XX万达项目成本复盘模板[优质内容]

复盘思路及框架一个商业项目达成开业需要经历从投资获取、定位、设计规划、建设、招商、筹备等阶段。

开业后一个很重要的动作就是复盘，通过复盘我们可以总结各阶段的经验教训，提炼亮点和工作方法，为后续的项目沉淀经验。

一、工作目标：通过对已开业项目的开发全周期、关键维度的分析：1、总结经验和教训；2、反思已开业项目存在的问题，寻找调整方法；3、为形成标准、体系和指引打下基础，形成公司层面商业地产知识沉淀。

二、开展方式：商管公司统筹协调，制定工作计划，拟定报告提纲，提出分工建议，汇总形成报告。

各责任单位根据框架分别进行反思总结，提供内容素材。

以项目开发全流程各环节为逻辑主线，分别针对项目投资目标、设计管理、工程管理、成本招采、招商工作、商业定位、业态规划/品牌组合、运营/物业管理、营销推广等方面进行对标及反思分析。

三、开展流程四、复盘内容框架复盘涉及的单位有开发端的投资、设计、工程、成本；商管端的招商、营运、工程、物业、推广等。

各端口在复盘的时候不要避重就轻、或者说很多自己做了什么、成绩等。

复盘并不是要去追究责任，而是重在一是找出问题、找到解决方案，以免再犯；二是沉淀经验，提炼亮点，供后面借鉴学习。

1、复盘的维度如下：（一）项目整体情况介绍：(1)总平面与总体业态面积指标（附总平面透视图或鸟瞰图、项目总体指标）(2)商业业态分布、项目总体定位、品牌商家组合特点（配平面轴测图或平面布置图）(3)开业后营运状况总体评价内容包括：月均日客流环比、日高峰客流、月销售额环比、能耗环比、客流冷端分析、商家满意度评价（如有）、顾客满意度评价（如有）等（二）建设端：(1)整体：项目区位、指标、周边规划落地情况、操盘思路回顾；整体开发计划的执行情况总结；进度管理主要亮点。

进度管理主要教训和管理对策。

(2)投资端：投资立项测算与实际偏差(3)设计端：从建筑、室内、景观等进行复盘；设计方案变更原因、设计效果、产品功能的实现情况(4)工程端：工期（工程计划执行情况）、质量、机电等复盘，围绕工期、建安成本、品质、建筑本质安全(5)成本、招采端：目标成本与实际成本差异，偏差原因分析；招采：招投标实施情况及评价，主要合作方的招采方式、招采周期等（三）筹备端：(1)整体：项目整体商业定位、业态规划落地情况；筹开计划节点执行情况、筹开费用执行情况等；(2)招商：原定位、业态规划与实际品牌落位、业态定位的差异，偏差分析；租决执行情况；招商计划节点执行情况等；(3)推广：开业营销推广策略复盘、开业活动复盘，开业后整体形象策划推广和促销推广活动等；(4)营运：开业前筹备计划节点管控、商户进场及装修管控、开业前准备工作，开业后商场的整体经营管理、日常物业服务管理、商铺调改等复盘；(5)工程：与地产项目部配合、商户工程前置条件、图纸审核、施工管控等复盘；(6)物业：装修管控、承接查验、开业前准备工作、开业后等复盘。

工程项目成本复盘模板工程项目成本复盘模板
一、项目概况：
1.1 项目名称：
1.2 项目类型：
1.3 项目经理：
1.4 项目预算：
1.5 实际成本：
二、成本回顾：
2.1 预算成本回顾：
2.2 实际成本回顾：
2.3 成本偏差分析：
2.4 成本调整方案：
三、成本细节分析：
3.1 成本组成分析：
3.2 人力成本分析：
3.3 物料成本分析：
3.4 设备成本分析：
3.5 其他成本分析：
四、项目成本绩效评估：
4.1 成本效益评估：
4.2 成本控制评估：
4.3 成本管理评估：
4.4 成本风险评估：
五、项目成本总结：
5.1 成本管理经验总结： 5.2 成本管理不足反思：
5.3 成本管理优化建议：
六、附录：
6.1 项目概况：
6.2 成本分析详细数据： 6.3 成本效益图表：
6.4 成本控制图表：
6.5 成本管理图表：
6.6 成本风险图表：。

