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现代化农贸市场升级成功案例近年来，随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，传统的农贸市场逐渐无法满足消费者的需求。
为了适应时代的发展，许多地方农贸市场进行了现代化升级改造。
下面列举了一些成功的案例，以供参考：1. 北京市西红门农贸市场：该市场通过引进电子商务平台，实现了线上线下销售的无缝对接。
消费者可以通过手机app预订商品，然后到市场自提，大大提高了购物的便利性和效率。
2. 上海市杨浦区农贸市场：该市场在升级改造中引入了智能化设备，如自动称重器、智能支付终端等，消费者只需扫描商品二维码，便可完成购买和支付，大大提高了交易的速度和便捷性。
3. 广州市天河区农贸市场：该市场在升级改造中加强了食品安全监管，引入了先进的检测设备和严格的标准，确保商品的质量和安全性，提高了消费者的信任度。
4. 成都市锦江区农贸市场：该市场在升级改造中注重了环境的提升，增加了绿化和景观设计，打造了一个宜居、宜商的购物场所，吸引了更多的消费者前来购物。
5. 南京市秦淮区农贸市场：该市场在升级改造中注重了文化的融入，举办了各种农产品展览和文化活动，让消费者在购物的同时也能感受到农产品背后的故事和文化。
6. 郑州市金水区农贸市场：该市场通过改善供应链管理，确保商品的新鲜度和品质，引入了快速冷链物流和智能仓储设备，大大提高了商品的保鲜期和货架期。
7. 杭州市西湖区农贸市场：该市场在升级改造中注重了品牌建设，引入了知名农产品品牌和企业，增加了市场的知名度和影响力，吸引了更多的消费者前来购买。
8. 武汉市江岸区农贸市场：该市场通过优化布局，增加了休闲娱乐设施和服务设备，打造了一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合性农贸市场，提高了消费者的购物体验。
9. 广州市黄埔区农贸市场：该市场在升级改造中注重了商业模式的创新，引入了农产品电商平台和农产品配送中心，打破了传统的供应链模式，提高了商品的销售效率和覆盖范围。
10. 长沙市岳麓区农贸市场：该市场在升级改造中注重了服务的提升，增加了停车场、休息区、母婴室等便民设施，为消费者提供更加舒适和便捷的购物环境。
去年，对于酒业来说，是一个特别的年度。
在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。
酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。
酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。
面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。
品牌效应、规模经济、资本运作都会有新的表现形态。
华容道酒业有限公司只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。
酒类研究报告指出：目前，中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。
下面来看看酒类营销策划详细内容。
酒类营销策划案例分析我公司通过对华容道酒业有限公司的实际了解和对酒类市场的调研分析得出：第一、华容道酒业有限公司急需加强产品营销管理。
去年12月全国酿酒行业内权威专家会聚长沙，共商湖南乃至全国酒业发展大趋势。
会议透露，湖南省将大幅整顿酒市，仅湖南酒类批发点，春节前就将削掉90%左右。
专家们认为，目前湖南省酒类生产形势看好，但酒类销售市场却非常混乱，其中假酒问题还特别突出。
为此，湖南省将试行酒类许可证经营制度，达不到要求的经销商将不允许经营酒类。
春节前至少有6个市完成这种改革。
明年年初湖南省将全部完成这种改革。
