2018考研管理学法约尔一般管理理论解析

法约尔一般行政管理理论泰勒认为，企业的目标是实现最大的效益和利润，而要实现这一目标，就需要通过科学的方法和技术手段来管理和运作企业。

泰勒提出了“一长一短四关键”理论，即用科学的方法来制定规范的工序，以加快工作节奏，提高劳动生产率，这个理论也是泰勒实行分工制度的标志性思想。

另外，泰勒还提出了“影响和控制”、“操作规范和指令”、“奖励和惩罚”、“劳资合作”四种行政原则。

这四种原则被认为是管理的基础理论。

一、影响和控制原则：企业应通过领导者的权威力的影响和控制来实现对员工的管理。

二、操作规范和指令原则：企业应通过规范化和指令化的管理方法来进行管理。

三、奖励和惩罚原则：企业应通过奖励和惩罚的方式来激发员工的工作积极性。

四、劳资合作原则：企业应通过劳资合作来实现企业效益的最大化。

泰勒的管理思想对于当今企业管理具有重要的影响。

尤其是在当前的全球化、信息化的背景下，企业面临着更加激烈的市场竞争，如何通过有效的管理来提高企业的生产效率，降低成本，创造更大的经济效益，已经成为所有企业管理者共同面临的问题。

一般行政管理理论（Fayol's General Administrative Theory）是由法约尔（Henri Fayol）提出的，他将管理功能分成了预先规划、组织、指导、协调和控制这五个管理活动。

法约尔的管理理论系统的提出了企业里的管理职能和具体工作分成了六个要素：技术、商业、会计、安全、妥协和指挥。

法约尔认为，在企业管理中，不能仅仅只关注于生产中的生产率和工艺问题，而忽视了其他方面的管理工作。

同时，在管理中还需要对管理的实际情况和特定环境进行适当的调整，以适应更加复杂和多样化的管理环境的需求。

法约尔强调了管理者的五大要素：预先规划、组织、指挥、协调和控制。

法约尔对每一个要素都进行了具体分析，并给出了相应的管理原则。

他的管理理论注重企业内部的管理，并且涉及了企业内部的各个方面。

使用这些原则以及管理要素，可以帮助企业更好地规划、组织和控制其业务活动。

法约尔的一般行政管理理论法约尔一般行政管理理论法约尔(Fayol)是管理学伟大的先驱者之一，他的管理理论在20世纪初期对管理学的发展有着重大影响。

他的管理理论强调管理者的职能、管理过程和管理原则，被认为是一般行政管理理论的基石。

本文将就法约尔的一般行政管理理论进行深入的探讨。

一、法约尔的管理理论1、管理者职能法约尔认为管理者的职能主要包括：规划、组织、指挥、协调和控制。

他将管理者的职能分类为技术职能、商业职能、财务职能、安全职能和会计职能。

这些职能构成了管理者的全面职能。

2、管理过程法约尔将管理过程分为：计划、组织、指挥、协调和控制。

他认为这些环节组成了管理过程的核心。

在实际管理中，管理者需要不断地进行这些环节的循环操作，以实现组织的目标。

3、管理原则法约尔提出了14条管理原则，包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一意志、个人利益服从于全体利益、报酬、中心化和分权、等级制度、秩序、公平、稳定职员的术语、职员个人的倾向融入于整体利益。

这些管理原则被认为是公认的管理法则，对管理实践有着指导作用。

二、法约尔的一般行政管理理论的贡献1、对管理理论的系统化法约尔对管理理论进行了系统化的整理，提出了管理者的职能、管理过程和管理原则，形成了一套完整的管理理论体系。

这为后来的管理理论研究提供了重要的基础。

2、对管理实践的指导作用法约尔的管理理论对管理实践有着重要的指导作用。

它提出了一套规范化的管理方法，帮助管理者更好地进行管理行为。

这对组织的运转和发展具有深远的影响。

3、对管理学发展的推动作用法约尔的管理理论为管理学的发展做出了重要贡献。

它为后来的管理理论研究提供了借鉴和承续的基础，推动了管理学的不断进步和发展。

三、法约尔的一般行政管理理论的局限性1、理论体系不够系统化法约尔的一般行政管理理论虽然对管理理论进行了系统化的整理，但在某些方面还存在不足，比如对人力资源管理、企业文化建设等方面的理论体系不够完善。

