网格化管理服务平台项目建议书

网格化管理服务方案网格化管理服务方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编收集整理的网格化管理服务方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

网格化管理服务方案1一、防控领导小组根据文件指示积极成立疫情防控领导小组：组长：xx常务副组长：xx副组长：xx成员：xx领导小组工作职责：传达公司有关疫情防控决策部署。

研究制定项目部疫情防控工作的调度安排，及时解决疫情防治工作中的问题。

强化与上级相关单位和下属作业队伍的日常联系。

二、返岗隔离安排1、返岗路途防控措施1）返程人员必须全程带口罩，如在路途中发烧及时在最近站点下车报备车站进行隔离。

2）返程人员驾驶私家车的，要求出发前加满油料，备好饮用水和食物，不得到服务区等公共人员密集场所停留，如需上厕所、加注油料和休息时，安排在服务区无人区域活动，凡乘坐火车、飞机人员候机候车时要远离人群，尽量选择没人的地方等候。

3）到达后新沂后由项目部专车接至家属院进行消毒、体温测量，自验合格后报部队值班人员检测，符合要求后进入指定隔离房间隔离，隔离时间15天。

4）专职司机要早、中、晚3次测量体温，接送过程中戴口罩，保障车辆每日要按相关要求进行消毒处理。

2、隔离期控制措施1）隔离期间每人发放1支温度计，每日早、中、晚自行测量体温，腋下体温>37.3℃的直接送医院检查。

2）房间每日通风不少于2次，每次不少于半小时；每个房间门口设带盖垃圾桶，室内生活垃圾由隔离人员密封好后放入垃圾桶，项目部安排专人定时定点清理（全程戴口罩和手套）。

3）每个隔离房间门口设置放餐点，隔离人员和送餐员禁止面对面接触，炊事人员和送餐人员要早、中、晚3次测量体温，做饭和送餐过程要全程戴口罩。

4）隔离期满后，送医院进行医学检查合格后方可安排正常上岗。

三、保障措施1、隔离房间保障隔离房间设置在xx宾馆，共可以满足30人隔离需求。

该项目的建设容具体包含：平台软件系统（含终端应用软件app）、硬件设施及系统支撑软件、移动智能终端及网络传输、视频监控等容。

建设容分解如下图：3平台运行模式3.1多级巡控工作机制设立xx监督指挥中心、社区级警务服务站两级治安管理监督指挥中心，各部门梳理行政职能清单，并定义各类别的等级（简单问题/一般问题/突出问题/疑难问题），网格进行网格员、网格管理事项的配置后。

网格员在日常巡查过程中，选择问题归属部门以及问题等级进行问题上报。

两级指挥中心可针对不通过流程进行处理。

部门、指挥中心、服务站分中心、网格员进行明确职能分工，建立完善的系统运行机制。

3.2问题处理机制平台采用PC与移动App端相结合的手段，对问题的处理形成快速处理的运行机制，通过“网格员-警务服务站-指挥中心”的闭环处理的模式进行问题的上报，派遣、处理，办结，回访的闭环流程操作。

同时，xx 监督指挥中心主要针对上级派遣、问政平台、公众投诉、领导交办、来电、来访、来信等多种渠道的问题，进行登记立案，并进行任务派遣，镇指挥中心可将问题向社区分中心、职能部门进行派遣解决，也可组织联席会议集中讨论解决。

最后，镇指挥中心对登记立案的案件进行任务审核、办结归档。

社区分中心主要针对网格员主动上报、处理的问题进行任务派遣、任务审核、办结归档。

当网格员上报的问题为突出问题时，该问题将自动发送到职能部门的管理后台，并同时抄送至社区分中心，社区分中心可对该案件进行督办、催办，以及转上一级部门处理的操作。

镇城市与社会综合管理服务监督指挥中心社区城市与社会综合管理服务监督指挥中心1、问题上2、立案派遣3、处理反馈4、审核职能部门简单问题转上级部门2、任务派遣突出问题结案归档重点问题1、立案登记2、任务派遣3、处理反馈结案归档上级派遣问政平台领导交办来电、来件、来访职能部门4、处理审核3.3 网格划分以及示意图xx 在基于属地网格管理的基础上进行创新，拓展出专题网格。

某区网格化数字城市管理服务平台项目建议书目录一、项目背景 (1)二、建设目标 (2)三、遵循标准 (3)四、体系结构 (3)4。

1逻辑架构 (3)4。

2功能架构 (6)五、建设内容 (9)5.1基础数据建设 (9)5.2平台建设 (10)六、预期效果 (11)一、项目背景党的十八届三中全会提出,创新社会治理体制，改进社会治理方式。

