安全心理学理论在HSE中的应用

安全心理学（safety psychology），心理学分支学科。

是指研究事故发生过程中人的心理活动特点和规律。

主要的研究内容：人的认知、能力、人格、经验、性别、年龄、反应模式等主体因素和工作环境条件等物理因素与事故的关系，人为差错的类型和原因分析，安全训练和教育等。

主要研究方法有观察法、调查法、实验法、事故统计和事故分析等。

下面是搜索整理的安全心理学论文参考文献，欢迎借鉴参考。

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安全心理学与人的行为一般地说，发生事故的原因是多方面的，但归纳起来，不外乎外因和内因两方面，外因（即物的不安全因素）包括设备情况、安全措施、保护用品、环境条件等。

内因（即人的不安全因素）包括操作人员的技术熟练程度，精神状态、心理活动等。

目前，对于事故的防范，人们更多地关注于对外因的研究和分析，从而采取了许多有效的防范措施，这为减少事故起到了积极的作用。

但我们对内因的关注和研究还比较欠缺。

事实上，由于人为因素而引起的事故要占到事故总数的80%以上，而其中“三违”更是占60%左右。

因此，通过研究和分析人的行为和心理，采取必要的手段或措施规范人的行为与心理显得非常迫切，这对于减少事故的发生是有利的，作为科学管理的一部分，也是推行HSE管理所必须的。

许多因“三违”而发生的事故报告在采取的措施方面都免不了这样的文字：加强管理，严格考核，杜绝违章。

事实上，事故发生后，在一段时间内“三违”现象确实有所减少，但过不了多久就会反弹。

为杜绝“三违”现象，我们在管理上，在考核上采取了许多措施，但没有从人的行为、心理上进行研究，这是片面的，从而造成了狠抓“三违”而“三违”却屡禁不止的怪圈。

是什么造成了“三违”呢？我们有时侯经常会有这样的疑问，在同样的作业环境下，为什么有些人很少出差错而有些人却经常出差错甚至导致了事故的发生？还有，同样的人，在不同的环境下，或在不同的时间、地点会有不同的行为方式，有时侯很认真，有时侯却比较马虎？这些，都与安全心理学息息相关。

安全心理学是研究人们在生产活动过程中的心理现象及其发展、变化规律的科学。

由于人的行为是受人的心理支配的，因此，对人的行为的研究可以归类为心理学研究的一个分支。

本文就人的心理对人的HSE行为的影响进行简单的分析。

一、人的不理智行为的心理分析分析“三违”现象，可以分为两类，一类是不清楚规章制度而违章，可以通过加强教育和培训解决，另一类是明知故犯，绝大部分“三违”属于这一类。

安全心理学在实验室安全管理中的应用安全心理学在实验室安全管理中的应用安全心理学是心理学与安全技术之间的桥梁，致力于建立一种以人为本的安全文化，以提高实验室安全管理水平。

