劳务专业分包计量台账

工程计量管理办法一、目的为严格控制工程成本，规范工程施工计量以及现场签证管理工作，为公司创造更多、更好的经济效益，根据有关规定结合公司经营结算的经验，特制定本办法。

二、适用范围适用于公司在各个项目部劳务施工计量。

三、工程计量管理办法：3.1合同内工程计量3.1.1合同内已完成施工的工程量为可结算工程量，除合同约定完成全部工作内容才可以结算的项目外，项目经理或者经营管理人员应每月按时向甲方项目部提交结算申请及计量资料。

3.1.2提交计量资料后应对计量签字手续的完成情况进行跟踪，催促。

如果因项目部结算周期原因导致计量延迟的，延迟时长不得超过1个月。

3.1.3进行计量支付的工程项目应是验收后质量达到规定要求的合格工程，在施工过程中应严格按照项目部要求控制施工质量，避免因质量不合格导致甲方不予以计量。

3.1.4项目部要求我公司完成合同外工作时，在进行施工时各班组应向项目部提出计量请求，如再施工过程中未提出施工请求导致我公司无法向项目部计量时，对班组也不予以计量。

3.1.5项目部支付给我公司的工程款中均包含有质量保证金，因此完成结算后应保留相应资料待缺陷责任期满后向项目部申请退款。

3.2合同外工程计量3.2.1现场管理人员、项目经理以及各班组长应具有较高的签证意识，加强签证管理，为公司创造更多的经济效益。

以下作业应严格按照合同和相关法律法规进行签证。

（1）已按项目部要求按照原图完成了部分工作，但因为设计变更或者其他非质量问题导致需要返工重来的，应办理工程签证。

（2）施工图和设计变更以外的零星工作。

（3）图纸外新增施工内容与清单漏项。

（4）必须要有签证项目部才同意支付项。

（5）合同中约定必须签认的。

3.2.2现场签证，应严格按照合同中所约定的条款执行，必须遵循“先签后干”的原则，对项目部发出的口头指令，原则上不予执行，除非得到项目部签证承诺，完成施工后应及时补办签证手续。

3.2.3因事件发生突然，须紧急处理且单项现场签证总金额不足一万元的，可以在取得项目部签证承诺后先完成施工，事后由签证责任人在48小时内完善签证手续。

劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。

第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算；2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。

3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。

4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。

5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。

6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。

（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。

（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。

劳务分包管理台账最新通用合同编号：__________合同双方：甲方：（全称）乙方：（全称）一、合同范围与内容（1）人员招聘与培训（2）现场施工管理（3）质量与安全管理（4）进度控制与协调1.2 乙方应确保提供的劳务分包服务符合国家相关法律法规、行业标准及甲方要求。

二、合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至项目竣工验收合格之日止。

2.2 合同期满后，如甲方仍需乙方提供劳务分包服务，双方可签订补充协议。

三、劳务人员3.1 乙方应按照甲方要求，提供具备相应资质和技能的劳务人员。

3.2 乙方负责劳务人员的工资、福利、保险等事项，并确保其合法权益。

3.3 乙方应严格按照甲方规定对劳务人员进行管理和培训，确保其素质和技能满足项目需求。

四、质量与安全4.1 乙方应确保提供的劳务分包服务符合甲方质量要求，并承担因质量问题导致的一切责任。

4.2 乙方应严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行甲方现场安全管理制度，确保劳务人员的人身安全和项目设施的安全。

五、进度与协调5.1 乙方应按照甲方要求，确保劳务分包服务的进度与项目整体进度相协调。

5.2 乙方应主动与甲方及其他分包单位沟通，协调解决现场施工中的问题，确保项目顺利进行。

六、费用与支付6.1 甲方应按照双方约定的价格支付乙方劳务分包费用。

6.2 乙方应向甲方提供正式发票，以便甲方进行财务核算。

6.3 甲方支付劳务分包费用的方式和时间，由双方在补充协议中约定。

七、违约责任7.1 双方违反合同条款，应承担相应的违约责任。

7.2 乙方未按照甲方要求提供劳务分包服务，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿因此造成的一切损失。

