综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施(2021新版)

施工进度计划和进度的保证措施第一节施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。

一、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：1、组织保证、制度落实①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2、做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

③本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。

⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。

⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。

⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。

2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。

3各阶段工期安排根据招标文件工期要求，我方将在详细踏勘现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。

各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。

各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三：XXX市政配套工程施工进度网络图，，及“附表三：XXX市政配套工程施工进度横道图”。

5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。

6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。

制定工期管理制度，明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。

对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

依托信息化技术，加强进度监控管理。

通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。

综合楼工程施工工期保证措施为保证在业主规定的工期内全部竣工，特制订如下工期保证措施：1、组织体系保证：我公司将本工程列为重点工程，由一级建造师任项目经理，由高级工程师任技术负责人，并派出施工经验丰富的工程技术管理人员组成工程项目部，加强对本工程的组织领导，以确保施工进度。

施工期间，项目部成员不随意抽调、更换。

2、资金保证：为使工程早日交付使用，保障工程进度，我公司将拨出专项资金，用于工程开工需要的技术装备、设备更新、维修保养及施工周转，保证施工的顺利进行。

3、计划实施保证：施工期间采用计算机网络计划控制系统，对工程进度进行适时监控，随时进行工序调整及资源的优化配制，将月(度)作业计划层层分解，按周(日)计划给班组下达施工任务书，同时按计划提供所需物资。

以周(日)计划的实施确保总工期。

计划执行中要跟踪检查，利用前锋线控制法将实际进度与计划进度相对比，分析超前或拖后的原因，拖后的及时采取措施，责任到人，按时验收。

收尾阶段项目部对照图纸统计未完项目，制定收尾计划，落实材料、人员，限期完成，随时检查验收，提前进行竣工自检，定人定岗层层落实，完成预期的施工任务，进行交验。

常温施工利用夜班时间两班作业，工艺要求连续施工的项目实行三班连续作业施工。

运用经济手段实行工期奖罚制，与劳务公司签订劳务合同，奖罚分明。

4、技术保证：以项目技术负责人为核心，提出可行性方案，开展QC攻关活动，并且随时在现场解决施工中出现的技术问题，保证工程顺利进行。

积极应用新型模板、碗扣脚手架、激光经纬仪等新技术、新工艺、新材料、新设备以提高工效，保证工程顺利完成。

5、生产人员保证：根据现场实际情况编制各阶段劳力计划，充分发挥集团公司劳务市场的优势，择优选派专业施工队伍，并根据工程进展情况进行主次工种调配，确保各阶段特别是高峰期施工人数，专业性较强的分项工程如钢结构、防水、门窗等由具有相应资质的专业队伍施工。

6、机械设备、周转料具保证：为保证工程进度，现场设QTZ40型塔吊两台，龙门架四套，HBT60型输送泵两台，其它机械若干。

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施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调.本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。

根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。

1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解.认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况,及时分析原因，提出补救措施.2．加强各工序施工之间的协调工作。

各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。

坚持工程例会制度。

项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施.对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制订解决办法。

各班组坚持每日下班前的碰头会,检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。

综合楼⼯程施⼯进度计划及保障措施施⼯进度计划及保障措施⼀、施⼯进度计划编制说明1.1施⼯总体进度计划安排1.21.31.41.5⼯程阶段控制⽬标我公司在完全响应招标⽂件提出的开⼯时间和竣⼯时间后，并根据我公司的综合实际能⼒将本⼯程在2011年7⽉31⽇竣⼯，提前43⽇历天完成，制定施⼯阶段计划如下：我公司计划508⽇历天完成，给“⼋⼀建军节“献上⼀份特殊的礼物。

其主要施⼯节点时间安排如下:1.2.1 地下室施⼯阶段1.2.2主楼地上结构施⼯1.2.3附楼1.6施⼯进度计划1.71.81.91.101.11施⼯进度计划的安排施⼯进度计划的安排需⾸先考虑到本⼯程的性质，结合⼯程特点及招标要求，进⾏合理的施⼯组织及施⼯部署，按照各关键性控制节点进⼀步细化施⼯进度计划。

1.4.1施⼯进度安排要点1.4.1.1主体结构⼯程的协调1.4.1.2装修⼆次设计室内外精装修在主体施⼯阶段，提前制定装修设计⽅案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。

