房地产SWOT分析

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房地产S W O T分析
目前,SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

作为一种特殊产品的研发,房地产开发项目也越来越多的运用到SWOT这种工具加以分析。

SWOT分别代表:strength(优势)、weakness(劣势)、opportunity(机会)、threat (威胁)。

房地产项目的SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整开发策略,来达成企业的目标。

这有些像我们中国古代哲学中的“权衡”思想。

从整体上看,SWOT可以分为两部分。

第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。

另外,每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素,这样就可以对情况有一个较完整的概念了。

SWOT分析法注重三个要素:目标;外部环境、内部条件。

可按以下步骤完成这个SWOT分析表:
(1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。

(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。

一组与机会有关,另一组与威胁有关。

(3)建构一个表格,每个占1/4。

(4)把项目的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。

SWOT表格表明项目内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

在你的SWOT分析中,一定要把以下步骤都写出来:
①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。

②利用那些机会,这是公司真正的优势。

③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。

④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

如图:
也可以用一个更简洁的图表来表示:
机会是政府承诺的优惠条件,但仍需要考虑:优惠条件有哪些?哪些能够兑现?兑现的可能性又如何?在优惠的同时是否会捆绑一些额外的要求?等等。

威胁来自于相似类型的竞争项目。

然而,这些项目也为开发提供了借鉴,如果能够认真分析同类项目的得失,未尝不能“后发制人”。

当然,以上所讲的这些只是“凤毛麟角”,真正的项目所需要分析的内容远不止这样简单,但分析思路基本是这样的。

如图:
3、居民收入增长
4、市场迅速增长
5、行业发展
6、政策变化
7、交通发展
8、竞争环境
9、市场认知
10、消费者需求
11、市场真空点
12、金融政策
13、城市战略
抓住了以上的因素去分析房产项目,一般都可得到比较正确客观的结论,为项目开发提供借鉴。