总体概述：施工组织总体设想方案针对性及施工段划分

（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想我公司如能承接宿州市灵璧县冯庙镇（后朱片、沟涯片）国家农业综合开发2014年高标准农田建设工程项目施工（四标段）工程，将把它作为我公司重点工程项目，采用项目法管理进行组织施工加强施工过程中的动态管理，做到文明施工、规范施工，按施工总进度计划合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，严格把好各道施工工序的质量，在确保工程质量的前提下立足抢时间争速度，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程质量和工期。

1．组织好施工队伍，一旦我公司中标施工，即迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足施工需要。

2．根据本工程的施工特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，按专业工种分工序，调集高技术素质的专业工人，组成强有力的施工队伍。

充分利用场地，组织交叉作业，确保工程保质保量按期完成。

3．为保证工期进度，集中主要技术力量按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。

4．抓紧做好各种工程材料、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。

安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

5．加强施工现场的文明施工、安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

6．搞好现场文明施工，充分合理的利用建设单位提供的施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。

并充分考虑到周围环境因素，尽量避免大噪声的施工。

7．根据需要实行封闭施工，施工区范围内计划采用搭设临时围挡，并设立黄色警示灯，在施工区旁边悬挂显著的安全警示牌。

二、实施目标质量目标——符合现行国家验收规范要求，力争达到优质。

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部，指挥部组织机构按一级项目部设置。

选派有同类工程施工经验丰富的，且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场，指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。

施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。

主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后，组织施工技术人员进行现场踏勘，并进行充分的讨论和研究，确保工程项目顺利有序开展。

一、工程概况本工程为景观绿化工程，具体项目内容如下：（一）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3、种植土翻整4、地形塑造（二）绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮：满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序，从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施，确定施工顺序，合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。

一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开，按照“先乔木、后灌木；先景石，后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则，根据施工总平面图，首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治，同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。

在可以进行土建施工的地方进行施工，与绿化施工进行交叉作业。

按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置，分别对整个施工景观区进行划分。

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想承蒙业主和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。

对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。

在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。

我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。

若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。

动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。

认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。

（一）积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。

（二）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。

（三）根据招标文件的要求，本工程工期为100日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在100日历天内完工。

①总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分本项目总建筑面积19977.7平方，其中：地上建筑面积11608.52平方，地下建筑面积8369.18平方。

主体建筑6层（其中裙房3层），建筑高度23.35米，人视效果图2 人视效果图1整体鸟瞰图①总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分间挂网喷 级外墙板混第二节 施工组织总体设想及施工段划分二、施工现场周边情况三、施工现场平面布置设想置四、施工段的划分人视效果图4人视效果图3结构bim 模型① 总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分地下结构施地下施工阶段分区示意图2、进入上部主体结构施工后分为二个区，每个分为二个施工段流水施工。

地上施工阶段分区示意图五、桩基与支深深深层搅拌止水桩施工阶段示意图工程桩、围护桩及立柱桩施工阶段示意图① 总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分支撑施工阶段示意图六、基坑土方开挖施工设想本工程土方分2次开挖，土方开挖投入2台容量大的挖机进行主挖，1台容量小的挖机从事承台内土方及一些死角地方的土的挖除，每台挖土机每班配备10人。

配备20台渣土车运输。

采用2台百米钻机、2台混凝土喷射机挂网喷浆保护桩间土；土方开挖过程中即进行安装1台QTZ60塔吊，负责所需材料的垂直运输。

七模板加有地下负2层结构施工阶段示意图支撑拆除施工阶段示意图①总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分地下负1层结构施工阶段示意图八、上部结构施工设想在本工程施工中，考虑工期和相关规范要求，准备配备3套混凝土主体的楼板模板及相应的2套柱模和墙板模，根据本工程的结构及分布特点，从保证施工安全的角度去考虑并结合以往类似工程的施工经验，在外脚手体系上采用钢管脚手架，上部结构继续使用1台QTZ60塔吊并投入1台货梯，地上一区主体结构封顶，砌体工程开工。

