学校机构改革实施方案

学校组织机构改革方案前言学校是培养人才的重要场所，为了适应教育发展的需求，学校组织机构的改革变得迫在眉睫。

本文将对学校组织机构改革的方案进行探讨，通过十二个小节展开回答写作，以期为学校组织机构改革提供一些思路与参考。

绩效考核制度的建立为了提高学校教育质量，建立绩效考核制度是必不可少的一项改革措施。

应该重点关注教师绩效考核，以确保优秀教师的发展，同时更好地激励其他教师的成长。

此外，还需要建立学生绩效考核制度，目的是激励学生自主学习和提高学习效果。

师资队伍建设师资队伍建设是学校教育质量提升的关键，因此在学校组织机构改革中必须重视。

可以通过设立职称晋升、教学成果奖励、外聘专家讲座等方式，提高教师的专业技能和学术水平。

同时，鼓励教师参加教师培训和学术交流活动，加强教师队伍的学术氛围。

学生管理机制完善随着教育观念的转变，学生管理机制也需要进行相应的改革。

应该构建以学生成长为核心的管理机制，鼓励学生自主管理、自我发展。

通过设立学生会、建立学生心理辅导中心等方式，提供更多的服务和支持，以帮助学生在全面发展中实现自己的梦想。

课程设置与创新学校组织机构改革还要关注课程设置与创新。

应该建立灵活多样的课程体系，满足不同学生的学习需求。

除了传统的学科课程，还可以引入实践性课程和跨学科课程，培养学生的实践能力和创新思维。

教学资源配置优化有效的教学资源配置是学校组织机构改革的关键环节。

应该通过提升教室设备、图书馆资源、实验室条件等方面的投入，为教学提供更好的条件。

同时，加强与社会资源的对接，借助社区、企业等外部力量，提升学校整体的教育资源。

学校领导架构调整学校组织机构改革还需调整学校领导架构。

应该合理设置各级领导岗位，并确立明确的分工与职责。

同时，建立健全的决策机制，鼓励教师和学生参与学校管理，增强学校的民主性和公正性。

家校合作机制建设学校组织机构改革需要加强家校合作机制建设。

应该鼓励家长参与学校的决策与管理，并建立有效的信息交流渠道。

Xx学校内设机构改革方案
为深化我校干部人事制度改革，强化各部门在协调服务、教学管理、学生管理、师资建设、专业建设等方面的管理职能，切实增强学校办学活力，提高学校管理水平和教育质量，根据我校办学运行的实际情况，经认真研究，并报区教体局同意，出台了《xx学校内设机构改革与中层干部竞聘工作实施方案》。

一、成立机构改革领导小组
学校成立了由党支部书记、校长xx同志为组长，党支部成员和工会主席组成的领导小组，对各部门机构职责加以明确。

根据实施方案，设置办公室、教导处、政教处、总务处四个职能部门。

二、改革基本原则
1、精简、优化、效能的原则。

各项改革必须有利于学校资源的合理配置，有利于减编增效，有利于减轻财务负担，有利于学校发展。

2、分类规范原则。

根据职责任务，进行科学分类，实施科学规范管理。

3、积极稳妥的原则。

处理好改革、发展、稳定的关系，做到突出重点、稳步推进，不搞一刀切，确保学校教育教学稳定展开。

学校机构改革方案学校组织机构是学校为了有效实现战略目标，以不同的任务和利益为依据，把人力、物力等按一定的形式有序、有效地组合起来开展活动的模式。

组织机构是学校科学发展的重要保障，建立一套结构合理、运转灵活、执行高效的组织机构，是保障学校任务有效完成的最基本的前提条件，只有设计好学校的组织结构，理顺上下级之间、各部门之间、各部门内部的关系，明晰权责，才能为教育教学打下基础。

