单位(分部、分项)工程审批制度

单位分部工程开工申报与审批管理办法为加强工程管理，提高工程建设管理水平，确保工程质量，规范工程施工管理行为，能源公司特制定《工程开工申报与审批管理办法》。

第一条凡与本露天矿生产、生活建设有关的建筑、安装、修缮、装饰装修、管线敷设、市政以及拆除等工程，均应执行本办法。

第二条工程由总包和分包单位分别进行施工的项目，由总包施工单位统一办理开工审批手续，分包工程开工管理应满足总包的要求。

第三条工程办理开工手续各参建单位的工作职责（一）施工单位工作职责1、施工单位负责施工前的准备工作，做到人员、机械设备、材料准备齐全，工地现场达到“五通一平”，各种防护和标识牌齐全合理。

2、负责根据工程设计图纸和施工合同及国家验收规范要求编制《单位工程施工组织设计》、《作业规程》、《施工安全技术措施》等。

3、开工前负责工程使用的计量器具、仪表和塔吊等工程特种设备需经法定单位检验合格。

4、开工前工程所需的特殊工种人员满足工程施工要求，并证件齐全。

5、单位（分部）工程开工前，施工单位提出工程开工申请报表和开工报告。

6、开工前熟悉设计图纸，提出图纸会审的内容需要解决的问题，并将会审意见记录整理进行会签。

（二）监理单位职责1、负责核查开工准备情况，审查施工单位的资质、项目部管理人员岗位资格证并提出审查意见。

2、审查施工单位提交的开工报审表和开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划等。

3、负责检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要机械设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。

4、负责检查施工单位的特殊工种人员配置情况和特殊工种证的有效性。

5、开工前熟悉工程设计图纸，参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，并提出改进意见。

（三）建设单位职责1 工程管理部根据本制度的规定，审查施工单位工程开工报告和有关开工应具备的资料。

建立接收、审核记录簿，制定规范的同意开工批准书和向公司上报的请示2 、工程管理部按照公司的授权范围，代表公司负责开工前一切审查和管理工作。

四平市南宁路（天成玉米公司至烟厂路）道路改造工程施工招标检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度编制人：审核人:审批人:四平市成达市政工程有限公司南宁路道路改造工程项目经理部二〇一四年八月二十二日检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度一、总则1、检验批、分项工程、分部工程划分：正式开工前,按照北京市轨道交通建设管理有限公司企业标准的规定划分方法进行划分.2、检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量的验收，应在施工作业队质量、技术人员自检合格的基础上进行。

检验批、分项工程、分部工程由施工作业队技术负责人报项目部工程部验收合格后,由项目部工程部报监理工程师进行验收；地基基础、特殊主体结构、系统功能测试等重要分部工程验收时，也请勘测设计单位人员参加;单位工程验收时，报请建设单位组织,设计、施工、监理单位参加。

二、验收工作程序和组织1、施工作业队在检验批、分项工程完工且自检合格后，要填写验收记录表及《工程报验申请表》,报项目部安质部，安质部自检合格后，报驻地监理, 由专业监理工程师组织项目部、施工作业队的专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人对检验批、分项工程质量进行验收，签署验收意见，对有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级（或弹性模量）的工程，可先进行对其他项目的检验，待试块试验报告出来后再进行判定；施工作业队在分部工程完工且自检合格后,应填写验收记录表及《工程报验申请表》，报项目部工程部、质检部验收,合格后由工程部、质检部报项目监理，由专业监理工程师负责人或总监理工程师组织工程部、安质部和作业队队长、技术负责人、质量负责人对分部工程进行验收,签署验收意见;单位工程完工后,作业队技术负责人提出申请,由项目总工程师组织各部有关人员进行检查评定，合格后向建设单位提交工程验收报告，分项工程检验批、分项工程、分部工程转序前都要至少提前24小时通知相关验收单位.2、如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致,项目经理部应该建议建设单位邀请铁路建设行政主管部门或其委托的质量安全监督部门协调处理。

工程审批工作制度范本第一章总则第一条为了规范工程审批工作，提高审批效率，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本市行政区域内各类工程项目的审批工作。

