两种资金结算中心管理模式对比和优化

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析目前，许多大型企业集团都采用了资金集中管理模式来管理资金流动，以实现资源优化配置和提高资金利用效率。

资金集中管理模式主要包括集中支付、集中资金调拨和资金集中管理平台等方面。

在选择资金集中管理模式时，需要综合考虑各种因素，如企业规模、业务结构、财务现状等，并分析不同模式的优劣势，以便选择适合企业自身情况的资金集中管理模式。

资金集中管理模式的选择主要围绕以下几个方面展开分析。

1. 集中支付模式集中支付模式是指集团公司通过建立统一的支付中心，将各个子公司的支付职能集中到一个部门进行统一管理。

该模式的优势在于可以提高企业的付款效率和风险控制能力。

通过集中支付，可以实现资金集中、信息集中和管理集中，减少企业的付款成本和风险。

集中支付模式也存在一些劣势。

集团公司需要投入大量的人力和财力来建立和维护支付中心，增加了企业的运营成本。

集中支付可能给子公司带来一定的不便，毕竟子公司需要将原先自主支付的职能交给支付中心，可能导致部分子公司或员工不适应。

集中资金调拨模式也存在一些劣势。

集团公司需要建立完善的资金管理制度和流程，确保资金的安全性和合规性。

集中资金调拨可能给子公司带来一定的压力，一方面子公司必须按照总部的要求调拨资金，另一方面子公司可能面临资金周转不灵活的问题。

3. 资金集中管理平台资金集中管理平台是指通过建立一个集中管理的信息系统，实现对资金流动的全面监控和管理。

该模式的优势在于可以提高资金的可视化程度和管理的精细化程度。

通过资金集中管理平台，可以实时获取各个子公司的资金情况和流动情况，并进行资金的预测和规划，以便总部进行决策。

资金集中管理平台也存在一些劣势。

集团公司需要投入大量的资源来建设资金集中管理平台，包括技术和人力资源。

平台的建设和运营需要保证数据的安全性和稳定性，一旦发生故障或被黑客攻击可能会对企业的资金安全和运营造成重大影响。

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业内部资金结算中心越来越重要。

然而，目前企业内部资金结算中心的运营模式存在一些问题，需要加以解决。

本文将主要分析这些问题，并提出一些建议，以期能够改善企业内部资金结算中心的运营状况。

问题一：流程繁琐，效率低下在目前的企业内部资金结算中心运营模式中，涉及到的流程比较繁琐，需要多个部门的协同配合和多次验证，总体效率较低。

尤其是在处理大额交易时，由于审核、审批等环节比较复杂，可能会导致交易被延迟或者失败，影响企业的业务运营。

同时，由于资金管理部门的追求实效和安全性的矛盾，有时候会出现决策缓慢的现象，也会对企业带来一定的损失。

建议一：简化流程，提高效率针对上述问题，企业内部资金结算中心可以通过简化流程、优化内部传递顺序等方式，提高运营效率。

可以通过引入数字化审批系统、交易平台等技术手段，加快流程，降低出错率，提高效率。

同时，资金管理部门需要在安全性和效率之间找到一个平衡点，以尽可能快地响应并处理交易请求，避免造成财务损失。

问题二：资金管理风险高资金管理中心对企业公司信用风险和财务风险的管理至关重要，但目前由于一些人为原因和管理监管不足，某些企业的资金管理风险很高。

例如，由于人员的失误或操作不当，导致资金流转不畅，甚至出现丢失、变故等情况，增加了资金管理的难度和风险。

建议二：完善风险防控措施针对上述问题，企业内部资金结算管理部门可以通过完善风险防控措施来降低管理风险。

一方面，可以提高员工的工作技能和操作水平，加强内部培训，提高员工的工作意识和财务素质。

另一方面，可以通过优化管理流程并建立内部审计制度，规范公司的资金管理行为，减少潜在的风险。

问题三：专业人才短缺由于资金结算管理需要一定的财务知识和经验，然而当前的企业内部资金结算中心在人才培养方面存在缺陷，特别是在新技术应用方面的指导和支持方面相对较弱，导致管理和效率水平低下。

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究
企业内部资金结算中心是指企业内部财务结算的核心部门，负责各部门间的资金划拨和结算的中心机构。