安全心理学是一种旨在改善实验室安全管理、促进安全文化建设的方法。

它能够帮助实验室安全管理者从心理学的角度去理解人们行为的动机，并制定出更有效的安全措施。

安全心理学可以帮助实验室安全管理者找到行为变更的出发点，并建立一种良好的安全文化，从而提高实验室安全管理水平。

它可以帮助实验室安全管理者更好地了解员工的行为动机，以便采取有效的行为改变措施，促进安全文化的建设。

此外，安全心理学也可以帮助实验室安全管理者分析不同的安全危机，采取有效的应对措施，以确保实验室安全。

首先，安全心理学可以帮助实验室安全管理者更好地理解人们的行为动机，以便有效地改变员工的行为。

通过安全心理学的研究，可以了解哪些因素影响着员工的行为，以及如何通过不同的方式来改变员工的行为。

例如，安全心理学可以帮助实验室安全管理者识别影响员工行为的情感因素，并采取相应的措施来改变员工的行为。

此外，安全心理学还可以帮助实验室安全管理者理解员工的思维方式和判断方式，从而有效地改变员工的行为。

其次，安全心理学可以帮助实验室安全管理者建立一种良好的安全文化，以提高实验室安全管理水平。

安全心理学可以帮助实验室安全管理者从心理学的角度来了解安全文化，从而更好地根据实际情况，制定可行的安全文化建设计划。

此外，安全心理学还可以帮助实验室安全管理者分析安全文化中存在的问题，并根据实际情况，采取有效的改善措施，以提高实验室的安全管理水平。

最后，安全心理学还可以帮助实验室安全管理者分析不同的安全危机，采取有效的应对措施，以确保实验室安全。

安全心理学可以帮助实验室安全管理者分析安全危机的成因，并根据实际情况，采取有效的安全措施，以确保实验室安全。

此外，安全心理学还可以帮助实验室安全管理者分析安全危机发生后的人们的反应，以及安全危机发生后，人们应该采取哪些应对措施，以保证实验室安全。

运用安全管理心理学加强石油企业安全生产管理摘要：心理学在当今社会各个领域的应用都十分广泛，它成为各领域打开人心理这一环节的钥匙，在石油企业中安全管理主要是对人的心理管理和人的行为管理，而人的行为与人心理密切相关，因此如何运用安全管理心理学，加强石油企业安全生产管理是一个值得关注的问题。

本文简要介绍了安全管理心理学，从安全管理心理学的角度指出石油企业生产中不利于安全管理的因素，就今后从安全管理心理的角度如何来提升石油企业安全管理水平提出了一些建议。

关键词：安全管理心理学石油企业安全管理长庆油田一、安全管理心理学安全管理心理学，是将心理学和管理学的研究成果及其一般原理运用到安全生产而形成的一门新型学科，它主要是以生产劳动中的人（包括管理者和被管理者）为研究对象，从保证生产安全、防止事故、减少人身伤害的角度，研究安全生产管理过程中人的心理活动规律以及影响人心理活动因素，着重从人的心理素质以及人的心理过程变化来分析对安全生产管理的影响。

安全管理心理学研究对象着重是企业内部的社会心理系统，即突出以人的中心管理，探寻采用什么管理方法可以最大限度地提高人的安全意识，减少不安全行为的发生。

二、从安全管理心理学角度，分析采油一厂不利于安全管理的因素1.基层管理方式对安全管理的不利因素现行的管理方式都以等级、权威、强制和控制为主要手段，即麦格雷斯所称的“ｘ理论”。

其中，经济奖励和惩罚被奉为进行安全管理的最佳手段。

这些手段虽然有力宜行，但在其背后却隐藏着对安全生产极其不利的因素。

它常常会引起一些防卫性的或报复性的行为，使得工作质量降低，对工作热情降低。

当然，在石油企业安全管理中，某些管理者片面的宽容，使得人的不安全行为一再发生，这也是安全管理中极端一面。

这些都将对安全生产管理产生负激励。

2.环境对安全管理的不利因素环境应该有社会环境和工作环境之分，在不同的地域、不同的文化背景、不同的地理环境都可能成为安全管理不利和有力的因素。

安全心理学对油气安全管理的应用摘要：安全,人类生存发展过程中永恒的主题，也是当今乃至未来人类社会重点关注的主要问题之一。

近年来随着我国乃至世界对石油的过度开采，油田重大事故频繁发生，其原因大多是由于人为因素导致的，而人的不安全行为又受到不安全心理的控制。

为了减少安全事故发生，提高安全管理水平，应用安全心理学分析了导致事故的不安全心理因素的原因并提出相应对策，为促进油田的安全生产，提高安全管理水平，应该坚持“以人为本”的管理原则，学习安全心理学，及时掌握员工心理变化的规律，有针对性的进行思想疏导，化消极情绪为积极态度。

只有这样，才能真正减少并消除人的不安全因素。

关键词：安全心理学油气安全管理事故分析人性假说激励群体心理领导心理人的心理活动失常时会导致生产工作的不稳定性，而良好的安全心理活动可以发挥人的积极性、主观能动性，为提高安全效果提供稳定可靠的保障。

2011年，中国海洋石油有限公司油气田项目发生三次泄漏事故。

6月初，中海油和康菲石油中国有限公司合作开发的油气田蓬莱19-3发生漏油事故，国家海洋局数据称造成劣四类海水面积840平方公里。

7月12日中海油最大的自营油田辽宁绥中36-1油田中心平台中控发生故障，导致原落海，油田一度停产。

12月19日，旗下书海横琴天然气处理终端接到珠海海事局通知，该终端附近海底天然气管线出现泄漏受此事件的净产量影响约为160百万立方英尺/天（约合2.67万桶油当量/天）。

