代替KPI的管理利器OKR目标管理法课后测试

O K R开发与应用六步法测试题及答案OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（） a.OKR开发与应用的启程准备 b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度 d.设计半年或年度的PEER REVIEW e.确定公司、部门、个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法实施与切换（10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案:C2、根据（），按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）战略图 B 平衡计分卡 C 战略行动计划 D 公司使命愿景正确答案:A3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10 分）A 10个个 C 1个 D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR（10 分）A 战略目标B 关键绩效指标C 重要-紧急矩阵价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10 分）A 愿景型B 使命型C 目标型D 承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10 分）A 时间B 效率C 质量D 风险正确答案:A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10 分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分）A 0.5的信心指数B 3×3OKR最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案:A B D判断题1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10 分）A 正确错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10分）A 正确错误正确答案:错误。

OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（）开发与应用的启程准备 b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度 d.设计半年或年度的PEER REVIEW e.确定公司、部门、个人季度OKR 目标与关键成果法实施与切换（10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案:C2、根据（），按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）A 战略图B 平衡计分卡C 战略行动计划D 公司使命愿景正确答案:A3OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10 分）A 10个4个 C 1个 D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度10 分）A 战略目标B 关键绩效指标C 重要-紧急矩阵价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10 分）A 愿景型B 使命型C 目标型D 承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10 分）A 时间B 效率C 质量D 风险正确答案:A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10 分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分）A 的信心指数B 3×3OKR最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案:A B D判断题1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10 分）A 正确错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10分）A 正确错误正确答案:错误。

课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题•1、OKR 的创立者是（10 分）A泰勒✔ B安迪·格鲁夫C彼得德鲁克D约翰杜尔正确答案:B•2、公司层级OKR实施需要分为（）大步走（10 分）A3B4C5✔ D6正确答案:D•3、公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的（10 分）A愿景✔ B使命C价值观正确答案:B多选题•1、传统KPI绩效管理的弊端和不足有（10 分）A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化正确答案:A B C D•2、VUCA时代的到来的时代特点有（10 分）A易变性B不确定性C复杂性D模糊性正确答案:A B C D•3、OKR成功的关键因素有（10 分）A高层领导带头落实OKRB加强理解与相信OKR,提供工具C提升管理者使用OKR的能力与技巧D确定正式流程，执行OKR正确答案:A B C D•4、OKR主要特点包括（10 分）A公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。

BOKRs目标设置时要有野心和挑战性。

C每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。

DOKRs每季度都打分，并且公示。

正确答案:A B C D•5、OKR能给组织带来哪些收益（10 分）A促进沟通B使组织更加敏捷C聚焦目标与重点D创新思维和工作方式正确答案:A B C D•6、OKR项目开展的原则是（10 分）A整体规划B分步实施C全员参与D和绩效挂钩正确答案:A B C•7、良好KR的标准包括（10分）A充满挑战性的，激励人的B有具体负责人的C有流程和过程管理的D推动正确的行为正确答案:A B C D。

OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（）开发与应用的启程准备b.描述公司使命、愿景、战略与年度OKR （设计OKR运行刷新与复盘的流程制度d.设计半年或年度的PEER REVIEW确定公司、部门、个人季度OKR目标与关键成果法实施与切换（10分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案:C2、根据（），按照4X4原则筛选季度公司目标O （10分）A战略图B平衡计分卡C战略行动计划D公司使命愿景正确答案:A3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10分）A 10个？B4个C 1个D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR（ 10分）A 战略目标B关键绩效指标 C 重要-紧急矩阵？D 价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10分）A愿景型B使命型C目标型D承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10 分）A时间B效率C质量D风险正确答案:A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、O KR设定与分解一般要遵循（）（10分）A 的信心指数B 3 X 3OK最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案:A B D判断题1在设置目标0时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10分）A正确？B错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10 分）A正确？B 错误正确答案:错误。

代替KPI的管理利器：OKR目标管理法引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要一种高效的管理工具来确保团队和个人的工作与组织的战略目标保持一致。