当前企业内部资金结算中心运营存在一些问题，包括流程繁琐、效率低下以及风险控制不到位等。

为了改进这些问题，本文提出以下建议。

流程繁琐是企业内部资金结算中心运营常见的问题之一。

由于涉及不同部门之间的资金调拨和结算，流程较为复杂，需要进行多次审核和确认，导致结算时间较长。

为了改进这一问题，可以建议引入电子化结算系统，实现流程自动化，提高结算效率。

可以制定明确的流程规程，规范各部门间的资金划拨和结算，减少重复操作和冗余环节。

效率低下是当前企业内部资金结算中心运营的另一个问题。

由于流程繁琐、信息传递过程中的延误等原因，导致资金结算的效率较低，影响企业的资金使用效果。

为了提高运营效率，可以建议加强各个部门间的沟通合作，提高信息传递的速度和准确性。

还可以借助信息技术手段，建立实时监控和跟踪系统，及时掌握资金结算的进展情况，及时解决问题，提高运营效率。

风险控制不到位也是企业内部资金结算中心运营存在的问题之一。

由于资金结算涉及多个部门和多个环节，风险控制的难度较大，容易出现错误和失误，进而影响企业的正常运营。

为了解决这一问题，可以建议加强对资金结算流程的监控和控制，建立完善的内部控制制度，确保资金的安全性和合规性。

还可以加强对各个部门的培训和教育，提高员工的风险意识和风险管理能力，共同维护企业的资金安全。

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析企业集团资金集中管理模式是指将集团内各子公司的资金进行集中管理，通过统一的资金调度和运作，实现整体资金的优化配置和利用。

常见的模式包括资金池模式、内部银行模式和资金中心模式。

下面将分析这三种模式的优劣势。

资金池模式是一种将集团内所有子公司的资金集中起来进行统一运作和管理的模式。

优势在于可以实现资金的整合和统一管理，提高资金使用效率。

还可以减轻子公司的资金压力，降低融资成本。

资金池模式还可以提供更准确的资金需求预测，帮助集团做出更明智的资金决策。

资金池模式也存在一些劣势。

将资金集中管理可能会导致资金的流动性下降，特别是当某个子公司需要大量资金时，其他子公司可能无法及时提供。

资金集中管理也可能会导致子公司的独立性下降，因为它们的资金都由集团统一控制和调配。

内部银行模式是建立一个集团内部的“银行”，通过集团内部的借贷关系和资金调度，实现资金的集中管理。

优势在于可以更灵活地调配资金，提高集团内部的资金使用效率。

内部银行模式还可以提供更丰富的金融服务，例如资金融通、现金管理等，为集团的业务发展提供支持。

内部银行模式也存在一些劣势。

建立一个内部银行需要一定的成本和技术支持，对集团而言可能是一个较大的投入。

内部银行需要对集团内部各子公司进行有效的风险管理和监控，以防止资金流失、信用风险等问题。

资金中心模式是将集团内的资金管理机构独立设立为一个专门的资金中心，负责集中管理和调度资金。

优势在于可以实现资金的高效管理和运作。

资金中心可以专注于资金流动和调度的工作，提供更专业和专注的金融服务。

资金中心还可以提供更多样化的金融产品和服务，满足集团内不同子公司的资金需求。

不同的企业集团可以根据自身的需求和实际情况选择合适的资金集中管理模式。

资金池模式适用于集团内资金紧张、需要统一管理和调度的情况；内部银行模式适用于集团内部业务较为复杂、需要更灵活资金调配的情况；资金中心模式适用于集团规模较大、需求较为复杂的情况。

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究企业内部资金结算中心是企业内部组建的一个部门，负责公司内部的资金管理、资金结算等工作。

