软件文档管理指南(可编辑修改版).

软件配置管理过程指导说明书目录1 前言 (2)1.1 目的 (2)1.2 适用范围 (2)1.3 术语名词解释 (2)2 角色和职责说明 (3)3 输入 (4)4 入口准则 (4)5 配置管理实施 (4)5.1 配置库结构 (4)5.1.1 配置库 (4)5.1.2 配置管理库系统 (6)5.2 配置管理流程 (6)5.2.1 配置管理流程图 (6)5.2.2 配置变更流程图 (7)5.3 配置标识 (8)5.3.1 配置库划分 (8)5.3.2 配置库结构 (8)5.3.3 配置项命名 (11)5.3.4 版本编号规范 (11)5.4 配置管理活动 (12)5.4.1 制定配置管理计划 (12)5.4.2 建立配置库 (12)5.4.3 建立配置项 (12)5.4.4 基线建立及发布过程 (12)5.4.5 配置变更 (13)5.4.6 配置审计 (15)5.4.7 备份 (16)6 输出 (16)7 出口准则 (16)8 本过程裁剪规定 (16)1 前言1.1 目的用于描述配置管理作用和过程，规范配置管理的实施过程、活动和操作。

1.2 适用范围适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。

1.3 术语名词解释CCB：Configuration Control Board，配置管理委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。

CCB由质量工程师、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、上级质量部门主管。

CCB组长可以是质量工程师或质量部领导，但不能是项目经理。

软件配置项：是指软件工程过程中所生产或使用的任何元素，或者是纳入软件产品的元素。

它可以是说明书、计算机程序、数据结构或者开发软件产品所使用的工具等，包括：项目文档，源代码，执行程序，相关设备及资料。

软件配置管理：对软件配置项的管理称为软件配置管理。

软件配置管理的目的是建立和维护软件项目整个生命周期中工作产品的完整性和可追溯性。

软件项目管理系统操作手册第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 系统环境要求 (4)1.2.2 安装步骤 (4)1.2.3 配置说明 (4)1.3 系统启动与登录 (4)1.3.1 启动系统 (4)1.3.2 登录系统 (4)第2章用户界面与基本操作 (5)2.1 用户界面布局 (5)2.1.1 主界面 (5)2.1.2 弹出窗口 (5)2.2 常用操作指南 (5)2.2.1 打开与关闭模块 (5)2.2.2 浏览与搜索 (5)2.2.3 新增、修改与删除 (5)2.3 菜单与工具栏功能介绍 (5)2.3.1 菜单栏 (6)2.3.2 工具栏 (6)第3章项目创建与管理 (6)3.1 创建新项目 (6)3.1.1 登录系统 (6)3.1.2 进入项目创建页面 (6)3.1.3 填写项目基本信息 (7)3.1.4 提交项目创建申请 (7)3.2 项目基本信息设置 (7)3.2.1 项目概述 (7)3.2.2 项目里程碑 (7)3.2.3 项目预算 (7)3.2.4 项目优先级 (7)3.3 项目成员与角色分配 (7)3.3.1 添加项目成员 (7)3.3.2 设置角色权限 (7)3.3.3 成员职责分配 (7)3.4 项目进度跟踪与调整 (7)3.4.1 任务分解 (7)3.4.2 进度监控 (7)3.4.3 进度调整 (8)3.4.4 项目报告 (8)第4章任务管理 (8)4.1.1 创建任务 (8)4.1.2 编辑任务 (8)4.2 任务分配与优先级设置 (9)4.2.1 任务分配 (9)4.2.2 优先级设置 (9)4.3 任务进度更新与状态跟踪 (9)4.3.1 任务进度更新 (9)4.3.2 任务状态跟踪 (9)第5章文档管理 (10)5.1 文档分类与创建 (10)5.1.1 文档分类 (10)5.1.2 文档创建 (10)5.2 文档编辑与共享 (10)5.2.1 文档编辑 (10)5.2.2 文档共享 (10)5.3 文档权限控制与版本管理 (11)5.3.1 文档权限控制 (11)5.3.2 版本管理 (11)第6章风险管理 (11)6.1 风险识别与评估 (11)6.1.1 风险识别 (11)6.1.2 风险评估 (12)6.2 风险应对策略制定 (12)6.2.1 风险应对策略类型 (12)6.2.2 风险应对策略制定步骤 (12)6.3 风险监控与报告 (12)6.3.1 风险监控 (12)6.3.2 风险报告 (13)第7章质量管理 (13)7.1 质量计划制定 (13)7.1.1 目的 (13)7.1.2 操作步骤 (13)7.2 质量检查与评审 (13)7.2.1 目的 (13)7.2.2 操作步骤 (13)7.3 质量问题跟踪与改进 (14)7.3.1 目的 (14)7.3.2 操作步骤 (14)第8章团队协作与沟通 (14)8.1 团队成员协作 (14)8.1.1 成员角色与权限 (14)8.1.2 任务分配与跟进 (14)8.1.3 团队协作文件 (14)8.2.1 系统通知 (15)8.2.2 邮件通知 (15)8.2.3 短信提醒 (15)8.3 项目讨论与留言 (15)8.3.1 项目讨论区 (15)8.3.2 任务留言 (15)8.3.3 私信功能 (15)第9章报表与数据分析 (15)9.1 报表类型与 (15)9.1.1 报表类型 (15)9.1.2 报表 (16)9.2 数据分析工具介绍 (16)9.2.1 数据透视表 (16)9.2.2 图表分析 (16)9.2.3 数据挖掘 (16)9.3 自定义报表与导出 (16)9.3.1 自定义报表 (16)9.3.2 导出报表 (16)第10章系统设置与维护 (17)10.1 系统参数设置 (17)10.1.1 访问系统参数设置 (17)10.1.2 参数配置 (17)10.1.3 保存与生效 (17)10.2 用户管理 (17)10.2.1 添加用户 (17)10.2.2 修改用户信息 (17)10.2.3 删除用户 (17)10.3 权限与角色配置 (17)10.3.1 角色管理 (18)10.3.2 权限配置 (18)10.3.3 用户角色分配 (18)10.4 系统备份与恢复 (18)10.4.1 系统备份 (18)10.4.2 系统恢复 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介软件项目管理系统是为了提高项目团队的工作效率，优化项目管理流程，保证项目按时按质完成而设计的一套全面、高效的管理工具。