传统的KPI（关键绩效指标）管理方式已经不再适应快速变化和创新驱动的时代需求。

OKR（Objectives and Key Results）目标管理法作为一种全新且灵活的方法，正在被越来越多的企业采用。

本文将介绍OKR目标管理法，并探讨其与传统KPI管理方式之间的差异和优势。

什么是OKR目标管理法？OKR目标管理法起源于英特尔公司，并由谷歌广泛采用和推广。

它是一种以目标为导向、结果为核心的管理方法。

OKR由两个组成部分构成：Objectives（目标）和Key Results（关键结果）。

Objective是一个明确、具体且可衡量的目标，通常与组织的战略方向相关联。

Key Result则是衡量Objective实现程度的关键指标。

与传统KPI相比，OKR更加注重结果导向和自主性。

每个人都可以设定自己的Objective，并制定相应的Key Results。

这种分散的目标设定机制可以激发团队成员的创造力和主动性，使他们更加投入到工作中。

OKR与KPI的差异和优势1. 灵活性和适应性传统KPI通常是一种静态且固定的目标设定方式，往往需要长时间来进行规划和修订。

而OKR则更加灵活和适应变化。

在OKR中，目标可以根据组织的战略调整而随时修改，以适应快速变化的市场环境。

2. 激发创新和主动性KPI通常是由管理层制定并向下分配给团队成员的，缺乏灵活性和自主性。

而OKR则允许每个人都参与目标设定，并根据自己的职责和能力制定Key Results。

这种分散化的目标设定机制可以激发团队成员的创造力、主动性和责任感。

3. 高效沟通和协作传统KPI管理方式往往以数字为核心，容易导致过度关注具体指标而忽视整体目标。

而OKR则注重对Objective的明确定义，并通过Key Results来衡量进展情况。

《敏捷目标管理》课后测试一、选择题（每题5分，合计50分）1. OKR的倡导者是（） [单选题] *A.彼得·德鲁克B.安迪·格鲁夫C.约翰·杜尔(正确答案)D.瑞克·克劳2. OKR不是（） [单选题] *A.目标设定工具B.目标沟通工具C.绩效考核工具(正确答案)D.自我管理工具3.目标（Objective）是回答（） [单选题] *A. What(正确答案)B. HowC. How/How muchD. Who4.OKR是为了帮助员工（） [单选题] *A. 设定评价指标B. 设定工作优先级(正确答案)C. 设定任务列表D. 管理日常工作5.OKR制定应该（） [单选题] *A. 建立指标库B. 由公司决定C. 由上级决定D. 由责任者自己制定(正确答案)6.如何设置OKR?（） [单选题] *A. 高管为每个员工设定B. 每个员工自己决定C. 根据经理OKR级联分解D. 员工设置并与经理达成共识(正确答案)7.哪个更符合“提高我们的电子邮件营销活动的效率”的关键结果?（） [单选题] *A. 参加有关电子邮件营销的课程B. 对5 份电子邮件进行改进C. 将电子邮件打开率从 5% 提高到 15%(正确答案)D. 向100 位潜在客户发送电子邮件8.在OKR管理中，管理者不应该:（） [单选题] *A. 教练辅导B. 及时认可/反馈C. 细节把控，微观管理(正确答案)D. 给予支持9.组织实施OKR的目的是什么?（） [单选题] *A. 通过专注和协作以实现雄心勃勃的目标(正确答案)B. 以更好的方式组织常规业务流程C. 从经理到员工的目标级联D. 控制组织中的每个人都在做什么10.理想情况下，多久跟踪一次关键结果的进展?（） [单选题] *A. 每季度B. 每月C. 每周(正确答案)D. 每天二、判断题:（可以度量的打√，不能度量的打×）（每题5分，合计50分）1. 向所有用户增加放置盈利广告的栏位。

OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（）开发与应用的启程准备 b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度 d.设计半年或年度的PEER REVIEW e.确定公司、部门、个人季度OKR 目标与关键成果法实施与切换（10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案:C2、根据（），按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）A 战略图B 平衡计分卡C 战略行动计划D 公司使命愿景正确答案:A3OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10 分）A 10个4个 C 1个 D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度10 分）A 战略目标B 关键绩效指标C 重要-紧急矩阵价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10 分）A 愿景型B 使命型C 目标型D 承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10 分）A 时间B 效率C 质量D 风险正确答案:A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10 分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分）A 的信心指数B 3×3OKR最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案:A B D判断题1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10 分）A 正确错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10分）A 正确错误正确答案:错误。

