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机电设备管理工作总结6篇(机电设备管理工作总结范文)机电设备管理工作总结120XX年，在公司领导及相关部门关怀、支持和关怀下，我厂设备管理人员认真学习机械设备和各种规章制度，准时反馈各种信息，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了确定工作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理，提升效率，缔造效益，就首先需要进行管理思维的革新。
在08年的机械管理工作中，我们总结的”三点”结合到工作实践中。
第一点就是让我们重视各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。
从而找出弱点所在加以强化，提高效率。
另外还要发挥技术人员的作用，，而是用他们的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
其次点是让我们加强各环节、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。
只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
战略准备方向，细节准备成败。
针对机械种类多、技术状况简洁、管理难度大等特点，在结合完善管理思路的同时，我厂设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过选择实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。
现就20XX年我厂机械设备管理工作进行的具体状况总结如下：一、合理组织，提高机械利用率1、通过培训提高操作人员的技术水平。
随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，加工机械的种类更加齐全，结构更加简洁，对加工机械操作人员的要求也有新的提高。
操作人员不仅要懂得加工机械的结构组成、原理、性能、把握操作技巧，而且还要有加工机械的故障快速诊断和修理力气。
以提高操作人员的技术水平及力气。
操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高加工机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了加工机械设备的修理时间和修理周期，为我厂缔造了良好的经济效益。
机械设备管理工作总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在____%。
通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。
通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、设备维修标准化，故障原因制度化生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。
故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。
如：1、客梯车____号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题2、解决了叉车____号起升链条侧面磨损的问题。
主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。
通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。
3、初步解决了客梯车____号、____号旋转平台自由“漂移”的问题。
故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力传递，比较容易磨损且不容易维修更换，我们提出采用花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。
机械设备管理工作总结9篇第1篇示例：一、加强设备日常维护保养工作在日常工作中，我们始终坚持机械设备的定期维护保养工作，确保设备处于良好的工作状态。
每天对设备进行巡检，发现问题及时处理，做到小毛病不放过，保证设备的正常运转。
定期对设备进行维护保养，更换易损件，延长设备的使用寿命。
通过这些工作，我们的设备故障率得到了有效地控制，工作效率明显提高。
二、加强设备安全管理在生产中，保障员工的安全是我们工作的首要任务。
我们加强设备的安全管理工作，提高员工的安全意识。
定期组织安全培训，加强员工对设备操作规程的学习，严格执行安全操作规范，防止事故的发生。
对于老化设备和存在安全隐患的设备，及时进行整改或更换，确保生产环境的安全稳定。
三、优化设备维修管理流程设备出现故障是不可避免的，但是我们可以通过优化维修管理流程，快速解决问题，减少停机时间。
我们建立了完善的设备维修管理制度，明确了各级责任人的职责，并实行了设备维修台账，做到故障一旦发现立即记录并通知维修人员。
我们还与一些专业的设备维修公司建立长期合作关系，保证在紧急情况下能够迅速获得维修服务。
四、加强设备技术更新和升级随着科技的不断发展，机械设备的更新换代也日新月异。
为了保持生产的竞争力，我们积极关注行业动态，推动设备技术的更新和升级。
通过参加各类技术交流会议和展览，我们了解到了市场上最新的设备技术，为企业引进高效、节能的先进设备提供了技术支持。
我们还对现有设备进行技术改造，提高设备的生产效率和品质。
五、建立设备档案管理系统为了更好地管理设备，我们建立了设备档案管理系统，对设备的基本信息、维护保养记录、维修维护情况等进行全面记录和管理。
通过设备档案管理系统，我们可以随时查看设备的运行状态和历史维护情况，为设备管理和维修提供依据。
我们还对设备进行分类管理，制定了相应的管理制度，提高了设备管理的效率和规范性。
机械设备管理工作是一项重要的工作。
只有不断总结经验，改进管理方式，才能更好地保障生产的安全和效率。
