部门工作周报表(样本)

会计周工作报告（10篇）会计周工作报告篇1一、本周工作总结：1、处理睬计日常事务;2、清理核对重要账户明细账;3、草拟年终个人工作总结;4、为年度财务分析报告收集资料;5、协作《广场租赁租金收入明细表》的核对、编制;6、核对固定资明细登记表。

二、下周工作打算：1、抓紧处理年末会计业务发生事项，做好会计年度账目的收尾工作;2、完成个人年终总结的撰写;3、着手财务分析报告的起草;4、开头全年会计档案的整理;5、完成领导临时交办的工作。

会计周工作报告篇2财务部作为公司非盈利部门，是监督和核算公司经济活动，供应有关企业财务状况、经营成果和现金流量状况等有关信息。

以本钱管理和资金管理、内部掌握为重点,强基础,抓管理,发挥了财务管理工作在公司管理中的重要作用。

一、财务部门存在一些问题：1、人员不稳定财务经理常常更换，造成财务部过多的员工流淌，导致了员工的流失，员工流失率高不利于财务部项目、账务处理、内部掌握的实施，影响了组织的稳定。

2、会计基础工作不规范原始凭证、记账凭证、明细账、总账与报表没有能很好地连接，有时消失不全都的现象。

有些记账凭证后原始凭证不规范，有关费用支出取得相应发票与事实不符。

3、部分涉税事项的处理不够严谨，存在肯定的税务风险在未取得税务部门减免相关税款后，同时不结合公司实际与国家法律法规进行税务筹划，造成后续工作被动。

4、部分资产管理工作有待增添A、存货管理：个别存货持有时间较长，或已经明显丢失使用价值，未进行准时清理;在存货保管和出入库记录掌握方面尚有缺乏，没有办理出入库手续，存在实物在现场，财务无法对存货进行管理与监控。

B、公司部分固定资产管理未严格按制度执行，资产的保管、处置还有缺乏，资产转移无交接手续。

C、公司备品备件年终盘点至今，未准时办理入库，造成公司资产无法核算。

二、公司如何可以供应帮助与帮助1、完善内部掌握制度，加强财务风险防控企业内部掌握制度，是企业自身健康进展的需要，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。

财务部每周工作汇报范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工作周报表范文(推荐十篇)5工作周报表范文(篇一)财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。

2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。

其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。

3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。

4、财务报表及财务数据报告。

5、工资核算并发放。

6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。

7、办理财务日常业务。

下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。

3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。

4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。

5、处理日常工作。

6、完成领导安排的一切工作。

财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。

2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。

其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。

3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。

4、财务报表及财务数据报告。

5、工资核算并发放。

6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。

7、办理财务日常业务。

下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。

3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。

4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。

5、处理日常工作。

6、完成领导安排的一切工作。

财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。

2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。

财务一周工作总结11篇财务一周工作总结1财务部工作周报(.x.11 -.x.15)上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。

2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。

其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。

3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。

4、财务报表及财务数据报告。

5、工资核算并发放。

6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。

7、办理财务日常业务。

下周工作：1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。

3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本(报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比)。

4、将做出财务分析报表(财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款)5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。

6、处理日常工作。

7、完成领导安排的一切工作。

财务一周工作总结2一、融资工作1、债券类。

配合券商准备企业债申报材料，同时启动选定主承销的招标工作。

2、融资租赁类。

融资租赁业务正在有序推进中。

3、银行融资。

正积极推进民生银行理财直融、兴业银行流动资金贷款及非标准化债权投资业务等业务。

4、棚改融资。

1.工行已放款一部分，资金陆续准备放贷中。

2.农发行BE 地块目前已取得省级棚改计划数批复，B地块取得农发行6.7亿元授信批复。

3.贵州银行C地块已放款一部分，资金陆续准备放贷中。

二、资金及信息化管理1、资金管理。

组织制订公司整体资金使用计划，已完成第一批资金计划下达。

对集团总部及下属公司的资金进行统一管理，调控资金的使用，按规定做好资金收付业务，提高资金使用效率。

2、存量债务管理。

存量债务置换资金台账实时更新;置换置换资金申请报告已完成，置换资金已落实。

3、信息化管理。

已完成用户权限重新梳理;NC财务数据重构方案已初步拟定;升级过程中需新增硬件设备已按规定报批流程。

生产部周报表模板-范文模板及概述示例1:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是企业内部管理工作中十分重要的一环，它提供了一种简洁而有效的方式，帮助管理者了解和分析生产部门在每周的工作情况。

本文将介绍一份生产部周报表的模板，帮助您更好地组织和汇报生产部门的工作。

一、报表基本信息1.1 报表名称：生产部周报表1.2 报表时间范围：每周一至周日1.3 开始日期：______ 结束日期：______二、汇总信息2.1 生产部门整体情况概述- 生产目标完成情况（例如：完成率、延误情况等）- 产能利用率分析- 生产效率分析（例如：单位产出成本、工时效益等）- 产品质量情况- 重大事件或问题汇报2.2 资源利用情况- 原材料使用情况（例如：库存量、购买/使用情况）- 设备运行情况（例如：故障、维护保养情况）- 人力资源情况（例如：人员配备、加班情况）三、各项生产指标3.1 产品生产情况- 产品产量情况（例如：各产品数量、比例）- 产品质量情况- 生产过程中的问题或困难汇报3.2 工艺流程问题- 工艺改进或优化情况- 工艺问题反馈或解决情况3.3 生产设备情况- 设备故障情况- 设备维护保养计划和执行情况四、工作计划及进展4.1 上周工作计划回顾- 具体列出上周制定的工作计划- 分析计划执行情况4.2 本周工作计划- 根据生产目标和需求，列出本周的具体工作计划和任务总结：生产部周报表是生产管理中一项重要的工作，它不仅能帮助管理者了解生产部的工作情况，还能发现问题并及时解决，提高生产效率和质量。

