项目变更跟踪管理表

项目管理更改管理制度1. 前言本制度旨在规范企业项目管理中的更改管理流程，确保项目的稳定进行和更改的有效掌控。

项目管理更改管理制度是项目管理的紧要构成部分，对于项目的执行和交付具有紧要影响和引导性作用。

2. 更改管理概述2.1 更改管理是指对于项目范围、进度、本钱、质量、资源和风险等方面的更改进行识别、评估、决策、掌控和文档化的管理过程。

2.2 更改管理的目标是确保全部项目更改都经过合理评估、有序审批和跟踪处理，并确保更改的合理性、可行性和有效性。

2.3 更改管理的原则包含透亮性、全都性、追踪性及时性和风险掌控。

3. 更改管理流程3.1 更改识别 3.1.1 项目团队成员、利益相关方或其他相关人员发现项目中的潜在更改，应及时向项目经理报告。

3.1.2 项目经理对更改进行初步识别，并记录相关信息，包含更改类型、更改影响等。

3.1.3 初步识别的更改需经过项目团队评估和初审，确定是否需要进一步处理。

3.2 更改评估 3.2.1 项目团队依据更改的性质、影响范围和风险等因素，对更改进行全面评估。

3.2.2 更改评估包含对更改的可行性评估、资源评估、本钱评估和风险评估等，并形成评估报告。

3.2.3 评估报告需经过项目经理审核，并提交更改掌控委员会审议。

3.3 更改决策 3.3.1 更改掌控委员会由项目管理负责人、项目经理和其他相关人员构成，负责审议和决策更改。

3.3.2 更改掌控委员会依据评估报告和项目目标，评估更改的影响和收益，决议是否批准更改。

3.3.3 更改决策需记录在会议纪要中，并及时通知项目团队、相关利益相关方和其他相关人员。

3.4 更改掌控 3.4.1 批准的更改需通过更改掌控流程进行管理，包含更改申请、更改分析、更改实施等阶段。

3.4.2 更改申请需经过书面形式提交，并包含认真的更改描述、影响分析和更改计划等。

3.4.3 更改实施需经过项目团队讨论和决策，并及时更新相关项目文档和计划。

软件项目变更控制记录书引言本文档旨在记录和跟踪软件项目中的变更控制过程。

该过程涉及对项目的变更进行评估、审核和批准，并确保变更的有效实施。

本文档适用于所有软件项目变更，无论其规模或复杂程度。

变更控制流程1. 变更请求- 收集变更请求，包括详细描述变更内容、原因和影响。

例：变更请求编号: CR001变更描述: 在用户管理模块中添加新的角色权限功能变更原因: 为了满足客户需求和提高系统的功能性可能影响: 用户管理模块的功能、性能和安全性2. 变更评估- 就变更请求进行评估，确定其可行性和影响。

例：评估结果: 变更请求可行变更影响: 需要修改用户管理模块的代码和数据库结构3. 变更审核- 将变更请求提交给相应的审核人员进行审查和批准。

例：审核人员: 开发经理审核结论: 变更请求获得批准4. 变更实施- 执行已批准的变更，并确保变更的正确和有效率。

例：变更实施日期: 2022年3月10日实施结果: 新的角色权限功能成功添加到用户管理模块中5. 变更记录- 记录变更的详细信息，包括变更日期、变更内容和变更人员。

例：变更记录编号: CR001变更日期: 2022年3月10日变更内容: 新的角色权限功能添加到用户管理模块中变更人员: 开发团队变更控制原则- 所有变更请求都必须详细描述变更内容、原因和影响。