项目复盘模板
一、项目简述
项目名称：XXX
项目开始时间：2019年6月
项目结束时间：2020年4月
项目目的：XXX的开发和应用
项目参与人员：技术、项目管理、市场开发等
二、项目总体表现
本项目完成了XXX，总体来说，整个项目成功地完成了一系列任务，并且业绩出色。

以下是项目的一些重要成果：
1.技术方面：XXX的开发工作已经完成，实现了对功能、性能、安全性等诸多方面的优化；
2.项目管理方面：在布置任务、协调资源、统筹计划、领导团队、控制风险等方面，项目管理成功进行；
3.市场开发方面：我们的XXX产品已经在市场上取得了良好口碑，在当地应用市场、电子商务平台均获得了不错的售出率。

三、存在问题
尽管本次项目总体上取得了不错的成果，但也存在一些问题，需要注意改进：
1.技术方面：XXX的开发过程中，技术组织分工明细不够，技术选型上存在技术栈不全、技术有模糊不清的缺陷；
2.项目管理方面：组织机构和沟通机制不够完善，责权责任分配不合理；
3.市场开发方面：产品宣传画面不够原创，仍需要继续改进。

四、总结
本次项目的总体情况是良好的，但仍有一些需要注意的地方，如技术、项目管理和市场开发方面的一些地方。

总的来说，我们要做的是尽快将这些细节完善，全力以赴地完善整个项目，从而更好地推动项目的进程。

复盘明细工程名称：复盘部门：一、回忆目标〔对照工程开发先期提出的希望或是工程开发过程中出现的问题〕公共地域设施及机房：1、电梯设施后期经常出现故障；2、全部设施机房无挡鼠板、防虫防火封堵、表记标牌；3、消防泵房、生活水泵房等设施房基础设施差；4、配电系统标示标牌不全、配电图纸装备不全、配电封堵不到位；5、灵巧车出入口道闸、摆闸安装后期使用经常出现问题、与门卫岗亭配合使用困难不适用；6、上下压配电房地板绝缘胶垫铺设纷杂不全；7、全部制卡系统没做到客服中心，各分东西；8、发电机积蓄油箱容量过小；9、上下压配电房等设施机房无通风换气设施；10、电梯机房换气扇孔洞预留与电梯主机地址太凑近，洞口渗水直接危及电梯主机，换气扇及预留孔洞较小不能够满足夏天散热； 11、全局部设施及外壳未安全接地；12、公共地域监控摄像头过少；公共地域及户内设施：1、消防通道消防应急标志灯后期损坏量特别大；2、总坪及地下室无垃圾桶放置地域；3、住处门牌号大量零散；4、公共地域照明数量大，控制回路太少；5、7 栋 8 栋过道窗户开启角度大，且护栏低矮，防范不够；6、地下室水管安装在电路桥架上方；7、全部一楼下负一楼消防通道照明高度太高， 1 号大门照明高度太高；8、地下室封闭空间太多，排水设施及检修孔洞在封闭空间内；9、一楼单元大厅大门经常损坏；10、地下室电梯厅未做成品保护；11、自来水水表井及井盖不利于月度抄表；12、消防通道门边瓷砖经常损坏；13、地下室导向表记与实质使用不符；14、1 号门灵巧车、非灵巧车、人前出入口无照明设施；15、地下室车位离构造柱太近，停放车辆后无法开门出来；公共地域及户内给排水系统1、总坪路边以及一楼住处户外靠绿化带全局部无散沟渠，局部有散沟渠的预埋排水管高度过高；2、总坪一楼室外处埋管道经常拥堵；3、总坪污水井点位少容积太小，造成管道经常拥堵和不便于检修；4、灵巧车出入口顶棚钢化玻璃外檐口很短，出入口上方靠总坪外侧无散沟渠且土方回填过高；5、总坪强弱电井内无排水管道；6、地下全局部室消防管道、自来水给水管道无水流方向表记标牌；7、自来水井内水管及水表无相关房号表记标牌；8、地下室排水地漏太少；9、局部一楼架空层及楼层排水管安装在封闭空间及夹层内；10、局部总坪消防地上消火栓阀门离消火栓太远；11、地下室配电间及局部设施房无排水地漏；12、总坪快速取水阀后期损坏量大；13、总坪石材雨篦子后期损坏量大；14、9 栋入户给水主管安装在入户门边柱内；公共地域及户内土建工程1、下雨后地下室顶板各处渗水；2、9 栋顶层住户后期均出现顶板渗水现象；3、全部电梯厅过道墙面瓷砖大面积开始零散；4、电梯厅门口门槛石损坏量特别大；5、总坪路面地砖局部采用石材，不防滑；6、局部户型户内空调孔洞预埋后不能够使用，且室内无中央空调管预埋孔洞；7、全部楼层水井内墙地面没做防水办理，且排水地漏高于面；8、户内卫生间及生活天台排水主管上下楼层渗水率特别高；9、户内墙地面空鼓率特别高，且抹灰层砂浆混杂比较低；公共地域及户内强弱电系统1、局部户型有空调管预埋孔洞但是无空调电源插座；2、门禁系统后期经常出现故障，开不了门；3、户内装修短路及线路小故障经常跳电井内电源总闸；4、期全部弱电箱内无 220 伏电源线路；二、评估结果〔对工程开发造成的影响，如以致工期滞后、本钱增加等〕1、电梯频频出现故障，以致业主投诉量大，影响大。

