项目工程进度控制 硕士开题报告

工程硕士开题报告优秀范文摘要：一、引言1.工程硕士开题报告的背景和重要性2.优秀范文的价值和作用二、优秀范文分析1.选题与研究方向2.研究目的和意义3.研究方法和技术路线4.预期成果和可行性分析5.文章结构和组织三、如何撰写工程硕士开题报告1.选题与研究方向的确定2.明确研究目的和意义3.制定研究方法和技术路线4.分析预期成果和可行性5.构建合理的文章结构四、总结与建议1.工程硕士开题报告的撰写要点2.提高报告质量的方法和技巧3.避免常见问题和误区正文：一、引言随着我国工程硕士教育的发展，撰写开题报告成为了硕士研究生的必备技能。

一篇优秀的工程硕士开题报告不仅能为后续研究工作奠定坚实基础，还能帮助学生培养独立思考和创新能力。

本文将通过分析一篇优秀范文，探讨如何撰写一篇高质量的工程硕士开题报告。

二、优秀范文分析1.选题与研究方向：该范文选题紧密围绕当前工程技术领域的发展趋势和实际需求，具有明显的研究价值和实际意义。

2.研究目的和意义：范文明确提出了研究目的，旨在解决某一工程技术问题，有助于推动相关领域的发展。

同时，研究意义阐述清晰，既能提升现有技术水平，又能为工程实践提供有益借鉴。

3.研究方法和技术路线：范文详细介绍了所采用的研究方法和技术路线，确保了研究过程的系统性和可行性。

4.预期成果和可行性分析：范文对预期成果进行了明确阐述，并对项目可行性进行了详细分析，展示了研究的可靠性和前景。

5.文章结构和组织：范文结构清晰，层次分明，论述严谨，符合工程硕士开题报告的撰写要求。

三、如何撰写工程硕士开题报告1.选题与研究方向的确定：应结合所学专业、兴趣爱好和实际需求，选择具有一定研究价值和实际意义的课题。

2.明确研究目的和意义：研究目的应具体明确，能指导后续研究；研究意义要阐述清楚，体现研究价值。

3.制定研究方法和技术路线：根据研究内容，选择合适的研究方法和技术路线，确保研究过程的系统性和可行性。

4.分析预期成果和可行性：预期成果要具体明确，可行性分析要充分，展示研究的可靠性和前景。

开题报告工程管理建筑项目质量与进度控制研究一、选题的背景与意义进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，对建筑项目的管理规范化也越来越严格,我国的许多大中型工程相继开始实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。

但是现在仍存在着许多的质量问题、工期拖延、费用超概等问题,特别是近年来严重工程事故不断。

究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。

质量管理与进度管理是为了工程建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。

二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目管理已逐渐成为企业的一个极具挑战意义的课题。

笔者在本文中将从质量控制，进度控制的特点做出一些分析,并针对性提出相对应的控制方法：提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高项目的价值。

但在工程项目实施中，必然存在着这样一些现象：为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入成本并延长工期；如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本与质量上的牺牲；要求造价最低，则无法保证工期和质量。

因此，我们要同时考虑质量、进度、成本即集成的管理，控制各种因素，权衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策。

三、研究的方法与技术路线：本文从质量与进度两个目标存在的问题、影响因素、控制原理和控制内容，总结了一些相应控制方法。

本文还采用了协调的机理，建立相关的数学模型，通过复合系统来分析如何权衡建筑项目的质量控制与进度控制，并提出了一些协调的办法。

希望能对今后的工程项目管理提供一些参考，并对以后实际的工程管理提供一些实际指导作用。

四、研究的总体安排与进度：对本课题的研究主要采用理论研究和实际相结合的方法，在指导老师的指导下对课题进行研究。

工程项目的施工进度控制开题报告核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传～核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传～毕业设计(论文)开题报告学号学生姓名系(部) 工程经济专业指导教师职称年级设计(论文)题目浅析工程项目的施工进度控制本课题研究动态及意义:项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。

