建筑设计研究院有限公司管理制度
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建筑设计研究院有限公司管理制度建筑设计研究院有限公司管理制度一、概述为了更好地规范建筑设计研究院有限公司的管理,并使公司运营更加高效和稳定,特制定了《建筑设计研究院有限公司管理制度》。
该制度主要针对公司管理层、员工的相关规范和职责划分,旨在增强公司的整体管理效果、保障公司业务流程的通畅和提高公司员工的协作效率,为公司策略的成功实施奠定基础。
二、章节目录第一章、总则第二章、公司架构和职能划分第三章、职责和面向客户的管理第四章、人力资源和财务管理第五章、文件规范和会议管理第六章、信息管理和安全保障第七章、奖惩制度和法律责任第八章、附则三、章节详解第一章、总则该篇从制定的目的出发,对公司管理制度的具体内容进行了简介,目标也相对简单明确,那就是通过规范公司的管理方式,推动公司稳健发展。
第二章、公司架构和职能划分该章主要阐述了公司的架构和职能划分。
具体包括公司的组织架构图、管理层的职权、职责和工作流程等方面的详细内容。
第三章、职责和面向客户的管理该篇主要内容是公司针对客户管理的规程和职责划分。
主要包括客户关系管理、项目管理和设计管理等方面。
同时,也明确了员工下达指令的管理方式,以及如何保护客户信息,以保证公司形象和声誉。
第四章、人力资源和财务管理该章主要介绍了公司人力资源管理和财务管理方面的政策、制度和规定,旨在制定严格的管理制度,保证人员使用公平公正,并且能够管理公司的财务资源。
第五章、文件规范和会议管理该篇围绕公司文件规范和会议管理方面的规定进行具体阐述,包括公司的知识产权保护、文件管理、知识产权分类、机密文件保护等方面。
第六章、信息管理和安全保障该篇主要强调公司的信息安全,旨在保护公司重要数据和资产的安全和机密性。
包括公司计算机和网络的管理、应用软件安全管理以及物理设备保护等方面。
第七章、奖惩制度和法律责任该篇重点针对公司奖惩制度和法律责任进行制定,建立公司的激励机制和规范员工的各项行为。
同时,也明确了公司员工的违纪处罚,并制定了相应的罚则、惩罚措施。
建筑设计院管理制度范文一、制度概述建筑设计院是承担建筑设计任务的机构,为了规范院内管理行为,提高工作效率,制定本管理制度。
二、组织架构1.院长负责院内整体工作的领导与决策,并对全院各部门进行管理和指导。
2.部门分为设计部、技术部、财务部、行政部等,各部门负责相关工作。
3.各部门设有部门负责人,负责本部门的日常工作管理和业务推进。
三、工作职责1.院长负责制定院内工作计划、决策重要事务,并对各部门的工作进行指导和监督。
2.部门负责人负责本部门的日常工作安排和管理,确保工作的顺利进行。
3.设计部负责接受委托的设计任务,进行设计方案的编制和审查。
4.技术部负责技术文件的编制和审查,对设计过程进行质量把关。
5.财务部负责院内的财务管理、预算执行和经济决策。
6.行政部负责院内事务的管理和协调,包括人事、物资、办公设施等。
四、绩效考核1.根据各部门的工作任务和目标,定期进行绩效考核,评估各部门的工作成果和绩效水平。
2.绩效考核结果作为考核人员的晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
3.绩效考核结果以定期考核汇报的形式向院长汇报,形成考核报告。
五、沟通协调1.院内各部门之间应保持良好的沟通与协作,及时解决工作中的问题和争议。
2.重大事务或决策应征求相关部门的意见和建议,形成多方参谋的决策结果。
六、工作纪律1.全体员工应按时上班,并保持工作状态的良好。
2.员工应遵守工作纪律,认真履行工作职责,不得擅自调整工作内容和取舍工作任务。
3.员工应保守院内的商业机密和个人隐私,不得散布和泄露。
4.员工间应保持良好的工作关系和团队合作精神,互相尊重、支持与帮助。
七、安全保密1.员工应时刻注意安全,确保人身和财产的安全。
2.设计文件和技术资料应妥善保管,不得外泄和私自复制。
3.员工离职后,应如实交接工作和相关资料,不得擅自带走或外传。
八、违纪处分对于违反本管理制度的行为,将依据违纪轻重予以相应处分,包括但不限于警告、记过、记大过、辞退等。
建筑设计院管理制度模版一、总则1.1 本制度旨在规范建筑设计院的管理行为,提高工作效率和质量,确保项目顺利实施。
1.2 本制度适用于建筑设计院的全体员工,包括正式职工、临时工和实习生。
1.3 建筑设计院的管理原则是公正、公开、公平、公认。
二、岗位设定与职责2.1 岗位设定包括技术部、项目管理部、质量管理部、行政部等。
2.2 技术部负责项目的初步设计和方案制定。
2.3 项目管理部负责项目的计划、合同签订和进度控制。
2.4 质量管理部负责项目的设计质量把控和验收。
2.5 行政部负责日常行政事务的处理和人力资源管理。
三、工作流程3.1 项目启动阶段3.1.1 技术部根据项目要求制定初步方案,并提交项目管理部审批。
3.1.2 项目管理部根据初步方案制定项目计划,并与客户进行沟通和协商,最终确定合同。
3.1.3 项目管理部将合同及相关文件传达给技术部和质量管理部,开始项目的详细设计和方案制定。
3.2 项目设计阶段3.2.1 技术部根据项目计划和合同要求,组织设计团队进行设计工作。
3.2.2 技术部负责设计过程中的技术交流和协调,确保设计质量和进度的控制。
3.2.3 质量管理部负责对项目设计进行质量把控和审核,确保设计符合相关标准和规范。
3.2.4 项目管理部负责对项目进度进行跟踪和控制,及时调整设计工作安排。
3.3 项目验收阶段3.3.1 技术部和质量管理部负责对项目设计进行最终验收,确保设计符合客户要求和标准规范。
3.3.2 项目管理部负责对项目进度和合同履行情况进行总结和评估,形成项目总结报告。
3.3.3 行政部负责项目资料的整理、归档和存档工作。