- 变更评估必须确保变更的可行性和准确评估变更的影响。

- 变更审核必须由适当的审核人员进行审查和批准。

- 变更实施必须按照批准的变更计划进行，并确保变更正确和有效。

- 变更记录必须完整记录变更的详细信息，以供参考和追踪。

结论本文档提供了软件项目变更控制记录书的框架和流程。

通过使用此记录书，项目团队可以更好地管理和跟踪项目中的变更，并确保变更的有效实施和记录。

在项目实施过程中，应遵循变更控制流程和原则，以确保变更的稳定性和项目的成功交付。

建筑施工项目变更管理台帐
目标
本文档的目标是提供一份建筑施工项目变更管理台帐，以记录和跟踪项目变更事项的细节和进展。

管理台帐内容
1. 项目基本信息：
- 项目名称
- 项目编号
- 施工单位
- 业主单位
- 设计单位
- 工期
2. 变更事项：
- 变更编号
- 变更类型（如设计变更、施工变更）
- 变更内容描述
- 变更原因
- 变更申请日期
- 变更批准日期
- 变更影响范围
- 变更影响程度
- 变更费用评估
- 变更实施情况
3. 项目变更管理：
- 变更申请人
- 变更审批人
- 变更评估人
- 变更管控人
- 变更管理流程（包括申请、审批、评估、管控等环节）
4. 变更事项的状态和进展跟踪：
- 变更状态（如申请中、审批中、已批准、已实施等）- 变更进展情况
- 变更文件附件
使用方法
1. 台帐的创建：根据实际项目情况，填写项目基本信息以及相关变更事项的细节。

2. 台帐的更新：根据项目变更的实际情况，更新变更事项的状态和进展跟踪。

确保及时记录变更申请、评估、批准和实施等关键信息。

3. 台帐的存档：每一次变更申请和实施完成后，将变更文件附件保存在台帐中，确保文档的完整性和可追溯性。

注意事项
- 变更申请和实施前，请确保经过相关方的审批和确认，以避免后续纠纷和延误。

- 需要及时更新和跟踪变更事项，确保项目进展的可控性和变更管理的规范性。

以上是建筑施工项目变更管理台帐的基本内容和使用方法，希望能对您的项目管理工作有所帮助。

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

工程变更管理（暂行）办法1、总则1.1为规范工程项目管理，严格控制工程投资，合理控制工程变更，按照国家及建设行业行政主管部门的相关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。

1.2工程变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更。

1.3本办法适用于综合楼项目各项工程建设项目的工程变更管理工作。

1.4 工程变更管理实行事前报审、层级管理的控制原则。

1.5 未按照本办法履行变更程序、未经批准、手续不完备的变更，一律不得执行，监理方不得计量，跟踪审计方不得计价。

一律不得作为竣工结算依据。

2、工程变更的分类管理2.1 按变更类别划分为五类：设计变更；计划变更；材料设备标准变更；工程增减变更；施工方案变更。

设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。

设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。

计划变更是指施工过程中，建设方因上级指令、技术因素或项目需要，调整原施工进度计划，改变施工顺序和时间安排的变更。

因承包方原因导致的计划变更不在本办法之列。

材料设备标准变更是建设方及相关单位要求变更有关工程建筑装饰材料、重要设备的规格、标准和档次的变更。

工程增减变更是指施工过程中，业主扩大或减少建设规模，增加或减少原招标工程量清单的建设内容的变更。

施工方案变更是指在施工过程中因工程地质条件、施工环境或施工条件的改变等因素影响，导致合同承包方向监理方、代理方和建设方提出的改变原施工方案的变更。

施工洽商和技术核定均不属于工程变更范畴，不作为工程计价依据。

2.2 按变更等级划分为二类：一般变更；重大变更。

一般变更是指工程投资变化在20万元以下的单次工程变更。

重大变更是指工程投资变化在20万元以上的单次工程变更。

2.3 除国家建设行政主管部门明确界定的工程重大设计变更的行政审批需按国家相关规定办理外，所有工程变更必须严格按照本办法执行。

完整版)项目管理主要表格Project Team MembersThe project team members directory includes the names。

roles。

and departments of all members involved in the project。

The project leader should sign off on this document。

and it should also include the project code。

date。

responsibilities。

and contact n for the supervisor.Project Plan/CharterXXX the basic n of the project。

including the project name。

code。

and leader。

as well as the purpose and background of the project。

It also includes the project goals。

milestones。

n criteria。

ns and constraints。

and the main XXX project.WBS TableThe XXX the work breakdown structure of the project。

including the project name。

code。

and leader。

The table should also include the date。

responsibilities。

and signature of the project leader。

as well as the reviewer。

It is XXX in the WBS table for effective project management.二、工作结构分解WBS工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子任务包的一种方法。

