质检部2016年度目标.

关于下达2016年质量目标的文件各部门：根据最高管理者（主任）的决策，本机构在《检验检测机构资质认定管理办法》和《检验检测机构资质认定评审准则》的要求下，至今，在全体员工的努力下，机构的质量体系运行取得了较好的效果，现将2016年本机构的质量目标和中长期质量目标下发，请各部门严格要求：全面贯彻本检测中心质量方针，依据《检验检测机构资质认定评审准则》不断完善管理体系并保持其运行的有效性，不断提高为客户服务的质量，成为在本地区、本专业领域让客户感到安全、满意的检测服务机构。

一、质量目标：1、检验检测报告差错率≤98%；2、检验检测报告及时率≥95%；3、客户满意率≥98%；4、培训有效率≥90%。

二、各部门短期目标：1、所签合同履约率达到100%；2、检测报告的一次合格率达到100%；3、仪器、设备完好率达到100%；4、人员培训计划落实率达100%；5、安全生产100%；6、不合格工作纠正和预防措施的实施率达99.8%；7、检测标准有效性100%；8、采用法定计量单位100%。

三、中长期质量目标：立足现在、放眼未来，坚持高起点、高标准、高效率的发展战略，建立符合国内通用标准的质量管理体系，创建一流管理、一流设备、一流质量的实验室，达到自治区同类实验室的先进水平。

为此近几年的质量管理体系的实现目标放在：1、检验检测报告差错率今后六年内每年递减0.1%；2、检验检测报告及时率今后六年内每年递增0.1%；3、客户满意率今后六年内每年递增0.1%；4、培训有效率今后六年内每年递增0.5%。

相信通过本机构人员的不懈努力，不断地持续改进以实现质量方针及预定的目标的完全。

四、质量控制目标按《检验检测机构资质认定评审准则》的要求和本机构的质量控制要求，实现质控要求目标如下：1、人员内部比对短期目标：比对合格率90%以上；中长期目标：今后六年内每年递增0.2%。

2、实验室间比对短期目标：比对合格率90%以上；中长期目标：今后六年内每年递增0.2%。

2016年质量目标及措施为保证质量体系的正常有效运行和不断持续改进，结合公司实际情况，针对生产一部制定2016年质量目标及质量保证措施计划，以确保2016年经营目标的完成。

一、2016年质量工作重点及要求1、依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准要求，针对公司质量管理体系的薄弱环节，逐步改进和完善质量管理体系，提高质量体系的符合性。

2、加强产品实现的过程控制，过程控制严格按照公司过程控制程序进行，提升产品质量，提高顾客满意度，逐步改善产品的对外形象。

3、经常性的开展生产现场的工艺纪律检查和质量专项检查，严格工艺纪律，防止产品实现过程的随意操作的现象发生。

4、新产品试制要严格按照Q/W118-2015《设计和开发控制程序》执行，设计开发评审要细致全面，试制前准备状态检查应逐项进行，新产品试制的各项工作要落到实处，确保新产品试制顺利完成。

5、加强质量考核，质量考核要逐步实现严格制度考核，按质量结果考核，按考核结果实施奖惩，通过考核强化员工的质量意识，优化工作质量，提升管理水平，提高产品质量。

二、质量目标1、全年无重大质量事故发生。

2、产品一次性交检合格率大于95％页脚内容13、全年A、B品合格率大于65％4、产品质量损失率小于10％，其中F品质量损失率小于1％，D品质量损失率小于9％三、质量保证及措施按照公司质量目标要求进行分解，建立各职能层次上的质量目标并制定质量措施及计划，确保质量管理工作有条不紊地开展。

1、按质量目标的数据进行测量、收集、汇总、分析，要求数据准确、分析到位，能为目标的改进和产品质量提高起到帮助和参考作用，确保质量目标顺利完成。

2、技术部对质量目标的汇总情况、完成情况进行定期检查并做好质量目标的考核、评比准备工作。

3、生产上杜绝一切人为原因所导致的质量事故，出现设备等问题应及时向上级领导汇报，做出整改措施。

生产一部质量部2016年1月14日页脚内容2。

2016年质检部工作总结品质部年终工作总结2016质量管理部工作总结范文【2016年质检部工作总结一】时光飞逝，2016年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。

也是钢铁厂不平凡的一年。

一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。

在迎接2017年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。

把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。

质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。

十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。

员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。

抓好产品的质量管理。

我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。

产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。

我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。

2016年度质量工作计划2016年度质量工作计划作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《xx有限公司xx年质量工作计划》。

与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。

xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。

六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。

其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。

从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。

那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成4项质量kpi指标；二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核；三是完成8项公司级质量改善课题；四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库；五是要让顾客满意度达到75%以上。