四、管理制度4.1 项目管理制度4.1.1 项目管理部负责制定项目管理计划,并进行执行和监督。
4.1.2 项目管理部负责项目进度和成本的控制,及时报告工作进展和问题处理情况。
4.1.3 项目管理部负责与客户的沟通和协调,解决项目执行中的问题和纠纷。
4.1.4 项目管理部负责制定项目验收标准和程序,并组织项目验收工作。
一、总则为确保建筑设计院全体员工的生命安全和身体健康,保障建筑设计院正常的生产秩序和经营秩序,防止各类安全事故的发生,根据国家有关法律法规和行业标准,结合我院实际情况,特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1. 成立建筑设计院安全管理工作领导小组,负责全面领导、组织、协调和监督我院的安全管理工作。
2. 安全管理工作领导小组下设安全管理办公室,负责日常安全管理工作。
3. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责,负责组织实施本部门的安全管理制度。
4. 各岗位员工对本岗位的安全工作负直接责任,严格遵守本制度。
三、安全管理制度1. 安全教育培训(1)新员工入职前必须进行安全教育培训,合格后方可上岗。
(2)定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识。
(3)针对特殊岗位和季节性工作,开展专项安全教育培训。
2. 安全生产设施及防护用品(1)确保生产设备安全可靠,定期进行检修和维护。
(2)为员工提供符合国家标准的安全防护用品,并指导员工正确使用。
(3)设置必要的安全警示标志和警示标语。
3. 事故隐患排查治理(1)建立健全事故隐患排查治理制度,定期进行安全检查。
(2)对发现的事故隐患,及时整改,确保隐患消除。
(3)对重大事故隐患,实行挂牌督办,落实责任人。
4. 应急管理(1)制定应急预案,明确应急组织机构、职责和程序。
(2)定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
(3)发生安全事故时,立即启动应急预案,妥善处理。
5. 交通安全(1)员工驾驶车辆必须遵守交通法规,确保行车安全。
(2)外出作业时,注意交通安全,避免交通事故。
(3)加强车辆保养,确保车辆性能良好。
6. 用电安全(1)严格执行用电安全操作规程,确保用电安全。
(2)定期检查电气设备,及时消除安全隐患。
(3)禁止私拉乱接电线,防止触电事故发生。
四、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体,依法依规追究责任。
一、总则为加强我院安全管理,保障员工生命财产安全,预防安全事故发生,提高安全生产水平,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合我院实际情况,特制定本制度。
二、安全管理制度范围本制度适用于我院全体员工,包括设计、施工、管理、后勤等所有岗位。
三、安全管理组织机构及职责1. 安全生产委员会:负责全院安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
2. 安全生产办公室:负责日常安全管理工作,组织实施安全生产规章制度,监督各部门落实安全生产措施。
3. 各部门负责人:对本部门安全生产工作负总责,确保本部门安全生产目标的实现。
4. 员工:遵守安全生产规章制度,履行安全生产职责,维护自身和他人的安全。
四、安全管理制度内容1. 安全教育培训(1)新员工入职前,必须进行安全教育培训,合格后方可上岗。
(2)定期组织全体员工进行安全生产知识培训,提高员工安全意识。
(3)开展安全生产月活动,普及安全生产知识,增强员工安全防范能力。
2. 安全生产责任制(1)明确各级人员的安全职责,层层签订安全生产责任书。
(2)建立健全安全生产奖惩制度,对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励,对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
3. 安全检查与隐患排查(1)定期开展安全生产大检查,对发现的安全隐患及时整改。
(2)建立隐患排查治理制度,对重大安全隐患实行挂牌督办。
4. 事故报告与处理(1)发生安全事故时,立即上报安全生产委员会,不得隐瞒、谎报。
(2)组织事故调查,查明事故原因,落实整改措施。
(3)对事故责任人进行严肃处理,确保事故教训得到吸取。
5. 应急管理(1)制定应急预案,定期组织应急演练。
(2)确保应急物资储备充足,提高应急处置能力。
6. 安全生产投入(1)加大安全生产投入,改善安全生产条件。
(2)更新、改造安全设施,提高安全生产水平。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触,以国家法律法规及行业标准为准。
建筑设计院管理制度建筑设计院作为一种专业的设计机构,为社会提供建筑设计服务。
为了保证设计质量,提高工作效率,建筑设计院需要建立一套科学的管理制度。
以下是建筑设计院管理制度的具体内容:一、组织结构1. 设计院由总经理、副总经理、部门负责人及设计师组成,总经理负责全面管理设计院的运营和发展。
2. 设计师根据专长分为不同的部门,如建筑设计部、结构设计部、设备设计部等。
3. 每个部门设立一个负责人,负责本部门的组织、协调和管理。
二、工作流程1. 客户需求确认:接受客户委托后,由总经理分派项目,并与客户确认项目需求和设计目标。
2. 制定设计方案:由部门负责人组织设计师进行方案设计,并进行评审和修改,确保设计方案符合客户需求和相关法规。
3. 编制施工图纸:通过设计方案,由设计师编制相关施工图纸,确保施工图纸的准确性和可施工性。
4. 施工图审核:设计院内部进行施工图的审核,确保施工图的符合相关法规和标准。
