重庆交通大学工程项目管理作业

重庆交通大学工程项目管理教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目的特点1.3 工程项目管理的重要性1.4 工程项目管理的发展趋势第二章：工程项目管理体系2.1 工程项目管理体系的构成2.2 工程项目管理组织结构设计2.3 工程项目管理流程2.4 工程项目管理的关键环节第三章：工程项目计划与控制3.1 工程项目计划编制3.2 工程项目计划执行与监控3.3 工程项目变更管理3.4 工程项目风险管理第四章：工程项目成本管理4.1 工程项目成本估算4.2 工程项目成本预算4.3 工程项目成本控制4.4 工程项目成本分析与评价第五章：工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划编制5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度管理的工具与技术第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的概念6.2 工程项目质量管理体系6.3 工程项目质量计划与控制6.4 工程项目质量保证与改进第七章：工程项目安全管理7.1 工程项目安全管理的意义7.2 工程项目安全管理体系7.3 工程项目安全事故处理7.4 工程项目安全文化与培训第八章：工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同的签订与管理8.3 工程项目合同的履行与变更8.4 工程项目合同纠纷的处理第九章：工程项目人力资源管理9.1 工程项目人力资源规划9.2 工程项目团队建设与管理9.3 工程项目绩效评价与激励9.4 工程项目员工培训与发展第十章：工程项目评估与审计10.1 工程项目评估概述10.2 工程项目评估的方法与技术10.3 工程项目审计10.4 工程项目后评价与管理改进第十一章：工程项目沟通与协调11.1 工程项目沟通的重要性11.2 工程项目沟通技巧与方法11.3 工程项目协调机制与冲突管理11.4 工程项目利益相关者管理第十二章：工程项目信息化管理12.1 工程项目信息化管理概述12.2 工程项目管理信息系统的应用12.3 工程项目电子协作与知识管理12.4 工程项目信息安全管理第十三章：国际工程项目管理13.1 国际工程项目的特点与挑战13.2 国际工程项目管理模式与策略13.3 国际工程项目合同与法律风险管理13.4 国际工程项目文化与跨文化交流14.1 项目管理软件的功能与分类14.2 项目管理软件的选择与应用14.3 项目管理软件的高级应用技巧14.4 项目管理软件在实际项目中的应用案例第十五章：工程项目管理案例分析15.1 工程项目管理成功案例分析15.2 工程项目管理失败案例分析15.3 工程项目管理案例研究的意义与方法15.4 工程项目管理案例库的建立与应用重点和难点解析1. 重点：工程项目的特点与分类工程项目管理体系的构建工程项目计划编制与控制方法工程项目成本、进度、质量、安全管理的关键环节工程项目合同的管理与履行工程项目人力资源规划与团队建设工程项目评估与审计的方法和技术工程项目沟通与协调技巧工程项目信息化管理工具与应用国际工程项目管理的特殊性与策略工程项目管理成功与失败的案例分析2. 难点：工程项目管理体系的构建与优化工程项目计划的动态控制与变更管理工程项目成本、进度、质量、安全的集成管理工程项目合同的复杂性与风险管理工程项目人力资源管理的战略与实施工程项目评估与审计的系统性与实践工程项目沟通与协调在不同文化背景下的应用工程项目信息化管理的技术与实施国际工程项目管理的跨文化沟通与法律风险项目管理软件的高级应用与定制工程项目管理案例分析的方法与技巧这些重点和难点涵盖了工程项目管理的核心知识与实践技能，通过对这些内容的学习和理解，学生能够全面掌握工程项目管理的基本原理、方法和技术，并为实际工程项目管理提供有力的支持。

《工程项目管理》课程设计报告书班级工程管理2班学号姓名工程管理教研室《工程项目管理》课程设计—报告书《工程项目管理》课程设计报告书重庆工商大学工学院管理工程系工程管理教研室二零一二年十二月成绩评定表2/ 56《工程项目管理》课程设计—报告书目录 (3)单元四业务规划 (5)1.工程项目NO。

2资料交底 (5)1）工程概况 (5)2）施工图纸 (5)3）工程量表 (5)4）合同预算 (6)5)施工预算 (6)6）施工安全危险系数分析 (8)7）天气分析 (8)8)市场资源分析 (8)2.小组活动3-1：项目策划 (10)3/ 56《工程项目管理》课程设计—报告书（1）工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure）10（2)项目进度计划-甘特图 (10)(3)项目进度计划—工程量完成计划 (12)(4)项目风险预防措施计划 (12)（5）资源计划12（6)资金计划 (15)1）成本—利润计划 (17)3.小组活动3-2：签订承包合同 (17)4。

小组活动3—3：项目第1月操作 (18)1)沙盘操作表（第1月） (18)2)月度项目报告（第1月） (20)3）紧急措施操作报告（第1月） (21)4)现金流量记录（第1月) (23)5）工程量统计表（第1月） (24)6）采购经理—现场材料耗料表(第1月） (25)7)经营经理—成本统计表（第1月） (26)8）财务经理—利润统计表(第1月） (26)9)项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。