OKR认知与挑战课后测试一、引言OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

本文旨在通过课后测试的形式，检验学员对OKR理念、制定、实施与评估的认知水平，并探讨在实际应用中可能面临的挑战。

测试卷将包括选择题、简答题以及案例分析题，以便全面评估学员的学习成果。

二、选择题请从以下选项中选择最符合题目要求的答案。

OKR的主要目标是：A. 提高员工的工作效率B. 确保团队的目标与公司战略一致C. 促进跨部门协作与沟通D. 以上都是制定OKR时，以下哪个步骤不是必需的？A. 明确目标B. 制定关键成果C. 评估风险与机遇D. 确定资源分配以下哪个选项不属于OKR实施过程中的常见挑战？A. 目标设定过于笼统或难以实现B. 关键成果不具备可衡量性C. 缺乏高层领导的支持与参与D. 团队成员对OKR的抵触心理三、简答题请简要回答以下问题。

请解释OKR与KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）之间的主要区别。

在制定OKR时，如何确保目标的SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）原则？请举例说明在实施OKR过程中，如何应对团队成员的抵触心理。

四、案例分析题请阅读以下案例，并回答问题。

某电商公司为了提高销售额，制定了以下OKR：目标是在下一个季度内提高销售额20%，关键成果包括增加网站流量10%、提高转化率5%以及增加复购率8%。

然而，在实施过程中，团队发现提高网站流量的关键成果难以实现，因为需要投入大量资源进行广告投放，而公司目前的预算有限。

此外，部分团队成员认为提高复购率的关键成果并不重要，因此对这个目标缺乏积极性。

请问你作为团队负责人，将如何应对这些挑战？五、结论与建议通过对学员的课后测试进行分析，我们发现大部分学员已经掌握了OKR的基本理念与实施方法，但在应对实际挑战时仍存在一定的困难。

绩效考核≠绩效管理课后测试试题及答案1. 关于“绩效考核”和“绩效管理”的关系，下列表述正确的是：√A 绩效考核涉及的范围更广泛B 绩效考核是绩效管理体系中的环节C 绩效考核可以取代绩效管理D 要做好绩效管理只需做好绩效考核正确答案：B2. 绩效管理体系对企业运营目标的作用不包括：√A 将目标转化为标准B 将宏观营运目标细化到员工的职责中C 鼓舞团队合作精神D 及时分析达不到预期目标的原因正确答案：B3. 企业设计战略规划的最佳时间跨度是：√A 2-3年B 2-4年C 3-5年D 2-5年正确答案：A4. 在企业战略规划中，与岗位员工关系最密切的指标是：√A 财务指标B 市场指标C 流程指标D 员工成长指标5. 下列选项中，不属于员工成长指标的内容是：√A 员工知识结构调整B 人员结构调整C 员工流动率D 员工的受尊重程度正确答案：D6. 企业业务流程年度计划最终体现的角度是：√A 企业的组织B 企业的运营C 企业的目标D 企业的战略正确答案：A7. 确定关键岗位常用到的工具和方法不包括: √A 工作分析B 资格测评C 职位说明书D 岗位价值评估正确答案：B8. 关于对薪酬体系的理解，下列表述错误的是：√A 是绩效考核的支撑系统B 与劳动成本成反比C 有利于绩效考核体系的执行D 可分为短期薪酬和长期薪酬9. 在绩效管理的体系中，与组织紧密匹配的是：√A 薪酬B 企业目标C 绩效制定D 岗位正确答案：D判断题10. 企业制定年度经营计划只需要注意数据因素。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 在整个指标体系运作过程中，人是最关键因素。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 绩效考核能够使团队的每个成员得到公正的评价。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业应该将战略规划设计的重心放在财务方面。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 绩效管理体系涉及与绩效相关的所有管理内容。

此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 绩效考核可以脱离绩效管理体系独立存在。

OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（) a.OKR开发与应用的启程准备b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c。

设计OKR运行刷新与复盘的流程制度d。

设计半年或年度的PEER REVIEW e。

确定公司、部门、个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法实施与切换（10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案：C2、根据（)，按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）A 战略图B 平衡计分卡C 战略行动计划D 公司使命愿景正确答案:A3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（)（10 分）A 10个B 4个C 1个D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR(10 分）A 战略目标B 关键绩效指标C 重要—紧急矩阵D 价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种()（10 分）A 愿景型B 使命型C 目标型D 承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时,我们可以使用5因素分析法,其中包含(）（10 分)A 时间B 效率C 质量D 风险正确答案：A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点(）（10 分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分)A 0。