机械设备管理工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我在机械设备管理岗位上工作，主要负责设备的维护、保养、故障排除以及设备档案管理。
通过这段时间的工作，我积累了丰富的经验，也深刻认识到机械设备管理的重要性和复杂性。
下面，我将对这段时间的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
二、工作内容与成果1. 设备维护与保养：我严格按照设备维护手册进行操作，定期对设备进行保养和维护。
通过定期更换润滑油、清洗滤清器等措施，确保设备的正常运行，减少了设备的故障率。
2. 故障排除：在设备出现故障时，我能够迅速响应，及时排除故障。
我熟悉设备的结构和性能，能够准确判断故障原因，并采取有效的维修措施。
通过不断的实践和学习，我提高了自己的故障排除能力。
3. 设备档案管理：我建立了完善的设备档案管理制度，对每台设备的档案进行分类、编号和管理。
通过定期更新设备档案，确保了设备信息的准确性和完整性。
同时，我也能够根据设备档案快速了解设备的使用情况和维修记录，为后续的设备管理提供了有力的支持。
三、遇到的问题及解决方案1. 设备老化问题：部分设备由于使用年限较长，出现了老化现象。
针对这一问题，我采取了定期检查和更换易损件的方法，确保设备的正常运行。
同时，我也积极向领导提出设备更新建议，以逐步淘汰老旧设备。
2. 维修人员技能不足问题：部分维修人员在技能水平上存在不足，无法独立解决一些复杂故障。
针对这一问题，我采取了定期培训和技能考核的措施，提高维修人员的技能水平。
同时，我也积极参与公司组织的技能培训和学习活动，不断提升自己的专业技能。
3. 备件供应不及时问题：在设备维修过程中，有时会遇到备件供应不及时的问题。
针对这一问题，我积极与供应商沟通协调，确保备件供应的及时性和稳定性。
同时，我也建议公司建立备件库存管理制度，以应对突发情况。
四、未来工作计划1. 继续加强设备维护和保养工作：我将继续严格按照设备维护手册进行操作，定期对设备进行保养和维护。
机械管理员个人总结8篇篇1一、背景作为机械管理员，我在过去的一年中承担了重要的职责和任务。
在这个职位上，我负责管理机械设备的运行和维护，确保其正常运转，以提高生产效率和质量。
同时，我也积极学习和运用新知识，不断提升自己的专业技能和管理能力。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 机械设备运行管理在过去的一年中，我全面负责工厂内机械设备的运行管理。
为确保设备的正常运转，我制定了详细的设备运行计划，并严格执行。
同时，我加强对设备操作人员的培训和指导，提高他们对设备的操作技能和保养意识。
通过这些措施，设备的运行效率得到了显著提高，故障率大幅下降。
2. 维护保养工作作为机械管理员，我深知设备维护保养的重要性。
因此，我制定了严格的维护保养计划，并带领团队成员完成了大量的维护保养工作。
我定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
同时，我还积极参与设备的维修工作，解决了一些技术难题，提高了设备的可靠性和稳定性。
3. 技术学习与提升作为一名机械管理员，我始终关注行业发展趋势和技术进步。
在过去的一年中，我积极参加各种技术培训和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平。
我还关注了一些新的技术和设备，将其引入我们的生产线，提高了生产效率和产品质量。
4. 安全管理我始终把安全管理作为工作的重中之重。
我制定了严格的安全管理制度，并加强对设备操作人员的安全教育和培训。
同时，我定期对设备进行安全检查，确保设备的安全运行。
通过这些措施，我们成功地避免了多起安全事故的发生。
三、工作体会和反思1. 责任意识作为机械管理员，我深知自己的责任重大。
我必须确保设备的正常运行，以保证生产线的稳定和生产任务的完成。
因此，我必须时刻保持高度的警惕和责任心，确保自己的工作质量和效率。
2. 团队合作在团队合作中，我深刻体会到了团队协作的重要性。
只有与团队成员紧密合作，才能共同完成工作任务。
因此，我必须加强与团队成员的沟通和协作，建立良好的工作关系。
2024年机械设备管理工作总结精编自____年____月离校后，加入公司设备部门进行实习，随后担任机械技术员一职。
主要职责是管理现场部分设备，包括电动单梁起重机、龙门吊、蒸汽锅炉、高频振动器等多样化的大型和小型机械设施。
尽管在大学期间主修机械专业，但实际操作现场机械的经验仍然有限，因此必须从头开始学习。
机械设备在生产线中扮演着关键角色，其运行状态直接影响到生产进度，同时大型设备还潜藏安全风险，使得设备管理变得尤为重要。
作为一名刚毕业的女员工，我深感责任重大，面临着前所未有的压力。
艰苦的工作环境和心理压力曾让我产生退缩的念头，但为了个人成长和专业知识积累，我最终选择了坚持。
日常工作中，我负责对现场所有设备进行巡视，及时发现并处理故障或隐患。
若设备出现故障，我会立即联系维修人员进行处理，力求在最短时间内恢复设备正常运行。
虽然这份工作看似简单，实则对生产效率和经济损失有着重大影响。
特别是电动单梁、龙门吊和蒸汽锅炉这三种大型设备，我必须保持高度警觉，定期检查、润滑保养，并进行安全检查，记录相关数据。
在同事和经验丰富的老工人帮助下，我逐渐从陌生到熟悉，虽然设备故障仍频繁发生，但通过逐一排查和处理，设备运行稳定性得到显著提升。
东北的冬季来得早，____月份我便需在寒风中往返于办公室与生产现场。
尽管内心不愿离开温暖的办公室，但职责所在，我必须身着厚衣，踏雪前行。
记忆深刻的一次，龙门吊因操作不当发生脱轨，我匆忙赶至现场，面对严重的状况感到无所适从。
幸运的是，经验丰富的修理工冷静指挥，我则协助取用工具，直至深夜才恢复正常。
这次经历让我深刻体会到了工作的艰辛。
经过半年的努力，尽管过程辛苦，但我认为这是值得的。
这不仅是对自己意志的磨砺，也是人生中的重要转折点。
因气候原因，我冬休了____个月，____年____月份重返岗位，转为设备部内业员，负责机械设备运转资料的收集整理和合同管理。
虽然工作环境变为室内，但我逐渐适应并认识到内业员工作的重要性，同时在业余时间学习新知识，享受这种懒散自由的生活。
机械设备管理员个人工作总结6篇篇1随着春节的临近，一年的工作也将告一段落。
在过去的一年里，我在领导的指导下，在全体同事的共同努力下，较圆满地完成了工作任务。
