2013一级内蒙古自治区建造师施工管理考试重点和考试技巧

一级建造师科目十二建筑工程施工项目管理备考要点一级建造师科目十二建筑工程施工项目管理备考要点是许多考生备战一级建造师考试时需要掌握的知识点之一。

本文将从施工项目管理的角度，介绍一些备考要点，帮助考生在考试中取得好成绩。

1. 施工项目管理概述施工项目管理是指按照合同约定，对建筑工程施工过程中的各项管理工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

它涵盖了项目初步准备、施工组织设计、施工进度计划、质量控制、安全管理等多个方面。

2. 项目初步准备项目初步准备是施工项目管理的第一步，也是非常重要的一步。

要做好项目初步准备，需要进行项目可行性研究，明确项目的技术、经济、社会等方面的可行性。

同时，还需要进行前期工作如勘察设计、环境评估等，并进行合同的签订和审批手续的办理。

3. 施工组织设计施工组织设计是指在施工前对施工各阶段采取的管理措施和组织形式进行设计和安排，以达到设计要求、保证施工质量、提高施工效率的目的。

施工组织设计应包括施工方法、施工工期、施工组织机构和施工资源等内容。

4. 施工进度计划施工进度计划是按照工期要求将整个施工过程划分为各个施工阶段，并根据工序之间的依赖关系和资源的可用性编制出时间表。

合理的施工进度计划可以确保施工工期的合理安排，提高施工效率。

5. 质量控制质量控制是施工项目管理中不可忽视的重要环节。

要采取有效的措施，确保施工工序和产品的质量，包括建立质量管理体系、编制质量检查计划、监督工序的施工质量、进行工艺验收等。

6. 安全管理安全管理是施工项目管理中的重要任务，关系到工人的生命安全和财产安全。

要建立完善的安全管理体系，制定安全管理规章制度，加强对施工现场的安全检查和培训教育，以防止施工事故的发生。

7. 环境保护在建筑工程施工过程中，要重视环境保护工作，减少对自然环境的污染。

要严格遵守环境法律法规，采取有效的污染防治措施，保护土壤、水源和大气的环境。

8. 资金管理建筑工程施工项目的资金管理是保证项目顺利进行的重要环节。

一级建造师考试的管理理论和方法总结在一级建造师考试中，管理理论和方法是考试的重要内容之一。

管理理论和方法的掌握不仅可以帮助考生在考试中取得好成绩，还对日后从事建筑工程管理工作有着重要的指导作用。

本文将对一级建造师考试的管理理论和方法进行总结和归纳。

首先，在一级建造师考试中，管理理论和方法主要包括计划管理、组织管理、指挥管理、控制管理以及决策管理等方面。

计划管理是建筑工程管理的基础，也是整个工程管理的起点。

考生需要了解和掌握计划管理的基本原理和方法。

例如，要了解项目计划的编制流程、项目计划的分类和层次、网络计划和关键路径法的应用等。

同时，考生还需要了解项目计划如何调整和优化，以及应对工程变更和风险的方法。

组织管理是指在建筑工程项目中合理组织人员和资源，协调各方合作，确保项目按时、按质、按量完成。

在考试中，考生需要了解组织管理的原则和方法，例如，组织结构的设计和调整、职责与权限的划分、人员招聘与培训等。

同时，考生还需要了解如何建立良好的工程项目团队以及如何协调不同部门和专业之间的关系。

指挥管理是指在建筑工程项目中对各项工作的具体指导和监督。

考生需要了解指挥管理的基本原则和方法，如如何制定工作任务和标准、如何布置和调度施工人员、如何监督和检查工程施工的质量和进度。

同时，考生还需要了解如何处理各类问题和突发事件，如何协调各方面的利益。

控制管理是指通过制定和执行控制措施，确保工程项目按计划进行和顺利完成。

在考试中，考生需要了解控制管理的基本原则和方法，如如何制定检查和考核标准、如何建立工程质量控制体系、如何进行工程进度管控等。

同时，考生还需要了解如何遵守和执行法律法规和工程施工管理的相关要求。

决策管理是指在建筑工程项目中，根据实际情况和需要，做出正确、科学的决策。

在考试中，考生需要了解决策管理的基本原则和方法，如如何收集和分析决策所需的信息、如何评估和比较决策方案的优劣、如何处理决策中的风险和不确定性等。

1、单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起（）提交竣工验收备案部门。

A．３天内B．7天内C．5天内D．10天内2、针对大型建设工程项目，需要编制( )等层次的施工进度计划。

A．控制性、实施性B．指导性C．指导性、控制性D．控制性、指导性、实施性3、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。

A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理4、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。

A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员5、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和( )。

A．施工机械安、拆费B．施工机械使用费C．燃料动力费D．施工机械场外运费6、在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的( )，为决策提供支持。

A．施工成本B．报价成本C．直接成本D．合同成本7、在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量( )的区域。

A．最大B．最小C．中等D．中等偏上8、下列选项中( )不是气体状态污染物。

A．二氧化硫(SC2)B．氮氧化物(NOx)C．一氧化碳(CO)D．氮气(N2)9、在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量( )的区域。

A．最大B．最小C．中等D．中等偏上10、在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为( )。

A．投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格C．投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D．投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格11、承包人在( )天内对核算资料进行核实确定。

A．7B．14C．21D．2812、( )网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划A．单代号时标B．双代号时标C．双代号搭接D．单代号搭接13、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。

2013年一级建造师《工程项目管理》复习重点(3)11Z203000 进度控制P1171、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

P1181、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

3、进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划4.不同周期的计划P1201、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。

P1211、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。

P1221、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。

2、横道图计划表中的进度线(横道)与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

3、横道图缺点：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。

2.适用于手工编制3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差 4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。

P123到P152网络图，很重要。

结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。

1Z204000 质量控制P1531、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。