在《十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,要改进社会治理方式，创新社会治理体制,以网格化管理、社会化服务为方向,健全基层综合服务管理平台.网格化管理是采用网格化管理理念，根据地域特点和人口分布合理划分网格,并指定网格管理服务人员。

实现对各级网格内“人、地、事、情、物、组织"等全要素信息的常态化管理与服务（如图1），图1 社会管理要素图通过建立数字化网格服务管理平台，建立一种监督和处置互相分离的形式。

将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理.促进社会管理由“粗放型管理”向“精细型管理"的转变.从而实现社会管理的标准化、规范化、网格化、精细化和科学化。

某区作为城市发展的新区，规划面积159。

3平方公里，到2020年，规划建设面积75平方公里，人口67万，区内生产总值2500亿元以上.确立了“两带、七板块”的城市空间布局，实现该区现有资源的有效整合。

但是伴随着城市建设发展的快速步伐，如何提升城市管理和服务水平，实现对该区城市基础建设、经济发展、国土资源管理、房屋动态监控、安保、城市综合管理、民生服务有效管理成为该区城市迅猛发展的制约部分，因此基于城市地理空间框架，打造该区网格化数字城市管理服务平台，有效的为该区发展提供信息化手段。

二、建设目标1)建设一个网格化数字城市平台数据中心.通过建设该区最全面、最准确、最实时的城市管理基础信息库。

2）搭建“区级—-二级（职能部门、街镇）”管理平台。

实现“一个大数据库、二级管理平台、四级应用对象、多元业务管理”的应用模式：.N个二级（街镇级、职能部门）数字社区管理平台。

新通社区网格化社区综合服务平台项目社区基本概况：红庙子街道新通社区居委会成立于2001年5月，社区东起阿勒泰路，西至外环路，南临红庙子街道平顶山社区，北至红庙子山，辖区面积近2.1平方公里，住户7848户，近3万人口。

新通社区属单位型社区，除新通集团公司以外，还有自治区人民医院分院、乌鲁木齐市73中学、沙区公安分局刑警大队三家单位。

社区居民以新疆新通集团公司为主，集团公司于2006年6月宣布破产，被青岛建工集团公司兼并，更名为新疆亚心实业有限公司，现正处于改制阶段；集团破产以来，辖区内离退休与下岗失业人员居多，特殊群体的队伍庞大，社区离退休人员近1900人、下岗失业近4000余人、低保户103人、各类等次不同的残疾人260人；2004年实行撤村建居后，社区又接管了原九家湾村六队近1平方公里、200余户居民社会事务的管理。

新通六区被广汇房地产征购，今年盖建了宜品家春秋小区，有增加了35栋楼。

社区现有工作人员31人，其中书记1名，副书记1名，主任1名，副主任1名，社区干部2名，专职委员4名，社区工作者1人，房管员4名，协管员5名，巡逻队6人，维稳岗5人。

社区两委组织健全。

社区党支部有党员309人，其中下岗失业党员280人，退休党员9人，固定工作党员4人，其余16人服务部门主要是：劳动保障服务站（同时兼民政服务站功能）、计划生育及计免站、环境卫生服务站、党建服务站（同时兼文化体育服务站）、司法警务室（同时兼出租房屋管理站）。

社区所承担的工作有：1、党建工作，2、“两新”组织党建工作，3、纪检工作，4、精神文明建设工作，5、宣传工作，6、共青团工作，7、工会工作，8、妇联工作，9、档案工作，10、信访工作，11、人大工作，12、应急管理工作，13、司法工作，14、民政工作，15、社区建设工作，16、残疾人工作，17、老龄工作，18、侨联工作，19、统战、民族宗教工作，20、物业管理，21、治安综合治理，22、出租房屋流动人口管理，23、安全生产工作，24、消防安全工作，25、计划生育，26、计划免疫工作，27、妇幼保健工作，28、健康教育工作，29、传染病防治，30、重大动物疫情，31、文化体育，32、“两基”工作，33、科普工作，34、统计工作，35、城区管理工作，36、爱国卫生工作，37、环保工作，38、红十字会工作，39、劳动保障工作、40、无人管理小区等项工作。

平潭网格化服务管理信息平台项目可行性研究报告暨初步设计方案目录1项目概述 (6)1.1项目名称 (6)1.2项目建设单位 .........................................................................错误!未定义书签。

1.3工程背景 (6)1.4项目可研暨初设编制依据 (6)1.4.1政策依据 (6)1.4.2技术依据 (7)1.5建设期 ......................................................................................错误!未定义书签。

1.6投资概算及资金来源 ............................................................错误!未定义书签。