九塔吊十、地上结构三维示意图地上一区主体封顶 地上二区主体封顶。

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、工程概况本工程位于位于昆山市朝阳新村；本工程包括朝阳新村（共25栋及街道办公楼）、石油小区2栋屋面改造工程以及沿人民路、朝阳花苑5栋道路和雨污水改造工程。

2、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为270日历天，按照招标文件规定：2010年3月28日开工，推算到2010年12月22日竣工。

3、质量目标：合格。

4、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。

（二）、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。

采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。

精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。

建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。

安全生产、文明施工。

（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。

遵循设计文件，规范和质量验收标准。

（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。

因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。

我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。

二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。

(2)施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。

本工程施工总工期50日历天。

(3)施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。

②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。

③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。

(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。

②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。

（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。

②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。

目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段的保证措施四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施五、安全文明施工、施工现场扬尘污染防治措施及环境保护措施六、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备七、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案九、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用施工现场平面布置图工程形象进度计划表及劳动力分布一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、编制依据1、本工程的《招标文件》、《工程量清单》。

2、本工程的标底提示及工程量清单说明。

3、有关排水施工验收标准《室外排水设计规范》GBJ14-87、《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-97等。

4、现场实际调查资料。

（二）、工程概述招标单位：昆山开发区东城建设开发有限公司。

工程名称：山茶路新建工程（道路基层、沥青面层、雨污水管）。

招标范围：道路基层、沥青面层、雨污水管。

建设地点：开发区郁金香路西侧，天鹅路北侧。

工程规模：道路长1483.3M，宽10M，铺设雨污水管最大管径DN800。

质量等级：合格。

计划工期：270 日历天。

（三）、施工组织总体设想根据工程的特点，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要求施工。

开工前公司技术科要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。

根据现场收集的情况及核实的工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料的准备情况编制该施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，设定必要的安全标志。

为保证工程顺利实施，施工过程中机械、设备配置以最大限度满足施工进度要求。

确保安全质量，确保工期。

达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。

一、总体概述施工组织总体设想方案是在项目实施阶段，为了实现项目目标、按照施工进度要求以及满足工程质量、安全和经济效益的要求，全面策划和组织施工过程的一份详细方案。

