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骆驼养殖运营方案一、市场调研分析1. 目标市场：根据市场调研，确定骆驼养殖的目标市场为国内外对骆驼产品有需求的消费者和相关生产商。
2. 市场需求：当前，骆驼产品在国内外市场都有一定的需求。
在国内市场，由于骆驼产品新奇性和健康价值得到越来越多的人们的关注。
在国外市场，骆驼产品的市场潜力巨大，有望进一步扩大。
3. 竞争分析：当前，国内骆驼养殖行业竞争较为激烈，主要的竞争对手包括传统养殖户和一些大型畜牧企业。
而在国际市场上，骆驼产品主要来自中东地区和非洲国家，对于国内市场来说，主要的竞争对手还是国内养殖户和进口产品。
4. 营销渠道：针对目标市场的不同需求，我们将采取多种营销渠道，包括线上线下渠道结合，打造自己的品牌形象，积极参与各种相关的展会和交流会，扩大产品的知名度和市场份额。
二、骆驼养殖规模1. 养殖场地：我们计划在适宜的地理条件下选择土地用于骆驼的养殖，养殖场地的选择需要综合考虑土地肥沃性、气候条件和水资源等因素。
2. 骆驼品种：骆驼的品种选择也是非常重要的，合理的品种选取能够提高养殖效益。
我们将根据市场需求和当地的气候条件选择适宜的骆驼品种进行养殖。
3. 养殖规模：初始投资和实际需求将决定养殖规模，养殖规模的确定应该根据市场需求、经济效益和实际条件综合考虑，逐步扩大规模。
4. 骆驼养殖设施：养殖设施的建设应该符合现代化的标准，包括饲养场、配种场、孵化场、牛仓、配奶场等各类设施。
5. 饲养管理：饲养管理是骆驼养殖中非常关键的一环，包括饲料配制、兽医保健、疫病防控、环境卫生等方面的管理。
三、产品营销策略1. 产品多样性：在产品开发上，我们将推出多样化的骆驼产品，包括骆驼肉、骆驼奶、骆驼毛制品等，以充分满足不同消费者的需求。
2. 质量保证：我们将建立完善的生产工艺和严格的质量控制体系，确保产品的品质达到国家标准，并且采用绿色有机养殖方式，以确保产品的健康和安全。
3. 市场定位：我们将通过市场调研分析，对不同的市场和细分市场进行定位，适时调整营销策略，以满足消费者的需求。
骆驼大厦促销方案策划书3篇篇一骆驼大厦促销方案策划书一、活动主题"骆驼大厦促销狂欢，惊喜不断！"二、活动目的提高骆驼大厦的知名度和销售额，吸引更多顾客，增加顾客粘性。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点骆驼大厦五、活动内容1. 折扣优惠全店商品[X]折起，部分商品低至[X]折。
购买指定商品可享受额外折扣。
累计消费满[X]元，可获得[X]元优惠券。
2. 满减活动满[X]元减[X]元，满[X]元减[X]元。
可与折扣优惠同时使用。
3. 赠品促销购买商品即可获得精美赠品。
消费满[X]元，可获得价值[X]元的赠品。
4. 抽奖活动消费满[X]元即可参与抽奖，有机会赢取丰厚奖品。
奖品设置：一等奖[X]，二等奖[X]，三等奖[X]等。
5. 会员专享会员可享受双倍积分。
会员消费满[X]元，可获得专属礼品。
6. 现场互动举办趣味游戏或表演，增加活动氛围。
与顾客互动，解答疑问，提供优质服务。
六、宣传推广1. 在社交媒体平台、官方网站发布活动信息和海报。
2. 发送短信、电子邮件通知会员和老顾客。
3. 在大厦周边、商场等人流量较大的地方发放传单。
4. 邀请网红、博主进行合作宣传。
七、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 赠品费用：[X]元3. 抽奖奖品费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 设定活动目标，如销售额、客流量等。
