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工程计量管理办法一、目的为严格控制工程成本，规范工程施工计量以及现场签证管理工作，为公司创造更多、更好的经济效益，根据有关规定结合公司经营结算的经验，特制定本办法。
二、适用范围适用于公司在各个项目部劳务施工计量。
三、工程计量管理办法：3.1合同内工程计量3.1.1合同内已完成施工的工程量为可结算工程量，除合同约定完成全部工作内容才可以结算的项目外，项目经理或者经营管理人员应每月按时向甲方项目部提交结算申请及计量资料。
3.1.2提交计量资料后应对计量签字手续的完成情况进行跟踪，催促。
如果因项目部结算周期原因导致计量延迟的，延迟时长不得超过1个月。
3.1.3进行计量支付的工程项目应是验收后质量达到规定要求的合格工程，在施工过程中应严格按照项目部要求控制施工质量，避免因质量不合格导致甲方不予以计量。
3.1.4项目部要求我公司完成合同外工作时，在进行施工时各班组应向项目部提出计量请求，如再施工过程中未提出施工请求导致我公司无法向项目部计量时，对班组也不予以计量。
3.1.5项目部支付给我公司的工程款中均包含有质量保证金，因此完成结算后应保留相应资料待缺陷责任期满后向项目部申请退款。
3.2合同外工程计量3.2.1现场管理人员、项目经理以及各班组长应具有较高的签证意识，加强签证管理，为公司创造更多的经济效益。
以下作业应严格按照合同和相关法律法规进行签证。
（1）已按项目部要求按照原图完成了部分工作，但因为设计变更或者其他非质量问题导致需要返工重来的，应办理工程签证。
（2）施工图和设计变更以外的零星工作。
（3）图纸外新增施工内容与清单漏项。
（4）必须要有签证项目部才同意支付项。
（5）合同中约定必须签认的。
3.2.2现场签证，应严格按照合同中所约定的条款执行，必须遵循“先签后干”的原则，对项目部发出的口头指令，原则上不予执行，除非得到项目部签证承诺，完成施工后应及时补办签证手续。
3.2.3因事件发生突然，须紧急处理且单项现场签证总金额不足一万元的，可以在取得项目部签证承诺后先完成施工，事后由签证责任人在48小时内完善签证手续。
劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算；2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。
3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。
4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。
5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。
6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。
劳务分包管理台账最新通用合同编号：__________合同双方：甲方：（全称）乙方：（全称）一、合同范围与内容（1）人员招聘与培训（2）现场施工管理（3）质量与安全管理（4）进度控制与协调1.2 乙方应确保提供的劳务分包服务符合国家相关法律法规、行业标准及甲方要求。
二、合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至项目竣工验收合格之日止。
2.2 合同期满后，如甲方仍需乙方提供劳务分包服务，双方可签订补充协议。
三、劳务人员3.1 乙方应按照甲方要求，提供具备相应资质和技能的劳务人员。
3.2 乙方负责劳务人员的工资、福利、保险等事项，并确保其合法权益。
3.3 乙方应严格按照甲方规定对劳务人员进行管理和培训，确保其素质和技能满足项目需求。
四、质量与安全4.1 乙方应确保提供的劳务分包服务符合甲方质量要求，并承担因质量问题导致的一切责任。
4.2 乙方应严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行甲方现场安全管理制度，确保劳务人员的人身安全和项目设施的安全。
五、进度与协调5.1 乙方应按照甲方要求，确保劳务分包服务的进度与项目整体进度相协调。
5.2 乙方应主动与甲方及其他分包单位沟通，协调解决现场施工中的问题，确保项目顺利进行。
六、费用与支付6.1 甲方应按照双方约定的价格支付乙方劳务分包费用。
6.2 乙方应向甲方提供正式发票，以便甲方进行财务核算。
6.3 甲方支付劳务分包费用的方式和时间，由双方在补充协议中约定。