项目变更管理范本在项目管理的过程中，变更是一种常见的情况。

而项目变更管理范本则是指项目变更过程中所需的一系列管理措施和步骤的模板化文件。

它包括了变更申请、评估、批准、执行和监控等阶段，以确保变更能够得到恰当的管理和控制。

本文将从项目变更管理的必要性、范本的主要内容和实施步骤等方面进行论述。

一、项目变更管理的必要性在项目实施的过程中，由于外部环境、需求变更或者其他不可预见的原因，项目中的一些方面或者元素可能需要进行变更。

这些变更可能会对项目的进度、成本、质量和风险等方面产生影响，如果没有有效的变更管理，就会给项目带来一系列的问题和挑战。

首先，项目变更可能会对项目的进度产生影响。

如果变更管理不当，可能导致变更过程中的延误和不确定性，进而影响项目的整体进度和完成日期。

其次，项目变更还可能会对项目的成本产生影响。

变更通常会导致资源的重新调配和工作范围的改变，从而可能带来额外的成本支出。

再次，项目变更还可能会对项目的质量和风险产生影响。

如果变更没有得到适当的评估和控制，就有可能引入新的质量问题或者风险隐患。

因此，为了有效应对项目中的变更，合理管理和控制变更是必不可少的。

而项目变更管理范本就提供了一种规范和标准化的方法来处理项目变更，确保变更的有效管理和控制。

二、项目变更管理范本的主要内容项目变更管理范本包含了一系列的模板和文件，用于记录和管理项目变更的全过程。

其主要内容如下：1. 变更申请表：用于项目成员申请变更或者提出变更请求。

该表包括了变更的描述、理由、期望的结果以及对项目的影响等信息。

2. 变更评估表：用于评估变更的可行性和对项目的影响。

该表包括了变更的影响范围、资源需求、成本估算和时间计划等信息。

3. 变更批准表：用于记录变更是否得到批准，并由相关部门或者决策者签字确认。

该表包括了变更的批准日期、批准人员和批准意见等信息。

4. 变更执行计划：用于规划和组织变更的执行工作。

该计划包括了变更的任务分配、工作进度、资源调配和质量控制等内容。

4m变更管理格式表单1.引言1.1 概述概述：变更管理是指通过规定的流程与方法对项目或工作中的变更进行管理和控制的过程。

在项目实施过程中，变更不可避免地会发生，这可能是由于需求的变化、环境的改变、技术的更新等原因所导致。

然而，如果没有对变更进行有效的管理和控制，就可能会给项目或工作带来负面影响，甚至导致项目失败。

4M变更管理格式表单是一种常用的工具，用于规范化变更管理的流程和记录变更管理的相关信息。

其中的4M指的是人员（Man）、机器（Machine）、材料（Material）和方法（Method），这四个方面是影响变更的核心要素。

通过使用4M变更管理格式表单，可以更好地跟踪和分析变更的原因、影响范围以及相关的人员和资源的变动情况，从而提高变更管理的效率和准确性。

在变更管理中，使用4M变更管理格式表单的好处不仅体现在规范化了变更管理的过程，还可以帮助项目组织更好地理解和控制变更的风险和影响。

通过详细记录并分析各个方面的变更信息，可以及时发现和解决潜在的问题，以保证项目或工作的顺利进行。

另外，4M变更管理格式表单还具有通用性和可扩展性，适用于各种规模和类型的项目或工作。

总之，在变更管理中使用4M变更管理格式表单是一种有效且实用的工具，它有助于规范化变更管理的流程，提高变更管理的效率和准确性，帮助项目组织更好地理解和控制变更的风险和影响。

在实际应用中，我们应充分发挥其优势，合理运用这一工具，以确保项目或工作的顺利进行。

1.2文章结构文章结构包括了引言、正文和结论三个主要部分，旨在通过逻辑清晰的分章节方式来组织和展示文章的内容。

在引言部分，我们将对整篇文章进行一个概述，介绍文章的结构和目的。

接下来是正文部分，正文将详细探讨变更管理的定义和重要性，以及介绍和分析4M变更管理格式表单的作用和优势。

最后，在结论部分，我们将总结变更管理的重要性和必要性，并强调使用4M变更管理格式表单所带来的好处。

通过这样的文章结构，读者可以清楚地了解到文章的主要内容和论点，使得整篇文章更加具有可读性和逻辑性。