看来湖南华容道酒业有限公司与强手合作成立专业营销公司巳势在必行。
第二、华容道酒业有限公司应加快产品结构调整，开发出多品种、低粮耗、低酒度、高营养且适应市场消费需要的中高档名牌白酒。
在品牌方面则要注重白酒产品与企业文化紧密结合。
建议主要产品定位在“华容道”酒系列品牌上，在取得主要市场份额后，再适时推出“华容王”和“华容后” 。
在保持白酒固有的特色外，力求在酒度上、口感上、风味上寻求差异，形成自己的特色。
第三、华容道酒业有限公司产品包装要上挡次、上水平、创风格。
消费者第一感观要好，不仅华贵、庄重，并以鲜明、简练的形象表达出无限的深意，着力突出品牌特色、风格，具有一定的美学价值和喜气价值。
高桥湖南高桥大市场股份有限公司董事长罗映红简介罗映红，男，1952年1月出生，中共党员，湖南长沙人，高级经济师，湖南高桥投资有限公司、湖南高桥大市场股份有限公司董事长兼总经理，湖南省企业家协会常务理事、雨花区企业家协会会长，长沙市第十二届、十三届、十四届人大代表和湖南省第十一届人大代表。
曾荣获“湖南省优秀企业家”、“湖南省劳动模范”、“长沙市劳动模范”、“长沙市优秀中国特色社会主义事业建设者”、“长沙市首届转型升级十佳企业家”等荣誉称号。
他领导培育的企业——湖南高桥大市场股份有限公司荣获“中国优秀示范市场”、“全国十佳综合批发市场”、“全国日用工业品重点市场”、“农业部定点市场”、“湖南省民营企业100强”、“湖南省首批保护消费者权益示范单位”、“长沙市商品市场十强企业”、“守合同重信用单位”、“A级纳税信用单位”等。
罗映红践行社会主义核心价值观，积极投身于经济建设浪潮，带动一方经济、造福一方百姓、服务一方群众。
他培育的湖南高桥大市场已成为中南地区规模最大的综合性市场，在全国市场行业中排名前三位。
市场用地1000余亩，共有经营户6000多户，从业人员12万余人，年纳税额4亿多元。
经营项目包括酒店用品、酒水食品、茶叶、农副产品、文体玩具、家电百货、皮具饰品、针棉服饰、药材药品九大类逾百万种单品，销售覆盖省内各地市，并辐射中南地区10余个省市。
高桥大市场的繁荣，带动了周边金融、餐饮、娱乐、服务等第三产业迅速发展，其衍生行业的从业人员达到了20万人以上，减轻了社会就业压力。
罗映红是高桥商文化的楷模和表率。
他扎实做事、真诚为人、遵纪守法，当好经营户和当地群众的楷模。
事业上，他有着执着的追求，生活上，他却没有半点奢求。
他与普通群众打成一片，经常与普通员工一起加班加点，一起吃盒饭。
他经常因工作而早出晚归，但他对家庭的责任心却没有半点松懈。
他说：“事业上的成功，算不得什么，只有在事业成功的基础上还能拥有家庭和睦幸福，那才是真正的成功”。
2023年1月7日湖南省直遴选笔试真题及解析（案例分析与对策性论文）第一题：案例分析题材料1：全国第七次人口普查数据统计0—14岁人口占比达17%,特别是三孩政策实施以来，儿童的数量逐年增长,儿童食品企业规模增多，市场规模不断扩大，儿童食品市场蓬安发展。
但是食品安全问题屡屡曝光，家长也有许多担忧。
溢价,误导消费，企业行业规范，食品标准，监管。
专家建议把健康营养纳入青少年课程。
材料2：商家把食品贴了儿童食品、无添加等等这样的标签，引导消费，价格高出很多倍（商家的标签化营销），诱导性宣传抬高儿童食品价格，但是健康和营养有待考证。
材料3：儿童食品安全立法。
人大代表、政协委员提建议，监管部门说无法可依，对于儿童食品标准完善，监管打击立法。
材料4：学校周边劣质食品很多，监管乏力，执法人员没收了，等执法人员走了就又继续卖，店家年入10万，但是屡禁不止。
家长对此也见怪不怪，不干不净吃了没病，小孩子吃坏肚子，举报也很少。
执法部门工作人员说，要靠每个人共同努力。
代表委员提出了要提升家长认识的建议。
专家说提高家长健康知识，源头治理，共同治理。
问题：结合材料，请你围绕“儿童食品安全”这一主题，写一篇短评。
要求：自拟题目，观点明确，逻辑清晰，不超过600字，30分。
不能把儿童食品当“儿戏”经常逛超市的家长都知道，常见流行食品几乎都有面向儿童的专属分类。
