工程项目履约管理跟踪表

项目履约管理办法1. 引言2. 术语和定义项目履约按照合同约定的要求，按时、按质、按量完成项目目标和交付物的过程。

合同项目各方之间达成的双方认可的协议，明确了项目目标、合同价款、交付要求等内容。

项目履约管理对项目履约过程中的进度、质量、成本、风险等进行有效管理和控制的活动。

项目履约质量项目交付物满足合同规定要求的程度。

项目履约成本项目完成所需的资源与开支。

项目履约风险影响项目目标完成的不确定因素。

3. 项目履约管理流程3.1 合同签订阶段1. 确定项目目标和交付要求在合同签订前，项目各方明确项目的目标和交付要求，并将其纳入合同条款中，作为履约的标准。

2. 制定履约计划项目各方根据合同约定，制定项目履约计划，明确项目履约的时间、质量和成本目标，并进行相关资源的调配。

3.2 履约执行阶段1. 履约目标管理项目团队根据履约计划，制定相应的目标管理方案，在完成项目目标的过程中进行监控和调整。

2. 履约质量管理项目团队根据合同要求，进行履约质量的监控和评估，确保项目交付物符合合同规定的质量标准。

3. 履约成本管理项目团队根据履约计划，对项目成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成。

4. 履约风险管理项目团队进行风险分析和评估，并制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目履约的影响。

3.3 履约总结阶段1. 履约总结报告项目团队根据履约过程中的经验和教训，撰写履约总结报告，总结项目的履约情况、存在的问题以及改进意见。

2. 履约经验分享项目团队组织履约经验分享会议，让项目成员分享项目履约的成功经验和教训，以提高整体履约管理水平。

4. 项目履约管理的关键要素4.1 目标管理确定明确的项目目标和交付要求。

制定目标管理计划，进行目标的跟踪和评估。

定期对目标进行检查和调整。

4.2 质量管理确定项目交付物的质量标准。

进行质量控制，确保项目交付物符合质量标准。

进行质量评估，及时识别和解决质量问题。

4.3 成本管理制定详细的成本预算，并进行成本控制。

2024年度协议执行情况跟踪表管理本合同目录一览第一条定义与术语1.1 合同各方1.2 合同标的1.3 重要术语解释第二条协议执行情况报告2.1 报告格式与内容2.2 报告提交时间与方式2.3 报告审批与反馈第三条跟踪与监督3.1 跟踪指标与方法3.2 监督机制与流程3.3 异常情况处理与调整第四条变更管理4.1 变更申请与审批4.2 变更影响评估4.3 变更实施与跟踪第五条风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险应对措施5.3 风险监控与报告第六条沟通协作6.1 沟通渠道与频率6.2 协作机制与流程6.3 争议解决与协调第七条绩效评估7.1 评估指标与方法7.2 评估周期与时间7.3 评估结果应用第八条培训与支持8.1 培训内容与安排8.2 技术支持与服务8.3 培训资料与知识产权第九条保密与信息安全9.1 保密义务与范围9.2 信息安全措施与责任9.3 泄露事件处理与赔偿第十条合同解除与终止10.1 解除与终止条件10.2 解除与终止后果10.3 解除与终止后的权利与义务第十一条违约责任11.1 违约行为与责任11.2 违约赔偿与追究11.3 违约解除合同的条件第十二条争议解决12.1 争议解决方式12.2 仲裁地点与机构12.3 仲裁结果执行与强制执行第十三条法律适用与解释13.1 合同适用的法律13.2 合同解释与争议解决13.3 法律变更对合同的影响第十四条其他条款14.1 合同的生效、修改与补充14.2 合同的保管与复印件14.3 合同解除或终止后的档案处理第一部分：合同如下：第一条定义与术语1.1 合同各方1.1.1 本合同甲方为（甲方全称），乙方为（乙方全称）。

1.1.2 甲方指具有独立法人资格的（甲方名称），乙方指具有独立法人资格的（乙方名称）。

1.1.3 本合同签署地点为（签署地点），签署日期为（签署日期）。

1.2 合同标的1.2.1 标的物为（标的物名称），具体规格、型号、数量、质量等详见合同附件。

吉林省水利厅关于加强全省水利工程建设项目合同履约监督管理工作的通知文章属性•【制定机关】吉林省水利厅•【公布日期】2021.05.08•【字号】吉水建设函〔2021〕14号•【施行日期】2021.05.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文吉林省水利厅关于加强全省水利工程建设项目合同履约监督管理工作的通知吉水建设函〔2021〕14号为进一步加强全省水利工程建设管理，严格规范履行合同约定，促进我省水利工程建设市场健康、规范、有序发展，保证工程建设质量，现就加强全省在建水利工程合同履约监督管理工作通知如下：一、提高认识，以监督合同履约推进工程建设2021年是实施“十四五”规划和全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，对水利工程建设提出了新的要求，各地要围绕开好局、起好步，全面抓好水利工程项目建设工作。

规范化履行合同是确保水利工程建设质量的重要保障，各级水行政主管部门要进一步提高认识，按照分级管理的原则，以合同履约为重点，积极做好水利工程建设项目监管工作。

二、落实责任，切实做好合同履约监管工作各级水行政主管部门要通过稽察、明察、暗访等专项督查方式，以合同履约监管为主线，落实监管责任，加强对水利工程项目法人（现场管理机构）、施工、监理等单位主要负责人以及技术、质量、安全等主要管理人员在岗履约情况进行监督检查，要重点查处合同履行过程中的违法违规行为，如实记录检查情况，建立工程建设合同履约检查档案，对发现的违法违规行为提出整改意见，全面规范建设工程合同签订、施工现场管理、人员管理、工程变更、价款结算、农民工工资支付、工程验收等建设管理工作。

