一、工作回顾1. 完善风控制度体系。

本年度，我们结合公司实际情况，修订了《风险控制制度》，明确了风险控制流程、职责分工和考核标准，为风控工作提供了制度保障。

2. 加强风险识别与评估。

针对公司业务特点，我们定期开展风险识别与评估工作，对重点业务领域进行风险预警，确保风险得到及时发现和控制。

3. 严格贷前调查与审批。

在贷款业务方面，我们严格执行贷前调查、审批制度，对借款人的信用、财务状况、担保等进行全面审查，降低信贷风险。

4. 强化贷后管理。

针对已发放贷款，我们建立了贷后管理制度，定期开展贷后检查，确保贷款资金安全，降低逾期率。

5. 优化内部审计。

我们加强了内部审计工作，对各部门、各业务领域的风险点进行排查，及时发现和纠正问题，提高公司整体风险防范能力。

二、取得的成绩1. 风险控制体系逐步完善。

通过本年度的努力，公司风险控制体系得到进一步健全，为公司业务发展提供了有力保障。

2. 风险控制能力显著提升。

通过加强风险识别、评估和监控，公司风险控制能力得到显著提升，有效降低了各类风险事件的发生。

3. 逾期率持续下降。

在严格贷后管理的基础上，本年度逾期率较去年同期下降，为公司财务状况稳定提供了有力支持。

三、存在的问题及改进措施1. 部分业务领域风险识别不足。

针对这一问题，我们将进一步加强对业务领域的风险研究，提高风险识别能力。

2. 风险控制人员素质有待提高。

我们将加强风控人员培训，提高其专业素质和风险意识。

3. 风险控制信息化程度不高。

为提高风险控制效率，我们将加大信息化建设投入，提升风控信息化水平。

总之，本年度风控工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高风险控制水平，为公司业务发展保驾护航。

中国农业银行工作简报
一、总体经营状况
本月，中国农业银行在践行服务“三农”、普惠金融的道路上取得了显著成果。

全行资产总额稳步增长，各项业务指标均达到预期目标。

存款余额较上月增长12%，贷款投放量增加50亿元，尤其在支持乡村振兴、小微企业融资、农户小额贷款等方面成效显著。

二、金融服务优化升级
1. 数字化转型进展：我行持续推进网点智能化改造和线上服务平台优化，通过农行掌上银行APP实现了多项业务的线上办理，有效提升了客户服务效率，客户满意度持续提升。

2. 产品创新与服务拓展：针对农村金融市场特点，推出了一系列定制化的金融产品，如“惠农e贷”、“金穗快农贷”等，为农民提供更加便捷高效的信贷服务。

三、风险防控情况
我行坚守合规底线，强化风险管理，完善内控机制。

本月已完成对各类信贷业务的风险排查，并针对性地采取了风控措施，不良贷款率继续保持在行业较低水平。

四、社会责任履行
中国农业银行积极履行社会责任，本月在全国范围内开展“金融知识进万家”公益活动，向广大农户普及金融知识，提高其金融素养，同时进一步加大扶贫力度，通过金融扶贫项目助力贫困地区产业发展。

五、下阶段工作计划
下一阶段，我行将继续深化数字化转型，加强金融科技应用，提升服务水平；坚持服务实体经济，加大对“三农”、小微企业的金融支持力度；严格风险管控，确保银行业务稳健发展；并持续做好社会公益事业，彰显国有大行的责任担当。

敬请各级领导及全体员工关注和支持上述工作推进，共同推动中国农业银行在新的发展阶段取得更大的突破和发展。

风控尽调报告范文20xx年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处置等一系列工作。

现将一年来的主要工作总结如下：一、引入专业人才，加强风控制度建设1、20xx年，我部顺利引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。

2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。

我部根据实际情况修订了《风险控制制度》，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》《投资部项目质量分析自评表》等。

3、在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》，将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险控制体系。

二、揭示拟投资项目风险1、汇总各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。

2、督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。

3、对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。

4、负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。

按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。

三、关注已投资项目情况1、收集、汇总20XX年已投资项目的资料，对每一家企业2010年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写《20XX 年已投项目经营情况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。

风险管控体系建设及运行情况风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

下面是为大家整理的风险管控体系建设及运行情况，供大家参考。

风险管控体系建设及运行情况一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。

并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。

二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。

1、开展事故案例警示教育。

结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习"__________(2013)96号"《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》(2013)94号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全"警示室"等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。

明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。

2、安全风险知识培训。

组织各车间安全管理人员，在____职培基地分5次进行安全风险管理知识培训，通过"安全风险管理方法与技术""安全管理理论与方法""安全文化建设"三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。