该方案包括施工组织的总体要求、施工组织的总体布局、施工组织的总体措施等内容，是在施工阶段确保工程顺利进行的重要依据。

二、针对性及施工段划分1. 针对性在编制施工组织总体设想方案时，需要根据工程项目的具体情况和施工要求进行针对性的设想。

针对性体现在几个方面：(1) 工程特点：根据工程项目的特点，如工程类型、规模、施工难度等，确定相应的施工组织措施。

例如，对于桥梁工程，需要重点考虑桥墩施工、梁体制造和安装等关键工序的协调与配合。

(2) 工期要求：根据工期要求，确定合理的施工进度计划，并制定相应的施工方法和施工组织措施。

例如，对于工期紧迫的项目，可以采用分段施工和多班倒施工等方式，以提高工期进度。

(3) 环境因素：考虑项目所处的环境因素，包括天气条件、地理位置、交通状况等，制定相应的施工组织方案。

例如，在施工过程中合理利用现有交通设施，将施工区域与交通流线分隔开，确保交通畅通和施工安全。

2. 施工段划分为了更好地组织和管理施工过程，常将整个工程项目划分为若干个施工段，每个施工段包含若干个工序或关键节点。

施工段划分可以根据以下几个方面进行考虑：(1) 工期要求：根据工期计划，将施工过程划分为若干个合理的施工段，确保施工任务的顺利进行。

每个施工段应尽可能均匀地分配工作量，以保证整个项目的工期控制。

(2) 工程特点：按照工程的特点和施工过程的逻辑关系，确定合适的施工段划分方案。

例如，在建筑工程中，可以按照地基处理、结构施工、装饰施工等进行划分。

(3) 施工方法：根据工程项目的具体要求和施工方法，确定合理的施工段划分。

例如，在地铁工程中，可以按照隧道掘进、地下结构施工和车站装饰等进行划分。

总之，施工组织总体设想方案的针对性及施工段划分是确保工程项目顺利实施的重要步骤。

一、引言在建筑工程施工过程中，施工组织设计是确保工程顺利进行和质量保障的重要环节之一。

施工组织总体设想方案的编制需要充分考虑工程项目的特点和要求，并针对性地制定合理的施工段划分。

本文将从总体概述、施工组织总体设想方案的针对性及施工段划分等方面进行详细阐述。

二、总体概述施工组织总体设想方案的编制是建筑工程施工的基础，其目的是为了合理、高效地组织施工活动，确保工程顺利进行和质量达标。

总体设想方案包括了工程施工的基本思路、方法和措施，是施工管理的指导性文件。

施工组织总体设想方案的编制应充分考虑以下几个方面：1. 工程项目的特点：包括工程的规模、功能、施工难度、技术要求等，将影响到施工组织方案的制定；2. 工程项目的要求：包括工期、质量、安全等方面的要求，需要在施工组织方案中有明确的表述；3. 施工资源的分配：包括人力、物力、机械设备等资源的合理分配，以保证施工的高效进行；4. 施工过程的管控：包括施工活动的组织、协调、监管等方面的措施，以确保整个施工过程的顺利进行。

三、施工组织总体设想方案的针对性施工组织总体设想方案的编制过程中，需要根据不同的工程项目的特点和要求，制定相应的针对性措施，以应对不同的施工情况。

1. 工程项目特点的考虑在制定施工组织总体设想方案时，需要充分考虑工程项目的特点，包括地理位置、气候条件、土质情况等。

例如，在高寒地区施工时，需要采取防寒保温措施，以确保施工人员的安全和施工质量。

2. 工程项目要求的明确施工组织总体设想方案还应明确工程项目的要求，包括工期要求、质量要求和安全要求等。

在施工过程中，需要制定相应的时间计划和质量控制措施，并采取安全保障措施，以满足工程项目的要求。

3. 施工资源的合理利用施工组织总体设想方案的编制还需要充分考虑施工资源的合理利用。

例如，在资源有限的情况下，可以通过优化施工流程、提高施工效率和合理选用施工材料等方式，实现资源的最大利用。

四、施工段划分施工段划分是施工组织总体设想方案中的重要内容之一。

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部，指挥部组织机构按一级项目部设置。

选派有同类工程施工经验丰富的，且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场，指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。

施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。

主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后，组织施工技术人员进行现场踏勘，并进行充分的讨论和研究，确保工程项目顺利有序开展。

一、工程概况二、工程内容本工程为景观绿化工程，具体项目内容如下：（一）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3、种植土翻整4、地形塑造（二）绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮：满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序，从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施，确定施工顺序，合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。

一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开，按照“先乔木、后灌木；先景石，后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则，根据施工总平面图，首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治，同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。

在可以进行土建施工的地方进行施工，与绿化施工进行交叉作业。

按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置，分别对整个施工景观区进行划分。

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分本章阐述，主要内容如下:1、施工组织总体设想：本次投标项目－南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程工期紧，标准高。

本章节重点阐述了项目整体概况、项目特点及难点分析、针对项目特性，我司拟考虑的管理组织设想。

2、方案的针对性：针对本项目标准严，质量要求高，管理难度大等方面,主要从项目管理的组织、施工前期全面准备、实行“样板先行”管控制度、各项施工管理控制程序等各方面阐述了如何有针对性解决施工过程中各环节存在的难点，保障项目方案切实可行。

