项目分包管理_分包商评价记录表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。

本办法试行后，原管理规定作废。

（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。

（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。

安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。

各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。

二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。

小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。

（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。

考核区间为上月21日至本月20日。

其中实测实量以日常检测结果为依据。

（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。

（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。

（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。

20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。

30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。

（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。

对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。

4%
分部质量优良率是否达到质量目标要求
4%
质量问题
是否发生过质量事故和严重质量问题
一票否决
是否发生过质量问题
10%
档案整编
档案整编是否齐全、完整、及时、符合要求
10%
总计
主持人
参加考核人员
注：参与考核人员自行打分，取其平均分作为考核成绩，或考核人员集体协商打分作为考核成绩。
分包商质量考核打分表
编号：
日期：考核单位:
考核项目
考核内容
权重
得分
备注
机构
机构是否健全
4%
专职质量管理人员和专业技术人员是否满足要求
4%
人员资质是否满足要求
4%
管理体系
管理体系是否完善
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4%
程序文件是否健全
4%
管理制度是否健全
4%
体系和制度执行情况
4%
安全培训纪录是否规范
4%
施工方案
施工方案质量管理内容是否符合要求
4%
质量管理措施是否有效落实
4%
应急预案是否健全
4%
质量整改
质量整改是否按要求、按时完成
4%
自检、自查、自改是否有效进行
4%
持证上冈
持证上岗人员数量是否满足要求
4%
有否无证上岗问题
4%
施工机具
施工机具是否满足进度要求
4%
施工机具是否满足质量要求
4%
质量验收
三级、四级验收是否按规定要求进行
4%
分项质量合格率是否达到质量目标要求

2.未参与合同评审，扣2分。
3.严重背离企业签订的分包合同或未经，扣2分；未能严格全面履行分包合同，扣2分。
5.未收集、整理、分析合同履行过程中的信息的，扣2分；未及时上报的，扣1分。
三
劳务分包进退场管理
15
1.未编制《项目分包商管理制度》，扣5分。
2.准规定内容不全面、不明确的，扣2分；未列入分包商招标文件的，扣3分。
3.未按规定执行分包商进退场流程及对分包管控不力或服务不到位，每发现一例，扣1分，扣完为止。
四
项目劳务实名制管理
23
1.未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣3分；未按要求配备生活区 管理员的，扣1分。
2.具备封闭式管理的项目，未按要求设立实名制管理软硬件设施，扣5 分；未按规定办理劳务人员实名制管理信息录入，扣3分；劳务人员上下班打卡统计不到位，扣3分。
项目劳务管理考核评价表
项目劳务管理考核评价表
项目名称：
编号：
序号
考核内容
权重分值
评分标准
得分
一
劳务管理实施计划
10
1.未编制劳务人员管理计划，扣5分；计划内容不全面.不明确的，扣2分；
2.未分析实施情况并动态调整，扣1分。
二
劳务分包合同管理
16
1.未按规定参与分包招标，扣5分；未按规定发起招标，扣2分。
七
应急管理
10
1.未按要求成立应急机构，扣3分；未制定应急处理预案，扣2分。
2.未能妥善处理，造成越级投诉，扣1分/次；被媒体曝光，扣2分/次；事后未进行分析、总结，扣2分；总结未按要求上报，扣2分。
3.出现群体性劳务纠纷事件，扣6分。
合计
100
3.未建立劳务分包商花名册，扣5分；分包商人员花名册不全、或未进行动态调整，扣2分。

工程转包、分包及以包代管等行为检查情况表
检查日期：年月日
工程名称
建设单位
业主项目部
监理单位
承包单位
单位名称
合同名称
合同金额
分包单位
单位名称
分包内容
分包性质
分包金额
序号
检查内容
是否规范
（是√）（否×）
问题说明
一、工程项目发包合规性
1
可研批复(核准)
2
初设批复
3
招标方案
4
公开发布招标公告
5
随机抽取专家
6
12
分包商必须在、安全协议、廉政协议签订后进场施工
（二）严禁以包代管
1
各分、省公司及其下属单位成立清理整顿工作小组
2
建设单位组织各业主项目部学习公司“五个严禁”及相关分包管理规定
3
业主项目部应配置齐全的管理人员
4
建设单位或业主项目部定期组织工程协调会议（检查会议纪要等）
5
建设单位或业主项目部定期开展工程项目分包管理检查
评标报告
7
定标记录
8
定标后应发出中标通知
9
合同内容符合招标文件要求
10
合同审批流程应规范（需经法律部门审查）
11
在中标通知书发出后一个月内签订合同
12
签订合同主体及印章合法
二、严格执行五个禁令
（一）严禁非法转包、违规分包
1
杜绝了非法转包
2
分包合同经监理单位审为规范的表单9B04）
6
业主项目部及监理项目部对工地分包情况进行检查并执行闭环（PDCA）管理
7
建设单位定期汇总并更新工程项目分包管理信息
8