5. 投标和中标:根据客户要求,进行项目投标,并与客户进行商务洽谈。
如果中标,设计院签订合同并开始实施项目。
6. 设计过程管理:每个项目由设计师负责管理,包括进度控制、质量保证和相关问题的解决等。
7. 设计成果归档:设计过程中产生的设计文件和资料需要进行归档,并且按照规定的时间进行整理和分类。
三、业务发展1. 客户关系管理:设计院需要建立并维护与客户的良好关系,提供优质的设计服务,并及时对客户的反馈进行处理。
2. 提高设计水平:设计院应该鼓励设计师参加专业培训和学术交流,提高设计水平和创新能力。
3. 建立合作伙伴关系:与相关企业和机构建立合作伙伴关系,共同参与项目的开发和实施。
4. 市场营销推广:设计院需要积极开展市场营销活动,提高品牌知名度,扩大市场份额。
四、质量管理1. 建立质量保证体系:设计院需要建立一套科学的质量保证体系,确保设计质量的稳定性和可控性。
2. 设计质量检查:设计院定期进行设计质量检查,包括方案设计、施工图设计和后期服务等。
建筑设计公司管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度旨在规范建筑设计公司的各项管理活动,提高工作效率和质量,保障公司的正常运作。
本制度依据相关法律法规,结合公司实际情况订立,并具有合规性和可操作性。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部员工,包含管理层和基层员工,并对外发挥示范和引领作用。
第三条基本原则1.以客户需求为导向,重视创新和高质量设计;2.严格遵守法律法规和职业道德规范;3.优化资源配置,实现有效管理。
第二章组织架构和管理职责第四条组织架构1.公司实行总经理负责制,下设设计部、项目部、财务部、行政部、市场部等职能部门;2.设计部由设计总监领导,负责设计方案的订立和评审;3.项目部由项目经理领导,负责项目的管理和实施;4.财务部负责公司财务管理和报表审查;5.行政部负责人力资源管理、行政事务和办公设施的管理;6.市场部负责市场推广和客户关系维护。
第五条管理职责1.总经理负责公司整体战略规划和决策,对各职能部门负责;2.设计总监负责设计部的日常管理和引导设计工作;3.项目经理负责项目的计划、组织、实施和验收;4.财务负责人负责公司财务管理、报表编制和审查;5.行政负责人负责人力资源管理和行政事务处理;6.市场部负责人负责市场推广和客户关系维护。
第三章工作流程和管理要求第六条项目管理流程1.项目启动:确定项目目标和范围,编制项目计划和预算;2.方案设计:依据客户需求,订立认真设计方案,并进行评审;3.施工图设计:基于方案设计,订立施工图纸,并进行校审;4.施工准备:准备施工料子、设备和人力资源;5.施工实施:依照施工图进行实际施工,并搭配监理进行验收;6.项目收尾:进行竣工验收,编制竣工档案和验收报告。
第七条质量管理要求1.设计过程中必需依照相关法律法规和技术标准进行;2.严格依照设计方案和施工图纸进行设计和施工;3.设计和施工过程中要进行质量检查和评估,确保实现预期质量;4.设立质量责任人,定期召开质量管理睬议,进行质量分析和改进。
建筑设计有限公司技术管理制度第一章总则第一条为加强建筑设计有限公司的技术管理,提高设计质量,确保项目的顺利进行,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑设计有限公司的技术管理工作,包括技术指导、设计审核、技术培训、技术考核等方面。
第三条建筑设计有限公司技术管理的原则是科学性、规范性、公正性、公开性。
第四条技术管理部门负责执行本制度,制定技术管理规定,协助各设计科室做好技术管理工作。
第五条本制度的修改和解释权归建筑设计有限公司技术管理部门所有。
第二章技术指导第六条技术管理部门需定期向设计科室提供技术指导,包括但不限于设计规范、技术标准、工艺要求等方面的指导。
第七条技术管理部门应定期组织技术讲座、工作座谈会等活动,分享技术经验,促进设计人员的学习和进步。
第三章设计审核第九条设计科室在完成设计方案后,需向技术管理部门提交设计审核报告,报告应包括设计方案的内容、设计依据、设计思路等。
第十条技术管理部门应对设计方案进行审核,主要包括对设计方案的技术合理性、符合性和可行性的审核。
第十一条设计方案未通过审核的,需要设计科室进行修改或完善后重新提交审核。
第四章技术培训第十二条技术管理部门应定期组织技术培训,提升设计人员的专业能力和技术水平。
第十三条技术培训内容应包括但不限于设计软件的应用、新技术的引入、设计规范的理解等。
第十四条技术培训形式可以是现场授课、网络培训、研讨会等,根据实际情况灵活选择。
第十五条参加技术培训的设计人员应及时总结学习成果,适用于实际工作中,为提高设计质量贡献力量。
第五章技术考核第十六条建筑设计有限公司应定期对设计人员进行技术考核,以评估其技术能力和水平。
第十七条技术考核可以是笔试、面试、实操等形式,根据设计人员的岗位要求和实际工作进行灵活选择。
第十八条技术考核的结果将用于评价设计人员的工作绩效,并作为晋升、加薪和职称评定的依据之一第十九条技术管理部门负责制定技术考核规则和流程,并对考核结果进行汇总和分析。
2023年建筑设计院管理制度建筑设计院是从事建筑设计及相关业务的专业机构,是建立在市场经济基础上的企业单位。
为了规范管理和提高效能,制定一套符合现代企业管理要求的管理制度成为必要。
以下是2023年建筑设计院管理制度的主要内容。
一、组织机构1. 设计院设立总经理负责全院的经营管理工作,下设设计、审图、财务、人事等部门。
2. 设计院可以设立项目部,由项目经理负责具体项目的组织管理。
二、岗位设置与职责1. 总经理:负责全院经营管理工作,制定院内管理政策和规划,负责重大决策。
2. 设计部门:负责建筑设计技术及工作流程的研究和制定,确保设计质量和进度。