为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将工作情况总结如下：一、立足本职，爱岗敬业作为机械设备管理员，我深知机械设备管理是企业的一个重要环节。
在日常工作中，我时刻保持清醒的头脑，认真对待每一个细节，严格按操作规程操作。
对于每一台设备的维修保养，我都详细记录在案，以便为后续维护提供参考。
同时，我积极参与设备的日常巡检，及时发现问题，确保设备的正常运行。
二、加强学习，提高技能为了更好地适应工作需要，我始终注重加强学习。
一方面，我认真学习机械设备管理相关的专业知识和技能，不断提高自己的专业水平。
另一方面，我也积极向领导和同事请教，虚心听取他们的宝贵意见和建议。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了机械设备管理的规律和技巧，提高了自己的工作效率和质量。
三、注重安全，文明施工在工作中，我始终把安全放在首位。
严格按照安全操作规程进行作业，确保自身和他人的安全。
同时，我也积极配合项目部开展安全教育和培训活动，提高大家的安全意识。
在设备维护过程中，我注重文明施工，保持工作区域的整洁和有序，确保设备的维护保养工作顺利进行。
四、团结协作，共同进步我深知团结协作的重要性。
在工作中，我始终与同事们紧密配合，共同完成各项任务。
我们互相支持、互相鼓励、互相学习、互相监督，共同营造了良好的工作氛围。
在遇到困难和问题时，我们齐心协力、共同面对、共同解决。
通过团结协作，我们不仅提高了工作效率和质量，还增强了团队的凝聚力和向心力。
五、总结与展望回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩和进步。
但同时也存在一些不足和需要改进的地方。
在今后的工作中，我将继续努力、不断学习、不断提高自己的专业水平和工作能力。
同时，我也将积极配合领导和同事的工作安排和指导建议，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
机械设备管理工作总结6篇第1篇示例：机械设备管理工作总结一、概述机械设备管理是企业生产过程中至关重要的一环，它直接关系到生产效率、生产质量和企业整体运行的顺利进行。
本文旨在对机械设备管理工作进行总结，总结经验、探讨问题，并提出改进措施，以提高机械设备管理工作的效率和水平。
二、机械设备管理工作总结1. 工作内容机械设备管理工作主要包括设备的日常维护、保养、检修、故障处理、使用培训等内容。
在日常管理中，要做好设备台账的管理，及时进行设备的保养维护，保证设备的正常运转。
对于设备的检修和故障处理要有专门的人员负责，确保设备故障及时修复，减少因故障而导致的生产停顿。
2. 工作方法在机械设备管理工作中，要重视工作方法的规范化和标准化。
制定设备管理的工作流程和操作规范，建立健全的设备管理制度，严格执行各项规章制度，确保设备管理工作按照程序有序进行。
要注意设备使用人员的培训和技能提升，提高他们的设备操作技能和维修能力，降低因人为操作不当而引发的设备故障率。
3. 问题分析在机械设备管理工作中，存在一些问题需要加以解决。
例如：（1）设备维护保养不足导致设备故障率高；（2）设备管理制度不够完善，缺乏标准化的管理流程和操作规范；（3）人员培训不到位，导致设备操作不规范、维修能力不足。
4. 改进措施针对上述问题，我们可以采取以下改进措施：（1）加强设备维护保养工作，建立健全的设备维护保养计划，定期对设备进行检查和保养，提高设备的可靠性和使用寿命；（2）完善设备管理制度，制定标准化的设备管理流程和操作规范，明确责任分工，落实到人；（3）加强人员培训工作，开展设备使用人员的培训培训，提高他们的技能水平和操作规范性，增强维修意识和能力。
三、结语机械设备管理工作是企业生产中不可或缺的一环，它直接关系到企业的生产效率和生产质量。
通过对机械设备管理工作的总结和分析，我们可以不断改进工作方法和完善管理制度，提高机械设备管理工作的效率和水平，为企业的可持续发展作出贡献。
2024年机械设备管理工作总结5篇篇1================一、引言随着工业化的不断推进，机械设备在生产和运营中的重要性日益凸显。
作为机械设备管理专业人员，我们肩负着确保设备高效运行、维护企业正常生产秩序的重要职责。
本文旨在回顾和总结我在机械设备管理领域的经验和成果，以期为未来工作提供指导和参考。
二、工作内容概述-------在过去的一年里，我主要负责机械设备的管理工作，包括设备的采购、安装、调试、运行、维护与报废等全过程管理。
具体任务包括制定设备管理制度和流程，组织设备巡检和维修，进行设备技术更新与改造等。
同时，我还参与了设备采购项目的招标和谈判工作，确保设备的质量和性能满足生产需求。
三、重点成果-------1. 设备管理制度建设我成功制定了一套完善的机械设备管理制度，包括设备采购、验收、使用、维护、报废等各个环节的标准操作流程和规范。
这套制度明确了各部门和岗位的职责，提高了管理效率，降低了设备故障率。
2. 设备运行与维护管理通过定期组织设备巡检和维修，我确保了设备的正常运行。
及时发现并解决了多起潜在的设备故障，有效预防了生产事故的发生。
同时，我还对部分设备进行技术更新和改造，提高了设备的运行效率和稳定性。
3. 采购项目成功实施在设备采购方面，我成功完成了多个重要设备的采购项目。
通过与供应商的有效沟通和谈判，我确保了设备的质量和性能满足生产需求，同时降低了采购成本。
四、遇到的问题和解决方案-----------1. 设备老化问题随着设备使用年限的增加，部分设备出现了老化现象。
为此，我组织了对这些设备的评估和维修，对部分关键部件进行了更换和升级。
同时，加强了对设备的预防性维护，延长了设备的使用寿命。
2. 技术更新挑战随着科技的不断发展，新型设备和技术不断涌现。
面对这一挑战，我积极关注行业动态，参加了多次专业培训和学习，不断提高自己的专业技能和知识。
同时，我还积极推动企业引进新技术和设备，提高企业的生产效率和竞争力。
设备管理工作总结汇报（通用10篇）设备管理工作总结汇报【篇1】时光荏苒，从进入公司到现在已经工作了两个多月。
在领导的关怀以及同事不厌其烦的指导帮助下，从刚开始对工作任务的一知半解缺乏考虑到如今能够考虑细致，高效率地解决工作问题。