第三条工程审批工作应当坚持公开、公平、公正、高效的原则，实行一次性告知、一站式服务、一条龙审批。

第四条市政务服务部门是工程审批工作的主管部门，负责组织、协调、指导和监督工程审批工作。

第二章审批流程第五条工程审批工作分为立项、规划、土地、建设、环保、安全等阶段。

各阶段按照规定的程序和要求进行。

第六条申请人应当根据项目性质，向政务服务部门提交相关材料，申请办理工程审批。

第七条政务服务部门应当在收到申请材料后的5个工作日内，对申请材料进行审查，符合条件的，予以受理；不符合条件的，不予受理并告知申请人理由。

第八条政务服务部门应当自受理申请之日起，按照规定的时限完成审批工作。

需要征求其他部门意见的，应当在规定时限内将意见征求完毕。

第九条政务服务部门在审批过程中，可以采取听证、论证、现场查看等方式，了解项目实际情况。

第十条政务服务部门应当自审批决定作出之日起5个工作日内，将审批结果通知申请人。

第三章审批材料第十一条申请人应当提交的材料包括：（一）立项审批所需材料；（二）规划审批所需材料；（三）土地审批所需材料；（四）建设审批所需材料；（五）环保审批所需材料；（六）安全审批所需材料；（七）其他相关材料。

第十二条政务服务部门应当根据项目性质和审批阶段，一次性告知申请人需要提交的材料。

第十三条申请人提交的材料应当真实、完整、有效。

政务服务部门有权对提交的材料的合法性、真实性和有效性进行审查。

第四章审批费用第十四条工程审批费用按照国家和省有关规定执行。

第十五条申请人应当按时足额缴纳审批费用。

确有困难的，可以申请减免。

第五章监督管理第十六条政务服务部门应当加强对工程审批工作的监督和管理，建立健全内部监督机制。

第十七条政务服务部门应当定期对工程审批工作进行总结和评估，不断提高审批工作效率。

分项、分部、单位工程验收制度模版一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范分项、分部、单位工程的验收程序和要求，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

1.2 范围本制度适用于建设工程项目的分项、分部、单位工程的验收。

二、术语和定义2.1 分项工程指工程项目按建设过程的不同阶段或不同用途划分的部分，一般包括地基基础、主体结构、建筑装饰、给排水、供电供暖、通风空调、消防系统等。

2.2 分部工程指分项工程划分的具体施工任务，一般包括施工顺序、工序、材料、设备、质量和进度要求等。

2.3 单位工程指根据施工任务的具体要求或者实际操作需要，划分为一个完整功能或者部分功能的建筑结构体。

2.4 验收指经过检查、测试、试运营等手段，对分项、分部、单位工程的质量、技术、安全和完工情况进行评价和确认的过程。

三、验收程序和要求3.1 分项工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。

（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。

（3）编制分项工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。

（4）召开验收会议，对分项工程的验收结果进行评审和确认。

（5）根据验收结果编制验收报告，并在工程档案中保存。

3.2 分部工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。

（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。

（3）编制分部工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。

（4）召开验收会议，对分部工程的验收结果进行评审和确认。

（5）根据验收结果编制验收报告，并在工程档案中保存。

3.3 单位工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。

（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。

（3）编制单位工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。

（4）召开验收会议，对单位工程的验收结果进行评审和确认。

建设单位工程制度审批一、制度审批的目的与原则制度审批的核心目的在于通过严格的审查程序，确保工程项目的管理制度科学合理，符合国家及地方的相关法律法规，并能够满足工程建设的实际需求。