2. 活动期间进行实时数据监测和分析。
九、注意事项1. 活动前确保商品库存充足，避免出现缺货现象。
2. 活动期间加强安全管理，确保顾客人身财产安全。
3. 活动结束后及时清理现场，保持大厦整洁。
4. 对顾客的反馈和意见进行收集和整理，以便改进服务。
篇二骆驼大厦促销方案策划书一、活动主题“骆驼大厦购物狂欢节”二、活动目的提高骆驼大厦的知名度和销售额，吸引更多的消费者前来购物。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点骆驼大厦五、活动内容1. 折扣优惠：在活动期间，骆驼大厦内的所有商品均享受[X]折优惠。
骆驼服装促销活动方案策划一、活动背景骆驼服装是国内知名的户外服装品牌，多年来一直致力于为顾客提供舒适、实用的户外服装。
为了进一步扩大品牌影响力、促进销售增长，骆驼服装决定开展一项促销活动。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过此促销活动让更多的消费者了解骆驼服装品牌。
2. 增加销售额：通过促销活动吸引消费者购买骆驼服装产品，提高销售额。
3. 建立顾客忠诚度：通过促销活动让消费者感受到骆驼服装的品质和服务，进而建立顾客忠诚度。
三、活动内容1. 促销活动时间：活动将持续两个月，从某年某月某日开始至某年某月某日结束。
2. 产品折扣：在促销期间，指定商品将进行折扣销售，以吸引消费者购买。
3. 赠品活动：购买指定金额的商品，即可获得相应的赠品，赠品数量有限，先到先得。
4. 会员特权：会员购买指定商品时享受额外的折扣和积分功能。
5. 活动合作：与某知名零售商合作，将骆驼服装产品在其门店做专柜销售，并设置专柜活动，增加产品曝光度。
四、活动策划1. 预热阶段：- 在促销活动开始前的一个月，通过骆驼服装官方网站、社交媒体平台等渠道发布活动预告，引起消费者的关注和期待。
- 设计活动logo和宣传海报，并在官方网站、社交媒体平台上发布，吸引消费者的目光。
- 在门店内部和店外进行布置，增加品牌曝光度，吸引顾客进店。
- 设计线上线下活动互动小游戏，吸引用户参与并获得奖品。
2. 促销阶段：- 设计多样化的促销活动，如限时特价、满减、买赠等，吸引消费者购买并提高销量。
- 针对会员特权进行推广，提高会员购买意愿，增加会员积分和消费额。
- 在门店设立抽奖区域，顾客购买指定金额商品即可获得一次抽奖机会，奖品包括骆驼服装、优惠券等。
- 使用用户生成内容（UGC）营销，鼓励顾客购买商品后分享使用心得，获得额外优惠。
3. 后期关怀：- 在促销活动结束后，通过邮件、短信等方式向顾客发送感谢信，并附赠优惠券等回馈。
- 针对促销活动中的问题和建议进行分析整理，改善后续活动方案。
骆驼公司运营方案一、公司简介骆驼公司成立于2000年，总部设在中国北京，是一家集生产、销售、运营于一体的综合性公司。
公司主要经营骆驼产品以及相关配件的生产、销售和运营。
公司致力于打造中国乃至全球的骆驼产品品牌，提供优质的产品和服务，满足消费者对高品质产品的需求。
二、公司目标1. 长期目标：成为国际知名的骆驼产品品牌，拓展国际市场，实现公司跨国经营。
2. 中期目标：在国内市场稳定发展基础上，加大国际市场拓展力度，实现国际市场占有率的提高。
3. 短期目标：扩大产品线，提高品质，完善售后服务，提升品牌知名度，并在国内市场占有率上有所提升。
三、市场分析1. 国内市场：中国作为人口大国，骆驼市场潜力巨大。
人民生活水平不断提高，对品质生活的追求也在不断增加。
因此，消费者对高品质的骆驼产品需求旺盛，市场潜力巨大。