由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。

因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

毕业设计(论文)研究内容、拟解决的主要问题:本毕业设计主要研究的是工程项目中施工进度的控制。

1)加强组织管理。

网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。

因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。

2)为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。

严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。

3)网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。

把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。

同时规定网络计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。

4)网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。

毕业设计(论文)研究方法、步骤及措施:1、研究方法:(1).网上查询相关资料;(2).查阅相关书籍;(3).访问相关经验人士解答;(4).与指导教师沟通。

2、研究步骤:2011.10.1—2011.10.15 选题目，列好提纲，完成开题报告;2011.10.30—2011-12-30作调查，收集资料，编写初稿交付老师批改; 2011.1.10—2011.2.30 根据指导老师的批改意见，编写正稿;2011.3.10—2011.4.10 整理正稿，并交指导老师;2011.5—2011.6 装订成册，并熟记论文内容，准备答辩。

工程硕士论文开题报告工程硕士论文开题报告一、选题背景与意义工程硕士论文的选题是研究生阶段最重要的任务之一，它不仅关乎个人学术发展，也与工程领域的发展密切相关。

本文选题的背景是基于对现代工程技术的深入研究和对未来发展的前瞻性思考。

工程领域的不断进步和创新对于推动社会经济的发展具有重要意义。

因此，本文旨在通过对某一具体工程问题的研究，探索并解决实际工程中存在的难题，提高工程技术的可行性和可持续性。

二、研究目标与内容本文的研究目标是针对某一特定工程问题，通过理论分析和实践验证，提出一种有效的解决方案，以提高工程项目的效率和质量。

具体而言，本文将重点研究以下内容：1. 工程问题的分析与评估：对某一具体工程问题进行深入分析和评估，包括问题的原因、影响因素以及可能的解决方案等。

2. 理论模型的建立与验证：基于对工程问题的分析，建立相应的理论模型，并通过实验或仿真验证模型的准确性和可行性。

3. 解决方案的提出与优化：基于理论模型的分析结果，提出一种有效的解决方案，并通过优化方法对方案进行改进，以达到更好的工程效果。

4. 实践应用与效果评估：将提出的解决方案应用于实际工程项目中，并对其效果进行评估和验证，以验证解决方案的可行性和实用性。

三、研究方法与技术路线本文将采用综合性的研究方法，包括文献调研、理论分析、实验验证和数据分析等。

具体的技术路线如下：1. 文献调研：对相关领域的研究文献进行综合调研，了解国内外在该工程问题上的研究进展和成果，为本文的研究提供理论基础和参考依据。

2. 理论分析：通过对工程问题的深入分析，建立相应的数学模型和理论模型，探索问题的内在机理和规律，并提出相应的解决方案。

3. 实验验证：基于建立的理论模型，进行实验或仿真验证，以验证模型的准确性和可行性，获取实验数据并进行分析。

4. 数据分析与结果评估：通过对实验数据的分析和结果评估，对提出的解决方案进行优化和改进，以达到更好的工程效果。

四、创新点与预期成果本文的创新点主要体现在以下几个方面：1. 针对某一具体工程问题，通过综合性的研究方法，提出一种有效的解决方案，为实际工程项目提供技术支持和指导。

工程硕士毕业论文开题报告工程硕士毕业论文开题报告1、研究的背景及意义独山子石化公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕股份公司总部“建设国际综合性能源公司” 的战略目标，开始了一系列的大型建设工程。

其中具有代表性的大型建设工程是独山子石化 1000 万吨炼油及 120 万吨乙烯改扩建工程。

炼油部分：建设 1000 万吨常减压、 120 万吨延迟焦化、 200 万吨蜡油加氢裂化、 300 万吨直馏柴油加氢精制、 80 万吨催焦化柴油加氢等 10 套装置。

化工部分：建设 100 万吨乙烯、 60 万吨全密度聚乙烯、 30 万吨高密度聚乙烯、 55 万吨聚丙烯、 60万吨芳烃、 32 万吨苯乙烯、13 万吨聚苯乙烯、 13 万吨丁二烯、 12 万吨 MTBE/ 丁烯-1、10万吨丁苯橡胶、8万吨SBS 2万吨己烯-1等12 套装置。

公用工程部分：主要建设 3台 1 0万千瓦汽轮发电机组、 5台410 吨/小时循环流化床锅炉的动力站，以及系统配套项目。

该工程是目前国内最大的炼化一体化工程，是西部大开发标志性工程之一，是中国石油“十一五”重点工程。

工程对于拉动地方经济、繁荣西部具有重要的意义。

工程总投资 300 亿元，税后财务内部收益率 %，税后投资回收期年。

于XX年8月22日破土动工。

独山子石化公司在千万吨炼油百万吨乙烯工程建设过程中，积累了大量的科学的项目管理经验，建立了高效的管理体系和运行机制，同时也有一定的执行过程的问题。

因此，根据独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程建设实际情况，分析现有工程管理体系的利弊、存在的问题，总结出完善过程管理的思路和做法，为今后的工程建设提供有益借鉴，将是十分有意义的。