为选择适宜的管理结构与管理机制，力争保持管理的精炼与弹性，结合我校实际情况，在充分吸收和运用教育管理理论的基础上，特制定本机构改革方案。

一、指导思想以全面贯彻教育方针，全面提高教育质量为宗旨，以优化教师队伍建设，严格学生管理为重点，完善内部管理体制，建立和谐的组织机构运行机制，创造团结、严谨、协调、奋进的管理氛围和优雅、文明、活泼、向上的育人环境。

二、基本原则1.精干高效原则。

组织机构改革要使干部资源在人事编制框架内得到进一步组合优化，减少不必要的管理环节，协调工作流程，提高工作效率。

2.指挥统一原则。

组织机构改革要统一步骤，通盘考虑，统筹兼顾，既要考虑学校发展需要，又要考虑学校实际情况。

3.管理有力原则。

组织机构改革要使各部门责权力高度统一，更符合学校工作实际，使学校管理措施更加落实，执行力进一步增强。

4.职权分明原则。

组织机构改革要做到分工合理，职责分明，条块清晰，纵横科学，使每一项工作事事有人管，件件能落实。

5.系统平衡原则。

组织机构改革要使组织机构之间在工作内容、职数配置、管理范围等方面相对平衡，有效提高和充分发挥学校管理的整体效能。

三、改革的内容审视学校目前的机构设置，把存在职能交叉的处室进行合并重组。

学校为管理提供保障。

校级领导分管督导各年级组，级部主任作为学校中层参加校行政会议，中层职能部门为学校做好全程服务工作。

四、组织实施1.加强领导学校机构改革是一项复杂的工程，涉及到方方面面，关系到改革的成效。

学校成立以校长为组长、教师代表参加的领导小组及考核小组等机构，以保证改革顺利进行。

普通高中学校机构改革的实践与思考2018县级机构改革方案上世纪80年代，中学里一般只有教导处和总务处两个中层机构。

90年代初开始，机构逐渐增加，现在的中学，一般设有校务办公室、教务处、政教处、总务处、教研处、信息处、安全处、年级段等处室。

随着人民对教育的要求越来越高，社会分工的日益精细化，适当增设机构、增加人员是必须的。

这种增设、拆分机构的方式，在特定的时期，在某些方面的确取得了一定的效果。

但这种扬汤止沸的改革措施带来了事务交叉过多、人员职责难以理清、人力物力的内耗过大、学校的核心工作不够突显、学校干部官僚化等一系列弊端。

随着教育改革的不断深入，矛盾更加突出，成为创建现代学校制度的巨大障碍。

一、温州二中机构改革尝试及反思xx年秋季开始，为了适应新课程改革，温州二中尝试性地进行了第一轮机构改革，撤消了政教处，成立了文化活动中心和生活服务中心，文化活动中心主管全校性的学生活动和“后四”领域课程（技术、艺术、运动与健康、综合实践活动），生活服务中心主管学校的学生公寓、食堂、师生服务部等。

这一改革的实施，使得温州二中在学生生活管理、学生活动、“后四”领域课程的实施等方面形成了自己的特色，并且这些特色得到了省、市教育行政管理部门的肯定，多次在省、市级会议上作经验介绍，也为众多的兄弟学校所效仿。

xx年秋季开始，温州二中对学校管理机构进行第二次调整，将分部管理模式（普通部、国际部）改为分年段管理模式，成立基础年段（高一高二年段）和毕业年段（高三年段）办公室，各配2名中层干部，分别负责德育和教学常规管理工作。