包装上这类食品往往标榜“无添加剂”，听上去绿色又健康；价格上也比同类食品高出不少。
当下儿童食品火爆的背后，是儿童市场的高溢价和好挣钱；与其说这些食品有益于孩子健康，不如说这是一种营销策略。
但这能让儿童食品市场持续繁荣吗？答案是否定的。
儿童食品市场的繁荣要想持续，有两个绕不过去的关口——标准检测和家长口碑。
事实上，目前我国尚没有设置专门的“儿童食品”分类，“儿童食品”缺乏专门的法律法规与食品安全国家标准。
而家长青睐儿童食品，无非是认为这类产品的检测标准更严格，成分配料更安全，给孩子吃更安心。
高桥大市场董事长罗映红罗映红，男，1952年1月出生，中共党员，湖南长沙人，高级经济师，湖南高桥投资有限公司、湖南高桥大市场股份有限公司董事长，湖南省企业家协会常务理事、雨花区企业家协会会长，长沙市第十二届、十三届、十四届人大代表和湖南省第十一届人大代表。
曾荣获“湖南省优秀企业家”、“湖南省劳动模范”、“长沙市劳动模范”、“长沙市优秀中国特色社会主义事业建设者”、“长沙市首届转型升级十佳企业家”等荣誉称号。
他领导培育的企业——湖南高桥大市场股份有限公司荣获“中国优秀示范市场”、“全国十佳综合批发市场”、“全国日用工业品重点市场”、“农业部定点市场”、“湖南省民营企业100强”、“湖南省首批保护消费者权益示范单位”、“长沙市商品市场十强企业”、“守合同重信用单位”、“A级纳税信用单位”等。
罗映红践行社会主义核心价值观，积极投身于经济建设浪潮，带动一方经济、造福一方百姓、服务一方群众。
他培育的湖南高桥大市场已成为中南地区规模最大的综合性市场，在全国市场行业中排名前三位。
市场用地1000余亩，共有经营户6000多户，从业人员12万余人，年纳税额4亿多元。
经营项目包括酒店用品、酒水食品、茶叶、农副产品、文体玩具、家电百货、皮具饰品、针棉服饰、药材药品九大类逾百万种单品，销售覆盖省内各地市，并辐射中南地区10余个省市。
高桥大市场的繁荣，带动了周边金融、餐饮、娱乐、服务等第三产业迅速发展，其衍生行业的从业人员达到了20万人以上，减轻了社会就业压力。
罗映红是高桥商文化的楷模和表率。
他扎实做事、真诚为人、遵纪守法，当好经营户和当地群众的楷模。
事业上，他有着执着的追求，生活上，他却没有半点奢求。
他与普通群众打成一片，经常与普通员工一起加班加点，一起吃盒饭。
他经常因工作而早出晚归，但他对家庭的责任心却没有半点松懈。
他说：“事业上的成功，算不得什么，只有在事业成功的基础上还能拥有家庭和睦幸福，那才是真正的成功”。
他不嗜酒、不赌博、为人随和、胸怀坦荡，备受熟悉他的人的尊敬和爱戴。
我国一二线城市的标杆市集案例近年来，我国城市化的进程加快，城市商业也日益兴盛。
在这种背景下，城市市集作为重要的商业载体，扮演着连接城市与居民的桥梁作用。
一二线城市的市集发展情况备受关注，有许多优秀的市集案例成为行业的标杆。
接下来，我们将介绍一些我国一二线城市的标杆市集案例，从中发现其成功之处，为其他市集提升提供参考。
1. 长沙橘子洲头市集长沙橘子洲头市集是我国知名市集案例之一，该市集素以江边景观和特色美食而闻名。
市集位于长沙市岳麓区橘子洲景区，周边环境优美，吸引了大量游客和市民前来参观购物。
该市集在规划和定位方面做到了精准。
在市场定位上，长沙橘子洲头市集立足于本地特色和旅游资源，将市场定位于旅游消费和休闲购物。
在市场规划上，长沙橘子洲头市集将特色美食、手工艺品和文化体验有机结合，打造出了一个集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性市集。
长沙橘子洲头市集还注重体验式消费的构建。
市集上的商品多以本土特色和手工艺品为主，给用户带来了独特的购物体验。
市集还开设了各种文化活动和表演，给用户带来了丰富的娱乐体验。
这种体验式消费模式吸引了大量的顾客，也使市集在长沙的消费市场上独具竞争力。
2. 上海田子坊市集田子坊市集位于上海市黄浦区，是上海的又一著名市集案例。