软件配置管理指南编号：PRO-SCMP版本 1.0变更记录1引言软件配置管理的目的是在项目整个软件生存周期过程中建立和维护软件项目产品的完整性和一致性。

软件配置管理包括确认在给定时间点上软件的配置（即选定的软件工作产品及其描述），系统地控制对配置的更改，并维护在整个软件生存周期中配置的完整性和可跟踪性。

置于软件配置管理之下的工作产品包括：软件过程资产（例如软件过程改进中的所有文档），交付给顾客的软件产品（例如软件需求文档和代码），内部使用的相关软件产品，以及为完成这些软件产品而生成的中间产品。

这些产品通常置于产品基线库中并由专门人员进行管理和控制。

软件配置管理过程需要达到的目标包括：1.保证软件项目的配置管理活动是有计划的。

2.所选择的软件工作产品是确定的、受控的、可访问和可用的。

3.对已经确定的软件工作产品的变更是受控的。

4.相关部门和人员能及时获知软件基线库的状态、变更和变更内容。

1.1目的本计划定义了项目的配置管理流程，目的是为了在整个软件生命周期中，控制构成软件产品的各配置项的标识、变更等活动，从而建立并维护软件产品的完整性、正确性、一致性和可追溯性。

1.2范围本软件配置管理计划适用于整个软件生存周期过程中已纳入配置管理库的配置项的活动。

置于配置管理系统下的工作产品通常包括：1.各种标准（代码书写标准、设计标准等）2.项目计划（开发计划、质量保证计划和配置管理计划等）3.软件需求说明书及相关的文档和静态原型4.设计文档5.软件源代码6.测试计划、测试程序和数据7.软件操作手册8.各种跟踪记录、测试记录、评审报告等9.过程改进文档10.其它相关的资料库（电子的和非电子的文档）11.其他和软件开发及管理相关的和必要的文档1.3术语定义1.软件配置项（SCI）软件配置项（Software Configuration Item）为了配置管理的目的而作为一个基本的独立单位来看待的软件成分或它们的集合体，如外部提交的软件产品、项目成果(代码、文档和数据)以及项目内部使用的支持工具(如文档测试用例软件工具)等。