5的信心指数B 3×3OKR最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案：A B D判断题1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（)(10 分）A 正确B 错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）(10分）A 正确B 错误正确答案：错误。

题目：请简述OKR（Objectives and Key Results）管理方法的优点和缺点。

答案：OKR是一种目标管理方法，它通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织更好地规划和评估其工作。

这种方法在许多企业和组织中得到了广泛应用，因为它能够有效地提高工作效率和准确性。

优点：1. 明确目标：OKR方法可以帮助组织明确其目标，并确保所有成员都了解这些目标。

这有助于减少混乱和不确定性，并使团队更加聚焦。

2. 增强沟通：OKR方法鼓励所有成员参与目标的设定和关键结果的讨论，这有助于加强团队之间的沟通和合作。

3. 明确优先级：通过OKR方法，组织可以明确哪些目标是最重要的，并将其与其他目标区分开来。

这有助于确保组织资源的合理分配，并使团队更加高效。

4. 衡量进展：关键结果可以帮助组织衡量目标的进展情况，并确保所有成员都了解他们的贡献对最终目标的实现有多大的影响。

5. 激励员工：OKR方法可以激励员工积极参与和努力工作，因为它与员工的职业发展密切相关。

缺点：1. 过度承诺：如果组织设定了不切实际的目标或关键结果，可能会导致员工感到沮丧和失望，从而影响士气和工作效率。

2. 缺乏灵活性：一旦确定了OKR，就需要遵循一定的流程和时间表，这可能会限制组织的灵活性。

如果市场环境或内部条件发生变化，可能需要重新评估和调整OKR。

3. 难以衡量成功：由于OKR是一个目标导向的方法，成功可能很难衡量。

组织需要建立一个有效的评估机制来衡量目标的实现程度，并据此调整未来的OKR。

综上所述，OKR管理方法的优点包括明确目标、增强沟通、明确优先级、衡量进展和激励员工等。

然而，也存在一些缺点，如过度承诺、缺乏灵活性以及难以衡量成功等。

因此，组织在实施OKR方法时需要权衡其优缺点，并根据实际情况进行调整和优化。

2、根据（），按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）
战略图 B 平衡计分卡 C 战略行动计划 D 公司使命愿景
正确答案:A
3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10 分）
A 10个4个 C 1个 D 6个
正确答案:B
4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR（10 分）
A 战略目标
B 关键绩效指标
C 重要-紧急矩阵价值树模型
正确答案:D
多选题
1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10 分）
A 愿景型
B 使命型
C 目标型
D 承诺型
正确答案:A D
2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10 分）
A 时间
B 效率
C 质量
D 风险
正确答案:A C D
3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10 分）
A OKR管理的总体流程
B OKR管理的组织机构设置
C OKR设定与分解的流程与操作原则
D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段
正确答案:A B C D
4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分）
A 0.5的信心指数
B 3×3OKR最佳数量控制
C 确保O的SMART
D 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息
正确答案:A B D
判断题
1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10 分）
A 正确错误
正确答案:错误
2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10分）
A 正确错误
正确答案:错误。

1. OKR 的创立者是×A 泰勒B安迪·格鲁夫C 彼得德鲁克D 约翰杜尔正确答案：B2. 公司层级OKR实施需要分为（）大步走×A 3B 4C 5D6正确答案：D3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的×A 愿景B使命C 价值观正确答案：B多选题4. 传统KPI绩效管理的弊端和不足有×A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化正确答案：A B C D5. VUCA时代的到来的时代特点有√A易变性B不确定性D模糊性正确答案：A B C D6. OKR成功的关键因素有√A高层领导带头落实OKRB加强理解与相信OKR,提供工具C提升管理者使用OKR的能力与技巧D确定正式流程，执行OKR正确答案：A B C D7. OKR主要特点包括√A公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。

B OKRs目标设置时要有野心和挑战性。

C每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。

D OKRs每季度都打分，并且公示。

正确答案：A B C D8. OKR能给组织带来哪些收益√A促进沟通B使组织更加敏捷C聚焦目标与重点D创新思维和工作方式正确答案：A B C D9. OKR项目开展的原则是√A整体规划B分步实施D 和绩效挂钩正确答案：A B C10. 良好KR的标准包括√A充满挑战性的，激励人的B有具体负责人的C有流程和过程管理的D推动正确的行为正确答案：A B C D。