审批原则应当坚持公开、公平、公正，确保所有参与方的权益得到合理保护。

二、审批流程(1) 提交审批请求建设单位需向主管机关提交工程制度审批的书面请求，包括但不限于工程概况、管理制度草案、相关法律法规依据等。

(2) 初步审查主管机关对提交的材料进行初步审查，确认材料的完整性和合规性。

如有缺失或不符合要求的情况，应及时通知建设单位补充或修改。

(3) 专家评审由主管机关组织的专家团队对管理制度草案进行详细的评审，评审内容涵盖制度的合理性、可行性、安全性等方面。

(4) 反馈与修改专家评审后，将评审意见反馈给建设单位。

建设单位根据评审意见对管理制度草案进行必要的修改和完善。

(5) 审批决定主管机关在收到修改后的管理制度草案后，进行最终审查。

如符合要求，则予以批准；如仍有问题，则继续要求建设单位进行修改。

(6) 颁发批准文件一旦管理制度获得批准，主管机关将颁发正式的批准文件，建设单位可依此进行后续的工程建设活动。

三、注意事项在审批过程中，建设单位应确保所提供的信息真实准确，不得有任何隐瞒或虚假陈述。

同时，建设单位应积极配合主管机关和专家团队的工作，及时响应审批过程中的各项要求。

四、后续监督与管理即便工程制度获得了批准，建设单位也应定期对实施情况进行检查和评估，确保制度得到有效执行。

如遇特殊情况需要变更已批准的管理制度，必须重新经过审批流程。

五、结语本审批范本旨在为建设单位提供一个明确的工程制度审批流程，以促进工程项目的规范化管理。

通过严格的审批程序，可以有效提升工程质量，保障施工安全，同时也有助于提高工程管理的效率和透明度。

建设单位应严格遵守审批流程，确保每一项工程制度都能够经得起法律和实践的检验。

工程施工单位审批制度
一、总则
1. 本审批制度旨在规范工程施工单位的工作流程，保证施工活动合法、安全、高效。

2. 所有参与工程建设的单位必须遵守本制度规定，严格按照审批程序执行。

二、审批范围与分类
1. 审批范围包括新建、改建、扩建工程项目的施工准备、过程及竣工验收等环节。

2. 审批事项按照性质分为技术审查、安全评估、合同审核等类别。

三、审批权限与责任
1. 根据工程规模和重要性，设立不同级别的审批权限。

2. 各级管理人员必须对其审批结果负责，确保决策的正确性。

四、审批流程
1. 提交申请：施工单位应向主管部门提交书面申请，并提供必要的项目资料。

2. 初步审核：主管部门对申请材料进行形式审查，确认材料齐全且符合要求。

3. 技术评审：组织专家对项目的技术方案进行评审，提出修改建议或批准意见。

4. 安全评估：对项目的安全措施进行评估，确保符合国家及行业标准。

5. 合同审核：法律部门对施工合同条款进行审查，防范法律风险。

6. 综合审批：汇总各方面意见，由授权领导作出最终审批决定。

7. 发放许可证：审批通过后，发放施工许可证，并公告审批结果。

五、监督检查
1. 建立定期和不定期检查机制，监督施工单位执行审批决定的情况。

2. 对于违反审批制度的个人或单位，依法依规进行处理。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。

技术管理手册危险性较大的分部、分项工程专项施工方案编制、审核、审批制度为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，根据依据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》及相关安全生产法律法规要求，结合公司实际情况，作如下规定。

1、危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

危险性较大的分部分项工程范围(见附件一)。

2、施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，由项目部组织技术人员编制，必要时由公司、各职能部门相关人员参加讨论和编制；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围(见附件二)。

3、专项施工方案力求细致、全面、具体。

要深入现场，掌握第一手资料并根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须说明其来源和依据。

所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符合。

为了便于方案的实施，方案中除应有详尽的文字说明外，还应有必要的构造详图。

图示应清晰明了，标注齐全。

4、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。

其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

5、专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行编制。

经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。

实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。

6、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开技术管理手册专家论证会。

实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

危险性较大的分部分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度为了保障公路工程施工安全，防止事故发生，XXX及其项目部制定了专项施工方案制度。

该制度的编制依据包括《中华人民共和国安全生产法》以及国家、行业、省、市的安全技术标准、规范、规定和办法。

该制度适用于公司及其项目部承包的新建、改建、扩建和拆除等活动。

危险性较大的分部分项工程包括土石方开挖工程、滑坡处理及边坡防护工程、基坑开挖、支护、降水工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、水上及水下工程，以及架设、拆除与爆破工程。

这些工程的具体要求包括：土石方开挖工程：包括存在潜在危险性的土方、石方开挖工程，特别是在不良地质条件下进行开挖的工程。

滑坡处理及边坡防护工程：包括滑坡体处治工程，高度超过6米的边坡处理工程，高度超过3米的支挡工程，以及大型或复杂的边坡防护工程。

基坑开挖、支护、降水工程：包括人工挖孔桩工程、岩溶段桩基工程，开挖深度超过3米的基坑（槽）的土方开挖工程，地质条件不良或周围环境及地下光缆、管线复杂的基础开挖工程，水深超过5米的桩基础、挡墙基础、地下连续墙、沉井基础、深水基础及围堰工程，以及地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。

模板工程及支撑体系：包括高度超过5米的水平混凝土构件模板支撑工程，跨度超过10米的水平混凝土构件模板支撑工程，施工总荷载大于10kN/m2水平混凝土构件模板支撑工程，集中线荷载大于15KN/m水平混凝土构件模板支撑工程，工具式模板工程（滑模、爬模、大型模板等），特殊结构模板工程，以及用于钢结构安装的满堂模板支撑工程。