近期风控情况汇报尊敬的领导：根据最近的风控情况，我们对公司的风险状况进行了全面的分析和汇报。

在过去的几个月里，我们发现了一些潜在的风险，并采取了相应的措施来应对和解决这些问题。

以下是我们的汇报：首先，我们发现了一些涉及财务风险的问题。

在最近的审计中，我们发现了一些财务数据不够准确和完整的情况。

为了解决这一问题，我们已经加强了财务部门的内部审计，并对财务数据进行了全面的清查和整改。

同时，我们也加强了对财务人员的培训和监督，以确保财务数据的准确性和可靠性。

其次，我们也发现了一些涉及市场风险的问题。

随着市场竞争的加剧，我们发现了一些产品销售和市场推广方面的问题。

为了应对这一挑战，我们已经调整了销售策略，加强了对市场的调研和分析，同时也加强了对销售团队的培训和管理，以提升我们的市场竞争力。

另外，我们还发现了一些涉及信息安全风险的问题。

随着信息技术的不断发展，我们面临着越来越多的信息安全挑战。

为了加强信息安全管理，我们已经对公司的信息系统进行了全面的安全检查和升级，并加强了对员工信息安全意识的培训和教育，以保护公司的信息资产安全。

最后，我们也发现了一些涉及人力资源风险的问题。

在人才招聘和管理方面，我们也存在一些问题。

为了解决这一挑战，我们已经加强了对人才招聘的管控和流程管理，同时也加强了对员工的培训和激励，以提升员工的工作积极性和团队凝聚力。

总的来说，我们在近期的风控工作中发现了一些问题，但我们也已经采取了相应的措施来加以解决。

我们将继续加强对各类风险的监控和管理，确保公司的稳健发展。

同时，我们也将不断改进和完善我们的风控体系，以应对未来可能出现的各种风险挑战。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

2024年风险控制部部长年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是风险控制部的部长，我今天非常荣幸地向大家汇报我在2024年的年度工作。

2024年是我作为风险控制部的部长的第一年，也是国家经济形势不容乐观的一年。

在这一年里，我和我的团队围绕“稳定金融风险、推动经济发展、为人民服务”的总体要求，牢记金融安全是国家安全的重要组成部分，积极采取一系列措施，全力抓好风险控制工作。

一、加强风险防控，确保金融安全金融风险是全球性问题，我们要进一步加强对各种金融风险的监测和预警，及时发现和应对风险隐患，做好应急处置工作。

我们组织开展了一系列风险研究和分析工作，完善了风险监测和评估机制，及时发布了风险预警报告。

我们还加强了与金融监管机构和相关部门的沟通和合作，共同研究和解决了一批重大风险问题，有效防范了金融系统的系统性风险。

二、推动金融创新，支持经济发展在风险控制的前提下，我们积极推动金融创新，为实体经济发展提供更多的金融支持。

我们组织开展了一系列金融创新项目，包括发展金融科技、推动绿色金融、加大对小微企业的金融支持等。

我们还与相关金融机构合作，共同推动金融科技的发展，在支付、定价、风险管理等领域取得了一系列创新成果。

三、加强团队建设，提升工作效率团队是工作的基础，我们加强了团队建设，注重培养和引进高素质的人才。

我们组织了一系列培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。

我们还加强了团队的沟通和合作，建立了良好的工作氛围。

通过这些努力，我们的工作效率得到了提升，为风险控制工作提供了有力的支持。

四、加强风险宣传，增强风险意识风险宣传是风险控制工作的关键环节，我们加强了风险宣传的力度，提高了广大人民群众的风险意识。

我们通过互联网和传统媒体，广泛宣传金融知识和风险防控措施，提高了民众对金融风险的认知和防范能力。

我们还加强了与社会各界的沟通和合作，共同参与了一系列风险宣传活动，提高了风险宣传的影响力和效果。

总的来说，2024年是我作为风险控制部部长的第一年，是一个充满挑战和机遇的一年。

风控专员工作总结通用风控专员工作总结通用对承担农网升级工程的外包工队，严格审查资质，按照安监部入围名单认真核查现场人员，组织了安规考试，执行驻工地代表安全监督措施，现场核查安全措施，抽查安全管理到位情况，签订安全协议，进行逐项目安全技术交底，定期下发检查通报。

以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。

风控专员工作总结通用一一年来，本人在公司领导的关心、关怀、支持下，在全体同仁的理解、配合、帮助下，紧紧围绕公司业务发展目标，立足本职，突出四抓，在有效防范项目投资风险的同时，促进了公司业务持续、健康发展。

现就主要工作汇报如下：一、抓学习，不断增强履职能力为了尽快进入工作角色，本人在接受公司入职培训的基础上，一是抓紧对公司相关管理制度的学习，充分领会公司管理要求；二是通过与公司领导的接触和交谈，与同事交流和沟通，全面了解了公司发展战略、经营理念、风控思想，以及业务运作和风险管理模式；三是通过网络等渠道广泛学习借鉴同业风控管理的先进经验和做法，不断丰富和完善自身风控知识和实战经验储备，为高效率、高质量履行岗位工作职责打下了坚实基础。

与此同时，严格要求自己，带头执行公司各项管理规定，认真履行岗位工作职责，自觉服从领导工作安排，做到干一行、爱一行、精一行。

二、抓部门协作，不断提高风控效率入职以来，本人按照公司业务操作及风控流程，充分发挥自身特长，积极配合业务部门开展项目论证及尽职风险调查。

通过对客户的实地调查和资料审查，全面、客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点，在认真分析风险成因、预测风险结果以及风险可控性的基础上，主动与业务部门进行沟通交流，对双方都认为符合公司风控标准的，及时拟定风控方案，按程序上报审批，对不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请。