中层干部深入班级、深入课堂、深入教师、深入学生，根据观察到的“一线”情况，及时制定和调整策略。

与原先的分部管理（国际部和普通部）相比，这种管理模式的最大好处是在地针对不同阶段学习特点和任务采取相对应的策略方面显得更加“专业”。

同时，基础年段和毕业年段具有更大的“权利”，如班主任聘任与评价、科任教师的聘任与评价、课时的调整与功课安排、学生和班级的行规管理等等。

学校教学研究与改革方案近年来，教育界一直在探索如何对学校教学进行研究与改革，以提高教育质量和学生终身发展能力。

本文将从多个方面讨论学校教学研究与改革方案，旨在为教育界发展提供一些思考和启示。

第一，基于需求的课程设计。

学校应通过广泛调研和调查了解学生和社会的需求，将需求反映到课程设计中。

这样，教学内容才能更贴合学生实际，更符合社会发展需要。

例如，对职业素养培养的课程重视将使学生具备更好的就业能力和创新能力。

第二，强化教师专业发展。

教师是教育的主体，其专业水平直接关系到教学效果和学生发展。

学校应加大对教师的培训力度，提供专业发展机会，加强教师之间的交流与合作。

培养更专业、高效的教师队伍，可以提升整个学校教育水平。

第三，创新教学模式。

传统的教学方式已经不能满足现代学生的需求，因此学校应积极探索创新的教学方法。

例如，运用信息技术手段开展网络教学，采用项目式教学等方式，激发学生的创造力和思维能力。

第四，鼓励学生独立思考。

在学校教育中，应注重培养学生的思辨和创新能力，而不仅仅是传授知识。

学校应设立一些开放性的学习环境和项目，引导学生进行主动思考和合作探究，培养学生的综合能力和解决问题的能力。

第五，注重评价方式的改革。

传统的考试评价已经不能全面客观地评价学生的能力，学校应采用多元化的评价方式。

例如，可以结合课堂表现、作业评估、小组讨论等方式，更全面地评价学生的学习成果。

第六，加强学校与社区合作。

学校应与社区建立紧密的合作关系，将社区资源融入学校教学中。

这样可以丰富学生的学习内容，增强学生的社会意识和责任感，以及培养学生的实践能力。

第七，倡导学生参与文化艺术活动。

学校应鼓励学生参与各种文化艺术活动，如音乐、绘画、舞蹈等，在培养学生审美情操的同时，也能提高学生的综合素质。

第八，关注学生的身心健康。

学校应加强学生身心健康教育，设置相关课程和活动，帮助学生树立正确的健康观念，增强身体素质并提高学习效果。

第九，推行素质教育。

学校超编整改方案我单位对反馈的问题高度重视，认真进行分析研究，强化工作措施，积极加以整改，现制定整改方案如下：一、超编问题存在问题的现状。

我单位核定事业编制___名，截至___年___月，实有在编人数___人，超编___人。

二、整改方案一是高度重视解决超职数配备领导干部和加强领导班子职数管理，牢固树立编制就是法规的意识。

严格按照省、市有关文件精神和机构改革“三定”方案规定的职数配备领导干部。

二是以学校工作需要为宗旨，杜绝出现违反管理权限和程序擅自设立科室、机构和人员使用等其他违规行为。

三是严格落实机构编制___制和人员编制信息公开等有关要求，认真做好信息核对工作，遇有人员增减均按照相应程序及时到市编办办理人员编制手续，杜绝出现违反编制___制管理规定的行为。