其主要职责是对公司内部的资金流入流出进行记录、核对以及结算，为公司提供完善的资金管理服务。

在实际运营过程中，企业内部资金结算中心会面临一些问题，对其运营模式提出建议，以提高其运行效率和服务水平。

企业内部资金结算中心存在的问题之一是流程繁琐。

在资金结算过程中，需要进行多个环节的审批和核对，流程相对较长。

这可能会导致资金结算的时间较长，影响企业的日常经营。

为解决这个问题，建议通过引入信息技术来加快流程，例如建立电子审批和结算系统，实现流程的自动化，减少人工操作所需的时间和精力。

企业内部资金结算中心存在的问题之二是资金结算的准确性不高。

由于人为因素、信息不对称等原因，可能会出现资金结算中的错误。

为提高准确性，可建议在流程中设置多个核对环节，例如审批人员和结算人员之间的相互核对，以及使用软件工具进行自动化核对等，以确保资金结算的准确性。

企业内部资金结算中心存在的问题之三是信息安全性不够。

资金结算涉及到大量的敏感信息，例如银行账号、支付密码等，如果信息泄露，将对企业造成严重的财务损失和声誉风险。

为保证信息安全，建议对系统进行完善的加密和权限管理，限制不同人员对敏感信息的访问权限，加强对系统的监控和风险评估。

企业内部资金结算中心存在的问题之四是缺乏专业化人员。

资金结算工作属于金融领域，对人员的专业素养要求较高，包括对财务、会计知识的理解和运用能力。

建议企业可以招聘专业的财务和会计人员，或者进行培训，提高员工的专业素养，从而确保资金结算工作的准确性和高效性。

企业内部资金结算中心在运营过程中存在流程繁琐、准确性不高、信息安全性不够和缺乏专业化人员等问题。

为解决这些问题，可以通过引入信息技术、加强核对环节、加强信息安全管理和提高员工专业素养等方式来提高企业内部资金结算中心的运行效率和服务水平。

集团资金集中管理的模式选择随着企业发展和业务范围的扩大，集团公司需要进行资金集中管理，在全集团范围内实现资金的统一管理和最优化利用，降低资金利用成本，提高资金使用效率。

资金集中管理的模式选择对于集团公司的发展至关重要。

本文将介绍几种常见的资金集中管理模式，并对其优缺点进行讨论。

1. 资金池模式资金池模式是一种集中管理资金的模式，将所有子公司（或部门）的资金集中到一个账户中，由中心集团进行统一管理和使用。

该模式的优点是能够有效降低资金成本，利用集团中闲置的资金，提高了资金使用的效率。

同时，资金池模式缩短了资金周转时间，减少了资金的流动性风险，有利于集团整体的资金安全。

然而，资金池模式存在一些缺点。

资金池中的资金可能会被部分子公司或部门过度使用，造成资金的匮乏，损害了其他子公司或部门的利益。

此外，需要对资金进行严格的监督和管理，避免出现资金的滥用、浪费等情况。

2. 集中结算模式集中结算模式是集团公司将所有子公司的应收账款和应付账款统一于集团总部结算的一种模式。

通过这种方式，集团公司可以有效控制子公司与客户之间的账款往来，避免因客户欠款而导致的资金短缺问题。

此外，集中结算模式可以统一核算各子公司的资金，并根据资金的流动情况调整资金的使用方式，提高资金利用效率。

然而，集中结算模式也存在一些问题。

第一，集中结算模式需要集团公司对子公司的资金流动情况进行实时监管和管理，这需要大量的人力和物力投入。

第二，由于集中结算模式强制实行资金的统一调配，可能会影响子公司的经营自主权和独立性，导致子公司的发展受到限制。

3. 现金集中管理模式综上所述，资金集中管理模式选择需要考虑到集团公司的实际情况和业务需求。

在选择模式的同时，需要综合考虑模式的优缺点，并且避免出现过度集中或过度分散的情况，以确保资金的安全、高效利用和合理分配。

终于有⼈说清楚了：托管⼈和券商两种结算模式对⽐学习还是要有需要有⼈逼认真的知识学习其实需要超强的耐⼒和纪律，我们希望通过组建⼀个学习群，把讲师拉⼊群，把爱学习的⼈聚集⼀起，通过⾼额奖学⾦激励等⽅式能够建⽴⼀个强约束的学习纪律。

【75%奖学⾦返还】资管及理财业务未来发展⽅向：坚持每天打卡30分钟，收获更多！具体活动详情：点击图⽚查看详情本⽂纲要第⼀部分：结算模式简析⼀、证券交易所交易证券的结算模式⼆、银⾏间市场的结算模式三、期货交易的结算模式第⼆部分基⾦试点券商结算模式⼀、券商结算模式与托管⼈结算模式的区别⼆、基⾦采取券商结算模式的依据和影响三、结语近期从证监会⼀系列的政策看，也逐步希望能打造⼀个完全在证监会风险管理框架范围内的交易、托管、结算封闭流程。

但是从实际的业务看，当前银⾏托管结算仍然是主流，资管的渠道银⾏代销绝对主⼒，只是交易环节必须通过交易所的交易单元，完全可控。

本⽂主要从基本知识普及⾓度解析交易所结算的模式对⽐。

第⼀部分：结算模式简析说到结算模式，会有⼈⾸先想到托管⼈结算模式和证券公司结算模式。

实际上，这两种结算模式，主要涉及的仅是在中国证券登记结算有限责任公司（中证登）结算的证券。

⽽除了中国证券登记结算有限责任公司外，还有中央国债登记结算有限责任公司（中债登）、上海清算所（上清所）及四家期货交易所（上海期货交易所（上期所）、郑州商品交易所（郑商所）、⼤连商品交易所（⼤商所）和中国⾦融期货交易所（中⾦所））。