软件过程管理指南通过整理的软件过程管理指南相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！软件过程管理指南Software Process Manage Guide 文档标识：上海易宝软件有限公司深圳分公司修订记录版本说明作者批准批准日期V1.0 第一次发布曾奋瑞Marco 2007-03-01 目录软件过程管理指南1 1 序言8 1.1 简介8 1.2 目标8 1.3 适用范围8 1.4 术语8 2 文件清单9 2.1 软件项目策划PP 9 2.2 软件项目跟踪与监督PTO 9 2.3 需求管理RM 10 2.4 软件生命周期LC 10 2.5 软件质量保证SQA 12 3 项目过程12 4 组间协作15 5 关键实践集15 5.1 项目打算16 5.2 软件估计16 5.3 启动会议16 5.4 迭代开发17 5.5 设计界面雏形与用例说明17 5.6 特征跟踪19 5.7 设计领域模型19 5.8 具体设计19 5.9 运用项目工作管理系统20 5.10 里程碑会议21 5.11 风险清单22 5.12 技术评审22 5.13 建立配置库24 5.14 变更限制25 5.15 组件重用26 5.16 持续集成27 5.17 单元测试27 5.18 启动测试流程28 5.19 缺陷管理28 5.20 系统发布31 5.21 实施管理32 5.21.1 实施型项目月支配32 5.21.2 实施型项目月报33 5.21.3 系统发布说明33 5.22 产品与项目管理33 5.23 客户问题管理34 5.24 软件质量保证34 6 图表索引37 7 引用的过程及规程文件列表37 1 序言 1.1 简介上海易宝软件有限公司深圳分公司的各级管理人员和各个开发组都相识到，只有通过不断的过程改进才能使我们人员的实力和先进的技术得到充分的发挥。

因此，公司确定接受软件实力成熟度模型（CMMI3 ）这一标准来提高软件组织的工作效率、产品质量和项目的可预见性。

档案管理系统用户操作手册doc一、概述本操作手册旨在为档案管理系统的用户提供使用说明和指导，以确保用户能够正确地使用系统进行档案管理工作。

本手册将涵盖系统的基本功能、使用方法、常见问题及解决方案，以及安全和隐私方面的注意事项。

二、系统简介档案管理系统是一款专门设计的软件，用于帮助用户高效地管理、存储、检索和共享档案信息。

系统支持多种档案类型，包括文档、图片、视频等，并提供了强大的搜索功能，方便用户快速查找所需档案。

系统还具备安全和隐私保护功能，确保用户数据的安全性。

三、安装与登录1、下载与安装：请从官方网站或授权渠道下载本系统的安装包，按照提示进行安装。

请确保您的计算机满足系统要求。

2、登录：打开系统后，输入您在注册时所使用的用户名和密码，点击“登录”按钮即可。

如果您忘记了密码，可以通过找回密码的方式找回。

四、功能介绍1、添加档案：点击左侧的“添加档案”按钮，选择档案类型，填写档案标题、描述等信息，上传所需文件，点击“保存”按钮即可。

2、搜索档案：在搜索框中输入关键词或短语，点击“搜索”按钮，系统将显示匹配的档案列表。

您还可以通过筛选条件对结果进行进一步筛选。

3、编辑档案：在档案列表中选中所需编辑的档案，点击“编辑”按钮，对档案信息进行修改。

修改完成后，点击“保存”按钮即可。

4、删除档案：在档案列表中选中所需删除的档案，点击“删除”按钮，系统将提示您是否确认删除操作。

确认后，档案将被永久删除。

5、导出档案：点击左侧的“导出”按钮，选择导出的文件类型和格式，系统将生成包含所选档案的导出文件。

您可以将导出文件保存到本地或共享给其他用户。

五、常见问题及解决方案1、问题：无法登录系统怎么办？解决方案：请检查您的用户名和密码是否正确。

如果密码忘记或被锁定，可以通过找回密码或管理员的方式解决。

2、问题：无法添加或编辑档案怎么办？解决方案：请确认您是否具有足够的权限执行该操作。

如果您是管理员，可以检查系统设置中的权限设置；如果您是普通用户，请管理员赋予您相应的权限。

系统集成项目管理工程师试题库含参考答案1、根据《软件文档管理指南》(GB/T16680-1996)，以下关于软件文档归类的叙述，（）是不正确的。

A、开发文档描述开发过程本身B、产品文档描述开发过程的产物C、管理文档记录项目管理的信息D、过程文档描述项目实施的信息答案：D2、某软件开发项目的《概要设计说明书》版本号V2.13，该配置项的状态是（）A、首次发布B、正在修改C、正式发布D、草稿答案：B3、关于项目的风险管理，下列说法中，（）是不正确的。