5.小组活动3-4:项目第2月操作 (27)1)沙盘操作表（第2月） (27)2)月度项目报告(第2月） (29)3)紧急措施操作报告(第2月) (30)4）现金流量记录（第2月） (32)5）工程量统计表(第2月） (33)6）采购经理—现场材料耗料表（第2月） (34)7）经营经理-成本统计表（第2月） (35)8)财务经理—利润统计表（第2月) (35)9)项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣，工程项目管理作为建筑工程的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文主要分析了工程项目管理在建筑工程中的应用，以期为我国建筑工程行业的健康发展提供借鉴。

一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。

工程项目管理在建筑工程中的应用，有助于提高工程项目的质量、进度和效益，降低工程成本，增强企业的核心竞争力。

二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理的主要任务是明确工程项目的目标、范围、内容、进度、质量、成本等关键要素。

具体包括以下几个方面：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等，为项目决策提供依据。

（2）可行性研究：分析项目的经济效益、社会效益和环境效益，评估项目的可行性。

（3）项目方案设计：根据可行性研究的结果，确定项目的实施方案，包括项目组织、技术路线、资源配置等。

2. 项目设计阶段在项目设计阶段，工程项目管理的主要任务是确保设计质量、进度和成本控制。

具体包括以下几个方面：（1）设计质量管理：建立设计质量管理体系，对设计过程进行监控，确保设计质量。

（2）设计进度管理：制定设计进度计划，对设计进度进行跟踪和控制，确保设计进度。

（3）设计成本管理：合理控制设计成本，提高设计效益。

3. 项目施工阶段在项目施工阶段，工程项目管理的主要任务是确保施工质量、进度和成本控制。

具体包括以下几个方面：（1）施工质量管理：建立施工质量管理体系，对施工过程进行监控，确保施工质量。

（2）施工进度管理：制定施工进度计划，对施工进度进行跟踪和控制，确保施工进度。

（3）施工成本管理：合理控制施工成本，提高施工效益。

4. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程项目管理的主要任务是确保工程项目的质量、进度和成本符合要求。

具体包括以下几个方面：（1）验收准备：做好验收前的准备工作，包括验收方案、验收标准、验收人员等。

哈工大工程项目管理试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列关于工程项目管理的定义，错误的是（）。

