现场管理专项整治实施实施方案.doc
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建筑施工安全生产专项整治工作实施方案建筑施工安全生产专项整治工作实施方案精选3篇(一)一、背景和目标建筑施工安全生产是一项关乎人民群众安全利益和社会稳定的重大工作,是保障建筑工程质量和推进城市建设的重要保障。
然而,在建筑施工领域,存在着违规操作、不规范施工、安全设施不完善等安全隐患问题,导致了一系列的安全事故和生产质量问题。
为了加强建筑施工安全生产的管理,提高施工安全水平,确保工人的人身安全,保障建筑工程的质量和进度,《建筑施工安全生产专项整治工作实施方案》呼之欲出。
本方案的目标是:全面排查和整改建筑施工安全隐患,提高建筑施工安全水平,减少安全事故发生,确保施工工人的人身安全和建筑工程的质量和进度。
二、工作内容和措施1.制定安全生产管理制度:建立健全建筑施工安全生产管理制度,明确施工安全的责任、措施和要求,并对相关人员进行培训和教育,确保相关人员熟悉和执行安全管理制度。
2.开展安全隐患排查:对施工现场进行全面排查,发现、记录和整改存在的安全隐患,及时采取措施消除安全隐患,并建立隐患排查和整改的长效机制。
3.加强施工现场管理:严格控制施工现场人员进出,做好施工现场的标识、警示和隔离工作,确保施工现场的安全和秩序。
4.加强施工人员培训:对施工人员进行安全生产教育和培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。
5.加强安全设施建设:完善施工现场的安全设施,包括安全防护设施、消防设施等,确保施工现场的安全条件。
6.加强监督检查和督促整改:建立建筑施工安全监督检查机制,对违规行为和隐患问题进行严肃处理,并跟踪整改情况,确保问题得到解决。
7.加强宣传教育:通过多种渠道,加大宣传力度,提高建筑施工安全生产的社会知晓度和重视程度,形成全社会共同关注和参与的氛围。
三、工作进展和考核1.每月召开一次工作进展会议,总结上月工作进展,讨论解决存在的问题。
2.每季度对各施工单位的安全工作进行全面检查和考核,并对考核结果进行通报和奖惩。
施工安全专项整治实施方案一、背景。
近年来,随着城市建设的不断推进,施工安全问题日益凸显。
各类施工安全事故层出不穷,给人民群众的生命财产安全带来了严重的威胁。
因此,为了全面提升施工安全管理水平,切实保障施工人员的生命安全,有必要制定施工安全专项整治实施方案。
二、总体目标。
本次施工安全专项整治的总体目标是全面排查施工安全隐患,建立健全施工安全管理体系,提高施工安全管理水平,最终实现施工现场的安全生产。
三、工作内容。
1. 开展施工安全隐患排查。
组织相关部门对全市范围内的施工现场进行全面排查,确保施工现场没有安全隐患。
2. 加强施工安全培训。
对施工人员进行安全生产培训,提高其安全生产意识和技能水平,确保施工现场安全生产。
3. 建立健全施工安全管理制度。
完善施工现场安全管理制度,明确责任分工,加强监督检查,严格执行安全操作规程。
4. 加强施工现场监督检查。
加大对施工现场的监督检查力度,严厉打击违反安全生产规定的行为,确保施工现场的安全生产。
5. 完善施工安全应急预案。
建立健全施工安全应急预案,提高应急处置能力,确保一旦发生安全事故能够迅速有效地处置。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
各级政府部门要高度重视施工安全专项整治工作,加强组织领导,形成工作合力。
2. 加大宣传力度。
通过多种渠道,加大对施工安全专项整治工作的宣传力度,提高广大群众对施工安全工作的重视程度。
3. 加强协调配合。
各相关部门要加强协调配合,形成工作合力,共同推进施工安全专项整治工作。
4. 加强督导检查。
各级政府部门要加强对施工安全专项整治工作的督导检查,确保工作落实到位。
五、预期效果。
通过本次施工安全专项整治,预期能够全面排查施工安全隐患,建立健全施工安全管理体系,提高施工安全管理水平,最终实现施工现场的安全生产,为城市建设提供坚实的安全保障。
六、总结。
施工安全是城市建设的重要保障,只有加强施工安全管理,才能有效避免施工安全事故的发生。
希望各级政府部门和广大施工单位能够高度重视本次施工安全专项整治工作,切实加强施工安全管理,确保施工现场的安全生产。
施工现场安全隐患排查专项整治活动实施方案一、背景和目的施工现场是工人们工作的主要场所,但由于施工环境的特殊性,存在着许多安全隐患,容易导致事故发生。