田子坊市集的成功在于它的古镇风情和特色文化。
该市集在历史文化保护和利用方面做了很多工作。
市集所在的田子坊地区，是上海的历史文化遗存之一，保存着许多历史建筑和古老街巷。
市集在开发利用过程中，充分保护并利用了这些历史遗迹，保持了古镇的原汁原味。
市集还注重挖掘和传承田子坊地区的文化传统，组织了各种传统手工艺品展示和文化活动，吸引了大量的游客和文化爱好者。
另外，田子坊市集还在文化创意产品的引进和孵化方面下了很大功夫。
市集吸引了大量的文化创意店铺入驻，这些店铺以传统工艺为基础，融入了现代元素，推出了一系列具有地方特色和文化内涵的商品。
这些文化创意产品不仅受到了年轻人的追捧，也成为了外国游客争相购物的商品。
高桥大市场开始外迁盘点长沙即将搬迁或改造市场“我结婚想买喜糖，去哪里好呀？”“去高桥呀！”“刚搬新家，超市碗好贵，哪里有便宜的？”“去高桥呀！”……一提到“批发”、“便宜”，大家立马就会想到高桥大市场，随着高桥大市场搬迁，这些将成为过去式，以后想搞批发，就要多跑几步去黎托了。
虽然购物没那么方便了，但对于居住在周边的业主却利大于弊，周边环境将得到更大改善。
长沙有哪些市场将搬迁，小编一一盘点，看看你家在不在附近？原址改造、仓储转移：高桥大市场高桥大市场有多“大”？全国排名第三！年交易额800亿！糖果烟酒、瓷器、家电、皮具……高桥大市场汇集九大类、百万余种单品，长沙超市90%以上的日用百货类都来自这里。
零售店10块钱一包的槟榔，高桥5块钱就可以买到。
高桥大市场给市民购物带来方便和实惠的同时，也给市核心带来交通、环境、治安上的压力。
长沙市近日发布高桥提质搬迁改造计划，计划未来5到8年内华丽变身，投资150亿完成300万平方米的建设任务，其中商场、地下车库均达到100万平方米，酒店就达到了20万平方米，新高桥市场不再当场提货，而是变身商品“展厅”，原来的仓储物流则搬迁至黎托，你看中的物品由专业物流公司在黎托统一发货运送。
整体搬迁：红星大市场、马王堆蔬菜批发市场、下河街“上红星买肉挑水果”是许多长沙里手的消费习惯，如今，红星大市场已经18岁了，和它做邻居的是红星会展核心、融城花园酒店、德思勤城市广场等现代商业综合体，他们高大上的建筑风格与搞农产品批发的红星市场显得有点格格不入，为了红星商圈的发展，红星大市场迁址势在必行。
近日，红星大市场已确定将搬迁至雨花区跳马镇白竹村，初定今年12月底开工建设，2017年底实现新市场开业营运，新建的红星大市场将实现实物交易区、电子商务区、商业服务区、展示展销区、物流配送区、政务服务区、市场运营保障区、生活服务区八大功能分区，打造成全国农副产品重要批发集散基地。
与红星大市场命运相似的还有马王堆蔬菜批发市场和下河街。
长沙高桥大市场调查报告—-长沙高桥市场概况：·地理位置高桥大市场位于火星大道与机场大道交汇处，该市场东连火星大道，西接二环线，南临机场高速,北靠民主路，交通十分便利。
·基本参数：市场规模：高桥市场总占地面积700亩，共有商户约6500多家，其中以浙江、温州、广东、福建、湖北的商户居多，占总商户的60-70％.经营模式：独立式铺位为主体，辅以主题商城主力铺位:使用面积25—30平米之间通道: 5—6米.经营业态分布：市场内设有食品区、干货调料区、农副产品区米市、酒水食品城、家电百货城、茶叶城、纸品城、皮具百货城、日化城、邵东百货、名优特产品中心、床上用品城、文体玩具城、服装小商品区。
租金水平:租金水平基本在40-50元/m2·月(以使用面积计算）其它费用：市场管理费约600元/月每间，电费0.88元/度，水费1元/吨，租赁时还需向市场交3万元的赞助费，赞助费在合同到期时可退还,新建起的市场赞助费为2万元。
合同期限：租约一般为3年一期，到期后可再续约。
配套设施：二十多栋商住楼和尚贸写字楼、消防队、信用社、广告公司、停车场、仓库。
——经营分区及业态:高桥市场的经营分区主要依据地域及产品来进行分区，一方面各地具有地方特色的产品进行综合，另一方面将某类业态进行整合形成专区。