为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量kpi 目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。

2016年度质量工作计划与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。

xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。

六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。

从而（）突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。

那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量KPI指标;二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上。

质检部年度工作计划及目标一、工作计划及目标概述质检部作为公司质量管理的核心部门，负责产品质量的监督、检测和改进工作。

为了提高公司整体质量水平，质检部制定了年度工作计划及目标，以指导质检工作的开展，并为实现企业质量目标作出贡献。

二、整体工作计划及目标1.建立健全质检体系目标：建立完善的质检流程和工作指引，确保质量管理的规范性和效益性。

工作计划：（1）制定并优化质检标准和流程，确保质检工作符合国家相关标准和要求；（2）组织校准仪器设备，确保测量数据的准确性和可靠性；（3）编写并审查质检操作规程，确保操作方法的规范性和操作人员的技能培训；（4）建立质检档案和质量评估体系，追踪监控质量指标的变化和趋势。

2.加强质量监督与检测目标：通过质检手段和方法，确保产品符合质量标准，提高产品质量稳定性和一致性。

工作计划：（1）开展质量抽检，确保按照抽检方案进行抽样测试，及时发现产品质量问题；（2）建立产品质量测试方法和标准，制定及时更新检测流程和标准；（3）开展全面的质量检验，包括外观检查、功能测试、耐久性测试等，确保产品符合质量要求；（4）加强对供应商质量的监督，对重要供应商开展质量审核和抽查。

3.处理品质异常及改进目标：快速处理品质异常事件，提供有效的改进措施，减少品质问题的发生。

工作计划：（1）建立品质问题反馈和处理制度，对每起品质问题进行核实和记录；（2）组织开展品质问题溯源，追踪问题根源，并提出相应改善措施；（3）与生产部门沟通协调，推动改善措施的实施和验证；（4）参与不良品的处置和报废工作，确保不良品不流入市场。

4.提供质量数据分析和评估目标：通过质量数据分析和评估，为公司决策和质量改进提供科学依据和参考。

工作计划：（1）建立质量数据集中收集和统计的制度，确保数据的准确性和完整性；（2）开展质量数据分析，把握产品质量变化趋势，并发现异常波动；（3）定期编制质量报告，向管理层汇报质量状况，提出改进建议；（4）参与公司内部质量评估和外部质量认证等。

2016年质量部年度工作计划【XX年质量部】新的一年行将掀开，质量作业职责大，为园满完结作业各项使命。

坚持质量上升的气势，要坚持加速了解质量作业。

为保证计划，总结曩昔的经历，落实到实处。

特拟定以下作业计划如下。

清晰作业计划做好作业计划方针就是一个作业的方向，就能够开展作业。

在作业中不能忽视每一个作业细节。

学习就是使命，抛弃了学习就是抛弃前进。

学习就是终身使命和长期实践的行为能够贯穿个人的作业一向。

做为一个品管作业，那就是要对顾客担任。

思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。

把公司产品合作社会共赢的局格。

产前样办标准仔细审阅产前样，一旦批办样同意合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货出产用。

在大批出产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制造封样衣时,一切的主敷料都有必要用正确物料。

盯梢质量货期长于用文字和言语与客户交流。

猜测加工客户的需求，出产才干及物料的供给状况，便于出产及交货的组织。

要对产品尺度、做工、样式、工艺进行全面详尽地查验。

出具查验陈述书(大货出产初期/中期/晚期)及整改意见，经加工厂担任人签字承认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期查验要求1、面料、辅料质量契合我司要求，大货得到我司承认或得到权威认证组织的查验陈述;2、样式配色准确无误;3、尺度在答应的差错规模内;4、做工精巧;5、产品洁净、整齐、卖相好; 包装漂亮、配比正确、纸箱巨细合适。

惯例作业要求仔细做好检查作业，有记载，有点评，找出自己缺乏的缺陷。

要详尽紧密及时改正作业的缺乏。

使质量能真实有用促进我司的质量要求。

树立效劳认识，找好方位做好质量部一员好的帮手。

作业理念对所的产品要了解，了解产品的原材料特色及成分。

知道产品的特色、样式、质量，便于和出产人员的交流。

仔细做好每天作业，顺境中不骄不躁，加倍尽力学习。

质量交流剖析要求1：交流表达才干：有谈锋、有技巧。

长于用文字和言语与客户交流。

质量作业涉及到加工商，交流言语和顺以便做出更快更好的反应和决议计划。

篇一：公司质量部2016年工作计划公司质量部2016年工作计划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为2015年新员工。

但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1 组织架构2016年计划质量部组织架构如下图：图21.2 部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949 质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行；b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等； d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；f，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。