为了保障施工人员的生命财产安全,提高施工质量,必须开展施工现场安全隐患排查专项整治活动。
本方案旨在通过全面排查施工现场的安全隐患,制定相应整治措施,提高施工现场的安全管理水平。
二、组织机构和工作内容1. 组织机构本次活动的组织机构由施工单位的安全生产部门负责,配备专业的安全检查员和技术人员,协助进行施工现场安全隐患排查和整治工作。
2. 工作内容(1)确定排查范围:首先要确定本次活动的排查范围,包括施工现场、临时施工设施、施工材料堆放区等。
要全面覆盖,确保排查到位。
(2)制定排查方案:根据施工现场的特点和已有经验,制定详细的排查方案,明确排查内容、方法、时限等。
要充分考虑到各种可能存在的安全隐患,确保排查工作的全面性和有效性。
(3)排查工作实施:按照排查方案,组织安全检查员对施工现场进行全面排查,发现问题及时记录和整改。
(4)隐患整治方案制定:对于排查中发现的安全隐患,要及时制定整治方案,并明确整治的时限和责任单位,确保整治工作的有序进行。
(5)整治工作实施:按照整治方案的要求,进行隐患整治工作。
整治期间要加强施工现场的管理,确保整治工作的质量和进展。
(6)检查和验收:整治工作完成后,要进行检查和验收,确保整治的效果。
对于验收合格的整治项目,要及时记录和反馈。
三、工作流程1. 活动筹备阶段(1)成立活动组织机构:根据实际情况,成立施工现场安全隐患排查专项整治活动组织机构,明确各成员的职责和任务。
(2)确定活动时间和地点:根据施工进度和人员安排,确定活动时间和地点,确保活动的顺利进行。
(3)制定活动方案:根据施工现场的特点和问题,制定详细的活动方案,包括排查内容、方法、时限等。
2. 排查阶段(1)安全隐患排查:按照活动方案的要求,组织安全检查员对施工现场进行全面排查,发现问题及时记录和整改。
现场管理专项治理方案现场管理专项治理方案为了响应公司的现场管理工作,进一步提高该分厂的生产现场管理水平,及时消除生产作业现场中存在的问题,使职工自觉遵守现场管理、安全文明生产的规章制度,增强各班组现场管理责任意识,构建良好的现场文明卫生环境,使生产现场管理逐步达到文明、整洁、规范、有序,实现安全文明生产,特制定该公司分厂现场管理专项治理方案。
一、总体要求该分厂现场管理要求“人员恪尽职守、安全设施得利、设备运转正常、物料摆放有序、记录完整准确、环境优美整洁”。
二、工作目标通过现场管理专项整治活动的开展,牢固树立“生产现场整洁有序,生产过程安全规范,设备运行平稳高效,生产环境清洁可控”的现场管理理念,将现场管理工作提升到新的高度,全面排查治理生产过程中现场管理存在的问题和薄弱环节,落实责任,健全制度,统一思想,增强全员规范化、精细化现场管理意识,进一步提高现场管理水平,构建良好的现场生产环境,确保该分厂生产经营规范、有序进行。
三、组织机构一)成立领导小组:为加强现场管理专项整治工作的组织领导,该分厂决定成立现场管理专项整治工作领导小组。
下设五个专项整治小组:1.成立领导小组:组长:副组长:组员:2.安全生产现场管理小组:组长:副组长:组员:3.设备现场管理小组:组长:副组长:组员:4.环境保护现场管理小组:组长:副组长:组员:5.公共区域现场管理小组:组长:副组长:组员:6.公辅设施现场管理小组:组长:副组长:组员:二)工作职责领导小组的职责:全面负责本次现场管理专项整治工作的组织领导,指挥、督导。
生产主管、设备主管负责组织、安排、协调生产现场检查工作;负责组织对各生产班组现场整改情况进行抽查、督导;负责生产现场检查工作的总结;负责领导小组交办的其他工作。
安全专责、生产专责、设备专责负责对分厂环保、净化设备、设施运行情况进行监督,掌握分厂环保、净化设备的投运情况,及时督促检修确保分厂环保设施有效运行;负责领导小组交办的其他工作。
某公司施工安全专项整治三年行动实施方案为加强某公司工程建设和技改工程施工安全专项整治,根据《某某热电有限责任公司安全生产专项整治三年行动计划》,制定本方案。
一、总体要求针对风险隐患管控方面存在的问题,建立风险分级管控机制,作业等突出问题;针对现场隐患重复发生问题,建立隐患排查治理机制,抓好隐患排查治理闭环工作,重大隐患不清楚、不掌握和整改不到位问题,特别是事故隐患重复发生问题;针对分包队伍管控难方面的问题,严格准入管理,加强培训和安全技术交底,强化业主带班,加大现场作业管控,加强考核和监督力度,和“以包代管、包而不管”等突出问题。
通过实施三年行动,完善和落实重在从根本上消除基建安全事故隐患的责任体系、制度成果、工作机制和预防控制体系,扎实推进基建安全治理体系和治理能力现代化。