如何制定有效的OKR课后测试•1、以下描述OKR的目标的组合方式中，错误的是（）（10分）A目标=动词+名词B目标=动词+形容词+名词C目标=副词+名词D目标=What（动词+名词）+Why（动词+名词）正确答案:C•2、目标制定要符合SMART原则，其中M指的是（）（10分）A具体的，要切中特点的工作指标B可测量，数量化或者行为化的C可实现，付出努力的情况下可以实现D有时限，有对应的完成周期正确答案:B•3、里程碑型关键结果，指的是（）（10分）A是用百分比来衡量的KRB是用确定的数字来衡量的KRC是用主观想法来衡量的KRD用时间来衡量的KR正确答案:D•1、企业推行OKR后，以下哪些方法可以帮助做到第三个阶段的持续跟进？（10分）A及时记录B控制目标数量C定期召开总结会议D灵活调整OKR正确答案:ACD•2、以下哪些选项，可以帮助制定有效的OKR目标？（10分）A鼓舞人心的、对应周期内可实现的B团队总体可控，目标对齐C能够为组织提供商业价值D是定性或定量的正确答案:ABCD•3、以下哪些选项是KR设计的基本要求？（10分）A该指标是否可被正确理解B该指标是否可实施C该指标是否可衡量D该指标是否可控制E该指标是否可信F该指标是否与整体绩效指标体系一致正确答案:ABCDEF•4、企业推行OKR后，在制定部门的目标时，可以使用以下哪些方法？（10分）A自下而上制定，再自上而下地分解B横向协同，分析补充目标C员工与部门领导共同协商设置目标D部门目标直接下发到各岗位员工正确答案:AB•1、目标设定要做到少而精，这是OKR目标设定的六原则之一。

（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、“通过提升沟通技巧，实现客户投诉率降低2%”这个关键结果的撰写是合格的。

（10分）A正确B错误正确答案:正确•3、OKR实施落地流程的第一步就是要设定实施的时间框架。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

谷歌OKR目标管理法，代替KPI的管理利器这里是科技前哨，我是赵文轩。

连接创新上下行，让产业用好技术，让技术赋能产业。

如果说KPI是秒表，OKR就是指南针。

他会让一个无法用数字考核的团队通过层层分解目标、关键任务，向同一个方向前行。

一、OKR：谷歌的目标管理法OKR，是“objective and key results”（目标与关键成功法）的缩写。

简单来说就是整个公司、团队和个人，都要设立目标（objective）和衡量这些目标完成与否的关键结果（key results）。

OKR的设置逻辑谷歌的每个员工每个季度之初都需要给自己定一个或几个目标，每个人的OKR大约半页纸，写好后放到自己公司网页上，大家都可以看到，这样也是很好的监督。

到了季度结束前，谷歌的每一个人会给自己的目标完成情况打分0-1分。

大部分会在0.7-0.8。

1分是完成，如果总是满分证明目标设置太低，如果是0分，要说明为什么不完成这件事情，比如市场发生了变化等，但是不能删除，如果总是0分，就证明目标设置有问题。

二、OKR设置样例三、OKR管理工具现代协作SaaS软件可以帮助你更好地来进行OKR相关任务的跟踪和协同，减少重复的文档工作，保持日常任务进度沟通的便捷性，让任务成员能够保持同步，让新成员能够很快上手，让公司更多人能够了解和参与到OKR任务中，也能够在跟踪和复盘的时候有一个清晰的清单。

任务协作软件是助力一个企业实施OKR的工具。

每个人能清晰的看见自己的进度，也能看到自己的努力对于公司整体进度的贡献。

对齐公司，部门，团队和个人目标，让每个人的贡献走到一起。

多团队合作，保持了解高层计划取得的成就，告知你的规划和决策衡量团队绩效，查看趋势报告四、OKR怎么解决绩效考核问题呢？答案是他不解决绩效考核问题，而是通过360度环评的绩效管理。