3、施工标段划分:我司拟将该工程划分四个施工区采用平行施工,公共施工区划分两个施工段流水施工，办公区每个施工区划分三个施工段流水施工。

目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想(一）、工程概况(二)、主要区域饰面用材（三）、施工组织总体设想二、方案的针对性（一）、建立项目组织管理机构(二）、施工准备工作（三)、样板先行制度（四）、施工管理控制三、施工标段划分一、施工组织总体设想（一)、工程概况南京青奥中心位于南京市建邺区江山大街北侧，金沙江东路南侧，扬子江大道东南侧，燕山路南延段西侧，南京青奥中心总建筑面积约为49万平方米,总投资约40亿元。

地上总建筑面积36。

7万平方米，地下总建筑面积11.4万平方米，绿化面积30000平方米。

南京青奥中心建成后首先用于南京青奥会会议中心及接待酒店使用。

区内按照使用功能不同可以分为会议中心、高星级酒店、商业办公建筑：6层会议中心建筑面积约8万平方米，其中包括专用会议室7700平方米、多功能区6000平方米、通用会议区14000平方米、会前服务区20000平方米、配套服务区33000平方米。

高星级酒店和商业办公建筑地上建筑面积约16万平方米，酒店内设置中、西餐厅及1000张床位的酒店客房.本次招标为南京青奥中心双塔楼及裙楼工程-写字楼办公区室内装修工程标段，楼层为6~35F及一二层办公大堂，共涉及到29个楼层的室内装修；涵盖酒店办公大堂、咖啡厅、标准层的办公区域、公共走道、茶水间、卫生间等：成品、半成品外委加工工期较长的材料较多，如石材饰板、木饰板、木饰门、玻璃饰板、隔板及门、不锈钢饰线、地毯等。