法约尔一般行政管理理论法约尔一般行政管理理论是指由法约尔所提出的一整套关于行政管理的理论体系。

法约尔是20世纪初期的一位著名的行政管理学家，他的研究和思想对于当今的行政管理理论和实践都具有重要的影响。

法约尔的理论包括了行政管理的基本原则、组织结构、领导与决策、人力资源管理等方面，深刻地阐述了行政管理的本质和特点，为行政管理的实践提供了有益的借鉴和指导。

法约尔的一般行政管理理论主要包括以下几个方面：行政管理的基本原则、组织结构、领导与决策、人力资源管理等。

其中，行政管理的基本原则是法约尔理论的核心，他强调了行政管理的科学性、合理性和效率性，提出了一系列关于行政管理的基本原则，为行政管理的实践提供了重要的指导。

首先，法约尔指出了行政管理的科学性。

他认为，行政管理是一门科学，它需要依靠科学的方法和技术来进行管理和决策。

行政管理的科学性表现在管理者需要具备科学的知识和技能，采用科学的方法和手段来进行管理和决策，以实现组织的目标和使命。

法约尔的这一观点对于当今的行政管理理论和实践仍具有重要的启示意义，它提醒管理者要不断学习和更新知识，提高自身的科学素养，不断改进管理方法和手段，以适应不断变化的管理环境和要求。

其次，法约尔强调了行政管理的合理性。

他认为，行政管理需要以合理的方式进行组织和决策，充分发挥人力资源的潜力，最大限度地实现组织的效益和利益。

行政管理的合理性包括了管理的目标和任务的合理性、资源配置的合理性、组织结构的合理性、决策的合理性等方面。

法约尔的这一观点对于当今的管理理论和实践也有着重要的启示意义，它提醒管理者要以合理的方式来进行管理和决策，不断提高管理效率和效果，以实现组织的可持续发展和持续竞争优势。

再次，法约尔强调了行政管理的效率性。

他认为，行政管理需要以高效率的方式来进行组织和决策，以最小的投入获取最大的产出。

行政管理的效率性包括了管理方法和手段的效率性、组织结构和流程的效率性、绩效评价和激励机制的效率性等方面。

浅谈关于法约尔一般管理理论的主要内容法约尔出生在法国一个资产阶级的国家，有着良好的家教，1860年大学毕业后开始担任煤矿的工程师，1866年就被任命为矿井的矿长。

而在后来公司濒临破产，法约尔被任命为总经理。

到1918年法约尔77岁退休的时候，公司的运营状况已经极为良好。

正是在有了这种企业性质的、全面的经营管理的经历，他提出了一般管理理论。

被称为“管理过程理论之父”。

法约尔一般管理理论的主要内容分为四个方面，不同于泰罗科学管理理论的三个核心关键点：根本目的，途径，精神变革。

在这里再拿关键点复习以下泰罗科学管理理论。

方面一：经营与管理的区别经营与管理是两个不同的概念，管理包括在经营之中。

他把整个企业经营活动概括为6个方面：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。

而其中管理活动居于核心地位。

方面二：管理的职能管理活动包括五种职能：计划、组织、指挥、协调、控制。

计划：是管理的首要职能。

法约尔强调“管理应当预见未来”，行动计划是最明显的标志和最有效的工具。

组织：包括有关组织结构、活动、和相互关系的规章制度，以及职工的招募、评价和训练。

指挥：是指对下属活动的智慧。

协调：是指结合、统一以及调和所有企业活动与个人活动，以实现共同的目标。

控制：保证实际工作按已定计划和命令完成。

方面三：管理的一般原则（14条）劳动分工原则、权力与责任原则、纪律原则、统一指挥原则、统一领导原则、个人利益服从集体利益原则、人员报酬原则、集中原则、等级制度原则、秩序原则、公平原则、人员稳定原则、首创精神、人员团结原则。