定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；h，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；i，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；j，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； k，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；l，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；m，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；n，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

2016质检部工作总结2016品质部年终工作总结范文【2016质检部工作总结一】2016年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。

在迎接2011年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得2011年成为了有力进步的一年。

面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。

作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso 质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。

但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。

同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。

要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。

生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

质监局2016年工作计划突出工作重点，全力谋划做好2016年度各项工作(一)围绕抓好队伍建设，扎实巩固好“三严三实”专题教育成果。

一是要继续落实党建工作责任制，持续抓好党的四中、五中全会、市委会议精神的学习贯彻，抓好学习教育、严格党内生活、从严管理干部、规范权力运行等各项工作;二是要抓好党风廉政和行风建设，充分发挥质监部门作为执法监督部门和窗口单位的作用，做好服务企业、服务基层、服务发展各项工作,努力实现各项事业科学发展。

(二)围绕提升“滨州制造”质量水平硬实力，全力抓好质量强市工作。

一是继续强化“大质量”意识，加强对质量强市工作的组织协调，落实质量强市工作联席会议制度，凝聚全市质量工作合力，营造人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量和全社会共同推动质量工作开展的浓厚氛围。

二是加强政府质量工作考核，充分发挥考核的指挥棒和风向标作用，促进各级党委政府更加重视质量、抓好质量，提升质量工作整体水平。

三是抓好名牌战略工作和省级考核的“工业合格率”的省级监督抽查数据的统计分析工作。

加大对《卓越绩效评价准则》宣传培训，引导我市更多的企业导入卓越绩效管理模式，积极做好各类名牌奖项的培育、争创工作。

四是提前做好明年省长质量奖申报企业的调查摸底工作，重点培育，加强指导。

结合当前的新形势，认真总结近年来名牌培育的经验和做法，在深入调研的基础上，制定名牌培育计划，指导帮助企业强化计量、标准、认证等质量基础性工作，帮助企业完善名牌申报材料，积极做好山东名牌产品和省服务名牌的培育和争创工作，力争年内争创山东名牌产品5个，山东省服务名牌1个。

五是继续抓好“十三五”质量发展规划的调研、谋划、制定工作。

(三)围绕“平安滨州”建设，全力做好各项安全监管工作。

一是围绕确保特种设备安全，深入抓好危化品、公众聚集场所、重点监控特种设备等企业的安全检查，抓好全市液化石油气钢瓶、电梯等各项专项整治工作，维护安全稳定的形势。

二是贯彻抓风险排查、抓区域整治、抓分类监管、抓综合监管、抓后处理“五抓”的工作思路，扎实做好工业产品的质量安全监管工作。

质量技术监督局2016年工作总结及2016年工作计划根据《中共**区委办公室关于报送2016年工作总结和第四季度攻坚计划及2016年工作计划的通知》要求，现将我局2016年工作总结和第四季度攻坚计划及2016年工作计划报告如下。

一、2016年工作（一）主要工作1、稳步开展党风廉政、领导班子、干部队伍建设。

一是稳步开展党风廉政建设。

坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，切实加强了党风廉政建设。

分局领导与各科室层层签订了《2016年党风廉政建设责任书》，建立健全了惩防体系，形成了惩防体系建设同日常工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核的长效管理机制。

结合“四群”教育精神，组织开展“领导下基层”、“干部进社区”、“党员联系群众”等活动，积极联系帮扶海口办事处桃树社区。

二是稳步开展领导班子建设。

坚持“集体领导、民主集中”的原则，通过召开班子会议，找出班子建设中存在的主要问题，并积极整改，使班子内部达到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。

三是稳步开展干部队伍建设。

采取“请进来教”、“沉下去干”的方式，组织干部职工深入学习党的十八大精神，深入理解党的群众路线教育实践活动，更加注重业务素质的提高，着力把我局干部职工打造成一支“讲党性、重品性、作表率”的过硬队伍。

2、深入推进“质量兴区”战略。

召开质量兴区领导小组工作会议，对2016年荣获省、市名牌产品称号的22家企业进行了表彰奖励，奖励金额达131万元，并与成员单1 / 9位签订了《昆明市**区2016年实施质量兴区战略重点工作目标责任书》，逐一分解目标任务；积极推进名牌战略的实施，开展了省、市名牌申报摸底调查，共推荐昆明中药厂有限公司、云南铜业胜威化工有限公司等12家企业的22个产品申报省名牌，云南逸神生态茶业有限公司等14家企业的19个产品申报市名牌，并已完成市名牌现场核查；组织云南植物药业有限公司、昆明中药厂和昆明云盘山磷化工有限公司3户企业申报第三届市长质量奖；推进辖区企业深入开展“质量走廊”创建，新增2家质量兴区示范单位，评选1家质量兴市示范单位先进典型；牵头工商、环保、农林等成员单位撰写《2016年昆明市**区大质量分析报告》，报告客观、真实、全面地反映了我区2016年食品、药品、工业产品、农产品、工程、旅游服务、经贸、环境等方面的质量状况，分析了存在的主要问题，并提出了质量工作提升对策，为政府宏观经济决策提供了科学依据。

