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【万达运营】万达集团新场筹备及开业企划工作要点一、把握开业节点—营销企划工作的总思路团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化市场调研：媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读招商推广方案：提炼并确定项目推广主题；明确总体推广节奏；确定各阶段推广主题和亮点；媒体及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、项目及招商中心包装、报版、广播稿、媒体通稿（软文类）、宣传片等内容及设计、制作。
招商大会前：策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前：转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。
二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGN推广渠道策略policy载体设计表现VISION项目核心优势USP1、项目核心优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素（1）万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等）（2）万达广场产品解读①产品模式方面——a 零风险的“订单商业地产”模式；b 先进的“城市综合体”产品模式带来极强的聚客效应，产品设计优越（动线合理；步行街贯通主力店；通透中庭；大型停车场；公共广场等）c 国内唯一的商业地产产业链；d 紧密的商业合作伙伴；e 经济和社会效益的高度统一。
②经营模式方面—— a “商圈经济”优势：合理的商业规模、齐全的业态组合，平均拥有10个以上主力店和大型室内步行街百余商家，一站式满足城市各层级全方位、多元化消费需求； b 大型室内步行街是万达广场的“灵魂”和“纽带”：贯通各大主力店，客流、资源高度共享，为商家带来旺盛人气，商品齐全、环境舒适、购物方便，商家几乎没有经营“培育期”； c 连锁发展优势：解决商家异地选址困惑，伴随万达广场快速进入全国各主要城市“核心商圈”，成为众多商家跨区域连锁发展的理想舞台；d 综合经营优势：具备商业规划、招商统筹、营运策划和营销推广的强大优势和整合能力。
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
1万达规划设计强制性条文《万达规划设计强制性条文》为万达集团强制性规范。
在规划设计过程中必须强制执行。
凡有违此条文的设汁修改及调整，均应根据集团相应制度、流程，通过集团规划院，重新上 报集团领导审批。
L1总平面的设计要求1.1.1万达购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合城市主要交通 道路及步行街主要出入口设置。
1.1.2万达购物中心设计中应考虎与城市殳通的泊接站点，如公交车站、出租车停靠站 等。
应充分考虑泊接站站面的长、宽等功能需求。
有轨道交通时，考虑与轨逍交通的连接可 能。
1自方案深化阶段开始，在总图及购物中心首层平而图中应体现出泊接站点，一般设 两处港湾式停车站点。
2应将泊接站点设il 纳入景观标识系统设计。
3规划院项目负责人应依据项目公司与政府协调沟通的结果.将泊接站点在图中落实 到位。
大、中型以上城市万达广场，原则上不设大型地而停车场。
购物中心沿主要逍路尽量不设车库出入口，若必须设，不可垂直道路，在退线宽 裕情况下可顺着红线边缘设。
并且不能在商铺前横向设车道出入口。
1.1.6人防设计：人防设计应优先考虑异地建设，人防区域应优先考虑布置在持有物业 部分。
L2购物中心的设计要求1.2.1购物中心主力店首层对外开门不要太多，同一业态两个门之间的距离不要小于 50米。
首层商业入口的门做平开门，不做转门或自动门（北方寒冷地区另议）0购物中心商 铺原则上不对外开门。
1.13 LL4北京、上海的项目，建筑密度不宜大于55%。
1.1.51.2.2购物中心首层内装设讣时应考虑尽可能多的橱窗等商业展示面。
购物中心的疏散 楼梯原则上应垂直外墙布置，少占用沿街面，以达到同样效果。
13室内商业步行街的设计要求（以下简称“室内步行街”）1.3.1室内步行街的中處必须设在转折部位。
若有两个及以上中庭时要分主次，一大一 小，中庭形状要有所不同。
主中庭开洞而积大于600平方米，次中庭开洞而积300〜400平严寒及寒冷地区万达广场室内步行街出入口必须设双层门廊，并且设风幕，不得 设门帘0若为三层室内步行街，第三层宜全部做餐饮，重点布置具有当地餐饮美食文化特 色的餐饮业态。
筹建商场工作方案商场是城市中不可或缺的一部分，它不仅是人们购物的场所，更是社交、休闲、娱乐的场所。
在城市发展的过程中，商场的建设和发展对于城市的繁荣和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
因此，筹建商场的工作方案显得尤为重要。
本文将从商场选址、规划设计、运营管理等方面，阐述商场的筹建工作方案。
一、商场选址。
商场的选址是商场筹建的第一步，选址的好坏将直接影响商场的发展和经营。
在选址方面，需要考虑以下几个方面：1. 地理位置，商场应该选址在交通便利、人流量大的地方，以便吸引更多的顾客。
同时，商场的选址也要考虑周边的商业环境和竞争对手的情况。
2. 周边配套，商场选址的周边配套设施也是需要考虑的因素，例如学校、医院、住宅区等，这些都会影响商场的客流量和商业环境。
3. 土地成本，商场选址的土地成本也是需要考虑的因素，成本过高将直接影响商场的盈利能力。
二、商场规划设计。
商场规划设计是商场筹建的重要环节，规划设计的好坏将直接影响商场的形象和运营效果。
在规划设计方面，需要考虑以下几个方面：1. 商场定位，商场的定位是商场规划设计的重要内容，需要根据商场所在地区的消费水平、人群特点等因素来确定商场的定位，是高端商场还是中档商场。
2. 商场布局，商场的布局需要合理，使得顾客能够方便的找到自己需要的商品，并且能够顺畅的购物体验。
3. 商场装修，商场的装修风格也是需要考虑的因素，装修风格需要符合商场的定位和消费群体的需求。
三、商场运营管理。