A、风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程B、定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施C、制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度D、风险管理的最终目标是消除风险答案：D4、螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（）。

A、需求分析、风险分析、实施工程和客户评估B、需求收集、制定计划、风险分析和实施工程C、制定计划、风险分析、实施工程和软件运维D、制定计划、风险分析、实施工程和客户评估答案：D5、整体变更控制过程实际上是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。

A、详细的WBS计划B、项目基准C、项目预算D、明确的项目组织结构答案：B6、某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（）。

A、业绩报告B、采购评估C、项目审查D、采购审计答案：D7、软件统一过程(RUP)是迭代模型的一种。

以下关于RUP的叙述中，不正确的是（）A、RUP生命周期在时间上分为4个顺序阶段，分别是：初始阶段，细化阶段，构建阶段和交付阶段B、RUP的每个阶段里面都要执行核心过程工作流的“商业建模”，“需求”，“分析和设计”，“实现”，“测试”，"部署“。

每个阶段的内部完成一次迭代即可。

C、软件产品交付给用户使用一段时间后如有新的需求则应该开始另外一个RUP开发周期D、RUP可以用于大型复杂软件项目开发答案：B8、在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（）A、接受或拒绝变更B、执行变更C、进行变更结果追踪与审核D、进行变更的整体影响分析答案：D9、根据我国“十三五”规划纲要，（）不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。

下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的()原则。

A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的C.可以按照系统子系统来逐层分解WBSD.一个工作单元只能从属于某个上层单元2.【单选题】() 不属于管理文档A.变更控制记录B.开发计划C.项目总结报告D.需求文件评审记录3.【单选题】2015 年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出：到()年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”称为经济社会创新发展的重要驱动力量。

A.2018B.2020C.2025D.20304.【单选题】以下网络安全防御技术中，()是一种较早使用、实用性很强的技术，它通过逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络的方式，使用本地系统免于受到威胁。

A.防火墙技术B.入侵检测与防护技术C.VPN 技术D.网络蜜罐技术5.【单选题】()不属于项目经理的岗位职责A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期C.在工作中主动采用项目管理理念和方法D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道6.【单选题】项目经理张工带领团队编制项目管理计划，()不属于编制项目管理计划过程的依据。

A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构7.【单选题】产品分析属于哪个过程的工具A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制8.【单选题】以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。

A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D.大型IT 项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段9.【单选题】某集成企业的软件著作权登记发表日期为20XX年9 月30 日, 按照著作权法规定,其权利保护期到()A.2063年12 月31 日B.2063年9月29 日C.2033年12 月31 日D.2033年9月29 日10.【单选题】项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。

2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点精编⑴（答案参考）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共50题)1.【单选题】基于TCP/IP 协议的网络属于信息传输模型中的( )。

A.信源B.信道C.信宿D.编解码正确答案：B2.【单选题】以下关于文档管理的描述中，( )是正确的。

A.程序源代码清单不属于文档B.文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类C.文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档D.《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类正确答案：C解析该题的选项为“ C.文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档”。

3.【单选题】根据下面的UML 类图，以下叙述中()是不正确的。

A.容器是一个组件B.GUI 组件是一个对象C.GUI 组件是一个对象D.容器和GUI 组件都是组件正确答案：B4.【单选题】( )属于互联网在制造领域的应用范畴。

A.建设智能化工厂和数字化车间B.加强智能制造工控系统信息安全保障体系C.开展工业领域的远程诊断管理、全产业链追溯等正确答案：C5.【单选题】相对于来说，具有多种优势，()不属于的优势。

A.页面简洁、风格流畅B.个性化、突出自我品牌C.用户参与度高D.更加追求功能性利益正确答案：D6.【单选题】针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括( )。

A.项目资源分配B.任命项目经理C.项目可行性研究D.准备项目任务书正确答案：C7.【单选题】软件开发项目规模度量(sizemeasurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。