简单来说，就是被考核人周围的同事，包括直属经理都会给其打分，最后加权算出一个得分。

这个分数，决定了被考核人的晋升、奖金、股票。

1. OKR 的创立者是×A 泰勒B安迪·格鲁夫C 彼得德鲁克D 约翰杜尔正确答案：B2. 公司层级OKR实施需要分为（）大步走×A 3B 4C 5D6正确答案：D3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的×A 愿景B使命C 价值观正确答案：B多选题4. 传统KPI绩效管理的弊端和不足有×A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化正确答案：A B C D5. VUCA时代的到来的时代特点有√A易变性B不确定性D模糊性正确答案：A B C D6. OKR成功的关键因素有√A高层领导带头落实OKRB加强理解与相信OKR,提供工具C提升管理者使用OKR的能力与技巧D确定正式流程，执行OKR正确答案：A B C D7. OKR主要特点包括√A公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。

B OKRs目标设置时要有野心和挑战性。

C每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。

D OKRs每季度都打分，并且公示。

正确答案：A B C D8. OKR能给组织带来哪些收益√A促进沟通B使组织更加敏捷C聚焦目标与重点D创新思维和工作方式正确答案：A B C D9. OKR项目开展的原则是√A整体规划B分步实施D 和绩效挂钩正确答案：A B C10. 良好KR的标准包括√A充满挑战性的，激励人的B有具体负责人的C有流程和过程管理的D推动正确的行为正确答案：A B C D。

OKR敏捷绩效考核试题一、选择题1. （单选题）GE (美国通用电气公司)前任首席执行官杰克.韦尔奇所提出的“活力曲线”，是一种典型的强制分布模型。

下列选项中，关于强制分布模型描述正确一项是（）?[单选题] *A.强制分布法可以确保部门间的绝对公平B.强制分步法是指企业把员工分为优、良、中、差四个等级，并确定每个等级所占比例的一种管理方法√C.强制分布法有利于调动员工积极性，员工配合度极高D.强制分步法可以确保员工无压工作2. （单选题）从哪一年开始，微软取消传统的KPI考核，进行了为期四年的绩效管理变革（）?[单选题]A.2008年.B.2010年C.2012年D.2014年√3. （单选题）工业革命时代，大多数企业使用的管理方式主要是（）?[单选题] *A.科学化、标准化管理√B.社交化管理C.信息化管理.D.现代化管理4. （单选题）区别于工业革命、信息革命时代，在移动互联网时代企业使用的管理方式主要是为了解决哪种类型的问题（）?[单选题] *A.劳动力匮乏，生产效率低下的问题B.系统化，智能化，数字化的问题C.人与人，人与物，物与物之间的问题√D.基本物质生活资料严重不足的问题5. （多选题）传统绩效管理所面临的挑战有哪些（）? [多选题] *A.传统KP|严重依赖固定、简单的工作，难以应对复杂，不可预料的工作√B.绩效评定过程，很难做到公平或者标准统一√C.员工认为传统的绩效管理是一种惩罚，起不到激励作用√D.绩效的评估侧重在消极反馈、找差距与不足，KPI评分往往不能反映员工真实的工作状况√6. （多选题）下列关于绩效管理的说法正确的有（）? [多选题] *A.绩效管理是一个持续的系统、过程、方法论和工具√B.绩效管理能使个人目标、团队目标与组织的战略方向保持一致√C.绩效管理可以让公司辨识优秀员工√D.绩效管理可以发展员工的能力，提升员工的业绩√7. （多选题）OKR敏捷绩效管理模型的步骤包括（）? [多选题] *A.目标设定√B.持续反馈与教练√C.考核与薪酬√D.激励与认可√8. （单选题）OKR敏捷绩效管理中的灵魂是（）?[单选题] *A.持续沟通√B.敏捷C.计划D.激励9. （单选题）讲师希望“OKR敏捷绩效管理模型”所达到的目标不包含哪项（）?[单选题] *A.把绩效管理的重点从考核转为过程管理B.把绩效考核等同于绩效管理√C.强调沟通辅导、执行力与团队合作D.让绩效管理真正激励员工，发挥员工潜能10. （单选题）根据对OKR敏捷绩效管理模型的理解，你认为考核的真正目的应该是（）?[单选题] *A.发奖金B.淘汰员工C.选拔晋升D.衡量员工，帮助员工成长√11. （单选题）OKR (目标与关键成果法)，是在（）的基础上迭代优化的?[单选题] *A. KPI (关键绩效指标) + SMART√B. BSC (平横计分卡) +PDCAC. MBO+ SWOTD. BSC+ 5W2H12. （多选题）下列选项中，对KPI (关键绩效指标)的理解正确的有（）? [多选题] *A.KPI是对公司战略目标的分解√B.KPI能反映公司重点经营活动的效果√C. KPI可以是定量的，也可以是定性的，但都必须可以衡量√D.KPI能有效反映为实现战略目标而实施的关键举措的成效√13. （单选题）设计KPI时，必须符合的原则是（）?[单选题] *A. SMART√B.客观性C.公开性D.针对性14. （多选题）SMART原则具体指的是（）? [多选题] *A. Specific具体的(实实在在的，不是抽象的)√B.Measurable可度量的(能量化或细化)√C. Attainable可实现的(“跳起来能摸得着”)√D. Relevant相关联的(与公司战略经营目标、岗位职责相关)√E. E. Time——bound 有时限的(要求能在一定期限内完成)√15. （单选题）用5W2H中哪个元素可以促使设定的目标可量化（）?[单选题] *A. When什么时间，Where在哪里B. What干什么，Who 谁负责C.Howmany干多少，When什么时间√D. Why为什么干，How 怎么干16. （单选题）平衡计分卡是一一个战略工具，绩效管理的工具，是由Robert Kaplan和David Norton 在20世纪（）所提出的。