所以，想要了解⼀个交易品种是怎么结算的，⾸先要了解其交易场所，然后才能知道对应的结算机构，乃⾄最终的结算⽅式。

其中为了⽅便对⽐银⾏间和交易所结算模式差异，本⽂第⼀部分的第⼆章对银⾏间的DVP结算模式做了简单介绍和对⽐。

具体交易结算品种分布如下：本⽂暂不去论述结算制度、⽅式本⾝，仅简单探讨各种结算模式对⾦融产品交易结算的影响。

从整个场内交易的流程⼤致可以分为：资⾦募集（⼀般募集专户）、托管、交易（包括接⼝规范、交易单元、投资指令、事前验资验券）、清算结算流程。

财务结算中心资金集中管理模式探讨随着经济全球化的不断深入和公司规模的扩大，企业面临的财务管理挑战日益严峻。

资金的管理和运用成为了企业财务管理的重点之一。

为了有效地管理资金，提高资金利用效率，许多企业采用了财务结算中心资金集中管理模式。

本文将从资金集中管理的概念、模式类型、优势和挑战等方面进行探讨，以期为企业财务管理提供一些启示。

一、概念财务结算中心资金集中管理是一种集中式的财务管理模式，其核心是将公司内各个部门的资金集中到一个特定的财务结算中心进行统一管理。

财务结算中心作为公司内部的“银行”，对公司的资金进行统一调度和管理，以确保资金的高效利用，降低资金成本，减少资金风险。

二、模式类型根据资金运作方式的不同，财务结算中心资金集中管理模式可以分为不同类型，主要包括现金集中和账户集中两种类型。

1. 现金集中2. 账户集中三、优势采用财务结算中心资金集中管理模式具有诸多优势，可以为企业带来诸多益处。

1. 降低资金成本通过资金集中管理，可以有效地减少公司内部的“闲置资金”，提高资金的利用效率。

由于资金集中到一个中心进行管理，可以更加有效地进行资金规划和决策，从而降低资金成本。

2. 减少资金风险通过资金集中管理，公司能够更加清晰地掌控资金的流向和使用情况，可以更加及时地发现和解决资金风险，降低公司的财务风险。

3. 提高资金灵活性通过资金集中管理，公司能够更加方便地进行资金调拨和结算，提高资金的灵活运用能力，从而更好地支持公司的业务发展和战略布局。

四、挑战财务结算中心资金集中管理模式也面临着一些挑战和问题，主要包括以下几个方面。

1. 组织机构调整采用财务结算中心资金集中管理模式需要对公司的组织机构进行一定的调整和改进，可能会给公司带来一定的运营压力和成本。

2. 系统支持财务结算中心资金集中管理模式需要依赖于一定的财务系统和技术支持，需要投入一定的资源和成本进行系统建设和维护。

3. 人员培训为了保证财务结算中心资金集中管理模式的有效运作，公司需要对财务人员进行一定的培训和教育，以提高其资金管理和调度能力。

资金管理中心的资金集中管理模式简析随着企业规模的扩大和跨国经营的发展，资金的管理工作变得愈发复杂。

在此背景下，各大企业纷纷成立了资金管理中心，以实现资金的集中管理和优化利用。

资金管理中心的资金集中管理模式是现代企业资金管理的重要组成部分，它不仅可以帮助企业实现资金的集中管理和控制，还可以帮助企业降低运营成本，提升资金运作效率，从而为企业的稳健发展提供保障。

资金管理中心的资金集中管理模式，通常包括资金集中结构、资金集中方式、资金集中工具和资金集中管理流程等方面。

下面从这四个方面对资金管理中心的资金集中管理模式进行简析。

资金集中结构：资金管理中心的资金集中结构通常包括国内资金集中和国际资金集中两个层次。

国内资金集中可以分为地区性资金集中和全国性资金集中两种形式。

地区性资金集中是指在一个国家或地区内，将各个子公司、分公司的资金集中到一家公司或资金管理中心进行统一管理；全国性资金集中则是指在一个国家内，将各个子公司、分公司的资金集中到总公司或资金管理中心进行统一管理。

