目标管理考核及奖惩办法

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目标管理考核及奖惩办法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或
不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使
工作有条不紊地进行。

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一、考核原则:
实事求是,客观公正,注重实绩,效果领先。

二、考核对象:
签订安全生产承包责任书的单位。

三、考核内容:
安全生产承包责任书中各项目标完成情况。

四、考核办法:
各班组长必须重视安全,积极抓好目标的现场管理,逐项落实。

半年和年终要两次自查总结。

分公司领导小组半年对管理目标的执行
情况,根据平时检查和阅读汇报材料进行一次初评,年终进行总评。

五、奖罚:
目标总分为100分,各项分值按其重要程度和任务量而定,承包单位得分90分以上者,通报表扬,并给予物质或现金奖励;80--90分者不奖不罚;70--79分者通报批评,70分以下者给予经济处罚。

出现死亡事故者,给予责任人和主要领导行政处分;触及法律者,追究刑事责任。

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