我们使用股市法记忆一下上面14个原则：管理，一般管理需要劳动分工，分工后就需要有权力与责任，每个人都应该遵循活动的纪律，并要听从管理者的统一指挥与统一领导，强调个人利益服从集体利益。

只有这样才能拿到人员报酬。

即便是分工了还是希望每个员工能够集中工作，当然我们集体内部会有等级制度、请每个人遵循相应的秩序，作为管理者应当做到公平，保证人员的稳定，并积极创新，获得更大的利润从而保证人员团结。

法约尔一般管理理论主要包括哪些内容?五大管理职能和十四项管理原则法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。

法约尔认为十四项管理原则是：1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4．统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员的报酬；8．集中；9．等级制度；10．秩序；11．公平；12．人员的稳定；13．首创精神；14．人员的团结。

法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。

其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。

因此，继泰罗的科学管理之后，一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑。

2)其贡献与不足是什么?1、一般管理理论的历史意义主要体现在两个方面：（1）、是它的理论意义法约尔从分析大企业经营活动入手，对管理的一般过程和原则进行了研究，第一次创造性地提出了管理活动、管理职能、管理理论等概念，并构建出一个以命令统一、指挥统一为特征的有效组织机构框架，为后来管理学家研究管理职能、管理过程、管理组织、管理原则等问题奠定了基础。

尤其是他的五大管理职能说，至今仍然是国内外管理学家建构管理学的基本框架。

因而，他被西方管理界公认为是第一个提出全面管理理论的人，誉为“管理过程理论之父”。

（2）、是它的实践意义法约尔的代表作《工业管理与一般管理》一书，在国外出版比较晚。

1929年才译成英文由日内瓦国际管理学会出版，1949年才在美国出版。

但法约尔的一般管理理论却越来越深入人心，特别是他提出的管理五大职能、十四条管理原则为广大管理者在管理活动中视为奉行不疑的法宝。

实践证明了，法约尔提出的一般管理理论，不仅适用于工商业，而且也适用于政治的、宗教的、慈善的、军事的以及其他事业。

尤其是他大力倡导的管理理论教育，开辟了推广管理理论的先河，为管理专业人员的培养和管理人员队伍的形成做出了杰出贡献。

（2）14条管理原则管理原则的具体内容1.劳动分工原则（Division of Work）法约尔认为，劳动分工属于自然规律。

劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。

应该通过分工来提高管理工作的效率。

但是，法约尔又认为：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。

”2、权力与责任原则有权力的地方，就有责任。

责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。

这就是著名的权力与责任相符的原则。

法约尔认为，要贯彻权力与责任相符的原则，就应该有有效地奖励和惩罚制度，即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反行动”。

实际上，这就是现在我们讲的权、责、利相结合的原则。

启示：有效授权有效授权一般指上级赋予下属一定的权力和责任,下属有一定的自主权采取行动,同时受到一定的约束和监督。

授权的益处已经得到比较广泛的认可。

通过授权给员工,并帮助员工成功地完成任务,可以增强员工的自主性和责任感,这既是一种较好的对员工进行激励、增强员工自信心的方法,又可以平衡管理人员的工作压力,提升组织的整体绩效。

上级要认清下属的能力和业务素质,合理确定授权范围,给下属相应的责任和充分的权力。

为保证下属能及时完成任务,上级在授权的同时应附以有效的控制,这样才能很好地做好授权管理工作,使授权发挥更好的作用。

3.纪律原则（Discipline）法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。

法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。

他认为制定和维持纪律最有效的办法是：①各级好的领导。

②尽可能明确而又公平的协定。

③合理执行惩罚。

因为“纪律是领导人造就的。

……无论哪个社会组织，其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况”。

启示：法约尔指出:企业若想获得长足发展,纪律是必不可少的。

纪律是以企业同其员工间的协议为基础的服从、勤勉、积极、规矩和尊重的表现。