国际资金集中则是指在不同国家之间，将各个子公司、分公司的资金集中到跨国公司或跨国资金管理中心进行统一管理。

资金集中工具：资金管理中心的资金集中工具通常包括资金池管理、现金管理和投资管理。

资金池管理是指将各个子公司、分公司的闲置资金集中起来，形成一个统一的资金池，以实现资金的集中利用和减少资金成本；现金管理是指根据企业的运营需求和资金管理政策，合理安排和调配资金的使用，保障企业的资金安全和流动性；投资管理则是指根据资金管理中心的风险偏好和收益要求，进行资金的投资和管控，以实现资金的增值和稳健运作。

通过以上的简析可以看出，资金管理中心的资金集中管理模式是一个复杂的体系工程，它涉及到组织架构、信息系统、金融工具、管理流程等多个方面的内容。

在实际操作中，企业需要根据自身的情况和需求，设计和打造适合自己的资金集中管理模式，从而实现资金的集中管理和最大化利用。

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究随着企业规模的扩大和经营范围的增加，企业内部资金结算中心的运营模式也面临着一系列问题，如何有效解决这些问题，提高资金结算中心的运营效率和质量，成为了企业管理者们亟待解决的重要问题之一。

本文将从企业内部资金结算中心运营模式存在的问题入手，提出相应的建议，以期为企业内部资金结算中心的运营提供一定的参考。

一、问题分析1. 过度依赖人力操作当前许多企业的内部资金结算中心依然采用传统的人工操作模式，存在着巨大的人力成本和操作风险。

人工操作无法避免出现手误、错漏等情况，对资金结算的准确性和及时性造成影响。

2. 制度不完善内部资金结算中心的制度建设不够完善，存在诸多漏洞和不足。

流程不清晰、审批不规范、责任不明确等问题，导致资金结算中心的运作不够规范和有序。

3. 技术设备滞后许多企业的内部资金结算中心在技术设备的更新和更新上滞后，导致资金结算的灵活性和效率降低。

缺乏现代化的结算系统和自动化的结算工具，影响了资金结算中心的工作效率和质量。

4. 风险管控不足在内部资金结算中心的运营过程中，风险管控不足也是一个比较严重的问题。

可能存在着相应的安全隐患和内部欺诈行为，对企业的经营安全和财务秩序构成潜在威胁。

上述问题的存在，严重影响了企业内部资金结算中心的运营效率和质量，需要采取相应的措施和建议，加以解决和改进。

二、建议研究1. 提升技术设备水平企业应加强内部资金结算中心的制度建设，明确流程和权限，规范操作和审批程序，明确责任和义务，建立起科学合理的内部控制机制。

加强内部监督和管理，提高资金结算中心的运作规范性和有序性。

3. 强化人力培训加强对内部资金结算中心人员的培训和管理，提高工作人员的专业素养和操作技能，培养一支高素质的结算团队。

引进先进的结算理念和管理经验，加强内部资金结算中心的人才建设，为企业的资金结算中心提供强有力的保障。

5. 推行数字化管理在内部资金结算中心的运营过程中，可以逐步推行数字化管理，建立电子化结算流程和账目管理系统，提高数据处理的自动化和效率化。

上世纪九十年代后，随着经济体制改革的深入，特别是国资委成立以来，我国出现了大量的以资本为纽带的企业集团，这是市场经济发展的必然结果。

目前资金集中管理的模式主要有建立财务公司和成立集团资金结算中心两种方式。

由于银监会对建立财务公司特殊较高的要求，财务公司方式被具有特定资源的特大型企业集团所采用，更多的企业集团，则采取的是在集团总部成立资金结算中心的方式进行资金的集中管理，例如笔者所在的单位就采用的是该种方式。

资金结算中心是由企业集团或控股公司内部设立的，办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹，以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构，是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。

很多企业集团在资金结算中心模式中得到资金集中管理的益处的同时，也带来了很多问题。

怎样克服资金结算中心模式可能带来的问题？经过两年多的探索、磨合和方案设计，笔者所在单位在2010年初正式按资金结算中心的方式进行了资金的集中管理。

笔者通过在参与单位资金结算中心的筹建及两年来的实践过程，分析了资金结算中心的利弊，提出了其设计、运行过程中需要注意完善的地方及较完善的方案。

一、资金结算中心模式对企业集团带来的益处1．有利于实现集团总部对资金的全面监控，加强风险管理通过建立资金结算中心，特别是信息化程度比较高的，在资金结算中心实施中实现了银企直联的企业集团，集团总部可以随时全面掌握各成员单位的整体资金状况。