7.3 甲方未按照约定支付劳务分包费用，乙方有权暂停提供服务，并要求甲方支付违约金。

八、争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。

8.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

九、其他约定9.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版劳务分包计价支付台账本合同目录一览第一条定义与解释1.1 劳务分包计价支付台账第二条劳务分包范围与内容2.1 劳务分包范围2.2 劳务分包内容第三条计价方式与标准3.1 计价方式3.2 计价标准第四条支付方式与时间4.1 支付方式4.2 支付时间第五条工程量的确认与调整5.1 工程量的确认5.2 工程量的调整第六条质量与验收6.1 质量要求6.2 验收程序与标准第七条安全与环保7.1 安全要求7.2 环保要求第八条违约责任与争议解决8.1 违约责任8.2 争议解决方式第九条合同的变更与终止9.1 合同变更9.2 合同终止第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限与违约责任第十一条法律适用与争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决方式第十二条合同的签订与生效12.1 签订程序12.2 生效条件与时间第十三条其他约定13.1 双方的其他约定第十四条附件14.1 附件清单第一部分：合同如下：第一条定义与解释1.1 劳务分包计价支付台账1.1.1 本台账是指根据项目实际完成情况，对劳务分包商的工程量进行核实、计价和支付的记录和管理系统。

1.1.2 本台账包括但不局限于劳务分包商的工程量清单、计价依据、支付金额、支付时间等内容。

1.1.3 本台账的目的是确保劳务分包商的合法权益，规范工程款的支付程序，保证项目的顺利进行。

第二条劳务分包范围与内容2.1 劳务分包范围2.1.1 劳务分包商应按照合同约定的范围和内容，完成所有与劳务相关的工作。

2.1.2 劳务分包商的工作范围包括但不限于：施工图纸深化、施工技术交底、现场施工、质量控制、安全文明施工等。

2.1.3 劳务分包商应严格按照工程图纸、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量符合相关标准和要求。

2.2 劳务分包内容2.2.1 劳务分包商应负责提供施工过程中所需的所有劳务人员，并保证劳务人员的技能、经验和健康状况符合工程要求。

劳务分包计量实施细则一、概述劳务分包是指主体施工单位将一部分工作任务交由其他单位或个人完成，以完成整体项目进度和质量要求的一种方式。

劳务分包计量是对分包单位完成的工作量及质量进行评估和确认的过程。

本文将详细阐述劳务分包计量的具体实施细则。

二、计量方式1.阶段计量：将工程项目按照不同的施工阶段进行划分，分包单位根据每个阶段完成的工程量及质量进行计量。

主要适用于较长时间的分包工程项目。

2.细目计量：根据工程项目的细目进行计量，将工作任务细分为多个细目，分包单位按照每个细目的完成情况进行计量。

适用于工作任务较为繁杂、细致的分包工程项目。

3.阶段+细目计量：将工程项目按照不同阶段进行划分，并同时进行细目计量，综合考虑工程量及质量进行计量。

适用于较为复杂的分包工程项目。

三、计量方法1.工程量计量：根据分包单位完成的实际工程量进行计量。

计量方式包括实物计量、标准措施计量等。

对于不易直接计量的工程项目，可考虑使用单位工程量进行计量。

2.质量计量：对分包单位完成的工作质量进行评估和计量。

计量方式包括验收合格计量、抽样验收计量、评分计量等。

质量计量可由专业质量检测机构进行，也可以由招标方自行进行质量评估。

3.时间计量：分包单位按照合同规定的时间节点完成工作任务，进行计量。

如工程进度、交工时间等。

计量方式包括按阶段计量、按工期计量等。

四、计量依据1.分包合同：分包合同是劳务分包计量的主要依据，包括工作任务、工程量、质量要求、进度要求等。

计量应按照合同约定进行。

2.工程验收：工程验收是对工程质量的评估和确认，也是劳务分包计量的重要依据之一、验收合格的工作任务可以进行计量，验收不合格的工作任务不予计量。

3.法律法规：劳务分包计量应符合相关法律法规的要求，包括劳动法、建筑法等。

计量过程中应遵守法规，确保公平、合理、公正。

五、计量流程1.计量准备：主体施工单位和分包单位应提前明确计量的方式、方法和依据。

制定计量实施细则，明确计量的具体操作步骤和相关责任人。

第一章总则第一条为规范劳务分包合同计量工作，确保工程量计算的准确性、合理性和及时性，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合工程实际情况，制定本规则。