2、国内外研究成果简述现代项目管理将整个项目管理工作 , 看成是一个完整的管理过程，并且将各项目阶段的计划、实施、控制等具体管理活动 , 看成是一个个完整的工作过程。

现代项目管理要求在项目管理中，要根据具体项目所属专业领域的特性和实现过程的特定情况，及实现过程中所面临的各种限制条件，将一个项目划分成各个便于管理的项目阶段，并将这些不同项目阶段的管理活动进一步划分成一系列的具体管理过程，分阶段、按过程做好一个项目的管理。

工程硕士论文开题报告范文（3篇）工程硕士论文开题报告范文(3篇)在日复一日的学习、工作生活中，大家总免不了要接触或使用论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

还是对论文一筹莫展吗？以下是小编为大家收集的工程硕士论文开题报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程硕士论文开题报告范文11、选题意义和背景随着我国信息化建设的加速推进，以及云计算、物联网、移动互联网、大数据、高性能计算等热点信息通信(Information Communication Technology,ICT)的发展，通信网络规模快速扩张。

截至20xx年，中国移动有100万个GSM室外基站和45万个TD-SCDMA基站，中国联通有40万个GSM基站和45万个WCDMA基站，中国电信有35万个CDMA基站和10万个PHS基站。

目前三大运营商正在积极部署4G网络的建设，前瞻产业研究院发布的《20xx-2018年中国铁塔行业市场前景与投资战略分析报告》指出，由于未来三年中国正处于4G网络建设的高潮期，仅中国移动，就规划在20xx 年底前建设50万个4G基站，中国电信今年订购的基站将多达25万座。

到20xx年底，中国4G基站数量可能会由目前的近30万座增至多达100万座。

通信网络规模的快速护张，使得通信业能源消耗呈现快速增长态势，其能源消耗占全国能源消耗的比重和对全社会的影响逐年增加。

中国政府向世界做出了20xx年单位GDP碳排放比20xx年减少40%?45%的承诺，并实现在十二五期间单位GDP能耗降低16%、减排17%等约束性目标⑴。

通信业作为ICT推进减排的中坚力量，节能减排任务艰巨、责任重大。

工信部在《通信业十二五发展规划》中提出20xx年单位电信业务总量综合能耗要比20xx年下降10%,还要求新建大型云计算数据中心PUE值要达到1.5以下，改造IDC的PUE值要降到2.0以下。

推进绿色IDC和绿色基站建设，积极采用新技术对己建基站进行节能改造[2].20xx年国内基站的年总耗电量达到130亿度，占整个通信行业能耗的一半左右[3],基站的节能己经成为通信行业的热点问题。

工程项目进度管理开题报告第一篇：工程项目进度管理开题报告开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。

改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。

经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。

建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。

然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。

除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。

能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。

因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。

(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。

有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。

工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。

项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。

由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。

工程管理进度开题报告工程管理进度开题报告一、研究背景工程管理是指在规定的时间、质量和成本等约束条件下，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动。

工程管理的核心是进度管理，它对于工程项目的顺利进行至关重要。

然而，在实际的工程管理过程中，项目进度常常面临各种挑战和困难，如资源不足、任务冲突、技术难题等。

因此，如何有效地进行工程管理进度成为一个重要的研究课题。

二、研究目的本研究旨在探讨工程管理进度的关键问题，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理效率和质量。

具体目标包括：1. 分析工程管理进度的主要挑战和影响因素；2. 研究工程管理进度的优化方法和策略；3. 提出一种可行的工程管理进度控制模型。

三、研究内容1. 工程管理进度的主要挑战和影响因素工程项目的进度受到多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源：项目团队的组成、人员能力和分工合理性等因素会直接影响项目的进度；（2）物资供应：项目所需的物资供应是否及时、质量是否合格等，将对项目进度产生重要影响；（3）技术难题：工程项目中可能会遇到一些技术难题，解决这些问题需要时间和资源，从而影响项目进度；（4）外部环境：政策法规、自然灾害等外部环境因素也会对工程进度产生一定的影响。

