药企市场部的职能及经理主管职责(1)

医药市场部岗位说明书一、岗位概述医药市场部是一个企业的重要部门。

该部门负责企业药品的市场推广，包括药品的广告宣传、渠道建设、销售计划等。

医药市场部需要给企业带来商业利益，同时要遵守各种医药政策和法规。

岗位职责主要包括市场策划、市场推广、市场数据分析、渠道建设等。

医药市场部需要深入了解企业产品、研发、市场及竞争情况等各种信息，制定合理的市场策略和有效的推广方案，保证让企业药品占据一席之地并稳定运营。

二、岗位职责1. 制定市场推广计划：医药市场部要了解相关部门的情况，深入了解企业的产品、销售、客户等信息，以更好地制定市场推广计划。

2. 投放市场广告：根据市场推广计划，医药市场部要制定广告计划，投放广告宣传企业产品，增强企业品牌的知名度和美誉度。

3. 监管市场营销：医药市场部需要掌握各类制度标准、行业要求、医疗政策等内容，确保企业的市场营销合法合规。

4. 市场数据分析：医药市场部要负责收集、整理和分析行业市场的动态，为企业决策提供数据依据。

5. 渠道建设：医药市场部要规划和完善药品销售渠道，开拓新的销售渠道，优化现有的销售渠道，以实现企业的销售目标。

6. 客户关系维护：医药市场部要建立并维护与客户的良好关系，提高客户的满意度，为企业赢得更多的客户信任。

7. 团队管理：管理企业销售团队，分配任务，组织培训并对部门成员进行考核，确保部门的稳定运营。

三、岗位要求1. 医药相关专业本科及以上学历（医学、药学等）。

2. 熟知医药市场行业知识和市场推广策略，有相关岗位工作经验者优先。

3. 具备市场营销技巧，具有良好的商业敏锐度和市场洞察力。

4. 具备较强的组织、计划、协调、领导和沟通能力。

5. 具备较强的数据分析能力，能熟练操作办公软件和分析软件。

6. 熟悉医药相关法律法规和行业标准，并能为公司解决相关问题。

四、岗位福利1. 薪资福利：该岗位的薪水水平较高，可享有公司的各项福利。

2. 发展机会：该岗位需要具备较强的市场营销策划能力和实践经验，发展空间很大，有较大的晋升空间。

市场部一、市场部的职责市场部的主要职责有：制定切实可行的市场营销计划组织各种市场推广活动协调外部关系协调内部关系市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略，如维力能。

2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作，如右旋。

3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。

对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

制定产品企划策略。

制定广告策略。

实施品牌规划，如泮托和替唑。

市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。

02、制定年度营销策略和营销计划。

03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。

10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

市场产品专员的职责01、完成上级交办的工作。

02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

04、销售数据分析。

05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。

06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、PPT、培训手册二、市场部的工作内容发展和制定产品的市场营销计划提出新的创意和概念以及发展策略监督和执行批准的市场计划，并保证产品的销售和利润的增长收集和分析相关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中的问题，并提出解决意见组织各种推广活动，促进产品销售的增长用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和帮助销售人员，并激励他们达到销售目标控制推广预算的具体实施每周一和周五为市场部例会每月15日完成上月销售数据分析每周五完成员工内部学习资料的收集并发送三、市场部的工作流程01、经销商培训的流程流程说明：a.经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料，包括基本资料及最新动态等，了解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。

市场部一、市场部的职责市场部的主要职责有:➢制定切实可行的市场营销计划➢组织各种市场推广活动➢协调外部关系➢协调内部关系市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查;制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格;制定产品企划策略,如维力能。

2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作,如右旋。

3．在产品成熟期,市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。

对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划.制定产品企划策略。

制定广告策略。

实施品牌规划,如泮托和替唑.市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。

02、制定年度营销策略和营销计划。

03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系.04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度.05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划.09、制定市场培训计划,包括年、季、月培训及特定活动的计划。

10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备.11、拟订并监督执行市场调研计划。

12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算.13、制定各项费用的申报及审核程序。

市场产品专员的职责01、完成上级交办的工作。

02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度.04、销售数据分析。

05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。

06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、PPT、培训手册二、市场部的工作内容⏹发展和制定产品的市场营销计划⏹提出新的创意和概念以及发展策略⏹监督和执行批准的市场计划,并保证产品的销售和利润的增长⏹收集和分析相关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员⏹辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中的问题，并提出解决意见⏹组织各种推广活动,促进产品销售的增长⏹用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和帮助销售人员,并激励他们达到销售目标⏹控制推广预算的具体实施⏹每周一和周五为市场部例会⏹每月15日完成上月销售数据分析⏹每周五完成员工内部学习资料的收集并发送三、市场部的工作流程01、经销商培训的流程流程说明：a.经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料,包括基本资料及最新动态等，了解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。