按经营业态整合形成专区：涉及业态茶叶、纸品、糖果副食品、名酒饮料、干货、米市、调料、美容美发日化、小商品、床上用品、文体用品、五金机电、儿童用品、家电、服装等15大类；按地域特色产品进行综合：涉及区域安徽炒货、广东食品、湖南百货食品等三个主要区域;·高桥市场经营业态分布及租金水平一览表：-—经营状况高桥大市场内部分区域经营状况不良，如美容美发日化城、服装城、新米市（因为已经有一米市）、五金机电城（已有家电百货城）。
其他市场都经营良好。
但不少商户反映现在做生意的太多，竞争太激烈，生意大不如以前。
高桥现代商贸城高桥现代商贸城占据高桥大市场中心最好位置，四周均临40多米宽的主通道，建筑总面积28万㎡，配套客货执行电梯13台，自动扶梯24组，地下车位2000多个和约5万㎡的地下仓库，内置中央空调且全天开放，并有2万多㎡的集中式屋顶花园可供休闲。
湖南长沙内衣批发市场
长沙的内衣批发市场没有我们想象中的大。
经过寻找，我们才在高桥大市场的皮具城找到了一些内衣批发档口。
长沙虽为湖南的行政省会,但由于长时间的积累,其小商品批发市场逐渐实现了功能性的划分.内衣、服装主要集中在株州,而化妆品、皮具等则集中在长沙。
在这里我们看到了金叶、五燕、红豆、菊花、健将、富妮来、七匹狼、多拉美、水中花、韩姿娜、汾芳王、振汉、欧立瑶、丝蒙妮等品牌。
其中大部分品牌的省级代理设在株州，长沙一般都是分支机构。
只有小部分的是省级品牌代理商如汾芳王、欧立瑶等。
稍大一些的经销商有鑫源内衣、龙翔商贸、思思百货等。
酒类市场营销成功案例_酒类营销经典案例酒业是我国的传统产业，在国民经济发展中具有举足轻重的地位和作用。
对于酒类企业，市场和利润是决定其生存和发展的根本。
以下是店铺为大家整理的关于酒类市场营销成功案例，欢迎阅读!酒类市场营销成功案例1在当前市场环境下，关于营销的各种新观念新理论真是漫天飞舞，让你目不暇接，无所适从。
营销其实很简单，无非就是围绕着“买与卖”之间相互关系而展开的系列活动。
创新首先要重新审视“买与卖”之间的相互关系，其次要低成本的做到与众不同，再次要解决创新对于“买卖双方”的信息不对称问题1.营销不是“卖”而是“买”站在企业的角度，营销就是“瞄准需求，将产品或服务以适当的方式、适当的价格、在适当的地点卖给客户”，以传统思维考虑，“营销就是企业去卖东西，激发消费者去买东西”。
创新就是想办法如何“投其所好，如何卖的更多、更好、更长久”，让消费者心甘情愿的接受产品，同时还要说声谢谢。
创新的主要任务是让人们对你的产品或服务产生充分的信任和信心，从而激励他们去购买。
消费者的信赖和安心是营销创新的支点，影响营销成败的关键要素就是能否获得消费者的信赖和安心。
营销不是在“卖”，而是在“买”，买的是消费者的信赖和安心，延展开来，就是买消费者的满意和忠诚，在“买”与消费者的亲密关系。
你如果抱着“买”的心态开展营销活动，就会感到眼前豁然开朗，宣传促销不再是为了推介产品，而是为了获得顾客的认可和认知，将消费者从对品牌陌生，逐步变得熟悉品牌、喜欢品牌、甚至爱上品牌，与品牌“谈婚论嫁”，达成长期的、相互信任的关系。
2.低成本与差异化兼得创新的一项基本任务就是要做到别具一格、与众不同，走出市场同质化，实现差异化。
但在具体实践中，一味的追求标新立异、新奇怪诞，往往会造成经营成本的上升，导致企业利润的下降，让你对于创新敢想、敢喊，不敢做。
在传统的产业竞争条件下，成本领先战略和差异化战略是相互不兼容的，既想采取低成本就不可能会标新立异。
中国五⼤的⽪包市场 中国是⼀个很⼤的市场，那么关于五⼤的⽪包有那些市场。
下⾯是店铺收集整理的相关资料。
1⽩沟⽪具市场 河北⾼牌店市⽩沟镇是北⽅最⼤的⽪具和⼩商品批发市场，有箱包交易城、燕都商厦、箱包精品街和箱包交易城城前⼴场等主要交易场所。
⽩沟是⼈造⾰制品加⼯在国内发展最早、规模最⼤的箱包专业⽣产基地之⼀。
⽩沟⽪具市场经营的品牌5千多个，⾼中低档品种齐全，其中廉价产品占整个市场的90%。