2. 工程管理进度的优化方法和策略为了解决工程管理进度面临的挑战，需要采取一些优化方法和策略，包括但不限于以下几个方面：（1）合理的项目计划：制定详细且可行的项目计划，合理安排各项任务的时间和资源，以确保项目进度的可控性；（2）有效的沟通与协调：加强项目团队内部的沟通与协调，及时解决任务冲突和问题，避免进度延误；（3）灵活的资源调配：根据项目实际情况，灵活调配人力资源和物资供应，以应对突发情况和变化需求；（4）科学的风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对可能影响进度的风险因素。

3. 工程管理进度控制模型的构建为了更好地控制工程管理进度，本研究将尝试构建一种可行的控制模型，以实现对项目进度的精确监控和调控。

工程项目进度管理开题报告工程项目进度管理开题报告一、课题背景在工程项目管理中，进度管理是至关重要的一环。

合理的进度管理可以提升工期计划的准确性和可行性，确保项目的质量和效率。

因此，进度管理在工程项目管理中占有重要的地位。

本课题将以某工程项目的实际情况为基础，研究其中存在的进度管理问题，并提出相应的解决方案，以期提高工程项目管理的水平。

二、研究目的本课题旨在研究工程项目进度管理的方法和技术，通过对某工程项目进度管理的实际情况进行分析和研究，提出相应的管理措施，优化进度管理流程，提高工程项目管理的效率和质量。

三、研究内容（一）工程项目进度管理的现状分析通过对某工程项目进行现状调研，分析其进度管理中存在的问题和不足之处，为后续的研究和分析做好准备。

（二）工程项目进度管理的方法和技术通过对国内外工程项目进度管理的相关文献资料进行综合分析和学习，总结出工程项目进度管理的方法和技术，为解决现有工程项目进度管理中存在的问题提供方向和思路。

（三）工程项目进度管理解决方案的提出结合前两个方面的研究内容，针对某工程项目进度管理中存在的问题提出相应的解决方案，包括进度计划的制定、进度的监测和控制、风险评估和应对等。

四、研究意义本课题研究的目的是改善工程项目进度管理的水平，提高工程项目的效率和质量，对于工程项目管理的实践具有重要的指导作用。

同时，研究过程中所采用的相关方法和技术也有一定的理论和实践参考价值，对于相关学科的研究和进一步探索有着积极的促进作用。

五、研究方法本课题采用文献资料法、调查法和案例分析法等多种研究方法。

首先通过分析国内外相关文献资料，梳理出工程项目进度管理的方法和技术；然后针对某工程项目进行调查和实地考察，获取实际数据和情况，对其进度管理的现状进行分析；最后将所学到的相关理论和实际情况相结合，提出可行的进度管理解决方案。

六、预期成果（一）对某工程项目进度管理的实际情况进行调查并得出分析结论。

（二）总结出工程项目进度管理的方法和技术，并针对某工程项目进行具体应用。

项目计划进度控制与资源管理的开题报告一、选题背景随着社会的不断发展，项目管理作为管理现代化的理论方法和实践体系已经得到广泛应用。

在项目管理中，项目计划进度控制和资源管理是关键因素之一，对于项目的成功实施至关重要。

因此，本文以项目计划进度控制与资源管理为研究对象，探究其理论与实践问题，为实际应用提供基础和参考。

二、研究内容本文主要研究项目计划进度控制和资源管理的相关理论和实践问题，重点分析以下内容：1．项目计划进度控制的概念和原则，包括进度计划制定、进度控制和进度评估等方面的内容，探讨如何在项目计划中制定合理的进度计划，如何通过进度控制实现计划执行，以及如何通过进度评估及时修正和调整计划。

2．项目资源管理的概念和原则，包括资源计划、资源获取、资源分配和资源控制等方面的内容，探讨如何在项目实施过程中科学地管理和利用资源，避免资源的浪费和不足，确保项目顺利实施和完成。

3．项目计划进度控制和资源管理的关系与作用，分析两者之间的相互影响和互动关系，以及如何通过效果评估和反馈控制实现两者的有机结合和协同作用。

三、研究方法本文采用文献资料法、案例分析法和调查方法，对项目计划进度控制和资源管理进行理论探讨和实践研究。

结合国内外的相关研究成果和实际案例，分析项目管理中的实际问题和矛盾，并提出相应的解决措施和建议，以期能够为实际应用提供参考。

四、预期目标通过对项目计划进度控制和资源管理的理论和实践研究，本文旨在实现以下目标：1．深入掌握项目计划进度控制和资源管理的相关理论和实践方法，为项目管理提供基础和参考。