2. 国际市场：随着中国经济持续增长，中国的骆驼产品在国际市场上也有了一定的话语权。
同时，随着国际间贸易的不断增加，国际市场对骆驼产品的需求也在逐年增加。
四、产品定位骆驼公司产品主要定位为中高端市场，力求产品品质一流、设计新颖、功能实用，以满足消费者对高品质生活的追求。
同时，公司还会根据市场需求，不断调整产品定位，满足不同层次消费者的需求。
五、营销策略1.品牌宣传：加大品牌在各类媒体的宣传力度，提高品牌知名度。
2.组织各类促销：举办商场促销、线上商城促销等活动，提高产品销量。
3.物美价廉：保质保量的情况下，进行价格优惠，增加消费者购买欲望。
4.与电商合作：拓展销售渠道，与电商合作推出新品，提高销售额。
六、生产方案1.产品研发：加大对产品研发的投入力度，不断推出新产品。
2.品控加强：建立完善的质量管理体系，严格把控产品质量。
3.供应链优化：优化供应链，降低生产成本，提高生产效率。
七、销售方案1.渠道拓展：加强与各大商场、超市、线上商城的合作，拓展销售渠道。
2.推广活动：加大促销力度，提高产品知名度与销量。
“骆驼”牌饲料营销方案一、市场分析（一）市场现状分析中国是个传统的农业大国，有近亿多的农业人口，养殖业一直是农村经济的来源的一个重要组成部分。
长期以来，“三农“问题一直是困扰各级政府的重大问题，尤其是农业结构的不合理，直接影响了农民收入水平的快速提高。
因此，在新形式下，农业产业结构的调整就显得尤为重要。
由于养殖业收入在农民总收入中占有很大比重，因而养殖业的发展，将直接关系到农民收入水平的高低。
1、养殖业现状分析（以湖南为例）目前农村的养殖业还是以饲养牲猪为主，湖南是个养殖业大省，年出栏牲猪约有6000万头，但发展养殖业过程中还存在很多问题。
（1）养殖业水平普遍不高。
（2）养殖业还没有形成规模效应，仍以农村分散养殖为主。
（3）养殖户的养殖规模受到资金和技术的限制。
（4）养殖的品种较为落后，以本地土猪为主，养殖户对杂交猪的优势认识不够，导致经济效益不佳（5）养殖户普遍存在卖猪难的问题。
2、网络现状分析中国加入WTO之后，每个行业都面临着严峻的挑战，饲料行业也不例外，众多饲料企业越来越重视网络的建设，主要表现在：（1）渠道的进一步缩短，更贴近终端，由原来的地级或县级网络向乡村级网络的转变。
（2）网络成员进一步趋小化，原来的大经销商格局越来越少。
（3）网络建设与维护日趋精细化。
3、顾客需求分析随着市场上可供选择的产品越来越多，顾客需求也发生了一系列的改变。
（1）需要好的产品。
顾客对产品质量的要求不断提高，对产品的识别能力也日益增强。
（2）需要好的网络。
随着竞争的不断加强，顾客对网络也提出了更高的要求，他们希望能够方便购买。
经销商的信誉度、资金实力等已成为其是否决定购买的一个重要因素。
（3）需要好的价格。
顾客希望能购买到质量好，而且价格便宜的产品。
（4）需要好的服务。
顾客不但要求产品质量好，价格便宜，购买方便，还希望能够得到更好的服务，即产品以外的附加价值。
4、客户资源现状由于市场竞争激烈，客户资源发生了重大变化：（1）一部分老客户退出了养殖行业，而一些新客户又在不断涌现。
骆驼服装促销活动方案设计一、活动背景骆驼服装作为一家知名的服装品牌，一直致力于为消费者提供时尚、舒适的服装产品。
但是，随着竞争对手的不断涌现和市场的迅速变化，骆驼服装需要采取一系列促销活动来吸引消费者的注意并提升销售额。
因此，我们设计了以下骆驼服装促销活动方案，旨在提高品牌曝光度、拓展消费群体、增加销售额。
二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过活动策划和宣传，提升骆驼服装品牌的知名度和美誉度。
2. 拓展消费群体：吸引更多的潜在消费者关注并购买骆驼服装。
