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计划预算部业绩考核表 1215黄计划预算部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分投资估算及时性.节约率提交投资估算报告的及时性投资估算结果的准确性，以外聘评审单位或公司投资决策委员会评审结果为标准节约率=（评审结果-估算结果）/评审结果101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.2% 投资估算报告评审结果财务部投资决策委员会20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.1% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 施工图预算及时性.节约率提交施工图预算报告的及时性施工图预算的准确性，设计概算结果为标准节约率=（设计概算-施工效预算）/设计概算101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.1% 施工预算报告工程部投资决策委20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.05% 0-60 延期3个工作日以上.节约率＜-0.1% 变更洽商经济审核及时性.节约率在工程部技术数据提供及时.完备的前提下对技术变更方案进行经济审核，核算变更的工作数和金额，及时提交报告节约率=（核算结果-报告量）/设计概算101-120 及时介入变更洽商，与工程部同步开展工作随时提供数据审核结果投资决策委员会20%81-100 在规定时间核算完毕61-80 未按时核算完毕，对工期影响不大 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 审核业务类资金支出对工程款.材料设备款.设计费及土地开发费等业务类资金支出进行工作量和价格的审核，为资金支出严格把关，最大限度维护公司利益节约率=（资金申请额-核算结果-）/资金申请额101-120 提交及时.审核严格.节约率＞1% 审核结果投资决策委员会40%81-100 提交及时.审核严格.节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜0% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 加权得分100% 预算工程师业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分投资估算及时性.节约率提交投资估算报告的及时性投资估算结果的准确性，以外聘评审单位或公司投资决策委员会评审结果为标准节约率=（评审结果-估算结果）/评审结果101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.2% 投资估算报告评审结果财务部投资决策委员会20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.1% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 施工图预算及时性.节约率提交施工图预算报告的及时性施工图预算的准确性，设计概算结果为标准节约率=（设计概算-施工效预算）/设计概算101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.1% 施工预算报告工程部投资决策委20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.05% 0-60 延期3个工作日以上.节约率＜-0.1% 变更洽商经济审核及时性.节约率在工程部技术数据提供及时.完备的前提下对技术变更方案进行经济审核，核算变更的工作数和金额，及时提交报告节约率=（核算结果-报告量）/设计概算101-120 及时介入变更洽商，与工程部同步开展工作随时提供数据审核结果投资决策委员会20%81-100 在规定时间核算完毕61-80 未按时核算完毕，对工期影响不大 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 审核业务类资金支出对工程款.材料设备款.设计费及土地开发费等业务类资金支出进行工作量和价格的审核，为资金支出严格把关，最大限度维护公司利益节约率=（资金申请额-核算结果-）/资金申请额101-120 提交及时.审核严格.节约率＞1% 审核结果投资决策委员会20%81-100 提交及时.审核严格.节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜0% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 工程索赔的经济分析和备案审核预算工程师编制的经济分析，保证其真实.准确.合理对已批准的索赔及时组织备案，以保证工程成本的准确101-120 分析准确.编制科学.组织备案及时审核结果备案记录投资决策委员会20%81-100 分析比较准确.组织备案比较及时61-80 分析基本准确.组织备案基本及时 0-60 分析不够科学.准确，未及时组织备案加权得分100% 预算员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分编制和报送统计局要求的统计报表编制统计报表的准确性和及时性；报送及时性101-120 统计准确.报送及时统计报表部门经理20%81-100 统计报表错误不超过1处，报送及时61-80 统计报表错误不超过2处，报送及时 0-60 统计报表错误超过2处，未及时报送本部门资料管理整理本部门形成的各项业务资料，进行归类管理101-120 归档及时，分类科学.摆放整齐，确保档案文书保密性检查结果办公室20%81-100 归档.分类合理.保证档案文书保密性61-80 归档基本及时，分类科学.基本执行借阅.使用手续，基本保证完全.保密 0-60 归档不及时，分类混乱.无法保证完全.保密市场信息收集及时性.完备性，上报的及时性进行市场调研，及时掌握材料设备的最新市场信息，整理.上报办公室101-120 及时收集.整理.上报，内容齐全办公室收文记录办公室30%81-100 及时收集.整理.按时上报，内容比较齐全61-80 收集整理比较及时.按时上报，内容基本齐全 0-60 及时收集.整理.上报，内容齐全向档案管理员提交资料的及时性和完备性每周五或按档案管理员要求时间内向档案室提交有关资料101-120 每周按时提交.每次及时提交资料齐全.无一缺失档案管理员收文记录档案室30%81-100 当月累计未按时提交不超过1次.资料齐全.无一缺失61-80 当月累计未按时提交不超过2次.资料缺失不超过2次份 0-60 当月累计未按时提交超过2次.资料缺失超过2次份加权得分100%。
表一：设备、材料市场价格采集研究报告（季度）评分表（总经理填写）
请针对成本合约部设备、材料市场价格采集研究报告（季度）工作，综合以下各方面评分
表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）
请针对成本合约部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
合同执行部门考核表模板一、基本信息1. 考核周期：____年____月____日至____年____月____日2. 考核部门：_____________________3. 部门负责人：_____________________4. 考核人员：_____________________5. 考核日期：____年____月____日二、考核指标1. 合同签订及时性- 指标说明：合同在规定时间内完成签订的比例。
- 目标值：____%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标2. 合同履行率- 指标说明：合同条款得到执行的比例。
- 目标值：100%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标3. 合同变更管理- 指标说明：合同变更的及时性和合规性。
- 目标值：变更次数不超过____次- 实际完成值：____次- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标4. 合同风险控制- 指标说明：合同执行过程中风险的识别、预防和处理。
- 目标值：风险事件不超过____次- 实际完成值：____次- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标5. 合同档案管理- 指标说明：合同文档的归档、保管和保密情况。
- 目标值：档案完整率100%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标三、考核结果1. 综合评价：- 优秀：[ ]- 良好：[ ]- 合格：[ ]- 不合格：[ ]2. 考核得分：____分3. 考核意见：- 优点：______________________________________- 改进建议：______________________________________四、考核人签字：考核人：_____________________签字日期：____年____月____日五、部门负责人签字：部门负责人：_____________________签字日期：____年____月____日六、备注：（此处填写考核过程中的特殊情况说明或补充说明）注：本考核表模板仅供参考，具体考核内容和标准应根据企业实际情况进行调整。