施工组织总体假想.筹划针对性及施工段划分【1 】1.1 工程概况扶植单位：工程名称：工程项目地址：工期请求：按招标文件请求,该工程总日历天数为85日历天.工程质量请求：质量相符国度“及格”尺度.安然请求：安然尺度履行国度建筑施工安然检讨尺度及安然技巧规范,达到及格尺度.具体构造材料的选用及规格详见设计图纸.1.2 编制解释施工组织设计从屋顶及阳台裁撤施工开端编制,针对本工程重要重点部位施工.分部分项工程的施工技巧筹划.施工安排及现场总平面安插.施工总进度筹划及包管措施.质量包管措施.安然临盆和文明施工措施.雨期施工措施.重要施工机械设置装备摆设.施工合理化和下降成本措施和质量通病防治措施等方面进行阐述,用于指点该工程施工的全进程.1.3 工程特色全部工程占地面积较大,紧邻路边,单位工程较多,周边关系庞杂,给施工和安然带来必定难度.1.4 施工前提扶植单位已将电源.水源接至施工现场,出场后可立刻引入施工所需地位,搭建暂时举措措施,给施工创造了前提.现场坐标.高程掌握点已树立,施工单位出场后,可立刻移交,供定位.测量放线运用.出场后需周全筹划施工现场内排水体系,施工污水须经沉淀后方可排入下水道.1.5 编制原则编制本施工组织设计是以达到勤俭.安然.优质.按期.高效并包管交通疏浚而完成施工义务为目标,经由过程对施工进程的临盆力.物资前提和施工前提的组织,从而使工程施工能持续.平衡.有筹划地进行.本施工组织设计按照项目法治理法的请求,对本工程规模内的工作内容实施全进程.全方位动态治理,履行规范化.尺度化.专业化功课.如能幸运中标,本公司将对本组织设计进一步深化.细化.完美,形成操纵性强.工艺先辈的实施性施工组织设计和施工筹划,让业主和监理知足.在编制筹划时遵守如下原则：1.遵守招标文件条目的原则,按照招标文件的解释做到同一尺度,规范编制.2.遵守设计文件和规范尺度的原则.在编制重要项目.分部分项工程的工序施工办法中严厉按照设计请求,履行现行施工规范和验收尺度,科学组织施工,确保工程的质量和进度.3.保持量力而行,一切从现实动身的原则.在制订施工筹划中,依据自身的施工才能.施工经验.技巧程度,保持科学组织.合理安插.平衡临盆.平行功课,确保高速度.高质量.高效能地完成本项施工义务.4.保持施工全进程严厉治理的原则.在工序施工中,严厉履行监理工程师的指令,尊敬监理看法,与业主周全合作,科学治理.5.保持积极推广和运用“四新”成果的原则.在各工序施工中,对于可以或许包督工程质量.进步施工进度及下降工程成本的新技巧.新装备.新工艺.新材料均将积极采取和推广.6.保持专业化功课与分解治理相联合的原则.在施工组织方面,以专业队为根本功课情势,充分施展专业人员和专用装备为优势,同时采取分解治理的手腕,合理调配,以达到总体优化为目标.7.充分运用收集筹划图,进行筹划安插,对总体施工筹划进行时差.资本优化,以达到下降资本消费,平衡资本强度,最终确保优质快速完成工程,又下降造价的目标.8.始终保持“质量第一.办事第一.信用第一”的原则,增强与外界合作,调和各方关系,使该工程达到业主请求的质量尺度.1.6 总体应对构思1.6.1 建组强有力的项目治理班子针对本工程特色,我们将组建强有力的工程项目部,来实施工全进程治理掌握,项目治理目标明白,质量.安然.文明施工请求高.项目治理部司来由优良项目司理来担任,有丰硕的实践经验,具备较强筹划.决议计划.组织.掌握.协折衷应变才能,精晓衡宇改革.装配及钢构造专业常识和技巧,可以或许以身作则,上行下效,率先垂范,擅长调动各方面的力气,擅长打硬仗.打恶仗.全部项目治理部构成人员由具有丰硕实践施工和安然治理经验的同志构成,各专业工种齐备.1.6.2 完美组织轨制包管体系依据我公司对项目司理职责的划定,项目司理作为企业法定代表人的委托人,对项目实施全方面的负责,企业法人与项目司理签署工程项目周全承包合同,明白两边责.权.利.同时我公司在轨制包管方面有一整套办法,以确保工程项目优质.高速.安然.文明的完成.形成“一人命令,调和批示,分块掌握,平面到人.定岗定位”的治理格式.1.7 筹划针对性1.7.1 对工程构造周全懂得,认证剖析.组织.进修构造的状态：有正对性地编制施工筹划.1.7.2 成立专业测量小组,多方位的进行测量定位.1.7.3 运用业主供给的施工现场,合理地筹划好每一阶段的暂时举措措施.1.7.4 对周转材料,有筹划.有步调地进交运输,同时专人负责装卸,增强治理,削减噪音.1.7.5 进行合理的施工安排,将五层阳台的改革装修.阳台改革装配和屋顶钢构造工程施工的合理安插中,以获得最短.最合理的工期,并采纳响应的施工进度包管措施;从劳动力,机械装备,知足进度须要和施工须要,充分懂得现场特色和晦气身分（如停水.停电.雨季.冬季.大忙季候）,采纳切实可行的有用措施,确保不耽搁工程进度.1.7.6 充分知足业主的请求,担负起总承包职责,从施工合营.施工进度.施工技巧.施工质量及安然文明施工治理等方面采纳响应的措施.1.7.7 制订切实靠得住的安然施工包管措施.文明施工治理措施;并严厉按照《情况治理体系文件》的请求履行.1.8 施工段的划分本项目总工期拟定为85天,为包管总工期的顺遂实现,将工期进行分化,分阶段实现不合的阶段施工进度目标.筹划分三个阶段进行施工.第一阶段：重要安插施工预备,搭设暂时施工举措措施,暂时水.电的装配.暂时道路的实施,管线勘测定线,组织施工机械出场等工作.第二阶段：重要义务是主体施工,包换阳台改革装修.改革装配与屋面钢构造的同步进行.第三阶段：重要义务是从属工程施工,包含门窗装配.绿化移植补种等.依据本工程的特色,本项目部在施工组织时,将战胜各类晦气身分,以饱满的热忱.诚信的立场.科学的治理.发扬创新拼搏的精力,务实.朝上进步的工作风格,一流的工程速度,确保兑现“质量.工期.安然.文明.廉明”治理目标;一般的完成施工义务.。