3. 增加销售额：通过促销活动的方式提高骆驼服装的销售额。
三、活动方案1. 打折促销活动- 时间：活动持续一个月。
- 内容：- 所有季节的服装单品均打7折，针对旧款服装的优惠力度更大，最低至5折。
- 针对会员提供额外的优惠，如享受8折的会员特权。
- 优势：价格优惠是吸引消费者购买的重要因素，打折促销活动能够刺激消费欲望，扩大销售规模。
2. 换季清仓活动- 时间：每年四次，每次持续两周。
- 内容：- 以换季为契机，将季节性服装进行清仓处理，提供超低折扣，最低至3折。
- 换购活动：清仓期间购买指定金额的商品，可以以更低价格换购精选服装。
- 优势：通过清仓处理季节性服装，减少库存压力，吸引消费者通过超低折扣购买商品。
3. 社交媒体抽奖活动- 时间：每月一次，持续七天。
- 内容：- 活动期间，消费者在骆驼服装的官方社交媒体平台上分享活动海报，并@ 三位好友，即可获得一次抽奖机会。
- 抽奖奖品包括：骆驼服装代金券、限量版T恤、明星同款服装等。
- 优势：通过社交媒体抽奖活动，提高品牌曝光度，扩大品牌影响力，并吸引更多用户关注骆驼服装。
4. 满减送优惠活动- 时间：活动持续两周。
- 内容：- 活动期间，消费者购买满一定金额的商品，可以获得相应的满减优惠券，金额越高，优惠力度越大。
- 满减金额标准根据不同商品和促销时段设定。
- 优势：满减活动能够引导消费者增加购买力度，促使其在一次购物中购买更多商品。
骆驼服装促销活动方案1. 活动背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对时尚和品质的要求也越来越高。
骆驼服装作为知名的时尚品牌，在市场上拥有较高的知名度和品牌影响力。
为了进一步提高品牌影响力和扩大市场份额，骆驼服装决定开展一次促销活动。
2. 活动目标•提高品牌知名度和影响力•扩大市场份额•增加销售额3. 活动内容3.1 促销时间活动将于每年的夏季和冬季举行，分为两个阶段。
夏季促销时间为6月1日至8月31日，冬季促销时间为12月1日至2月28日。
3.2 促销方式•折扣销售：选择畅销款式的服装进行折扣销售，吸引消费者购买。
•满减优惠：设置满减优惠活动，例如购满一定金额可享受折扣或减免运费等。
•礼品赠送：购买指定款式或达到一定金额的消费者可获得赠品，增加购买的吸引力。
•会员专享：针对骆驼服装会员推出专属优惠，提高会员忠诚度。
3.3 促销渠道•实体店：在骆驼服装各实体店内进行促销活动，利用店内广告牌、橱窗和陈列来吸引顾客注意。
•网上商城：在骆驼服装官方网站和各大电商平台上开设专区，推广促销活动。
•社交媒体：通过骆驼服装的官方微博、微信公众号和其他热门社交媒体平台发布促销内容，增加曝光度。
4. 活动预算根据以往的经验和市场调研，预计本次促销活动需要投入200万元作为活动预算。
具体费用分配如下： - 广告宣传费用：80万元，用于制作广告海报、宣传单页、店内广告牌等。
- 促销人员费用：40万元，用于雇佣促销人员进行实体店的促销活动。
- 社交媒体推广费用：30万元，用于社交媒体平台的广告投放和推广费用。
- 活动奖品费用：20万元，用于购买赠品和奖品。
- 其他费用：30万元，用于活动现场布置、物料采购等其他零碎费用。
5. 活动评估为了评估促销活动的效果和得出结论，我们将采用以下指标进行评估： - 销售额增长率：与活动前期的销售额进行对比，计算销售额的增长率，判断促销活动的效果。
- 顾客满意度：通过电话调查、在线调查等方式询问顾客对促销活动的满意度，得出满意度指标。
骆驼奶的营销活动策划方案一、背景分析骆驼奶作为一种相对新兴的健康饮品，具有较高的营养价值和适应人类需求的特点，受到越来越多消费者的青睐。