并在粗装修和⽔电安装⼤部分安装完成后插⼊进⾏，减少相互污染和损坏。

1.4.1.3交叉作业1.4.1.4设备安装⼯程进度计划中安装⼯程为穿插施⼯。

主体电⽓、给排⽔、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施⼯内容进⼊时间为地下室底板结构施⼯时⾄主体结构施⼯完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋⼯作随主体施⼯进⾏配合。

1.4.2施⼯进度计划控制1.4.2.2在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合⼯作进度计划及其它专业进度计划，作为施⼯进度的控制依据。

以控制关键⽇期（⾥程碑）为⽬标，滚动计划为链条，建⽴动态的计划管理模式。

在总控制进度计划的指导下编制⽉、周、⽇等各级进度计划，⼀级保⼀级，保证总进度计划⽬标。

1.4.2.3计划实施过程中进⾏动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进⾏调整和纠正，避免影响⽉计划、阶段计划，进⽽影响总控计划。

1.4.2.41.4.2.5对计划进⾏严格管理，建⽴相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划1.1 施工计划确定在项目启动初期，由项目经理和施工组长组成的工期规划小组进行现场勘察，对施工任务及工期进行详细分析和计划制定。

根据任务的难度、施工环境、资源配置等多方面因素，确定施工期限和人员、物资的需求及配置。

1.2 划分施工分段根据建筑项目的特点及项目需求，将整个工程按断面或建筑单元划分为若干施工分段。

同时，做出每个施工分段的施工周期、工序序列、资源需求及施工预算等计划。

1.3 制定施工进度计划在施工分段计划的基础上，逐步推算出各个施工分段之间的时间关系和工作流程，形成施工进度计划表。

同时，定期对进度计划进行跟踪和调整，确保工程能够按期完成。

二、工期保证措施2.1 资源管理为了保证施工进度，必须对施工现场的人员、物资、机械设备等进行严格的管控和管理。

在施工分段计划制定过程中，需要对所有资源的需求量进行明确，确保必要的资源供给充足。

在施工进程中，监控和考核资源使用情况，及时处理实际使用与计划使用之间的差异。

2.2 时间管理建筑工程的施工期限一般较紧，必须要保证施工进度计划的严格执行。

如有时间偏差，应及时分析原因并采取措施加以解决。

在施工进程中，要认真执行各个施工分段计划并分析评估计划的执行情况，及时对计划进行调整。

2.3 风险管理建筑工程的施工过程中存在很多不确定性和风险，面对这些风险，应及时做出应对和解决方案，避免对施工进度造成影响。

在施工前、中、后采取相应的风险防范措施，及时研究对策，以保证工期的顺利进行。

2.4 人员管理施工人员是建筑工程进度的中坚力量，在人员管理方面应采取科学的管理模式，切实提高管理水平，激励施工人员的创造性，保证人员能够专注于工作任务。

同时，为保证人员住宿、饮食等需求的满足，施工组织应提前做好各项服务保障工作，从而使工作人员能够全心全意投入到工作中。

三、总结在建筑工程的施工进程中，保证工期的顺利进行是至关重要的。

通过制定施工进度计划并采取相应的工期保证措施，可以有效地保证建筑工程进度的准确实行和顺利完成，同时给施工工作提供足够的保障，保证工程的质量和工期的有效控制，从而实现建筑工程的顺利落成。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。

4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施1. 引言综合楼作为现代建筑的代表性工程之一，在建设过程中，其施工进度的控制和保障显得尤为重要。

本文将针对综合楼的施工进度控制计划及施工工期保障措施进行探讨，旨在为相关工程的实施提供指导和参考。

2. 施工进度控制计划2.1 项目分解在综合楼的施工进度控制计划中，首先需要对项目进行全面的分解，确定每个子项目的施工工作和完成进度，并与实际进度进行比较和分析，对滞后的子项目进行进一步的优化和调整。

2.2 时间规划在完成项目分解之后，需要对各个子项目进行时间规划，并确定各项目的开始和结束时间、里程碑节点等关键时间节点，并制定相应的进度控制计划和反馈机制，及时发现和解决存在的问题。

