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物流工作总结及计划5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!物流工作总结及计划5篇倍感充实的工作已经进入收尾阶段，我们应该认真写工作总结了，千万要拿出认真的态度对待工作总结，这样的工作总结才是有价值的，以下是本店铺精心为您推荐的物流工作总结及计划5篇，供大家参考。
物流工作计划和总结物流工作计划和总结(通用10篇)物流工作计划和总结120xx年xx公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续发展方向和能力为目标，努力发展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培养工程，在精益管理、精准考核的管理基础上，通过强化市场开拓，增强风险意识，严格控制成本，挖掘盈利潜力，在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，达到了以安全保发展，以和谐促稳定的总体发展目标。
我公司按照年初制定的精益管理，持续改进，努力推进企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了一定的成绩。
一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善本部的绩效考核模式。
1、根据公司领导对管理职能的高要求和高标准，20xx年初结合公司的实际情况，面向部门下达了的《经营管理目标责任书》，内容涵盖各部门主要工作内容。
业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。
强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全和法律风险防范，管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行情况，要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控制，更要对业务部门、下属单位提供服务和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。
2、20xx年本着实事求是的原则，以建立公平竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培养工作计划性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业的发展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营管理水平。
二、以信息系统的引进和新会计准则的实施，强化财务规范和预算管理，加强财务风险防控。
1、以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财务管理水平迈向了新台阶。
新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。
物流工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流分公司工作总结和工作计划五篇物流工作总结120—年已经过去，回首一年来的工作，感慨颇深，时间如梭，不知不觉中来公司工作已一年有余了。
在我看来，这是短暂而又漫长的一年。
短暂的是我还没来得及把握更多的工作技巧与专业学问，时间就已消逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员，今后的路还很漫长。
许多人不了解客服工作，认为它很简洁、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业学问，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会消失很多失误、失职。
客服人员不仅要接待顾客的各类物流进展、询问、投诉和建议，更要准时地对各部门的工作进行跟进，对顾客进行回访。
为提高工作效率，还要负责各项资料的统计、存档，使各种信息储存更完整，查找更便利，保持原始资料的完整性，同时使各项工作均按标准进行。
下面是我2021年一年来的主要工作总结：1、根据要求，对顾客的档案资料进行归档管理，发生更改准时做好跟踪并更新。
2、对顾客的询问准时进行回复，并记录在物流信息登记表上。
3、对于顾客反映的问题进行分类，联系快递师傅，进行跟踪及反馈。
5、接受各方面信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访。
6、资料录入和文档编排工作。
对公司的快递发出状况仔细做好录入及编排打印，依据各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等。
7、新旧表单的更换及投入使用。
8、完成上级领导交办的其它工作任务。
在完成上述工作的过程中，我学到了许多，也成长了不少。
工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素养。
客服工作总结与方案。
对于我这个刚刚步入社会，工作阅历还不够丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在公司领导和同事们的大力关心下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战，性格也逐步沉淀下来。