2．明确项目计划进度控制和资源管理之间的关系与作用，协同实现项目管理的全过程控制。

3．通过实际案例和调查分析，深入挖掘项目计划进度控制和资源管理的实际问题，并提出相应的解决措施和建议。

4．通过本文的研究成果，为项目管理提供新的思路和视角，提高项目管理的实效性和应用价值。

五、研究意义项目计划进度控制和资源管理是关键的项目管理环节，对于项目的成功实施有着重要的影响。

项目进度管理开题报告项目进度管理开题报告一、引言项目进度管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源分配和进度控制等方面。

在项目实施过程中，合理的进度管理可以提高项目的效率和质量，确保项目按时完成。

本文将从项目进度管理的意义、目标、方法和工具等方面进行论述。

二、项目进度管理的意义项目进度管理是确保项目按计划进行的关键环节，它能够帮助项目团队合理安排时间，合理分配资源，提前发现和解决问题，从而保证项目的顺利进行。

通过项目进度管理，可以提高项目的执行效率，减少成本，提高项目的质量和客户满意度。

三、项目进度管理的目标项目进度管理的目标是确保项目能够按计划完成，并在规定的时间内交付。

具体目标包括：1. 制定合理的项目进度计划，明确项目的关键节点和里程碑；2. 确保项目团队按时完成各项任务，并进行有效的资源分配；3. 及时发现项目中的延误和风险，并采取相应的措施进行调整和解决；4. 提供准确的项目进度报告，及时向相关方汇报项目的进展情况。

四、项目进度管理的方法和工具项目进度管理可以采用以下方法和工具：1. 网络图法：网络图法是一种常用的项目进度管理方法，它可以清晰地展示项目中各个任务之间的关系和依赖。

通过网络图，可以确定项目的关键路径，及时调整资源，确保项目的进度。

2. 甘特图：甘特图是一种时间轴式的进度管理工具，它可以直观地展示项目的计划和实际进度。

通过甘特图，可以清晰地看到项目的进展情况，及时调整计划。

3. 进度报告：项目进度报告是项目进度管理的重要工具，它可以向相关方汇报项目的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务和延误的任务等。

通过进度报告，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。

五、项目进度管理的挑战和解决方案项目进度管理面临着一些挑战，如任务之间的依赖关系复杂、资源分配不均衡、风险的不确定性等。

为了解决这些挑战，可以采取以下方案：1. 合理规划项目进度：在项目启动阶段，要充分了解项目的需求和目标，制定合理的项目进度计划，明确任务的先后关系和时间要求。

进度管理开题报告1. 引言进度管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、执行和监控，以确保项目能够按照计划的时间完成。

本文档将介绍我对进度管理的理解和计划，并讨论在项目中实施进度管理的各个方面。

2. 目标和背景项目的进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，以便按时交付给客户。

同时，进度管理还可以帮助项目团队识别和解决项目中的延迟和风险，以提高项目的成功率和满意度。

3. 项目的进度管理计划为了达到进度管理的目标，我们制定了以下进度管理计划：3.1 项目进度计划在项目启动阶段，我们将制定项目的进度计划。

这包括确定项目的关键里程碑和交付时间，并根据项目的工作量和资源分配情况来制定项目的详细工作计划。

3.2 进度控制在项目执行阶段，我们将进行进度控制，以确保项目按计划进行。

我们将使用工作分解结构（WBS）来跟踪项目的进度，并与实际的工作量进行比较，及时发现和解决延迟的问题。

3.3 风险管理进度管理还需要考虑项目中的风险，并制定相应的应对措施。

我们将识别项目中的风险，评估它们的影响和可能性，并制定相应的计划来应对这些风险，以减少对项目进度的影响。

4. 进度管理的工具和技术为了支持项目的进度管理，我们将使用以下工具和技术：4.1 甘特图甘特图是项目管理中常用的工具，它可以帮助我们可视化项目的进度计划和进度控制情况。

通过绘制甘特图，我们可以清楚地看到每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，以及任务之间的依赖关系。