第二条本规则适用于所有劳务分包合同，包括但不限于专业分包、劳务分包和班组承包。

第三条劳务分包合同计量应遵循以下原则：1. 真实性：计量数据必须真实反映实际完成的工程量；2. 准确性：计量数据应准确无误，符合工程设计和施工规范；3. 及时性：计量工作应按时完成，确保工程款拨付的及时性；4. 公平性：计量过程应公平、公正，保障双方合法权益。

第二章计量范围第四条劳务分包合同计量范围包括但不限于以下内容：1. 施工图纸所示工程量；2. 施工过程中发生的变更工程量；3. 因设计、施工等原因产生的增减工程量；4. 甲方提供的材料、设备等工程量；5. 乙方自购材料、设备等工程量。

第三章计量方法第五条劳务分包合同计量方法应采用以下方式：1. 面积法：适用于地面、墙面、顶棚等平面工程；2. 体积法：适用于柱、梁、板等立体工程；3. 长度法：适用于管道、电缆等线性工程；4. 数量法：适用于构件、配件等可计件工程；5. 工程量清单法：适用于合同中约定的工程量清单。

第六条计量数据应按照以下程序进行：1. 乙方在工程完成后，向甲方提交计量申请；2. 甲方组织相关部门进行现场核实，确认计量数据；3. 甲方与乙方共同编制计量报告，确认工程量；4. 甲方审核计量报告，确认无误后，进行工程款拨付。

第四章计量责任第七条乙方负责提供真实、准确的工程量数据，并对提交的计量数据承担法律责任。

第八条甲方负责组织计量工作，确保计量数据的真实性和准确性。

第五章违约责任第九条乙方提供虚假计量数据，导致甲方损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。

第十条甲方未按时进行计量工作，导致乙方损失的，甲方应承担相应的赔偿责任。

第十一条任何一方违反本规则，导致工程款拨付不及时，应承担相应的违约责任。

劳务（专业）分包结算管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司劳务（专业）分包合同的履约管理，强化过程控制，规范工作流程，提升劳务管理水平，更好的控制劳务成本，结合公司实际，特制定本细则。

第二条对协作队伍办理结算是履行合同义务、责任的具体体现，各单位必须按时、规范地执行劳务（专业）分包结算程序，认真执行签字负责制，保证公司和协作队伍的合法权益。

第三条本细则适用于公司所属各单位。

第二章管理体系第四条建立公司、项目经理部两级劳务（专业）分包结算管理体系。

公司是劳务（专业）分包结算的监控层，项目经理部是劳务（专业）分包结算的执行层。

第五条公司成立劳务（专业）分包结算管理领导组：组长：公司总经理副组长：公司分管工经、生产工作的副总经理，总工程师，总会计师；组员：工程经济部（劳务结算中心）、工程管理部、物资管理部、机械管理部、安质环保部、财务部、劳务管理中心、审计部、人力资源部、法律合规部、纪委监察部、办公室等相关部门负责人。

领导组负责项目劳务（专业）分包结算的指导、监督、检查工作，组织研究决定劳务（专业）分包结算管理中的重要问题，原则上领导小组每季度定期召开工作会议，处理劳务（专业）分包结算相关事项。

领导小组下设办公室，办公室设在工程经济部（劳务结算中心），办公室主任由劳务结算中心主任兼任。

第六条项目经理部对应成立劳务（专业）分包结算管理工作小组，具体负责项目经理部劳务（专业）分包结算的实施、复核、监督，办公室设在工程经济部。

第三章职责分工第七条公司职能部门分工1.工程经济部（劳务结算中心）：是劳务（专业）分包结算审批的主责部门，负责全公司劳务（专业）分包结算的指导、监督与管理；审核是否签订合同，结算单价是否按合同单价执行，合同外结算是否符合公司相关规定；督促项目经理部规范建立合同管理台账及劳务（专业）分包结算台帐；负责督导成本管理信息系统的正常运行。