2.3 进度监控在施工过程中，需要对各个子项目的进度进行实时监控和反馈，并制定相应的进度控制指标，及时发现并解决滞后问题，确保项目能够按照预期进度稳步推进。

3. 施工工期保证措施3.1 施工管理优化在综合楼施工过程中，需要对施工管理进行优化升级，提高施工效率并保证质量，尽可能缩短施工时间。

具体措施包括：加强施工管理团队协作，提高施工管理水平，强化工地安全检查等。

3.2 协调配合在施工过程中，需要加强与相关设计、监理、供应商等各方之间的协调配合，及时解决存在的问题，确保施工进度按原计划顺利推进。

3.3 技术优化在施工过程中，需要采用先进的施工技术和工艺，尽可能缩短施工时间，提高施工质量。

同时，采用先进的设备和材料，提高施工效率。

4. 结论综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施是确保工程建设安全和顺利的重要保障措施。

通过综合考虑各种因素，制定合理的施工进度控制计划和施工工期保证措施，加强施工过程管理和技术升级，能够提高施工效率和质量，缩短施工时间，降低安全风险，同时为相关工程的实施提供重要的指导和参考。

施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1.1 总体进度计划根据项目计划，本工程总工期为12个月，现已经完成了前期的招投标、设计、场地扫描等工作，进入了施工阶段。

总体进度计划如下表所示：阶段起止时间完成工作基础施工2021年1月1日-2021年4月30日建设施工现场，进行基础工程建设主体施工2021年5月1日-2021年10月31日确定每个楼层的结构，进行主体施工装修施工2021年11月1日-2022年1月31日室内装修竣工验收2022年2月1日-2022年2月28日完成竣工验收交付2022年3月1日交付使用1.2 月度工程进度计划为了更好地掌握工程进度，每个月都要进行进度计划并及时调整。

月度工程进度计划如下表所示：阶段月份进度计划基础施工2021年1月进行土方开挖基础施工2021年2月进行地基基础施工基础施工2021年3月进行地下水排水系统施工基础施工2021年4月完成地下水排水系统施工，进行钢筋混凝土施工主体施工2021年5月进行地下室主体施工主体施工2021年6月进行1-3层主体施工主体施工2021年7月进行4-6层主体施工主体施工2021年8月进行7-9层主体施工主体施工2021年9月进行10-12层主体施工主体施工2021年10月完成主体施工装修施工2021年11月进行室内装修前期准备装修施工2021年12月进行室内装修装修施工2022年1月进行室内装修收尾竣工验收2022年2月进行竣工验收交付2022年3月交付使用二、保证措施2.1 资源保障为了确保施工进度的按时完成，我们将出资购买足够的人力、物力、财力资源，有充足资金和人员技术力量保障，确保做到施工进度不受任何影响。

2.2 防范措施本工程在施工过程中采取了多种措施来降低风险，如建立现场安全监测和管理制度，及时发现隐患并进行风险评估。

加强材料、设备进场管理，规定入厂材料和设备必须经过检查和验收，防止不合格产品的进场使用。

2.3 监理管理在施工过程中，我们将聘请拥有资质的监理公司进场监理工作，监测施工过程，及时整改安全隐患，确保施工质量。

施工进度计划及施工工期保证措施第一节工程施工进度计划一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。

2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。

按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。

四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。

制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

综合楼工程施工进度计划及其保证措施本工程合同工期为120日历天，根据我司现有人力、物力和机械设备及采用的施工方法，以及对类似工程的施工经验，制订的施工进度计划详见施工计划表。

本工程施工工期相对较短，为保证工程在合同工期内保质完工，我们将做出以下保证工期的措施。

1、制定合理的施工进度计划，准确计算工程量、工作人数和工作天数，以及不利因素可能产生的影响，使施工计划尽量合理化和现实化。

2、强化施工管理，高效组织施工，制定典型工序的施工技术措施，将各个工程作为一个系统工程，实行动态的施工管理，紧抓关键施工项目和工序，在施工中根据实际施工情况对施工进度计划进行合理的调整，完善施工计划。

3、结合进度情况，对因特殊原因而推迟的工序，采取加班加点和抽调人力集中突击的办法，保证计划的顺利执行。

4、砼中掺用高效早强泵送剂，提高砼的可泵性能，缩短养护时间，防止砼泵送塞、堵管现象。

5、固定材料供应商，保证材料的及时供应，由专职材料员和采购员实施，杜绝因材料供应和材质问题而拖延工期现象。

6、加强机械设备的维修保养，保证机械的正常运行，杜绝发生机械故障而停工现象。

7、充分发挥大中型机械的施工优势，提高机械化施工程度，按工艺要求，合理分配人力，保证施工的高效率。

综合楼施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据本工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，对施工总进度安排如下：1 工期目标：本工程施工工期目标为740日历天，计划按700天进行控制，预留40天左右时间做工程清理和竣工验收。