另一方面，严把资金投放关。

对进入发放程序的业务，根据不同业务操作特点和可能出现风险的环节，在预先明确操作流程的基础上，要求风控人员全程参与，逐一把关。

银行业务培训简报范文第一篇：银行窗口业务培训简报尊敬的领导、亲爱的同事们：近年来，随着我国银行业务拓展范围的不断扩大，更多的客户涌入银行窗口办理各种业务，窗口人员作为客户的第一接触点，给客户留下的是对银行整体服务水平的印象。

因此，为提高银行窗口业务人员的服务水平，特地制定本次的培训计划。

一、本次培训的宗旨是什么?“严谨、规范、快捷、高效、周到、热情”的服务是银行窗口业务员的服务核心。

通过对银行官方规章制度及最新的银行政策法规的学习，加强窗口业务员知识储备，掌握更为全面细致的业务操作流程和服务技巧，提高服务质量和工作效率，树立良好的银行形象。

二、本次培训时间安排及内容时间：2019年4月15日全天上午：8：30-11：30 窗口业务知识讲解下午：14:00-17:00 窗口服务技巧与实践操作综合演练具体内容：1. 银行窗口业务概述：包括客户办理行内操作流程、注意事项、重要政策及银行凭证分类、结算手续及收费规定。

2. 窗口服务技巧：包括针对不同客户的服务方式、语言技巧、窗口礼仪、服务态度和服务原则等。

3. 操作实践演练：开户、兑现、查询、转账等窗口业务，根据演练结果进行交流和讨论，以更好的发现、分析和解决窗口业务上的问题。

三、本次培训的要求与措施要求：1. 认真参加培训，不得请假，不得提前离场。

2. 严格遵守课堂纪律，不得使用手机等影响培训质量的设备，控制在座谈时的讲话次数。

3. 培训结束后以实际业务操作为主，要求各位窗口业务员在实践工作中注意细节、精益求精、积极学习和反馈，提升自己的服务水平。

措施：1. 采用线上线下相结合的方式，由银行系统专家和相关机构专业人员授课和辅导，降低培训成本，增加培训效果。

2. 演练模拟各种工作环境，让学员更好的感受到与实际工作环境相似的培训效果，加强学员突发情况的应急反应能力。

3. 鼓励学员参与培训小组，积极交流心得体会，互相学习，提高落地效果。

四、结语通过本次培训，相信各位窗口业务员可以得到更全面细致的服务技巧、增进业务知识、提高工作效益，给更多的客户留下更好的第一印象。

银行反假工作简报随着金融领域的发展，银行反假工作显得尤为重要。

对于银行而言，打击假币、假信用卡等假冒行为不仅涉及到金融安全，更是公众信任和社会稳定的重要保障。

各家银行要加强反假工作，保障金融秩序的规范与稳定。

一、假币反制工作假币问题是银行金融领域的一大难题。

针对这一问题，本行采取了一系列的反制措施：1. 强化现金管理：加强对现金的核查、清点，防止假币混入银行现金流通系统。

2. 提高员工培训：加强员工对假币的识别能力培训，丰富员工对假币的识别经验。

3. 技术手段升级：加强假币检测设备的更新与升级，借助先进技术提高假币检测的准确性和效率。

4. 加强协作：与公安机关进行密切合作，提高对假币产生者的打击力度，减少假币流通和制作。

二、反制假信用卡行为近年来，假信用卡行为层出不穷，直接威胁到银行和客户的资金安全。

我行对此开展了一系列反假信用卡行为的工作：1. 提升系统安全：不断升级信用卡支付系统，提高系统稳定性和数据安全性水平，有效防止假信用卡的使用。

2. 完善风控体系：加强对信用卡风险的识别和控制，通过人工审核和智能风控模型相结合，提高对假信用卡的识别效率。

3. 加强监测：建立完善的信用卡交易监控体系，对异常交易进行及时监测和处理，降低假信用卡使用的风险。

三、加强宣传教育除了内部工作外，我行还注重加强对客户的宣传教育工作，提高公众对假币和假信用卡的识别能力和防范意识。

1. 开展宣传活动：通过宣传展板、宣传资料、微信公众号等形式，向客户普及假币和假信用卡的识别方法和防范知识。

2. 开展主题讲座：邀请专业人士开展针对假币和假信用卡的讲座，提高公众的警惕意识。

3. 积极回应热点事件：针对一些假币和假信用卡事件，我行迅速发布风险提示，引导客户提高警惕。

总结银行反假工作是一项长期而艰巨的任务。

作为银行，我们将始终坚持“零容忍”的立场，致力于不断提升假币和假信用卡的防范能力，维护金融秩序和社会稳定。

希望通过我们的努力，能够为全社会提供更加安全、稳定的金融环境。

支行经营情况简报范文尊敬的领导：我司支行自成立以来，一直致力于提供优质的金融服务，不断拓展业务范围，提升经营性能。

通过全体员工的共同努力，我们支行在过去一段时间取得了一定的成绩，特此向领导汇报我行的经营情况。

一、业务发展情况1. 存款业务：我行通过加强对存款产品的推广和营销，积极贯彻“存款增量、存款提质”的工作方针，不断创新存款产品，实施存款挖掘计划，加大存款业务拓展力度。