4.2 里程碑在项目中，我们将使用里程碑作为项目进度的重要标志。

里程碑代表了一个重要的节点或阶段，当项目达到里程碑时，意味着项目已经完成了一个重要的阶段。

4.3 关键路径方法（CPM）关键路径方法是用来分析工程项目中每个活动的耗时以及所有活动之间的依赖关系的工具。

通过计算项目中的关键路径，我们可以确定项目中最长的路径以及这些活动的紧迫性。

5. 进度管理的挑战和解决方案在实施进度管理过程中，可能会遇到一些挑战。

工程项目进度管理开题报告一、引言工程项目进度管理是指对工程项目的计划与实际进行对比，纠正和监控工程项目进展的过程。

项目进度管理是项目管理中的重要环节，对于确保项目按时完成、控制项目成本和资源的有效利用具有关键作用。

本开题报告将就工程项目进度管理的相关概念、管理方法及其重要性进行探讨。

二、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在项目实施过程中，通过制定详细的工期计划，对项目的进展实施进行控制和监督，确保工程在规定时间内按照计划完成的管理活动。

项目进度管理通过对工程项目的计划、实际以及可行性进行对比分析，进行进度的评估和控制，从而保证项目按时、按质、按量完成。

三、工程项目进度管理的重要性3.1 提前发现和解决问题的能力在工程项目实施过程中，难免会遇到各种问题和困难。

通过项目进度管理，可以及时发现工程项目实施中存在的问题，并提出解决方案，确保项目按计划进行。

比如，项目进度管理能够帮助工程项目团队及时发现工期延误的风险，并采取相应措施加快工程进度，确保项目按时完成。

3.2 节约项目资源和成本通过对工程项目进度的有效控制，可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费和重复利用。

项目进度管理能够帮助项目经理合理调配项目中的人力、物力、财力等资源，以实现项目成本和资源的最优化配置。

3.3 加强团队合作和沟通工程项目进度管理需要各个项目参与者之间进行有效的沟通和协作，各个参与者要及时交流和共享信息。

项目进度管理能够促进项目团队之间的合作，改善工作效率，确保项目各个阶段的顺利推进。

3.4 提高项目绩效评估和管理水平工程项目进度管理能够为项目绩效评估和管理提供重要依据。

通过对项目进度的监控和评估，可以及时发现项目存在的问题和风险，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。

四、工程项目进度管理的实施方法4.1 制定详细的项目工期计划工期计划是工程项目进度管理的基础，它要求将整个项目按照时间进行划分，明确项目各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息。

S工程项目进度计划与控制研究的开题报告Title: Research on Schedule Planning and Control in S Engineering ProjectsIntroduction:S engineering projects are known for their complexity and challenging nature in terms of technical requirements, budget constraints, resource management and schedule planning. In order to complete these projects successfully, effective schedule planning and control is critical. This research study aims to explore the best practices for S engineering project schedule planning and control, and aims to evaluate the effectiveness of existing scheduling techniques and tools.Research Objectives:1. To identify key factors affecting S engineering project schedule planning and control2. To explore existing scheduling techniques and tools for S engineering projects3. To assess the effectiveness of scheduling techniques and tools on S engineering project performance4. To develop recommendations for improving S engineering project schedule planning and controlMethodology:This study will be conducted through a comprehensive literature review of academic journals, conference proceedings, research papers, books, and other related resources. In addition, interviews with project managers and experts in the field of S engineering projects will be conducted to gain practical insights on the subject. Using this information, a case study of an S engineering project will be analyzed to evaluate the effectiveness of scheduling techniques and tools in real-world scenarios.Expected Outcomes:This study is expected to contribute to the understanding of S engineering project schedule planning and control, by identifying key factors affecting schedule performance, evaluating existing scheduling techniques and tools and developing recommendations for improvingscheduling practices in these projects. It is hoped that this research can assist project managers in creating effective schedules that can be usedto control project progress and ensure timely project completion.Conclusion:S engineering projects are complex and require effective planningand control in order to be completed successfully. This research study aims to contribute to the understanding of scheduling practices in Sengineering projects by exploring existing techniques and tools,identifying key factors affecting schedule performance, assessing theeffectiveness of these practices, and developing recommendations for improving scheduling practices in these projects. By doing so, this research aims to assist project managers in creating effective schedules that can be used to control project progress and ensure timely project completion.。

湖南工业大学理学院本科毕业生毕业设计开题报告题目：工程项目进度管理学习形式：网络专业：信息与计算科学学号：10411100208学生姓名：刘翻开题时间：2013年11月13日一、课题研究的背景:目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视,建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力,施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。

