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年度投资预算管理流程图(ppt 3页)

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预算管理流程图

预算管理流程图
否
是
不通过
不通过
2、预算执行
否
通过
是
决算编制流程图
综合处（财务处）
财务分管领导
单位负责人
不通过通过Fra bibliotek不通过通过
财政支出绩效考评流程图
综合处（财务处）
各处室
财务分管领导
单位负责人
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关处室
综合处（财务处）
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各处室
综合处（财务处）
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各处室
处室分管负责人
综合处（财务处）
财务分管领导

预算管理流程图

预算管理流程图

预算管理业务流程图基本支出及项目支出预算编制流程图各相关科室财务科单位负责人1、预算编制否2、预算审核通过部署预算编制工作开始部署预算编制工作根据本科室上年度基本支出、项目支出提出预算建议初审汇总各科室预算、形成单位预算建议数审核报财政局审核结束预算批复及内部分解下达流程图1、工作指标细化分解 各科室 财务科 单位负责人单位领导班子会2、预算指标下达开始按财政局批复后预算，控制数分解细化审核决议年度预算指标下达预算指标下达通知结束预算执行流程图1、预算执行申请各科室科室分管领导财务科财务分管领导否是不通过不通过2、预算执行否通过是开始是否需要申请执行借款报销流程结束提出执行申请审批审定审批是否采购采购管理流程资金支付管理结束决算编制流程图财务科财务分管领导单位负责人不通过通过不通过通过开始清理收支项目、往来款项、核对年度预算收支和各项拨、缴款项对各项收支进行年度财务扎帐配合进行实物盘点、要求账表、账账、账实相符根据账表编制财务决算报表审核审核编制决算报表说明分析决算报表及报表说明分析报财政局审核财政支出绩效考评流程图财务科各科室财务分管领导单位负责人开始预算情况统计决算编制审核审核审核公布绩效考评结果制定下年度预算编制基础。

全面预算管理流程图(非常详尽)

全面预算管理流程图(非常详尽)

固定资产增 减方案
修改
调 整?
是
会议纪要
调
整?
会议纪要
是
否
会议纪要
预算修改意见
集团融资 计划
预算修改意见
否
会议纪要
预算修改意见
批准? 是 预算批复
上报 否
审核
初报 否
预算考核办法
批准上?报? 预算批复
责任中心指 标分解 预算考核办法
否
责任中心指标 预算考核办法
责任中心指标 预算考核办法
生产部门
固定资产增 减方案
集团融资 计划
集团对外 投资计划
集团合并现 金流量表
集团财务部门
集团财务部
资金计划部
集团固定资产 支出计划
融资方案
批准?
预算管理流程图和明细表
总经理和总经损办益预算
固定资产投 资预算汇总
资产负债表 预算
融资 预算方案
对外 投资方案
现金流量 预算
企划/市场部门
销售部门
固定资产增 减方案
对外投资方 案
修改
工装设备部 机构岗位配 置图
工装设备部 员工薪金预 算
工装设备部 费用预算
品管机构岗 位配置图
研发机构岗 位配置图 企划机构岗 位配置图
销售机构岗 位配置图
品管员工薪金 预算
研发员工薪 金预算
企划员工薪 金预算
公司人力资源计 划
销售员工薪 金预算
员工薪金预算 汇总
公司机构组织及 岗位配置图
制造费用预算
采购部门
固定资产增 减方案
集团所辖各公司 研发和技术部门
品管部
固定资产增 减方案
固定资产增 减方案

预算管理业务流程图

预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科ห้องสมุดไป่ตู้分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过
2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
通过

预算管理流程图

预算管理流程图
否
通过
是
决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过
2、预算执行

预算管理流程图

预算管理流程图
预算管理业务流程图
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关处室 1、 预 算 编 制
综合处（财务处）
开始
部署预算 编制工作
部署预算编 制工作
单位负责人
根据本处室上 年度基本支 出、项目支出 提出预算建议 数
2、 预 算 审 核
否
初审
汇总各处室预 算、形成单位预 算建议数
审核
报财政局审 核
通过
结束
预算批复及内部分解下达流程图
2、
预
算
执
行
资金支付管理
不通过
不通过
审批
审定
审批 通过
是否采购
否 是
结束
采购管理流 程
决算编制流程图
综合处（财务处）
开始
清理收支项目、往来款 项、核对年度预算收支 和各项拨、缴款项
对各项收支进行 年度财务扎帐
配合进行实物盘 点、要求账表、 账账、账实相符
根据账表编制财务 决算报表
编制决算报表说明分析
1、
各处室
工
作
指
标
细
化
分
解
综合处（财务 处）
单位负责人 单位领导班子会
开始
按财政局批复
后预算，控制
审核
决议
数分解细化
2、
预
算
预算指标下
达通知
指
标
下
达
结束
年度预算指 标下达
预算执行流程图
1、
各处室
预
算
执
行
开始
申
请ห้องสมุดไป่ตู้
借款
是否需要 申请执行
报销 流程
否
是