通过不断地学习提高自己工作能力，积累工作经验。
尽自己所能协助领导及同事完成各项试验任务。
同事严格遵守公司各项规章制度。
现将入职两个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。
一、工作方面作为一名设备管理员，近期主要的工作为：了解掌握仪器设备基本的参数性能及规范操作;对仪器设备参数资料进行建档整理、归纳;确保仪器设备的正常运行;对实验室内的工具及辅助设备进行整理统计;对实验室进行每日安全环境检查;对试验样品进行管理;编制仪器设备期间核查指导书;编制新增标准的作业指导书以及进行标准解读。
起初对工作可以说是无从下手，但通过领导和同事不厌其烦的指导和帮助，情况慢慢的得到了改善，现在的我可以比较细致全面地去考虑问题，而不是一味地莽撞而行。
之前工作中存在一些考虑不足的地方，例如编写仪器设备期间核查指导书时没有预先了解设备参数性能及使用环境，导致编写出的指导书并没有实际作用;不熟悉体系流程，弄混了样品流转及管理流程，好在及时的发现并进行了改正。
对待这份工作需要足够的细致、足够的耐心以及足够的责任心，因此在之后的日子里，我会沉下心来，认真仔细，有条不紊地做好每项工作以及完成好每项任务，提高效率，提高质量。
二、学习方面设备的正常运行是检测任务顺利进行的基石，保障设备正常运行就尤为重要，这是设备管理员重要任务之一。
因此我一直在不断的学习掌握仪器设备的基本参数性能以及基本操作规范，了解设备运行的特点以及基本构造，在出现问题时能第一时间想出应对措施。
消防安全也是实验室管理的重要内容，因此我与同事参加了六月份公司组织的防安全知识培训，这让我更加深入了解消防的相关知识以及如何正确面对处理火情。
机械设备管理工作总结报告5篇管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通。
下面就是小编给大家带来的机械设备管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢!机械设备管理工作总结范文(1)20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对20xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。
通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。
对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。
3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常。
4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。
5、公司安全质量标准化达2级工作20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。
公司顺利通过2级达标项目。
三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。
20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。
依据此目标，在xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。
机械设备管理工作总结范文(2)在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩：全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较计划指标降低34%。
完成56安49撤设备配套工作。
完成设备大修资金16.4亿元296万工时。
实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。
具体特点如下：一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产1、运行方面。
坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。
加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。
推行了标准化检修，降低了设备故障率。
收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。
2、设备配套和调剂方面。
每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。
盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。
成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。
3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。
开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实。
重新修订主要生产设备大修周期标准。
4、技术方面。
完成了4个自动化工作面的实施工作。
组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。
组织召开“液压支架质量提升”研讨会。
完成胶带机和支架技术标准的编制工作。
组织完成30余项技术改造工作。
对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。
5、信息化方面。
独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。
完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。
6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。
全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。