进一步完善基建安全管理体系,安全责任体系更加严密;风险分级管控和隐患排查治理体系更加健全,事故预防控制能力明显提高;科技化和信息化得到广泛应用,安全文明施工水平明显提升。
到 2022 年底,工程项目安全信息化建设覆盖率达到100%,工程作业人员实名制管理覆盖率达到 100%,不发生人身重伤事故,杜绝一般及以上安全事故,为某公司高质量发展,建设成为全国一流能源企业提供安全保障。
二、主要任务。
坚持“制度管总、作风兜底”,根据国家、行业、集团公司和河南公司安全生产法律法规和有关要求,制定完善公司各项安全管理制度标准,增强规章制度的针对性和有效性。
公司结合工程项目实际,对本企业安全管理制度进行补充完善,重点完善安全风险防控制度和隐患排查治理制度。
加强基建安全规章制度的宣贯和培训,进一步提升安全管理制度的执行力,强化制度刚性执行,确保制度发挥作用。
根据基建行业安全监管有关法规、标准和要求,进一步完基建安全保证体系和监督体系,明确公司、安全环保监督部和安全管理岗位的安全责任。
进一步完善项目公司安全管理体系,项目开工后及时成立安委会,定期召开安委会会议,协调解决基建项目重大安全技术问题,推动落实安委会决策部署和重点工作,确保安全管理体系运转有效。
2024年小场所安全生产管理整顿实行方案:一、规划目标明确,全面推进安全生产管理整顿工作。
各地方要按照“安全生产第一、预防为主、综合治理”的原则,加强对小场所的安全监管,落实责任,确保全面整顿取得实效。
二、明确责任,强化监督检查。
各级安监部门要加大对小场所的检查力度,发现问题及时整改,确保安全生产工作的稳步推进。
三、加强宣传教育,营造良好氛围。
通过多种形式,宣传安全生产知识,普及安全生产法律法规,引导小场所加强安全管理,提高员工的安全意识和自我保护能力。
四、完善制度机制,提升管理水平。
建立健全小场所安全生产管理制度,明确管理权限和责任,加强对重点领域的监督和指导,提高整改效率和质量。
五、加强技术支持,提升安全防范能力。
鼓励小场所引进先进的安全生产技术和设备,提高事故预防和应急处置能力,确保生产经营活动的安全有序进行。
六、强化危险源监控,加强隐患排查。
加强对小场所危险源的监测和排查工作,确保安全隐患得到及时消除,降低事故发生的概率。
七、建立健全应急预案,提高应急处置能力。
制定小场所的应急预案,定期进行演练和评估,确保在发生突发事件时能够快速、有效地应对,减少损失。
八、强化责任追究,严肃处理违法违规行为。
对于安全生产法规制度不落实、责任不落实、隐瞒事故隐患等行为,坚决予以查处,形成强大的震慑效应。
九、加强合作交流,共同推进整顿工作。
各级安监部门要加强信息共享和经验交流,形成合力,共同推动小场所安全生产管理整顿工作向更高水平发展。
十、持续跟踪评估,确保整顿成效。
建立健全整改督查机制,对整顿工作开展综合评估,及时总结经验,不断改进工作措施,确保整顿工作取得实实在在的成效。
6S现场治理专项整治实施方案为进一步稳固及提高“6S”现场治理水平,保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全,结合集团公司提出的关于开呈现场治理专项整治活动的实施意见,使我公司在优化工作环境、提高工作效率的同时,不断增加公司的抗风险力量,经泰公司争辩打算,在公司范围内推动“6S”现场治理工作,具体内容如下:一、“6S”治理的根本含义:所谓“6S”治理,是指对生产、办公现场各要素不断的进展整理、整顿、清扫、清洁、强化安全治理工作,从而提升员工素养的活动。
整理(Seiri):指经常组织去除、清理活动,将物品分为有用的和无用的,并定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿(Seiton):指经过整理,将留在现场的有必要的物品分门别类,排列整齐,明确标识。
清扫(Seiso):指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
清洁(Seiketsu):指保持整理、整顿、清扫的标准化、标准化,每天都有明确的治理内容。
素养(Shitsuke):指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素养和修养,最终养成良好的工作习惯和得上岗操作。
(四)效劳质量要求1、车间修理工上岗着工装,严格依据标准标准进展操作;2、标准言行举止和礼貌用语,改善效劳态度、提升效劳质量;3、车间修理工在车间内不得吸烟,不得乱丢乱放修理工具、垃圾、废件。