但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。

因此,对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。

二、课题研究的内容：课题主要研究的是工程项目的进度管理，通过设计计算机软件平台来实现对企业工程项目的进度管理，制定出一个科学、合理的项目进度计划，为项目进度的科学管理提供可靠地前提和依据。

项目进度管理的内容可分为两点:①项目进度计划的制定②项目进度计划的控制；项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整,以确保项目进度计划总目标得以实现的活动。

三、课题研究的目的和意义：目的：通过控制实现工程的进度目标.意义:建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效地组织实施系统,以保证调整措施得到及时准确的执行。

四、课题研究的方法：通过图书馆阅读相关书籍，网上收集和整理资料，以确保项目的可实施性.再通过数据库设计，Java编程，网页设计等相关方法实现工程项目的进度管理。

五、课题研究的步骤:1、图书馆查阅相关书籍，网上收集并整理资料2、书写开题报告3、书写项目需求分析4、项目数据库设计5、项目网页设计6、利用Java编程实现软件功能.六、文献综述：前言:由于建设工程本身的特点,工程的进度受到了诸多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益的损失.因此如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设中必须重视的问题之一。

大型工程施工进度控制研究的开题报告开题报告一、研究背景在当前工程建设中，大型工程（如高速公路、桥梁、地铁等）的建设越来越多，其建设规模庞大、工期长、工作量大，其中施工进度控制是保证建设成功的重要因素之一。

因此，对大型工程施工进度控制进行研究，对于提高工程建设效率、降低成本、保障工程质量有着重要的意义。

二、研究目的和意义通过对大型工程施工进度控制进行研究，可以达到以下目的：1.深入剖析大型工程施工进度控制的实践问题，探究进度控制模式的优劣；2.总结近年来大型工程施工进度控制的研究成果和经验；3.研究大型工程施工进度控制的方法和技术，为实际施工提供可行的解决方案；4.提高工程建设效率，降低成本；5.保障工程质量。

三、研究内容和方法本研究将以大型工程施工进度控制为主要研究内容，通过对大型工程建设项目施工进度控制理论知识与实际项目的联系和融合，探究一定可行的进度控制方法与策略，达到优化大型工程施工进度控制的目的。

研究方法主要包括：（1）理论分析法。

分析施工进度控制的理论标准，总结大型工程施工进度控制中存在的问题。

（2）案例研究法。

选取若干例大型工程为研究对象，借鉴先进的施工进度控制模式，分析模式的优缺点，并对现有模式进行验证。

（3）问卷调查法。

通过对大型工程施工从业人员进行问卷调查，了解现有的施工进度控制方法存在的问题，得到专业实践人员对于进度控制策略的意见和建议。

四、预期成果和应用价值本研究预期取得的成果：（1）深刻理解大型工程施工进度控制的实践问题；（2）总结近年来大型工程施工进度控制的研究成果和经验；（3）明确大型工程施工进度控制的方法和技术，为实际施工提供可行的解决方案；（4）提高工程建设效率，降低成本；（5）保障工程质量。

本研究的应用价值：对大型施工企业（1）为企业提供指导性意见，使企业高效率、高水平的实施大型工程施工进度控制。

（2）提高企业的市场竞争力，并推动企业在施工管理、技术创新等方面的进一步完善。

工程项目实施中的进度控制硕士学位长治职业技术学院土木工程系硕士学位论文题目：工程项目实施中的进度控制摘要控制施工进度，不仅能够确保工程建设项目按规定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。

本文结合五台山疗养院完善配套工程项目工期实际，为了保证建设工程项目中的各项工作计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。

在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便于整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标，为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。

大型建设项目规模庞大，资源投入量巨大，自然条件和技术条件复杂，建设周期长，不确定因素多，致使施工十分艰难，具有较大风险性。

为使该工程高效协调的运行，必须编制指导和控制该系统运行的施工进度计划。

施工进度计划的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量，工程的预期成本和计划工期要通过施工进度来体现。

因此，合理地安排施工进度计划无论对建设单位、设计单位或施工单位都是重要的工作。

施工进度计划主要研究合理的施工期限和既定的条件下确定工程施工分期和施工程序，在时间安排上使各施工环节协调一致。

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的过程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督相关单位，通过对进度控制概念及影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。

关键词：工程进度管理控制措施目录摘要 (Ⅰ)目录 (Ⅲ)第1章引言建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。

对建设工程进度实施有效控制，使其顺利达到预定目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。