截至目前，我行存款规模相较去年同期有了较大提升，其中个人存款增速远超预期，企业存款也保持稳步增长。

2. 贷款业务：我行在严格风险控制的前提下，积极发展各类贷款业务。

通过精准的市场定位和差异化的产品服务，实现了全方位的贷款增长。

特别是个人信贷业务增速明显，房屋贷款和汽车贷款得到了良好的推广和应用。

3. 理财业务：我行在保证产品安全的前提下，注重产品的风险和收益的平衡，为客户提供多元化的理财产品。

目前，理财产品获得了客户广泛的认可和好评，业务规模得到了大幅提升。

4. 金融市场业务：我行积极拓展金融市场业务，发挥自身优势，加强与客户的合作关系，提供更加专业化的金融衍生品服务。

目前，我行在外汇、利率、大宗商品等金融市场产品方面均取得了不错的成绩。

二、风险管理情况1. 资产质量：我行严格遵守国家相关法律法规和银行业监管规定，加强对不良资产的处置，风控能力得到了有效的提升。

截至目前，我行不良贷款率相较去年同期有所下降，资产质量总体稳中向好。

2. 利润状况：我行积极拓展业务渠道，提高利润贡献度。

通过优化经营结构，降低成本费用支出，实现了全行业务利润的稳步增长。

3. 信用风险：我行一直重视信用风险管理工作，加强对客户信用状况的评估和监控，有效降低信用风险。

目前，我行信用风险控制得到了有效的提升，信用风险总体可控。

三、运营管理情况1. 业务创新：我行积极引入新科技、新理念，不断创新金融产品和服务，提高客户体验。

通过开展线上业务和线下业务的结合，提升了业务办理效率和服务水平。

风险管理简报1.银行全面风险管理报告中国工商银行具有国内领先的风险控制能力。

在风险管理委员会的领导下，实行包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险在内，贯穿风险识别、计量、监测、控制、处置、补偿全过程的全面风险管理。

风险控制的重要举措包括：不断完善以总行为中心的行业分析、授信管理、信贷审批和监测检查体制；分离信贷前后台业务，强化监督制约，并利用信贷电子化综合管理系统对贷款实行实时逐笔监控；健全新增不良贷款责任认定、追究机制。

合理配置全行非信贷资产的总量结构和期限结构，建立流动性风险的预警和应急机制；加强人民币、外币的流动性风险管理，建立定期的流动性状况报告分析和预测制度；建立健全利率风险管理机制，加大资金集中管理力度，利用内部转移价格，提高资金运营的效率与收益；开展全行操作风险情况调查，建立科学合理、有效制衡的业务处理流程，明确控制防范重点，加强操作风险控制；实行独立的内外部审计体制，基本构筑了对全行各项经营管理活动全方位覆盖、全过程控制的监管体系，聘请国际会计师事务所对所属分行财务报表进行外部审计等等。