3. 审图部门:负责建筑设计方案的审图和审查,确保设计合规性和安全性。
4. 财务部门:负责设计院的财务收支管理、财务报表的编制和审查。
5. 人事部门:负责员工的招聘、培训、考核、晋升、福利等人事管理工作。
三、职责与考核1. 各部门负责人按照岗位职责进行工作,保证部门正常运转和设计项目的进展。
2. 岗位职责明确,绩效考核要公平公正,对绩效优秀的员工给予奖励,对绩效不佳的员工进行培训和警告。
3. 制定目标和任务,并建立绩效考核体系,每年对各部门及员工进行绩效考核。
考核结果将作为晋升、调薪和奖惩的依据。
四、项目管理1. 设计院建立科学的项目管理体系,包括项目计划、资源调配、进度控制、质量控制等。
2. 项目经理负责具体项目的组织管理工作,包括建立项目团队、制定项目计划、组织设计工作、监督项目进展等。
3. 设计院建立项目管理审核机制,对项目进行定期评估和审查,确保项目按照计划进行。
五、质量管理1. 设计院建立质量管理体系,确保设计成果的质量,并依据相关标准进行设计文件的编制。
2. 设计院开展质量教育和培训,提高员工的质量意识和技能水平。
3. 设计院建立质量监督机制,对设计过程和设计成果进行抽查和评估,以确保设计质量的可控性和稳定性。
六、安全管理1. 设计院建立完善的安全管理制度,确保设计过程中的安全生产和岗位安全。
建筑设计院管理制度一、总则第一条为规范建筑设计院的管理工作,提高建筑设计质量,保障建筑设计院正常运营,根据国家有关法律法规和建筑设计行业的标准,结合本院实际情况,特制定本管理制度。
第二条本院建筑设计院(以下简称“本院”)主要从事建筑设计、咨询、评估等业务,以服务社会、推动行业发展为己任,以客户需求为导向,以质量求生存,以创新求发展。
第三条本院坚持“以人为本、以质量求生存、以创新求发展”的管理理念,注重人才培养和技术创新,不断提高本院的社会影响力和市场竞争力。
第四条本院设立院长负责制,院长对本院进行全面管理,副院长协助院长开展工作。
二、组织架构第五条本院设立以下部门:1. 设计部:负责建筑设计项目的具体实施,包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
2. 技术部:负责本院的技术研发、技术咨询、技术培训等工作。
3. 市场部:负责本院的市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
4. 人力资源部:负责本院的人力资源规划、招聘、培训、考核等工作。
5. 财务部:负责本院的财务管理、成本控制、财务分析等工作。
6. 行政部:负责本院的行政事务、后勤保障等工作。
第六条本院实行项目经理负责制,每个项目由项目经理负责组织设计团队,确保项目进度、质量和安全。
三、项目管理第七条项目管理实行项目经理负责制,项目经理对项目的进度、质量、安全负总责。
第八条项目实施过程中,设计团队应严格执行国家法律法规、行业标准和本院管理制度,确保设计质量。
第九条项目实施过程中,设计团队应注重与客户的沟通,及时了解客户需求,确保设计方案的合理性和可行性。
第十条项目实施过程中,设计团队应注重技术创新,不断提高本院的技术水平和市场竞争力。
第十一条项目实施过程中,设计团队应注重安全生产,确保施工安全。
四、质量管理第十二条本院实行质量管理责任制,各级管理人员和设计人员对设计质量负直接责任。
第十三条本院设立质量管理小组,负责本院质量管理工作的组织实施和监督检查。
第一章总则第一条为加强我院的规范化管理,提高设计质量和效率,确保设计成果符合国家法律法规、行业标准和客户需求,特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工,包括设计、技术、管理、行政等各部门。
第三条我院遵循“以人为本、质量第一、诚信服务、创新发展”的经营理念,坚持“严谨、务实、创新、高效”的工作作风。
第二章组织架构第四条我院实行院长负责制,下设设计部、技术部、市场部、行政部等部门。
第五条各部门职责如下:(一)设计部:负责设计项目的方案设计、施工图设计、设计变更等工作。
(二)技术部:负责技术支持、技术培训、新技术研究等工作。
(三)市场部:负责市场调研、客户开发、项目洽谈等工作。
(四)行政部:负责后勤保障、财务管理、人力资源等工作。
第三章员工管理第六条新员工入职前,需签订劳动合同,明确双方权利和义务。
第七条员工应具备良好的职业道德和敬业精神,严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
第八条员工晋升、调岗、离职等事宜,按照公司相关制度执行。
第九条员工享有以下权利:(一)获取劳动报酬的权利;(二)参加培训、学习、提高自身素质的权利;(三)对工作提出意见和建议的权利;(四)依法维护自身合法权益的权利。
第十条员工应履行以下义务:(一)保守公司秘密,不得泄露、传播;(二)遵守公司规章制度,服从工作安排;(三)认真履行岗位职责,确保设计质量;(四)爱护公司财产,节约资源。
第四章设计管理第十一条设计项目应按照国家法律法规、行业标准和客户需求进行。
第十二条设计人员应具备相应的资质和技能,遵守设计规范和标准。
第十三条设计项目应进行充分的市场调研和方案设计,确保设计方案的合理性和可行性。
第十四条设计人员应严格按照设计规范和标准进行施工图设计,确保设计成果的质量。
第十五条设计变更应经客户同意,并按照相关规定进行审批。
第五章质量管理第十六条我院实行质量责任制,各部门、各岗位均应承担相应的质量责任。
第十七条设计项目应按照质量管理体系要求进行质量管理,确保设计成果符合国家法律法规、行业标准和客户需求。