因此，研究油气事故发生的机理，最大限度的减小伤亡事故，已经成为油气工作者和全社会面临的重要课题。

安全管理的最终目的是减少以致消除工伤事故的发生，事故发生的直接原因是有物的不安全状态和忍得不安全行为。

其中，人的原因是起主导作用的。

根据大量事故统计资料来看，在生产企业内发生的事故，出少数是单纯因机器设备股有趣诶按而造成，或单纯是由环境因素（如自然灾害）造成外，绝大多数事故直接或间接与人的因素有关。

美国安全工程学家海因里希曾经调查了75000件工伤事故，发现其中有98%是可以预防的。

世界格局变化 的加深 ，尤其 是那些非洲 ，东南亚等地 区的形式变化 莫 测 ，近期的也 门政治危机 ，导致该 地区的战乱频发 ，严重影 响到我 国 海外员工的人身和财产 安全 。我公 司主要海外员工主要集 中在 东南 亚 地 区，该地 区虽然没 有也门的战火 ，但是社会治安也严重威胁 到我公 司的海外员工的利益。 生活经历来说 ，企业文化 中的一 些元 素可以对海外员工的工作态度和 状 态进行有效地改善 ，潜移默化地将企 业的价值取 向传递给员工 。这 种润物细无声 的管理方 式对员工来说是一种 曲线管理 ，没有条条框框 的制度约束 ，没有冰冷 的管理 措施 ，只是在思想上引导海外员工 ，影 响员工 。社会在发展 ，人类在进 步 ，几年来我们还不知道微信是一个 什么东西 ，如今我们可 以熟练 的在朋友圈点个赞了 ，这就是社会技术 的进步 ，带来的文化形式 的变化 ，企业 文化 的更新要跟随这种社会潮 流 ，只有这样才能有效 的介入 员工的业余生活。周末利用微信的朋友 圈发几个红包 ， 增加企业微信的人气。这些就 是企业文化 的不 断更新 ， 这种更新是有利于企业管理模 式的转 型升级。企业将有更多的方式与 企业 员工 开展交 流和互动 。 （ ２ ）积极参 与人 际交 往。积极 向上的人 格 需要人际交往 的常态化 。人是社会 的动物 ，任何 一个人不可能脱离 社 会 ，单独存在 ，这就要求海外 员工要 学会 正确的人际交往 。人与人 的沟通需要建立在真诚 、信任 、友善的基础之上 ，一些社会上的不 良 的社会交往风气在某些 外海项 目部盛行 ，这是十分可怕 的，员工将按 照这种人 际交往 的态度建 立 自己的人际交往观。十八大 以来 ，我党开 展了一场从餐座上 的节约 开始 的整风行动 ，就是要重树全心全意为人 民服务的思想 ，构建正 确健康 的社会 交际风气。经过两年 的整治 ，大 家开始习惯 吃自助餐 了 ，开始 习惯雷厉风的工作风气了 。这些都是 正 确的社会交往关系 。海外 员工 一旦被 一些不 良风气影响 ，将导致其人 生观 、价值 观发生 扭 曲，不利 于它们 以后的发展 。 （ ３ ）坚 持以人为 本的管理将海外 员工纳入企业 大家庭 之中 ，使得他们迅速感到企业温 暖 ，对企业进一步萌发情感 ，有 效地 提升他们的企业主人翁意识 。同 时这种人文关怀将进一步拉近 员工之 间的感情交流 ，使这些来 自五湖 四海的人们 ，冲破方言 的障碍和 心理的结缔 ，迅速融入企业这个大家 庭之中 ， 成为相亲相爱的一家人 。 现代社会的竞争体 现为人 才的竞 争。 如果一个企业没有将 自己员工的思想放在首位 ，企业在这个竞争激 烈 的市场道路上是走不长 。坚持 人文关怀将感化企业员工 的心灵 ，引领 他们对企业 的认 同感 。充 满人 文关怀的企业 ，员工的 日常管理也将变 了顺畅 ，没有阻力。