2.关于银行业风险防控的工作总结怎么写主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

2019年第05期法治国企协办F ZGQ在“谋”上下功夫纵深服务企业发展审时度势,科学制定风控策略㊂2004年3月,局总承包公司法务部与南方帝园项目举行了项目法律顾问服务合同签字仪式,开启了项目风险管理的探索,项目法律顾问㊁法律联络员制度随之应运而生㊂伴随着企业的不断发展壮大和转型升级,日益增长的项目数量与有限的法务人员数量之间的矛盾日益凸显,风险分级管理提上议事日程并逐步发展㊂经过长达2年㊁多达上千个项目的测试检验,2015年正式在全局范围内推行项目风险分级管理㊂因势利导,统筹搭建组织架构㊂现有4级分级管理模式与全局4级管理架构（局㊁公司㊁分公司㊁项目部）相统一㊂为保障分级管理有效运行,全局从以下三方面搭建组织架构：（1）风控领导有力㊂成立风险防控领导机构,由局董事长任主任,法务分管领导任副主任,合约法务部牵头,财务部㊁商务部㊁工程部㊁审计部等相关部门联动,定期研讨重大风险项目化解策略,制订风险防控实施方案并跟踪落实㊂（2）机构设置健全㊂全局二级单设置独立法务机构18个,基本覆盖所有重要子企业;明确要求营业收入较高或者风险较大的三级单位设立独立的法务机构或区域法务中心,现三级法务部室及法务中心数量已达27个,覆盖三级机构59个,基本覆盖所有项目㊂（3）岗位人员保障㊂从局至三级单位的岗位标准中,均设置风险分级管理岗位并配备相应法务人员,目前全局专职法务人员近300名,专兼职风险分级管理岗位119名,有力保障风险分级管理工作的开展㊂掇菁撷华,持续优化顶层设计㊂（1）分级管理制度给力㊂2015年,颁布‘建设工程施工项目风险分级管理办法（试行）“,6章46条7个附件,为建造项目风险分级管理提供了制度依据㊂试行期间,在不断总结完善建造评价标准的同时,又积极探索投资和海外项目的分级标准,于2018年正式出台了‘项目风险分级管理办法“（下称‘办法“）,形成了涵盖所有项目的统一分级管理制度,为建立全局完整的风控体系提供了有力的制度支撑㊂（2）风险防控成果助力㊂发布‘投资项目风险管理体系建设实施方案“,组织5大投资平台公司召开专题研讨会和推进会㊂先后完成‘PPP 项目风险分级管理办法“㊁‘房地产开发项目（股权收购）风险管理指南“㊁风险清单及应对措施㊁PPP 合同审查要点及应对建议㊁典型案例分析报告㊁法律文书档案㊁投资项目整体风险报告在内的7项成果,助力全面风险分级管理体系建设㊂在“深”上求实效实现法务价值创造职责分工,巧设风控 人才库 ㊂（1）纵向法务线㊂局㊁二级单位㊁三级单位合约法务部（法务中心）㊁项目法律顾问或联络员,根据职责分工,各司其职㊂（2）横向业务线㊂扩大风控参与部门,将局及局属单位市场㊁商务㊁工程㊁质量㊁财务等业务主管部门及项目部纳入风控团队,赋予其相应职责,配合开展项目风险分级工作,及时提供相关数据信息,并配合法务部共同处理和化解项目风险㊂（3）岗位间联动㊂资信㊁合约㊁诉讼与风险岗的联动㊂针对客户资信岗提供的客户资信情况,有效筛出资信状况不优㊁潜在风险大的项目;针对合约管理岗位提供的合同管理信息,有效筛出合同条款苛刻㊁风险大的项目 通过岗位联动,提前预警风险,及时开展过程防控,有效规避或降低重大风险发生㊂风险分析,做对过程 运算符 ㊂（1）数据采集及时准确㊂数据涵盖项目基本情况㊁客户基本信息㊁合同关键条款㊁过程履约情况㊁项目其他风险等5大核心版块72项内容㊂局合约法务部通过与横向业务系统提供的数据报表内容作对比,以及对异实施全面风控管理实现法务价值创造———中建三局项目风险分级管理的实践与探索Һ安娜项目风险分级管理,是指对建设工程项目进行综合风险评价,按评价结果,将风险从高到低确定为不同的风险等级,并相应采取分层级管控措施的管理行为㊂752019年第05期法治国企协办F ZGQ样数据进行复核等方式保证数据采集的准确性㊂（2）风险分析科学严谨㊂项目的综合得分按项目资信20%,合同条件20%和履约情况60%计算总分（已结算项目按资信40%㊁履约情况60%计算）,90分以上不纳入分级管理,80-90分为4级风险,70-80分为3级风险,60-70分为2级风险,60分以下为1级风险㊂与此同时,对于综合评分达不到1级,但是某单项风险到达一定标准可直接列为1级风险的方式来确保项目风险分析准确客观㊂（3）风险汇总重点突出㊂根据评级结果撰写季度风险分级报告,同时,就1级风险项目编制简报,重点关注风险项目化解措施的推进和落实情况,直至风险得到降级或有效控制后销项㊂风险化解,出准制胜 杀手锏 ㊂（1）及时进行数据复核㊁指导㊂局㊁二级单位合约法务部定期对职责范围内的风险项目开展数据复核㊁指导,深入一线项目开展数据复核的同时,切实指导项目管理团队研究制定风险防范的措施㊂（2）定期召开风控会议㊂局各级合约法务部牵头,联动总部相关业务部门,定期组织召开重大风险项目化解推进会,群策群力,制定风险化解方案,并形成会议纪要,及时传达责任单位和部门,定期跟踪督办落实㊂（3）定向开展法律服务㊂针对重大风险项目,法务人员深入一线,零距离服务项目,协助发函㊁收集证据㊁参与谈判㊁起草协议等方式,落实风控措施㊂（4）科学开展考核与评价㊂从季度综合管理评价㊁年度风控大奖评选两个层面对风险分级管理工作进行考核评价㊂风控大奖的设置上,金银铜奖的奖金与营销大奖相当,其中诉讼与风险管理占60%-80%的权重㊂在“优”上谋新篇全面升级风控体系攻坚投资领域风险分级管理㊂（1）探索阶段百花齐放㊂2010年4月,工程局成立了投资管理委员会,法务部是投委会重要成员部门,开启了对投资项目的风险管控探索㊂法务系统以在手落地项目为数据样本,以实地调研㊁现场访谈㊁调查问卷㊁外脑协助等多种形式,积累梳理出了25个子类200多项风险点,分级管理已现雏形㊂（2）试运行阶段有条不紊㊂针对AB 两套版本分级评价标准,同步下发各子企业,要求对所有类型投资项目开展测试,以对比两套版本测试内容的完备性㊁分值设置的合理性以及结果的准确性,进一步完善投资项目分级管理的评价标准㊂构建海外项目风险管理体系㊂（1）试点推行海外区域法务中心建设㊂在巴基斯坦PKM 项目设立了法务部,并派驻了三局历史上首个法务总监,形成了5人的法务管理团队,同时,总承包公司在斯里兰卡派驻3人法务团队,拟在此基础上,进一步探索设立海外区域法务中心,覆盖多个国别的风险管理架构㊂（2）完善海外风险分级评价标准㊂联动海外事业部,深入调研海外风险管控模式,积极探索海外分级管理差异化的评价标准,将政治风险㊁环境风险㊁汇率风险等因素纳入评价范围㊂培育并强化全员风控意识㊂（1）重视风控学习,增强关键少数风控意识㊂将风险管控为主题的活动纳入各级单位法治宣传计划,开展局一把手讲法治课活动,以及党委中心组理论学习㊂（2）组织风控大赛,提升全员风控水平㊂为进一步促进局属各单位间总结交流风险管控经验,局合约法务部举办风险管控成果展示大赛,激发了全员比学赶超的风控热情㊂（3）设置风控大奖,鼓励法务价值创造㊂局合约法务部按年度对局属单位综合管理评价㊁重特大诉讼案件规模㊁重大风险项目规模等核心维度考核,授予风控整体水平高的单位风控大奖,授予单项风险化解成绩突出的项目风控特别贡献奖,鼓励法务管理价值创造㊂在“质”上求飞跃描绘风控管理蓝图加强信息化建设,切实提升风险管控效率㊂大力推进风险管理系统的建设,将现有的风险评价标准转化为计算机算法,达到风险 可视 的境界：（1）构建全局风险管理地图,逐步做到可随时随地观测项目信息,实现项目风险可视化;（2）实现重大风险自动预警,综合风险或单项风险高的项目自动发出风险警报,并推送自各层级各专业的主管人员进行关注与防范㊂加强团队建设,打造复合型风控人才㊂加大法务人员培养力度,切实增强风险防范能力,真正实现风险 可控 的目标㊂（1）加大系统内法务人员相关专业知识培训力度,建立全面科学㊁长期稳定的统一培养课程,并兼顾分级分岗的专项培训,包括不限于法务㊁商务㊁金融㊁经济等;（2）建立法务骨干人才库,对表现优秀的法务人员制定专项培养计划,定期跟踪,为后备干部做好人才储备;（3）逐步加大各单位各岗位间的轮岗力度,提供员工全方位多元化历炼渠道㊂加强反馈机制建立,持续推进企业管理升级㊂在案件追溯㊁及时反馈㊁总结提升上加大推进力度,实现成果 共享 ㊂（1）建立重特大诉讼案件管理追溯机制,在案发后追溯排查项目合同签订㊁业主资信㊁履约过程管控㊁分供管理等情况,结合案件处理结果,追究违规违纪行为,有效改进管理措施;（2）将总结管理经验教训纳入风险管理报告,及时反馈相关部门,持续改进相关制度;（3）加强风控经验交流力度,在组织风控大赛的基础上定期发布典型案例库㊁客户资信台账㊁分供方管理名录等,切实提升事前㊁事中风控能力㊂(作者系中建三局合约法务部总经理)76。