学校每年都及时进行事业单位法人登记年审，认真履行工作职责，及时清理编制事宜。

___.6.17—1—学校超编整改方案（2）一、背景和目标学校超编是指学校人员编制超过了正常规模的状态。

学校超编的存在会给学校带来一系列的问题，如资源浪费、教学效果下降等。

因此，学校需要制定超编整改方案，确保学校能够正常运行并提供良好的教育环境和教学质量。

本整改方案的目标包括：1. 尽快解决学校超编问题，合理配置人力资源。

2. 提高学校教学质量，满足学生和家长的教育需求。

3. 实现学校管理的科学化、规范化。

二、整改措施1. 人员评估和调整针对学校各个部门的人员情况，进行全面评估和分析。

根据学校实际需求，制定合理的人员配置方案，并进行人员调整。

调整的原则是遵循岗位需要，兼顾员工的意愿，并保证学校教学工作的连续性和稳定性。

2. 岗位设置和流程优化学校需要重新评估各个岗位的需求，剔除冗余岗位。

同时，对于现有岗位，重新优化流程，减少不必要的环节和流程，提高工作效率。

岗位设置和流程优化的原则是便于管理，提高管理效能。

3. 教学资源的合理利用学校需要对教育资源进行合理利用，确保资源的最大化利用率。

Xx大学内设机构改革方案一、背景随着Xx大学的不断发展壮大，现有的机构设置已经不能适应学校的发展需求，需要进行机构改革，以提升学校管理效率和服务能力。

二、目标本方案的目标是：1. 简化机构设置，减少冗余和重叠；2. 提升学校决策和执行效率；3. 加强各机构间的协作和合作。

三、改革内容根据以上目标，我们制定了以下机构改革方案：1. 学校领导机构调整：学校领导机构调整：- 设立学校领导班子，由校长领导，副校长协助；- 减少行政主管单位，优化领导结构。

2. 教学管理机构重组：教学管理机构重组：- 将原有的教务处和学工处合并为教学管理中心，统一负责教学管理事务；- 设立学生事务中心，侧重学生发展、服务和管理。

3. 科研机构调整：科研机构调整：- 设立科研处，负责科研项目的管理、评估和资金分配；- 加强科研团队和实验室建设。

4. 行政服务机构创新：行政服务机构创新：- 设立行政服务办公室，负责人事、财务、后勤等行政事务；- 强化信息化建设，提升行政服务效率。

5. 各机构间协作与合作：各机构间协作与合作：- 设立机构间协作委员会，定期召开会议，促进各机构之间的协作与合作；- 推行跨机构合作项目，共享资源和经验。

四、实施步骤本改革方案将按照以下步骤实施：1. 制定详细的改革实施计划，包括时间表和责任分工；2. 成立改革领导小组，负责监督和推进改革工作；3. 组织机构调整培训和沟通会议，确保改革方案的顺利执行；4. 监测改革效果，及时调整和完善改革措施。

五、预期效果通过本机构改革方案的实施，我们预计能够达到以下效果：1. 简化机构设置，提高工作效率和响应速度；2. 加强协作和合作，推动学校各项工作协调发展；3. 提升学校管理水平和服务质量。

结论本机构改革方案以简化机构设置为核心，旨在提升Xx大学的管理效率和服务能力。

通过对学校内设机构的调整和优化，我们相信能够进一步推动学校的发展，并为师生提供更好的教育和服务。

吉林省机构改革方案内容7篇【设计意图】父亲节快到了，我们画一张爸爸做事情的画送给爸爸吧！在画画时，我们小朋友一定要仔细回忆爸爸在做事时的表情、动作，如爸爸做事时有时是邹眉头的，有时是开心的。

如爸爸做事时是坐在椅子上或弯着腰或站着等。

【活动主题】爸爸的模样【活动目标】1、用完整的语言说说在父亲节我能为爸爸做些什么重点目标：能画出爸爸做事的样子，增强孩子对爸爸的爱。

难点目标：工整地完成作品。

活动准备：画纸、画笔、蜡笔等作画工具。

【活动过程】一、回忆心目中爸爸做事的样子1、说说自己的爸爸最喜欢做什么事?2、爸爸在做事情的时候表情是怎样的，动作是怎样的?3、爸爸做完这件事情后会做些什么事呢?二、父亲节，我送爸爸什么礼物?三、画画前的引导1、父亲节快到了，我们画一张爸爸做事情的画送给爸爸吧。