本文提供了一份生产部周报表的模板，可根据实际情况进行调整和扩展，希望能对您的工作有所帮助。

示例2:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是一种重要的工具，用于记录和汇总生产部门在一周内的工作情况。

它能够帮助管理层了解生产部门的运作状况，监测生产目标的达成情况，并及时采取相应的措施来优化生产流程。

本文将提供一个简单而全面的生产部周报表模板，以供参考和使用。

工程施工管理周报表尊敬的领导：您好！很荣幸向您汇报本周的工程施工管理情况。

本周工作重点主要集中在进度管理、质量管理、安全管理和人员管理等方面。

下面是本周的工作总结与计划：一、进度管理1. 本周主要工作进展顺利，按照计划进度推进。

特别是在项目工程量较大的部分，经过精心安排和协调，有效地提高了施工效率。

目前已完成项目进度的30%，达到了本周的目标要求。

2. 下周计划：继续做好进度管理工作，加强现场协调与沟通，确保施工队伍有序进行，争取按时完成项目建设任务。

二、质量管理1. 本周对施工现场进行了全面检查，发现了一些质量隐患问题，并及时作出了处理和整改。

通过加强监督和督促，有效地提高了工程质量水平。

2. 下周计划：继续加强质量管理工作，严格执行质量标准和规范要求，做好施工各项工序的技术交底和质量验收，确保施工质量达到设计要求。

三、安全管理1. 本周着重加强了安全生产管理工作，广泛开展安全教育培训，落实各项安全措施和防护措施，切实保障了施工人员的安全。

2. 下周计划：继续加大安全管理力度，加强现场巡查和监督，及时发现并纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。

四、人员管理1. 本周对施工人员进行了考核评价，发现了一些人员存在的问题，并采取了相应的措施加以解决。

同时，加强了团队建设，提高了团队凝聚力。

2. 下周计划：继续加强人员管理工作，激励施工队伍建设专业技术团队，提高施工人员的工作积极性和专业技能水平。

五、其他事项1. 本周成功举办了工程施工管理培训班，邀请了相关专家学者进行授课，提高了工作人员的管理素质和职业技能。

2. 下周计划：继续积极开展各项工作，争取取得更好的成绩，为项目建设顺利进行提供有力支持。

总结：在过去的一周里，我们团队取得了一定的成绩，在未来的工作中，我们将继续努力，全力以赴，确保项目施工顺利进行。

最后，感谢领导对我们工作的支持和关注！特此报告。

工程部日期：XXXX年XX月XX日。

总经理一周工作计划表总经理一周工作计划表周一（10月21日）：上午8:30-9:30：部门经理例行会议（会议室）上午10:00-11:00：审议上周各项目财务报表，各项目付款预算表；召开公关部设计广告宣传方案的部门会议下午2:00-3:00：出席公司开业庆典下午3:30-4:30：审核开业庆典各项目费用报销及人事行政有关（各项目、部门接待）费用报销周二（10月22日）：上午8:30-9:30：部门经理例行会议（会议室）上午10:00-11:00：审批广告宣传方案的工作；巡视抽查各部门公司工作情况；巡查生产研发部的进度情况下午2:00-3:00：向董事会汇报工作及材料准备下午3:30-4:30：接待重要客户（关于XXX合资项目商谈）周三（10月23日）：上午8:30-9:30：部门（经理）会议，审阅浏览各部门周工作汇报并及时发现问题解决上午10:00-11:00：组织员工培训座谈会下午2:00-3:00：消防演下午3:30-4:00：本周各项目费用报销审核下午4:00-5:00：收集审阅员工建议，考核各部门工作完成情况周四（10月24日）：上午10:00-11:00：审批业务部采购公司制服计划的工作；巡查消防安全改进情况下午2:00-3:00：出席广告宣传方案的ppt汇报会议下午3:30-4:30：分析公司发展战略下午5:00-5:30：审阅上月财务报表周五（10月25日）：上午10:00-11:00：召开部门经理例行会议下午2:00-3:00：审批广告商洽谈下午3:30-4:30：出席广告宣传方案的ppt汇报会议下午5:00-5:30：巡查消防安全改进情况晚上6:00-8:30：开业庆典晚宴备注：1、不定时处理银行重要领导的关系2、随时接待公司拜访客户3、一个月月底有针对性的分部门召开一次座谈会。

部门月报表（月份）
申报部门：申报日期： 2014 年月日项目内容
上月工作总结一、主要工作及业绩1、
2、
3、
4、
二、存在不足
1、
2、
3、
三、改进计划
1、
2、
3、
一、上月遗留工作1、
2、
3、
本月
工作计划
公司考评意见二、本月重点工作
1、
2、
3、
4、
主管副总签字：2014年月日
总经理签字：2014年月日
备注：每月最后一天下午 4 点前将月报表上交行政人事部，由行政人事部上报公司主管领导。

附表：部门工作日志
部门工作日志
2014 年月份序号时间部门当日主要工作记录
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第一周
月日
星期四
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第二周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第三周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第四周
月日
星期四
星期五月日
备注：日志内容每个工作日必须认真填写，不能后补。