起重吊装及安装拆卸工程：包括采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程，采用起重机械进行安装的工程（塔吊、大型门吊、架桥机等），起重机械设备自身的安装、拆卸工程，特殊环境下的吊装工程，打桩机械、钻孔机械等大型机械装拆工程，以及沥青混凝土、水泥混凝土拌和设备装拆工程。

1、现场施工技术人员或专职质量检查人员随时掌握工程进展情况，对施工的分项、分部、单位工程进行技术指导、过程控制、现场旁站。

对每道工序及施工环节要进行严格控制，真正起到为施工指导服务的作用。

2、现场技术、质量检查人员对每项工程严格执行施工工序，在施工过程中严格掌握设计及规范标准的要求，不得随意降低质量标准。

3、各施工工序必须做到不合格工序不出手、不出班组。

上道工序不合格，下道工序不施工。

4、每项工程在施工过程中达到转换工序之前按标准要求及时进行自检，不合格不允许转换工序和报验。

5、对转换工序的检验批、分项、分部、单位工程应及时报检。

6、未能及时报检的工程不得擅自施工，凡擅自施工的工程视为不合格工程，责任应由擅自施工的单位或个人承担。

7、对不听劝阻或说服的人员，擅自施工造成的损失应由其负主要责任。

8、经报检合格的检验批、分项、分部、单位工程，经检验部门或单位签认后，决定同意下道工序施工时，方可施工。

1、现场发生意外质量事故时，施工现场负责人应及时逐级上报。

2、工程质量事故发生后，事故单位应采取有效措施，抢救人员，保护事故现场，防止事故扩大。

3、发生事故单位要积极主动协助配合调查单位组织的调查处理，按要求出具有关资料等。

4、对工程质量事故的调查处理，必须坚持“四不放过”的原则。

5、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，将对施工的责任单位和领导按有关规定处罚。

情节严重的或造成严重后果的，按国家有关法律将追究有关责任人员的法律责任。

1、确保试验工作规范化、制度化、程序化，全面提高试验工作的管理水平，为施工质量提供安全、可靠、真实的有效数据。

2、结合施工工艺的要求，及时选配合格的材料，提供质量可靠、数据真实的试验报告。

3、检验人员必须认真做好原始记录，原始数据要完整无缺，不得涂改。

4、检验结果拟写报告，依据充分，结论准确合理，文字简练、顺畅，工整洁净，签字手续齐全，按程序办理审批后执行。

5、试验人员对试验的配比、数据的准确性，出据的报告结果必须负责。

工程管理审批有关制度一、总则1. 为规范工程项目管理，保障工程质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

3. 工程项目管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保项目顺利实施。

二、组织结构与职责1. 公司设立工程项目管理部门，负责全面监督和管理工程项目的实施。

2. 项目经理负责组织编制项目实施计划、组织实施、协调各方关系、控制项目质量、安全和进度等工作。

3. 设计、施工、监理等参建单位应按照合同约定履行职责，确保工程质量、安全和进度。

三、审批流程1. 项目立项：项目管理部门对项目进行可行性研究，编制项目建议书，报公司领导审批。

2. 设计阶段：项目管理部门组织设计单位进行方案设计、初步设计和施工图设计，报公司领导审批。

3. 招投标阶段：项目管理部门组织编制招标文件，发布招标公告，组织评标委员会进行评标，报公司领导审批。

4. 合同签订：项目管理部门与中标单位签订施工合同、监理合同等相关合同，报公司领导审批。

5. 施工阶段：项目管理部门组织施工单位进行施工，监理单位进行监理，确保工程质量、安全和进度。

6. 竣工验收：项目管理部门组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，报公司领导审批。

四、监督管理1. 项目管理部门应定期对项目实施情况进行监督检查，确保项目按照批准的计划、标准和要求实施。

2. 对于发现的问题，项目管理部门应及时通知相关单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查。

3. 对于重大质量问题、安全事故等，项目管理部门应立即报告公司领导，并组织相关单位进行调查处理。

五、责任追究1. 对于违反本制度的单位和个人，项目管理部门应根据情节轻重，给予相应的处罚，直至解除合同。

2. 对于造成严重后果的，应依法追究相关责任人的法律责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。