代替kpi的管理利器okr目标管理法课后测试【实用版】目录1.OKR 目标管理法简介2.OKR 目标管理法的优势3.OKR 目标管理法的实施步骤4.OKR 目标管理法在企业管理中的应用案例5.OKR 目标管理法对 KPI 的替代作用正文一、OKR 目标管理法简介OKR（Objectives and Key Results）目标管理法，是一种以目标为导向，以关键结果为衡量标准的企业管理方法。

它由英特尔公司创立，并被谷歌等众多知名企业广泛应用。

OKR 目标管理法旨在提高企业的执行力和创新能力，帮助企业实现长期发展目标。

二、OKR 目标管理法的优势1.提高员工的目标导向：OKR 目标管理法鼓励员工自主制定目标，提高了员工的积极性和工作热情。

2.增强团队协作：OKR 目标管理法强调目标的共享和协同，有助于团队成员之间的沟通和协作。

3.有助于企业创新：OKR 目标管理法鼓励员工挑战更高的目标，有利于企业创新和发展。

4.实时反馈和调整：OKR 目标管理法强调定期评估和调整，有助于企业及时发现问题，进行调整。

三、OKR 目标管理法的实施步骤1.制定目标（Objectives）：企业根据发展战略，制定具体、可衡量的目标。

2.确定关键结果（Key Results）：针对每个目标，明确关键结果，用于衡量目标的达成程度。

3.制定个人或团队的 OKR：员工根据企业目标，制定个人或团队的OKR。

4.定期评估和调整：企业定期对 OKR 进行评估，根据实际情况进行调整。

四、OKR 目标管理法在企业管理中的应用案例1.谷歌：谷歌采用 OKR 目标管理法，鼓励员工自主制定目标，提高员工的创新能力和执行力。

2.英特尔：OKR 目标管理法的诞生地，通过 OKR 目标管理法，英特尔实现了高效的目标管理和团队协作。

五、OKR 目标管理法对 KPI 的替代作用OKR 目标管理法相较于传统的 KPI（关键绩效指标）管理法，具有更多优势。

KPI 管理法注重短期业绩指标，容易导致员工为追求短期利益而忽略企业长期发展。

OKR开发与应用六步法测试题及答案教学文案O K R开发与应用六步法测试题及答案OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（）a.OKR开发与应用的启程准备b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度d.设计半年或年度的PEER REVIEW e.确定公司、部门、个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法实施与切换（10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案:C2、根据（），按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）战略图 B 平衡计分卡 C 战略行动计划 D 公司使命愿景正确答案:A3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10 分）A 10个个 C 1个 D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR（10 分）A 战略目标B 关键绩效指标C 重要-紧急矩阵价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10 分）A 愿景型B 使命型C 目标型D 承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10 分）A 时间B 效率C 质量D 风险正确答案:A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10 分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分）A 0.5的信心指数B 3×3OKR最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案:A B D判断题1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10 分）A 正确错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10分）A 正确错误正确答案:错误。