论煤层气企业HSE管理与员工心理健康论文论煤层气企业HSE管理与员工心理健康论文煤层气作为一项新型产业，煤层气企业在发展过程中不可避免地存在一些问题和矛盾，因员工受到工作环境、社会因素、人际关系等影响，其心理健康问题日益突出。

通过调查，发现部分员工对自身的心理健康问题在认识上出现偏差，无法有效调节及控制自身情绪，同时员工的心理健康问题出现多元化的趋势，给煤层气企业的HSE管理带来挑战。

一、员工心理健康方面存在的主要问题针对煤层气企业特点，综合分析了其员工心理健康方面的问题，突出表现在以下几个方面：1.工作地点偏远，令员工产生心理担忧煤层气企业员工的工作地点一般远离城市，工作环境艰苦，社会依托性差，父母赡养、子女教育、医疗等问题无法有效解决，对员工的心理健康造成一定的影响。

2.频繁高危作业使员工产生心理恐惧3.职场竞争激烈，员工心理压力大煤层气企业作为新型企业，员工拥有更多锻炼的机遇，在工作中面对更多的挑战，导致职场压力增大主要因素有：岗位竞争激烈，工作难度大，个人能力与工作要求不匹配，工作前景不乐观，预期目标过高等。

员工长期面对巨大的职场压力，如果不能够有效排解，会导致员工情绪消极、士气低落，心理压力增大，同时负面情绪会在员工间相互传染。

4.新入职的员工多，员工心理承受能力差煤层气企业是年轻的企业，员工平均年龄小，大多数为近几年大学毕业的新员工，受到年龄和社会经验等影响，部分员工面对感情纠纷、人际关系、家庭矛盾、身体疾病等问题时，适应及容忍能力弱，心理承受能力较差。

二、影响员工心理健康的原因分析宏观上讲，煤层气企业员工的心理健康的主要影响因素有环境因素和个人因素，个人因素起决定作用，直接影响员工的观念和行为。

1.环境因素（1）工作影响部分员工对优越岗位的要求强烈，但岗位任职要求高，无法及时满足员工需求，易使其发生失衡心理。

同时，煤层气企业生产标准化程度高，管理制度完善，部分员工主动开展工作创新的行为少，创新不足，使其产生懒惰心理。

Doors&Windows
摘
随着社会进步和生产力的逐步提高
当今社会
针对不同的个体来说
施工项目的多样性决定了施工期间安全问题的持续变距离最初的地下几十米到地面几百米
根据多次事故原因分析总结
在安全事故方面
人类在与自然的长期斗争中养成了一种心理习惯
从众是指根据他人而做出的行为或信念的改变
（下转第221页）
应用与实践
218
2018.09
Doors&Windows
理工作带来很大的难度
在某些条件下
施工初期
人员的工作能力和责任心进行评估
总之
参考文献
（上接第218页）
（上接第219页）
些措施来提高施工人员的主动性与激情性其优秀经验
综上所述参考文献
激发情绪根据上述分析可以看出
应用与实践
221
2018.09。

有关安全心理学论文范文一：安全心理学在石油领域中的应用摘要安全心理学在当今社会各工农业生产领域的应用都十分广泛，它成为各行业在进行安全生产和安全管理工作中的必要工具。

在石油企业中安全管理主要是对人的心理管理和人的行为管理，而人的行为与人心理密切相关，因此如何运用安全心理学，加强石油企业安全生产管理，提高石油企业安全生产水平，是一个倍受管理层人员重视的问题。

本文简要介绍安全心理学，从安全心理学的角度提出石油企业生产中不利于安全管理的因素，就今后从如何从安全心理学方面来提升石油企业安全管理提出一些建议。

关键词安全心理学安全管理安全生产石油生产引言心理学是研究和探索人们心理活动过程及其发展规律的科学，在当今社会，心理学已逐步渗透到人类生产活动的各个领域。

随着社会的进步与发展，劳动保护相关法律法规，以及各种劳保用品层出不穷且日趋完善，但人们仍无法摆脱事故灾害。

而在发生的事故中，89.8%是人为因素造成，由此可见，安全管理的重点是对人的管理，是对人行为的管理，而人的行为与人的心理密切相关。

1.安全心理学：安全心理学，是以解释、预测和调控人的行为为目的，通过研究、分析人的行为，揭示人的心理活动规律，最终达到减少或者消除事故的科学。

2.石油行业不利于安全管理的因素：2.1作业环境：大部分采油生产现场位于人迹罕至的荒漠、戈壁，甚至高原，比如陕西某油田，作业区域地处陕北黄土高原，山大沟深，人烟稀少，井站大多分布在孤立的山头，作业方式也较一般的平原等地也有很大的不同，因此影响员工心理的因素较一般的油田要多。