质检部2015年工作总结及2016工作计划时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2015年已在紧张和忙碌中过去了，在过去一年里，质检部全体工作人员在公司领导的关怀下，在各兄弟部门的配合下，严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责，圆满地完成了公司领导安排的各项检测任务，取得了一定的成绩,但仍有一些不足之处。

现将本部门的2015年工作情况总结如下：一、质检工作：1、在日常的质检工作中，质检部门所有检测活动均按照国家标准、企业标准来实施，化验人员严格按照专业标准操作进行检测分析。

本部门配合噁草酮一、二车间，烟嘧磺隆三车间，丙炔噁草酮车间、乳剂车间完成了噁草酮原药、烟嘧磺隆原药、丙炔噁草酮原药、及各种乳油、制剂等一系列的生产检测任务。

现在质检部平均每天要完成100多个样品，甚至更多，工作量很大，全年总共完成了约30000个样品的检测任务。

具体的检测任务包括各种原材料、车间中控跟踪分析、车间中间体、成品、乳油、制剂等。

在人员缺少、仪器不足的情况下，特别是为了配合乳油、制剂车间的生产，安排部分分析检测人员加班，保证了分析任务的按时完成。

2、质检部在日常的工作中严把两头，在确保各种产、成品合格出厂的同时，多次拒绝硫磺，氨水、铝粉等不合格的原料的入厂。

3、质检部门所有的分析检测仪器全经过专业质检单位的质检认证。

保证所有的分析检测仪器均在检定合格日期内。

同时还经常与各个质量监督检验部门联系，在相互交流过程中不断学习，提高自己的检测水平。

4、配合技术部门，不断更新、完善现有的分析检测标准，目前这项工作已接近尾声。

二、人员情况：1、质检工作完成的好坏离不开分析人员素质的提高及稳定。

在日常的工作中，分析检测人员积极的学习相关的分析检验标准、评价标准、职业危害预评价等相关的理论知识，并提高自身的的分析操作技能。

为检测质量的不断提高奠定良好的基础。

2、目前质检部在职工作人员有10人，有3人请假。

随着检验任务的加重，望尽快招聘人员，安排上岗。

2016年质量目标及质量保证措施计划一、前言根据公司的战略发展方向，我们制定了2016年的质量目标及质量保证措施计划。

本计划是公司质量管理体系的一部分，是为了提高公司产品的质量、客户的满意度和公司的竞争力而制定的。

在本计划的实施过程中，我们将不断分析、评估和改进，以确保质量目标的达成。

二、质量目标1. 提高产品质量，实现零缺陷率。

2. 提高产品交付的及时性和准确性。

3. 提高客户满意度。

4. 提高员工工作效率和质量意识。

三、质量保证措施1. 完善质量管理体系，加强质量控制。

a. 强化质量管理体系，制定符合行业标准的质量管理手册，规范质量管理流程和标准操作流程，提高工作效率和质量控制能力。

b. 制定质量控制计划，对产品的生产、检验和出库过程进行全程监控和控制，确保产品的质量和客户满意度。

2. 加强员工培训，提高员工质量意识。

a. 组织新员工入职培训，对公司的质量管理体系进行全面介绍和讲解，并对员工的职业道德、工作标准和工作方法进行培训，确保员工达到公司要求的标准。

b. 组织定期培训，提高员工对质量管理的理解和认识，增强员工的质量意识和工作技能，提高工作效率和质量。

3. 强化供应商管理，确保供应品质。

a. 建立供应商考核和评估机制，并制定标准化流程，对供应商的产品质量、交货期、售后服务等进行全面评估，确保供应品质符合公司标准。

b. 经常组织供应商培训，并与供应商建立长期战略合作关系，提高供应商的质量意识和服务能力，确保供应品质的稳定性和可靠性。

4. 建立客户反馈机制，及时掌握客户需求和反馈。

a. 建立有效的客户关系管理体系，加强客户服务和沟通，及时掌握客户需求和反馈，并根据客户反馈进行持续改进，提高客户满意度。

b. 组织定期客户满意度调查，并根据调查结果进行分析和改进，不断提高客户满意度和品牌影响力。

5. 加强产品研发，提高产品性能和竞争力。

a. 组织专业的研发团队，加强对市场和客户需求的研究和分析，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品的性能和品质。