2.工程管理部：负责全公司劳务（专业）分包工程收方计价的指导、监督与管理；审核收方控制数量及每月收方结算数量；督促项目经理部规范建立收方结算台账；督促项目经理部完成成本管理信息系统中控制数量及收方数量的审核录入工作。

劳务分包计量管理制度一、前言随着经济社会的发展，劳务分包在建筑施工行业中的应用越发普遍，劳务分包工程涉及范围广泛，包括房屋建筑、道路桥梁、城市建设、水利工程等。

但是劳务分包活动也存在可能带来的经济风险和管理风险，因此需要建立合理的计量管理制度，对劳务分包工程进行规范管理和监督，保障劳务分包工程管理的正常运行。

二、劳务分包计量管理制度的目的1.规范劳务分包计量行为，确保计量工作的真实性、公正性和准确性，避免计量过程中的误差和不公平现象。

2.为各方当事人提供正确、全面、及时、科学的计量数据，依据此进行工程量清单的编制和计价，减少误差，提高计价准确性。

3.规范劳务分包的物资采购、施工进度计划、材料消耗情况的记录和分析，及时发现和纠正问题，确保正常施工进展。

三、劳务分包计量管理制度的实施1.计量单位的选择对于劳务分包工程，应当选择合适的计量单位进行计量。

计量单位应当简明、具体、准确，并且和劳务内容相关。

在使用计量单位时应当遵守行业标准和规范，如《建筑业界工程计量规范》等。

2.施工进度的计量劳务分包施工单位应当对工程进度进行计量，记录做了哪些工作、做了多少工作、工作质量如何等信息。

计量中应当注意的问题包括：必须按照施工进度计划进行计量，计量数据必须真实、准确、可靠，计量结果应保密，以免造成误解或争议。

3.材料消耗的记录和分析劳务分包单位应当对物资采购和消耗情况进行记录和分析。

这些记录包括材料的名称、规格、数量、价格等信息，应当及时准确，不能出现漏报和错报现象。

分析记录的目的是为了及时发现物资消耗超标或不合理现象，采取措施予以纠正。

4.计价的编制在劳务分包工程的建设中，计价清单是一个重要的文件。

计价清单应当准确、全面、细致、详尽，包括设计单位编制的预算、洽商确定的合同价款、变更指令价款、索赔价款等。

计价清单的编制应当遵守标准和规范，如《建筑业界工程计价规范》等。

5.计量管理的监督劳务分包计量管理应当受到监管部门的严格监督，监管部门应当采取一些特别的措施，例如检查记录和报告、细致核对计量数据等。

工程劳务分包合同计量支付条款《工程劳务分包合同计量支付条款》甲方（以下简称“业主”）：乙方（以下简称“分包商”）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行工程项目劳务分包事宜，经友好协商，达成以下协议：第一条工程概况1.1 工程名称：____________________1.2 工程地点：____________________1.3 工程内容：____________________第二条计量支付2.1 计量方式本工程的计量方式为：按照施工图、设计变更以及工程师的指令进行计量。

2.2 计量单位计量单位应按照工程师提供的工程量清单和施工图纸确定的单位进行。

2.3 计量依据计量依据应包括：施工图纸、设计变更、工程师的指令以及国家相关标准规范。

2.4 计量周期计量周期应按照工程师的要求进行，也可以按照工程进度分阶段进行。

2.5 支付方式本工程的支付方式为：按照工程师批准的计量结果进行支付。

2.6 支付比例支付比例应按照工程师的要求执行，但不应低于工程进度款的70%。

2.7 支付时间支付时间应按照工程师的要求进行，但不应超过计量周期结束后的15个工作日。

第三条违约责任3.1 甲方违约甲方未按照约定支付工程款项的，应支付违约金，违约金为应付款项的1%至5%。

3.2 乙方违约乙方未按照约定完成工程项目的，应支付违约金，违约金为工程合同价的1%至5%。

第四条争议解决本合同履行过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。

第五条其他约定5.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至工程竣工验收合格之日止。

5.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：________年____月____日注意：以上条款仅供参考，具体条款应根据实际情况和法律法规进行调整。