⽩沟镇的⾼桥村从1971年就开始⽣产⼈造⾰⼿提包和⽪荷包等等⽪具制品，⼗⼀届三中全会召开后，⽩沟的箱包加⼯⾏业、五⾦配件和原材料⽣产⾏业得到迅速发展，⾼桥村带动了周边村镇的办⼚热潮，在1979 — 1984年期间，⽩沟的⽪具⼚有800多家，产销从业⼈数近7万⼈，平均每⽇⽣产箱包超过10万只，其产品⾏销全国各地，并远销俄罗斯、法国、南斯拉夫等国，到2000年为⽌，以⽩沟为中⼼的⽪具加⼯企业已发展到近5千家，其中规模在50⼈以上的有300多家，从业⼈数30多万⼈，平均⽇产箱包30多万只，平均每⽇出⼝20多万只，培植出⾚蓉、燕中、派丽、⽟兔、⽩狗等等⼏⼗个杰出品牌。
1992 — 2000年，⼴东⽣产的⽪具制品纷纷进⼊⽩沟⽪具市场，万利马、永骏等⾼档⽪具品牌在此地享有极⾼的声誉;另外，帝豪、蒙娜丽莎、富贵狗、路达时、芝柏、淑芬等等箱包制品也因为款式设计新颖⼤⽅、做⼯精细⽽极受⽩沟客商的欢迎，与⽩沟市场的⼏千个品牌共同创造了⽪具市场的繁荣。
2义乌⽪具批发市场 浙江义乌是华东六省⼀市最⼤的⽪具批发市场和全国著名的⼩商品市场，有专业经营⽪带的朝阳街和经营箱包的黄⼭街，以及义乌⼩商品城三楼的精品⽪具城等交易场所，市场主要覆盖华东六省⼀市。
义乌⽪具市场经营着全国⼏千个品牌的⽪具产品，⾼中低档品种齐全，⼴东的产品约占90%，其中万利马、永骏、D牌、苹果、芝柏、淑芬的销量最⼤，浙江本地的产品约占10%，浙江的品牌主要以庄吉、奥康、康耐、博格达、⾦路达等最为突出，其中庄吉是中国服装⼗⼤名牌之⼀，拥有专卖店150多家，旗下除了服装之外，⽪鞋和男⼥装⼿袋都是中国名牌⽪具的典范;奥康则是中国的⽪鞋名牌之⼀，其男⼥装⼿袋则⾛中⾼档路线，其款式设计也秉承了奥康“⾛四⽅”的风格特⾊，在国内也极有市场。
商贸城优势：1、低成本进入、免租金优势、降低商业成本，具有很强的竞争优势。
2、商铺大、形象好、风水佳，地处锡林浩特市二环路东方最高位置。
3、首家批发城，添补城市空白，具有巨大的发展潜力。
4、区域优势，拥有国家二个一类陆路口岸，具备发展国际贸易的优势。
5、国际商贸城已列入政府十二五规划，作为盟市两级政府重点支持的项目优势。
6、锡林郭勒盟作为草原旅游城市，每年旅游人口达706万/次，具备旅游定点购物，对外开放的优势。
7、聚集优势，具有产品齐全、商品丰富、价格低廉的批发优势，买全国卖局部、集局部卖世界。
8、全国民族特色产品聚集区，国际货品聚集区，中国北方小商品聚集区大格局优势。
9、定位优势：商贸批发、旅游购物、对外开放，具备长远发展、改变历史的发展格局。
10、告别零散商铺时代，打造国际品牌效应，执行统一规划管理、统一广告宣传、统一营销策划、统一招商运营、统一共享信息平台、共商大计（商会）、创建物流平台、创建市场联盟，以国际化特色产品、厂家直销方式营造产品聚集的商圈优势。
11、批发市场结合电子商务，网络营销，建立畅销世界的优势。
12、成立营销团队，派专人到各地调查市场、与客户沟通，推介产品，建立市场新格局。
13、组建物流车队，保证货物在第一时间内送达各地，物流天下。
14、营造一流采购环境，提供便利、优质、低价的住宿、餐饮、文化、娱乐全方位服务。
15.营造全市最低收费政策，降低经营成本，提高经营效益。
五年内培养八十个百万富翁。
16.搭建国际化商贸平台，联通全国各地批发市场，以特色、国际化、生活日用品占领中国北方市场，建立马可波罗眼中的中国北方大市场。
高桥商贸城项目介绍高桥现代商贸城项目介绍湖南高桥大市场现代商贸城１、2、3、4号栋工程位于长沙东部，民主路以南，马王堆路以东，高桥市场二街以北，西面为高桥大市场酒水食品城。
基地被规划市场道路划分为较规整的四大块。
该项目用地面积65306平方米，其中城市道路用地面积18933平方米，规划净用地面积46373平方米，共建设四栋28层综合商住楼，总建筑面积281979平方米。
特色社区商业：城中村发展路径新探讨城中村是中国20世纪90年代城市化发展过程中出现的中国二元体制下城乡间不同土地所有制、户籍保障、人力资源等特殊因素碰撞产生的另类社区。