建筑设计研究院有限公司技术管理制度1 ***建筑规划设计有限公司技术管理制度编制部门:******建筑规划设计有限公司批准部门:***施行日期:***目录第一章总则(3)第二章资质资格管理(3)第三章设计文件编制与实施(4)第四章设计文件签字与盖章(5)第五章工程设计管理(6)第六章技术资料管理(13)第七章外出学习调研管理(15)第一章总则一、为了加强对公司工程设计活动的监督管理,保障工程设计质量,根据国家有关法律、法规和省市有关规定,制定本司技术管理制度。
二、公司所有工程设计活动必须遵守本制度。
三、工程设计活动应当与社会、经济发展水平相适应,做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、设计人员必须依法进行工程设计,严格执行设计强制性标准,并对设计的质量负责。
五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行,在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时,由总工室进行解释或修改。
第二章资质资格管理一、公司工程设计活动必须遵守国家资质管理制度,必须在公司资质等级许可范围内承揽工程设计业务,禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。
二、公司工程设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的设计人员,不得以注册人员的名义从事设计活动。
在公司从事设计的人员只能受聘于公司,不得受聘于其它任何单位,未经公司受聘,不得以公司的名义从事设计活动。
三、公司从事设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程设计,工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师,其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师,且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总工室组织人员进行审核、审定;五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定:1、施工图设计前,应对各专业设计方案进行前置审核,由审核人确定认可。
建筑设计公司管理制度一、引言建筑设计公司作为一家专注于提供优质设计方案的企业,为了更好地保障设计质量、提高工作效率,必须建立健全的管理制度。
本文将从组织结构、人员管理、项目管理、质量管理和安全管理等方面,详细阐述建筑设计公司管理制度的相关要求。
二、组织结构1. 公司架构建筑设计公司应设立总经理办公室、设计部、工程管理部、质量管理部、行政人事部等各部门,明确各部门职责和权限。
2. 人员配备根据公司规模和业务需求,合理配置各部门人员,并通过严格的招聘和选拔程序,确保人员素质和专业能力满足公司要求。
三、人员管理1. 岗位职责明确各岗位的职责和任务,并编写岗位说明书,确保每位员工清楚了解自己的工作职责,做到心中有数。
2. 培训与发展建立员工培训和发展计划,定期开展技术培训、管理培训等各类培训活动,提升员工素质和专业水平。
3. 考核评价建立科学的考核评价机制,通过定期考核、绩效评价等方式,对员工的工作表现进行评价,并根据评价结果进行奖惩与激励,激发员工的工作积极性和创造力。
四、项目管理1. 项目启动在项目启动阶段,明确项目目标、需求和计划,并成立项目组,明确项目组成员的职责和任务,确保项目有序进行。
2. 项目执行根据项目计划,合理安排资源,明确工作任务和时间节点,确保各项工作有序进行,并及时解决项目中的问题和风险。
3. 项目验收在项目完成后,组织专业人员进行验收,确保设计方案符合客户要求和相关法律法规的要求。
五、质量管理1. 质量方针制定和宣传公司的质量方针,明确质量目标,并将其贯彻于公司的日常工作和管理中。
2. 设计审核建立设计审核制度,对各阶段的设计方案进行审核,确保设计方案符合相关标准和要求。
3. 质量控制建立质量控制体系,对设计过程中的关键环节进行控制,确保设计质量和工期的双重要求。
六、安全管理1. 安全责任明确公司各级管理人员的安全责任,并制定安全管理细则,确保员工的安全意识和责任意识。
2. 安全培训定期进行安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力,确保项目工作的安全进行。
建筑设计院管理制度一、概述建筑设计院作为一家专业从事建筑设计与规划的机构,为了规范内部运营、提高工作效率以及保障设计质量,制定了以下管理制度。
二、组织结构1. 总经理办公室:负责全面管理和决策,监督各部门的工作,并制定相关政策和规划。
2. 技术部门:包括建筑设计部、结构设计部和设备设计部,负责设计工作的具体实施和技术支持。
3. 项目管理部:负责项目的立项、筹备、执行等全过程管理,并协调各部门资源的分配。
4. 市场部:负责市场开拓、项目招投标、与客户的沟通和联系等工作。
5. 财务部:负责财务会计、预算控制、费用核算等方面的工作。
三、管理制度1. 岗位职责规范每个岗位都应该明确定义其职责和权限范围,确保人员在工作中履行相应职责,并做到工作内容的有效分工,减少重复或冗余的工作。
2. 项目管理流程明确项目的全过程管理流程,从项目立项、合同签署、设计方案的编制、审批、施工图设计、项目实施、竣工验收等环节,确保每个环节的流程和质量要求都得到有效控制和监督。
3. 设计质量控制制定设计质量标准和验收规范,并建立相应的内部评审机制,确保项目设计满足国家法律法规和标准的要求,并提升设计水平和质量。
4. 团队协作机制鼓励团队合作,建立信息共享平台和项目协同管理系统,促进各部门之间的沟通和协作,提高项目执行的效率和协同能力。
5. 市场开拓和业务招投标流程制定市场开拓和业务招投标流程,包括市场调研、合作伙伴选择、招标文件编制、投标策划、评标等环节的规范,以提高设计院市场竞争力和业务拓展能力。