七、违约责任7.1 双方违反合同条款，应承担相应的违约责任。
7.2 乙方未按照甲方要求提供劳务分包服务，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿因此造成的一切损失。
7.3 甲方未按照约定支付劳务分包费用，乙方有权暂停提供服务，并要求甲方支付违约金。
八、争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
8.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
九、其他约定9.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版劳务分包计价支付台账本合同目录一览第一条定义与解释1.1 劳务分包计价支付台账第二条劳务分包范围与内容2.1 劳务分包范围2.2 劳务分包内容第三条计价方式与标准3.1 计价方式3.2 计价标准第四条支付方式与时间4.1 支付方式4.2 支付时间第五条工程量的确认与调整5.1 工程量的确认5.2 工程量的调整第六条质量与验收6.1 质量要求6.2 验收程序与标准第七条安全与环保7.1 安全要求7.2 环保要求第八条违约责任与争议解决8.1 违约责任8.2 争议解决方式第九条合同的变更与终止9.1 合同变更9.2 合同终止第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限与违约责任第十一条法律适用与争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决方式第十二条合同的签订与生效12.1 签订程序12.2 生效条件与时间第十三条其他约定13.1 双方的其他约定第十四条附件14.1 附件清单第一部分：合同如下：第一条定义与解释1.1 劳务分包计价支付台账1.1.1 本台账是指根据项目实际完成情况，对劳务分包商的工程量进行核实、计价和支付的记录和管理系统。
1.1.2 本台账包括但不局限于劳务分包商的工程量清单、计价依据、支付金额、支付时间等内容。
1.1.3 本台账的目的是确保劳务分包商的合法权益，规范工程款的支付程序，保证项目的顺利进行。
第二条劳务分包范围与内容2.1 劳务分包范围2.1.1 劳务分包商应按照合同约定的范围和内容，完成所有与劳务相关的工作。
2.1.2 劳务分包商的工作范围包括但不限于：施工图纸深化、施工技术交底、现场施工、质量控制、安全文明施工等。
2.1.3 劳务分包商应严格按照工程图纸、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量符合相关标准和要求。
2.2 劳务分包内容2.2.1 劳务分包商应负责提供施工过程中所需的所有劳务人员，并保证劳务人员的技能、经验和健康状况符合工程要求。
劳务分包计量实施细则一、概述劳务分包是指主体施工单位将一部分工作任务交由其他单位或个人完成，以完成整体项目进度和质量要求的一种方式。
劳务分包计量是对分包单位完成的工作量及质量进行评估和确认的过程。
本文将详细阐述劳务分包计量的具体实施细则。
二、计量方式1.阶段计量：将工程项目按照不同的施工阶段进行划分，分包单位根据每个阶段完成的工程量及质量进行计量。
主要适用于较长时间的分包工程项目。
2.细目计量：根据工程项目的细目进行计量，将工作任务细分为多个细目，分包单位按照每个细目的完成情况进行计量。
适用于工作任务较为繁杂、细致的分包工程项目。
3.阶段+细目计量：将工程项目按照不同阶段进行划分，并同时进行细目计量，综合考虑工程量及质量进行计量。
适用于较为复杂的分包工程项目。
三、计量方法1.工程量计量：根据分包单位完成的实际工程量进行计量。
计量方式包括实物计量、标准措施计量等。
对于不易直接计量的工程项目，可考虑使用单位工程量进行计量。
2.质量计量：对分包单位完成的工作质量进行评估和计量。
计量方式包括验收合格计量、抽样验收计量、评分计量等。
质量计量可由专业质量检测机构进行，也可以由招标方自行进行质量评估。
3.时间计量：分包单位按照合同规定的时间节点完成工作任务，进行计量。
如工程进度、交工时间等。
计量方式包括按阶段计量、按工期计量等。
四、计量依据1.分包合同：分包合同是劳务分包计量的主要依据，包括工作任务、工程量、质量要求、进度要求等。
计量应按照合同约定进行。
2.工程验收：工程验收是对工程质量的评估和确认，也是劳务分包计量的重要依据之一、验收合格的工作任务可以进行计量，验收不合格的工作任务不予计量。