城中村坐落于具有商业升值价值的城市区域，村内聚集的大量外来流动人口，使其逐渐形成以物业出租、工商零售、餐饮及其他服务业为主的特色社区商业。
将城中村定位于市场角色，培育开发特色社区商业，对于推进城中村城市化进程，实现其可持续发展有着重要意义。
本文特以长沙市麓山村、高桥村这两个典型城中村为例加以论述。
一、城中村商业运转模型城中村商业活动主体主要包括村民、租户、经营者和村外消费者。
（经营者也是一类的租户，因其特殊性在此分列出来。
本文所提的经营者包括店铺老板和员工。
）他们之间的相互经济往来关系构成了城中村特有的商业运转模式，其包括两个部分：自转和公转。
自转是指城中村营生的收入用于城中村的消费，它包括三个方面：物业出租是城中村经济的重要特征，村民将房屋租给租户,以及外来经营者，其商业行为主要发生在村内；租户大多在村外工作，租赁村民的住房居住，并向经营者购买商品；外来经营者一般也租赁村民的住房在城中村内居住，向村民支付租金，并向村民、租户提供一定的生活资料。
村民与外来人口的商业往来使得城中村商业初具规模。
公转是指城中村与村外资源的交易及资源流通，主要涉及经营者与村外消费者之间的商业往来关系。
城中村商业服务对象并不仅限于本区域的消费者，其所形成的商业街或一定规模的商业中心所聚集起来的规模效应，以及城中村内大大低于城市商业区的消费成本，吸引了部分城市中心消费求廉购买者。
因此，城中村自转基础上形成的商业规模，在由公转带来的消费刺激下进一步扩大。
在商业繁荣的城中村社区里，公转消费所带来的收入甚至超过了村内消费所带来的收入，成为城中村财富增长的新的切入点。
二、城中村商业特征城中村作为另类社区，其商业具有一部分社区商业的特点，但也有独立于社区商业的自身特征。
学习-----好资料
中国特色的批发市场经典发展案例解析——湖南高桥大市场
【前言】专业市场的产生和发展是时代的产物，是中国特色商品流通的重要组成部分，作为具有中国特色的制度创新，开启了中国市场化改革的先河。
目前，我国已步入工业化中后期，有些专业市场功能与地位趋向衰退，但也不乏很多有战略远见的专业市场，通过一系列的转型升级与自我突破，仍然保持了快速扩张态势，并呈现出蓬勃的生命力。
时代催生高桥，从无到有创千亿商贸群
我国专业市场与工业化、城市化发展相伴而生，又携手同行。
20世纪70年代末80年代初，改革开放释放出巨大的生产力，同时农村工业的崛起、交易需求的激增和商品流通管理的放松，催生了与之相匹配的专业市场的兴起，我国专业市场由此从无到有，从小到大，从地摊市场到棚户市场再到涌现出如浙江义乌小商品市场、武汉汉正街小商品市场、长沙下河街等一大批原始“街型”棚户市场。
20世纪90年代中期，中国改革开放的春风吹绿湘江两岸，长沙城区开始向城郊大规模商业扩张。
1996年，湖南高桥大市场开业，成为长沙市首家大型专业批发市场。
站在新的市场发展高度，湖南高桥大市场重点实施“规范管理、重点引进、分片搞活、集中发展”策略，先后引入福建食品城、广东食品城、日化城、名酒饮料城、农副产品城、文体玩具城、家电百货城、皮具百货城、茶叶城等十余个大型专业批发市场。
1998年，湖南高桥大市场举办秋季全国糖酒交易会，实现300亿成交额，创历届之最，从此高桥大市场家喻户晓。
自此，高桥大市场形态更多样化，功能更多元化，经营规模也越来越大，逐步形成了文体用品城、现代商贸城、酒店用品城、茶叶茶具城、服饰家纺城、酒水食品城、农副产品城、医药流通园等8大专业市场。
高桥一时成为商流创富热土，汇天下商贾，演变为高桥市场集群，经营品类包括酒店用品、酒水食品、家更多精品文档．
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居建材、汽车配件、茶叶、农副产品、文体玩具、家电百货、皮具饰品、针棉服饰、药材药品等逾百万种单品，创造“大综合、小专业”的商贸格局，销售覆盖省内各地市，辐射中南地区及周边10余省市。
2015年湖南高桥大市场成交额突破1000亿元，成为湖南唯一的千亿市场商贸集群。