商贸城(一)卫生要求1、做好商贸城内外保洁工作,准时清理市场环境卫生,确保地面无果皮纸屑、烟头及其他杂物。
2、市场经营业户将垃圾置于指定位置垃圾桶内,不得将垃圾摆放到商铺门口、道路及垃圾桶四周。
3、保持垃圾桶桶壁四周及四周地面清洁,垃圾桶准时倾倒, 垃圾不得超过垃圾桶容积的三分之二。
4、准时清扫公厕卫生,无异味、无蚊蝇。
5、市场内摊位摆放整齐有序,无占道经营。
〔二〕安全要求1、消防器材和设施齐全、有效,不得任凭挪动、破坏消防器材,占用消防通道。
2、严禁乱接乱拉电线,严禁使用大功率电器。
3、根底设施保持良好状态,未经批准,任何人不得拆解、增加场内建筑设施。
施工现场安全整改指导方案为推进现代化滨河花园城市建设,规范我市建筑工地施工现场管理,提高安全生产和文明施工管理水平,有效解决施工影响市容环境问题,创造更好的生活发展环境,特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,按照现代滨河花园城市建设总体要求,本着集中整治、阶段性提升、持续改进的原则,坚持“标本兼治、综合治理、强化监管、完善机制”的工作原则,依靠宣传教育,依法治理,以文明施工专项整治为xx,以严管重罚的手段,全面开展建筑工地安全生产和文明施工专项整治行动,营造优美有序、组织有序的环境。
二、整治目标施工现场安全生产和文明施工专项整治工作以建设现代化滨河花园城市为主题,突出文明施工、文明管理特色,展现行业xx形象。
通过创建xx工作机制,理顺管理体制,强化长效管理,着力解决文明施工管理的深层次问题,力争3个月内达到整治效果,进一步提升我市施工现场安全文明施工水平,努力做到施工环境更清洁、施工形象更文明,树立建筑业文明xx形象。
三.补救的范围和内容(一)整治范围全市所有在建建设项目(含市政工程),xx为在建城市建设项目。
(二)整治内容1.施工单位支付安全文明施工措施费用。
执行《建设工程安全生产管理条例》、《省建设工程现场安全文明施工措施费计价管理办法》、《市建设工程文明施工管理办法》,严格规范施工单位按时足额缴纳安全文明施工措施费的行为。
2.人员到位。
落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《关于实施施工现场主要管理人员在岗考核和“两场”联动的通知》要求,加强施工现场重点管理人员,特别是项目经理、总监的在岗考勤管理,强化“两局”联动。
3.挂靠、违法分包、转包等违法行为。
根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,严厉打击挂靠、违法分包、转包等违法行为,整顿建筑市场承包秩序。
4.各种政策和制度的实施。
贯彻落实xx、省、市有关安全生产、文明施工的规章制度,xx检查施工现场账户信息,贯彻执行我市有关主管部门制定发布的政策制度。
安全生产现场管理活动实施方案一、活动目的为了加强公司安全生产管理,预防和遏制安全生产事故的发生,提高员工的安全意识和应对能力,全面推进安全监管工作,制定本方案,以确保公司员工的生命财产安全和健康。
二、活动实施内容及时间安排1.加强安全培训,提高员工安全意识:公司将按照部门分组进行安全培训,分别包括安全法律法规、安全生产知识、安全管理制度、应急救援知识等培训内容。
培训对象为公司全体员工,时间为每周三下班后,持续3个月。
2.加强安全检查,发现并解决安全隐患:公司将组织专业安全检查组对公司生产场所和办公场所进行安全检查,重点排查并解决高处作业、电气设备、机器设备使用等方面的安全隐患。
时间为每月第二个周末进行。
3.开展应急演练,提高员工应急处理能力:公司将组织应急演练,包括火灾、泄露物质、事故伤亡等多种紧急处理情境,旨在提高员工自救和救援的能力。
时间为本季度最后一个工作日下班后进行。
4.强化安全意识,落实“安全第一”思想:公司将组织座谈会,重点介绍公司安全生产工作的成效和安全意识的重要性,并号召全员以“安全第一”的思想去认真生活和工作。
时间为每季度最后一个工作日下班后进行。
三、实施方案和工作要求1.地点和时间安排:公司成立安全委员会,负责具体安排和协调安全生产现场管理活动。
培训、检查、演练和座谈会的具体时间和地点由安全委员会确定,并协调各部门配合,确保活动的顺利进行。
2.工作质量要求:安全生产现场管理活动是公司推进安全管理工作的重要内容,要求各部门认真负责,严格执行安全生产规程,坚决防止安全事故发生。
同时,要做好记录和归档工作,确保管理工作追溯性和可回溯性。