在画画时，我们小朋友一定要仔细回忆爸爸在做事时的表情、动作，如爸爸做事时表情有时是邹眉头的，有时是开心的。

如爸爸做事时是坐在椅子上或弯着腰或站着等。

2、要求：1）合理的使用画纸，把爸爸的样子画在画纸，不宜过大或过小。

2）保持画纸的干净。

3）色彩鲜艳。

四、幼儿作画，教师帮助需要帮助的幼儿。

五、作品展览，请幼儿说说自己画的是爸爸做什么事的样子，我喜欢爸爸做事时的什么动作增加孩子对爸爸的爱。

今年的9月10日是我国第__个教师节，为了引导学生关心老师、热爱老师、理解老师，让教师们过一个有意义的教师节，特制定本活动方案：一、指导思想：为了进一步加强师德建设，在全校营造“尊师重教”的氛围，弘扬尊师重教的良好风尚，激励广大教师热爱教育事业，积极进取，开拓创新，推动学校各项事业的全面发展，特举办本次活动。

通过活动，让学生用实际行动感恩教师，让老师在活动中深深地感受到学生的敬爱之情，同时，教师要思考自己的责任，用爱心去呵护学生，用实际行动去关爱学生。

二、活动时间：__月__日——9月10日三、活动安排：(一)表感谢1、歌声表恩情：送上几首歌曲——__月__日开始，课间将播送《每当走过老师窗前》、《长大后我就成了你》等歌颂教师的歌曲。

学生机构改革实施方案一、新形势下学生机构改革的背景近年来，我国高校教育改革不断深化，对学生工作的要求也随之提高。

然而，传统的学生机构在适应新形势下的需求方面存在一些问题，如参与度低、组织效率不高等。

为了进一步完善学生工作，实现学生综合素质的全面提升，有必要进行学生机构改革。

二、学生机构改革的目标学生机构改革的核心目标是推动学生组织的转型升级，提高学生组织的服务能力和影响力。

新的学生机构应更加注重发挥学生主体性，使其成为学校教育教学、管理和学生自我管理的重要力量。

三、学生机构改革的原则1. 依据学校实际情况制定改革方案；2. 充分调动学生积极性，注重学生参与；3. 高度重视学生综合素质培养；4. 加强学生组织的培训和管理；5. 推动学生组织的创新发展。

四、学生机构改革的内容1. 机构设置调整学生机构改革要注重从制度上提高学生组织的服务能力。

首先是机构设置的调整，要依据学生的需求和学校的实际情况进行精简和优化。

一些冗杂的组织可以合并，重点培养几个有影响力的学生组织。

2. 组织结构优化改革后的学生机构应注重组织结构的流程化、知识化和多元化。

组织形式可以灵活多样，例如设立校园活动策划小组、学生志愿者服务组等，以更好地满足学生的需求。

3. 增强服务意识学生机构改革要注重培养学生组织的服务意识，使其更加注重满足学生需求，提供丰富多样的服务。

可以开展学生心理健康辅导、学习指导等系列活动，提高学生的综合素质。

4. 创新活动模式学生机构改革可以引入一些新颖的活动模式，如开展线上线下相结合的校园文化节、创新创业大赛等。

这样不仅拓宽了学生的视野，还能培养学生的创新精神和实践能力。

5. 加大培训和管理力度新的学生机构要加强对学生组织的培训和管理，提高学生组织成员的能力素质。

可以设立学生机构导师制度，定期组织培训班、交流研讨会等活动，增强学生组织的执行能力和团队协作精神。

五、学生机构改革的实施步骤1. 制定改革方案学校应召开学生机构改革相关会议，明确改革目标，明确改革的原则和内容，并制定改革的具体实施步骤。

学校教育机构改革建议随着社会的不断发展，教育机构也需要不断进行改革来适应这一变化的社会环境。

在今天的教育领域中，学校教育机构的改革尤为重要。

学校教育机构对学生的成长和发展具有重要的意义，因为它们不仅可以为学生提供知识和技能的传授，更能够影响和塑造学生的思维方式、价值观、人生观等方面的发展。

因此，本文将对学校教育机构方面的改革提出建议。

第一，学校应该多样化发展，多样性课程发展是学校教育机构变革的一个方面，学校教育机构不仅应该关注课程内容的多样性，更应该重视对于学生在学校时间的细节管理，不再强调课程笃师，而是全面多角度多元素引导学生，可满足不同的学生兴趣、能力、特长及有志于和日后发展职业规划的发掘。