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想1、项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。

2、整个工程总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。

3、工程管理目标（1）质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。

全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。

工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。

（2）进度目标总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。

（3）安全施工目标努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；4）无集体中毒事故。

安全生产管理目标最低为合格。

（4）文明施工目标严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。

在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。

文明施工目标最低为合格。

文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。

（5）环境保护目标有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。

有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。

控制减少项目植被破坏和水土流失。

节约能源、资源，强化成品保护。

（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想我公司如能承接宿州市灵璧县冯庙镇（后朱片、沟涯片）国家农业综合开发2014年高标准农田建设工程项目施工（四标段）工程，将把它作为我公司重点工程项目，采用项目法管理进行组织施工加强施工过程中的动态管理，做到文明施工、规范施工，按施工总进度计划合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，严格把好各道施工工序的质量，在确保工程质量的前提下立足抢时间争速度，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程质量和工期。

1．组织好施工队伍，一旦我公司中标施工，即迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足施工需要。

2．根据本工程的施工特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，按专业工种分工序，调集高技术素质的专业工人，组成强有力的施工队伍。

充分利用场地，组织交叉作业，确保工程保质保量按期完成。

3．为保证工期进度，集中主要技术力量按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。

4．抓紧做好各种工程材料、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。

安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

5．加强施工现场的文明施工、安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

6．搞好现场文明施工，充分合理的利用建设单位提供的施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。

并充分考虑到周围环境因素，尽量避免大噪声的施工。

7．根据需要实行封闭施工，施工区范围内计划采用搭设临时围挡，并设立黄色警示灯，在施工区旁边悬挂显著的安全警示牌。

二、实施目标质量目标——符合现行国家验收规范要求，力争达到优质。

第一部分总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1项目管理目标我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，强化质量管理，认真贯彻集团公司《一体化管理体系程序文件》及《建筑安装工程施工“******项目位于******。

本工程总用地面积17042㎡，建筑总面积33840.39㎡，其中地下建筑面积13120.83㎡，地上建筑面积20719.56㎡；包括地下室建筑面积为13120.83㎡、地下一层整体大地库、建筑高度为 5.25m，1#楼建筑面积为10944.5㎡、建筑高度为17.85m，2#楼建筑面积为9775.06㎡、建筑高度为17.85m。

本工程整体工程施工划分为地下结构、地上结构、装修及机电安装、室外工程等四个施工阶段，基础阶段划分为2个施工区（筏板基础区、独立基础区）、上部结构、装修及机电安装阶段划分为2个施工区（1#一个施工段，2#一个施工段），整体施工部署是确保以基础、主体的施工为关键线路的工期，主体施工完成后穿插砌体、装饰与安装工程施工。

3.1 总体施工段划分根据本工程的特点，将本工程总体划分为 1、2、3 三大区，分别对应地下室、1#楼及2#楼。

本工程主要施工出入口位于整个场地东北侧和东南侧，整个项目施工顺序为待地下室结构完成后 1、2 大区同时进行，形成流水作业。

3.2 各阶段施工段划分3.2.1 基础工程阶段本项目均为承台筏板基础，基础阶段先行施工桩基工程，然后进行土方开挖，同时做好基坑支护工程，待完成后进行承台筏板结构的施工。