同时由于各成员单位的资金已集中到资金结算中心账户，结算中心可以根据相应的资金预算、计划等加以审查，以监控集团内部资金运作的真实性、合法性、效益性。

资金结算中心的这种资金集中管理、集团统一筹资、集团统一安排资金投向的管理方式，确保资金安全，防范风险起到了积极的作用。

2．有利于提高企业集团整体资金的使用效益，降低财务费用在实践中，资金结算中心简化了内部关联企业间资金结算的程序，把内部结算过程中占用的资金留在结算中心内部循环，减少了内部结算资金的在途，节约了流动资金的占用，从而充分发挥资金的规模效益，有效运用整体资金，提高资金的使用效益。

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析作者：李哲吉来源：《经营者》 2020年第3期李哲吉摘?要?企业集团资金统一管控通常应用的模式有3种，分别为资金结算中心、内部银行以及财务公司。

本文深入地解析企业集团几种资金统一管控模式的不同特征和应用，从而展开深入的特征对比，更好地为不同开拓时期的企业集团挑选适宜的资金统一管控模式。

关键词?企业集团?资金统一管控?优劣势解析对企业集团的内部发展而言，资金的统一管控是集团总公司对下属公司开展全方位监控的一种核心方式，是保障企业战略发展的关键。

企业集团通过资金统一管控，进一步实现管控资金风险、有效降低融资投入成本以及提升资金收益的效果。

现阶段，企业集团资金统一管控核心的3种模式都有极为广泛的应用。

而企业集团需要依据自身的特点和情况来有效地应用模式。

一、集团资金统一管控模式介绍（一）结算中心模式结算中心是企业集团资金统一管控的初步阶段，通常由集团总部来统一设置，专门管理总公司和下属公司的资金收付以及各种业务款项，是企业总部专属的财务机构。

结算中心统一管控各个下属公司的资金收入，然后集中分拨各个下属企业结算工作需要的资金，集中对外筹措资金，有效办理下属各个分公司之间的来往结算等。

资金结算中心的功能核心体现为企业集团借助此项管控系统充分达到对整个资金流动的全面管控。

资金结算中心非常有利于资金的统一调整和安排，有助于企业集团统一管控资金，减少集团流动资金短缺的问题，从而有效减少在银行的贷款资金，最终真正实现资金的良性运转，进一步加快资金的周转。

（二）内部银行模式集团企业内部银行模式是在资金结算中心的基础之上逐渐演变形成的。

内部银行模式进一步融入了企业内部资金筹集以及银行贷款的功能，核心是一种开发形式的资金结算中心。

其通常是对公司的自身拥有资金和银行的贷款资金进行统一的整合运作，在内部银行集中调配，并且借助有效地整合集团企业各个下属公司的空闲资金，有效地调配余缺，从而加强对资金的高效利用，并和企业的目标成本管控体制有效融合，在一定程度上实现对下属各个企业的监察和管控。

企业内部几种结算模式的比较在当今企业中最常用的几种结算模式可以分为:统收统支、拨付备用、结算中心、内部银行和财务公司。

统收统支顾名思义就是对于收入和支出进行统一的管理。

它将企业的一切现金收付活动都集中于企业的财务部门，总公司使用一个银行帐号，所有的收支都通过这个帐户进行。

在这种模式下，企业的经营者一般具有较高的审批权，企业的资金高度集中。

统收统支的结算模式有助于企业控制整体资金的进出，协调内部的资金流转效率,实现全面的平衡。

但是这种方式比较古板,影响到各层次经营的灵活性，不利于调动各部门开源节流的积极性.而且在制度的管理上欠缺一定的合理性，如果每笔进进出出的收支都要经过财务之手,那么财务的工作量就大了很多.因此这种模式通常适用于企业规模比较小的公司,对于那些大规模,收付业务比较多的企业来说就不是很适用了。

拨付备用的结算模式相当于企业的报销中心，相比统收统付的结算模式具有一定的灵活性。

企业内部各部门具有一定的现金经营权。

它是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金，备其使用。

各部门在发生有关支出后，持相关凭证到财务部门进行审核，在批准之后，财务部门予以报销补足备用金。

这种结算方式也通常适用于那些经营规模比较小的企业。

但是随着企业规模的日益扩大，以上使用于小规模企业的，传统的结算方式已经完全不能适应那些跨国大公司日常的资金收付活动。

在一些大公司里面，通常会采取以下三种结算模式：结算中心、内部银行和财务公司.结算中心是企业集团发展到一定阶段，应企业内部资金管理需求而生的一个内部资金管理机构，是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，为企业成员企业办理资金融通和结算，以降低企业成本提高资金使用效率的服务机构。