项目复盘模板一、项目背景。

本次项目是针对公司新产品上线而进行的市场推广活动，旨在提高产品知名度和销售额。

项目执行时间为三个月，团队成员包括市场部、销售部、运营部等相关人员。

二、项目目标。

1. 提高产品知名度，使目标客户群体了解产品特点和优势；2. 增加产品销售额，提高市场占有率；3. 改善客户满意度，提高品牌口碑。

三、项目执行情况。

1. 市场推广活动方案制定。

在项目初期，我们组织召开了市场推广活动方案制定会议，集思广益，形成了详细的市场推广方案，包括线上线下多种推广渠道的整合利用，以及推广活动的时间节点和具体执行方案。

2. 推广活动执行。

在执行阶段，我们按照方案的时间节点和具体执行方案，分别在线上和线下进行了多种形式的推广活动，包括线上广告投放、社交媒体推广、线下展会参与等，吸引了大量目标客户的关注和参与。

3. 销售额提升。

通过市场推广活动的开展，产品销售额得到了一定程度的提升，尤其是在活动期间和活动后的一段时间内，销售额有了明显的增长，达到了预期的目标。

四、项目成果。

1. 产品知名度提升。

通过市场推广活动的开展，产品在目标客户群体中的知名度有了明显的提升，客户对产品的了解程度和认可度得到了增加。

2. 销售额增加。

通过市场推广活动的有效开展，产品的销售额得到了一定程度的提升，市场占有率有所增加，为公司带来了一定的经济效益。

3. 客户满意度提高。

通过市场推广活动的开展，客户对产品的满意度有了明显的提升，品牌口碑得到了改善，为公司未来的发展奠定了良好的基础。

五、项目总结。

通过本次项目的执行，我们不仅实现了项目的预期目标，提高了产品知名度和销售额，同时也提高了客户满意度，改善了品牌口碑。

但在项目执行过程中，也暴露出了一些问题，比如在推广活动执行过程中，对于不同渠道的效果评估不够全面，导致了部分资源的浪费。

在未来的项目中，我们需要加强对推广活动效果的评估和分析，及时调整策略，提高推广活动的效益。

六、改进措施。

项目复盘总结经验分享文稿优质在项目复盘总结经验分享中，我们可以从以下几个方面进行思考和总结，以提供一个优质的文稿。

一、项目目标和背景在文章的开始部分，我们可以简要介绍项目的目标和背景，解释为什么这个项目很重要，以及它对我们的团队或组织有何意义。

这可以帮助读者更好地理解项目的背景和意义。

二、项目计划和执行接下来，我们可以描述项目的计划和执行过程。

例如，我们可以提到项目的关键里程碑、任务分配和团队合作等方面。

同时，我们可以分享项目中遇到的挑战和解决方案，以及项目进展的情况。

这样可以帮助读者了解项目的具体实施过程和团队的努力。

三、项目成果和收获在项目复盘总结中，我们应该强调项目的成果和收获。

可以提到项目完成的目标和交付的成果，以及这些成果对组织和团队的影响。

同时，我们可以分享项目中取得的成功和经验教训，以及对未来类似项目的启示和建议。

这样可以让读者更好地理解项目的价值和团队的成长。

四、团队合作和沟通在项目复盘总结中，我们还应该强调团队合作和沟通的重要性。

可以分享团队成员之间的合作方式和沟通策略，以及如何解决团队内部和外部的冲突和问题。

同时，我们可以提到团队中优秀的个人表现和值得学习的团队协作经验。

这样可以帮助读者更好地理解团队合作的重要性和技巧。

五、个人成长和反思我们可以谈谈项目对个人成长的影响和反思。

可以分享在项目中学到的新知识和技能，以及对自己能力和职业发展的认识。

同时，我们可以提到项目中的不足和需要改进的地方，以及对未来工作的改进计划。

这样可以让读者了解到个人在项目中的成长和反思的重要性。