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湖南高桥大市场鸟瞰图
互联网时代遇寒流，转型升级高桥破冰而随着逐步推进的新型城镇化建设进程中城市拓展改造及城市消费的变化，”趋势下电子商务发展、全渠道及大数据的信息网络化影响，全国各“互联网+涌现出大规模商流与物流相互交织，大专业市场随着市场交易规模的持续扩大，一系列交通、消防、环境、治安等问题，与现代城市建设和管理理念不相一致，因上述综合因素的影响，专业市场的转型升级迫在眉睫。
年，长沙新一轮城市规划确立建立两型社会及国际化宜居大都市的发2014“重发专业市场转型升级纳入城市发展规划。
湖南高桥大市场改变过去展定位，展，轻管理”、“重市场，轻环境”的观念，在“硬件”上提质，通过大拆迁、大建设、大调整，实现配套设施、硬件环境、整体形象、经营业态、交易方式的大幅提升，市场环境旧貌换新颜，现代化水平大幅提升。
提升服务，上加强管理、在由此湖南高桥大市场进入全面转型升级，“软件”更多精品文档．
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在运营理念发生革命性变革，从“管理”到“服务”，成功搭建品牌运营中心、商业运营中心、电商运营中心、国际业务中心、物业管理中心、金融服务中心、物流服务中心、客户服务中心“八大运营服务平台”，由商户的“管理中心”，变为创业者的“服务平台”，处在商贸大变革时代，紧随专业市场发展趋势，以“国际高桥·世界商港”为战略目标，全面对接一带一路战略，围绕“内外市场融合、资本产业融通、商户商品融聚、资源渠道融汇”，加快推进市场转型升级，努力建成政策体系完善、公共服务健全、产业链条衔接、市场管理有序、内外贸易融合的区域性国际采购中心、转运中心、配送中心和物流枢纽，形成“买全球、卖全球”的品牌化、信息化、专业化、国际化的第五代新市场。
高桥商城
国际化战略引领，高桥再创湖南外贸桥头堡更多精品文档．
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实体批发市场在互联网时代，出路何在？专业市场转型升级没有固定的套路，其路径和模式的确立，取决于不同类型、不同成长阶段、不同区域的专业市场自身。
市场再造是一个持续的过程，需要整合市场环境与产业环境下信息流、客流、物流、商流才能实现，而湖南高桥大市场在转型升级的道路上，已然走在了全国专业市场的前列，成为“全国转型升级示范市场”、“全国内外贸结合示范市场”及“湖南省内外贸结合商品市场”为全国专业市场转型升级提供了可借鉴的创新方式。
同时通过“旅游购物”出口方式试点和“中部国际采购中心”的建设，率先抢占中部地区对外贸易窗口地位，成为“一带一路”战略中部地区桥头堡，引领专业市场转型，将发挥着世界商品集散枢纽、进出口基地与批发辐射中心的功能，助推产地承接和产业创新，为商贸与产业的融合营造良好的国际环境，有利于培育湖南外向型经济和经济开放性，有利于打造中部地区崛起新增长极，为中部地区争创资源及市场空间，引领和带动湖南乃至中部地区发展，为促进湖南经济开放型经济水平和市场外贸发展提供示范，具有重大战略意义。
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被评定为“湖南省内外贸结合商品市场”
从长期来看，随着以湖南高桥大市场等市场集群国际贸易地位的不断提升，市场新型贸易方式的进一步建立和完善、市场集散功能的日益增强，将对市场信息流、服务流提出更高的要求。
面对无形市场的挑战，湖南高桥大市场将在加强自身无形市场建设的同时，与国内外无形市场主导企业建立战略合作关系，坚持高起点、高规划，借助电子商务、现代物流、新型贸易方式、会展经济等现代商贸手段，将湖南乃至中部市场发展推进到一个全新的阶段。
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