6. 规范工作流程和文档管理明确设计院的工作流程,包括项目资料归档、文档版本管理、项目汇报制度等,确保工作的书面记录、跟踪和归档,方便项目的调阅和管理。
7. 员工培训和绩效管理建立员工培训和绩效管理机制,定期组织员工培训、知识分享和技术交流活动,以提高员工的专业素质和综合能力,并根据员工的绩效表现进行激励和考核。
四、管理制度执行情况和改进设计院应定期进行管理制度的执行情况评估和改进,通过员工满意度调查、内部审计等手段,找出存在的问题和短板,并采取相应措施加以改进。
建筑设计有限公司管理制度一、总则1、为了确保建筑设计有限公司(以下简称“公司”)的正常运营和业务的顺利开展,提高工作效率和设计质量,保障公司和员工的合法权益,特制定本管理制度。
2、本制度适用于公司的全体员工,包括正式员工、兼职员工和临时员工。
3、公司倡导创新、协作、高效、诚信的工作理念,鼓励员工不断提升自身的专业素养和业务能力。
二、组织架构与职责1、公司设立董事会,负责公司的重大决策和战略规划。
2、公司管理层包括总经理、副总经理等,负责公司的日常运营管理。
3、设立设计部门,包括建筑设计组、结构设计组、给排水设计组、电气设计组等,各设计组负责相关专业的设计工作。
4、设立市场营销部门,负责市场调研、客户开发和业务拓展。
5、设立行政部门,负责公司的行政事务、人力资源管理和后勤保障。
6、设立财务部门,负责公司的财务管理和会计核算。
三、人力资源管理1、招聘与录用(1)根据公司的业务需求和发展规划,制定招聘计划。
(2)招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。
(3)录用人员需签订劳动合同,并办理相关入职手续。
2、培训与发展(1)为新员工提供入职培训,包括公司概况、规章制度、业务流程等方面的培训。
(2)定期为员工提供专业技能培训和职业发展规划指导。
(3)鼓励员工自主学习和参加外部培训,公司给予一定的支持和奖励。
3、绩效考核(1)建立科学合理的绩效考核体系,定期对员工进行绩效考核。
(2)绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。
4、薪酬福利(1)制定合理的薪酬体系,根据员工的岗位、工作表现、绩效等因素确定薪酬水平。
(2)为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
四、设计项目管理1、项目承接(1)市场营销部门负责收集项目信息,进行项目前期调研和评估。
(2)对于符合公司业务范围和发展战略的项目,由公司管理层进行决策是否承接。
2、项目策划(1)成立项目组,确定项目负责人和成员。
建筑设计有限公司管理制度建筑设计有限公司作为一家专业从事建筑设计的企业,为了确保公司的正常运转和高效管理,特制定以下管理制度,以规范公司的各项行为,提高工作效率和团队协作能力。
一、公司的组织结构1. 公司采用扁平化管理结构,分为总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部、人力资源部等各个部门。
2. 总经理办公室负责公司的决策和管理工作,由总经理及其助理组成,负责起草公司的发展战略和重大决策,并监督各部门的工作执行情况。
3. 各部门负责具体的业务工作,包括项目策划、设计方案制定、技术支持、市场推广、财务管理、人力资源等。
二、公司的管理政策1. 公司注重人才的培养和引进,建立健全的员工培训计划,提供良好的学习和发展机会,以不断提升员工的专业素养和综合能力。
2. 公司倡导团队协作精神,注重沟通和合作,鼓励员工分享经验和知识,并定期组织团队建设活动,增进员工之间的相互了解和信任,提高团队绩效。
3. 公司严格遵守相关法律法规和职业道德规范,倡导诚信、公正、负责的工作态度,保护客户的利益和知识产权。
4. 公司实行绩效考核制度,根据员工的绩效表现进行评价和奖惩,激励员工积极工作和创新。
三、项目管理和流程1. 公司在接受项目前,需要进行项目评估和可行性分析,确定项目的技术难度和投入收益,并制定详细的项目计划和工作流程。
2. 所有项目都需要进行设计方案的编制和评审,确保设计方案的合理性和可行性。
3. 项目实施过程中,各部门需要及时沟通和协调,解决项目中出现的问题和难题,确保项目按时、高质量完成。
四、财务管理1. 公司财务部门负责公司的日常财务收支管理和核算工作,确保财务数据的准确性和及时性。
2. 公司实行严格的资金管理制度,保证合理分配和利用公司的资金资源。
3. 公司会定期进行财务审计,及时发现和解决财务问题,确保公司经营的稳定和健康发展。
五、绩效评估和激励机制1. 公司建立健全的绩效评估制度,定期对员工的工作表现进行评价。
建筑设计公司管理制度第一章总则第一条为规范和提升建筑设计公司管理水平,制定本管理制度。
第二条建筑设计公司管理制度是对公司管理活动的规范和指导,适用于公司的各级各部门。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、透明、科学的原则,确保公司良好运转。
第四条公司领导应以身作则,模范遵守公司管理制度,为公司员工树立榜样。
第五条公司员工应积极配合公司管理制度的执行,互相合作,为公司发展做出贡献。
第六条公司管理制度的解释权归公司总经理和公司管理委员会所有。
第二章公司组织架构第七条公司组织架构按照公司业务和管理需要,由总经理负责制定并向公司全体员工通报。
第八条公司设立总经理办公室、营销部、设计部、财务部等部门,每个部门设立部门主管。
第九条公司各部门主管应根据公司的战略目标和发展计划,合理分配工作任务,推动部门工作的开展。
第十条公司应建立健全内部沟通机制,保证信息传递畅通,提高协作效率。
第三章公司管理制度第十一条公司制定了《公司章程》、《工作制度》、《考核制度》等制度,明确了公司员工应遵守的规范。
