ERP作业流程20191231

ERP系统业务操作流程企业资源计划（ERP）系统是一套集成化的软件解决方案，旨在集中管理企业的各个业务流程和部门。

随着企业规模的扩大和业务的发展，ERP系统已经成为企业提高效率和管理能力的重要工具。

下面将详细介绍ERP系统的业务操作流程。

1.需求规划需求规划是一个企业内部的重要环节，它包括市场调研、产品开发、销售预测等过程。

基于市场调研结果，企业可以确定产品的需求情况，然后进行产品开发和生产计划。

2.采购管理采购管理是指企业通过ERP系统管理采购流程，包括供应商选择、合同签订、订购、收货、支付等环节。

ERP系统可以自动生成采购订单，通过与供应商管理系统的集成，实现供应链的透明化和高效化。

3.生产管理生产管理是指企业通过ERP系统管理生产过程，包括生产计划编制、物料投入、生产过程监控、质量检验、成品入库等环节。

通过ERP系统，企业可以实时掌握生产进度和产品质量情况，提高生产效率和产品质量。

4.销售管理销售管理是指企业通过ERP系统管理销售流程，包括销售订单管理、客户关系管理、发货、发票开具、收款等环节。

ERP系统可以对销售过程进行实时监控和分析，帮助企业制定更合理的销售策略，提高销售业绩。

5.库存管理库存管理是指企业通过ERP系统管理库存流程，包括库存盘点、物料管理、仓储管理等环节。

ERP系统可以自动计算库存量，帮助企业及时补充物料，减少库存缺货和过量库存的情况。

6.财务管理财务管理是指企业通过ERP系统管理财务流程，包括会计核算、财务报表、成本管理、现金流管理等环节。

ERP系统可以自动生成财务报表，帮助企业及时了解财务状况，做出科学决策。

7.人力资源管理人力资源管理是指企业通过ERP系统管理人力资源流程，包括员工招聘、薪资管理、绩效评估、培训等环节。

ERP系统可以集中管理员工信息和薪资数据，提高人力资源管理的效率和准确性。

8.供应链管理供应链管理是指企业通过ERP系统管理供应链流程，包括供应商管理、物流管理、订单跟踪等环节。

ERP操作图解一般流程控制（具体操作可以查看ERP操作视频）一）已成车为例第一步：销售订单录入。

菜单选择【销售】→【销售订单录入】第二步：销售订单的审核.菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。

第三步：订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】，该步省略。

第五步:做LRP维护.菜单【生产】→【LRP维护】注:在LRP中会出现以下数据的分支，外购件下达给采购,自制件下达给加工中心对于外购件:（采购管理）对应的单据为：采购订单以下为采购管理步骤步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】注：跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定）选择生成以后，物料明细将会到达下面的窗口中，我们要对下面的物料进行采购订单的保存注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单步骤二:采购订单维护：菜单：【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。

注:只有采购订单为【新建】状态时，可修改单据信息.步骤三:采购订单审核菜单：【采购】→【采购订单审核】注：如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中，当选择某一采购订单来源时，所生成的采购订单将直接通过审核。

步骤四：采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】【新增】→【供应商选择】→【收料类型：依据订单】→【确定】→【保存】步骤五:采购收料单据的审核菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单审核】注:如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】,该步省略。

步骤六:采购收料检验菜单【采购】→【采购收料检验】步骤七：采购入库：菜单【仓库】→【入库】→【采购入库】注：入库日期应在相应的仓库会计期内进行步骤八:应付单录入菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单录入】【新增】→【选择厂商】→【开票依据:依据订单】→【确定】→【保存】注:如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】，此步省略。

XXXX有限公司ERP作业流程图（初稿)目录：1.1……………………………………………………。

. 五金车间\生产部\五金仓作业流程1.2…………………………………………………….。

配线组加工作业流程1.3……………………………………………………。

塑胶车间作业流程1.4…………………………………………………….。

到货验收入库作业流程1。

5 ……………………………………………………。

. 装嵌车间退货作业流程1.6 …………………………………………………….. 仓库备料/发料作业流程1.7 …………………………………………………….. 车间补料/换料作业流程1.8 …………………………………………………….. 采购下单作业流程1.9 …………………………………………………….。

委外下单作业流程1。

10 …………………………………………………….. 销售下单作业流程1.11 …………………………………………………….。

产成品入库作业流程1。

12 ……………………………………………………。

. 产成品出库作业流程1。

13 ……………………………………………………。

配件走货作业流程1.14 …………………………………………………….。

BOM建立作业流程1。

15 ……………………………………………………。

. PMC作业流程（待定）1。

16 ……………………………………………………。

. 财务成本核算作业流程（待定）1.1.五金车间\生产部\五金仓作业流程1.1.2【流程重点】一、所有五金车间的生产安排全部由PMC负责安排。

A、PMC给五金车间的加工计划要提前10天给到五金车间；五金车间根据加工计划进行备料。

B、PMC负责根据五金车间的生产进度;以及生产部委外加工进度。

C、PMC负责生产所需急单等的补单。

D、PMC负责五金车间返工订单的补单工作，同时负责返工领料的物料调整.二、生产部负责委外订单的下达、补单、返电、跟进、统计、委外结算、对帐。

ERP系统操作步骤、权限及相关票据账务处理一、ERP系统解释及实施目标ERP——Enterprise Resource Planning （即：企业资源计划系统），是指建立在信息技术基础上，以系统化管理思想，为企业决议层及职员提供决议运行手段管理平台。

经过利用ERP，企业能够利用计算机对企业资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，含有制造，办公操作，供给链管理，人力资源管理，项目管理，财务资金管理，用户服务，销售和市场营销等商业功效。

ERP 不仅仅是一个软件,更关键是一个管理思想。

实施ERP系统是想经过该系统将企业中各部门如财务，生产，销售，采购，人力资源等部门信息根据一定工作信息步骤整合到一个平台上使各部门信息在企业内部实施共享，已达成优化工作步骤，降低资源浪费，降低生产成本，优化降低库存目标。

二、ERP相关要求1.生产加工货物成品所领取半成品和产成品必需货物名称，颜色、规格一致不然系统在验收时无法验收入库。

系统相关人员要对货物分名称，颜色，规格进行熟悉。

2.货物编码、名称、颜色、规格要一一对应。

销售部负责车品成品、半成品相关装饰用具编码、名称，颜色、规格编制维护；销售部负责床品成品、半成品、鞋品、相关装饰用具编码、名称，颜色、规格编制维护；采购部负责生产，仓库用辅料、包装编码、名称，颜色、规格编制维护和半成品编码、名称、颜色、规格编制维护。

以上部门职员也要熟悉各自部门编码编写规则。

3.企业当年度新产品在生产前由对应部门提前编写对应半成品，成品编码、名称、颜色，并通知生产部，生产部在使用编码过程中有什么问题能够通知相关部门处理。

4.车品部，床品部，采购部负责各自用户和供给商资料建立及维护。

5.系统根据单据类型自每个月1日至当月末分单据类型由1号票起自行编制本类型单据单号，不许可有编号反复。

操作人员不要对单号进行修改，以免出现单据无法保留情况，假如某张单据输入错误在该单据没有被引用和审核情况下能够进行修改、作废，但不得删除该票据以确保该类型单据票号连续。