三、落实惩戒，规范水利建设市场秩序各级水行政主管部门要加快水利建设市场诚信体系建设，逐步建立健全水利工程建设市场主体信用档案，加强合同履约失信问题的处罚力度，对发现不良行为的，应按照水利部《水利建设市场主体信用信息管理办法》（水建设〔2019〕306号）及《吉林省水利工程建设施工企业信用等级管理实施意见（实行）》（吉水建管〔2012〕1606号）予以信用惩戒，定期进行通报、公示，并将不良行为记录及时推送至全国水利建设市场监管服务平台，发挥信用惩戒的警示、威摄作用，营造“让守信者处处收益，让失信者处处受限”的良好氛围，不断规范全省水利建设市场秩序。

服务履约评价表1. 引言服务履约评价表是一种用于评估服务提供商在执行合同过程中是否履约的工具。

通过对服务提供商的履约情况进行评估，可以为合同签订方提供参考，帮助其选择合适的服务提供商，并监督和管理合同执行过程。

本文将介绍服务履约评价表的主要内容和使用方法，以及如何根据具体情况进行评估和改进。

2. 评价指标2.1 履约目标在编制服务履约评价表时，首先需要明确履约目标。

这些目标应该与合同条款和双方共同确定的要求相一致。

例如，如果是一份IT系统开发项目的合同，可能包括以下目标：•按时交付可用的软件产品•提供良好的技术支持•解决问题和反馈及时有效•遵守保密协议等2.2 履约指标根据履约目标，可以确定相应的履约指标。

这些指标应该能够客观地反映出服务提供商在执行合同过程中是否达到了预期目标。

以下是一些常见的履约指标示例：•交付准时率：按时交付产品的比例•问题解决时间：解决客户问题所需的平均时间•客户满意度：客户对服务提供商满意程度的评价•合同变更次数：合同执行过程中发生的变更次数•服务质量评分：对服务质量进行评分2.3 评价方法根据履约指标，可以选择合适的评价方法。

常见的评价方法包括：•客户满意度调查：通过向客户发送问卷或进行电话访谈等方式，了解客户对服务提供商的满意度和建议。

•问题记录和处理跟踪：记录客户报告的问题，并跟踪解决问题所需的时间和结果。

•合同变更审查：审查合同执行过程中发生的变更，评估其合理性和影响。

•现场检查和测试：对交付产品进行现场检查和测试，以验证其功能和质量。

3. 使用方法3.1 设计评价表根据履约目标、指标和方法，设计服务履约评价表。

评价表应包括以下内容：•履约目标和指标•评估方法•数据收集方式和频率•责任人和参与人员3.2 数据收集和分析按照评价表的要求，收集相关数据，并进行分析。

可以使用Excel等工具进行数据整理和统计，以便于后续评估和改进。

3.3 评估和改进根据评估结果，对服务提供商的履约情况进行评估，并制定改进措施。

湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-1
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-2
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-3
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-4
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-5
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-6
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-7
记录人：。

成都地铁有限责任公司文件成地铁发〔2013〕255号成都地铁有限责任公司关于关于印发《成都地铁建设工程参建企业项目项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》的通知公司各部及下属单位，中铁成投公司，全线各参建单位：公司《成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》已于2013年7月10日经公司安委会会议讨论通过，现印发你们，请遵照执行。

特此通知。

成都地铁有限责任公司2013年7月31日成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法第一章总则第一条为贯彻安全管理“三个一”理念，落实成都地铁建设工程质量安全“五个必须”要求，完善成都地铁建设市场诚信机制，加强参建项目质量安全管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市相关规定，结合成都地铁建管实际，制定本办法。

第二条本办法所称参建企业项目质量安全及履约信誉考评（以下简称“信誉考评”），是指地铁公司根据对各参建企业项目日常检查的情况和项目合同履行的行为和效果，定期进行的考评。

第三条信誉考评以标段为考评单位，每季度为一个考评期。

第四条本办法适用于成都地铁所有建设项目（含投融资项目和运营公司负责的建设项目）。

第二章考评程序第五条考评工作分工。

（一）地铁建设分公司（以下简称“建设公司”）和地铁运营公司（以下简称“运营公司”）负责对各自管理的参建单位进行履约综合考评，并按本办法第六条规定形成每季度全线综合信誉考评得分汇总表。

（二）地铁公司质量安全部（以下简称“质安部”）依据本办法第六条规定，负责对各参建单位进行质量安全专项考评，并负责信誉考评结果的相关通报工作。

第六条考评过程及要求。

（一）综合考评1.建设公司根据《关于印发<成都地铁建设工程土建承包商综合考评办法（试行）>的通知》（成地铁建〔2013〕53号）、《关于印发<成都地铁建设工程土建工程监理综合考评办法（试行）>的通知》（成地铁建〔2013〕50号）等制度，自行制定综合考评的考评细则及评分细则，采用日常专项检查考评和季度综合检查考评相结合的方式，对各所管理参建企业项目开展综合考评。