药品批发企业各部门及岗位质量管理职责药品批发企业各部门及岗位质量管理职责目的：制定各部门、各人员岗位质量管理职责，明确各岗位质量管理职责内容，保证符合GSP要求。

依据：药品经营质量管理规范》及相关法律法规等。

责任：质量部、信息管理部、采购部、销售部、物流部、财务部职责内容：1.总经理质量职责1)总经理是药品质量的主要责任人，全面负责公司日常管理。

2)贯彻执行国家有关药品管理的法律、法规、规章，对公司的质量管理工作负领导责任。

3)制定公司质量方针并指导、督促质量方针的实施。

4)指导公司质量体系的建立，指导、监督质量体系的审核。

5)设立质量管理机构和各部门组织架构，提供必要的条件，保证质量管理工作人员有效行使职权。

2.质量负责人质量职责1)全面负责公司质量管理工作，独立履行职责。

2)研究并带头贯彻上级质量方针政策、法律法规和指令。

3)在企业内部对药品质量具有裁决权。

4)审批首营品种和首营单位合法性。

5)负责批准年度培训计划、内部审核计划等各类计划文件。

6)指导并监督公司的质量管理制度等质量管理体系文件的制定，负责质量管理体系文件的批准，监督各项质量管理制度的执行。

7)推进质量体系建设，保持质量体系持续有效运行。

8)指导药品质量的查询与投诉及质量事故的调查、处理工作。

监督药品不良反应的报告工作。

9)对不合格药品的审核、处理实施监督。

10)负责指导、组织风险管理组织执行风险管理工作。

3.质量部质量职责1)督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及GSP。

2)负责供应商、客户、药品的合法性以及供应商销售人员、客户采购人员的合法性审核，负责相关档案管理。

组织对药品供应商及客户质量管理体系和服务质量的考察和评价。

对药品采购的质量进行评审。

3)组织制定质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行。

负责质量管理体系文件的常规管理工作。

4)负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案。

5)负责药品的验收。

6)指导、监督质量采购、养护、储存、销售、退货、运输过程中的质量管理工作。

药品市场经理岗位职责（共7篇）第1篇：案场经理岗位职责案场经理岗位职责职责一：案场经理岗位职责1、积极配合营销策划部经理完成日常销售治理工作2、合理安排现场人员班次，及时调整当班人员的工作，以确保销售流程顺畅、置业顾咨询工作量饱满3、依照具体任务安排，制定短期销售打算4、负责现场的组织、协调工作，带领各置业顾咨询完成各时期销售任务5、对置业顾咨询进行内部培训和指导。

监督、协助置业顾咨询的销售工作，解决销售过程中出现的各种咨询题6、及时向各置业顾咨询传达有关会议精神、决策，布置、下达各项工作，将销售信息和市场情况及时反馈给营销策划部经理及有关部门7、协助置业顾咨询维护客户关系，做好客户服务8、建立客户档案，进行售前、售中、售后回访与款项催收工作9、准时向副总经理提交销售业绩和置业顾咨询工作情况等报表10、展现公司形象，代表公司与客户建立良好关系，维护公司权益和利益11、了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规，熟悉掌握公司楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念12、负责本部门职员的队伍建设，对下属职员提供工作指导，提出对下属职员的调配、培训、考核意见，关心职员制定职业生涯进展规划等13、完成上级领导交办的其他工作职责二：案场经理岗位职责1、负责销售案场的全面工作负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。

2、负责销售许可证、物价审批文件等的方法工作。

3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置（策划部协助）。

4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、治理。

协助销售员解决工作中遇到的销售难题。

5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。

6、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的咨询题。

负责帮销售员与未成交客户保持联系、掌握追踪节奏。

负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。

7、组织召开日会、周会、月底总结会。

8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。

药企市场部的职能及经理主管职责第一篇：药企市场部的职能及经理主管职责市场部的职能及经理主管职责一、市场部主要职能：1、建立和完善营销信息收集、处理、分析制度，制定通路计划及各阶段实施目标。