商场的运营管理是商场筹建后的重要环节，良好的运营管理将直接影响商场的盈利能力和发展。
在运营管理方面，需要考虑以下几个方面：1. 商户招商，商场的商户招商是商场运营的重要环节，商场需要根据自身的定位和消费群体的需求来招商，选择适合的商户。
2. 营销策略，商场的营销策略也是需要考虑的因素，商场需要制定合理的营销策略来吸引顾客，提升销售额。
3. 客户服务，商场的客户服务也是需要重视的方面，良好的客户服务将带来更多的回头客和口碑推广。
万达广场建设工作机制
万达广场的建设工作机制主要涉及以下几个方面：
1.决策规划：万达广场的建设计划通常由万达集团的高层管理人员进行决策，并制定详细的建设规划。
这些决策和规划通常包括建筑的设计、施工方法、时间表以及预算等。
2.设计阶段：在决策规划后，将由专业的设计师和建筑师团队负责设计工作。
设计阶段将考虑建筑物的外观、内部布局、功能需求以及与周围环境的协调性。
3.施工准备：在设计阶段完成后，将进行施工准备工作。
这包括选取合适的施工单位、采购建筑材料、安排施工设备以及进行工地现场的清理和整理。
4.施工阶段：施工阶段是将设计转化为实体的过程。
在这个阶段，将按照设计图纸进行施工，并确保施工质量和进度。
5.质量管理：在施工期间，将有专业的质量管理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合预期要求。
6.验收阶段：在施工完成后，将进行验收工作。
验收将由设计师、建筑师和施工方共同进行，以确保建筑物符合设计要求和质量标准。
7.开业准备：在验收合格后，万达广场将进行开业前的准备工作，包括招商、营销策划、人员培训等。
总的来说，万达广场建设工作机制是一个复杂而系统的过程，需要各个方面的协同合作，以确保项目的顺利实施和成功开业。
万达项目操作指引手册一、前言1、手册的目的和读者本手册旨在为万达项目的操作提供全面的指导和帮助，使项目团队成员能够了解和掌握项目的整个操作流程，确保项目的顺利实施和达成预期目标。
本手册适用于所有参与万达项目的团队成员，包括项目经理、销售人员、客服人员、物流人员等。
通过本手册，读者可以了解万达项目的背景、目标、特点、操作流程和相关注意事项，为实际操作提供指导和参考。
本手册也是对万达项目操作经验的总结和梳理，旨在为其他项目提供参考和借鉴，促进项目管理的持续改进和创新。
2、万达项目的概述万达项目是一个集购物、娱乐、餐饮、文化、休闲等多种服务于一体的综合性商业项目。
其主要由购物中心、商业街、酒店、影院、游乐场等构成，涵盖了人们日常生活的方方面面。
作为中国最大的商业地产企业之一，万达项目的定位是中高端消费群体，因此其选址一般都在城市的核心商圈或者新城区中心。
购物中心是万达项目的重要组成部分，内部设有数百家知名品牌店、超市、餐饮店等，满足了消费者购物、餐饮、娱乐等多方面的需求。
同时，购物中心还设有多个主题区域，比如时尚区、数码区、运动区等，每个区域都有独特的装修风格和特色商品，为消费者提供了更加多元化的购物体验。
商业街是万达项目的另一大特色，其设计风格独特，既有传统的古街风貌，也有现代的时尚元素。
商业街内部有各种特色店铺、小吃店、手工艺品店等，是消费者体验当地文化、寻找特色商品的好去处。
此外，酒店、影院、游乐场等设施也是万达项目的重要组成部分。
酒店一般采用豪华酒店品牌，提供高品质的住宿体验和服务；影院设有多个放映厅，提供最新的电影放映和视听享受；游乐场则设有各种刺激、好玩的游乐设施，为消费者提供了一站式的娱乐体验。
总之，万达项目是一个集购物、娱乐、餐饮、文化、休闲等多种服务于一体的综合性商业项目，其定位中高端消费群体，选址一般都在城市的核心商圈或者新城区中心。
购物中心、商业街、酒店、影院、游乐场等设施构成了一个完整的商业生态圈，为消费者提供了全方位的消费体验和服务。
万达开业筹办工作计划篇一：万达筹办计划华都酒店万达店开业筹办计划（行政人事部）一、酒店开业筹办第一阶段（20XX年 8 月 1 日-20XX 年8月15日）（1）各有关部门经理一定最后招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。
（2）采纳最有效的方式进行初次大规模招聘，大部门职工争取在开业筹办第一阶段招聘到位。
（3）若有必需，开始制定外处招聘实习职工的计划，以填补当地招聘的不足，组织做好实习协议书的签署。
（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。
（5）开始制定各部门酒店职工的理论培训计划和培训内容。
（6）确立酒店《职工手册》内容，并向财务部采买申请印刷。
（7）依据酒店开业筹办状况，准备开业培训所需场所以及一定物件、设备。
（8）成立内部会议记录制度，对筹建时期全部工程、采买、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
（9）安排好酒店职工的住宿、用餐等后勤保障工作。
（10）成立职工宿舍、职工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹办第二阶段（20XX 年 8 月 16 日-20XX年8月31日）（1）依据招聘状况关于缺编岗位和人员进行第二次招聘。
（2）达成先期招聘的职工入店的有关手续办理，组织招聘职工的健康体检和《劳动合同》的签署。
（3）依据酒店公共课程培训计划，辅助或敦促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。
（4）依据培训状况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。
（5）成立完美酒店职工的考勤制度。
（6）依据酒店薪资系统，确立职工岗位薪资。
（7）开始进行酒店开业前各样营业性、规范性证件的申办、报批工作。
（8）与当地各职能管理部门联系，成立优秀合作关系。
协调与地方政府部门工作联系事务，如：酒店周边公建配套项目所需波及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通信、旅行、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
（9）保障公事用车的使用和调动。
（10）成立其余各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。