特殊的地理环境，特殊的作业条件，特殊的地方文化氛围和人文观念，掺杂了很多不利安全生产的因素。

虽然油田在通过不断改善各类软硬件来改变采油员工的生活方式，丰富一线员工的娱乐生活，但总体上看工作方式性质没有大的变化。

2.2基层管理方式对安全管理的不利因素2.2.1现行的管理方式都以等级、权威、强制和控制为主要手段。

这些手段虽然有力宜行，但在其背后却隐藏着对安全生产极其不利的因素。

HSE管理体系与安全管理理念构建和维护一个健全的HSE（健康、安全与环境）管理体系对于确保组织的可持续发展至关重要。

本文将介绍HSE管理体系以及其中的关键理念，旨在促进组织的安全和健康实践，并提供一种有效的方法来管理环境影响。

一、HSE管理体系概述HSE管理体系是一种系统性的方法，通过有效的安全、健康和环境管理实践，旨在保护员工、社会以及自然环境的利益。

该体系包括识别、评估和控制潜在的健康和安全风险，同时确保组织在其业务活动中遵守适用的法律法规和其他要求。

二、安全管理理念1. 领导力和参与：安全管理的成功需要高层管理层的领导和承诺。

领导层应确保安全价值观贯穿于整个组织，并积极参与安全相关决策的制定和落实。

2. 风险评估和管理：组织应通过风险评估方法，对潜在的健康和安全风险进行及时识别和评估，并采取措施进行管理和控制，以减少事故和伤害的发生。

3. 培训和教育：组织应提供必要的培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能，并能够正确使用和维护各种设备和工具。