然而，由于其在市场中的知名度相对较低，竞争压力也较大，因此需要通过精心策划的营销活动来提高其知名度，拓展市场份额。
二、目标市场1. 目标消费群体：中高收入人群，注重健康生活方式的年轻人。
2. 地理市场：以大陆城市为重点推进，逐步拓展到农村和乡镇市场。
三、策划目标1. 提高骆驼奶的知名度和品牌形象。
2. 增加销售额和市场份额。
3. 拓展合作渠道，建立稳定的销售渠道和合作伙伴关系。
四、策略与方案1. 品牌定位策略在市场中明确骆驼奶的品牌形象和定位，强调其健康、天然、营养、高品质的特点，突出其与其他竞争产品的差异化。
2. 产品创新策略通过不断研发和改进产品，开发出更多口味和规格的骆驼奶，以满足不同消费者的需求，进一步提升产品的竞争力。
3. 市场宣传策略（1）广告宣传通过电视、广播、互联网等媒体进行品牌形象广告宣传，通过多种媒体融合传播，提高骆驼奶的知名度和形象。
（2）公益活动组织一系列与健康、环保等主题相关的公益活动，如义卖活动、环保宣传等，提高骆驼奶的社会责任感，同时吸引公众的注意。
（3）营销联动促销与其他相关健康产品进行联合促销，提供套餐优惠和化妆品等赠品，引导消费者进行购买，增加消费者的购买欲望。
（4）网红营销通过邀请知名微博、微信公众号、短视频博主等进行骆驼奶的线上推广，利用他们的影响力和粉丝基础，提升品牌形象和知名度。
4. 渠道拓展策略（1）建立直营店在大型商场、购物中心等繁华地段开设专卖店，提供示范和试饮，推广骆驼奶的消费体验，并同时销售相关产品。
（2）线下合作推广与健康食品店、高档超市等零售渠道进行合作，让其销售骆驼奶，并提供一定程度的优惠政策，提高产品的曝光率和销售额。
（3）建立电子商务平台建立官方网站、微信小程序等电子商务平台，提供在线购买服务，并定期进行促销活动，吸引消费者下单购买。
骆驼品牌的营销策略骆驼品牌的营销策略一直以来都非常独特和成功。
该品牌以其高质量的户外产品而闻名，从徒步鞋到背包再到户外服装，都在户外爱好者中享有盛誉。
以下是一些骆驼品牌成功的营销策略。
首先，骆驼品牌注重与户外运动领域的合作伙伴建立紧密的合作关系。
他们与登山运动员、徒步追求者和其他户外运动爱好者建立了战略合作关系。
通过提供专业装备，品牌与这些合作伙伴建立了有力的品牌形象，使消费者对骆驼品牌的可靠性和品质产生信任。
其次，骆驼品牌与新兴的社交媒体平台保持紧密联系。
他们非常擅长利用社交媒体平台上的影响力来宣传品牌。
通过与户外领域的达人、户外活动组织和有影响力的博主合作，他们能够将品牌信息传递给广大的户外爱好者。
同时，骆驼品牌也通过社交媒体平台分享户外活动的照片和故事，与用户建立紧密的互动。
第三，骆驼品牌注重用户体验和产品创新。
他们不断投入研发，推出与时俱进的户外产品。
品牌在产品设计上注重细节和功能性，以满足户外爱好者对高品质装备的需求。
此外，骆驼品牌还与消费者保持紧密的沟通和反馈，以不断改进产品和用户体验。
最后，骆驼品牌在市场推广上非常巧妙。
他们通过户外广告、电视广告等多种渠道将品牌形象展示给大众。
品牌的广告创意常常融入刺激和令人兴奋的户外场景，吸引了消费者的注意力。
此外，品牌还利用赞助活动，例如户外运动比赛和户外活动，来扩大品牌的曝光度。
总的来说，骆驼品牌的营销策略非常成功。
通过建立紧密的合作关系、利用社交媒体平台、注重用户体验和产品创新以及巧妙的市场推广，他们赢得了广大户外爱好者的喜爱和信任。
骆驼品牌的营销策略是一个成功的范例，可以为其他品牌在竞争激烈的市场中取得成功提供启示。