在下列方法中，()可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。

A.德尔菲法B.V 模型方法C.原型法D.用例设计正确答案：A8.【单选题】()是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.产品更新正确答案：C9.的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。

第1篇第一章：概述1.1 软件简介XX办公自动化系统是一款集成了文档管理、邮件处理、日程安排、会议管理、项目管理等功能于一体的综合性办公软件。

它旨在提高工作效率，简化办公流程，为用户提供便捷、高效的办公体验。

1.2 系统功能1. 文档管理：支持文档的上传、下载、编辑、分享等功能。

2. 邮件处理：提供邮件收发、邮件分类、邮件搜索等功能。

3. 日程安排：支持日程的添加、修改、删除、提醒等功能。

4. 会议管理：支持会议的创建、修改、删除、参会人员管理等功能。

5. 项目管理：支持项目的创建、分配、进度跟踪、任务管理等功能。

1.3 系统环境1. 操作系统：Windows 7/8/10、Mac OS X 10.10及以上版本2. 处理器：Intel Core i3及以上3. 内存：4GB及以上4. 硬盘：100GB及以上5. 网络环境：宽带网络第二章：安装与启动2.1 安装步骤1. 下载软件安装包：请访问官方网站或授权渠道下载最新版本的XX办公自动化系统安装包。

2. 双击安装包，进入安装向导。

3. 阅读许可协议，勾选“我同意”后点击“下一步”。

4. 选择安装路径，点击“下一步”。

5. 等待安装完成，点击“完成”。

2.2 启动软件1. 在桌面找到XX办公自动化系统的快捷方式，双击打开。

2. 输入用户名和密码，点击“登录”。

第三章：功能模块使用指南3.1 文档管理1. 上传文档：点击“文档”菜单，选择“上传文档”，选择需要上传的文件，点击“上传”。

2. 下载文档：点击文档列表中的文件名，点击“下载”。

3. 编辑文档：双击文档列表中的文件名，打开文档进行编辑。

4. 分享文档：选中文档，点击“分享”，输入分享对象和权限，点击“分享”。

3.2 邮件处理1. 收发邮件：点击“邮件”菜单，进入邮件收发界面。

2. 邮件分类：点击“邮件”菜单，选择“邮件分类”，创建或编辑分类。

3. 邮件搜索：在邮件收发界面，输入搜索关键词，点击“搜索”。

计算机软件产品开发文件编制指南（GB8567-88）国家有关计算机软件产品开发文件编制指南（GB 8567-88）只是一个国家标准，并不一定适合每一个企业，各企业（组织）应该按照标准，制订出符合自身软件过程规范的文档要求。

引言1 目的一项计算机软件的筹划、研制及实现，构成一个软件开发项目。

一个软件开发项目的进行，一般需要在人力和自动化资源等方面作重大的投资。

为了保证项目开发的成功，最经济地花费这些投资，并且便于运行和维护，在开发工作的每一阶段，都需要编制二定的文件。

这些文件连同计算机程序及数据一起，构成为计算机软件。

文件是计算机软件中不可缺少的组成部分，它的作用是：a．作为开发人员在一定阶段内的工作成果和结束标志；b．向管理人员提供软件开发过程中的进展和情况，把软件开发过程中的一些"不可见的"事物转换成“可见“的文字资料。

以便管理人员在各个阶段检查开发计划的实施进展，使之能够判断原定目标是否已达到，还将继续耗用资源的种类和数量；C．记录开发过程中的技术信息，便于协调以后的软件开发、使用和修改；d．提供对软件的有关运行、维护和培训的信息，便于管理人员、开发人员、操作人员和用户之间相互了解彼此的工作；e．向潜在用户报导软件的功能和性能，使他们能判定该软件能否服务于自己的需要。

换言之，本指南认为：文件的编制必须适应计算机软件整个生存周期的需要。

计算机软件所包含的文件有两类：一类是开发过程中填写的各种图表，可称之为工作表格；另一类则是应编制的技术资料或技术管理资料，可称之为文件。

本指南规定软件文件的编制形式，并提供对这些规定的解释。

本指南的目的是使得所编制的软件文件确实能够起到软件文件应该发挥的作用。

2 范围本指南是一份指导性文件。

本指南建议，在一项计算机软件的开发过程中，一般地说，应该产生十四种文件。

这十四种文件是：* （1）可行性研究报告；* （2）项目开发计划；* （3）软件需求说明书；* 数据要求说明书；* （4）概要设计说明书；* 详细设计说明书；* 数据库设计说明书；用户手册；操作手册；模块开发卷宗；（2）测试计划；测试分析报告；开发进度月报；项目开发总结报告。