预算管理流程图

根本支出及项目支出预算编制流程图
各相干科室
财务科
单位负责人
1.预算编制
否
2.预算审核
经由过程
预算治理营业流程图
预算批复及内部分化下达流程图
1.工作指标细化分化Leabharlann 各科室财务科单位负责人
单位引导班子会
2.预算指标下达
预算履行流程图
1.预算履行申请
各科室
科室分担引导
财务科
财务分担引导
否
是
不经由过程
不经由过程
2.预算履行
否
经由过程
是
决算编制流程图
财务科
财务分担引导
单位负责人
不经由过程
经由过程
不经由过程
经由过程
财务支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分担引导
单位负责人

年度投资预算管理流程图名家精品课件


生活总会给你谢另一个谢机会，大2021家/8/205:48:30 AM 6、
2021/8/202021/8/202021/8/2 0
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走21:19:48
•
7、
20 21/8/20 2021/8 /208/20 /2021
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21/8/2 02021/ 8/20August 20, 2021
3d
审核年度
4
经营预算
1d
5
审核
1d
6
审核
7
审批
流程说明
一、流程名称：年度投资预算管理流程
二、流程编号： 三、流程目的：确保公司投资的科学性，规范投资年度预算制定工作。
四：适用范围：适用于公司投资年度预算的相关事宜。
五、流程负责部门：战略发展总部 六、流程描述
序号 执行人
操作内容
1 事业部
提报技改、投资项目方案，上报战略发展总部。
事业部
提报技改、投资
1
项目方案
项目可行性报告
提交可行性报 告的时间提前 到6、7月。
将预算分解到各 9 子公司、工厂
年度投资预算管理流程(目标)B类
战略发展总部
财务总部
主管副总
总裁办公会
董事会
2 实地考察筛选 筛选项目，编制
3 年度投资预算 年度投资预算
将投资预算分解 8 到事业部并通知
产能利用率低于 90%不予立项
钱。8/20/2021 5:48:30 AM2021/8/2021.8.20
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。8/20/2021 5:48 AM8/20/2021 5:48 AM2021/8/202021/8/20

预算管理流程图

否
通过
是
决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导财务科财 Nhomakorabea分管领导
否
是
不通过
不通过
2、预算执行

预算管理流程图

2、估算真止
可
通过
是
决算体例过程图
财务科
财务分管发袖
单位控造人
短亨过
通过
短亨过
通过
财务开销绩效考评过程图
财务科
各科室
财务分管发袖
单位控造人
基原开销及名目开销估算体例过程图之阳早格格创做
各相闭科室
财务科
单位控造人
1、估算体例
可
2、估算考查
通过
估算管造交易过程图
估算批
单位控造人
单位发袖班子会
2、估算指标下达
估算真止过程图
1、估算真止申请
各科室
科室分管发袖
财务科
财务分管发袖
可
是
短亨过
短亨过
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3d
审核年度
4
经营预算
1d
5
审核
1d
6
审核
7
审批
流程说明
一、流程名称：年度投资预算管理流程
二、流程编号： 三、流程目的：确保公司投资的科学性，规范投资年度预算制定工作。
四：适用范围：适用于公司投资年度预算的相关事宜。
五、流程负责部门：战略发展总部 六、流程描述
序号 执行人
操作内容
1 事业部
提报技改、投资项目方案，上报战略发展总部。
此流程涉及相关部门出具的预算报告由战略发展总部保存。 董事会文件由董秘室保存。
八、相关制度文件
暂无
九、流程控制点
控制点一 第3环节
控制目的：科学控制公司投资预算。 控制手段：分析评估提包的预算。 控制依据：
重要输入
重要输出
相关表单
事业部
提报技改、投资
1
项目方案
项目可行性报告
提交可行性报 告的时间提前 到6、7月。
将预算分解到各 9 子公司、工厂
年度投资预算管理流程(目标)B类
战略发展总部
财务总部
主管副总
总裁办公会
董事会
2 实地考察筛选 筛选项目，编制
3 年度投资预算 年度投资预算
将投资预算分解 8 到事业部并通知
产能利用率低于 90%不予立项
重要输入
2 战略发展 实地考察筛选， 总部
3 战略发展 筛选项目，编制年度投资预算，提报年度投资预算，转交财务总部。 总部
4 战略发展 审核年度经营预算，3个工作日完成，上报副总审核。 总部
5 主管副总 审核年度投资预算，上总裁办公会，1个工作日完成。
6 总裁办公 审核年度投资预算，上董事会，1个工作日完成。 会
重要输出
《项目投资 方案》
《项目投资 方案》
《年度投资 预算》
相关表单
《项目投资 方案》
《项目投资 方案》
《年度投资 预算》
企业发展报 告
企业发展报 告
序号 执行人 7 董事会
审批年度投资预算。
操作内容

8 战略发展 将投资预算分解到事业部并通知。 总部
9 事业部
将预算分解到各子公司、工厂。
七、信息集成职责规定：