骆驼营销策划工作室策划方案（大纲）一、品牌名称、品牌内涵、品牌logo二、企业及团队文化三、盈利模式、产品定位四、品牌传播方式及售后服务五、组织架构及职责分工定位六、组织模式（股东组成、费用支出、分红制度）七、2014年销售及盈利目标八、2014年月度工作推进计划九、服务后台的组织方案、销售服务的对接方式十、资源整合的方式十一、信息库的建档方案十二、规章制度十三、团队成员的标准及晋级办法十四、协会的组织及运作模式十五、电商与外贸平台的建立方案十六、2014年—2016年三年战略规划目标十七、备注一、品牌名称、品牌内涵、品牌logo1、品牌名称：骆驼2、品牌内涵：相信沙漠的前方是目标，是绿洲，不会像骏马那样激昂嘶鸣，不会像耕牛那样沉重叹息！默默地抬起嶙峋的身躯，负载重物，无言稳健地前行！踏入无边无际、黄沙滚滚、寒暑难耐、生灵尽罄的大漠，挑战死亡，挑战极限。
骆驼的身上透着一种无畏、一种坚韧、一种踏实、一种气概，没有恐惧、没有厌倦、没有躁动、没有委屈、没有回头！他们稳健的，一步一个脚印，走向绿洲，走向希望！人生的道路，企业的道路，何尝不是在沙漠中行进？何尝不需要骆驼的精神？作为营销策划人员的我们，何尝不需要骆驼精神？我们现在迫切需要的是：团结起来一起努力寻找到生命的青草，咀嚼着品位并积蓄着能量，义无反顾的向前冲刺！3、品牌logo：1)一只沙漠中跋涉的骆驼，抬起头眺望远方； 2）汉译英为Camel Enterprise（骆驼企业）二、企业及团队文化1、企业文化1）职位文化：骆驼企业没有老板，只有领导者。
有思想、有能力、有责任、有创意，能团结和带领企业和团队挑战困难，诞生奇迹的人，就是领导者。
2）组织文化：打造一流团队，建立良性竞争体制，能者上，庸者下，劣者走，构筑特色商业模式。
形成人人为企业并在企业拥有长期利益，企业为人人的现代企业模式。
3）薪酬价值文化：薪酬的多少不仅是职位的高低，而是贡献的大小4）职务文化：资历的深浅不决定职务的高低，能力的大小决定职务的高低5）目标文化：建立创新型独特商业模式，打造成为让每一个员工、股东和社会骄傲的伟大企业。
6）责任文化：勤奋、认真、坚韧、素质、奉献，每个人的成功汇聚一起就是团队的成功。
每个人都代表企业的形象。
7）使命文化：我们在这里不仅仅是工作，更是学习与成长！是为了创造精彩的人生与奇迹！8）憧憬文化：梦想是个人与企业的动力，挑战自己，发掘无限潜能与创意，实现个人与企业的远大目标。
2、团队文化1）人人都明白团队的重要性，都知道抱团取暖，众志成城的力量很大。
当团队利益与个人需求冲突时却难以作出牺牲。
2）骆驼企业的团队文化更多的是靠体制与价值观念的驱动，而不是紧紧靠个人的素养与自觉性来遵循团队文化。
3)一滴水滴在土地上瞬间即逝，只有汇集成河流才能走的更远。
4）我们的团队文化的核心是驼队文化，像骆驼一样默默奉献，吃苦耐劳，向着目标稳步向前，不管前方是万众崎岖、飞沙走石的隔壁，还是跌宕起伏、人迹罕至的大漠，都要团结起来，互帮互助，甘于奉献，没有畏惧，没有厌倦，没有躁动，没有委屈！每个队员不是互相抢水喝，而是团结起来寻找绿洲，我们的团队才有希望走向明天。
5）人人是团队战斗力形成的一份子，有没有良好的配合工作精神，有没有传帮带后续入队人员的责任感，有没有发挥贡献个人最大能力的奉献精神，是团队成员的考核标准。
现代企业的成功说到底是团队的竞争，团队的成功！三、盈利模式、产品定位、服务范围1、盈利模式1）策划服务产品尽快建立服务团队，做好品牌口碑。
2）通过服务各企大力培养和发展团队成员，壮大人才队伍。
3）通过营销作业大量积累市场与客户资源。
4）建立系统规范的企业平台，实行规范的作业程序。
5）开设技术研发中心，对各服务企业进行有需求的技术指导与服务，同时研发新产品供公司实业部推广。
6）实现内销渠道、外销渠道、电商渠道与电商外贸渠道的完整商贸平台，积累大量企业及整合资源，借助团队与人才的优势形成企业竞争力。