第十二条公司加强对员工的教育和培训,提升员工的专业素养和管理能力。
第十三条公司建立了员工考核评价制度,将员工的工作表现和业绩纳入考核范围,激励员工积极工作。
第十四条公司实行严格的财务管理制度,规范资金的使用和支出,避免资源的浪费和挥霍。
第十五条公司制订了安全生产管理制度,保障员工的人身安全和公司财产的安全。
第四章公司文化建设第十六条公司重视企业文化建设,在公司内部倡导团队合作、创新进取的文化氛围。
第十七条公司组织举办各类文化活动,如员工生日会、年度庆典、团队建设等,增进员工之间的感情。
第十八条公司倡导员工学习和进步,鼓励员工主动学习新知识,拓展业务领域。
第五章公司信誉建设第十九条公司坚持诚实守信的原则,恪守商业道德,与客户、供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
第二十条公司加强对员工的道德教育,提高员工的职业素质和社会责任感。
xxxxx设计研究院有限公司管理制度公司纪律第一条员工必须遵守国家法律,必须无条件遵守公司通过的一切规章、通告和公告。
第二条员工应遵守下列事项:(一)从公司全局出发,服从公司工作安排和具体要求。
(二)不得经营与本公司类似及服务上有关的相关业务或兼任其他同类企业的职务。
(三)全体员工应主动培养自己的工作技能,在工作中应精益求精,提高工作效率。
(四)不得泄露业务或职务上的机密,不得借职务之便贪污、舞弊,或以公司名义在外招摇撞骗。
(五)员工在工作中不得消极怠工,工作时应全神贯注。
严禁在工作时间内看报刊杂志、上网游戏等,做与本职工作不符的事情。
(六)参加会议应准时,做好笔记,积极发言。
(七)员工应注意仪表,维护办公环境的整洁。
(八)同事之间应弘扬团队精神,同舟共济,维护公司的内部团结,不得搬弄是非,要尊重他人,礼貌待人。
(九)对客户及业务相关人员要主动招呼,对来访者要礼貌接待。
(十)各部门管理人员,必须注意自身修养,努力形成良好的协调、沟通能力、和谐的人际关系。
(十一)管理人员要以身作则,尊重下属,尽力帮助下属成长进步,下属有困难要积极帮助。
(十二)不相互探听、讨论工资和奖金待遇等情况。
考勤制度第一条公司原则上实行六天工作制,在不影响工作的情况下,管理人员星期六下午可休假。
每日工作时间:上午8:00—12:00 下午1:30——5:30第二条迟到、早退(一)实行考勤统计制度,因工作性质所至考勤统计仅作为约束机制,员工一月内有三次上班时间迟到超过15分钟,扣除工资的10%。
如果迟到6次以上,扣发当月工资50%。
当月员工的考勤统计记录必须交财务室,作为核发工资的依据之一。
(二)早退15分钟三次者,扣发工资10%。
早退15分钟六次以上者,扣发工资50%。
(三)每月迟到二次者,在公司例会上通报批评。
第三条旷工(一)没有请假或假满未续假擅自不到者,以旷工论处。
(二)员工旷工不发当日薪资。
(三)连续旷工七日者,予以辞退。
不发任何经济补偿。
休假制度第一条员工休假分以下几种:(一)事假:1、严格管理事假制度,公司员工请事假需提前一天报主管领导批准,否则不予准假。
如不按规定请假者按旷工处理。
(事假扣日工资60%)2、单月事假天数累计3天以上者(含3天),扣发年终奖金的20%;每年事假累计不能超过30天,超出部分按旷工论处。
3、按小时请事假每小时扣10元,不足一小时按一小时计。
4、事假期间如有法定休息日、法定节假日可扣除。
对于平时因工作需要进行加班加点又未安排补休的,在请事假时,经所在部门主管领导批准,可以按补休处理。
(二)病假:1、公司员工请病假需持假条报部门主管领导批准。
如因急诊,不能事先办理请假手续者,应于病假后上班2天内持急诊证明补办请假手续。
如不按规定请假者按旷工处理。
(病假持病假条扣日工资的15%;无病假条扣日工资的50%)2、单月病假天数累计5天以上者(含5天),扣发年终奖金的10%;年累计病假30天以上者,扣发年终奖金的20%。
3、按小时请病假每小时扣5元,不足一小时按一小时计。
4、公司员工因病或非因工负伤,需要停止工作治疗时,根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限,给予一定时间的医疗期,具体时间由院董事会商讨决定。
对医疗期满者按《劳动法》有关规定执行。
医疗期内员工必须按时向公司提供医疗保险定点医院医生开具的病假条。
5、员工病休期间从事有收入的活动等,一经发现查实,公司将停发其病假工资或疾病救济费;经批评教育不改的,公司将按国家有关规定与其解除劳动合同。
6、员工因工负伤有关待遇将按照国家《工伤保险条例》有关规定执行。
(三)婚假、丧假:1、职工结婚,按国家规定执行。
2、职工的直系亲属或供养的直系亲属去世,单位给假三天,由总经理签字生效。
(四)探亲假:配偶在外地工作的职工、父母在外地的未婚职工,探亲假按国家规定执行。
奖惩制度第一条员工在职期间奖励分以下四种:(一)嘉奖:每获得一次嘉奖加发200元人民币的奖励。
(二)记功:每获得一次记功加发400元人民币的奖励。
(三)记大功:每获得一次记大功加发600元人民币的奖励。
(四)记大奖:每获得一次记大奖加发若干人民币的奖励。
第二条员工在职期间惩处分以下四种:(一)警告:每受到一次口头警告扣发工资总额的10%(二)书面警告:每受到一次书面警告扣发工资的20%。
(三)记过:每受到一次记过处分扣发当月工资的全部。
(四)辞退:予以解雇不发任何经济补偿金。
第三条有以下情况之一者,予以嘉奖:(一)品行端正,工作努力,能及时完成重大或特殊生产任务者。
(二)热心公共事务和团队建设,并做出具体贡献者。
(三)有显著的善行佳话,增进公司荣誉者。
第四条有以下情况之一者,予以记功:(一)对工作方式管理制度提出合理化建议,并被采纳卓有成效者。
(二)节约成本或对废材利用,卓有成效者。
(三)检举违规行为或检举损害公司利益者。
(四)出现职责事件,能速报或妥当处理,效果显著者。