风控工作简报
尊敬的领导和同事们，
近期，我部门的风险管理工作取得了一定的成效。

以下是我们的工作简报：
1. 风险分类：我们对风险进行了分类，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

通过分类管理，我们可以更好地针对不同的风险进行防范与控制，提高风险管理的效率。

2. 风险评估：我们对每个风险进行了评估，并制定了相应的应对策略。

通过评估，我们可以更好地了解风险的性质和程度，从而更加有针对性地制定应对措施。

3. 风险监控：我们建立了风险监控机制，对风险进行实时监控，及时发现和处理潜在的风险问题。

通过监控，我们可以更加有效地控制风险发生的可能性和影响。

4. 风险应对：我们针对不同的风险，制定了相应的应对措施，并建立了应急预案。

通过应对，我们可以更加有效地降低风险的影响，保护公司的资产和利益。

在未来的工作中，我们将继续加强风险管理的工作，不断提高风险管理水平和能力，为公司的发展保驾护航。

谢谢！
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第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着20XX年的落幕，我谨以此文对过去一年风控部的工作进行总结，回顾成绩，反思不足，为新一年的工作提供借鉴和指导。

一、工作回顾1. 风险管理体系建设过去的一年，风控部紧紧围绕公司发展战略，不断完善风险管理体系。

我们修订了《风险控制制度》，明确了风险管理的职责、流程和标准，确保风险管理的规范化和科学化。

2. 风险识别与评估我们针对公司业务特点，开展全面的风险识别和评估工作。

通过风险评估，确定了公司主要风险点，为风险防控提供了有力支持。

3. 风险防控措施落实针对识别出的风险点，我们制定了相应的防控措施，并督促各部门落实。

通过加强风险监控，确保了公司业务稳健运行。

4. 风险预警与应对我们建立了风险预警机制，对潜在风险进行及时预警，确保公司能够迅速应对风险挑战。

5. 内部控制与合规我们加强内部控制，完善合规管理体系，确保公司业务合规、稳健发展。

二、工作亮点1. 风险管理体系不断完善，为公司业务发展提供了有力保障。

2. 风险识别与评估工作得到加强，为公司风险防控提供了有力支持。

3. 风险防控措施落实到位，有效降低了公司风险水平。

4. 风险预警与应对机制健全，提高了公司应对风险的能力。

5. 内部控制与合规工作取得显著成效，为公司业务合规、稳健发展奠定了基础。

三、工作不足1. 风险管理团队建设需进一步加强，提高团队整体素质。

2. 风险防控措施需进一步细化，提高针对性。

3. 风险预警与应对机制需进一步完善，提高应对风险的能力。

4. 内部控制与合规工作需进一步深化，确保公司业务合规、稳健发展。

四、未来工作计划1. 加强风险管理团队建设，提高团队整体素质。

2. 优化风险防控措施，提高针对性。

3. 完善风险预警与应对机制，提高应对风险的能力。

4. 深化内部控制与合规工作，确保公司业务合规、稳健发展。

5. 积极参与公司战略规划，为公司业务发展提供有力支持。

最后，感谢领导和同事们一年来对风控部工作的关心与支持。

一、风险管理工作有关情况为配合风险管理工作计划的执行更好地发挥计算机在公司生产经营管理中的作用，提高办公自动化的整体应用水平，加强对计算机软硬件）网络及公司信息的安全管理，特制定了计算机及网络管理办法。