温馨提示：(1)点击标题可直接到相关的“章节”。

(2)为避免混淆，上面的各“章”，在本文中用“步骤2”、“步骤5”这样的词代指；而文中其它地方出现的“章节”是指lammps 手册中的章节。

(3)文中跟某些名词相关的网页已加注超链接，直接点击可浏览该页面以获得更详尽的信息。

0. 写在最开始的话从2007 年5 月初开始接触和学习lammps，时至今日，依然对lammps 存有很多疑惑。

如同一个刚入门的工匠面对着一台功能强大的复杂机器，不知所措。

虽然还有好多好多的东西要学习，但是也已经了解了一些最最基本的东西了。

我可以去帮助那些刚刚入门的人，正如我刚刚开始学习lammps 时诸位热心网友对我的帮助。

现在，我写一写自己知道的东西，希望对lammps 的新手有所帮助，不当之处，真诚地希望各位读者多多指正。

我写的这点儿东西，使用者仅限于使用lammps 的新手，而且里面只讲到了ubuntu 下编译lammps 的单机版，没有涉及并行版的编译。

我希望这个“指南”会帮他们更快地了解和学习lammps。

如果你已经在使用lammps 了，我觉得这个“指南”是不会对你有什么帮助的。

不过，对于高手来说，如果你有时间，我还是希望你能看完这篇，因为我接触lammps 和MD 的时间都不长，我怕我的某些错误会误导新手。

所以，希望大家一起努力，完善这个指南。

对这个“指南”有任何的建议，请联系我，联系方式如下：QQ: 365449075Email: wfc@另外，我只把这篇文章放在这个由学校提供的个人网页空间。

之前QQ 空间的那篇文章，因为对其内容改动较大，故我已将其删除。

我并不反对转载，（先自我陶醉一下下，可是会有吗？呵呵）但是转载之前，请注意：(1)文章中的一些表述我尚不肯定正确与否。

所以转载之前，请你负责任地认真读完这篇文章并确认你是否认可我的表述。

如果发现错误，请及时联系我，谢谢先了。

(2)我知道有些论坛的用户可以设置回复或者付出金币or 积分等才能查看某些帖子，我坚决反对这篇文章被这么做。

ﻩﻩﻩﻩﻩ密级：（软件项目名称）软件需求规格说明标识:版本：页数：拟制:ＳQＡ审核:审核：批准:拟制部门:年月日修改文档历史记录:日期版本说明修改人目录1范围错误!未定义书签。