2 主要的施工阶段及关键节点控制：1）准备阶段：用30天时间实施现场布置，理顺各种对外联系，解决电源、水源，进行施工技术准备、现场作业准备等工作。

完成场内、水、电线路的布设和施工设施（养护室等），临时排水水沟渠的修建，同时进行临建办公室的搭建。

准备阶段与施工阶段同时进行，不占用工程施工总工期。

2）施工关键节点进度控制（1）施工准备（人员、机械、周转材料进场）12天。

（2）2#.楼地下室结构80天。

（3）2#楼主体结构施工1-4层40天，5-20层112天，21-27层70天，共222天；2#楼主体结构施工1-4层40天，5-20层112天，21-25层50天，共202天。

（4）2#楼墙体及装饰工程施工时间为198天；（5）2#楼预留工程清理及竣工验收时间为41天。

二、施工进度计划保证措施1 施工组织保障措施1.1 为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理张文龙担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目经理、项目生产经理、项目技术经理。

1.2 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。

1.3 对各专业分包实施严格的管理控制。

各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

2施工准备的保障措施施工准备工作的充分与否，将直接影响工期的实现，为此，我们在从施工准备的范围及职责分工到施工准备的具体内容和方法作了详细地安排，以便工程中标后即予以组织实施。

综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施背景介绍综合楼是一座综合性大楼，包括了商业、办公、住宅等多种功能。

由于综合楼内涵盖了多种功能，在施工过程中，需要对每个部分的施工进展进行详细的规划和控制，以确保按照预定计划完成所有施工，并确保整个工程在预定时间内完成。

施工计划综合楼施工计划主要分为以下几个步骤，以确保高质量、高效率地完成施工工程。

1.确定工程量首先需要确定整个综合楼的工程量，包括建筑面积、总共需要施工的天数、需要用到的人员、机器和材料等。

2.制定施工计划根据工程量，综合楼施工计划应该以天为单位进行规划和制定，确定每一天的施工任务和进度，并根据实时情况对计划进行修正。

3.安排人员和物资根据制定的施工计划，安排需要的人员和物资，以确保计划的顺利执行，并推动整个施工进度的保持。

4.监督进度和实施问题在整个施工过程中，要时刻监督进度，对实施问题进行及时处理，及时跟进，确保项目顺利实施，预防万一出现问题。

施工工期保证措施为了确保施工工期顺利完成，我们还将实施以下措施：1.提前准备在施工前，要足够提前准备，预先预备物资和人员，确保施工开始时的无缝对接。

2.设置时间表在施工过程中，需要制定一个详细的时间表，包括每天具体的工作量，以及每天需要完成的任务，确保整体进展顺利。

3.依靠科技手段在施工过程中使用先进的科技手段，如使用施工建设自动化设备和机器，提高施工效率和减少工时，减少工期。

4.推动协同施工过程中，需要不断推动相关部门间的协同，保证施工过程的无缝对接，进而确保整体施工进度的正常推进。

总结为了保证整个综合楼建设工程质量和工期，我们将分别从施工计划和施工工期保证措施两个方面来确保工程的完成。

具体来说，我们将制定详细的施工计划，按照计划进行工作并对计划进行联动管理，每天及时调整，确保整个工程的正常实施。

同时，我们还将实施多种措施来确保工程进度，在无线功效限制下最大程度地缩短施工时间，将提供高质量和高效率的综合楼建筑工程。

施工进度安排及保证工期措施
1、工期目标
明确开竣工日期及总工期目标。

2、详细施工进度安排
针对本工程各施工项目，编制详细的施工进度安排表。

3、工程进度网络计划图、工程进度横道图
采用网络图制作软件绘制工程进度网络计划图及工程进度横道图。

4、关键线路
根据本工程的实际情况，明确本工程施工的关键线路。

5、确保工程工期的措施
（1）保证工期的组织措施
保证工期的组织措施主要从以下几个方面进行阐述：
1）成立高效的组织管理机构，做好前期的施工准备工作。

2）发挥己方优势特点，全力保障施工生产。

3）加强组织协调，做好各项协调配合工作。

（2）保证工期的管理措施
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。

保证工期的管理措施主要从以下几个方面进行阐述：
1）建立信息化管理，科学调度。

2）加强现场施工组织，合理安排各项工序的施工衔接。

3）加强现场施工安全质量管理工作。

4）合理安排施工机械及材料进场计划。

（3）保证工期的技术措施
保证工期的技术措施主要有以下几点：
1）编制好实施性施工组织设计。

2）优化施工方案，实施网络化管理。

3）建立内部奖惩措施。

综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期306天（日历天），根据本工程特点，制定以下三个主要施工控制点：第一个施工控制点：基础施工完（工程开工后40天）第二个施工控制点：主体结构封顶（工程开工后120天）第三个施工控制点：竣工验收（工程开工306天）第一节施工进度控制计划说明第一节、总进度控制计划说明工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工40天，主体结构施工80天，屋面工程45天，外装修110天，室内装修175天。