二、风险管理工作计划根据计算机及网络管理办法加强对信息安全和信息系统的风险管理。

（一）信息安全风险管理：一）各种数据及信息严格控制在公司内部，任何人不得泄露公司的数据及信息；四）对个人使用的公司计算机中的重要数据文件，员工定期备份到移动存储设备；电脑管理员负责将服务器上的oa数据库及其他数据库每月底备份一次，每半年一次将备份数据刻录成光盘，并做好记录。

五）加强对系统服务器的安全管理，及时升级更新各系统。

（二）信息系统风险管理：从信息处理的过程来看，一个信息系统模型大致包括几个要素：信息数据）输入）数据处理/信息处理）输出）过程控制和结果反馈。

管理信息系统是特定的信息系统，是信息系统在管理中的应用。

管理信息系统中包括管理数据处理系统，决策支持系统。

it在信息系统风险管理策略与解决方案主要表现在软）硬件两个方面。

一）计算机在使用中发生故障或困难，使用者作简易处理仍不能解决的，由电脑管理员负责维护）维修；三）计算机操作人员必须经过培训或具有一定操作经验，未经培训或无操作经验者一律不准使用公司计算机。

四）计算机的使用要严格按照有关操作要求进行，要做到人走停机断电。

五）严禁在计算机旁存放易燃品）易爆品）腐蚀品和强磁性物品，严禁在计算机键盘附近放置水杯）食物。

六）定期对使用中的软件进行软件更新检查，及时升级，保持其可用性；七）定期对系统垃圾）磁盘碎片等进行清理）整理和维护工作。

八）严禁随意复制他人软件及使用来历不明的光盘）闪存和其他移动存储设备，以防感染病毒；。

九）严禁安装各种盗版软件，防止盗版软件留下软件后门造成的信息泄露。

十）严禁擅自修改系统软件和应用软件的设置（如ip地址）浏览器的相关配置）oa的参数设置）杀毒软件的.设置）操作系统的参数设置等）。

风控部工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，风控部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司关于加强风控管理的一系列指示和要求，紧紧围绕公司的整体目标，不断深化风险管控，为公司稳健发展提供了有力保障。

现将一年的工作总结如下：一、加强组织领导，明确目标责任风控部作为公司的重要职能部门，负责公司的风险管控工作。

为了更好地完成工作任务，我们首先加强了组织领导，明确了目标责任。

在年初，我们根据公司的整体目标，结合风控部的实际情况，制定了详细的工作计划，并明确了各部门、各岗位的具体职责和任务。

同时，我们还建立了一套完善的工作考核机制，对各部门、各岗位的工作完成情况进行定期考核，确保工作目标的顺利实现。

二、完善风险管控体系，提高风险防范能力为了更好地防范和化解各类风险，我们不断完善风险管控体系。

首先，我们对公司各类风险进行了全面排查和评估，建立了风险库，并对各类风险制定了相应的防范措施。

其次，我们加强了风险监测和预警工作，通过建立风险监测指标体系，及时掌握公司各类风险的变化情况，确保在风险发生前能够及时发出预警。

最后，我们还定期组织相关部门进行风险应急演练，提高公司在应对突发事件时的应急能力。

三、强化风险管控措施，确保工作落实在风险管控工作中，我们注重强化措施，确保工作落实。

首先，我们加强了内部管理和协调沟通，明确了各部门、各岗位的职责和协作关系，确保风险管控工作的顺利进行。

其次，我们加强了对外部环境的监测和分析，及时掌握公司面临的风险因素，并制定相应的应对措施。

最后，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的风险意识和防范能力。

四、取得的工作成果和亮点在过去的一年中，风控部全体员工共同努力，取得了一系列的工作成果和亮点。

首先，我们成功完成了公司下达的各项风险管控任务，确保了公司的稳健发展。

其次，我们创新了风险管控方法和技术手段，提高了风险管控的效率和准确性。

最后，我们还积极参与公司各项工作和活动，为公司的发展做出了积极贡献。

银行警示教育会议简报
1.开幕词：银行业务有风险，警钟长鸣
2.教育目的：加强风险意识，规范行为准则，预防违纪违法行为发生
3.主题演讲：防范信贷风险，强化反洗钱意识，加强信息安全保护
4.案例分析：对近期发生的违规事件进行梳理，总结教训，警示全体员工
5.专家讲解：邀请法律、风控等专家进行讲解，提高员工法律意识和风险防范能力
6.现场互动：设置互动环节，通过问答、小组讨论等方式加深学习印象
7.结业致辞：强调警示教育的重要性，要求全员落实到位，切实维护银行的良好形象和声誉。

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不良清收简报
本周不良清收情况简报：
1. 本周，共清收了XX笔不良贷款，涉及金额XX万元。