１。

１标识错误!未定义书签。

1。

２系统概述错误!未定义书签。

1。

3文档概述错误!未定义书签。

２引用文档错误!未定义书签。

３需求错误!未定义书签。

3.１要求的状态和方式错误!未定义书签。

3．2 ＣSCI能力需求错误!未定义书签。

3.２.Ｘ(CＳＣI能力)错误!未定义书签。

3。

3 ＣSCI外部接口需求错误!未定义书签。

3.３。

1 接口标识和接口图错误!未定义书签。

3。

3.X（接口的项目唯一的标识符)错误!未定义书签。

3。

4 CSCI内部接口需求错误!未定义书签。

3．5 CSCI内部数据需求错误!未定义书签。

3.6 适应性需求错误!未定义书签。

３。

７安全性需求错误!未定义书签。

3.8 保密性需求错误!未定义书签。

３。

9 CＳCＩ环境需求错误!未定义书签。

3。

１0 计算机资源需求10３.1０。

1 计算机硬件需求错误!未定义书签。

3.10。

2 计算机硬件资源使用需求113.1０.3 计算机软件需求错误!未定义书签。

3。

１1 软件质量因素错误!未定义书签。

3.12 设计和实现约束错误!未定义书签。

３.13 人员需求错误!未定义书签。

3。

１4 培训需求错误!未定义书签。

３.１5后勤保障需求123．１6 其它需求错误!未定义书签。

3.17 验收、交付和包装需求（修改有关内容)错误!未定义书签。

3。

１8 需求的优先顺序和关键程度错误!未定义书签。

4 合格性规定错误!未定义书签。

5需求可追踪性错误!未定义书签。

6 注释错误!未定义书签。

1 范围1。

1 标识【本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号及发布号。

】示例:系统标识如下:a)已批准的标识号:b)产品名称:ＸXXXXXc)产品代号:XXＸXXXd)版本号：XＸＸXXe)缩略名:1．２系统概述【本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途.它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的需方、用户、开发方和保障机构;标识当前和计划的运行现场;列出其它有关文档。

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系统集成项目管理工程师测试题库含答案1、关于网络交换技术的描述，不正确的是（）。

A、Internet 传输的最小数据单位是 ByteB、ATM 交换的最小数据单位是码元C、Internet 使用数据报网络D、ATM 使用虚电路网络信答案：A2、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。

并形成文档化的项目进度管理计划的过程，（）不属于规划项目进度管理的输入。

A、项目章程B、范围基准C、里程碑清单D、组织文化答案：C3、关于项目的描述，不正确的是（）。

A、建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品B、建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品C、商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品D、ERP 系统的运行维护是一个项目，ERP 系统是项目产品答案：D4、在制定项目质量计划过程中，可以采用（）方法以识别哪些因素会对特定变量产生影响。

A、散点图B、检查表C、质量功能展开D、实验设计答案：D5、关于信息系统岗位人员管理的要求，不正确的是（）。

A、安全管理员和系统管理员不能由一人兼任B、业务开发人员不能兼任安全管理员、系统管理员C、系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作D、关键岗位在处理重要事物或操作时，应保证二人同时在场答案：A6、某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10 万元，最乐观成本为 8 万元，最悲观成本为 12 万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）。

A、9B、10C、11D、12答案：B7、关于控制采购过程的工具和技术的描述，不正确的是:（）。

A、合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来B、检查与审计的作用是验证卖方工作过程或可交付成果对合同的遵守程度C、绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏D、诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法答案：D8、项目经理最常用的（）技能包括领导力、影响力和有效决策。

A、人际关系B、绩效评估C、规划D、变更管理答案：A9、堡垒主机是一台完全暴露给外网的主机，在维护内网安全方面发挥着非常大的作用。

项目名称软件需求规格说明书文件编号：文件版次：修改记录目录1引言. (4)1.1文档编制目的 (4)1.2背景 (4)1.3词汇表 (4)1.4参考资料 (4)2软件概述. (4)2.1软件范围定义 (4)2.2系统特性概述 (4)2.3系统运行环境 (5)2.3.1设备及分布 (5)2.3.2支撑软件 (5)2.4假定和依赖 (5)3外部接口需求 (5)3.1用户界面 (5)3.2软件接口 (6)4需求规格. (6)4.1系统特性1（编号/ 名称） (6)4.1.1系统特性说明 (6)4.1.2功能需求 (6)4.2系统特性2（编号/ 名称） (7)5其他非功能需求 (7)5.1一般性性能需求 (7)5.2一般性安全性需求 (7)5.3用户文档需求 (7)6其他需求. (7)7附件. (7)编写指南：本模板力图给出软件需求分析阶段可能包括的基本信息。

如果某个章节在项目或当前阶段中无法描述，则可保留其标题，注明“不适用” ；如果需要对本模板的个别章节详细描述，也可将其形成单独的文档，成为本文档附件。

若文档中的某个章节已经在其他项目文档中加以描述，可保留标题，注明“参见（文档编号）（文档名称）（条款）”。

形成正式文档后须删除斜体字内容。

1引言1.1文档编制目的说明编写这份报告的目的，指出预期的读者。

1.2背景叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料；明确需求分析过程涉及到的相关方。

1.3词汇表列出本软件需求规格说明书中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇，同时要求继承全部的先前过程中定义过的词汇。

1.4参考资料列出编写本报告时参考的文件、资料、技术标准以及他们的作者、标题、编号、出版日期和出版单位。

列出编写本报告时查阅的Internet 上杂志、专业著作、技术标准以及其网址。

2软件概述2.1软件范围定义对待开发的软件系统及其目的进行简短描述，包括利益和目标。