完成在用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。
为生产提供了有力的技术支持。
编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。
二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设1、加强党建和政治理论学习深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。
出台《设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。
开展“党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力。
我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修养。
经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向。
2、加强领导班子和队伍建设制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。
定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改进。
针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。
出台《设备管理中心人才培养办法》，将员工培训工作常态化。
3、加强队伍党风廉政建设开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点，并制定了针对性措施。
与各党支部签订了《党风廉政建设责任状》。
我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体研究决定。
形成了廉洁自律，清风正气的良好风尚。
三、存在的问题和改正措施20xx年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。
还存在以下主要问题：(1)设备运行管理依然处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。
对出现的新问题敏感性不强，不能将问题及时消除。
(2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。
(3)设备购置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。
(4)设备大修管理超前性不足，计划准确率低。
(5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性不足。
改进措施：(1)运行方面。
加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控能力。
充分发挥调度指挥协调作用。
加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。
20xx年力争将设备故障率控制在0.4%以内。
(2)加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉。
引入VDM价值维修理念，完善设备报废标准。
(3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、成本、工期。
超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。
(4)组织研究“液压支架质量提升项目”。
组织实施7米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。
建立神东装备技术标准。
研究提高综连采单产单进能力的技术措施。
(5)推进矿井生产自动化，为安全生产做贡献。
(6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。
(7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。
(8)创新机制，加强队伍建设。
四、我个人存在的问题和改正措施“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查不足”。
回顾我一年来的工作，主要存在以下问题：(1)面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理复杂问题的能力和经验不足，有待进一步提高。
(2)虽然员工的工作积极性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。
(3)与各单位的沟通还不够，有许多长期存在的设备管理问题不能及时消除。
针对自己的不足，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以提高个人素质，提高自己发现问题，解决问题的能力。
我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督。
我将勤动脑、勤思考，理论联系实际，发挥特长，为神东的发展做出自己更大的贡献。
对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出宝贵的批评意见。
机械设备管理工作总结范文(3)时光飞逝，伴随着党的十九大会议的顺利闭幕，转眼间，20xx年已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。
设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。
现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。
根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。
目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。