在我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。
物流公司年终工作总结与计划7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流公司工作总结和工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流公司重点工作总结(精选5篇)物流对国民经济的贡献越来越明显,企业的竞争也日趋激烈,物流被称为“第三利润源”,对物流展开相关研究是有关专家、学者和企业关注的课题。
下面小编给大家带来物流公司重点工作总结，点击“公司总结”查看更多的公司总结。
物流公司重点工作总结1春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。
我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。
为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。
细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。
我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。
数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20。
8%。
通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管，财务工作总结《公司财务部工作总结》。
物流公司工作总结范本____年，-物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。
全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。
现将____年度工作总结以及工作打算报告如下：一、主要业绩指标完成情况二、主要工作开展情况1、稳步发展现营业务-项目完成收入____元，占总收入的____%。
目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市-公司-物流中心就-至-配送项目达成初步意向性协议。
目前已完成线路勘测，-零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略-收入____元，占总收入的____%;-营业部收入____元;-营业部收入____元。
物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。
目前，由公司领导带领并成功攻克的有李总等大客户。
由公司内部员工发展的有张总等客户。
认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和-钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到-公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在-地区寻找发展到国外的的客户。
目前公司领导正研讨，通过-地理优势，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅对外贸易。
三、下一步工作打算认真____-公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。
物流工作计划和总结（精选3篇）物流和总结篇1xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。
物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。
当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。
对于配送费用，我物流部严格按照化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。
从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。
对于各种设备的保养，我们也是价比三家。
例如粤b————油泵问题，罗——咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。
对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。
凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。
3.固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。
另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。
二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1.完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改。
物流公司工作总结及计划书（精选18篇）物流公司工作总结及计划书篇1在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。