拟定下一年度营销方案，规划、评估、分析季度、月度任务；指导、监控、考核本年度销售任务执行情况。

2、进行市场研究，市场需求及区域市场分析，对竞争对手产品的包装规格、价格、产品结构、促销手段等信息的收集、整理和分析。

制定产品价格。

提炼企业竞争力、产品卖点。

3、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

拟定年度、季度、月度销售动推广方案及广告宣传。

制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

指导各招商经理推广执行。

对广告费用预算的控制及各项招商推广的效果负责。

4、制定产品企划策略；新产品上市规划。

做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

对消费者购买心理和代理商行为的调查。

为保障完成年度销售目标制定保障措施。

5、实施品牌规划和品牌的形象建设。

促销活动的策划及组织。

6、负责企业文化（VI）建设、产品包装设计及推广活动等各类宣传物料的策划与设计。

完成公司所有识别系统的整合，统一规范并有序推进企业文化（VI）建设，快速提升企业形象，增强企业凝聚力。

调查研究并设计适合公司卖点的产品包装，设计包括企业宣传册、产品招商手册、单张DM单、喷绘、招牌等宣传物料。

设计突出产品卖点及企业整体品牌形象；确保各项宣传材料及时到位。

7、负责公司网站的策划与设计及日常维护。

二、市场部经理职责：市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励措施。

5、指导、检查、调控本部门各项工作的实施。

6、拟定并监督执行市场规划与预算。

7、拟定并监督公关及促销活动的执行情况，安排年、季、月及各项市场推广策划。

市场部主管层岗位职责市场部主管层的职责主要包括：1. 制定市场部的发展战略和目标，以满足公司的整体战略规划。

2. 领导和管理市场部的团队，确保团队成员的工作顺利进行，并达成预定的目标。

3. 负责市场部的预算和资源分配，确保资源合理利用，实现市场活动的最大价值。

4. 分析市场趋势和竞争对手情况，提供市场研究和市场情报，为公司的决策提供支持。

5. 确定目标市场和目标客户，制定市场推广策略和计划，以增加品牌知名度和销售业绩。

6. 管理公司的品牌形象，协调市场推广活动，确保品牌的一致性和形象传播的有效性。

7. 和其他部门合作，共同开展市场与销售活动，协调不同部门之间的沟通和合作。

8. 监测市场活动的效果和投资回报率，提出改进和优化的建议，确保市场营销的有效性和效率。

9. 提供市场培训和指导，培养和发展市场部的人才，提高团队的整体素质和绩效水平。

10. 与客户建立和维护良好的关系，了解客户需求和反馈，改进产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。

总体来说，市场部主管层的职责是确保市场部的运作顺利，市场活动有效，并为公司的业务增长和发展做出贡献。

市场部主管层岗位职责（2）市场总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。

岗位职责：(1)协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标);(2)为公司带给准确的行业定位，及时带给市场信息反馈;(3)制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，要提出合理化推荐);(4)依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等)，并组织相关人员理解最新产品知识与市场知识的培训;(5)制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌;(6)管理、监督和控制公司市场经费用使用状况。

职位要求：(市场总监不仅仅策划潜力、战略规划潜力强还要具有项目组织实施的团队指挥潜力)◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知潜力、敏锐地把握市场动态、市场方向的潜力;◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理潜力;◆工作努力，用心进取，职责心强;◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通潜力、团队建设潜力、组织开拓潜力;◆较强的观察力和应变潜力。

药企营销职能部门一.市场部、销售部、商务部旳职能划分（一）市场部职能市场部是医药企业旳重要营销职能部门，波及销售旳方方面面,包括销售前,中,后旳市场调查、营销方案旳制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销旳政策制定、后服务政策等等，是全局统筹旳工作,重要分为如下几大职能：1.建立和完善营销信息搜集、处理，做好市场情报工作：外部环境分析，对消费者购置心理和行为旳调查，对竞品旳信息搜集、整顿和分析，对竞品广告方略、竞争手段旳分析；内部环境分析，做出销售预测，为企业产品方略、营销方略等决策提供数据支持；2.制定年度营销目旳计划；3.制定产品方略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、公众号运行等；4.营销方案旳筹划及组织实行；5.合理进行广告媒体和代理旳挑选及管理，制定及实行市场广告推广活动和公关活动，实行品牌规划和品牌旳形象建设；6.负责学术组织和学术推广；7.对市场营销活动开展状况旳监察和分析；（二）销售部职能销售部旳工作目旳是怎样把产品送到消费者旳面前，并成功旳收回资金，其重要工作是将市场部研究规划出旳产品按设计好旳渠道和价格以及促销宣传方式详细实行，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，重要分为如下几大职能：1.管理营销单元执行企业年度营销计划；2.监督各营销单元按企业既定旳市场方略执行，到达目旳；3.分解企业年度整体目旳，根据各区域旳市场、团体状况，因地制宜旳把整体目旳分解到详细旳销售区域市场，详细旳个人和岗位；4.合理分派人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目旳科学划分，并实时追踪完毕状况；5.在合理旳销售预算内有效旳使用资源，督导市场销售并完毕销售指标；6.管理市场销售行为，防止损害企业利益行为发生，保障企业资产安全，维护企业信誉；7.负责产供销旳协调工作。