安装及预留预埋工程适时插入。

工程进度计划网络图见附图-3。

二、基础施工进度计划说明土方开挖10天，承台及基础梁施工20天，土方回填10天。

三、±0.00m以上结构施工进度计划说明标准层计划工期10天，其中定位放线1天，搭设梁板支撑2天，梁板模板3天，梁板钢筋3天，浇砼1天。

其中墙、柱钢筋3天，墙、柱模板3天在定位放线后插入。

二级网络图见附图-4。

四、±0.00m以上装修阶段施工进度说明装修计划工期175天，按每两层为一个施工段进行流水作业。

每一施工段砌筑、门窗及内粉刷、地坪、内墙面各为25天。

第二节施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我司将相应该制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按照计划竣工。

在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进度情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

第六节进度计划保证措施1. 建立完善的计划保障体系建立完善的进度计划保证体系是项目经理部掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证按施工进度计划进行的关键环节。

项目经理部将进度计划体系分解成总进度控制计划和分阶段进度计划，总进度控制计划是施工进度计划的控制框架，必须确保按时完成，分阶段进度计划按照总进度控制计划进行分解，阶段性目标只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，项目经理部在安排施工生产时，按照分阶段计划目标制定日、周、月作业计划，在各进度计划控制过程中，以确保关键线路实施为主线，根据关键线路制定一系列计划保障措施，确保关键线路的有效控制。

进度计划控制过程中及时进行进度计划分析，当实际情况与计划安排出现偏差时及时进行原因分析，制定纠正措施，采用赶工或快速跟进的方法保障各阶段性目标的实现。

项目经理部在进度计划控制上须确保项目各项生产管理工作做到未雨绸缪，在工程进度计划管理上形成层次分明、深入全面、贯彻始终的管理特色。

多级进度计划保障体系和计划跟踪按《施工进度计划管理》章节形成层次分明的计划管理体系。

工程进度计划管理是一个综合的系统工程，涵盖技术、资源、合约、质量检验、安全检查等诸多方面的管理要素，根据总进度控制计划、阶段进度控制计划和分部分项工程的工程量制定的各种配套计划是进度计划管理的重要组成部分，项目经理部以最迟完成或最迟准备的插入时间为原则，制定各类配套保障计划，做到施工有条不紊、准备充分、有章可循。

按时落实各项资源配套计划，从人、财、物等方面对进度计划的实现予以保障。

这些配套计划主要有：1.1 施工准备工作计划施工准备工作不仅包括整个工程开工前的施工准备工作，更多的体现在各分部分项工程开工前的分部分项工程准备工作上，以提供分部分项工程施工的各项条件。

施工准备工作是工程施工前的必要工作，是保证工程施工各级进度计划顺利实施的前提。

1.2 图纸发放计划制定图纸发放计划是为了提醒业主和设计单位要求提供分部分项工程设计图纸的最迟时间，便于业主和设计单位提前作好设计工作安排，设计图纸内容包括：总图、结构施工图、建筑施工图，安装施工图，节点详图，安装预留预埋详图、系统综合管线图、园林施工图等。

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目录一、施工总进度计划 ........................... - 1 -1、施工总工期安排 ............................ - 1 -2、施工总进度计划说明 ........................ - 1 -3、施工进度总计划 ........................... - 2 -二、工期保证措施 ............................. - 2 -1、组织保证措施 .............................. - 2 -2、技术保证措施 .............................. - 6 -3、资源配备措施 .............................. - 8 -4、经济保证措施 .............................. - 9 -5、合同管理措施 .............................. - 9 -施工进度计划及工期保证措施一、施工总进度计划1、施工总工期安排根据合同文件，本工程工期目标为1167日历天，计划于监理下达开工令日开工，用1167个日历天完工,即2016年6月8日竣工。

本工程汪河路站施工包含主体、附属结构施工,从专业上划分为土建工程、装修工程、降水工程、专项工作、站前广场、总负责及协调配合等施工，土建工程又可分为土方开挖及支护结构施工、主体结构施工、附属结构施工及回填恢复路面四个阶段.从时间顺序上划分为土建工程、装修工程三个施工阶段。