4. 安全沟通和参与：组织应建立有效的安全沟通机制，促进员工与管理层之间的信息交流和参与，以就安全问题进行讨论和改进。

5. 连续改进：安全管理需要持续改进和学习。

组织应建立反馈机制，收集和分析安全数据和信息，并对存在的问题进行改进措施的制定和实施。

三、环境管理理念1. 合规和法规遵守：组织应确保遵守适用的环境法规和其他要求，并积极采取措施减少对环境的负面影响。

2. 资源管理和效率：组织应有效管理能源、水资源和其他自然资源的使用，通过减少浪费和提高资源利用效率来减少环境影响。

3. 环境风险评估和管理：组织应识别和评估潜在的环境风险，并采取措施进行管理和控制，以减少对环境的不利影响。

4. 环境意识和教育：组织应提供必要的环境培训和教育，以增强员工的环境意识，并提高其对环境保护的责任感。

5. 环境沟通和参与：组织应建立有效的环境沟通机制，促进员工与管理层之间的信息交流和参与，以共同推动环境管理工作。

HSE培训中的情绪管理与心理健康支持在HSE（健康、安全与环境）培训中，情绪管理和心理健康支持起着至关重要的作用。

它们不仅能够帮助员工更好地应对工作中的压力和挑战，还能提高员工的工作效率和生产力，确保工作场所的安全和良好的工作氛围。

本文将探讨HSE培训中的情绪管理和心理健康支持的重要性，以及如何有效实施。

一、情绪管理的重要性1. 提高员工的情绪稳定在HSE工作中，员工可能会面临各种各样的压力，例如遇到危险、面对紧急情况或者应对工作上的挑战。

情绪稳定可以帮助员工冷静应对这些问题，并且更好地处理紧急情况，从而减少工作风险和工伤事故的发生。

2. 促进沟通和合作情绪管理能够改善员工之间的关系，促进有效沟通和合作。

当员工的情绪得到有效管理时，他们更容易与同事分享信息、提供支持和解决问题，从而提高工作效率和团队整体表现。

3. 预防和减轻工作压力情绪管理技能可以帮助员工预防和减轻工作压力。

通过学会应对压力的方法，员工能够更好地平衡工作和个人生活，减少患病风险和工作不畅的情况。

二、心理健康支持的必要性1. 促进员工的心理健康心理健康是员工整体健康的重要组成部分。

提供心理健康支持可以帮助员工处理工作中的压力、焦虑和抑郁等问题，提高员工的幸福感和满意度。

2. 预防和管理心理健康问题通过提供心理健康支持，可以预防和管理员工可能出现的心理健康问题。

及早发现并介入问题，可以避免问题进一步恶化，从而减少工作产能的损失。

3. 促进员工的个人成长和发展心理健康支持还可以促进员工的个人成长和发展。

通过提供培训、辅导和指导等资源，员工可以学习有效的应对策略，提高自我认知和情商，进而提升工作技能和职业发展。

三、有效实施情绪管理和心理健康支持1. 提供培训和教育在HSE培训中，应为员工提供情绪管理和心理健康的相关培训和教育。

培训内容可以包括情绪调节技巧、压力管理、冲突解决和心理健康知识等，以帮助员工提升情绪管理能力和心理健康水平。

2. 建立专业支持团队组建专业的心理健康支持团队，包括心理咨询师、心理医生和专业的辅导员。

浅谈安全心理学在企业安全工作中中的应用研究摘要：美国著名安全管理学家海因里希的安全管理理论指出：所有的事故隐患均由三个因素决定，即人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷，而其中对人的安全行为的协调，控制和管理尤为重要。

本文主要从人的个人行为入手，分析个人对企业的影响，并从心理学角度提出科学合理用人的方法。

关键词：安全心理学；企业管理；应用研究引言：随着社会的进步，生产力的提高，经济的高速发展，人民生活水平的改善，国家及企业对人的安全及健康空前重视。

从国家到地方，从地方到企业，有专门的安全生产监督管理机构、部门，各种安全立法纷纷出台，安全手段及安全技术层出不穷，并且在不断完善中。

可以说，我们已进入一个法制化的新时代。

尽管如此，但令人遗憾的是，近两年，特重大事故频频发生，大型以下事故更是数不胜数。

由此看来，我国因各类事故死亡的人数还是有可能跟前两年一样，突破１３万人。

所以，研究安全心理学是该引起注意和重视了。

那么，专门进行安全心理问题研究的安全心理学是什么呢？研究安全心理学对安全生产有什么意义呢？下面就让我们来对这些问题作一探讨。

什么是安全心理学呢？它是研究人在安全生产活动中的心理活动与行为规律为目的和任务的科学。

是心理学的一个分支学科，又是安全科学技术的下属学科。

安全心理学在学科分类中，横跨两个学科，是一门交叉学科。

在“安全技术”（属于一级学科）这一学科中，是和“安全系统学”、“安全人机学”、“安全经济学”等呈并列关系的三级学科。

如果我们借用电脑的目录表示法，那就是：安全科学技术／安全学／安全心理学。

我们研究安全心理学的意义和作用是：１．意义：在安全生产管理活动中，通过研究分析广大生产人员的心理，了解他们在各自岗位上的需求与愿望，预测他们的工作行为及动向，有利于制定出切合实际、保护广大员工的安全管理措施和制度。

２．作用（体现在五个方面）：⑴可以为工程技术设计、制造部门提供设计、制造施工机械、施工器具及防护用品的依据；⑵为生产环境的改善提供指导；⑶．能够为安全部门制定更加科学合理的法规、条例、制度、办法提供参考依据，进而提高安全管理水平；⑷可以为安全教育提供理论依据，用更加有效的方法、手段来进行各类教育、培训活动；⑸可以在分析事故时提供深层次的解释，进而找到预防事故的措施和方法。

第一部分 HSE管理体系基本(jīběn)理论HSE健康安全环境(huánjìng)管理体系集世界各国石化行业管理经验之大成，体现当今石化企业在国际大市场环境下的规范运做。

它突出了：预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石化企业(qǐyè)走向国际大市场的准入证。

HSE管理体系是三位一体(sān wèi yī tǐ)管理体系：H（健康(jiànkāng)）—指人身体没有疾病，在心理上保持一种健康良好的状态；S（安全）—指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康安全、财产不受损失、他人确保安全的前提下顺利进行；即包括人员安全、设备安全、生产（施工）过程安全和环境安全。