2、产品定位:营销策划、销售服务、实体商品运营、电子商务与外贸1）产品定位分两类，一是企业策划与实战销售的服务产品，二是本企业品牌的照明及其他类别产品，也包括本企业中转贸易类，工程类产品。
企划产品定位为未来3—5年，为中小型企业提供企业战略定位、企业管理把脉、企业资源整合、企业品牌定位、企业市场开拓、企业融券服务、企业人才调配等一系列针对需求企业的全方位服务产品。
2）实业产品主要是公司资源所整合的优势产品经各分公司、渠道、工程、零售销出。
外销主要以义乌外贸为主，后期建立外销电商平台以提升规模。
四、品牌传播方式及售后服务1、品牌传播方式主要采用客户及口碑的隐形渠道传播。
品牌上升到一定知名度后，再采用报刊、网络、杂志、广告等方式。
2、销售及售后服务：针对品牌传播的特点和客户群体的特殊性，做好销售服务的对接跟进与售后服务尤为关键。
需要制定服务的流程，对接，跟踪与落实，服务合同期满后对良性客户进行免费一年的售后服务以增强品牌的声誉。
3、产品及盈利模式：扩大产品的覆盖面及品类，有粗放的销售为主的策划产品，实战及顾问结合的产品。
分以下系列：企业战略策划、企业管理整合、企业资源互补、企业品牌定位、企业市场开拓、企业融资服务、企业人才调配、营销会务策划等八个系列化的产品；实业产品前期以照明产品为主，建立全国五大销售分公司。
五、组织架构及职责分工定位电商部策划产品及营销服务部外销部内销渠道部设计创意部总经理销售服务部实业贸易部市场拓展部采购部技术部财务部外销电商部一、外销与电商的重要性1、随着国内经济的趋于降速，导致国内市场需求的低迷。
拓展国内市场无非是抢夺别人的市场份额或建立自己的品牌市场，市场的投入成本越来越高，竞争的激烈度日趋白热化。
2、电子商务的崛起改变了传统的商业模式和市场格局，电子商务正改变人们的消费文化和生活方式，所以未来的现代企业不在电子商务领域有所建树，很难立于不败之地。
二、外销与电商的组合优势。
电商在外销应用电子最早的市场应用之一。
根据起点的较低与人才的匮乏条件和实际情况，在浙江义乌组建公司的外销电商一部，中山古镇成立外销电商二部。
三、电商平台的组建方式1、首先搜集行业专业人才，分配到各服务企业锻炼。
2、电商分为电商外贸渠道平台、电商内销渠道平台、电商零售内销平台三种业务平台模式。
3、以外贸电销平台为重点，以内销电商平台为辅助，逐步发展电商内销零售平台，采取循序渐进，逐步调整实现的工作方针。
】】人员职责分工定位：1、总经理：（策划师）1）制定企业发展战略及方向，建立助推企业发展的优势资源2）监督各分公司负责人的工作进展及纪律执行情况3）制定策划服务客户公司的营销及管理方案（收费30万以上的）4）统筹各服务企业内销售团队完成销售目标的情况5）指导培训团队与协会的成员6）带领团队完成年度销售目标与利润目标2、总经理（助理）:1)制定月度工作计划及完成方案2)对各分公司与总部工作配合上制定衔接方案3）制定总经理的月度工作日程，包括各服务企业及资源互补的企业4）意向策划服务企业的前期接触，提供咨询报价、合同条款的制定5）制定各分公司的销售及利润目标，并统计季度年度分红奖惩等6）监督总部后台的服务团队，带领他们完成公司下达的任务和岗位职责，给团队人员打分考核等7）筹备信息服务部，建立企业人才市场储备库，尝试建立一套创新型企业发展的资源整合的发展模式3、分公司经理：分公司经理是市场阵地的骨干角色1) 制定分公司的年度工作计划，销售及利润目标，带领团队完成目标2）制定分公司的管理及考核制度、监督、奖惩3) 