3.法律法规：劳务分包计量应符合相关法律法规的要求，包括劳动法、建筑法等。
计量过程中应遵守法规，确保公平、合理、公正。
五、计量流程1.计量准备：主体施工单位和分包单位应提前明确计量的方式、方法和依据。
制定计量实施细则，明确计量的具体操作步骤和相关责任人。
第一章总则第一条为规范劳务分包合同计量工作，确保工程量计算的准确性、合理性和及时性，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合工程实际情况，制定本规则。
第二条本规则适用于所有劳务分包合同，包括但不限于专业分包、劳务分包和班组承包。
第三条劳务分包合同计量应遵循以下原则：1. 真实性：计量数据必须真实反映实际完成的工程量；2. 准确性：计量数据应准确无误，符合工程设计和施工规范；3. 及时性：计量工作应按时完成，确保工程款拨付的及时性；4. 公平性：计量过程应公平、公正，保障双方合法权益。
第二章计量范围第四条劳务分包合同计量范围包括但不限于以下内容：1. 施工图纸所示工程量；2. 施工过程中发生的变更工程量；3. 因设计、施工等原因产生的增减工程量；4. 甲方提供的材料、设备等工程量；5. 乙方自购材料、设备等工程量。
第三章计量方法第五条劳务分包合同计量方法应采用以下方式：1. 面积法：适用于地面、墙面、顶棚等平面工程；2. 体积法：适用于柱、梁、板等立体工程；3. 长度法：适用于管道、电缆等线性工程；4. 数量法：适用于构件、配件等可计件工程；5. 工程量清单法：适用于合同中约定的工程量清单。
第六条计量数据应按照以下程序进行：1. 乙方在工程完成后，向甲方提交计量申请；2. 甲方组织相关部门进行现场核实，确认计量数据；3. 甲方与乙方共同编制计量报告，确认工程量；4. 甲方审核计量报告，确认无误后，进行工程款拨付。
第四章计量责任第七条乙方负责提供真实、准确的工程量数据，并对提交的计量数据承担法律责任。
第八条甲方负责组织计量工作，确保计量数据的真实性和准确性。
第五章违约责任第九条乙方提供虚假计量数据，导致甲方损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
第十条甲方未按时进行计量工作，导致乙方损失的，甲方应承担相应的赔偿责任。
第十一条任何一方违反本规则，导致工程款拨付不及时，应承担相应的违约责任。
劳务（专业）分包结算管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司劳务（专业）分包合同的履约管理，强化过程控制，规范工作流程，提升劳务管理水平，更好的控制劳务成本，结合公司实际，特制定本细则。
第二条对协作队伍办理结算是履行合同义务、责任的具体体现，各单位必须按时、规范地执行劳务（专业）分包结算程序，认真执行签字负责制，保证公司和协作队伍的合法权益。
第三条本细则适用于公司所属各单位。
第二章管理体系第四条建立公司、项目经理部两级劳务（专业）分包结算管理体系。
公司是劳务（专业）分包结算的监控层，项目经理部是劳务（专业）分包结算的执行层。
第五条公司成立劳务（专业）分包结算管理领导组：组长：公司总经理副组长：公司分管工经、生产工作的副总经理，总工程师，总会计师；组员：工程经济部（劳务结算中心）、工程管理部、物资管理部、机械管理部、安质环保部、财务部、劳务管理中心、审计部、人力资源部、法律合规部、纪委监察部、办公室等相关部门负责人。
领导组负责项目劳务（专业）分包结算的指导、监督、检查工作，组织研究决定劳务（专业）分包结算管理中的重要问题，原则上领导小组每季度定期召开工作会议，处理劳务（专业）分包结算相关事项。
领导小组下设办公室，办公室设在工程经济部（劳务结算中心），办公室主任由劳务结算中心主任兼任。
第六条项目经理部对应成立劳务（专业）分包结算管理工作小组，具体负责项目经理部劳务（专业）分包结算的实施、复核、监督，办公室设在工程经济部。
第三章职责分工第七条公司职能部门分工1.工程经济部（劳务结算中心）：是劳务（专业）分包结算审批的主责部门，负责全公司劳务（专业）分包结算的指导、监督与管理；审核是否签订合同，结算单价是否按合同单价执行，合同外结算是否符合公司相关规定；督促项目经理部规范建立合同管理台账及劳务（专业）分包结算台帐；负责督导成本管理信息系统的正常运行。
2.工程管理部：负责全公司劳务（专业）分包工程收方计价的指导、监督与管理；审核收方控制数量及每月收方结算数量；督促项目经理部规范建立收方结算台账；督促项目经理部完成成本管理信息系统中控制数量及收方数量的审核录入工作。