3.2.2 主体工程阶段主体结构各单体根据各自情况划分施工段，组织流水施工。

为了便于提前插入砌体结构、安装等后续施工，分单体进行主体验收。

3.2.3 装饰工程阶段装饰装修作业穿插进行，地下室及主体装饰分开进行，施工平面划分为3大区，每个区内根据各单体验收移交的先后顺序开展施工。

3.2.3 机电安装工程阶段机电安装施工分为3大区平行施工，前提预埋根据土建浇筑混凝土进度进行施工，安装阶段给排水、强弱电、空调与通风、消防工程也根据3大区分2各班组根据各单体验收移交的先后顺序开展施工。

第一章、总体概述：施工组织总‎体设想、方案针对性‎及施工段划‎分（一）、工程概况1、工期目标：根据业主要‎求，本工程招标‎工期为12‎0日历天。

2、质量目标：符合国家现‎行质量验收‎合格标准3、安全目标：消灭人身重‎伤以上事故‎，消灭设备大‎事故，消灭交通责‎任事故，消灭火灾事‎故，创安全无事‎故。

（二）、施工组织总‎体设想及方‎案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导‎思想，严格管理，优化资源配‎置，发挥科技领‎先。

采用新技术‎、新工艺，抓重点难点‎，确保工程的‎质量与工期‎，令业主满意‎，让政府放心‎。

精心组织管‎理机构，科学合理制‎订进度计划‎，在施工人员‎、材料和机械‎设备上做充‎分准备。

建立健全质‎量保证体系‎，严格按照I‎S O900‎2质量保证‎体系运行，规范化、标准化作业‎，全面开展质‎量创优活动‎。

安全生产、文明施工。

（2）、为确保优质‎、安全、按期完成本‎工程施工，本公司将抽‎调优秀的项‎目经理，组建一支技‎术力量雄厚‎，施工经验丰‎富，能够打硬仗‎精干高效的‎项目经理部‎。

（3）、本公司以先‎进的组织管‎理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平‎行流水作业‎，均衡生产，保证业主要‎求的工期。

（4）、充分发挥机‎械设备生产‎能力并采用‎先进的机械‎设备，科学配置生‎产要素，组建功能匹‎配、良性运作的‎施工程序。

（5）、以成熟的施‎工工艺，实行样板引‎路、试验先行、全过程监控‎信息化施工‎。

（6）、进一步推广‎全面质量管‎理，对施工现场‎实施动态管‎理和严格监‎控，实行质量一‎票否决权2、方案针对性‎（1）、我公司郑重‎承诺，若业主选中‎我公司承担‎该工程的施‎工，我公司将抽‎调精兵强将‎精心组织施‎工，以招标文件‎为标准，严格遵循文‎件中的各项‎条款。

遵循设计文‎件，规范和质量‎验收标准。

（2）、开工前，公司技术科‎，工程科和项‎目部要全在‎熟悉设计文‎件，在技术交底‎的基础上，进行现场核‎对，发现问题及‎时与业主及‎设计单位的‎取得联系。

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分(1）总体概述一、工程概况工程名称：内环高架南环路段（解放路-串场河）南侧绿化工程建设地点：盐城市城南新区境内计划工期：从2018年03月01日起，计划工期90日历天。

二、方案的针对性施工组织总体设想等1、方案的针对性本工程交通运输情况、自然地理条件良好，。

针对其特点，我公司本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的"的质量方针，充分发挥“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。

2、施工组织总体设想针对本工程的特点，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工。

并随时接受业主及其代表监督。

为把该工程建设成为建设单位满意，无质量通病的优质工程，在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则,即以项目经理为主的项目部管理制度，建立健全管理网络，落实责任制，直接组织指挥施工。

公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目检查要求,定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件.3、方案的针对性及施工段的划分施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。

(1）、准备期：材料、绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作.园林机械、车辆及护树设施等准备。

（2)、施工期:根据施工图纸及现场情况，将施工期分为两个阶段，两个阶段交叉施工,相互配合，确保工期顺利完工。

（3)、养护期:根据合同竣工后，进入养护期，进行养护管理，以保证苗木成活。

（一)、施工现场平面管理1、严格按照施工总平面图进行现场平面布置，并加强监督实施。

2、按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。