运作实体商品销售的同时，适当宣传推广总部企业策划的产品4）了解并熟悉市场，定期上缴工作业绩利润，市场状况，客户信息等实时资料报表4、大区经理1）制定所辖区内分公司及服务企业产品的市场销售及利润目标2）制定团队、市场、客户的管理方案，监督每个团队成员的工作及纪律情况，负责考核奖惩3）确定辖区内年度工作的重点区域和重点业务，保证大区内销售额度及利润的完成4）对大区内分公司团队人员进行系统培训，协助分公司经理建立运营体系，协助分公司制定大客户公关政策或协助谈判5）对所在大区内的企业进行宣传推广公司的企划产品，同时具备服务2到3家中小型企业咨询师的能力，一般企业总经理每年只去一到两次，具备做一般企划方案的能力，上缴此产品利润50%到总部5、区域及项目经理：七、2014年销售及盈利目标1600万，其中策划营销服务产品130万，产品销量1470万1、2014年企划产品销售目标300万，各分公司渠道产品销售目标3000万，工程及其他产品销售1000万，公司毛利率500万。
2、销售及利润月度分配推进表3、工作月度推进计划表八、分公司的模式：1、市场划分，全国市场划分为8个区域1）西北区：新疆、青海、甘肃、宁夏、陕西、内蒙赤峰以西，西安为分公司2) 东北区域：黑吉辽及内蒙赤峰以东，沈阳为分公司3）华北区域：京津冀晋，石家庄建立分公司4）中原区域：湖北、河南5）华东区域：山东安徽江浙沪6）华南区域：江西、湖南、福建7）西南区域：四川、重庆、云南、贵州8）总部区域：广东、广西、海南2、2014年计划在西安、成都、郑州、沈阳、临沂、常州、义乌7个城市建立分公司的经营模式，以计划周密、循序渐进，逐步完善，不断改进的工作方针建立上述网点1）分公司所经营产品为总部策划服务企业的品牌或总部组织的OEM产品。
以渠道销售为主，工程业务为辅。
产品由公司统一采购、授信，统一对接服务及售后。
2）一般产品，总部提销售额的3到6个点作为服务费用，特殊产品提8到10个点作为服务费用，同公司合作的工程项目，一般五五分成，具体根据单个项目实际情况确定3）由分公司提供的项目信息，总部直接操作的，一般按20%---30%净利润分给分公司】】】产品货源：由所服务的公司提供或OEM代工，由公司总部统一组织、下单、授信、担保】】】产品销售：由所在区域经理自己提供店面、仓库及生活设施和人员，所有分公司，必须销售公司产品为主，比例不低于80%。
公司总部收取服务及担保费、管理费，根据产品所在区域的利润和销量制定，一般以3%--8%计算，与公司总部合作的工程项目，按四六分成，总部60%】】】产品的售中对接与售后服务：由总部后台负责组织优势产品，按照各分公司的要求提供货源，由公司售后部负责销售对接、货款回收、利润分配、售后服务对接等。
利润模式图如下：九、组织模式、股东组成、运营费用与分红制度1、核心骨干：邓云昭、陈亮、代玉迎、尚宇航、周琳、谢传涛、刘桂文。
预备发展对象：周小虎、王剑锋、惠宝军、张海洋、陆凯毅2、股东组成：核心骨干7人3、运营费用：1）邓总承接各公司顾问策划费用拿出10%作为开支预算 2）骨干成员兼职收入的20%拿出作为开支预算3）团队内部人员违反规章的罚款金额作为乐捐4）团队内部人员与团队有关的个人工作性质收入的10%作为支出预算5）团队实业项目盈利的10%做开支预案4、分红制度：1）公司实业盈利年终分红：按占股比例分红80%，其余20%按绩效奖励给相关人员2）策划产品在其他公司占股分红提成，50%按绩效分给相关人员，30%归邓总，20%归公司，作为公司发展资金3）策划产品项目助理提顾问费用的10%4）由团队人员联系的策划业务个人提20%的提成5）由策划助理承接的策划酬劳50%归个人，30%归邓总，20%作为公司发展资金6）公司实业产品按相关提成制度执行7）其他不明晰收入协商决定十、2014年工作推进计划1月：1）做好方案框架整套文本，同计划吸收的成员沟通。