第五条有下列情况之一者,予以记大功(一)维护公司重大利益,避免重大经济损失者。
(二)在工程项目的设计过程中,设计质量上乘,相关材料齐全,归档及时,积极配合建筑工程顺利完成,建成后市场反应良好,并获得省市优秀设计奖者,除加发1000元奖金外,另加发该项目奖金总额的10%,作为奖励。
第六条有以下情况之一者,予以奖励。
(一)研究发明对公司有贡献的,并获得省、国家级证书者。
(二)在设计方案和投标中连续中标,给公司带来巨大经济利益者。
(三)设计工程获得国家级优秀设计奖,并为公司带来荣誉者。
(四)以上3种情况,除加发不少于1万元人民币的奖励,另加发该项目奖金总额的20%,作为奖励。
第七条有下列情况之一者,予以口头警告:(一)当月内迟到或早退三次者。
(二)工作时间擅离职守,串岗聊天,当月内发生两次者。
(三)因主观原因不能按期完成生产任务和工作任务者。
(四)工作台和设备以及文件不整洁者。
第八条有下列情况之一者,予以书面警告:(一)上班时间躲卧休息,擅离岗位,消极怠工者。
(二)妨害工作秩序,影响团队大局者。
(三)不服从部门主任合理指导者。
(四)不能适时完成重大或特殊交办任务者。
(五)矿工一日者。
(六)口头批评后,当月再犯者。
第九条有下列情况之一者,予以记过:(一)对公司上层管理交给的任务,无故未能完成者或影响公司利益者。
(二)不服从公司合理工作调动及行政安排,影响办公秩序者。
(三)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作不听劝告者。
(四)对同事恶意中伤、诬告、伪证、制造事端者。
(五)恶意损坏公司财产和伤害他人者。
(六)客户投诉并证明属实者。
第十条有下列情况之一者,予以辞退:(一)对同事实施暴力威胁,恐吓,妨害团队秩序者。
(二)殴打同事或相互殴打者。
(三)偷窃、侵占同事或公司财务者。
(四)无故损坏公司财产,损失重大者。
(五)未经许可兼任其他公司同类职业者。
(六)在公司服务期间,受到刑事处分者。
(七)连续旷工7天或累计7天者。
(八)煽动怠工和罢工者。
(九)伪造和滥用公司印信者。
(十)故意泄露公司技术、商业的机密,导致公司某受损失者。
(十一)参加非法组织者。
第十一条权限以上任何奖惩条例的实行,必须经部门具体考核落实,由公司主管领导,至院长签字生效。
卫生制度第一条全体公司员工应严格遵守卫生制度,其中包括自己的工作岗位做到卫生清洁,不随地吐痰,不随地扔垃圾,不无故损坏公共财产。
第二条每个星期五下班前,每位工作人员必须将自己的工作区域清扫、擦拭干净。
第三条员工必须保持自己的仪表整洁,衣冠不整者严禁进入公司。
车辆管理制度1、严格加强车辆使用安全管理,在行车途中注意交通规则,安全驾驶,不得违规违章,保持工作用车安全无事故,坚决杜绝酒后驾驶。
2、工作用车实行派车制,工作用车必须由部门领导到办公室说明办事事由等情况后,办公室视其轻重缓急统一派车、不得无故出车。
未经办公室同意,擅自出车,除费用自理外,造成不良后果一切责任由司机自负。
3、派车单必须注明用车部门、车牌号、出差人数、出差时间、出差事由、出差路线、用车人、司机和派车人,司机不得随意更改车辆及出车路线,并积极出车,不得无故不出车或不及时出车。
办公室在开出派车单后必须再次进行登记,并由司机签字备考。
4、用车人必须监督并提醒司机行车安全,在安全事故上具有连带责任。
5、公司管理范围内的车辆出门时司机必须主动向门卫出示派车单并由门卫人员记载出车时公里数后方可出车,回到公司进门时主动让门卫记载回车公里数,并拿回派车单及时交还办公室保管备查。
若司机没有及时交还派车单的,公司将作为工作差错记载纳入个人年工作考核,办公室每天要对当天的派车单及时整理并6、公司通勤车在下班时间内不得随意出车,有事必须请示公司总经理批准后方准出车,在上班后及时到办公室补填派车单,以备办公室进行管理,项目部车辆自身加强管理,公司所有车辆不得非工作用车,非工作用车发现每次罚款2000元,造成的一切后果司机自负。
7、驾驶员要爱护车辆,做到经常保持车内外清洁卫生,做到安全行驶,节约用油,加强保养。
财务管理规定1.总则1.1 为加强本院财务管理工作,发挥财务在经营管理方面和提高经济效益中的作用,根据市局有关规定,结合本院实际,制定本规定。
1.2 财务室是本院的财务管理中心,负责科学合理地组织本院的各项财务活动,包括本院日常财务收支、资金的筹集和调配、业务效益分析等。
2.财务收支管理2.1 日常性财务收支须严格按规定执行,工资标准、福利发放、业务招待费、办公费用等经常性支出报院长批准后执行。
为保证财务的统一性、严肃性,财务报销实行“一支笔”签批制度。
2.2 报销的各类原始凭证,必须是正规税务发票,且字迹清晰,用途清楚,日期签章齐全,数量、金额一致。
否则,财务室不予报销。
2.3 人员因外出审查、培训等各项业务费用的报销,审查需提供审查会通知、会议签到表,培训需提供相关文件,经财务审核后,由总经理批准。
2.4 报销凭证必须由财务室(主管会计)对发票的真实性、合法性、完整性进行审核,然后由院长审批签字后方可报销。
2.5 当月末发生的经济业务,次月上旬以前须报财务室,特殊情况须说明事由;拖欠达二个月以上的,财务室不予报销。
3.员工借支管理3.1 所有因公借支,须经总经理审批。
因审查会或因公出差需借款时,由项目负责人或具体负责人填写借款单,经所在的科室主任审核后,由室主任上报院3.2职工因公出差借款标准为住宿费200元/天(标准间两人一间,按实际出差人数计算),餐费每人30元/日。
其他费用不预借款,由职工自行垫付待回院后办理报销手续(如有特殊情况须向院长申请批准)。
3.3 借支职工应严格按还款计划在规定的时间内归还借款,(借款人必须在借款单上注明还款日期,一般情况,出差以1月为限,特殊情况需跨月的请总经理审批)否则,财务室有权扣发其工资、奖金和补助等,并加收1%的月息。