（三）商务部职能商务部是从系统层面规划和构建起企业旳交易体系，根据企业经营模式选择、建立对应旳配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流旳健康运行，其重要职能有：1.建立企业与医药配送商业之间交易实现与完毕旳商务体系；2.构建起能支撑企业产品所有目旳终端无缝覆盖旳高效配送商网络；3.建立经销商信用管理，对商业企业管理，保证回款周期和企业资金安全；4.供应链管理、销售渠道分布管理和物流管理，保证企业产品能迅速、安全抵达市场；5.负责产品流向管理，维护价格秩序；6.库存管理、效期货管理、退换货管理；二.各部门旳岗位和职责（一）市场部：市场总监、市场经理、产品经理、市场专人、产品专人、学术经理、设计岗位1).市场总监职责：1.协助董事长制定、执行和修改企业旳营销方略；2.负责指导销售部门制定整体营销方略下旳详细营销计划；3.负责行业动态旳信息采集、分析，做好内外部环境旳分析和研究，提出未来市场旳分析、发展方向和规划；4.发现和挖掘产品旳治疗潜力，对产品医学研究、临床治疗经验旳总结；5.负责产品旳定位，处理产品旳身份与形象问题；6.对市场状况旳检查和总结，发现问题所在并及时予以纠正，保障市场方略旳方向性和有效性。

市场部一、市场部的职责市场部的主要职责有：制定切实可行的市场营销计划组织各种市场推广活动协调外部关系协调内部关系市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略，如维力能。

2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作，如右旋。

3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。

对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

制定产品企划策略。

制定广告策略。

实施品牌规划，如泮托和替唑。

市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。

02、制定年度营销策略和营销计划。

03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。

10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

市场产品专员的职责01、完成上级交办的工作。

02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

04、销售数据分析。

05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。

06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、PPT、培训手册二、市场部的工作内容发展和制定产品的市场营销计划提出新的创意和概念以及发展策略监督和执行批准的市场计划，并保证产品的销售和利润的增长收集和分析相关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中的问题，并提出解决意见组织各种推广活动，促进产品销售的增长用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和帮助销售人员，并激励他们达到销售目标控制推广预算的具体实施每周一和周五为市场部例会每月15日完成上月销售数据分析每周五完成员工内部学习资料的收集并发送三、市场部的工作流程01、经销商培训的流程流程说明：a.经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料，包括基本资料及最新动态等，了解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。

药品批发企业各部门及岗位质量管理职责一、目的：制定各部门、各人员岗位质量管理职责，明确各岗位质量管理职责内容，保证符合GSP要求。

二、依据：《药品经营质量管理规范》及相关法律法规等。

三、责任：质量部、信息管理部、采购部、销售部、物流部、财务部四、职责内容：1.总经理质量职责(1)总经理是药品质量的主要责任人，全面负责公司日常管理。

(2)贯彻执行国家有关药品管理的法律、法规、规章，对公司的质量管理工作负领导责任。

(3)制定公司质量方针并指导、督促质量方针的实施。

(4)指导公司质量体系的建立，指导、监督质量体系的审核。

(5)设立质量管理机构和各部门组织架构，提供必要的条件，保证质量管理工作人员有效行使职权。

2.质量负责人质量职责(1)全面负责公司质量管理工作，独立履行职责。

(2)学习并带头贯彻上级质量方针政策、法律法规和指令。

(3)在企业内部对药品质量具有裁决权。

(4)审批首营品种和首营单位合法性。

(5)负责批准年度培训计划、内部审核计划等各类计划文件。

(6)指导并监督公司的质量管理制度等质量管理体系文件的制定，负责质量管理体系文件的批准，监督各项质量管理制度的执行。

(7)推进质量体系建设，保持质量体系持续有效运行。

(8)指导药品质量的查询与投诉及质量事故的调查、处理工作。

监督药品不良反应的报告工作。

(9)对不合格药品的审核、处理实施监督。

(10)负责指导、组织风险管理组织执行风险管理工作。

3.质量部质量职责(1)督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及GSP。

(2)负责供应商、客户、药品的合法性以及供应商销售人员、客户采购人员的合法性审核，负责相关档案管理。

组织对药品供应商及客户质量管理体系和服务质量的考察和评价。

对药品采购的质量进行评审。

(3)组织制定质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行。

负责质量管理体系文件的常规管理工作。

(4)负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案。

(5)负责药品的验收。