结算中心帮助企业集中管理各分公司的现金收入和支出.分公司收到现金后就直接转帐存入结算中心在银行开立的帐户。

当需要资金的时候，再进行统一的拨付，有助于企业监控货币资金的流向。

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究随着现代化的金融体系的不断完善，企业内部资金结算中心作为企业日常运营中的重要组成部分得到了广泛的应用和推广。

但是，在实际运营过程中，我们也面临着一系列的问题。

本文将从几个方面阐述企业内部资金结算中心运营模式存在的问题，并提出相关的建议。

一、存在的问题1、中心的财务管理模式较为落后许多企业内部资金结算中心的财务管理模式较为落后，仍然采用传统的手工操作，缺少现代化的计算机技术支持，工作效率较低。

同时，对于大部分企业来说，中心的财务管理人员数量不足，鉴别力和处理能力都比较有限，尤其是对于非常规的资金结算问题，容易出现困难。

2、信息化程度低下在企业内部资金结算中心的运营模式中，信息化程度是衡量其管理水平的重要标准之一。

然而，在实际操作中，由于大多数企业对于信息技术的应用不够成熟，导致很多工作仍需要人工再处理一遍。

这不仅会增加工作量，而且容易引发数据的错误和重复。

3、资金流向追溯难度较大对于大部分企业内部资金结算中心来说，资金流向的追溯是一项技术含量较高的工作。

一方面涉及到了多个金融机构之间的交易，另一方面涉及到了多个部门之间的内部交易，涉及到的信息较为复杂。

在实际操作中，缺少一套完整的资金流向追溯系统，导致相关工作难度较大。

二、建议1、加强计算机技术的应用企业内部资金结算中心需要引入一套成熟的现代化计算机技术来支持财务管理工作。

新一代的信息技术可以大幅度提高内部资金结算中心的工作效率，提高工作质量和准确度。

同时，中心应该建立一套完整的自主化管理系统，实现一系列日常财务管理流程的自动化管理，减少工作量和人力成本。

2、加强人员培训为了提升企业内部资金结算中心的财务管理水平，强化人才队伍的建设是非常重要的。

中心的财务管理人员需要强化自身学习能力和技能水平，积极了解新技术和新方法，证书和资格考试培训应该加强，多开设一些交流学习平台，增强人才队伍的总体素质。

3、加强跨部门合作企业内部资金结算中心往往涉及到多个部门间的协调合作，应加强各部门之间的沟通和配合，以提高工作效率和减少出错率。

企业集团资金集中管理的问题与优化措施黄远茗四川发展（控股）有限责任公司摘要:本文以企业集团资金集中管理为主要研究对象，结合目前企业的集中化管理模式以及资金集中管理实践，对管理过程中出现的问题进行总结和分析，并提出具体可行的优化对策及建议，主旨在于为企业集团全面提升其资金集中管理水平和归集率，改善资金使用效率低，降低财务风险提供有价值的参考。

关键词:企业集团;资金集中管理;信息化;财务公司资金集中管理不仅是集团财务工作中最重要的工作，也是其他相关财务工作的核心。

其工作内容主要是通过制定统一的上划下拨制度以及运用相关的信息化手段把集团子公司的资金集中在集团总部进行统一管理，以此来进一步优化企业集团内部资金周转效率，提高资金营运水平和收益，降低企业风险。

但是，在资金集中管理的实操过程中，经常受企业的内外部因素限制（例如：企业集团成员素质参差不齐或者集团信息化水平不足等问题），存在资金集中管理难度大、资金使用效率不高等问题，影响集团资金集中管理的效果。

一、集团资金集中管理一般模式在我国，资金集中管理作为一种先进的财务管理理念，被很多大型企业集团所采用。

一般来讲，大型企业集团资金集中管理通常有三种模式：一是面对公司集团内各个子公司的所有资金进行集中收入与支出的“统收统支模式”，这种模式有助于集团总部控制整体资金的进出，实现全面平衡，但也容易影响子公司经营的灵活性；二是成员单位在结算中心开立结算账户的“结算中心模式”，结算中心是集团内部设置的办理企业集团成员单位资金融通与结算的非金融机构，帮助管理子公司的现金收入和支出，有助于控制资金流向，减少了在途资金，提高了结算速度，并节省了结算银行手续费；三是为企业集团成员单位提供财务管理服务的“财务公司模式”，财务公司是需要通过银保监会审批设立的非银行金融机构，合规性要求较高，能够进行存款、结算、贷款和委托贷款、票据承兑和贴现、同业资金拆借等业务，有助于集团多手段多渠道管理资金。