通过以上几个方面的思考和总结，我们可以创作出一个优质的项目复盘总结经验分享文稿。

切记要保持文稿的自然度和流畅度，让读者感受到真实的叙述和人类的视角。

同时，确保文稿的内容准确无误，严肃认真，避免歧义或误导的信息。

用丰富多样的词汇和准确的中文进行描述，以增强阅读的流畅性和理解性。

复盘分析模板
复盘分析模板可以根据具体情况进行调整，以下是一个基本的复盘分析模板：
1. 事件回顾：回顾当天发生的主要事件，包括市场行情、宏观经济数据、公司业绩公告等。

2. 影响因素分析：分析当天市场行情波动的主要因素，包括政策变化、公司业绩、行业趋势等。

3. 技术指标分析：使用各种技术指标（如移动平均线、MACD、相对强弱指标等）对当天市场行情进行分析，判断市场走势的强弱。

4. 行业分析：对当天主要行业进行分析，了解行业的发展状态、竞争格局等。

5. 公司分析：对当天重要公司进行分析，包括财务数据、经营情况、竞争优势等。

6. 风险评估：对当天市场存在的风险进行评估，包括政策风险、行业风险、公司风险等。

7. 交易策略总结：总结当天的交易策略是否有效，分析交易的盈亏情况，并提出改进意见。

8. 学习反思：对当天的交易行为进行反思，寻找问题和不足，并制定改进计划。

9. 目标规划：根据当天的分析和反思，制定下一阶段的交易目标和计划。

这个模板可以根据个人的需求进行调整和修改，适应不同的复盘分析需要。

在实际运用中，还可以结合市场热点、资讯动态等进行扩展分析。

万达复盘方案引言复盘是指对过去发生的事件或经历进行回顾、总结和分析的过程。

在商业领域，复盘是一种重要的学习和成长工具，对于企业的发展和项目管理至关重要。

本文将介绍一个名为“万达复盘方案”的复盘方法，旨在帮助万达集团及其子公司进行项目复盘，提升团队学习能力，加强项目管理和决策能力，推动企业的持续发展。

1. 复盘概述复盘是指对项目在实施过程中所面临的问题、取得的成果以及所采取的行动进行全面的总结与分析。

通过复盘，团队能够发现问题的根源，找出改进的方法，从而提升团队协作与执行能力，实现项目目标。

2. 复盘过程2.1 确定复盘目标和参与人员在进行复盘前，需要明确复盘的目标和参与人员。

复盘目标应该明确具体，例如：•发现和解决项目中的问题•收集项目成果和经验教训•提升团队的协作和学习能力参与人员应包括项目组成员、项目经理以及其他与项目有关的人员。

2.2 收集项目信息复盘前需要收集项目的相关信息，包括项目计划、执行过程中的记录、问题和决策记录等。

这些信息将作为复盘的基础。

2.3 召开复盘会议根据参与人员的时间和地点安排，召开复盘会议。

会议的形式可以灵活选择，可以是面对面的会议，也可以是在线会议或邮件讨论等。

会议中应确保每个人都能够积极参与，并充分发表意见和建议。

2.4 分析问题和原因在会议中，团队成员应该共同分析项目中遇到的问题以及产生这些问题的原因。

可以使用如鱼骨图、逻辑树等分析工具，帮助团队更加全面和深入地分析问题。

2.5 提出改进措施在分析问题和原因的基础上，团队应提出改进措施。

改进措施应该具体、可行，并且能够解决问题的根源。

同时，应制定一套有效的实施计划，确保改进措施能够顺利实施。

2.6 复盘总结报告根据复盘会议的结果，编写复盘总结报告。

报告应包括项目复盘的目标、过程、分析结果以及提出的改进措施和实施计划等。

报告可以通过邮件、内部网站等形式进行发布，以便组织内其他成员能够了解和借鉴。

3. 复盘的价值复盘作为一种学习和成长的工具，对企业的发展具有重要价值：•提升团队协作能力：通过复盘，团队能够更加深入地了解彼此的工作习惯和沟通方式，促进团队协作和沟通能力的提升。