11“风先生”靠一支表玩最后一公里

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标题:“风先生”靠一支表玩最后一公里
作者:yuri
摘要:“风先生”是一家互联网配送公司,依靠LBS技术,专业服务小B商户,做短距离即时物流。

正文
“风先生”是谁?
“风先生”就是一家专注服务 B 端的短距离即时物流公司(目前主要做餐饮商家,未来将拓展更多品类)。

与其他同类型公司,如达达,人人快递相比,风先生的特点主要有三个:
1.基本是全职配送员,数量数千名。

2.采用中央调度而不是抢单模式,可以说是物流里的Uber(滴滴则是抢单)。

商家提交配送订单后,由风先生后台处理,再把任务分发给距离较近的配送员。

3.为配送员配备智能手表(配送员交押金获得)。

“智能表”是噱头还是利器?
“风先生”研发和发布的智能手表“风手表”,内置SIM 卡,可脱离手机使用,续航时间1-2 天左右,六级防水标准。

主要功能通过传感器实现,可以全程记录配送员的配送过程,进行录音以及动作监控,监测心率,环境温度及紫外线情况。

增强型GPS 可以让配送员实时定位更加准确。

手表记录的所有数据与云端实时同步。

智能手表未来将开发更多功能,比如扫描支付。

在“风先生”CEO郑飞科看来,国内现有的社会化物流公司都是基于手机及电话连接人,而“风手表”是要缩短人与互联网的距离,使人和企业在一定程度上不再受制于手机的控制,直接连接云端。

但笔者认为智能手表的噱头大于实际价值。

“手表”对比“手机”并不能从根本上解决配送效能和运输安全的问题。

低头查看订单情况,手表的屏幕相对手机不能显示完全,实用性不强。

政策监管风险
“风先生”的基因是互联网性质的配送公司,开展业务之初就没有拿到邮政管理局颁发的快递业务经营许可证,意味着是“黑快递”的身份,从事着配送业务却徘徊在快递行业的监管之外,其快速发展可能会面临政策监管的风险。