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究企业内部资金结算中心是企业内部资金管理的重要部门，负责监督和管理企业内部各项资金的流动和结算工作。

在实际运营过程中，企业内部资金结算中心也面临着一系列的问题，阻碍了资金管理的有效运作。

本文将分析企业内部资金结算中心运营模式存在的问题，并提出相应的建议研究，以期为企业资金管理提供更加有效的方案。

一、存在的问题1. 流程繁杂企业内部资金结算中心的运营过程中，往往存在着繁杂的流程和手续，导致资金结算效率较低。

部门之间的资金往来需要经过多重审核、手续繁琐，导致资金流动速度慢，无法及时满足企业内部的资金需求。

2. 资金监管不足由于企业内部资金结算中心运营过程中存在着较为繁杂的流程，导致资金监管不足。

部门之间资金往来的情况无法清晰地被监管，容易出现资金流失、滞留等问题。

3. 风险管理不当企业内部资金结算中心在运营过程中，对于风险的管理不足，导致资金管理存在较大的风险隐患。

资金结算中心需要及时识别、评估和处理各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，但现实中这些风险管理工作往往存在疏漏。

4. 技术支持不足企业内部资金结算中心运营模式存在技术支持不足的问题，导致资金结算工作过于依赖手工操作，缺乏自动化的流程和系统支持。

这不仅增加了工作的复杂度，也增加了错误的风险。

5. 沟通协调困难企业内部资金结算中心需要与各部门密切合作，但现实中存在着部门之间沟通协调困难的问题。

信息流不畅，导致资金结算出现延误和错误。

二、建议研究1. 流程优化针对企业内部资金结算中心存在的流程繁杂问题，建议对资金结算流程进行优化，简化相关手续和流程，提高资金结算效率。

可以借助先进的信息技术手段，建立资金结算自动化系统，实现资金结算的快速、准确和高效。

2. 加强监管为了解决资金监管不足的问题，建议在企业内部资金结算中心建立完善的监管机制，包括建立专门的监管部门或者监管团队，设立监管流程，加强对资金流动的监控和管理，减少资金滞留和流失。

资金集中管理存在的问题及优化策略摘要：本文以企业资金集中管理的意义作为研究出发点，分析了我国企业资金管理中存在的问题，并提出了从“收支两条线”下企业资金集中管理模式的应用策略。

通过本文的研究为加强企业资金的集中管控提供有益建议。

关键词：资金集中管理；收支两条线；模式1.企业资金集中管理的意义1.1强化内部监督企业资金集中管理最为直接的意义在于可以规范资金使用，同时对支付行为进行控制，提高集团内部监督水平。

企业集团在建立了内部结算账户之后，通过资金集中管理就可以让下属企业的资金流动、流向以及存量都受到集团的监控管理，保证资金信息的正常流通，这对于避免资金浪费、保证资金安全有着巨大的意义，这与企业的整体发展战略也是相契合的。

1.2提高预算管理水平在财务公司管理平台的支持下，集团可以对子公司实现更强的预算管理，同时也可以对成员企业预算执行情况进行监控，并且结合执行情况来分析预算计划的完成水平，提高集团预算管理执行力。

财务公司资金管理系统可以直接对接于集团预算管理系统，这样就可以大幅提高资金监控能力和预算管理能力。

按照预算来做好收付监控，从而管理资金流，避免企业违规的借款、担保、投资和开支等一系列问题，提高了资金管理的水准，通过一个账户就可以实现对所有企业的管理。

第一，预算编制需要将自上而下和自下而上的方式结合起来，这样不仅有助于维护子公司的利益，另一方面也可以让集团更好地监控子公司的经营活动，从而确保预算的执行可以做到互相配合、互相协调。

第二，预算的编制需要将集团发展规划作为依据，这样就可以在确保集团发展目标得以实现的同时，又可以确保每个子公司之间都能有较为明确的经营目标，形成责权关系，让子公司可以更加准确地进行自我控制。

1.3优化资金约束机制，抓好资金结构管理资金集中管理能够聚集分布式的资金，随后由总公司进行一体化的分配与调整，可以将资金从盈余企业调配给有资金缺口的企业使用，从而避免资金闲置，提高资金使用效率。