第二，更注重学生的创造潜能，要通过多种途径更好地激发学生创造潜能。

教育教学的目标应该是不止传递知识，更应该让学生了解知识的应用，锻炼学生解决问题的能力。

学校教育机构应该强调多元教育的重要性，包括科技、艺术、体育、才艺、志愿、公益等多个领域的发展，加以扶持和支持，满足学生的兴趣和爱好，让学生在多领域有所贡献。

第三，精简教育机构管理层次，重建招聘机制。

现在许多学校的管理层次很繁琐，办公室和部门很多，这使得学校的决策变得缓慢，许多决策需要得到许多人的批准后才能得以实施，这样就会导致学校教育机构的有效性降低。

为了能够更好地适应社会变化和满足学生的需求，学校应该精简管理层次，利用现代化教育技术来管理学校。

此外，学校还应该采取公平、公正的招聘机制，吸引、挑选、培养一批教师精英人才。

第四，建立互动式教学模式。

学校教育机构在组织教学时应该注重增加学生与老师之间的互动，使得学生能够更加积极主动地参与学习，提高学生的学习效率。

互动式的教学模式不仅可以加强学生与老师之间的互动，还能够激发学生自主学习的能力，增强他们的学习兴趣。

总之，学校教育机构需要在改革的过程中不断探索，以更好地适应社会变革和各种新技术的应用。

学校应该注重多样化发展，更多关注学生的创造潜能，并且删除繁琐的管理层次，重建招聘机制，建立互动式教学模式，这样才能更好地促进学生的全面发展，为未来社会的发展做出更为重要的贡献。

xx学校三定方案(通用3篇)xx学校三定方案篇1科学合理地制定“三定”（即定职能、定机构和定编制）方案，是学校人事制度改革的一项重要内容，是实行岗位聘任制的前提，是一项事关全局的基础性工程。

为了进一步优化教职工队伍结构，提高教育教学质量和办学效益，深化我校人事制度改革，根据《关于做好部分省属高校“三定”工作的通知》（皖编办〔2007〕167号）文件精神，结合我校实际情况，现就做好“三定”工作，进一步深化和加快我校内部管理体制改革工作提出以下意见：一、三定方案的指导思想与目标坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为根本性思想，以《教师法》和《高等教育法》为基本依据。

按照皖编办〔2007〕167号文件精神的要求，我校三定工作的目标是：通过改革，优化人员结构，形成科学、合理的生员比和生师比；建立教职工满负荷工作机制；建立职能明确、设置合理、运转协调、办事高效的行政管理体系；建设一支德才兼备、素质优良、结构合理、专兼结合、开拓创新、富有活力的师资队伍。

二、“三定”工作的基本思路“三定”工作的基本思路是：遵循高等教育规律，精简和调整学校内设党政管理机构；以学科建设为龙头，适应社会主义市场经济市场要求，改革和调整教学、科研组织方式；促进教育资源的合理配置和有效利用。

“三定”涉及到方方面面，是一项系统工程。

以确定职能、机构、编制为核心，以后勤制度改革为重点，以人事分配制度改革为后续激励制约机制，强化岗位聘任与管理，严格定编定岗，打破“大锅饭”和“平均主义”，破除职务“终身制”和人才“部门所有制”，形成“能进能出，能上能下，能高能低”的激励竞争机制，努力创设有利于人才尽快成长和发挥才干的制度环境，建设高素质教师队伍和管理队伍，全面提高学校的办学效益和整体水平。

三、关于“三定”的内容和要求（一）“三定”方案的内容。

主要包括：学校的主要职责；学校党政管理机构、教学机构、教学辅助机构、专职科研机构和附属机构的设置及其职责任务；人员编制总额；各机构人员编制及编制结构比例；领导干部职数；各机构人员编制经费预算形式等。