E（环境）—指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和；包括各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

管理的目的是寻求最佳的生态组合。

第一章 HSE管理体系的产生和发展60年代以前：在安全装备上不断改善对人员的保护，应用自动化手段使工艺流程的保护性能得到完善。

70年代：注重对人的行为科学的研究，注重考察人与自然环境的相互关系。

80年代以后：逐渐发展形成了一系列安全管理的思想，方法和体系，追求人与自然的和谐和可持续发展。

一、HSE管理体系的发展历程八十年代后期，国际石油石化业事故频发推动了体系的发展——1987年，瑞士SANDEZ大火——1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故——1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故HSE管理体系的起源以Shell公司为例1985年—壳牌公司提出在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法.1986年—以文件的形式确定下来，形成手册．HSE管理体系的蓬勃发展期1996年1月，ISO/TC207分委制定发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》——HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑二、HSE管理体系的未来发展趋势1、建立实施HSE管理已成为世界各国石油石化公司潮流和主题2、以人为本的管理核心思想得到充分体现3、HSE管理体系审核向标准化迈进4、法律、法规的对安全、健康、环境提出(tí chū)的要求更加系统、更加严格．1990年英国壳牌石油公司根据本国能源部的要求率先制订出本公司的安全管理体系并实施了石油作业安全状况报告程序。

安全心理学在实验室安全管理中的应用
实验室安全管理是指实验室的运行管理，以确保实验室中的实验安全、实验室环境安全、设施安全和实验技术安全。

实验室安全管理是实验室安全的基础，它关系到实验室工作人员的安全和健康、实验室环境的安全和实验室设施的安全。

实验室安全管理的重要性不言而喻，它不仅关系到实验室的正常运行，还关系到实验室工作人员的安全。

因此，实验室安全管理必须采取有效的措施，以确保实验室安全。

安全心理学可以为实验室安全管理提供有效的支持。

安全心理学是研究人类心理活动和行为规律的一门学科，它可以帮助人们了解安全行为，从而提高安全意识，减少安全事故。

实验室安全管理中应用安全心理学可以从以下几个方面实现：首先，提高实验室工作人员的安全知识，增强安全意识，正确认识安全问题，以便在实验中采取有效的安全措施。

其次，提高实验室工作人员的安全素质，培养安全技能，以便能够正确使用实验室设备，从而减少安全事故的发生。

第三，提高实验室工作人员的安全责任意识，让实验室工作人员知道自己有安全责任，做到安全第一，以便做好实验室安全管理工作。

实验室安全管理中应用安全心理学，可以有效地提高实验室安全管理水平，减少安全事故，保护实验室工作人员的安全和健康，确保
实验室安全。

安全心理学在石油领域的应用摘要：心理学是研究人的心理活动规律的科学，心理学与安全管理有十分密切而重要的关系。

了解员工的认识、情感、意志及个性心理特征对安全行为的影响，是安全管理教育培训的基础和关键。

建议把安全心理学纳入安全培训教育体系，强化人的安全意识，规范人的安全行为，控制事故发生，保证安全生产。

石油工程安全与否取决于人的安全行为与物的安全状态，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。

安全心理学即是运用心理学原理、规律和方法解决劳动生产过程中与人的心理活动有关的安全问题，其任务是减少生产中的伤亡事故；从心理学角度研究事故的原因，研究人在劳动过程中心理活动的规律和心理状态，探讨人的行为特征、心理过程、个性心理和安全的关系；发现和分析不安全因素、事故隐患与人的心理活动的关联；从心理学角度提出有效的安全教育措施和技术措施，消除事故隐患，预防事故的发生。