在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是**人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。
现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。
在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。
在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。
在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。
三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的.处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。
三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。
物流公司工作总结及工作计划一、20××年工作总结20××年是“十二五”规划承上启下的一年,也是物流公司迎接挑战、实现转型发展的重要一年.一年来，在公司的正确领导下，公司两级组织团结带领广大干部职工,全面贯彻落实科学发展观，坚持以市场为导向，以效益为中心,抢抓机遇，克难攻坚，奋力拼搏，认真落实公司各项工作部署,生产经营和重点工作取得可喜成绩。
公司被中国物流与采购联合会评为AAAA级物流企业,被湖北省评定为重点物流企业30强，荣获了湖北省“最佳文明单位”称号，连续九年被黄石市授予“安全生产先进单位"，重点工作取得积极进展，管理水平持续提升，年初下达的绩效考核指标预计能够实现。
(一）主要产品产量、作业量完成情况1—10月份，完成总运输量万吨，同比增加万吨。
其中,火车运输量万吨,同比增加万吨（其中,普货运量万吨；缓冷渣运量万吨；硫酸运量万吨。
)；汽车运输量万吨,同比增加万吨，汽车运输周转量万吨公里,同比减少万吨公里；汽车澳炉渣转运量万吨，转炉渣转运量万吨；水路运输量万吨，同比增加万吨；危险品运输量万吨，同比增加万吨；码头装卸量万吨，同比减少万吨;铁路维修千米1—10月份，实现销售收入万元，同比增加万元，其中对外创收万元，实现营业税金及附加万元，实现报表利润万元，按集团公司年初下达的绩效考核指标进度，经考核完成进度任务。
(二）积极服务冶化生产,运输服务保障有力.铁路运输积极适应澳炉生产特点，切实加强人员组织和调车作业，缩短机车整备时间,强调拉渣作业的紧凑性，确保了运输作业安全及时。
利用电子信息化设备系统做好进厂铜精矿的取样、过磅、卸车工作中的信息共享,及时衔接,提高卸车效率，降低了延时费开支。
狠抓硫酸装酸、罐洗等关键环节，合理安排检修和临修时间，确保了硫酸及时发运。
铁路维修加强了重点线路的隐患排查和夜班巡道人员管理，坚持道口定期汇报制度，保证了铁路运输安全。
公路普货运输将服务冶化生产作为工作重点，积极整合社会运力，满足炉渣倒运的需要.加强工作协调,严格落实制度,提升服务质量，集团内部货源得到巩固.公路危货运输配足硫酸运力,确保了新增硫酸的短途倒运。
及时安排柴油进厂运输，保证了澳炉生产用油需要。
水路运输围绕进口铜精矿、阴极铜、硫酸等主要货物，强化可控船舶队伍的稳定，加强了汽车装酸、码头转装、船舶运输等各环节协调，同时利用水运船舶运能优势，及时适应集团公司硫酸销售的策略调整，有效调节硫酸库容，确保了水路硫酸运输的畅通.及时组织船舶运力，开展了公司30万吨铜加工项目所需的设备、备件的运输，保证了重点工程建设需要。
码头装卸克服因设备大修造成吊装系统近5个月停产带来的不利影响,通过早作预案，货运外委的方式，确保了公司阴极铜水路转运的正常进行.（三）大力开拓外部市场，社会物流持续壮大。
在积极服务冶化生产的同时，为全面完成今年的生产经营任务，各生产单位通过主动开拓外部市场,弥补公司内部任务量不足。
公路普货运输以集团公司的关联客户为重点，加大了第三方物流创收力度,相续承接了中铝华中铜业废铜倒运等新业务。
公路危货运输在抓好现有Xp短途倒运业务的同时,开发了运输业务，壮大了危化品长途运输市场。
降低进油成本,实现了利润最大化。
发挥两台加油车互补的优势,提高油品配送效率，1—10月柴油平均每月零售量达到。
码头装卸通过建立客户档案，巩固和发展客户关系,在5个月停业更新改造的情况下，仍完成了外部货物转运12万吨。
磨料销售在自产磨料消失的情况下，通过严格控制冰铜渣收购的质量、数量和价格，履行磨料回购合同，发挥仓储作用，规避价格波动风险，巩固了现有磨料市场，1-10月销售磨料4。
07万吨。
铁路维修发挥自身优势，积极寻求新业务，承接了澳炉无人看守道口路面的铺设、装卸粗铜等外部货物，对外创收33万元.水路运输积极贯彻“以物流促贸易，以贸易带物流”的经营思路，充分发挥多种物流运作方式互补的优势，通过做大硫酸贸易额,带动了硫酸铁路和水运量的增长。
汽车修理克服修车条件简陋的困难，成功开展了Xp发动机维修工作，承接了XXX公司的叉车维修业务,巩固了修车市场。
围绕公司生产的需要，承接了码头放酸系统改造等内部更新改造项目，同时，巩固了汽车备件、大车钢板、焊条等贸易业务，争取了稀贵厂3台改装车的采购权，弥补了欠利.通过提高满意客户转介绍率，实施销售渠道下沉,建立新型按揭模式,增加车辆品牌和车型，推动了汽车销售量的快速增长，1-10月累计完成汽车销售台，预计全年将突破台。
同时，售后服务加大设施、设备建设力度，开展了形式多样的车辆维修保养主题活动，进一步提升了售后服务水平和品牌知名度。
开展续保工作，与保险公司实现资源互换，积极提升事故车维修量,售后服务总产值显着增长.（四)着力推进项目建设，发展能力不断增强。