2单位概况............................... 错误!未定义书签。

2.1单位职能、内部机构设置....................................................错误!未定义书签。

2.2信息化工作机构和技术人员配备情况..............................错误!未定义书签。

3现状分析............................... 错误!未定义书签。

3.1业务现状....................................................................................错误!未定义书签。

3.2应用现状....................................................................................错误!未定义书签。

3.2.1平潭综合实验区网站群平台............................................错误!未定义书签。

网格治理体系数字化项目建议书1.背景针对网格范围大、治理力量少，底数不清楚、情况不明晰，人口流动快、管理难度大，网格任务重、处置不规范等基层治理突出问题，以实战实效为导向，聚焦高效协同、减负提质、应急处置等需求，用数智赋能微网格治理，建设“同心格”微治理应用平台，推动新形势下全县网格系统性重塑，构建党建统领、平战一体、集成协同的网格治理体系，强化“基层治理四平台”的末端管理延伸，有效补充疫情防控精密智控平台的基层应用。

2.建设思路2.1.统一标准、统一平台在平台设计和建设的整个过程中，应参考相关国家标准、行业标准，严格遵循相关数据管理体系技术标准规范，并结合XX县实际情况，制定相应的技术规范和管理制度。

依托政务内网、政务外网、各业务系统专网、市政务云平台等开展XX县“同心格”微治理应用平台的建设和部署，有效实现“同心格”微治理应用全量数据与各部门现有业务系统的互联互通、资源共享，确保展示系统的有效数据来源。

2.2.业务聚合、数据整合将各类条数据进行整合，以信息共享、互联互通为重点，通过数据关联与组合的形式，建立“同心格”微治理一张图”，实现业务部门之间界限的突破，充分整合各单位信息资源，促进资源共享，促进办公协同、确保专题决策分析模型的数据来源，利用“同心格”微治理应用平台立体多维的形态特点，实现可视化展现，并能为领导决策分析提供有利的依据。

2.3.使用简捷、扩展灵活在平台设计和建设的整个过程中，以应用为目的，以实际需求为基础，不片面追求技术的先进性和超前性，确保平台的操作简单，为用户提供实用、易用、快捷、操作简单方便的应用系统。

同时，也应保证平台应用展示的灵活性和扩展性，充分考虑业务规模和结构的发展变化，使所使用的平台构架和应用开发为城市治理决策分析展示提供一定程度的可适应性。

2.4.统一规划、安全可靠科学规划、统筹兼顾、分类指导，构筑XX县“同心格”微治理应用平台。

在平台设计和建设的整个过程中，充分考虑应用系统的安全性，从各个方面保证系统的安全性，确保系统和数据运行安全。

网格化治理项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加快，以及信息技术的发展，城市管理面临了越来越多的挑战，传统的城市管理模式已经无法满足城市发展的需求。

网格化治理作为一种新型的城市治理模式，受到了越来越多城市管理者的重视。

通过将城市划分为一个个小区域，实现更精细化、精准化的管理，提高城市管理的效率和质量。

本项目旨在探索网格化治理模式在城市管理中的应用，提升城市管理的水平，改善市民的生活质量。

二、项目目标1.建立网格化治理管理体系，实现对城市各方面的精准管理；2.促进城市各部门之间的协同作战，提高城市管理的效率；3.提高城市管理的科学化水平，实现城市可持续发展；4.提升市民参与城市管理的积极性，营造和谐稳定的城市环境；5.在项目实施过程中，不断总结经验，形成可推广的治理模式。

三、项目内容1.城市划分：将城市划分为若干网格区域，每个网格区域对应一个管理单位，负责该区域的城市管理工作；2.制定网格化管理细则：明确各网格单位的职责范围、工作内容、管理标准等，建立完善的管理体系；3.建立信息化平台：利用信息技术，建立一个网格化管理的信息平台，方便各网格单位之间的信息共享和协作；4.培训网格管理人员：对各网格单位的管理人员进行培训，提高他们的管理水平和专业素养；5.实施一次性清理：对城市各方面的乱象进行一次性清理，改善城市环境；6.推行网格化巡查：建立网格化巡查制度，定期对城市各个网格区域进行巡查，及时发现问题解决问题；7.开展市民参与活动：鼓励市民参与城市管理，举办各种形式的活动，增强市民参与城市管理的积极性。

四、项目实施计划1.第一阶段（1-3个月）：(1)确定网格化管理的实施方案；(2)制定网格化管理细则；(3)建立信息化平台；(4)招募和培训网格管理人员。

2.第二阶段（4-6个月）：(1)实施一次性清理；(2)推行网格化巡查；(3)开展市民参与活动。

3.第三阶段（7-12个月）：(1)总结经验，形成网格化管理模式；(2)推广网格化管理模式；(3)持续改进网格化管理模式。

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