嘉兴学院南湖学院机构设置方案（讨论稿）根据学校近期召开的有关南湖学院今后一段时期管理体制、运行机制专题会议精神，按照学校新一轮人事分配制度改革的总体安排，结合南湖学院现状及进一步发展的需要，制定本方案。

一、学院管理体制根据教育部26号令的精神和要求，南湖学院今后将继续实行学校确定的“独立办学、资源共享、规范运行”的办学方针。

为维护学院稳定发展局面，确保教育、教学质量，进一步明确各部门的管理职能，精简管理人员，提高管理效率，在本轮机构改革中，南湖学院内部总体将实行一级管理，学生管理在一定程度上实行二级管理，管理主体是各系。

学院一级机构直接管理到各系部。

学院总体组织机构设置见本方案附件一。

二、学院行政组织机构设置和职能学院继续实行董事会领导下的院长负责制。

院级组织机构延续学院原有基本组织结构框架基本不变。

一是继续设置三个中心，包括行政事务管理中心、教学事务管理中心、学生事务管理中心。

根据学院新的管理体制和运行机制，“三中心”职能、岗位编制在原有基础上进行了适当扩充，以确保各中心职能能够满足学院各项日常管理工作需要，同时也为学院今后进一步发展奠定一定的基础。

根据精简管理人员的原则，拟按照“一次定编，分步到位”的原则，进行本轮管理岗位聘任。

二是继续设置团委和工会2个群团组织：学院团委隶属于校团委，主管学院学生团学工作，机构设在学生事务管理中心；工会隶属校工会，主管学院教职工文体竞赛活动，维护教职工合法权益，做好教职工的服务工作。

三个中心、2个群团组织均受学院党政分管领导的直接领导。

“三中心”职能和岗位设置具体情况见本方案附件二《嘉兴学院南湖学院院级组织机构岗位设置方案》。

三、学院教学组织机构和运行管理（一）教学组织机构设置与职能根据学校已完成的新一轮院系调整方案，结合学院现有专业（包括拟增设专业）、课程特点以及现有师资力量，为进一步理顺与学校二级学院关系，确保学院教学组织运行顺畅、有效，保障学院教育教学质量，本轮改革拟调整学院原有“十系一部”教学组织机构设置，现有专业、课程按照“七系一部”进行设置。

**小学组织机构改革方案
学校原有组织机构为：党建办公室、行政办公室、工会、教研室、教务处、德育处、大队部、总务处、综治科。

学校组织机构建设也是学校管理的重要内容。

组织结构是学校科学发展的重要保证，建立一套结构合理、运转灵活、执行高效的组织结构，是保证学校任务有效完成的最基本的前提条件。

一、学校组织机构改革的原则
精干高效原则。

组织机构改革要使干部资源在人事编制框架内得到进一步组合优化，减少不必要的管理环节，协调工作流程，提高工作效率。

指挥统一原则。

组织机构改革要统一步骤，通盘考虑，统筹兼顾。

既要考虑学校发展需要，又要考虑学校实际情况。

管理有力原则。

组织机构改革要使各部门责权利高度统一，更符合学校工作实际，使学校管理措施更加落实，执行力进一步增强。

职权分明原则。

组织机构改革要做到分工合理，职责分明，条块清晰，纵横科学，使每—项工作事事有人管，件件能落实。

系统平衡原则。

组织机构改革要使组织机构之间在工作内容、职数配置、管理范围等方面相对平衡，有效提高和充分发挥学校管理的整体效能。

二、学校组织机构改革的内容。

学校整章建制的实施方案一、背景分析。

学校整章建制是一项重要的教育改革举措，旨在加强学校管理，提高教学质量，推动学校发展。

随着教育体制改革的不断深化，学校整章建制已成为教育改革的重要内容之一。

为了更好地推进学校整章建制的实施，制定科学合理的实施方案显得尤为重要。

二、实施目标。

1. 提高学校管理效率，优化资源配置，打造良好的教育环境；2. 加强学校教学质量管理，提升教学水平，促进学生全面发展；3. 推动学校内部机构改革，优化管理结构，提高管理水平；4. 增强学校对外交流合作能力，提升学校整体竞争力。