A. 工程项目管理是指为实现工程项目目标，运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。

B. 工程项目管理是项目管理的一种，主要针对工程项目这一特定领域。

C. 工程项目管理是项目管理的核心，涵盖了项目管理的全部内容。

D. 工程项目管理是以工程项目为对象，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现工程项目目标的系统性活动。

2. 工程项目管理的核心是（）。

A. 项目组织B. 项目成本C. 项目进度D. 项目质量3. 下列关于工程项目管理组织结构的说法，正确的是（）。

A. 组织结构应完全根据项目规模和复杂程度来设计。

B. 组织结构设计应兼顾组织效率和项目目标的实现。

C. 组织结构设计应只考虑项目目标的实现，不考虑组织效率。

D. 组织结构设计应只考虑组织效率，不考虑项目目标的实现。

4. 工程项目管理的四大基本目标不包括（）。

A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标5. 下列关于工程项目风险管理，错误的是（）。

A. 风险管理是指识别、评估、应对和监控项目风险的过程。

B. 风险管理的主要目的是降低风险发生的可能性和风险发生后的损失。

C. 风险管理只关注风险发生的可能性，不考虑风险发生的损失。

D. 风险管理应贯穿于整个工程项目管理的全过程。

6. 下列关于工程项目合同管理的说法，正确的是（）。

A. 合同管理是工程项目管理的核心。

B. 合同管理的主要目的是确保合同条款的执行。

C. 合同管理只关注合同条款的执行，不考虑合同变更和索赔。

D. 合同管理应贯穿于整个工程项目管理的全过程。

7. 下列关于工程项目信息管理的说法，错误的是（）。

A. 信息管理是工程项目管理的基础。

B. 信息管理的主要目的是确保信息的准确性和及时性。

C. 信息管理只关注信息的收集和整理，不考虑信息的分析和应用。

目录第1章编制依据 (1)1.1 编制侬据 (1)1.2 编制原则 (1)第 2 章项目概况 (1)2.1 主要设计技术标准 (1)2.2 河流水系、气象情况 (1)2.3 地形地貌、地质特征 (2)2.3.1 地形地貌 (2)2.3.2 地层岩性 (2)2.3.3 地质构造特征 (2)2.3.4 不良地质 (2)2.3.5 地震烈度 (3)2.4 建筑条件 (3)2.4.1 材料来源条件 (3)2.4.2 运输条件 (3)2.4.3 交通条件及通讯条件 (3)第 3 章工程范围及主要工程量 (3)3.1 工程范围 (3)3.2 主要工程规模 (3)3.3 主要工程数量 (4)第 4 章施工组织机构及施工力量部署 (4)4.1 施工组织机构 (4)4.1.1 组织机构 (4)4.2 施工力量部署 (5)4.2.1 施工队伍安排及施工任务分配 (5)4.2.2 人员、机械设备进场时间及进场方式 (6)4.2.3 材料供应计划 (6)第 5 章施工进度计划及进度控制措施 (7)5.1 总工期安排 (7)5.2 分阶段工期安排 (7)第 6 章施工技术方案及质量控制措施 (7)6.1 工程综合分析、工程特点 (7)6.1.1 工程综合分析 (7)6.1.2 工程特点 (7)6.2 具体施工方案、施工方法及工艺 (7)6.2.1 路基工程施工方案 (7)6.2.2 路面垫层施工方案 (12)6.2.3 涵洞施工方案 ........................................................................................................................................... 12 第七章工程质量保证措施 .. (15)7.1 工程质量保证体系 (15)7.1.1 质量控制总程序 (16)7.1.2 各工序全过程质量控制 (16)7.2 保证质量技术措施 (16)7.2.1 技术保证措施 (16)7.2.2 原材料供应质量保证措施 (16)7.2.3 钢筋、钢绞线及波纹管制作安装的质量保证措施 (16)7.2.4 砼工程的质量保证措施 (16)7.2.5 路基施工质量保证措施 (17)第8 章施工平面布置图 (17)第9 章临时工程施工方案 (17)9.1 施工便道布置 (17)9.1.1 横向进场便道 (17)9.1.2 纵向施工便道 (17)9.2 项目驻地及临时驻地 (17)9.3 施工用电及照明 (18)9.4 施工用水及排污 (18)9.5 弃土场 (18)9.6 实验室建设 (18)9.7 炸药库 (18)附表 (19)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (19)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (20)附表三：劳动力计划表 (21)附表四：施工进度图 (21)附表五：平面布置图 (21)第1章编制依据1.1 编制侬据1、国家和交通部现行路基、桥梁、隧道设计、施工规范和质量评定标准：2、国家、行业及当地政府有关安全、王平、挠保护、水土保持及地产资源管理等方面的规定要求：3、业主下发的施工图纸、招标文件及相应的补遗书、施工合同：4、现场踏助、周围环境调查所获得的各种资料及设计文件审核资料：5、本企业的资掘优势、技术素质、努力资源、物资储备、施工能力等综合实力：6、类似或相似工程项目的施工经验资料：7、公司一体化管理体系文件要求：8、本地区的气候特征及相关资料。

《工程项目管理》课程考核试卷试卷 3 考试方式 闭卷 考试时间（120分钟）一、单项选择题（本大题共16小题，每小题1分，共16分）在每个小题列出的备选项中只有一个最符合题意，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分1、总承包单位的项目管理是全面管理，其贯穿于项目的【 B 】 A.全过程 B.实施全过程 C.施工全过程 D.实施运营全过程2、工程投保属于【 C 】 A.风险控制对策 B.风险自留对策 C.风险转移对策 D.风险回避对策3、下面需要进行社会评价的项目是 【B 】 A.科技开发项目 B.公共卫生项目 C.港口建设项目 D.房地产开发项目4、下面不属于清偿能力分析指标的是 【 B 】 A.借款偿还期 B.内部收益率 C.利息备付率 D.偿债备付率5、监理人员配备的数量，对于高速公路和一级公路而言，平均每公里应 【 A 】 A.不少于1人 B.不少于0.5人 C.不多于1人 D.不多于0.5人6、将一个工程项目逐级分解成若干相对独立的工作单项，这种方法称为 【A 】 A.WBS 法 B.WSB 法 C.BSW 法 D.BWS 法7、项目经理的业务素质中，检验项目经理领导水平的是 【 C 】 A.创新能力 B.控制能力 C.决策能力 D.协调能力8、可转换债的利率与一般债券的利率相比 【 B 】 A.较高 B.较低 C.相同 D.视情况而定9、第一次工地会议召开的时间是 【 A 】 A.工程开工前 B.工程开工后 C.监理进场前 D.监理进场后10、工程变更提出后，必须经过批准方能生效，具有这项批准权的是 【 C 】 A.建设单位 B.上级主管部门 C.监理工程师 D.质量监督站 11、公路大、中修工程和改建工程一般采用 【A 】 A.一阶段设计 B.二阶段设计 C.三阶段设计 D.四阶段设计12、竣工决算的编制单位是 【 A 】 A.建设单位 B.监理单位 C.承包单位 D.质量监督单位13、对招标投标双方都有利的建设项目招标方式是 【 B 】 A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.两阶段招标14、对于钢筋、工程结构物等，通常采用的计量方法是 【 A 】 A.记录图纸计算法 B.实地测量计算法 C.现场记录计算法 D.分项计量计算法15、对于一个建设工程项目而言，管理的核心是 【 C 】 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.总承包方的项目管理16、下列属于BOT 经营方式的内容是 【 A 】 A.获得特许经营的投资人，特许期满后应将项目移交政府 B.是指政府与民间投资人合作投资基础设施的一种方式 C.只涉及经营权或权益转让，不存在产权、股权问题二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）在每个小题列出的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，请将其代码填写在题后的括号内。