四、活动效果评估为了及时了解安全生产现场管理活动的效果,安全委员会将根据相关规定和指标形成安全生产现场管理活动的评估报告,包括有关活动的实施情况、影响效果等方面,并据此采取改进措施,提高公司安全生产管理工作水平。
五、总结安全是企业的生命线,是生产活动的重要保障。
象山县社会福利院危房改建工程建筑施工安全专项整治工作实施方案编制人:审核人:审批人:浙江天元建设(集团)股份有限公司2017年7月10日为强化我项目部建筑施工安全管理,消除各类安全隐患,打击建筑施工安全生产非法违法行为,落实安全生产责任,有效防范施工安全事故的发生,切实保障施工作业人员的生命安全,进一步促进建筑施工安全生产形势稳定好转,根据象建建(2017)8号文件精神,我项目部决定开展本工程建筑施工安全专项整治工作。
现制定如下实施方案:一、工作目标通过深入开展建筑施工安全专项整治工作,努力实现项目部广大干部职工的安全生产“红线”意识进一步提高,落实主体责任的自觉性进一步增强,现场施工安全管理进一步到位,建筑施工安全风险防控和安全隐患的整改进一步落实,建筑施工安全生产形势进一步稳定和有明显好转。
二、组织领导成立公司建筑施工安全隐患排查治理工作领导小组,组织成员如下:组长:林添丰副组长:朱小平成员:秦建卫、严成存、郑小勇、王桑、鲍春凤及各班组长三、整治范围、重点(一)整治范围象山县社会福利院危房改建工程。
(二)整治重点1、重点部位(1)深基坑工程。
深基坑(槽)开挖的防护情况,包括周边防护栏杆、工人专用梯道、同一垂直作业面上下层之间的隔离防护等;深基坑(槽)和边坡作业的合规性情况,包括支护、降(排)水、放坡、安全监测等。
(2)模板支撑系统。
模板支撑系统搭设前材料及基础验收、安全技术交底、模架搭设、搭设后检查验收,使用与检查、混凝土浇筑、现场安全监测、模架拆除以及监督管理等制度执行情况。
(3)起重机械。
建筑起重机械产权备案、安装(拆卸)告知、安全档案建立、检验检测、安装验收、使用登记、定期检查维护保养等制度执行情况、机械类专职安全生产管理人员配备情况以及企业是否具有相应资质和安全许可证情况,起重机械安装拆卸人员、司机、信号司索工持证上岗情况。
(4)施工现场消防。
施工区域、生活区域、材料堆放区域等火灾防范情况,施工现场用火用电制度落实情况,工地施工材料、易燃易爆物品堆放、使用管理情况,消防通道、施工现场、生活区域等消防设施有效配备情况。
S现场管理专项整治实施实施方案1S现场管理专项整治实施实施方案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:6S现场管理专项整治实施方案为进一步巩固及提高“6S”现场管理水平,保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全,结合集团公司提出的关于开展现场管理专项整治活动的实施意见,使我公司在优化工作环境、提高工作效率的同时,不断增强公司的抗风险能力,经新泰公司研究决定,在公司范围内推进“6S”现场管理工作,具体内容如下:一、“6S”管理的基本含义:所谓“6S”管理,是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作,从而提升员工素养的活动。
整理(Seiri):指经常组织清除、清理活动,将物品分为有用的和无用的,并定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿(Seiton):指经过整理,将留在现场的有必要的物品分门别类,排列整齐,明确标识。
清扫(Seiso):指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
清洁(Seiketsu):指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化,每天都有明确的管理内容。
素养(Shitsuke):指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养,最终养成良好的工作习惯和团队精神。
安全(Safety):指及时消除安全隐患、排除险情,依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。
二、实施“6S”现场管理工作的意义“6S”是企业现场各项管理的基础活动,有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。