其中，有XX笔贷款得到充分清偿，XX笔贷款得到部分还款。

2. 在不良清收过程中，我们采取了多种手段，包括电话催收、上门催收、法律诉讼等。

有效地提高了清收的成功率。

3. 我们注意到，不良贷款中的一部分涉及的抵押物存在争议。

因此，我们已经启动了相应的调查程序，以确保我们能够最大程度地保护利益。

4. 在清收过程中，我们与借款人进行了积极的沟通，并提供了合理的还款计划。

通过与借款人的合作，我们希望能够帮助他们摆脱负债困扰，并最终实现贷款的还清。

5. 下一步，我们将继续加强不良清收工作，提高清收的效率和质量。

同时，我们也将持续优化风控体系，减少不良贷款的发生。

以上是本周不良清收情况的简要报告，如有更多详细信息或需要进一步的讨论，请及时与我们联系。

感谢大家的支持与配合！
祝工作顺利！
XX不良清收团队。

关于申请小额牌照的简报信息篇一哎呀，这申请小额牌照的事儿可真是让我操碎了心！先跟您说道说道这为啥要申请这小额牌照。

如今这市场环境，竞争那叫一个激烈啊！没有这小额牌照，就好像战士上战场没了趁手的兵器，咋能打赢这场商业的硬仗？我们这小公司，要想在金融领域闯出点名堂，这小额牌照就是那关键的敲门砖！咱再来瞧瞧这申请过程中的关键点。

首先就是资金实力，您想想，没有足够的资金打底，谁能放心把这牌照给你？我们可是东拼西凑，好不容易凑够了那要求的数额。

再说这风控体系，那必须得像铁桶一样严密，不能有一丝漏洞！就像建房子，根基不稳，还能指望它不倒？还有这人员配备，一个个都得是行业里的精兵强将，不然怎么应对各种复杂的情况？说到数据支持，那我可得跟您好好唠唠。

我们做了详细的市场调研，发现有了这小额牌照，业务量能增长至少 30%！这可不是我瞎吹，那是有实实在在的数据摆在那儿的。

而且，同行里那些拿到牌照的，利润那是蹭蹭往上涨，咱能不眼馋？接下来的行动项，那也是重中之重。

我们得时刻盯着审批的进度，就跟盯着宝贝似的，一点都不能放松。

还得准备好各种补充材料，万一人家要，咱得能马上拿得出手。

另外，团队内部也得加强培训，熟悉新的业务流程和规则，不能拿到牌照了还不会用，那不是闹笑话嘛！总之，这小额牌照申请就是我们公司的一场大考，考好了前途光明，考不好就得继续在黑暗里摸索。

您说，我们能不拼命争取吗？我的观点结论是：申请小额牌照是我们公司发展的关键一步，必须全力以赴，不容有失！篇二嘿，您知道吗？我们正在申请小额牌照，这事儿可太不容易啦！为啥要申请这小额牌照？您瞧瞧现在的市场，谁不想多一条赚钱的路子？这小额牌照就像是一张通往宝藏的地图，有了它，我们就能在金融的海洋里找到更多的财富！这申请过程中有几个关键的点。

比如说合规性，这就好比走钢丝，得小心翼翼，不能有一点偏差。

一旦违规，那可就全完了！还有业务模式的创新，要是跟别人都一个样，凭啥给我们发牌照？得有自己独特的东西，就像一颗璀璨的星星，在众多的申请者中脱颖而出。

风控部工作总结范文风控部工作总结是时候该好好写了，以下是风控部工作总结范文，一起去看看吧!按照市委《关于开展廉政风险防范管理工作的实施意见》精神，我委全面开展廉政风险防范管理工作并取得明显成效，现将相关工作开展情况总结如下：一、广泛开展思想动员，切实加强组织领导根据党风廉政工作会议精神，结合我委自身实际，我委及时召开全体职工动员大会，学习相关文件精神。

为使廉政风险点防范管理工作取得实效，成立了以党工委书记龚军为组长，管委会主任蔡强、纪工委书记陶国玉为副组长，管委会副主任尹力、徐昌明、建设中心副主任苏玉军、张科、管芜萌为成员的廉政风险防范管理工作领导小组。

其中组长全面负责廉政风险防范管理工作，副组长负责对各项措施的督导和落实情况进行监督，领导小组下设办公室，由陶国玉同志兼任办公室主任，具体负责开展廉政风险防控管理工作的组织、指导、协调、督查和检查分析等各项工作。

研究制定了《廉政风险防控管理工作的实施意见》，部署有关工作，全面启动廉政风险防范管理工作二、扎实深入开展廉政风险防范管理工作1、梳理职权清单。

根据我委工作特点，对内设机构和工作岗位的权力、职责、等进行研究梳理，填写了《行政职权明细表》，并将各项权力运行过程以流程图的方式明确下来。

2、查找评估廉政风险。

一是查找廉政风险源，把行使的行政权力纳入风险点查找范围，采取自己找、同事帮、领导提、组织审的工作方法，全体干部职工深入查找在思想道德、制度机制、岗位职责三个方面的廉政风险。

二是查找风险点，重点查找个人岗位风险、科室风险和单位风险，分别填写了个人、科室和单位《廉政风险点自查表》。

三是评定风险等级，针对查找出的廉政风险点，按照危害程度和发生频率等进行分析评估，确定不同的风险等级。

对已自查出的各类风险，经办廉政风险防范管理小组开会审核把关后，在一定范围内进行公示，并审核备案。

四是研究制定各项廉政风险防范措施，针对岗位风险提出防控措施后，都经分管领导审核后报党组备案，科室风险在研究制定具体防控措施后，并审核备案，针对单位风险，在制定具体防控措施和相关工作程序后，报纪工委审核。