中国中铁股份有限公司文件中铁股份审计（2016）235号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目审计办法劳务（专业）分包管理审计实施细则》的通知股份公司各子、分公司：为规范中国中铁股份有限公司工程项目的劳务（专业）分包管理审计工作，加强劳务（专业）分包管理，根据国家相关法律法规、股份公司《审计工作规定》、《工程项目审计办法》和《工程施工劳务（分包）管理指导意见》，制定了《中国中铁股份有限公司工程项目审计办法劳务（专业）分包管理审计实施细则》,已经股份公司第三届董事会第二十六次会议审议通过，现予发布，请各单位遵照执行。

中国中铁股份有限公司H程项目审计办法劳务（专业）分包管理审计实施细则第一章总贝U第一条为规范中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目的劳务（专业）分包管理审计工作，加强劳务（专业）分包管理，根据国家相关法律法规、股份公司《审计工作规定》、《工程项目审计办法》和《工程施工劳务（分包）管理指导意见》,以及股份公司成本管理相关工作要求制定本实施细则。

第二条本实施细则所称劳务（专业）分包，是指工程项目依法将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，包括劳务分包和专业分包。

第三条本实施细则所称工程项目劳务（专业）分包管理审计，是指内部审计部门对工程项目劳务（专业）分包管理内部控制、分包方选用、合同签订、结算和付款等方面进行的监督和评价活动。

第四条本实施细则适用于股份公司及所属子分公司的境内外工程项目，股份公司实施工程项目劳务（专业）分包管理审计时可对下属单位进行延伸审计。

第二章审计内容第五条工程项目劳务（专业）分包管理审计主要包括以下内容:（一）分包管理制度的制定与执行；（二）分包方的选用；（三）分包合同的签订；（四）费用结算和支付；（五）分包成本列支；（六）分包方考评；（七）分包方退出管理等。

第六条对劳务（专业）分包管理制度制定与执行的审查。

是否制定了分包管理制度；分包管理制度是否符合国家、行业对工程分包现行法律、法规的要求，是否符合股份公司、上级公司相关规定；分包管理制度是否有效执行。

为规范现场计量，加强员工成本控制意识，使利润充分得到最大化，项目部将针对现场情况对计量员进行技术交底，使其熟练掌握计量支付的规则及控制要点。

现制定计量结算制度如下：（一）对业主的工程计量1、计量前的准备工作（1）熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责和权限条款，这是做好计量支付工作的前提。

在施工招标文件中有关“计量支付”章节、工程量清单等均从不同角度对工程计量支付规则作了较为详细的规定。

（2）认真审核工程图纸计算工程量并根据合同单价进行整理，并填写工程量清单以作为计量控制的基础依据。

2、建立计量小组（1）人员组成：项目经理为组长对工程量进行审核上报，现场计量组员提供计量数据。

现场计量：由技术负责人、计量员、施工员共同组成。

（2）计量人员要积极与现场各各岗位人员密切配合，深入现场，熟悉图纸，认真核实计量，检查被计量的工程是否按图纸和计量要求来完成的。

对一些隐蔽工程要注意到现场及时检验再进行计量。

3、计量程序技术负责人计算图纸工程量→计量小组现场计量→项目经理审核→上报监理单位确认4、计量资料（1）施工过程中超出合同和投标清单的项目须签订洽商或者设计变更。

（2）每期的计量应及时与监理核对并签字确认，每月对计量完的工程量进行统计汇总，并形成书面记录，作为工程进度款和最终结算的依据。

（3）计量是按实际完成进行计量，任何超出工程数量的部分，都必须有完备的变更申报或者洽商的批准手续，并与图纸计算量进行核对看有无增减，及时上报项目经理分析原因。

（4）坚持先交工、后计量，这是因为工程质量是计量支付的基础，而计量支付是工程质量的保证，只有这样计量支付才能作为经济手段起到制约工程质量的积极作用。

（5）计量人员要积极与现场各各岗位人员密切配合，深入现场，熟悉图纸，认真核实计量，检查被计量的工程是否按图纸和计量要求来完成的。

对一些隐蔽工程要注意到现场及时检验再进行计量。

（6）项目部建立计量归档，内容包括：招、投标文件，合同文件，施工方案，洽商，工程量确认单，计量原始资料。