它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况;能有效改善文件、档案以及物品的管理;能强化企业的安全管理,保障安全与稳定;能提高员工的人文素质与职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率的目的。
因此,“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。
三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进,建立长效机制,特成立“6S”现场管理工作小组,具体如下:组长:副组长:成员:各单位、部门负责人工作小组任务职责:1、负责“6S”现场管理实施方案的制定,各个实施环节的审定工作。
2、负责组织“6S”现场管理知识的学习,实施方案的贯彻、培训、指导,并有步骤、有计划、有目的地予以实施。
3、协调、监督、检查、考核、评比公司各部门“6S”现场管理工作,推进“6S”现场管理深入、持久、有效开展。
4、其他需工作小组办理事项。
四、实施步骤:(一)宣传动员阶段(2015年2月4日到2月10日)。
主要任务是组织员工认真学习有关本岗位ISO9000质量管理体系文件以及本部门、本岗位工作标准和规范,重点学习关于6s管理的相关文件和主要内容,教育和引导全体干部员工认清加强现场管理的目的和意义,增强现场整治的自觉性和积极性。
(二)对照自查阶段(2015年2月11日至2月28日)。
主要任务是找问题,各部门要在全面学习的基础上,结合自身实际,参照整治重点,对照《现场管理专项整治活动考核标准》,进行拉网式排查,逐条分析、逐项查摆,真正将自身在现场管理中存在的各种问题查清、查细、查深、查实、查全,做到不缺项、不漏项,不留死角,真正拉出完整的问题清单。
(三)集中整治阶段(2015年3月1日至3月15日)。
主要任务是全面整改,各部门要按照第二阶段列出的问题清单,建立问题整改台帐,明确整改时限、整改要求、整改目标、整改责任人和复查责任人,按照高标准、高要求、高效率、高质量要求,逐个部门、逐个车间、逐个岗位、逐项逐条进行整改,绝不能应付、凑付、糊弄,真正做到整治彻底、整改全面。
(四)验收评价阶段(2015年3月15日至3月31日)。
由新泰公司“6S”现场管理工作小组按照《现场管理专项整治活动考T6-餐饮管理软件连锁餐饮企业标准解决方案1餐饮连锁企业财务业务一体化解决方案2013年5月用友总公司:北京海淀区北清路68号用友软件园(100094)总机电话:010-******** UFIDA用友授权合作伙伴:地址:电话:联系人:手机:目录第一部分背景分析(2)第一章中国餐饮服务业发展现状(2)第二章中国餐饮服务业面临的挑战及发展趋势(3) 第一节面临挑战分析(3)第二节集团化、连锁经营趋势(4)第三节标准化生产和经营趋势(5)第四节创新趋势(6)第三章信息化现状分析(6)第二部分总体解决方案(8)第一章总体目标(8)第二章总体应用模型及连锁流程图(8)第三章标准应用流程分析(11)第四章特色功能介绍(2)第五章功能一览(4)第三部分应用价值分析.......................................................................................................... ......................................... - 14 -第四部分软件价格.......................................................................................................... .................................................. - 17 -第五部分财务业务一体化解决方案........................................................................................................ .................... - 17 -第六部分竞争对手对比优势.......................................................................................................... .............................. - 