1、XXX物流园项目实现预定目标XXX物流园项目制定了详细项目建设流程图，明确了各子项目完成的时间节点、责任部室和责任人，实行了专题例会制度。
该项目均按照时间节点完成了项目的立项报批、总平面规划设计和修建性规划设计方案，并通过了市规划局审批,对项目建筑设计方案进行了咨询，完成了物流园项目国家财政补贴申报,安评、环评、消防评审工作等前期各项工作，组织开展了项目工程造价咨询工作，较好地控制了投资成本。
按照程序开展了工程建设招标工作，确定了项目建设单位。
11月26日，举行了物流园项目奠基仪式，实现了年内开工建设的目标.2、新码头筹备工作达到进度要求物流新码头项目与长江航运规划设计院进行合作，完成了物流综合码头工程预可行性研究报告，项目已上报集团公司进行选址决策。
3、汽车贸易与服务板块持续发展壮大汽车4S店项目深化与乘用车公司合作，谋求了更大区域的经营权，20××年2月29日4S店正式开业，已累计销售车辆余台.为实现多品牌差异化经营，降低运营成本，通过与公司积极沟通，成功取得了汽车在地区的经营权。
同时，为扩大销售量，先后完成了销售服务二网的建设，并全部投入运营，极大增强了销售网络对所有偏远乡镇的辐射能力。
4、码头更新改造项目全面完成以更新16吨浮式起重机和16吨门式起重机为契机，完成了对码头常用设备平板车、卷扬机和滑轮组的改造工程,提升了码头转运能力，并从根本上消除了安全隐患。
5、公司内部物流资源整合步伐正在加快按公司整合物流资源、打造物流板块的战略构想，物流公司积极参与西藏雅拉香布矿泉水项目配套物流服务工作，通过实地考察和周密设计，以总承包的方式取得了该项目的物流业务.新30万吨铜加工项目内部的生产物流运作方案也在制定中。
也正在向葛洲坝集团物流有限公司和安徽铜陵有色铜冠物流公司借鉴的经验和思路.（五）不断强化基础管理,管理水平逐步提升。
今年，物流公司管理提升活动扎实有效推进,相继开展了“治庸提劲"、管理人员下基层和对标先进等活动，通过了4A 级物流企业评审，公司被评为“湖北省物流企业30强”，企业基础管理进一步加强。
财务管理坚持“收支两条线”、“审批一支笔”和内部控制多“节点”的要求，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，厉行节约。
积极宣传“营改增”试点文件政策，参与数据测算，分析“营改增"对公司的经营影响。
配合地税、国税部门完成“营改增"税收隶属关系的变更，积极就尚未明确管辖归属权的自营铁路运输与地税、国税局沟通，努力降低公司税负。
按照公司》要求,新增3家非试点单位开展了班组全面预算管理体系建设。
加强了资金管理，做到无预算、不开支，有预算、不超支.绩效管理积极创新绩效考核模式，对机车拉渣作业及相关人员按照作业量完成情况，实行浮动工资,极大地调动了职工生产积极性。
按照“效率优先，兼顾公平”的原则，鼓励各生产单位对绩效奖金实行了二次分配。
严格执行各类管理制度，加强对制度落实情况的检查指导,加大对各类违规的处罚力度，1-9月对违反各类制度规定的考核扣款3。
99万元。
人力资源管理深入推进职工岗位绩效管理工作，完善全员岗位绩效考核办法和指标体系，按效考核结果兑现绩效工资.开展了劳动定员标准修订工作,拟订了《物流运输劳动定员定额标准》.开展了长期不在岗人员和临时工摸底工作。
实施了储运分公司下线作业人员替换，有15名职工实现了转岗,安置了富余人员，减少了外聘工，降低了人工成本。
六名女乘务员顺利通过铁路局司机理论考试，实作考核正在进行,通过率达到100％，黄石市妇联授予了“20××年黄石市巾帼文明岗"称号，先进事迹被黄石市多家媒体报道。
设备能源管理导入TnPM全员设备维护管理体系,完善了设备管理流程和标准，在集团公司三季度专项检查中获得第一名。
根据对硫酸槽车综合利用率的测算，争取铁路部门同意封存的36台硫酸槽车厂修到期车辆，节约检修、改造费用180万元。
积极与机车公司沟通，将机车小修修程由原计划的3次改为2次，全年降低检修成本15.3万元.加大修旧利废工作力度，节约了生产成本。
加强特种设备管理，保证特殊工种100％持证上岗。
完善了能源管理网络，对所有重点能耗机台建立了单独的能源消耗台账，对具备单独计量的单位与班组试行了节能成效按比例奖罚的考核办法，激发了员工参与节能的热情，机务段《降低铁路照明能耗》QC成果获省冶金企业一等奖.通过优化机车拉渣作业流程，在提高作业效率的同时有效降低了机车能耗。
质量管理通过建立服务管理保证体系、树立服务理念、建立完善的服务质量标准、设立服务质量监督部门，确保公司运输服务和汽车维修服务的质量，没有发生一起因服务质量导致的投诉事件。
5S管理严格按照集团公司总体部署,加强了精益管理理念宣贯工作，开展了“三化”达标，全面推进SOP标准流程制作，各项管理积极按照精益化理念,按照“三化”要求，加强制度和流程建设，完成了“标准作业流程（SOP)”体系初步建立工作.修订了《5S管理风险抵押办法》，加大了检查考核力度,实现了常态化达标率100%,清扫工作达标率100%,二季度获集团公司5S考核奖励2万元。
安全管理安全管理坚决落实安全生产责任制,做到安全责任无盲区、无死角，安全管理“横向到边，纵向到底”，真正形成“一级抓一级,一级向一级负责”的管理体制。
制定了《安全专项奖考核办法》和《汽车中长途运输安全管理办法》,落实了全员安全风险抵押考核制度，强化了安全责任。
按照“三定四不推"的原则，加强了隐患排查治理，坚持安全隐患不过夜.落实了形式多样的安全学习和培训，开展了硫酸泄露应急救援演练,举办了安全知识抢答赛和安全签名活动，增强了职工的安全意识和防范能力.严格小车驾驶人员资格审批，特别对4S店需要移车、行车外聘员工进行驾驶员备案，消除移车、行车中存在的潜在隐患，公司安全形势总体保持平稳。