三、实施步骤。

1. 制定整章建制实施方案。

由学校领导班子牵头，成立专门的整章建制工作领导小组，制定详细的实施方案，明确实施目标、任务分工、时间节点等内容。

2. 加强组织领导。

学校领导班子要高度重视整章建制工作，切实加强组织领导，明确责任分工，确保整章建制工作的顺利推进。

3. 完善管理体制。

根据整章建制实施方案，对学校管理体制进行调整和优化，建立科学合理的管理体系，明确各部门职责，加强协作配合。

4. 加强师资队伍建设。

通过加强教师培训、提升教师教学水平等措施，全面提高师资队伍素质，为学校整章建制提供有力保障。

5. 完善教学管理体系。

建立健全的课程设置、教学评估、学生考核等教学管理制度，提高教学质量，促进学生全面发展。

6. 推进校园文化建设。

加强校园文化建设，营造积极向上的校园文化氛围，激发师生学习、工作的热情和活力。

7. 加强对外交流合作。

积极开展国际交流与合作，引进国外优质教育资源，提升学校国际化水平，拓展学校发展空间。

四、实施保障。

1. 加强宣传引导。

通过校园网站、校报、校园广播等媒介，加强对整章建制实施方案的宣传，营造良好的舆论氛围。

2. 加强监督检查。

建立健全的监督检查机制，加强对整章建制实施情况的监督检查，及时发现问题并进行整改。

3. 加强评估总结。

定期对整章建制实施效果进行评估总结，及时发现问题，不断完善和提升整章建制工作水平。

学校合并后的工作实施方案关于学校合并后的工作实施方案一、凝聚人心是解决问题的前提原先二个学校的同志对待一些问题的认识上的分歧，如果得不到及时的解决，学校就会变成一盘散沙，工作难以推进。

凝聚人心显然是摆在学校新领导班子面前的首要问题。

1、统一办学思想凝聚人心。

人们认识的不统一，首先表现在对合并办学的看法上，觉得这样做没有必要。

对此，我们利用各种机会，在各种场合，在各个层面上做好宣传教育工作，让广大教职工认识到，合并是顺应义务教育阶段实施新课程所需要的一种新的学制模式，具有超前性，前瞻性；政府出巨资建成了这样一所学校，作为潞中学校的一员，理应把学校办好，让人民满意；要面对现实，从全局出发，求大同，存小异。

通过宣传教育，广大教职工认识到大家为了同一事业相聚在一起，应该珍惜这个缘份。

由于思想认识逐步统一，教职工把学校的事业看作是自己的份内事，不再看重自己原来是哪所学校的人了。

由于办学实力强了，工作很快了新的起色。

认识的统一，还体现在考核标准的统一上。

新校建立后，首先必须要建立一套与新的办学模式相适应的考核制度，但原先中小学的考核制度及各校的考核制度都存在很大差异。

两校教师分别从工作时间、工作量、工作压力、工作强度等方面提出意见，我们认真分析其意见的合理与否，逐个与教师交流，与教师谈话达一百多人次。

经过反复讨论，新的考核标准最终取得老师们的认同，新考核条例在教代会上全票得以通过。

2、明确办学目标激励人心。

新校组建后，学校怎样发展，向何处发展的问题突显出来。

我们把切入点放在办学目标的设定上，校长室提出了“一年稳定、两年创建、三年达标”的办学目标，争取用三年时间通过**市示范初中的验收。

这一办学目标虽然提得较高，但有努力的时间和空间，于是对教职工确实起到了激励作用，形成了人人向着办学目标努力进取的新局面。

3、努力改善待遇聚拢人心。

教师待遇问题是学校机制变化时最敏感的问题，原先两校的福利待遇标准不一，发放方式也不同。