1了解人的心理与安全的关系1.1人的心理现象可以概括为心理过程和人的个性心理特征两个方面。

人的个性心理特征是一个人在心理活动中所表现出来的比较稳定的特征，包括性格、气质、兴趣、能力、动机等。

性格是个性心理特征的核心，是一个鲜明、最重要的区别于他人的个性心理行为，如认真和马虎、粗心和细心、诚实与虚伪等。

气质指的是一个人在他的心理活动和行为中所表现的的某些关于强度、灵活性、稳定性和敏捷性等方面的心理特征的综合。

能力是直接影响活动效率、使活动顺利完成的心理特征，作业者能力的差异受其素质、知识、教育、环境和时间等因素影响。

1.2 心境对职工安全行为也有影响。

无论是兴奋还是悲伤时产生的情感所留下来的余波，有时能左右职工的安全行为。

积极良好的心境可以防止不安全行为的发展，从而避免事故的发生。

反之，会使操作者反应迟钝，人为失误增多，致使事故发生。

人的大脑会对各种外界刺激作出反应，而这种反应必将影响人对外界的判断和个人行为，当人的心理因素与外界环境想“匹配”时，表现出正确的行为，反之，则会表现出失误的行为，甚至酿成事故。

安全心理学在安全生产监督中的应用
安全心理学是研究人的心理活动、思维模式和行为，以及它们与安全
能力的关系的学科。

在安全生产监督中，安全心理学可以帮助把控安全风险，提高安全性能。

首先，安全心理学可以帮助认识和改进安全文化，深入到安全管理的
最终目的，鼓励对安全问题的思考，促进员工安全行为能力的提高。

其次，通过安全心理学可以采取必要的措施，解决安全风险，在这个
过程中，安全心理学可以帮助采取有效的安全措施，提高安全生产的能力。

例如，建立安全培训体系和监督检查制度，提高安全文化水平，改进安全
管理水平。

此外，安全心理学也可以帮助建立安全工作的鼓励机制，让员工以安
全第一的态度投入安全生产。

例如，及时奖励和表彰安全行为，建立安全
风险意识，让安全工作成为职场人士的普遍习惯。

总之，安全心理学是安全生产监督中重要的组成部分，在此过程中，
安全心理学可以帮助实现安全生产，保护生产环境和人员的安全。

加油站员工安全管理中安全心理学的巧妙应用-管理心理学论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：安全工作是从事所有行业中最基础, 也是最重要的工作, 安全工作重于泰山, 很多企业所打出的标牌都是安全工作大于天, 安全第一, 生产第二, 安全第一, 预防为主, 综合治理等, 都凸显了安全工作在生活生产中的重要性, 要做好安全工作, 首先要让每个人具备安安全心理和安全意识, 本文主要提出了将安全心理学应用到加油站的日常安全管理工作, 旨在提高加油站工作人员的安全管理意识, 缓解员工对单调重复工作的积极兴趣, 提高员工的幸福指数。

关键词：安全工作; 安全心里; 安全管理;近年来, 由于安全工作未真正渗入人心, 各企业员工的安全意识还不够强烈, 安全培训和安全考试相对不够重视, 对安全操作规程和安全管理置之脑后, 一些特大或重大安全安全事故时有发生。

安全无小事, 当事故发生后, 伴随的是家破人亡的惨烈现状, 这不仅破坏了一个家庭的幸福, 为企业的正常生产也带来巨大影响, 因此, 提高员工的安全意识, 加强员工的安全培训考试已迫在眉睫。

在加油站工作的员工, 其本身工作的环境就具备高危险性和易于等的特点, 且工作具有重复性, 工作地点比较偏僻, 外加工作时间较长, 这样长时间的重复性工作, 员工会产生厌倦心理, 外加长期从事该工作, 员工会产生熟能生巧的思想意识, 怎么方便怎么省力怎么来, 将安全操作规程完全抛之脑后, 随心的操作必然产生严重的安全事故。

在安全生产经营中, 除了员工安全意识薄弱, 作为安全监督管理人员, 其本身的安全意识也较差, 安全管理相对松散, 没有具体的安全标准文件, 只是在现场看到员工操作不当, 就下罚单, 这样只以经济奖罚作为安全考评的只要途径和指标, 未真正给员工树立安全形象和安全意识, 员工安全意识薄弱, 今天不出事, 或许明天就会出事, 员工看到领导过来就完全按照安全操作规程操作, 领导不在, 又按照自己的习惯简便动作操作, 员工无安全意识, 这样就已失去安全的本质, 会对员工产生不好的影响, 酿造严重的后果, 安全监督人员只以经济奖励和惩罚作为安全管理的主要手段, 会使员工产生反抗排斥管理人员的管理行为, 也使员工失去人格尊严, 导致员工工作懈怠。