20 -第七部分用友软件优势.......................................................................................................... ....................................... - 23 -7.1质量保证体系. (23)7.2研发优势(23)7.3强大的管理咨询能力(23)7.4用友服务(23)服务方式(24)服务范围(24)现场服务的响应时间(24)第八部分典型客户名单.......................................................................................................... ....................................... - 25 -第一部分背景分析第一章中国餐饮服务业发展现状中国是举世闻名的美食大国,拥有几千年的餐饮文化和巨大市场,同时具有巨大的投资市场,被称为中国的黄金产业。
我国餐饮业已发展成为规模不断扩大、增长势头持续强劲。
对社会经济和人民生活具有较强影响力的重要行业。
预计到2010年我国餐饮业零售额将达到2万亿元。
餐饮业作为我国第三产业中一个传统服务性行业.经历了改革开放起步、数量型扩张、规模连锁发展和品牌提升战略4个阶段,取得突飞猛进的发展。
目前,全国已有餐饮网点400万个。
2005/2006年度中国餐饮百强企业资产总额约320亿元、利润总额约60亿元、从业人员约80万人。
分别较去年同期增长40.38%、28.84%和33.33%.高于全社会餐饮业的平均增长水平。
与此同时,超大规模企业开始涌现。
有11家企业的营业额超过10亿元。
有34家企业的营业额超过5亿元。
其中前十强的营业额达到336.76亿元。
同比增长18.4%,占百强营业额总量的近五成,达到49.34%。
百强企业的整体规模稳步提升,表明行业集中度进一步加强。
连锁餐饮业主要集中在东部地区和大城市。
但是向西部地区和中型城市渗透速度加快。
2005/2006年度东部地区限额以上连锁餐饮业门店数5589个。
占限额以上连锁餐饮业门店的65.6%。
比上年增长12.8%;中部和西部地区门店数分别为1211个和1714个.占14.2%和20.1%。
增长5.6%和16.1%.西部地区超过了东部地区门店的增速3.3个百分点。
中国的餐饮业已连续15年保持两位数的增长。
2006年全国餐饮业零售额将实现1万亿元的跨越。
人均餐饮消费支出将增长17.6%,达到800元。
中国居民的个人餐饮消费已成为拉动中国餐饮业的主要力量。
快速发展的餐饮业已经成为中国拉动内需、扩大消费的重要力量。
2006年我国住宿餐饮业外资金额同比增长36.4% 投资规模升级。
预计随着国外资本、管理和品牌的大举进入,中国餐饮业市场的饱和度将越来越高,餐饮的多元化、细分化和个性化的趋势增强.餐饮企业在品牌特色化、运营产业化、业态多样化、连锁规模化和店面小型化等方面的特点将更加明显。
经济体制和增长方式不断改善.工业化、城市化和现代化进程日趋加快,社会经济稳定发展和人民生活水平继续提高,餐饮业的发展环境和条件更趋成熟,市场需求进一步增强.我国餐饮业发展前景更加广阔。
《2007中国餐饮产业运行报告报告》认为,北京奥运会期间餐饮业的商机主要来自奥运场馆、奥运村、媒体村等“奥运区域”的赛事餐饮和“非奥运区域”的休闲餐饮。
据北京奥组委提供的数据预测,“奥运区域”的餐饮服务将接待来自200多个国家和地区的28万左右的奥运会相关人员,包括代表团成员、技术官员裁判、媒体人员及其他工作人员。
在前后60天的时间内,需要提供大规模、多样化和高质量的餐饮服务。
“非奥运区域”的餐饮服务主要针对外围的游客市场。
据官方数据显示,北京奥运会期间现场观众将达700万人次。
另据有关方面预测,2008年北京入境旅游者将达到500万人,国内旅游者将达到1.2亿人。
大量涌入的海内外游客的餐饮需求也将给北京的餐饮市场带来巨大商机。
第二章中国餐饮服务业面临的挑战及发展趋势比较而言,餐饮运作具备了工业生产的一些基本性质,同时具备商业服务的一些性质。
工业生产是从市场购买原材料,利用某种生产方式把原料转换为产品,然后销售出去。
餐饮企业运作也一样,从市场购回食品原料,通过烹调技术的加工制作,把原料烹调为色、香、味、形俱全的食品,再销售出去。